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农业公司财务制度范文1
关键词:物业公司 内控 财务风险 防范
一、物业公司内控的主要内容
内部控制制度是保护企业资产安全，保证会计资料真实完整，及时发现、纠正错误和防止舞弊的有效管理手段。就物业公司财务内控而言，主要内容是：
(一)收入控制
作为物业公司主营收入，物业管理费的收缴内控制度和流程设置应合理规范。从费用标准制定到正确记载、及时收取、足额交纳、分项核算等流程应环环相扣，对不相容职务进行有效相分离，加强制约和监督。
(1)资金完整性控制。资金完整性控制主要包括发票和收据、银行对账单、往来账核对控制和业务量控制。
(2)资金安全性控制。资金安全性控制主要包括账实盘点控制、库存限额控制和岗位分离控制。
(二)库存物资和材料控制
要建立健全库存物资和材料的管理制度，明确岗位职责和权限。主要包括：确定合理存量；加强采购量的监督和控制；批量采购由财务部门、采购部门、审计监督部门和使用部门等共同参与，保证采购过程的公开透明；小零星采购要经有关部门对质量、价格、供应商等进行筛选、审核，按规定授权审批。
(三)费用支出控制
包括物业运行成本的控制和物业代收代付如水电费支出的控制。其中的水电费支出往往金额较大，且易受管线漏耗、计量总仪表等因素影响，在支出环节应建立总表用量查验、复核审批制度，以便及时发现漏点，将支出控制在合理平稳状态。
二、完善物业公司内控，防范财务风险
物业公司要完善内部会计控制，防止出现会计信息失真、财务风险等各种经济犯罪活动的发生。完善物业公司内部财务制度是加强公司内控、防范财务风险的重要内容。其次，物业公司还要规范财务基础工作，加强物业管理资金的运行和筹措管理，真正做好公司内控和防范财务风险的工作。
(一)建立健全物业公司财务管理制度
首先，物业公司加强内部审计工作，建立完善的内部会计管理体系。物业公司应该合理地设置各个岗位和部门，建立岗位和部门责任制，优化内部组织结构。其次，物业公司要建立会计评价和考核机制，建立科学完整的执行和决策监督机制。再次，物业公司要结合自身经营特点，制定规范的财务活动规则。
制定收费人员工作细则，对日常收、交费工作进行指导与约束。积极推行收费信息化，将计费、收费、统计报表、上交总部财务等流程中的关键控制点镶嵌于收费软件中，合理分配操作权限，并定期不定期对小区收费工作进行检查，实现有效二级财务控制。
(二)建立规范的财务基础工作
物业公司的财务信息是降低公司服务成本，获得经济效益的重要因素。而准确、真实、完整、及时的财务信息又需要科学的、规范的财务基础工作做保障。
(1)物业公司要加强对原始记录的控制和管理。统一规划原始记录的内容、方法和格式，要明确传递、反馈、保管和汇集原始记录的要求，要建立完整的责任制，保障原始记录的正确、真实和及时。
(2)强化定额管理，严格制度并执行公司内部的物资定额、劳动定额、人员定额、费用定额、工时定额和考核办法。
(3)规范公司物资的购进、领用、入库和维修等各个环节，加强计量验收的管理工作，增收节支。
(4)物业公司应加强财务预算管理。建立健全财务预算制度，做好财务预算过程中的检查和考核工作，制定明确的财务预算方法和编制程序，确保公司经营目标的顺利实现。
(5)物业公司要做好财产清查工作，加强财产管理，定期开展财产清查活动。只有加强财产清查管理才能加速资金周转，促进公司财产的有效管理，提高物业公司的经济效益。
(三)加强物业公司资金运行和筹措管理
物业公司的物业管理收入都是向使用者或业主收取的管理费用，所以公司资金的筹措要坚持经济效益和社会效益相统一的原则。此外，物业公司的资金要合理、有计划的使用，把资金用在有必要的管理项目上，使资金使用情况更加透明、公开。同时，物业公司还要进行科学的投资，积极防范财务风险，注重科学投资模式的选择，尽可能地进行中短期投资，加强对投资项目的可行性研究。加强对投资项目的控制和管理，做好监督工作，实现物业公司价值的最大化。
(四)进行全面财务分析，保证资金的合理利用，防范财务风险
物业公司的主要收益来自两个方面，一个是通过向客户提供物理管理，取得管理费；另一个是物业公司开展各种经营活动，进行分散化和多元化的投资。物业公司要想防范财务风险，加强内部控制，就要进行有效的财务分析，促进物业公司的发展。
物业公司的财务管理部门要对公司的财务状况进行评价分析，了解公司的负债、资产水平，判断的经营风险，确保资金合理运作。物业公司的财务分析还要分析公司的管理效率，及时了解公司的运作情况，检查财务制度，防范经营风险。同时，物业公司在财务分析过程中，还要注重财务预测和计划，制定有效的方针政策，对资金、成本和利润进行预算、预测。
三、结语
物业公司加强内部控制，建立完善的内部财务控制体制，建立健全财务管理制度，真正做好物业公司防范财务风险的工作。物业公司做好内控工作，能使公司合理运用资金，防止资金的浪费和流失，避免出现财务风险，促进物业公司健康、稳定发展。
参考文献：
[1]许荣平.浅议物业公司的财务管理[J]. 中国商界(下半月), 2010,(06)
农业公司财务制度范文2
关键词：企业集团 财务管理体制 创新
一、引言
企业集团是以一个企业即母公司为核心，以产权关系为纽带，把多个企业组织起来而形成的多法人联合体，包括母公司、子公司、参股公司和其他成员企业。财务管理体制是在特定经济环境下，为界定企业各方面财务管理的责权利关系，规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称，包括分配财务管理权限、划分财务责任、设置财务管理机构、制定财务制度。
企业集团财务管理体制是为处理和协调企业集团内外多元财务主体的责、权、利关系而构建的，包括两方面内容，一是企业集团和外部出资者之间的财权配置，二是企业集团内部各层级之间的配置。近年来企业集团在我国迅猛发展，但在发展过程中出现了诸如财务管理体制不适应财务管理要求等问题，这直接导致企业集团效益低下。
二、企业集团财务管理体制存在的主要问题
国家对企业集团主要是“政策引导”“放权让利”，较少涉及内部财务管理体制建设，这使得现行的企业集团财务管理体制不适应市场经济和企业集团自身发展需要。
（一）财务管理组织与决策机制僵化
我国企业集团大多功能单一，未建立适应现代市场经济发展的新型组织体制。如财务组织上财务和会计不分的一元化现象突出，在一定程度上导致了企业“大财会”的形成。另外，企业集团在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，对资金的筹措和使用缺乏科学计划，很多重要的财务活动都由主要负责人说了算，专断性较强。
（二）财务控制体系不健全
我国企业集团财务控制体系流于形式、效率低下，主要表现在：1、财务过度分权，缺乏有效监督；2、资金管理不力，缺乏有效控制。
（三）财务约束与激励制度不力
企业集团缺乏有效的约束制度，基本是负责人说了算，但由于负责人与出资者追求的目标不同，负责人所做出的
行为很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不利影响。
三、财务管理体制创新的主要内容
（一）建立科学合理的财务管理组织与决策机制
建立科学合理的财务管理组织和决策机制主要是为了协调集团内各成员企业的利益关系，统一各成员企业的财务行为，从而实现企业集团的整合优势。
1、设置合理的财务管理机构
理想的企业集团财务组织应是集权分权适度、权责利均衡的多级分层分权系统。在设置财务管理机构时，应按照
“统一领导、分级管理”的原则进行，既要实现财务和会计的机构分离，又要讲求效率，尽量实现部门结构的精简化。
2、明确不同层面的财务权责
企业集团财务组织通常涉及到四个不同层面：母公司董事会、集团财务总部、财务结算中心或财务公司、子公司财务部，不同层面的财务组织具有不同的职能定位，应明确他们各自的财务权责范围，防止他们越权造成财务混乱。
3、建立科学合理的财务决策制度
科学的财务决策制度的核心是实现财务决策权的合理分配和决策程序的构建。企业集团应在充分发挥民主、认真调查研究的基础上，建立科学合理的财务决策制度，使决策者的主观意志与客观实际达到完美的统一。
（二）建立健全财务控制制度
企业集团在实施财务管理时，需要从制度、组织、人员等方面进行设计，选择合适的控制方式，来协调各方的目标，保证企业集团整体目标的实现。其中，财务控制制度的建立健全工作是最重要的一环。
首先，明确财务控制的目标和内容。
企业集团财务控制目的在于更好地发挥约束激励机制，增强子企业及其员工的积极性、创造性与责任感，由此在整体上带来财务资源配置效率。基于企业集团的多层次结构，财务控制活动相应涉及到三个层面。第一层面是出资者，其重点在于资本的保值增值以及对经营者的约束激励等。第二层面是经营管理者，其财务控制目标是经营利润或资产收益的最大化，在实际操作中涉及资金管理、内部审计、财务经理的委派等方面。第三层面是财务经理，其目标是现金净流量的最大化，主要通过优化配置财务资源、落实责任预算制度、有效的执行和控制财务活动等方式来实现。
其次，建立健全财务控制制度。
企业集团的财务制度涉及到董事会、经理层和基层财务管理部门三个层次的财务权限和责任，包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任。健全的财务控制制度包括预算控制制度、资产管理制度、成本费用控制制度，财务信息、披露制度、资金结算制度等，只有建立健全财务控制制度，才有可能保证财务管理顺利。
（三）健全财务约束与激励制度
1、建立科学合理的财务约束制度
企业集团应建立行之有效的约束制度，促使成员子公司各行其职、各保其效。首先应该完善企业集团的法人治理结构；其次建立健全各种财务制度；第三加强财会人员管理；第四，推行财务监督制度。
2、健全经营者激励制度
首先要建立科学的业绩考核指标，既要能真实反映短期的经营绩效，又要能反映企业的长期发展状况，且易于统计、具有横向可比性和针对性，其次，要落实考核的主体，即由谁来进行考核。考核必须做到有奖有罚，在将经营者的报酬和企业的效益进行有效的挂钩的同时，还得把经营者的损失与企业的损失联系起来，形成奖罚分明的业绩考评制度等。
四、结论
要构建科学的财务管理体制，必须从我国企业集团的实际情况出发，按照现代企业制度的要求，有针对性的实施组建和改造工作，实现企业集团财务管理体制的创新。
参考文献：
[1] 陈定然. 企业集团财务管理体制问题探讨[J]. 财会研究, 2005,(04)
[2] 刘琳. 企业集团财务管理前沿问题探讨[J]. 湖南大众传媒职业技术学院学报, 2004,(01)
农业公司财务制度范文3
杭州萧山秋琴农业发展有限公司，成立于2001年，公司现经营面积3000余亩，其中有水果、蔬菜、水产养殖基地。基地现有各类大棚400余亩。公司目前拥有3只国家级绿色食品和3只国家级无公害食品。注册的“秋琴”商标，先后被评为浙江省著名商标、浙江省名牌产品，成为广大消费者青睐和信任的产品。自公司成立以来，荣获省模范集体、全国女大学生创业基地、省市区三级妇联的“双学双比”示范基地、省级无公害蔬菜和水果基地、省级特色优势农产品出口基地、杭州市“菜篮子”基地、杭州市农业龙头企业等诸多殊荣。
公司已按照国家无公害农产品生产标准，制定严格的生产栽培技术规程，提倡使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，减少农药使用量。同时完善投入品管理体系和质量管理体系，制定生产检查、跟踪审查、培训、客户投诉、质量追溯等管理制度，真正实现了“从土地到餐桌”的全程质量控制。
二、项目建设情况
为进一步提高基地农产品产量、品质与基地资源利用率，2011年累计投资191.2万元进行生态循环农业示范工程建设：
1、项目新建连栋大棚31280平方、喷滴系统82亩，实施连栋大棚建设可以有效改善生产条件，进一步增强抗涝抗旱能力。根据农作物生长特性和种植季节，巧打农作物的时间差和空间差，采用大棚育苗，大田移栽，进行包心菜、西瓜、玉米等作物套种栽培模式，有效利用平面、空间和温、光、肥资源，同时可有效节约用水，保证作物供水均匀及时。利用滴灌设施，合理利用水资源，节约农业用水，保证农作物和果树供水均衡及时。
2、探索并推广农业资源循环模式两套，一是推广使用杀虫灯，利用诱虫灯诱捕昆虫，大大减少了农药的使用量和残留量，同时昆虫蛋白质含量很高，将诱捕来的昆虫放于鱼塘、鸡舍，充当饲料，喂养出来的鱼、鸡等农产品肉质鲜美，风味独特，品质大大的得到了提高。
3、制定标准化生产规程，农业废弃物回收，将田间塑料薄膜、农药瓶、袋等农业投入品包装物全部回收处理。落实绿色生产管理制度，清洁生产。保障农产品生产安全，为城乡居民提供绿色生态、质量上乘、安全可靠的农产品。
4、研究推广蔬菜-果树套种模式3套（梨树-毛豆、桃树-花菜、樱桃-毛豆、）通过果树-蔬菜套种，不仅能打破果业生产的单一化“以短养长”解决资金回收问题，还可以“以耕代抚”促进果树生长和早挂果，提高光能和土地利用率，增加复种指数，增加单位面积产量和质量，提高经济效益。
5、引进蔬菜新品种10个，如番茄新品种粉娘、黑珍珠、夏日阳光，胡萝卜新品种牛顿、尼丽克斯、娜亚瑞特，孢子甘蓝地宝，汉斯沙拉生菜，苤兰新品种孔玛、克沙克以及结球茴香罗娜多等。
三、项目投资概况
项目计划投入资金188.8万元，实际投入资金425.5万元，其中：新建连栋大棚31280平方，投入资金391万元；喷滴灌82亩，投入资金19万元；杀虫灯23台，投入资金2.76万元；粉碎机1台，投入资金1.1万元；割草机2台，投入资金0.34万元；新品种蔬菜种子2.6万元；发酵池4个，投入资金4.2万元；农电设施完善投入资金4.5万元；其中发酵池与农电设施完善为自建项目。
四、项目管理情况
1、项目实施过程中公司成立以项目主持人施秋琴为组长的实施小组，主持全面工作；蔡明焕任副组长，负责引种与产业化技术推广；生产经理施兴华负责具体技术实施与管理；钱惠文负责项目资金管理；赵晓光负责项目档案收集与整理。
2、项目资金由公司会计钱惠文保管，具体资金分配由项目组成员共同商议决定。公司财务制度健全，做到专款专用，并订立了相关的财务制度，计划管理，控制使用。
3、为规范项目管理，项目组安排组员赵晓光负责项目档案的收集、整理与保存。内容包括项目申报文件、投资计划下达文件、初步设计（实施方案）施工图设计、施工合同、工程预决算资料、田间档案等相关材料。
4、项目建设过程中组员各司其职，分工明确，管理规范。做到产前科学规划、产中合理实施、产后认真总结。
5、技术管理：
（1）严格生产规程
公司已按照国家绿色食品生产标准，制定严格的绿色生产栽培技术规程，提倡使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生物防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，使农药使用量减少60%以上。
（2）产后分装销售
为搞好蔬菜销售，实现蔬菜商品化，制定蔬菜产后处理规程。对蔬菜产后的清洗、分级、去杂、包装、贮藏、运输等各个环节作出规定，进一步提高蔬菜的商品性。
（3）带动菜农实现“六个统一”
实行“公司+基地+农户”模式，带动菜农生产。实行“六统一管理”，即统一品种、统一购买投入品、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售。做到100%统防统治，100%土壤培肥、100%实行订单生产，保证了基地优质蔬菜的供应。
6、实施人员
本项目实施由公司总经理施秋琴担任实施小组组长，蔡明焕担任副组长，公司各部门负责人组成项目实施小组，并聘请杭州市农科院张雅和义蓬镇政府徐友成作为本项目的技术顾问和指导，确保项目高效有序运行。
五、效益分析
1、社会效益：通过该项目建设，改善了园区的基础设施现状，通过合理轮作套作，提高了园区蔬菜生产能力，结合太阳能杀虫灯的应用，从源头上保证了蔬菜的品质，可以为城乡居民提供更加安全生态的蔬菜产品，确保“菜篮子”供应。
2、生态效益：通过杀虫灯的应用，明显减少农药的使用量，减少农药残留和对生态环境的污染，通过节水灌溉技术的应用，有效的节约了资源，提高资源利用率，农业废弃物的利用，极大的提高了农业资源的利用率，减少浪费，生态效益十分显著。
3、经济效益：
农业公司财务制度范文4
关键词 ：民营公司；财务现状；成因；财务战略
对外开放以后，中国的民营公司的发展非常迅速，中小民营公司在加强就业、提高科技创新水平以及扩大市场等方面发挥着越来越突出的作用，中国经济发展的重要构成部分也逐渐演变成了民营经济。不过，由于受金融制度、公司本身以及守旧的思想等相关因素的制约，现在我国民营公司尤其是中小公司的发展还有着一些大大小小的问题，急切希望公司可以早日策划新的运营方案予以改善现状。因此，制定科学合理的的财务计划，成为民营公司的工作重心，是奠定公司是否可以迅速、平稳健康发展的关键。
一、中国中小民营公司的财务状况
（一）原始资金投入缺乏，资金积累水平较弱
民营公司在刚开始建立的时候初始资本，大体上凭借着发起人的资金基础。依照IFC 的研究结果表示，中国民营公司85%以上的最初资金来自合伙人、家族以及业主，资金实力非常的受限，和公司经营需要的资本水平不配。同时，我国民营公司的特质决定了其仅仅能够参与和大公司的合作生产或对入行门槛要求较低的行业的生产经营，加上缺少专门的管理人员以及先进设备、技术，新商品的开发水平受到了不同程度的限制，因此其经营水平不能和国有大中型的企业相比，公司发展状况在短时间内不易有较大的提升。
（二）生产资金短缺，融资困难
资金紧张、内外部融资不易是制约中小民营企业发展最主要的问题。大部分民营企业没有从银行进行贷款的资质，并且规模越小的企业，申请贷款就越困难。据农业部对我国民营企业的调查表明，年收入达到600 万元以上的民营企业觉得从银行贷款不容易的占40.2%，年收入在600 万元以下的民营企业觉得从银行贷款不易的高达92.3%。事实调查，中国的中小企业去银行申请贷款的失败率大约是21.2%，中型企业申请贷款失败率大约在19.23%，不过大企业失败率仅仅是9.38%。
中国43.2%的中小企业不能够取得1 到3 年中期的贷款，即使能够取得的，仅仅只有30%左右能够满足全部的条件，42.7%只能够满足一小部分的需要，剩余的27.3%基本上不能得到所需的要求。
（三）财务制度不健全，财务管理水平不高
和国有企业比较，现在中小民营企业的会计人员基本工作能力较差，财务体系基本上不完整，财务管理分散、账本混乱，常常缺少合适的资本实施计划。同时企业内部只重视会计的工作情况，却忽视财务管理的应用状况，所以在现金结算支付以及库存存货管理等层面缺少必须的审计体制以及内部监控，财务调控、财务预算、财务分析以及财务预测等环节水平相对薄弱，营运水平以及资金筹集十分受限。这些都一定程度上约束着企业的扩大。
二、现在民营公司财务现状的因素
（一）国有银行的运行体系导致对中小民营企业的贷款困难
第一，我国银行长期一直担负着为国民经济提供相应的金融服务，将在中国经济占重要地位的国家支柱产业作为主要服务的目标，却对民营企业采用忽视的立场。
第二，我国银行运营重视集约型以及平稳性，极少给民营企业提供贷款业务。
第三，我国银行的制度比较死板，给大部分中小型民营企业的贷款规定了颇高的限制。
（二）市场进入壁垒
目前限制中小民营企业发展最主要的原因之一是市场进入原则。现在，国家经营还有加盟布满社会的各种职业，波及的领域多达105 个。民营企业在40%左右的产业领域有着各不相同水平的“限进”现象，尤其在保险、科教、大型制造业、电信、基础设施、旅游、管理等各种服务业的投资进入相对较难，这就会导致民营企业的投资计划显现出严重的不平衡问题，严重限制了企业稳定的经营。
(三) 民营企业自身的固有缺陷
第一，绝大部分的中小民营企业基本上凭借本身积累的经验进行创业，底子较薄，缺乏资金，短时间内很难扩大企业自身的规模，使得市场竞争力下降，规避风险的水平较弱，破产率逐渐增加。依据中小企业局研究，美国有大概32.5%的小企业在两年时间内倒闭，有48.7%的小企业在五年的时候决定退出。中国的小企业状况也大致相同。中小民营企业的信用状况不高、贷款危险大。
第二，民营企业对资金的需要有着金额不高、随机性大、次数频繁的特点，使得融资成本上升且融资手续繁锁，所以银行没有方法对民营企业进行合理的债务跟踪和监督经管。
第三，民营企业现在的管理体系不是很完整，财务账表不标准，没有能够及时的给银行提供反映企业资本的安全性、流动性以及盈余性的详尽资料，限制了银行对企业的信誉进行评价，致使信息较为片面，进而让银行对民营企业的贷款限额保持谨慎的心态。
（四）地方政府管理的缺失，国家缺少支撑的政策
即使国家早就拟定了许多有关的法规条文，帮助、引导以及大力推进我国经济的发展，并一直努力转变民营企业发展的外部条件，但实际的情形依然有着地方政府相关部门经管不妥的问题。“所有制的藐视”、设租问题依然大量的出现着，大量扶持民营企业有利发展的优惠政策不能得到全面的落实。
三、中小民营企业的财务战略研究
财务计划的落实，敲定了企业财务信息合理配置的取向以及形式，限制了企业财务问题的行为以及工作效率。民营企业的财务方针应根据企业以后发展的方向，全面思考国家的相关经济制度、经济的可持续增长、企业经济提高的方法、企业本身的财务特点以及发展水平，并善长把握机会，及时完善以及调整。
（一）加快经济增长方式的转变，注重对资本的营运
中小民营企业的经济发展方法基本上是粗犷型扩大生产，这种经营方法对资本有很大的需求量，并且极易出现反复投资、严重浪费资金的现象，限制企业经济的可持续发展。所以，民营企业应该尽快制定经济增进的措施。利用创新思维、提高产品的技术含量，提高服务状态，进而完成经济质量以及数量的同时推动企业的良性发展。
（二）保持企业科学合理的资本框架，稳健理财
资本制度是否合理不仅仅会限制公司的财务问题，并且还会影响到企业的筹集资金的水平。负债比例逐渐扩大，财务的风险逐渐变高，尤其是在公司经营成果不佳的状况时，就会特别容易发生财务问题，从而致使公司破产。民营公司在建立的时候，需要做到实事求是，依照自身的资金实力，合理科学地制定公司运行模式，尽可能规避因资本实力和发展程度不符合而造成风险增加、负债过多的状况。中小民营企业自身的状况要求民营企业需要采用稳健的财务计划，做到平稳理财，只能等到时机成熟、等到资金的储备扩大到一定时候再进行扩大。
（三）提升营运资金管理，提升资金运用率
第一，加强对资金存储的管理。民营企业规模较小，决定了产品出售的数目以及材料购买数量相对也较小。所以，要准确地确定材料购买的数量，降低成本，减少库存。第二，提升对现金的经管。制定最优的现金持有数量，节省现金管理成本，做好对现金的支出以及回收工作，注重对闲散资金的投资，提高现金的回收。第三，提高对应收账款的经管。要制定科学的信用制度，提高资本的使用效率和周转速度，同时要降低坏账的折损。
（四）变革财务体制，提升财务管理水平
消灭家族式以及家长式管理的影响，提高财务管理的基本工作水平，严格运用我国税收体系以及财务制度。同时，逐渐提升财务员工的业务水平，重视财务调控、计算、决策、分析、考察以及预测等多个环节，逐渐提升企业的财务运作水平，为公司的全面发展建立良好的内部发展环境。
我国政府支持自主创业、构建国际金融环境等相应的动作，给国内中小民营企业的快速发展以及优化提供了相应的制度政策。随着经济的快速发展，我国企业会面临更加激烈以及开放的国际竞争，在这样的环境下，中小民营企业家担负着同样的社会责任。
研究课题：
本文为中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究课题，编号：13C843。
参考文献：
[1]金华琼.中小企业财务管理若干问题与对策研究[J]. 经营管理者，2013(17).
[2]聂德亮.关于企业财务会计管理的改进建议[J].经营管理者，2011(14).
[3]岳希宇.民营企业财务战略制定与实施建议[J].农村经济与科技，2009(12).
[4]周琳玲.浅析房地产经纪机构的财务监管[J].大众商务，2009(18)
[5]张忠寿.当前我国中小企业资本结构的现状及优化途径[J].商场现代化，2006(23)
农业公司财务制度范文5
关键词：市场经济企业财务创新模式探究建议和看法
随着进入市场经济改革的深入，企业财务管理模式进行了不断地创新，以适应市场经济条件下企业之间的激烈竞争的需要。金融体系也正在不断完善之中，企业逐步形成了管理系统，财务管理制度和模式也面临着严峻的挑战，旧的财务管理手段已经无法满足现代竞争和企业发展的需要。在新形势下，企业财务管理制度，毫无疑问，已经发展成为现代企业的命脉。
一、现代企业财务管理变得更加多元化
中国目前的财务管理目标管理混乱。由于，企业之间的激烈竞争，外部环境情况的复杂性，尽管企业是以营利为目标的组织形式，但企业无法达到理想的目标，最大限度地发挥资金的作用，最大限度的赚取利润。公司的综合性利益应该得到最大程度的保护，以确保内部机制和制度的顺利运行，实现企业的竞争优势，这已成为财务管理目标的最重要的目标。
现代企业财务管理的目标可以实现3个最大限度地追求，即“利润最大化”，“最大化的消费群体”，“产值最大化”，但是这三个追求以为，企业还应该从更广泛的角度来看待企业活动。企业的行为不应该单单局限于追求利润的最大化，应该是进行决策分析，选择具有长期发展空间的经营策略。因此，找到一个在这种关系下的一个利益平衡，使企业得到最大程度的保护，才是现阶段财务管理最重要的任务。企业的财务管理，应该采取在不同的管理模式，充分认识到企业的现实和长远利益之间的关系，才是领导们应该重点关注的问题。
（一）提高企业财务管理运作的各个方面，并优化企业经营机制
企业财务管理是有目的、有意识的管理行为，它的运作带有周期性的特点。在这个过程中，加强业务方面的内部控制，财务预测，决策，规划，控制，监测和管理等等多个方面，以确保企业的正常运作。一些公司失败的原因在于，他们没有改善财务管理机制，仅仅是为了追求利润最大化，同时忽略了时间价值，品牌价值，失去了企业的长远利益。因此，公司的运行过程中应注重优化运行机制，进行财务管理战略的转变，使企业可以提高利用效率的同时，更应该考虑到时间，风险，品牌，和其他方面的价值。
（二）加强企业财务管理内部控制
虽然中国的市场经济正在逐步好转，但是公司的内部财务控制还不是一个完整的系统，导致在财务控制方面，在经营活动中还无法实现效率目标。这就要求公司改善他们的财务控制，进行财务分析预算，对资源进行合理配置，建立和完善财务管理系统，采取综合方式的管理模式，使内部财务控制得到科学的管理。
此外，由于中国国内的财务控制机制相对比较薄弱，甚至许多企业，例如很多小企业和中小型企业，还没有建立内部控制制度，我们的企业仍然没有形成内部财务管理制度。这导致了企业财务管理不能达到科学性和及时性。财务管理只有非常高效，规范的操作，财务管理管理才可以发挥最大的作用。
（三）调整企业资源配方式置，建立和完善财务制度
现代企业进行商业活动越来越多元化，企业财务管理的目标不再是简单的追求利润的最大化，而是公司根据长远利益的需要，调整其经营策略。在财务管理的全过程中，如何使用预算资金，以更有效的进行投资活动，以获得更高的回报率，决定了企业的成功或失败。我国公司的预算制度和国际标准的金融体系相差还是很多，大多仍停留在“多少投资，回报多少”的旧观念之中，企业和投资活动目标难以实现，这严重影响了企业的竞争力和企业发展的速度。调整公司资金的分配，以创建一个新的财政预算是特别重要的。在企业财务决策的过程中，资源的合理分配，如何实现现代企业的效率最大化，是财务管理目标的最重要的内容。在企业资源分配时，要对传统的观念进行转变，如果要想建立和完善新的预算制度，那么管理决策者必须转变观念，提高资源配置效率，监测财务管理。
二、建立企业财务风险预警机制
财务风险预警机制是通过对财务管理数据进行处理和分析财务报表和企业年度计划，并及时向领导者进行报告企业可能存在的风险的管理。企业决策者通过分析潜在的风险比较，规范他们的业务发展方向和经营战略。企业决策者必须依靠自己的特点，根据自己的具体情况，适当的制定风险预警机制。
企业的潜在风险大致分为四类，包括金融风险，商业库存积压风险，流动性资本损失的风险，以及库存管理风险。在这四个风险的情况下，企业结合自身的特点，考虑到风险和回报之间的利益平衡的关系。根据商业组织和规模进行选择，选择合适的风险预警机制。
现代商业活动中，公司企业财务风险预警机制，可以避免更多的风险资本投资，以防止风险进一步增长。随着企业管理工具，越来越信息化，数字化，管理方法变得更加灵活和高效。使用预警系统，企业可以了解他们的产生问题的主要原因，使资金损失大大减少。选择模式进行运作，结合现代技术和科学的管理机制，提高产品的竞争力。
企业财务风险预警机制，需要企业加以管理和维护。首先，初始数据的收集和整理过程，确保信息的收集标准化，这样可以改善企业管理制度的标准化一击收集的数据的准确性。其次，必须分析和处理信息，企业实施切实可行的办法，放弃与未来的发展方向相冲突，与长远利益相背离的投资方案。最后，预警机制应该是高科技手段，依靠数字信息技术的使用，提高预警机制的科学性。
三、企业财务管理模式的方向
我过现代企业的财务管理活动，一方面，我们的企业财务管理制度还不是很健全，中国企业财务管理的发展还没有形成一个系统模式，另外方面，随着市场经济改革的深化，特别是为中国加入国家世贸组织以后，我国的财务管理的发展取得了很大的进步，在过去单一的、机械的财务管理模式已逐步发展成为更系统，更具体的企业财务管理内部控制模式。企业的财务管理模式，更高效，更准确，也更科学。
（一）网络技术财务管理中的作用越来越重要，发挥着越来越重要的作用
在信息化不断发展、不断深入的今天，网络技术开始应用于现代企业财务管理，企业财务管理过程中越来越依赖网络技术，它可以使原本比较独立，单个的企业，相互连接起来发展成为有相互联系，分工明确的多个企业的联合体，这样，通过企业各部门的共同努力，不仅节约了财政预算，同时也提高了业务效率。利用网络技术来分析企业数据，企业财务管理的方向和模式也在不断发生变化。通过财务管理信息化，更多的信息内容得到更广泛的运用。
在财务预测，决策，规划的过程中，网络技术在各个方面发挥了分析，计算，联络的作用。通过比较和分析数据，使企业决策者的决定更有效率，大大提高了不同的公司之间的技术合作。
（二）内部信息管理更加系统
在企业财务信息系统不断发展的过程中，企业内容的财务信息处理正在逐步改善，内部信息的处理更加具有系统化的特点。财务预算是财务管理中心内容。因此，在面对财务预算具有高难度、高挑战的情况下，内部信息系统应该是一个更有效率的系统，运转更加高效也更加合理的模式。内部的信息系统，应该使企业在财务报表、年度计划和网络技术密切相结合。使内部信息处理更有效，努力加强约束力方面的强度，信息是一个公司的资源，信息在市场经济过程中起到了越来越重要的作用，在一定程度上，信息决定成败，也许一个信息会成就一个系统，也许一条信息也会使一个公司坍塌，所以，不能因为信息量小而不重视，眼看到信息的具体作用，将信息作为公司的资源，很好的利用起来。
（三）公司财务各职能部门要继续加强监督
财政预算的过程中，仍然存在信息失真，财务预算使用不当，缺乏对预算信息进行有效分析的现象，这些现象严重影响到了公司的正常发展，因此，现代企业的财务职能，应该继续加强监管礼服，逐步健全监督制度。企业的财务内部控制得到加强，企业就会有效地控制经营风险。企业的财务系统逐步完善，公司在实施过程中，要建立定期的财务信息监管制度，同时也要建立财务管理的内部审计，逐步完善内部审计制度的平衡机制，保障金融安全，使公司的财务管理更上一个台阶，合理化的运作，可以很好地对企业的其他工作提供支持，这样，可以达到公司更好的发展，增强核心竞争力，适应现代化竞争的需要。
参考文献：
[1]芦丽兰.对财务管理目标的探讨[J].现代班组, 2011,(11)
[2]欣农.节约型养猪是发展方向[J].北京农业, 2011,(13)
农业公司财务制度范文6
（新疆自治区胸科医院，新疆 乌鲁木齐 830049）
摘 要：财务资源配置是对企业整体资源最大化利用的合理方式之一，本文从财务资源优化配置的目标和原则入手，主要以中粮屯河集团公司为例讨论企业财务资源的优化配置问题，期望通过对中粮屯河集团公司财务资源配置的分析对涉农轻工企业进行财务管理提供参考。
关键词 ：财务资源优化配置；财务管理；资金管理；预算管理
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0080-02
中粮新疆屯河股份有限公司（以下简称“中粮屯河”）前身新疆屯河投资股份有限公司由新疆屯河集团等五家公司共同发起设立，于1993年9月18日正式成立，此时的屯河是新疆第二大水泥企业，1996年屯河投资挂牌上市。同年，德隆受让部分集体股，以第四大股东进入屯河。对屯河进行重组，在一年多的时间里，以低成本收购了新疆原有十几家番茄酱厂，生产能力迅速达到亚洲第一。并成功打入国际市场。德隆用了3年时间完成了屯河公司由水泥生产向番茄加工业、糖业、果蔬加工业的转换，并成为以番茄加工、果蔬加工和制糖为主的一家综合性农产品加工企业，2002、2003年两年净利润过亿元，入选上证180指数，一度成为新疆最优良的上市公司之一。 然而，德隆系公司在对新疆屯河成功实施产业转型的同时，在幕后也展开了要求新疆屯河为其提供抵押、担保和违规占用公司资金的行为。2004年4月中旬，德隆系终于由于信用危机引发资金危机全面爆发，亏损、计提减值准备、贷款逾期、违规担保使ST屯河出现了数以十亿计的资金黑洞。同年7月中粮集团收购兼并新疆屯河拉开了序幕，到2005年6月，中粮集团以1.54亿元的价格受让新疆屯河37.2％的股份，成为公司第一大股东。由中粮集团提供给屯河公司4亿元的流动资金支持，帮助屯河公司暂时渡过了危机。2013年4月完成了定量增发，融资达47亿，为集团提供了良好的财务支持，中粮屯河集团公司受番茄酱市场变化影响，利润变化很大，但其在市场困难的情况下依然能凭借良好的财务资源配置能力取得了相对较好的效果，可以为企业提供财务管理参考方法。
一、财务资源优化配置的目标
企业财务资源优化配置目标系统应由财务资源结构优化、财务资源质量提高和财务资源能力提升等三个子系统构成。
1.财务资源结构优化。（1）资本资产结构优化，包括企业权益资本与债务资本的比例结构等。各种资本与资产结构都需要不断改进和优化。（2）财务人员结构优化，包括财务人员的专业、知识、等结构，财务人员结构优化的目标是提高整个管理团队的工作能力与管理效率。（3）财务关系结构优化，包括股东结构、债权人等结构。（4）财务信息结构优化，包括财务信息与非财务信息结构定量信息与定性信息结构等。
2.财务资源质量提高。（1）高质量的资本资产能为企业带来更多的经济收益。（2）财务人员素质的不断提高是保持财务管理团队高水准的前提条件。（3）财务关系质量的提高可以改善企业的理财环境，在一定程度上还可以降低融资成本。（4）财务信息质量影响着企业的经营决策质量。预测和财务控制的效率，从而降低企业的资本成本与交易费用等。
3.财务资源能力提升。（1）财务人员能力提升，包括业务能力、沟通能力、组织与协调能力、控制能力等。（2）投融资活动是现代企业生存与发展的关键。（3）运营能力反映了企业资产负债的管理水平。（4）偿债能力与企业财务风险直接相关，保持恰当的偿债能力与支付能力是良性理财的必要条件。（5）盈利是企业生存与发展的基本保证，也是企业利益相关者的共同目标。
二、企业财务资源优化配置的原则
（一）有效性原则
有效性原则是企业财务资源优化的内在要求。资源合理配置的主要标准，就是要使有限的资源尽可能创造出更多的价值，或者说为了创造一定的价值，尽可能多地节省资源的耗用。而财务资源优化作为企业财务管理的一个重要内容，节约财务资源、提高财务资源的使用效率理应成为它所遵循的首要原则。
（二）社会效益原则
资源的配置要符合经济效益原则，但这并不代表资源合理配置的全部内容。合理的资源配置还应当考虑资源的投入产出如何更好的与社会需求相适应的问题。企业除了追求自身利益以外，还要承担其应有的社会影响和社会责任。因此，财务资源优化必须考虑到社会效益并与社会协调。
（三）系统开发原则
企业财务资源各要素的密切配合、相互作用，构成了一个有机的财务资源系统。单独的资源要素通常不能发挥其最大的作用，只有有效地组合在一起才能够“人尽其才，物尽其用”。企业的财务资源是一个整体，需要紧密结合与协调配置。
（四）可持续发展原则
要达到经济的可持续发展，就要关注各种经济活动的合理性、保持资源的永续利用和生态系统的可持续性。事实上，企业的各种实物资产、各种人力资源、各项财务制度和规定以及其他各种无形资产，都是财务资源积累的表现。在其开发、培育、配置的过程中，应该考虑到对未来社会经济可能产生的正面或负面影响。坚持可持续发展战略，适度开发、合理配置和有效培育财务资源，保持财务资源的可持续性，使其发挥长远的积极效用，避免消极的效用对未来产生不良的影响，同时也避免在未来陷入资源配置的恶性循环之中。
三、中粮屯河集团公司财务资源配置情况分析
（一）以资金集中管理优化财务资源配置
中粮屯河集团公司实行资金集中管理的模式。对于集团公司及下属子公司、分公司资金采取收支两条线的管理方法，即销售业务由集团公司负责，各子、分公司作为生产公司只负责成本控制，产品销售给集团公司对外销售，销售收入集中到集团总部。各子分公司需要用钱按预算计划上报，经集团审核后由资金部下拨。实行资金集中管理的优势如下：
1、集中管理所属成员单位分散的资金，及时了解各子账户现金流量情况，增强集团对成员单位的控制力。
2、能够及时调剂集团与成员企业间的资金余缺，将集中的资金在集团内部进行流动使用，减少成员单位外部资金的占用，变外源融资为内源融资，减少企业存款和贷款，大大降低集团的财务费用，减少资金管理环节，降低企业人力资源成本。
3、可以更好的平衡集团内部各种币种的资金需求，同时对剩余的外币头寸进行风险管理。因为屯河集团产品大多外销，就要承担外币兑换的风险，集中资金管理便于集团对外币资金进行整体规划管理，减少外币汇率变动风险带来的损失。
4、集中资金管理使集团总部能对结余资金进行统筹规划，进行短期投资，获取一些投资受益，降低财务费用。中粮屯河就将集团结余暂时闲置的资金购买短期理财产品，采取汇票结算，购买银行外币产品，对冲汇率变动风险等方式，使得财务费用大大减少，提高了企业资金收益。
5、由集团公司进行统一筹资，资金来源有保证，而且能发挥集团公司筹资的优势，便于获得农业贴息贷款，在取得银行普通贷款方面也很具优势，所以集团公司整体筹资难度降低。
（二）高控制力的预算管理制度
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。中粮屯河集团公司就在财务管理工作中采用了全面预算管理制度。
中粮屯河集团公司的预算管理工作通过对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范，将企业管理机制具体化、数字化、明晰化；通过以市场为起点的研究和预测，将外部市场竞争和风险与企业内部管理机制连接起来，既通过使预算成为一种自动有效的自平衡系统，而不仅仅是单纯的管理手段，有助于完善企业管理机制，为优化公司治理结构提供了切实保障。
中粮屯河集团公司的全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
中粮屯河集团公司全面预算管理还有一个重要的作用就是激励。其预算采用上下结合，多次反复沟通的方法编制，是全体员工积极参与和精心规划的结果，而非主管当局的命令，通过扩大预算编制的参与面，在预算管理的全过程中激发了员工的积极性、主动性和能动性。另外，目标在行为过程中具有双重意义：一方面，目标表现为行为的结果。目标达到，需求就得到满足，行为就结束。另一方面目标又表现为行为的诱因。构成目标内容的是能够满足需要的各种对象事物，如职位、金钱、荣誉等。他们在行为过程中推动动机的产生，引导和调节着行为的方式和方向，从而成为诱导行为的主动因素。预算目标在企业整体管理中预算目标完成的好坏直接与年终考评结合，起到了很好的激励作用。
（三）财务组织机构优化配置
中粮屯河集团公司自2012年开始采用事业部制的组织结构，财务组织也进行对应的安排。集团设置财务部，负责全集团整体的财务管理工作，各事业部分设财务核算与管理部门，实行双重领导，财务机构行政由事业部管理，业务由集团财务部管理。对于财务部门来说有利于集团财务管理部门摆脱日常会计核算事务和直接管理具体财务工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，为各事业部财务机构提供业务指导的同时又能促使各事业部财务部门发挥财务管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。集团财务部的功能更加集中，人员分工更加细化，有助于对集团财务管理工作进行全盘考虑和资金运作。以集团资金部为例，全集团的资金进出数都在这里集中管理，便于集团资金部进行统筹规划应用，提高资金的收益率和运作效率。
四、对中粮屯河集团公司优化财务资源配置的建议
中粮屯河集团公司因为是涉农加工企业，而且又有中粮集团公司作为依托，在融资方面具有很大的便利性，同时，该公司内部财务管理工作做的较好，能对集团内部财务资源进行优化配置，结合前述，达到了企业财务资源优化配置的目标和原则，但在以下方面还需要做进一步的改进。
1、财务部门应该以财务数据为市场营销部门提供建议。
销售收入和成本配比数据在财务部门都有，在做财务分析和提供建议时，如果能以财务数据进行市场建议就会更好。比如番茄酱，主要侧重于生产者市场，大多是大包装，广告对象也多面对大客户，对于零售消费者没有侧重。在生产者市场受售价影响，无法提高利润的情况下，可以加大对零售消费者的营销费用投入，这些就能充分提高对零售市场的占有率。财务资源配置时应该对此部分营销费用有所行动。
2、资本投资规避价格变动风险。
中粮屯河集团目前最大的困难是受制于番茄酱和糖价格波动的影响，价格上涨，企业售价就增加，反之就利润下跌。财务资源优化配置可以采用一些资本投资运作方法来规避产品价格变动的不良影响。比如进行多元化终端产品的研发，对新市场的开发和占有等。
参考文献：
[1] 张延波，高级财务管理[M]，中央广播电视大学出版社，2002.
