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煤矿企业文化范文1
【关键词】企业文化 煤矿企业 内涵 作用 措施
中图分类号：C29 文献标识码： A
一、前言
随着经济的发展和科技进步的要求，促使煤矿企业要充分重视企业文化建设，成为了现代企业竞争的重要内容，通过企业文化建设引导促进企业实现持续稳定发展，提高企业竞争实力。
二、企业文化的内涵
分析国内外众多企业成功发展的思维方式、经营模式、行动准则和最终的经营成果，发现均与企业文化相关，甚至完全由企业文化决定。发展内涵企业文化是以企业长期生产经营过程中逐步形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。其中 “企业物质文化”是企业的表层文化，是企业精神物质体现或外在表现。它主要包括企业名称、标志、外貌、产品的特色、外观、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑等，通过展现，都能使人们对企业留下深刻印象。“企业制度文化”是企业文化的中间层次，综观国内大型企业，其获得成功的一个共同的重要特征点，就是有一个高效运转的组织机构和一套被全体员工共同遵守的规章制度。有效的管理方法会使企业每一个职工都可以发挥自己的聪明才智，自主自觉地把工作干得更好，把自己视为企业的一个细胞，大家共同构成一个有机整体，共同工作，共建和谐。“企业精神文化”是企业文化的最高层次的软文化，是企业的精神支柱和动力，不仅体现在企业的价值观里，而且为社会的进步与发展做出应有的贡献。强大的企业精神推动企业在市场竞争中不断地做大做强，有勇气战胜困难，接受更严峻的挑战。
由上述对企业文化的分析，我们对企业的文化本质有了较深的认识。因此，认为企业文化管理是在企业经营管理总体目标的基础之上，为提升企业价值，企业依据企业文化内在的规律和自身特点所采取的管理方式，是企业主动、全方面的实施对企业文化进行管理的过程。
三、企业文化在煤矿企业管理中的作用
1、加强煤矿企业文化建设，是落实科学发展观，坚持可持续发展的必由之路
煤矿企业目前还是属于高危行业，主要是因为大部分煤矿企业安全基础薄弱，从业人员素质普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要实现安全发展战略，本质安全化矿井，就必须把企业文化引入煤矿的安全管理中。从我国煤炭企业的现状来看，大多数煤矿企业在管理硬要素和软要素的协调上存在着不少问题，如人力资源管理滞后于组织管理，管理方法手段简单、生硬，未重视和建立煤矿自身的企业文化。而建设优秀的煤矿企业文化则可解决上述矛盾和问题，从煤矿自身发展来看，它作用于企业运营的方方面面，蕴涵于企业的生产、组织管理、规章制度和精神文明的全过程，在重视管理硬件的要素的基础上，着眼于软件要素即企业精神文化的培育，企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高，并发挥其辐射功能，促使企业领导方式、组织机构、管理体制发生根本改变，做到刚柔并济，科学管理。
2、加强煤矿企业文化建设，是提高煤矿核心竞争力的内生需求
近年来，煤炭行业在国家一系列政策措施的支持下，以提高经济效益为中心，以结构调整为主线，通过实施关井压产、资源整合和安全生产专项整治，促使煤炭供需总量基本平衡，经济运行持续好转。但当前煤矿的安全生产趋于好转，但尚未根本扭转，仍存在一些深层次问题没有达到根本解决：一是产业规模程度低；二是产品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。这三低与先进生产力发展要求和人民群众的根本利益相背离，也是煤矿参与市场竞争要求不相适应的。煤矿属于竞争资源性企业，随着经济全球化步伐的加快，面临着国外、国内其它企业的双重竞争压力，打造煤炭企业核心竞争力成为参与市场竞争的必然选择。据了解，世界500强企业之所以胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于建设和运用企业文化注入活力，凭借企业文化力量，能保持企业保持了长久不衰。实践表明，优秀的企业文化对内可以凝聚企业向心力，对外可以树立企业良好形象，扩大市场影响，所以在市场经济条件下，发展企业文化已日益成为体现企业竞争优势，增强企业凝聚力的内在要求，也成为当今煤炭企业可持续发展的关键因素。
3、加强煤矿企业文化建设，是提高员工素质促进人的全面发展的需要
在煤矿中，企业文化是全体员工在长时间的生产实践中形成的，共同拥有并自觉进行相关的安全价值观以及安全行为准则和安全理念等，安全文化建设工作就是要对人的内在要素进行研究，利用企业文化对从业人员进行启迪，将从业人员主动性和创造性有效发挥出来，实现人、机、环、管理之间的协调关系，在生产实践工作中，要对人的观念以及心理还有态度和情感人文要素进行重视，利用企业文化建设作用，营造出安全生产相对氛围，对员工进行安全行为规范，确保其安全习惯良好，提升安全素质，让人力资源优势在安全生产和社会和谐方面得到充分发挥。
四、煤矿企业文化建设的措施
1、培养安全文化
煤矿企业的行业特点使得安全文化成为了企业文化的核心。因此在建设煤矿企业文化时必须突出安全文化的重要性，可以从三个方面来讲：第一安全文化的体系。安全文化的体系包括安全观念、安全行为、安全管理和安全装备四个方面。分别从精神、制度、物质三个方面来讲述安全文化的重要性。第二安全文化的对象。这个对象可以是员工，管理人员、专业作业人员、企业决策人等，安全文化的对象不同，所需要的安全文化内容也就不同。第三安全文化的领域。安全文化相关的领域基本可分为企业内部领域与外部领域，内部领域即为车间、部门、岗位等方面的安全领域，外部领域指的是社会市场环境方面的安全领域。企业决策人要有极高的安全素质，根据企业自身特点对外部安全领域来设计内部领域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建设安全文化时要注意主题思想的体现，每个企业都有各自特色的安全文化，要结合企业的现实条件来设计出合适自己企业的安全文化。
2、培养人本文化
用科学发展观统领煤矿企业文化建设。人是根本因素，是企业文化的管理者和实现者，特别在煤矿在企业文化建设中，要牢牢把握住以人为本这个核心，要以科学的发展观统领企业文化建设全局，强调人在企业发展中的主体地位， 结合企业实际，引进先进的管理理念和管理经验，将个人的发展愿望融入到企业的发展目标当中，从领导班子首先重视，再到中层干部和整个各个部门，按不同的需要进行深入的企业文化的学习，培养出了一支高素质的经营管理群体，充分体现人在生产力诸要素中最具决定性的方面，从根本校正传统的以物为本的发展模式。
3、对企业文化建设要长远规划
企业文化是企业在长期的经营发展中形成的具有自身特色的精神内涵，它具有稳定性，但是随着时间的发展和企业的进步，企业文化在建设过程中也会发生着变化，因此说，进行企业文化建设，要从稳定中把握动态发展变化，为其建设做出长远的规划。让企业的文化建设既体现企业本色，又具有时代特点。
一要弘扬企业精神，培育企业文化。随着企业体制、机制的深化改革，在培育企业文化的过程中，煤矿决策人、管理者包括党员干部要充分考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的思想脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，合理使用和严格考核，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力推动企业生产经营的发展。
二要提高职工素质，提升企业文化。高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化，作为煤矿决策人、管理者包括党员干部工作人员要紧紧抓住国务院及有关部门颁发有关安全生产方面的法律、行政法规及部门规章等，运用煤矿产业中不断出现新的安全理念，加强职工思想政治教育，开展新形势下政策法规、社会公德、家庭美德等教育学习，坚持“以人为本”的原则，落实“安全第一”的指导思想，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，充分调动职工的积极性和创造性。
三要增强企业凝聚力，深化企业文化。企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。在煤矿的经营活动过程中形成强大的安全文化氛围，使每个职工的一切行为规范有统一的价值取向和安全行为准则，构建一套完善的安全文化体系，可以有效避免生产安全事故的发生，同也能大力发展煤矿的生产，对企业的健康发展，长治久安起到至关重要作用。
五、结束语
总之，随着煤矿企业的不断发展，企业文化的强大作用力也不断显现。只有煤矿企业根据自身的实际情况制定具有自身特色的企业文化，切实发挥好企业的安全文化作用，促使企业软实力的提高，才能提高企业的竞争力，保持企业的持续稳定发展。
参考文献
煤矿企业文化范文2
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统
党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《**煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。
二是在20*年全面启动企业文化建设的基础上，把20*年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于20*年深化企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习借鉴阳煤集团的经验，在规范职工行为上下功夫，并在选煤厂进行试点，推行了“6S”及REM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了工广卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。
一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的*提出了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习*精神、“*”、现代企业制度、安全生产法律法规以及WTO知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用职校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、选煤五个专业完成了技术大比武。同时，还积极开展了QC小组活动，大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金，去年以来，我们共有9项技术创新成果获集团公司奖励，其中项获省煤矿工会技术创新成果奖。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，省煤矿安监局局长公茂泉来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行了“十个十”、“百颗星”竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入110万元翻修了矿里到生活区的道路，实施了工广亮化工程，邀请济南园林设计院对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了假山和人工湖，安装了高标准的路灯和地灯，先后铺设草坪9600平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要办公场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块，在办公楼上安装了霓虹灯管，使文化广场出现了八个新景观：水球喷泉、橡塑球场、亭台翠嶂、清潭绿波、鹤鸣泉边、街心花园、绿染广场、夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺会演，安全宣传日，“13法”文艺演出，一年来，共组织大型演出21次，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违”人员也大幅度减少，1至4月份，全矿共生产原煤51.2万吨，超计划7.28万吨，目前正朝着6月6日跨年度安全生产一周年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，变相马为赛马，今年以来，先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了三级动态管理；在产权制度改革上，对恒强新材料公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作，络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制，在物业管理改革上，进行了主辅剥离，精干了煤炭主业。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家，爱我**”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，在防治“非典”捐款中，广大职工纷纷慷慨解囊，奉献爱心，全矿5*9名职工共捐款69506元，体现了“一方有难、八方支援”的优良传统，职工的主人翁意识得到进一步升华。
煤矿企业文化范文3
关键词：煤矿企业；文化建设；煤矿特点
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）28-0143-02
企业文化建设是在企业发展过程中逐渐形成的，是一个企业存在和发展的灵魂，同时也是企业员工遵守和奉行的理念。企业文化建设为企业的发展提供了强大的动力源泉和精神支柱，有效地提升了企业的市场竞争力。每一个行业都有文化气息存在，文化建设没有好坏之分，只有适应不适应企业发展之分，其适应了企业的形势和发展就属于好的文化建设，反之就属于比较差的文化建设。煤矿企业作为我国的能源性行业，具有自身独特的特点，这就要求相关人员根据需求建立一个适应本行业发展的文化建设，使员工在工作之余也能享受各类文化活动，很好地丰富了自己的业余时间。
采煤工作属于一种高风险的工作，员工的工作环境和工作范围比较复杂，由于员工的不合理操作经常会导致危险事故的发生，威胁员工和煤炭企业的利益。因此，加强煤炭企业文化建设，努力打造一个彰显煤炭行业特色，很好地凸显出人的因素和自然的因素，有效地适应时展趋势煤炭文化，这样做不仅可以提升煤炭员工的整体素质，加强他们对工作的热情，而且还可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行业的发展和市场竞争力。
1 企业文化建设的重要性
1.1 企业要想适应时展就必须加强文化建设
企业文化是体现企业员工行为准则、价值观和道德规范的总和，完善的企业文化不仅可以提升企业员工的工作积极性，而且还会提升企业在市场中的竞争力。如今的企业经营理念已经发生了很大的改变，由原来的科学管理上升到了文化管理，并且经营方式也发生了很大的改变。企业文化可以很好地体现一个企业的世界观与方法论、知与行的结合以及理论和实际的结合等，其还可以很好地解决企业经营过程中存在的各类问题，并合理地规范员工的行为举止。煤炭企业要想做强、做大就必须在企业的文化实力上下功夫，建造一套适合企业未来发展的文化体系。煤炭企业文化可以逐渐渗入到每一个员工的内心深入，使他们意识到企业文化发展的重要性。拥有企业文化建设的行业就具备了市场竞争的优势，并能够促进企业长远的发展，提升企业的整体实力。
1.2 企业文化建设的根基是企业的经营管理
企业文化的建设一般是在企业的发展过程中逐渐形成的，并伴有企业自身所拥有的特点，形成了一套完整的企业文化建设构架，其不仅可以增加企业员工的凝聚力，而且还可以进一步地促进未来企业的发展。煤矿企业要建立一个属于自身特色的文化系统，以更好地满足自身发展的需求。第一，要建立一个安全型的生产矿井。加强员工的安全理念，使每一位员工都能按照规章制度进行操作施工，严格杜绝各类违规现象发生，同时煤矿企业也要加大矿井安全生产的资金投入，保证各类设备的安全、可靠运行。改革和完善煤矿企业管理制度，保证煤矿企业各个环节都能顺利进行。第二，加强质量标准化和班组规范化建设。质量标准化建设的目的主要是将安全隐患降到最低限度，规范员工的工作环境，保证煤矿企业的安全生产。班组建设的目的是分组规范自身的行为，努力将各个环节做到细致化，从每一个方面规范员工的行为。
煤矿企业文化要具备更加全面、更加精细的管理体系，主要包括全面预算化管理、企业市场化管理、信息化管理等。全面预算化管理主要包含有企业业务上的管理、财务预算的管理、筹资的预算管理以及企业资本的预算管理等。其管理的主要目的是为了提升企业的各大管理水平，保证企业的健康发展。企业市场化管理主要是依靠企业内部各种生产系统、各个班组、各类工序之间的联系，并根据不同员工的工作业绩给予相应的奖励，以达到激发员工积极性，不断提升企业成本的目的。企业信息化管理就是将煤矿企业内部的所有信息和数据集合在一起，并共享给企业的所有员工。通过加强信息化管理可以很好地实现企业各环节之间的流畅衔接，提升了煤矿企业的工作效率。
2 加强企业文化建设的措施
2.1 坚持以人为本的原则，加强企业文化建设
煤矿企业文化建设是企业发展过程中的无形资产，其不仅可以影响员工的日常行为，而且还能从根本上提升煤矿企业的安全生产。煤矿生产过程中安全是最为重要的事情，是一个煤矿得以生存和发展的关键，煤矿安全需要大家共同去维持。推动煤矿企业文化建设，不仅可以从根本上改善企业的安全管理意识，而且还可以推动企业的发展。如今的社会是竞争的社会，各个企业要想在竞争中获胜就必须提升企业的安全意识，不断扩大企业的生产规模，努力为企业创造一个良好的竞争氛围。煤矿企业文化建设要从根本理念着手，摒弃那些传统的管理理念，建立一套适合企业发展的全新文化理念。企业文化的建设过程中，必须坚持以人为本的基本原则，随时代的变化而改变，尽可能地创造一个适应企业发展，适应员工生存的文化理念。推动企业文化建设要给予足够的物质支撑，因为物质条件事关一个企业未来发展的成败。良好的工作和生产环境可以有效地降低煤矿风险的发生概率，反之则会导致事故频发，不利于煤矿企业的发展。因此，加强煤矿企业文化建设可以从根本上提升企业的发展水平和市场竞争力。
2.2 加强员工的综合素质建设
随着我国煤矿行业的发展，只有高素质的企业员工才能更好地遵循企业各类规章制度。煤矿企业的文化建设可以很好地规范企业员工的行为举止，并能够很好地付诸于实践。我国的各大煤矿都开始加快了自己的生产步伐，与此同时也加强了煤矿员工的综合素质培养，使他们能够更好地适应企业发展需求。完善企业员工的素质培养，营造一种安全、高效和规范化的工作环境，并对存在的各种缺点及时给予指正，鼓励员工去创新、去发展。加强员工的综合素质建设要坚持以下原则：首先是从浅入深的原则，因为员工的素质培养是一项复杂的工程，不可能短时间内就看到功效，其存在一个循序渐进的过程。其次是先简后繁，先易后难，先做好基础工作，然后再逐渐往深处研究。最后要遵循奖罚分明的原则，对于优秀的员工给予奖励，对于犯错的员工给予惩罚，借以激发各员工的工作积极性。
2.3 加强企业管理和精神文化建设
企业文化是一个企业发展的灵魂，企业员工的整体素质、积极性和精神文明是企业发展的宝贵资源和财富。如今进行企业管理和精神建设的核心是对人的培养，通过提升企业员工的综合素质和整体水平来更好地促进企业发展。通过先进的精神和管理理念去塑造人、改造人和引导人，使他们更好地适应企业的时展潮流。加强企业管理和精神建设首先要有明确的目标，因为企业文化建设主导着企业的发展趋势，加强企业文化建设更好的实现对自我的培养，促进企业的稳步发展。
3 结语
煤矿企业的文化建设，是一项比较系统、比较复杂的工程，要对已有理念进行创新，抓住自身的特点，以更好地适应企业自身的发展。煤矿企业要想有效地提升市场竞争力，就必须加强文化建设，用文化来促进企业发展，提升企业的综合实力。
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煤矿企业文化范文4
回首10月，在举国欢庆的祖国生日之际，综采二区紧紧围绕安全生产、保障员工安全为主旨的安全文化知识竞赛严肃活泼的举行；在百日安全活动之中，综采二区紧紧围绕生产安全、员工献计献策为主线的区队、班组大讨论如火如荼的开展，在吸取9月份企业文化建塑工作中“企业文化宣教形式有待创新”、“ 效果检验方法有待进一步完善”等不足的情况下，针对缺失，全面发动本单位广大干群结合自身工作特点和岗位实际，为我区的企业文化建塑工作献计献策，确保我区规定动作完成的前提下，拓展文化建塑渠道，丰富文化内涵，改善了文化环境，提升员工的企业文化价值观。整合10月我区的企业文化建塑工作，做出如下总结：
一、积极发动 群策群力
为了更好的完成既定目标，丰富企业文化建塑形式，在9月份结束之际，综采二区便通过管理人员晚间进矿，周六安全例会等时间发动广大干群，集思广益，设计开展符合我区单位特点和人员结构要求的企业文化建塑活动，通过甄选，综采二区采纳了以适合生产一线安全生产为主题的安全文化知识竞赛，在确定工作方向后，综采二区委派副区长和技术骨干，设计制定活动计划、实施方案，竞赛题型、评分标准、流程等等，为相关活动的顺利开展，圆满完成奠定坚实的基础；同时在百日安全生产大讨论中，综采二区以管理人员和普通员工为依托，分级分项开展大讨论活动，引导广大干群积极参与和建议更好的安全生产设计投入，为四季度乃至明年的安全生产工作收好尾、开好头。为我区的企业文化进一步凝练和汇聚增光、添彩；为企业文化功能的进一步发散和彰显提供保障。
二、激情四溢 如火如荼
在国庆期间，作为生产一线的综采二区依然坚守在岗位上，默默无闻的风险，为了稳定人心、安抚情绪，降低安全风险，消除员工那些影响安全生产的心理反差，综采二区加大了安全宣教，并强调性的安排跟值班人员、班组长要注重安抚员工之心，与此同时，为了将安全教育融入到文化之中，增强广大员工的安全风险意识和自我保护意识，促进员工们形**全惯性思维，并让广大员工过上一个欢乐的国庆佳节，综采二区利用周六学习时间，组织广大员工开展安全文化知识竞赛活动，在寓教于乐之中引导广大员工自觉遵守安全规程和措施，保障生产的安全、顺畅。在比赛中，各代表队队员全神贯注、认真回答，竞赛现场既紧张又活跃。特别是三轮必答题之后，各代表队成绩仍不相上下，而在抢答环节，第二组选手程向书表现优异，果敢的争抢、流畅的回答、当仁不让的成为本次竞赛活动的一大亮点，同时也为本队赢得了远远超于其他参赛组的比分，随着一阵阵热烈的掌声、叫好声，抢答环节为竞赛现场带来了一次次的小，同时也将竞赛活动气氛推向。而在观众有奖抢答环节，踊跃的抢答不仅证明了他们有浑厚的实践经验，也证明了他们有扎实的安全文化理论基础。
为全面贯彻落实我矿关于百日安全生产活动要求，引导广大员工巩固岗位生产的安全性和可靠性，综采二区号召各班队在月初区队讨论会的基础上，深挖内潜，研究提出更好、更具实效的意见和建议，并通过“查、反、改、保”活动，深度查找自己岗位上的隐患，提出改进的措施，进一步增强广大员工对安全生产工作的掌控能力，进一步提高我区安全生产工作的水平。诸如四队员工提出的小建议（机头端头枪管太短，在挑棚工作中，员工们习惯性的来回掐管子，如果有人误操作，机头枪管子便容易甩管伤人，建议单位在转载机机尾向前5M处装一个三通截止阀，并增发两节直径为10MM的液压枪管，这样不仅可以直接拉到挑棚处和机尾处用，同时也能杜绝因来回掐、接管，导致甩管伤人”的问题）也包含了关乎人身安全的大问题，得到了区队领导的重视，及时整改有效的消除了生产隐患，保障了员工的生产安全。这也使我们深刻的认识到，只有广大员工参与的企业文化活动，才是最基础的、也是最能保障安全的文化活动。
诸多与工作实际相结合的文化理念渗透，安全行为规整，安全认知增强，文化环境创建，都为我区乃至我矿的企业文化建塑工作添上浓墨重彩的一笔。
存在的不足：
1、活动时间和空间紧张。
2、员工主观意识有待进一步提高。
下一步工作：
加大宣教力度，在提高员工文化素质的同时，将企业文化内涵逐步渗透，安全意识进一步增强。
综采二区党支部
煤矿企业文化范文5
关键词:企业文化;企业可持续发展
中图分类号:F552.6 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0085-02
引言:企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存和做强做大的精神财富。二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业要谋求生存和发展,迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,为了实现这一目标,企业必然要进行结构性变革,其中变革的重要内容之一就是建设强有力的企业文化。企业文化反映了一个企业的主流价值,它伴随着企业的发展,企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此,充分认识企业文化建设和企业文化在企业发展中的作用,加强企业文化建设,对提高企业经济效益,提高职工素质,促进改革的不断深入和持续发展,都具有重要的现实意义。如何结合煤矿实际,开展有行业特色的企业文化建设,发挥文化的助推作用,实现煤炭企业的可持续发展,需要积极探索,妥善解决。
为了掌握和了解煤炭行业企业文化建设的开展情况,我们课题组成员,就所在的河南煤化鹤煤集团公司(以下简称鹤煤集团)企业文化建设情况,采取问卷和召开座谈会方式进行了调查。
调查结果表明,煤炭企业在发展改革过程中,积极开展富有成效的企业文化建设活动,也为企业的发展发挥了不可替代的作用,取得了良好效果。但是通过调查发现,企业文化建设在各企业发展还很不均衡,也存在一些不容忽视的问题。本文试结合此次调查活动,对企业文化建设与煤矿企业可持续发展问题进行探讨和研究。
一、鹤煤开展企业文化建设的基本情况
在与调查对象座谈中了解到,当前煤炭企业面临一个较好发展环境。市场对煤炭的需求逐年增大,国家继续实行积极的货币政策,对煤炭企业产生较大的推动作用。国家采取的一系列政策,给煤炭行业带来了转机,煤炭产品价格回升、需求量大幅度增加,鹤煤集团抓住这一难得的机遇,及时调整战略,推动了企业发展。
近年来,鹤煤集团在河南煤业化工集团“用心做事,追求卓越”为核心价值观“8813”企业文化体系的引领下,企业文化建设以理念渗透为核心,辐射到行为、制度、物质等方面,产生了强大的感染力和凝聚力,由于坚持不懈立足于市场竞争和长远发展,不断培育自己的企业文化、塑造自己的企业形象,使其产生强大的渗透力,不仅实现了凝聚全体员工、对外输出和扩张,还有力地支撑了“煤与非煤并举”的长远发展战略。
有企业就有文化,没有一个企业没有自己的文化。鹤煤集团历经半个世纪的锤炼,从过去的无意识到有意识,从不自觉到自觉,从不系统到有系统,在继承中创新,以文化激活生产力,提升核心竞争力,使企业管理实现了新的升华。鹤煤集团开展的高绩效企业文化建设,受到了专家和同行的关注和肯定,为煤炭企业管理进步提供了一个较好的模型和看板。企业文化是组织员工的黏合剂,它能把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下,使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来,产生深刻的认同感,以至于与企业同甘苦共命运。河南煤化集团组建仅一年多时间,他们致力于用先进企业文化深度融合,打造煤炭企业“航母”,坚持用“高尚、卓越,受人尊敬”的企业目标,把员工的行为动机引导到组织目标上来,融入了企业员工的事业心和成就欲,振奋了人心。使企业文化理念成为引导员工统一行动的旗帜,一种集结众人才智的精神动力。让企业员工深刻地认识到自身工作的平凡与伟大。经过深度融合后的企业理念与“员工三大行为规范”在企业员工心里深层形成一种定势,构造出一种响应机制,同时缓解了自治心理与被指现实之间的冲突,削弱了由此引起的心理逆反,从而使企业员工的行为趋于和谐一致,并符合企业目标的需要。
强化制度建设,实现管理精细化。按照创新为先,“三化”为本的管理理念,把现代管理理念与企业文化紧密融合,相互促进。通过加强基础管理提升制度化水平,使现有管理制度符合企业文化的要求。在落实各级责任制度的同时,推行各工种岗位作业标准,细化管理,量化考核,建立纵向到底,横向到边的管理体系,实现管理规范化、职责分工明细化、工作标准制度化。他们以6S现场管理为中心,以三卡考核、三工并存为主要措施,建立覆盖每个岗位、每项工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系,规范每位员工的作业标准,上标准岗、干标准活,使现场管理科学化、规范化、制度化,努力实现全方位、全员、全过程的管理精细化。
加大考核的力度和范围,通过日常考核提升管理水平。推行以人为本的精细化考核。强化以人为本的管理理念,逐步形成人人都是考核者、人人都被考核的精细化管理模式。建立完善的全方位考核体系,逐步扩大考核的范围、加强考核力度。实现公司对部室、对专业口、对矿(厂);矿(厂)对各科队,科队对班组,班组对个人的逐级目标考核体系。实现考核制度化。每月由各级企管部门牵头,对各单位的工作绩效进行检查、量化考核、奖罚兑现。形成一级对一级负责,一级考核一级,一级激励一级,一级追究一级的考核机制。通过全范围、全过程考核和反馈,对制度建设、现场管理、绩效考核、管理机制等方面的不足和缺陷进行修订和完善,使管理体系更加适应新形势下企业文化发展的要求。
全面推行内部市场化运作,降成本增效益。在公司范围内全面推行市场化运作的管理模式,按照市场化要求层层划分市场主体,构建全方位的市场网络。按照分级管理,分块核算的原则,形成单位、区队、班组及个人四级市场主体。构建完善的价格体系,形成物有价、人有值的定量市场运作模式。建立企业内部资金、技术、人才市场,变企业内部行政命令关系为市场交易、有偿服务关系,提高职工的经营观念和成本意识。
将企业文化建设和“三化”管理有机融合,相互促进,共同提高。按照“用心做事,追求卓越”的企业文化理念,追求高效益、零事故、零浪费的管理目标,通过企业文化理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉规范的行动。在推进企业文化理念的同时,将理念贯穿于规范,把规范转变为行为,最终把行为养成为习惯,逐步体现个人价值,形成良好的实践和习惯。
创新安全理念,积极营造浓厚的安全文化氛围。鹤煤集团推行的高绩效企业文化的建塑,说到底是对煤矿传统管理的创新和改造。精细化管理使每个岗位、每个员工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日结。基层管理人员实行走动管理,从办公室走入现场发现问题、解决问题,当班考核当日公布,这一管理模式,以市场为前端,以岗位为终端,在前端和终端之间形成闭合的链条,有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。
综合此次对鹤煤集团开展企业文化建设情况的调查,一致认为企业文化建塑,全方位提升了企业的创新力、形象力和核心竞争力。推动了公司各项工作的开展。2009年,鹤煤集团经受了国际金融危机的严峻考验,各项生产经营和经济技术指标均攀历史新高,基层大多数单位的生产、经营纷纷创水平,呈现出强劲的发展势头,为鹤煤集团经济运行开创了新局面。
二、企业文化建设过程中存在的突出问题
此次调查问卷显示和座谈表明,在企业文化建设的过程中还存在着一些问题是应当避免的,这些问题对建塑企业文化产生一定的负面的影响,并且会在某种程度上,影响了企业的可持续发展。归纳起来主要有以下三个方面。
在贯彻落实上不到位。企业的理念,作为企业的灵魂、价值观,是要不折不扣、条条落实到行动中的。但个别企业员工认为讲理念只是装潢门面,只是说给别人听的,而自己不去执行或者根本就没有准备去执行,没有把每天说的一些理念真正当成一回事,使得企业的理念,包括一些规章制度成为了一种摆设,没有发挥应有的作用。
内容和形式做表面文章存在两张皮、形式主义现象。企业文化和其他任何工作一样,都有内容与形式相统一的问题。必要的形式必须有,没有形式就没有载体,但是形式是为内容服务的,只重视形式而忽视内容就成了形式主义。一些人认为,企业文化建设就是制作牌版,企业文化的渗透,就是把牌版挂在工作间,而不抓本质精髓的内容,或者说没有真正地抓企业文化的内容,带动管理的创新,提高工作效率,提高工作质量,使内容和形式形成很大的反差。
在全面工作协调配合上合力不强、目标分散。企业文化塑造是全局性、整体性的工作。这项工作需要总体部署、通盘协调,不是哪一个管理人员、哪一个具体部门就能完成的。但是个别部门却形不成合力。部分人员在管理工作中,没有按照企业文化推行的管理模式来设计和整合管理。
三、对煤炭企业文化建设的探索与对策
企业文化建设要以人为本。企业文化的本质就是要通过尊重人的价值、实现人的价值中实现企业的价值。人才在企业中具有举足轻重的作用。人才不仅是指企业的管理决策层,而且包括所有的员工。企业文化既体现着企业家的智慧,更体现着员工的智慧。因此,要做大企业,就必须进行企业文化建设,只有通过打造企业理念,弘扬企业精神,凝聚企业团队力量,才能通过人的全面发展带动企业的全面发展。
企业发展乃至可持续发展不可或缺的支撑因素在于保持其强劲的竞争优势和实力。停滞不前的企业要发展,就必须打造新的竞争优势和核心竞争力。打造属于企业自身的企业文化,对于提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续性发展起着重要的作用。
企业文化建设,不能只停留在理念上,它需要载体。而资源的配置、人员的合理交流应是企业文化建设的一项十分重要工作。一是要提高资源的配置能力,二是要在企业间构建平台,这样会更有利于推动企业的管理机构实现战略觉醒和观念转变,以促进企业结构的优化升级。
企业应有意识地从制度上对员工个人利益予以充分保障。一是要从管理上对员工的心理需求予以充分满足,创造适宜的工作环境来调动员工的创造力。二是要制定企业发展战略目标。以企业发展的战略目标、管理目标和经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化,让广大员工感到近期有奔头、远期有盼头。三是要确定企业的工作宗旨和经营理念。根据企业的发展目标和发展前景,选择出一条能快速发挥企业优势的经营之路。
煤矿企业文化范文6
关键词：社会责任；煤炭企业；企业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
随着社会的不断进步，社会责任已成为影响企业品牌知名度和客户忠诚度的重要因素。而作为传统的劳动密集型产业，在“绿色经济、和谐发展”的大背景下，随着国家和社会对安全生产与节能减排的不断重视，煤矿企业的社会责任不断被赋予新的内容，不但要在确保安全的前提下为社会生产提供清洁的能源，还要积极营建良好的员工工作与生活环境，同时努力缔造和维护新的工业文明，为构建中国乃至全世界的和谐社会作出应有贡献。
一、煤矿企业文化的基本内涵
优秀煤矿企业要承载起社会赋予的使命和责任，就必须培育基于社会责任的企业文化。这种文化应当是以体现上述社会责任为出发点和立足点的发展观和经营理念，具体包含以下四个层面的内容。
1.思想导向的安全文化
安全生产是煤矿企业稳定发展的基本前提。组织行为学理论认为，员工的行为取决于其自身的思想观念和价值取向。因此，只有将安全文化灌输到企业各个层次包括每一名基层职工，从文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，才能够从根本上实现煤矿企业安全生产的长期稳定。
因此，煤矿企业各级领导要把“安全第一”的思想始终贯彻到生产的全过程，企业党群组织要利用多种形式教育一线员工牢固树立“安全是企业最大的效益、是家庭最大的幸福”意识，着力引导员工加强对安全工作的前瞻性、系统性、敏锐性与全面性认识，在思想上绷紧安全生产弦，从而促进每一次工作行为、每一个操作行为的规范性。
以安全理念文化为基本点，煤炭企业应逐步塑造安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。即，从行为上控制和改善人为的不安全因素，以实现作业的规范化程度和标准化，从而使人的不安全行为减少到最低；通过形成常态的制度化安全管理实现零缺陷、零容忍的整体安全系统；通过现金的安全技术和工程技术来实现物态的百分之百稳定运行。
2.客户导向的品质文化
煤炭企业的一切工作都是围绕产品而展开的，而品质作为其中最核心的部分，堪称企业的生命。因此，要实现赢得客户信赖、造福下游生产的社会责任，煤矿企业必须把品质管理同文化建设密切联系起来，将全面质量管理从单纯的生产行为层面升级到系统的企业文化层面，从而在企业的价值创造活动中形成共同的行为规范和准则，使企业的品质活动成为全体员工自发、自愿、自律、自省的行为和习惯。
为此，煤炭企业必须狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。 注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。依托严格的检测与规范的管理，形成产品可靠的质量保证。
3.员工导向的真情文化
煤炭开采是典型的劳动密集型产业，员工是企业的主体和财富的主要创造者。企业应重点把握工作单调、劳动纪律较为严格这两大特征，积极开展实施真情关爱行动，有效地发挥企业文化凝聚员工的作用。
首先，从领导者、管理者的自身出发，转变观念，提高认识水平，开拓工作思路，把人看作是一切事物的前提和最终目的，从“以物为本”转变到“以人为本”的和谐思想观念上来，把人的价值实现和企业发展目标结合起来，最大限度地发挥人在安全生产，提高生产效率，降低生产成本作用上的主动性、创造性。
其次，把企业的发展战略、企业宗旨、企业价值观、企业精神等正确地传输到员工的思想意识中去，并取得大多数员工的认同。要率先垂范，不断提高自身素质。各级领导要从办公室中走出来，融入到职工之中，零距离平等相待，推心置腹，靠自身的能力、人格和公正的办事原则来赢得人心，来凝聚人心，统一思想，汇集全力。
煤炭企业要不断推进真情文化和关爱文化建设，建立起广大员工充分认同的文化体系，营造企业与员工和谐共进的文化氛围，真正实现员工与企业的共同发展。企业要利用文化的力量浸润广大员工的思想和心灵，弥补制度化和刚性化管理的不足，从而充分调动员工的积极性与创造性。
4.环境导向的绿色文化
环境恶化是地球当前面临的重大挑战，节能减排是社会未来永续发展的必由之路。煤炭企业负有保护和改善生态环境的重大使命，必须注重培育绿色企业文化。
煤炭企业要将环保理念融入企业价值体系，将绿色意识贯穿企业各项活动，将保护生态环境、杜绝资源浪费、可持续发展作为企业行为的基本目标，努力提升全员环保意识，积极带领广大员工和利益相关方开展节能减排活动，在保护环境的前提下谋求企业的盈利，为打造绿色产业链作出更大贡献。
所以，煤炭企业要明确绿色制度建设的制定、修改和审批的权限和程序等各个细节，确保煤炭企业绿色制度的制定要符合企业的整体目标，避免绿色制度的制定为实现企业整体的目标增加负担。
二、煤矿企业文化体系落地策略
1.以制度建设保障文化塑造
煤炭企业要制定企业文化建设的有关制度，明确企业文化的实施总体步骤，同时规范管理行为，让工作做到有章可循。而且，企业文化理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度上，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。规章制度决定员工的做事方法和规范，如果把企业文化理念融入其中，规章制度实施起来将更为容易，而且会使企业获得最有力的推广工具。同时建立企业文化考评制度，对各部门的工作进行检查和奖惩：制定企业文化宣讲推广制度，落实员工的教育、培训及对外宣传工作。只有不断完善企业的各项制度，企业文化建设才能得以顺利实施。
2.以组织管理保障文化建设
煤炭企业文化建设要加强领导的力量，成立企业文化建设领导小组，领导企业文化建设工作的全面开展。企业文化建设领导小组是一种企业文化专门部门，主要职责是制定企业文化建设的方针、目标和工作计划，对企业文化建设工作进行指导、协调、督促与评价考核。此外还要从企业文化的角度去认识企业管理，以企业文化来推进企业的管理水平。比如，在制定员工行为规范标准：在对外树立企业形象上，重视与社会各界文化人士的接触与交流。而且，企业文化建设领导小组的单独设立使得很多散布于其他部门、但与企业文化密切相关的工作得到了整合，从而保证企业文化建设的顺利进行。
3.以宣传平台保障文化宣贯
煤炭企业要建立企业文化的宣贯平台，不断推进宣传载体建设，拓展宣传渠道和手段，发挥不同宣传载体的特色，使其相得益彰、增强效果。内部刊物是传播企业文化的有效载体，是企业内部传递信息、活跃文化生活、推广建设成果、宣传企业文化成就的精神园地，要不断增强报刊编辑人员对企业文化理念的认知高度及宣贯水平，同时鼓励、发动更多的员工参与到企业文化宣传稿件的撰写，充分发挥企业报刊在传递企业价值理念中的作用，成为企业传播信息、形成共识、推动工作的主要工具。同时，还应充分运用现代化技术手段，发挥内部信息传播网络以及对外企业形象宣传网站的强大功能，使之成为宣传企业价值观、展现员工积极向上精神风貌的平台。
文化是企业发展的软件，综上所述，安全文化、品质文化、真情文化与绿色文化是煤炭企业赖以生存与发展的灵魂，将深深熔铸到公司的竞争力、生命力、创造力和凝聚力之中，引领公司有效应对挑战，实现未来的跨越式发展。
参考文献：
[1]崔跃武.煤炭企业文化建设的思考[J].华东经济管理,2005(10).
[2]林济华,张长雷,耿长振.实施可持续发展战略 创建环保型绿色矿山[J].山东冶金,2003(03).
[3]吴海林.新形势下煤炭企业文化建设的探索与思考[J].中国劳动关系学院学报,2008(04).
