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装饰工程劳动力计划范文1
关键词：装饰工程；工程预算；作用；研究
随着人们生活水平的提高，环保意识的提高，装饰新材料的日益涌现，装饰新工艺的不断进步，人们更加注重室内环境的舒适和造型的美观，这就促使了装饰行业的迅速发展。经过多年的发展演变，装饰工程已从传统的土建装饰工程中分离出来，形成了一个相对独立的行业，并且在广度上和深度上继续拓展。
一．装饰工程的内涵及延伸
装饰工程是指房屋建筑施工中包括抹灰、油漆、刷浆、玻璃、裱糊、饰面、罩面板和花饰等工艺的工程，它是房屋建筑施工的最后一个施工过程，其具体内容包括内外墙面和顶棚的的抹灰，内外墙饰面和镶面、楼地面的饰面、房屋立面花饰的安装、门窗等木制品和金属品的油漆刷浆等。
与建筑类其他专业相比，装饰工程的鲜明的内涵。一是装饰工程也包涵了与传统建筑工程不同的项目。不仅在设计和施工上包含建筑许多传统项目，而且一些与传统建筑工程无关的项目。如家具类、装潢类、灯光设计以至弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为项目的有机组成部分。因此，当前的装饰工程比其他单位工程复杂得多。二是装饰工程必须依附于已完工的土建工程结构主体。装饰工程不能独立于建筑主体而存在，因而需要对照建筑施工图、结构施工图、竣工图对结构主体进行检测和清理修正，存在着许多临时设施的搭设工作，这往往要增加投入。三是设计的标准化程度低，许多分部分项产品的批量较小，琐碎而繁杂，而且装饰类新材料不断涌现和使用，施工新工艺和新技术不断出现。四是合同工期较短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工机械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直运输基本上靠人力，一些较重的构建的就位也依靠人工，难以组织流水作业。
二．装饰工程的特点
装饰工程造价以其材料的多样性，价格的差异性和施工工艺的复杂性等特点与建筑的其他类专业对比有着十分突出的特点。
1. 工序繁多，艺术性强
装饰工程是对建筑工程及其外表乃至周围环境的实施美化和修饰的工序，也亦是最后一道工序。其施工的难易程度，工序的多寡，艺术性的强弱；使用装饰材料的高档与否，工程造价的高与低，与设计者及业主对该工程装饰效果的追求的不同而有极大的差异。
2. 质量要求高，细部处理精细
正因为装饰工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人们每时每刻都能通过视觉，触觉接触到的。装饰工程质量的高低与否，细部处理的精细与否，都会与人们感觉的好坏成正比。相信每个人都希望自己所工作，生活的环境能给自己带来一种安逸/舒适的感觉。故此，装饰质量高，细部处理精细的装饰工程是人类对环境要求的一种本能要求。
3. 人工费高
装饰工程与土建工程不同，其施工内容复杂，艺术性强，工艺多样，对工人的专业技术水平较高，专业性强，专业分工细致。从事装饰工程的工人基本上以技术工人为主。因此，装饰工人的人工费较高，通常比正常土建工程人工工日单价高约50%～100%
4. 装饰材料种类多，材料施工中合理损耗量大
众所周知，装饰材料日新月异，其品种，型号，规格繁多，而且大多数材料不但只为定尺产品，而且都有易碎/易裂，易损坏的特点。故此，装饰工程所使用的材料的施工损耗率较大。
5. 装饰工程的材料及产品保护要求严。
由于装饰工程是装点建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工过程中存在土建/水电安装，电梯安装，煤气安装，智能系统安装等的专业工种交叉作业，从而显得对装饰工程已完工产品的保护尤为重要。另外一方面，某些装饰面料具有价值高/易碎/易裂，易 弯曲等的特点，故此，必须对这部分材料实施严格的保护。不然，便会使材料损坏，造成不必要的浪费。。
三．装饰工程预算的作用
装饰工程的独特性，增加了装饰工程施工管理及造价管理的难度，有关技术人员应该重视和解决造价管理的课题。为此既要强调相关的政策、法令、法规，分析和澄清一些问题，也要结合工程实践提出更有效的造价编制方法，以实现合理地确定、有效地调控装饰工程造价。
1. 优选设计方案的依据。一个装饰工程设计方案的确定，必须建立在几个不同而又可行的方案基础之上，根据设计构思、装饰材料选用和施工工艺的选择等做技术经济分析和方案比较，最后确定最佳设计方案。
2. 签订装饰工施工合同，实行工程包干，进行竣工结算的依据。施工单位根据双方认可的装饰工程预算，与建设单位或业主签订工程施工承包合同或预算，报价包干，当工程竣工后，根据预算进行结算。
3. 建设单位或业主确定和控制投资的依据。根据设计图纸或方案编制的装饰工程预算或报价，经双方认可，就可以正式确认该工程的投资金额，并以此安排计划。
4. 银行贷款和拨付工程价款的依据。银行根据双方签字认可的合同预算办理工程价款拨付，它也是建设单位向。
5. 施工单位内部经济核算、考核工程成本的依据。施工单位根据合同签字的预算编制财务技术经济核算计划，实行工程成本核算，保证工程顺利实施。
6. 是施工准备工作的依据。施工单位根据合同和预算编制施工组织计划或方案，提出实物工程量，劳动力计划，材料和机具需要量、资金用款计划及工程进度，确保工程自始至终处于有效计划控制之中。
四．结束语
合理确定装饰工程造价，其目的就是提高建设装饰的投资效益、提高企业的经济效益、提高企业的社会信誉、减少价格与价值分离幅度，使装饰产品价格能充当前装饰材料价格相对应。同时，要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革，逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用，完善工程量清单计价制度，早日使我国工程造价与世界接轨。
参考文献：
[1] 赵斌;张仪帆;彭勇;;工程预算定额在招投标中的应用[J];科技致富向导;2011年26期
[2] 袁德清;;建筑装饰施工技术管理要点分析[J];科技促进发展(应用版);2010年06期
[3] 韩一彬;薛姗;;建筑装饰工程施工技术管理探讨[J];企业导报;2011年09期
装饰工程劳动力计划范文2
关键词：装修工程；问题；措施
中图分类号：TU767文献标识码： A 文章编号：
室内装修工程方面，较多项目整体施工进度滞后的现象依然没有明显改观，以至销售类样板房、会所、售楼部需多次更改完工开放日期，造成进度严重不符合预期工期及施工进度计划的原因有以下几个方面：
一、整体进度方面
1．前期土建移交场地较迟、移交场地遗留问题多且解决拖拉，据不完全统计，因该原因而延误整体装修施工进度的占比不少于三成。良好的开端是成功的一半，但在实际施工的开始许多因场地不完全具备装修进场条件而施工缓慢、效率不高，一开始就挖大坑，一些项目都不同程度有此情况。
2． 配套工程施工安装未能按计划完成，直接影装修面开展。一些样板房相当一部分的铝窗玻璃迟迟未装，很大程度影响装修施工开展。
3． 材料供应滞后，尤其是石材及木饰面未能按计划到货，极大影响到施工开展，相关工序被迫停工待料，直接拖慢整体进度。
4． 材料质量问题，因材料品质差及安装工艺粗糙影响，较多项目的工程因此停工整改、甚至需拆除重换，严重打乱整个施工计划，进度也严重受阻，如个别样板房因木饰面质量不佳需重新加工，不得不推迟完工开放日期。
5． 部分施工单位施工组织不力，导致施工秩序、劳动力计划、材料计划混乱，出现停工、窝工的现象，进度阻滞明显，如科学城项目的城建公司，施工过程中多次停工，现场配合消极。同时，施工人员不足、短缺也是导致有施工面而无施工人员，浪费赶工的好时机。
进度改进措施：
1、 做好与土建、机电、消防、空调、其它设备安装等施工单位交叉施工作业的时间及工序上的合理安排，项目应未雨绸缪、计划先行，配合相关部门以配套工程方案提前介入，结合装饰工程施工计划对配套工程安装计划进行制订；同时在现场监管中，项目部要协调各施工单位的作业时间，紧抓各工序的衔接，争取进度时间。
2、 合理安排材料进场时间。定制、周期较长及受材料源产地客观因素影响的材料需预留供货缓冲时间；同时需考虑工序与材料进场时间的衔接,避免因材料未到场影响下一道工序的开展.
3、 项目在前期施工单位的材料计划进行审核,杜绝不合规的厂家使用,并根据项目使用材料的量及进度要求对厂家进行甄选,同时需加强材料进场把关,避免不合格、不符合要求的材料进场。
4、 做好施工组织计划，加强施工进度管理。对工程量较大的售楼部、批量装修工程，需做到分段流水作业；同时对实时施工进度进行纠偏，与目标进度进行比较，合理调整进度计划。同时，做好施工人员的劳动力计划。随着劳动力资源日益紧张，合理调排施工人员劳动力，是确保工程按期完工的关键因素。
5、 项目在整个施工过程中需密切关注各施工单位的动向，特别是新引进的施工单位，如出现现场管理混乱、配合消极、劳动力短缺等苗头时，需及时给予预警，如认定无法按时按质完成工程，需及时向上层反馈，以免耽搁整体工程进度。
二、施工质量方面
在检查中，发现许多质量问题仍然没有很好的改观，以下问题较为突出：
a) 石材、木饰面施工质量不如人意，主要表现出铺装工艺粗糙、不合理，除了一些常见的如离缝、错缝、高低差、破损质量通病外，因无排版或安装施工不负责任造成的色差明显、纹路不吻合不对接也变得普遍。其实这种影响观感的质量问题在施工阶段就可以发现并通过预排版予以解决，但相当部分施工单位的技术力量薄弱，以及自身质量监管不到位导致此种情况重复出现，当然项目部管理不到位也难辞其咎！
b) 隐蔽工程质量存在许多硬伤，如防水工程就存在相当大的质量隐患，尤其在批量工程上防水真正做到规范标准的不多，更多的施工单位偷工减料，如基层不处理、防水涂刷厚度及次数不足，防水完工后无保护二次破坏了也无修补等。作为潜在的最大质量隐患，项目一定要重点监控，一定要隐蔽验收到位，签字确认验收结果并存档备案，验收合格后方可进行下一道工序。
c) 乳胶漆、特色漆等涂料施工质量不佳，阴阳角不直不利落、线条驳接生节不顺直，漆面粗糙有刷痕、分色线模糊等通病仍较为常见，一些实力较好的施工单位的这种情况也逐渐多起来，需引起重视！
d) 施工工艺较粗糙的问题还是没有较大改观，特别在一些常期习惯徘徊在低水平的施工单位来说，已经积重难返。在细部工程、细节收口上的工艺粗糙、随意、生硬更是将其差的一面突显在众人眼前，而且后期的整改也难以修正。
质量改进措施：
1、 进场交底工作
施工单位进场施工前，需由项目组织施工单位项目经理、技术人员、设计方、区域及集团相关人员参加现场交底，将存在设计问题、技术难题、施工方案进行交底答疑，并形成书面各方签字存档备案。
2、 隐蔽工程验收
加强对隐蔽工程的验收力度，杜绝未经验收或验收不合格擅自进入到下一道工序施工，并形成三方签字（施工方、项目、区域）书面验收记录备案存档，严把隐蔽工程质量关。
3、 施工过程中监控
集团、区域、项目加强施工过程中的监控力度，对存在问题应现场指出，要求限期整改，并对整改结果进行跟踪落实，对经常整改拖拉敷衍的施工单位列入黑名单。
4、 工序验收及竣工验收
完善施工过程中各道工序验收及竣工验收的制度并执行到位，参照国家、行业相关规范标准进行验收，可在有条件的项目进行试点，待验收方法、流程成熟后全面推广到其它项目。
5、 批量工程检验批验收
针对批量工程量大的特点，由项目组织对各施工单位承接的工程进行检验批验收，对不合格项专人专项跟进整改结果。
三、主要材料使用方面
下半年度在主要材料使用方面未有明显改观，主要体现在材料质量参差不齐，稳定性差；施工安装工艺不符合要求、个别安装单位工艺差劣；项目监管不到位、时效性不强。
比较突出的问题有：
个别施工单位进场材料与定板差异较大，明显不符合设计要求，造成返工整改，施工质量及进度大受影响，如广州江北12号地临时板房柚木饰面与样板差异明显，导致需全部拆除重换。
1、 石材品质及厚度有欠缺，个别施工单位所用的石材品质较差存在，存在较多瑕疵，同时厚度不足也是较为普遍现象。
2、 木饰面质量稳定性较差，个别施工单位采用未经我司考察不合格的厂家，以及安排下单时间不合理赶工期等原因，造成木饰面质量难以保证，如省美术在江北4/5号地的批量工程就采用未经我司考察过的木饰面厂家（欧柏丽），材料质量完全达不到质量要求及设计效果。
材料控制改进措施：
1、 加强材料厂家源头质量审查，对施工单位报上来的厂家进行现场考察并仔细评估，对合格厂家还需定期去厂家生产一线现场进行复核，以保证材料质量的稳定性。
2、 区域、项目加强材料到场报批验收工作，严格进行把关，并形成责任追溯制度，杜绝不合格的材料进场。
3、 施工现场应在显眼位置摆设材料样板，以便于材料验收及监控参照。
4、 定期推荐优秀材料厂家和淘汰劣质、不稳定的厂家，集中优秀厂家资源，争取材料供应的稳定性、及时性。
5、 对违规采用不合格厂家及不合格材料的施工单位，应予以处罚警示。
四、安全文明施工方面
1、在文明施工方面，各施工单位意识普通加强，都有相应的措施如形象标识、成品保护、材料堆放、卫生清洁等，但也因各施工单位重视程
度不同而存在明显的差异化，如某些施工单位措施到位、工地环境舒适，而个别施工单位就较流于形式，特别在批量工程上，疏于管理，工地脏、乱、差现象严重，如个别施工单位对进场的石材无做相应保护，导致破损严重。
2、在安全施工方面，基本能措施到位，但个别现场临电不规范存在相当的隐患，如临时电箱无二级保护、电线插头为两脚（无地线）、临时电线乱拉乱驳接等；此外施工单位对现场消防重视不够，许多施工现场无配置相应数量及规格的灭火器，同时工人普遍消防意识不足，现场抽烟作业。
安全文明改进措施：
1、 建议树立安全文明施工方面典范的施工单位，要求各施工单位学习其做法、措施并予以实施。
2、 加强对成品保护的力度，集团已颁布了《销售类装饰工程成品保护标准做法》，施工单位需严格对照其标准执行，集团、区域、项目上加强监控施工单位的执行力度。
3、 对存在重大安全隐患的项目采取“零容忍”政策，需停工整顿合格方可复工，在装修面积大的项目，要求配置专职安全文明施工管理人员。
装饰工程劳动力计划范文3
关键词：装饰工程;项目管理;施工;质量
1概述
装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
2装饰工程项目管理的主要内容
根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
3装饰工程项目管理的关键环节
3.1投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。
3.2施工前准备
(1)施工人员的准备。
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
(2)施工技术的准备。
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
(3)施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
(4)施工机具的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
3.3施工过程的管理
(1)施工技术。
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
(2)材料方面。
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
(3)人员的管理。
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
(4)施工进度和质量。
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
3.4成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
4结束语
加强施工企业的技术质量管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。
参考文献
装饰工程劳动力计划范文4
【关键词】建筑；装饰装修；质量控制；施工工艺；施工要点
随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑装饰装修工程的施工也有新的要求。建筑装饰是在主体结构上进行的一系列包装、美化过程，主要目的在于保护建筑物主体结构，以提高建筑物的使用舒适性。因此，在施工之前要认真分析建筑装饰工程的特点，在此基础上采取科学合理的施工措施，对提高建筑装修装饰工程的质量有着重要意义。
1.建筑装饰的施工理念
建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，如居住、办公；或是满足人们的精神需求，如纪念堂、教堂。同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现，因此需要利用各种装饰材料的特点，运用不断更新变化的设计技巧来实现这一项艺术性很强的作品。
2.建筑装饰装修特点与质量控制原则
2.1建筑装饰装修特点
建筑装饰是在主体结构上进行的一系列包装、美化过程，建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多，必须认真考虑对施工组织的影响及事前的预见性，才能有效地完成。
当前，随着科学技术和施工工艺的发展，建筑装饰装修施工中同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。且施工工期短、质量要求标准高。耗工多、造价高。当前装饰工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。随着装饰标准的提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装饰工程的造价比例有的已超过了50%。
2.2装修质量控制原则
要完成一件建筑产品，需要经过劳动者包括管理人员、技术人员以及工人的共同努力和通力协作，而任一层次的劳动者出现问题都有可能会影响装修工程的质量，因此必须坚持全员控制的原则。
装修工作是一项多工种交叉作业、多工序衔接的工作，装修工作的这一特点决定了装修过程是一个很复杂的过程。这就要求装修工程质量控制贯穿装修过程的始终，控制好每一个分项工程和每一道施工工序。
3.建筑装饰装修施工要点
3.1制订质量控制方案
装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工，影响工程质量。根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。建议推行各装修工序的样板引路制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。
3.2施工人员控制
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，组织各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.3施工材料控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主条件的客观影响。因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。
3.4施工技术控制
在图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。本公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
3.5施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
工人必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件。
认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
4.结语
总之，建筑装修装饰施工是一件复杂而细致的工程，施工工艺是否合理、施工质量控制是否到位都是影响装修装饰施工质量的重要因素。
因此建筑工程装修施工中，不但要严抓技术层面，还要注意提高施工人员的质量意识，实施全方位、全过程的施工控制。只有这样才能按时保质、保量地完成施工任务。
【参考文献】
装饰工程劳动力计划范文5
关键词：建筑；装饰；工程管理
Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.
Keywords: building； decoration; project management;
中图分类号：TL372+.3
建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了《建设工程项目管理规范》。该规范开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。建筑装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，创造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然
项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建筑市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点
建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施工面不受楼层限制，可在每一层楼间或者不同楼层间组织流水作业。其施工周期短，质量要求高。根据工程内容需要多工种施工。如一个装饰工程不论大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、电工、电焊工、杂工。且材料使用多达上百种，各种新材料及新技术在不同的工程中有着不同运用。施工过程中使用的机械工具较小，易于搬动。数量品种也较多。随着装饰规模的不断扩大和对使用功能的高要求，施工时还必须与其他专业配合，如空调系统、消防系统、网络系统、智能报警系统、监控及自动化系统等，有时还在结构施工时装饰分项就要着手预留预埋等。
三、建筑装饰工程项目管理环节
建筑装饰工程项目管理是对施工项目管理全过程的各种管理职能工作、各种管理过程以及管理主要素进行完整的、全面的、有计划的综合管理。
1、项目经理部的建立项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行
承包人必须在施工现场设立项目经理部，不能用其他组织形式代替。在项目经理部内应根据目标控制和主要管理的需要设立专业负责人，建立责任制，明确项目经理是施工目的责任主体，是企业法人代表在项目上的委托人。并以项目管理目标责任书为依据，以创造优良工程为目标，以追求项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工的一次性全过程的管理班子。
人员的组织可由：项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检远、安全员、材料员、专业工长等组成，根据工程规模及装修内容人员可做适当调整。
2、项目进度及质量控制
施工项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现这个目标项目管理者应作好两项基础工作：一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。首先确定各专业工种计划，其次根据施工顺序确定材料计划。再次是依据合同约定的工期对总目标进行分解。分解方法可按单位工程分解交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，并可按年、季、月、周计划分解为时间目标。进度目标分解后，再进行科学地流水施工进度编制。进度计划编制要满足控制程序。即：确定时间目标——编制施工进度计划——实施工程进度计划——进度控制总结。具有可作业性，同时便于检查落实。
质量控制计划的确定，首先要确定质量方针及质量目标。在作好施工组织设计、施工技术交底、安全交底的同时，应与利润目标、成本目标相协调，用定量化的语言描述，并分解落实到各部门及项目全体人员，以便于实施、检查、考核。
3、项目成本管理
施工项目的成本主要是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主、辅材、构配件、周转材料、施工机械费、设备租赁费、工人的工资奖金等。既直接成本和间接成本。装饰项目成本控制主要体现在各种主辅材方面。材料采购是装饰项目中的非常重要的环节。材料价格约占工程总造价的60～70％，它是影响工程成本的重要因素。
因此，由项目计划员根据工程进度下达材料计划。由施工技术人员下达材料等级指标。由材料采购员按采购程序进行招标。项目经理根据市场价格及招标合同下达材料采购令，尔后材料部门实施采购。材料进场后，由质检员根据国家有关标准按工程需要对材料进行抽检。特殊材料送权威部门复检。在投入工程使用时，必须建立发放签证制度。同时按照量价分离的原则对材料进行控制。量的控制必须在保证符合设计规格和质量标准的前提下合理使用材料和节约使用材料。通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工现象，有效地控制材料物资的消耗。
4、施工现场的管理
现场管理是项目的“镜子”，能照出施工单位的面貌。良好的现场管理使场容美观、整洁、道路畅通，材料放置有序、施工有条不紊、安全、消防均能得到保障，并且使与项目有关的各方都能达到满意。反之，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。现场管理的主要内容有：现场维护、作业通畅、堆场整洁、办公环境及施工人员的行为。因此必须设置有关标牌、施工标志、建立切实可行的规章制度，并指定人员负责检查落实，作到现场清洁、材料清楚、操作面清洁、职业道德好、工程质量好、减低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好、保证使用功能。做到了“三清、六好、一保证”，那么这个现场的文明施工、质量管理、成本控制、安全管理、社会信誉将是不言而喻的。
四、做好建筑装饰工程施工项目管理的措施
1、认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划
（1）施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（2）施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（3）施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。
（4）施工材料准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。
（5）施工机具准备
装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（6）施工现场准备
工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2、加强施工项目过程控制，打造精品工程
（1）施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
（2）施工材料控制
施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。
总之，建筑装饰项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称，必须坚持以项目管理为中心，使用现代化管理方法和手段，按照不同的项目确定不同的管理程序和管理步骤，实行动态管理，确保优良装饰工程的实现。
参考文献：
[1] 吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 科学学与科学技术管理. 2007(S1)
[2] 傅海龙. 浅谈工程项目管理[J]. 科技风. 2010(04)
装饰工程劳动力计划范文6
关键词：建筑装饰；施工质量；监控措施
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A
1 建筑装饰工程施工的特点
建筑装饰工程主要是在建筑的表面进行装饰，在施工过程中需要建筑主体结构为载体。在建筑的外部装饰时，经常会受到空刷的制约，施工工序中会出现频繁的交叉以及搭接，存在很多不安全的因素。对于同一个施工效果要通过多种施工工艺和工序来完成，使得在有效的施工工期内，要确保符合一定的质量标准。此外，在建筑装饰工程的室内中只要是为了达到一定的美化效果，改善人们的居住环境。但是存在一定的不利条件，施工现场的空间有限，没有充足的施工空间，对于并行施工有一定的限制，增加了施工工序，容易产生交叉干扰，进而容易延误工期，这些都会增加质量监控的难度。
2 建筑装饰工程施工监控的主要内容
2.1 施工准备阶段
在建筑装饰的施工合同签订后，对于室内以及室外都要充分做好施工前的准备。在室外的建筑装饰施工现场，要保证水电的正常使用以及施工场地的平整，对于机械设备、装饰材料以及一些临时设施都要有序地进行安排，确保有利的施工条件。对于室内的装饰施工，主要要对装饰设计方案进行详细的研究，制定实际可行的施工方案，并交由专业的监理人员进行审查。此外，建筑装饰工程的施工单位要对施工的设计以及技术要求进行明确，具体的施工技术人员要严格按照建筑装饰工程的施工质量标准、节约成本以及安全施工的要求对建筑装饰工程的施工进行分项落实，使全体的施工人员充分认识施工质量监控的重点，增加施工质量意识。
2.2 施工现场管理的组织与协调
在建筑装饰工程中，对于施工现场管理的有效组织与协调是非常重要的。首先，要组织各个施工小组严格按施工进度进行施工，使得各个施工工序之间可以得到很好的衔接，避免在施工过程中产生各种各样的问题。严格按照经专业的监理人员审批的施工方案进行施工，
保证规范性的操作，进而达到文明施工。其次，要加强建筑装饰工程的施工现场的管理，以施工质量为中心，对各个方面进行协调，制定完善的施工质量保证体系，主要包括工作人员的思想工作、质量形成过程的监控以及组织保证体系，其中思想工作体系主要是指由装饰施工的项目负责人组织各个施工的管理人员以及施工人员进行各种有关施工质量的活动，增加全体建筑装饰工程的工作人员的质量意识。质量形成过程的监控主要是指在建筑装饰的过程中，对于形成建筑装饰质量的过程进行监控，也是保证整个建筑装饰工程质量的关键所在。
2.3 施工的检查与验收
对于装饰建筑工程施工现场的检查工作是保证施工现场有效管理的重要前提。在装饰施工过程中，要严格按照施工设计方案、建筑装饰工程的相关标准以及施工操作规范，并采取相应的检测方法进行检查，同时，在机械设备、施工技术以及安全文明施工方面都要进行实
时的检查，进而促进建筑装饰施工的规范性，以达到安全文明施工，保证施工质量。而对于验收工作，也是建筑装饰工程施工现场的重点内容。工作人员的管理水平的体现主要包括以下两个方面，即建筑装饰施工单位内部的自检和监理工程师的验收。要及时对装饰施工现场的数据资料等做好记录，为现场施工的管理工作提供信息和依据。
3 建筑装饰工程施工质量的监控措施
3.1 建筑装饰工程施工人员的控制
施工人员是建筑装饰工程的操作主体，施工队伍素质的高低将直接影响到建筑装饰工程的施工质量。首先，要选择富有丰富的装饰施工经验，且具有很高的管理水平的人员来负责整个建筑装饰工程的施工质量的监控。并由其选择其他具体的工作人员，例如，施工技术人员、施工人员、质量检测人员、装饰材料员以及安全管理人员等，然后根据具体的施工任务以及规范，对人员进行合理的职务分配，组织各方面的工作人员对建筑装饰工程的施工设计方案、质量要求以及预期效果进行充分的认识和了解，通过详细的研讨和分析，制定最佳的
装饰施工组织计划。此外，要结合建筑装饰单位的具体施工要求和标准，配备必要的各种高技能的操作人员，制定劳动力计划，在员工进入实际工作中要进行相应的继续教育培训和学习。同时，要针对特殊施工工艺的操作人员进行转向的培训，以使其技能满足装饰施工的具
体要求。在建筑装饰施工过程中，要确保各个分施工工序小组能够严格按照建筑装饰单位的施工制度进行施工，进而使得项目部能够有效地对施工的质量以及进度进行监控。
3.2 建筑装饰工程的施工材料以及工艺的监控
在建筑装饰工程的施工过程中，对于装饰施工所使用的材料要进行严格的监控。在选用建筑装饰材料时，要将材料进行报验，要严格使用经报检合格的装饰材料。采购人员也要严格按照建筑装饰的原材料的检查与验收手续进行采购，以确保采购合格标准的建筑装饰材料
。对于所采购的各种原材料以及验收标准都要进行明确的记录，避免使用不合格的建筑装饰材料。装饰工程的施工工艺主要包括施工技术的要点、质量的要求以及检查方法，它是影响施工质量的重要因素之一，采用科学合理的施工工艺可以便于施工人员的实际操作，以达到预期的装饰效果。对于供选择的施工工艺要有专业的检测人员进行检测与评估，进而保证施工的质量。
3.3 严格做好自检、互检工作
在建筑装饰工程的施工质量监控中，要充分做好自检、互检的工作，最主要的是一些隐蔽的施工环节的检测，例如排水工程管道的水压试验，虽然是个简单的工作，但是却直接影响整个建筑装饰工程的施工质量。此外，在上一道施工工序完工后，要进行及时的质量检查，
如确保合格后再由下一道工序的人员进行继续施工。在各个施工工序完工后，首先交由各施工小组的管理人员严格按照建筑装饰的相应的规范和标准进行组织自检以及互检，如果发现质量问题，查明施工质量产生不合格的原因，要进行记录，并对问题进行分析后，采取相应
的措施加以解决，对于由施工人员引起的质量缺陷，要依据具体的严重程度采取相应的处罚措施，如合格后再交由建筑装饰工程项目的质检员进行检查和验收，同时，在发现和解决问题的过程中，不断进行总结，进而提高施工管理水平。
3.4 加强建筑装饰工程的施工监理
在建筑装饰工程的施工现场，首先，监理人员要对正在进行的施工工序进行实时的监督，如果发现质量问题要进行及时的改正，避免在装饰施工过程中导致施工质量问题的出现，进而保证建筑装饰的质量以及工期。对于装饰工程以及施工工序中的重点部位以及较隐蔽的环节也要进行仔细的检查验收，以保证对重点施工部位质量的监控。其次，在建筑装饰工程施工前，对工程的定位放线、轴线和标高，都要利用相应的测量手段进行核查，加强对隐蔽施工环节以及分项施工工序的验收，并交由专业的监理工程师进行审查。对于施工中内部进
行质量检测的部分，要进行抽样质量检测，并进行科学分析。再次，在一些重点的装饰施工环节中，要有专业的监理人员在施工现场进行实时的监控，如果在装饰施工中出现技术等方面的问题，可以请相关的专业人员或建设单位进行研讨，同时结合监理人员的审核建议，再综合进行协调解决。最后，如果在建筑装饰施工过程中的要求或者施工技术要进行变更，要有建设单位以及专业监理人员的审核批准后才可以进行。此外，要运用适当的统计手段，对施工项目的质量进行实时的评测，以便于施工质量的监控。
【参考文献】
[1]陶才法,叶光福,张勇.浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施[J].今日科苑,2009(22).
