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加强企业文化建设范文1
玲珑金矿是中国黄金行业的老企业。一方面，长期的文化积淀，使企业具有深厚的内涵，为美好企业的构建奠定了坚实的基础；另一方面，随着市场经济的逐步完善，许多过去积累下来的经营管理理念逐渐“褪色”，迫切需要形成新的优秀的企业文化。尤其是近几年来，随着资源储量减少、品位降低、民采的越界开采，企业发展步履维艰，在这种形势下，加强企业文化建设，提升企业美学品味，创建美好企业模式，显得尤为重要。为此，我们在实施改革和创新过程中，不断加强企业文化建设，推动企业向富、乐、美的境界发展，为构建美好企业模式做了积极有意的探索。
一、构建美好企业要深刻理解其丰富的内涵
作为企业文化建设的方向和目标，美好企业的中心议题就是要把本企业建设成为具有先进的管理思想、优秀的经营理念、美好的群体意识和端正的行为规范的现代化企业，成为企业文化建设的典范和学习的榜样。因此，构建美好企业首先必须理解其六个方面的合理内核。
1．完善的企业经营哲学。企业经营哲学是企业在经营管理过程中形成的对客观世界的基本看法，是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观和方法论，是企业人格化的基础和形成企业独立人格的源泉。美好企业一般依靠其极具完善的企业经营哲学来支撑，并把它作为企业经营管理活动的理论基础和文化建设核心。
2．独特超前的企业精神。企业精神是企业员工共同的心理价值取向，是企业及员工的精神支住和活力源泉。美好企业一般具有超前独特的企业精神，这种精神一经形成，便作为企业的一种文化现象，激励着一代又一代职工为完成其使命而努力拼搏。
3．与时俱进的企业目标。企业目标是企业行为最终要达到的要求，美好企业的发展无不与其具有时代同行的企业目标密切相联。
4．引领时尚的企业形象。企业形象是企业产品、服务质量、公共关系和经营作风在社会上产生的总体印象和外在表现。美好企业的企业形象往往引领着社会时尚，对内使员工产生自豪感和责任心，增强企业向心力和凝聚力；对外则产生感召力，吸引人才向往。
5．高尚全面的企业道德。企业道德是从理论、思想上调整企业内外关系的行为规范总和。它以善与恶、公正与偏私、诚信与虚伪等几对道德范畴为标准，评价及调整企业职工的行为及关系，具有法律所不具备的积极示范作用和强烈的感染力，成为企业坚定团结的重要保证。美好企业一般把高尚、全面的伦理道德作为企业发展的核心动力，渗透到企业的方方面面，以此开发职工的潜意识，让广大职工超越自我，实现企业远大目标。
6．与时俱进的企业制度。企业制度是在实践中形成的，它与社会进程和企业发展水平也是相适应的，带有强制性义务并保障一定权利的规范。美好企业的企业制度不会一成不变，而与社会进程和企业发展保持着密切联系并与之相适应，有秩序地组织职工为企业目标而奋斗的依据。它是实现企业目标的重要保证，又是维护职工共同利益的手段。
从上述美好企业的丰富内涵可以看出，构建美好企业，关键是要在加强企业文化建设过程中，最大限度地提升美学品位，包括从文化的视角把握和评价企业行为、实现真善美而又有所超越、将企业美当做企业的根本追求等诸多方面。
二、构建美好企业，必须在继承的基础上
不断丰富企业文化的内容
构建美好企业是一项系统工程，企业文化建设要从联系和发展的观点出发，准确把握这一系统工程辩证运动的历史过程。首先，作为意识形态的企业文化，是社会意识在企业的反映，它不能凭空产生，而是具有历史的继承性；其次，企业文化具有鲜明的时代性，它是企业存在的反映，受企业存在的客观环境影响而打上了时代烙印，不受时代影响的企业文化是不存在的。长期以来，玲珑金矿由于受产品管理体制的影响，一直过着“黄帝女儿不愁嫁”的日子，相应地形成了成本、市场、竞争等观念比较淡薄的企业文化。随着黄金市场的开放，尤其是中国加入WTO后，职工的压力感骤增，甚至有部分职工因此而产生了悲观失望，缺乏信心，怨天尤人的情绪。面对这种复杂的局面，我们在继承发挥几十年形成的务实创新精神，争夺第一、不甘落后精神，艰苦奋斗、无私奉献精神的基础上，把厉行节约和提高效率的赢利机制作为企业文化建设的目标之一，为美好企业的形成奠定良好的思想基础。
一是在积极引导职工回顾玲珑创业史、发展史的同时，充分利用矿内各种舆论宣传工具。弘扬企业“团结、奋斗、求实、进取”的企业精神，灌输美好主体、美好产品、美好企业形象、美好生产、生活环境，以此来振奋职工的精神，激发职工的斗志。
二是注重用现代科学知识武装职工，提高企业综合效益。企业文化是以人为本的文化，企业的竞争归根结底是人才的竞争。近年来，我们结合企业实际，采取各种培训措施，努力提高职工综合素质。如通过开办系统的法律知识讲座、经济知识讲座及“三个代表”重要思想学习讲座等，努力提高职工按市场经济规律办事的能力；通过组织各种形式的劳动竞赛和各岗位技术比武活动；激发了“比、学、赶、超”气氛，使职工的业务水平不断提高。
三是坚持开展各类教育活动，增强职工的心理承受能力。针对企业改革和发展目标，我们广泛开展形势任务教育活动，引导职工既看到老国有企业搞企业文化的巨大阻力，又看到自己独特的优势，从而全身心投入到企业改革和发展的各项工作中。针对企业生产形势比较严峻的现实，我们及时组织“企业生存与发展系列专访”活动，尽可能调动职工科技攻关、拼搏进取的积极性和主动性，为企业再铸辉煌释放最大的潜能。针对企业发展的每一项举措，我们注重进行深入细致的宣传教育工作，使这些具体措施为职工所理解所接受，并变为自觉行动。
通过这些举措，我们进一步增强干部职工市场意识、竞争意识、危机意识，并在全矿上下树立起为企业创造最大化价值、以人为本、关心职工、为职工实现自身价值营造良好的氛围等新的经营理念。
三、构建美好企业，必须在
有形工程建设上突显企业文化的实质
企业文化建设是一个由表及里、渐进深化的过程，不能急功近利。企业文化之表，是企业的结构存在方式，是企业物化形象的外在表现形式。形式自然由内容来决定，但任何具体内容都存在于一定的形式之中，加强企业文化建设，也应从这些企业物化形象入手、设计和塑造企业形象。近几年来，由于受企业自身实力、员工素质状况、企业公共关系及外部环境等因素的影响，玲珑金矿企业文化建设有一定的难度。为改变现状，我们遵循由浅入深，由表及里的原则，狠抓有形工程建设，使企业文化贯穿到了企业生产经营等各项工作之中。
一是塑造企业实体性形象。企业实体性形象是指现代管理制度、生产现场状况、矿容矿貌、各种生产生活文化设施等反映企业生产技术先进程度和管理文化程度的有形工程。几年来，我们在这些方面，不断加大管理和建设力度，创造良好的环境氛围，即给社会透露出一种价值信息，又增强了职工的荣誉感和归属感。如实行现场或跟班或挂牌制度，强化生产现场管理，给一线职工营造出安全、洁净的生产环境；坚持搞好矿区的绿化和环保工作，使矿区绿色掩映，四季鲜花盛开，为职工创造良好的工作、学习和生活环境，实现了有形企业文化的无形渗透。
二是结合企业特点，精心构建体现本企业特色的物化形象，让职工以及社会能够对企业产生认同感与价值观。如在矿区矗立起一座横跨金山雕像，在矿内电视或广播节目开始时间播放矿歌，在会议室悬挂具有玲珑特色的矿徽等，目的就是通过视觉、听觉等，增强职工的荣誉感以及维护企业利益、声誉的责任感，又在行为规范上对职工起到激励和约束的双重功效。
三是适应社会进步和企业发展要求，建立现代企业制度。现代企业文化是现代企业的必然产物，现代企业制度作为社会文化的一个部分，在理顺产权关系、规范企业行为、建立现代企业制度等方面具有客观规定性，是现代社会对企业的一般要求，但现代企业文化是企业在接受客观共性的同时，又突出表现其个性，是企业在社会文化中鲜明特征的具体表现。据此，我们不断探索现代企业生存和发展规律，逐步实行一岗一薪工资制度、底数淘汰干部人事制度及辅助单位与主业分离制度等具有现代色彩的管理制度，确保了企业技术、稳定、健康发展。
当然，玲珑金矿企业文化建设的有形工程远不止以上这些，还有诸如严格的考核与检查、各岗位的工作质量等，都是有形工程的重要内容。
四、构建美好企业，必须在价值观
塑造上不断深化企业文化的合理内核
美好企业的灵魂与核心是义与利统筹兼顾、实用与审美有机统一、人与自然的和谐发展；建设美好企业，必须在深化企业价值观上下功夫，即在深层次、高起点上倡导、确立和培养正确的企业价值观。
企业价值观是评价企业经营、管理行为和社会活动是非标准的总和、集中体现着一个企业生产经营的宗旨和追求，属于深层次的企业精神文化。在在当前黄金市场经济体系大变革时期，企业价值观呈现过渡性和复杂性。确立、倡导、培植正确的企业价值观是一个长期的艰巨的心态升华过程。
首先，确立企业价值观的标准是建立企业价值的首要问题。企业职工总是追求价值最大化，但是精神层面的东西不像产量产值可以量化，关键是启发思路、灌输理论。玲珑金矿作为国有大型企业，既讲经济效益，又注重社会效益，以求尽到应有的社会责任，贡献社会，服务于中国特色社会主义建设。正是在此基础上，我们在确定企业价值观标准时，一是以“三个有利于”标准为是非标准，将玲珑金矿的企业价值观与社会主义意识形态相一致。二是在这种总标准指导下，根据玲珑金矿相对独立的文化特点，确立了“以人为本，安全第一，科技领先，强化管理，效益为命”的企业宗旨，并进行了严谨的策划实施工作。
其次，坚持不懈地对职工价值观进行导向修正，以巩固企业价值观。企业之本是人，企业文化管理是人本管理的最高阶段，即对人的意识管理。企业价值观就是企业职工的一种群体意识，职工价值观是企业价值观的基础，职工价值观的主流对企业价值观的形成、巩固和发展起着重要作用。多年来，玲珑金矿始终以一元的企业价值观影响职工的思想意识和行为作为企业文化的一项重要任务，帮助职工修正价值观中不良倾向，使大部分职工的价值观得以健康发展。具体实施上，不是听几次报告，上几节课就完事，而是坚持不懈地进行长期灌输。一方面，利用多种生产经营活动、庆典礼仪活动、文化娱乐活动、技术比赛活动、道德教育活动等，向职工灌输和渗透。另一方面，以岗位规范去影响和感染职工，促进价值观转化。因为岗位规范有导向、约束作用，它可以明确告诉职工崇尚什么、提倡什么，使职工在恪守职业道德时，潜移默化地使自己的思想、行为融合到集体中去，接受企业价值观。同时，还辅之以激励方式，促进和帮助职工正确价值观的树立，即通过树立典型、表彰先进、公开奖励等手段，使职工感到怎样做才能受到尊敬、什么样的人值得效仿，从而在全矿营造出一种崇尚先进、争当先进的良好文化环境。
加强企业文化建设范文2
【关键词】 企业认同 企业文化 以人为本
一、企业认同
企业认同是指员工赞同本企业的企业文化，并且自身目标与企业目标相一致，对企业产生归属感的愿望。企业只有得到了员工的认同，才能将企业文化发挥到极致，渗透在企业生产、经营和管理的每一个细节当中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。当员工对企业文化有了充分认同后，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，大家才能够团结起来，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
企业管理追求的是效率，没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。这其中关键是企业能否调动员工努力工作，提高员工劳动积极性。是被制度约束着的工作效率高，还是发自内心的使命感所驱动的工作效率高，这个答案不言而喻。被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法点燃的。认同就是员工心中激情的火石，它锤炼了企业的核心价值观，是员工积极性、创造性的根源。只有把企业文化渗透到员工内心，才能形成企业内部的理念和员工的共识。当员工真正明白了企业追求的价值标准后，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，为企业做出更大的贡献。
二、企业文化促进企业认同
1、企业文化对企业认同的影响
（1）对员工价值观的影响。企业文化对员工的价值观的影响是最深远的，从思想上、行动上都十分明显。因此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。在物质社会中生活，企业员工必须要有保证自身生存的物质来源，就是企业付给员工的工资、福利等报酬。在这种情况下，企业员工自身价值实现主要就是为实现企业价值，否则，企业价值不能实现，企业自身难以生存，员工的物质来源就失去了保障。所以，从员工自身需要出发，员工会自觉的调整自身价值观念中与企业价值观念相悖的地方，使自身价值取向放在适当的位置，从而与企业价值观念合拍。这样就形成了企业价值观念对员工的自觉影响。 企业文化对员工价值观取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，使大家深化对共同利益和目标认同的意识。每一个人在进入企业成为企业一名员工之前，大都形成了自己的价值观念，正是企业文化的影响，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使，最终形成企业认同。
（2）对员工的规范作用。企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以，在特定的企业文化影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许并不是一定的条文或规章制度，这就是企业文化在员工行为上的规范力。文化对人的思维方式、思维取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被称为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受企业文化的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势，并以这种定势来指导、规范自己的行为。
2、用企业文化促进企业认同的方法
（1）让员工认同企业文化。首先，要广泛征求意见。很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。通过研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么以及为什么要树立这样的文化。在这一过程中，不妨由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后保留原有企业文化的精华部分，并创出新的内容，再广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。其次，企业文化得以成为信仰，是因为其吸收历史，总结现在，立志未来而提炼出来的。它需要从上而下不断地宣传、复制、灌输，建立起一套从上而下层层渗透的文化的执行系统，以便让每一层次的经理，每一位员工都用公司的文化标准去判断和执行每一件事情。企业文化的“布道”不仅仅是管理者的工作，企业的每一位员工都应当加入进来。向每一位员工灌输企业文化，使其对企业文化有充分的认同。
（2）用企业文化塑造员工。一是要发挥企业文化对员工的影响。企业文化能够在“润物细无声”中达到对员工思维模式的重组，使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标相一致，使个体和企业的目标得以共同实现。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、团队及整个系统三个层次上得到共同发展，可以提高企业的竞争力。二是要规划员工的职业生涯。员工的职业生涯应以企业文化为背景，去为“双赢”而设计。从组织的角度考虑，职业生涯设计既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。从现实角度考虑，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，企业应对员工职业生涯发展的整个历程作全程考虑，并将其实施当成一个系统工程，纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。为每个员工建立自己的职业生涯档案，根据员工的各自能力，适当升迁岗位，使其自身价值得以体现和升华。
（3）建立以人为本的企业文化。人是企业最重要的资源，是第一财富。企业文化的内在要求是在经营管理中，理解人、相信人、重视人、发动人，但凡成功的企业都十分重视企业文化的建设，都十分重视“以人为本”的经营哲学。长期以来，在企业中存在着重经营、轻管理的现象。有些管理者，虽然对管理工作有所重视，但往往把管理的侧重点放在建制度、定指标、搞奖惩上，忽视做人的工作。实践证明，在管理活动中，只见物不见人，只重视运用行政手段和经济手段进行外部强制，不重视发挥人的主观能动性，只把人作为外在文化的约束，不尊重员工的文化创造，是无法实现管理的预期目的的，也不可能增强企业的生机和活力。为此，管理者只有把管理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。如果简单地把员工置于“雇佣者”的地位，不尊重，不信任，忽视员工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了员工对企业的认同。所以，企业文化建设必须高度重视其主体，抓住企业员工素质的培养与提高，使企业文化的主体成为有高度素养的文化人，并最终实现其价值。
三、用企业文化促进企业认同时应注意的问题
1、完善企业文化制度
（1）兼顾形式与内涵。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响，只有兼顾了企业文化的形式与内涵，才能够使员工对企业有所认同，形成一种全员互动的工作氛围。
（2）注重创新与个性化。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同。所以，其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。如同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，而尼桑公司则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司强调对市场和环境的适应性，而IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。在陈旧的企业文化环境下，员工的想象力和创造力都会遭到抹杀，很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感，自然不会考虑企业的未来和发展，因此企业难以形成凝聚力，甚至还会丧失核心竞争力。因此，企业文化必须随着企业的发展不断更新和完善，只有这样，员工们对企业的认同感才会不断加深。
（3）建立正规的沟通渠道。现代企业管理中，在用人上要有公开、公正、公平的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。分管领导不要搞小帮派、小团伙，不要讲亲疏好恶、安插亲信，要一切为了企业的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才内耗，否则很难营造良好的沟通氛围。一个充满凝聚力的企业，各级别、各部门的员工都应该非常清楚企业的目标，知道他们如何才能为企业做出自己的贡献。他们不会花时间去猜高层管理者在想什么，也不会从他们收到的信息中寻找隐含的意思。整个企业的员工都会强烈地感受到大家有共同努力的目标和方向。
2、正确引导员工
（1）鼓励员工表达自己真实想法。在任何一个企业，任何一个团队，都应该将搜集信息、信息沟通放在首位，要充分利用员工的集体智慧，破译信息中的密码，聆听信息中的真正声音；解决问题要允许员工发表意见，不能存在，堵塞信息来源。鼓励员工表达自己真实想法，企业才能够了解员工，了解他们工作得是否快乐，对公司是否满意，这样才能促进员工们对企业的认同，企业才可以得到持续的发展。
（2）不要过分强调团队利益高于一切。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致以下两方面的弊端，进而会直接影响到员工们对企业的认同感。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。员工们只会认同自己团队的目标，而不会认同整个企业的价值取向。
过分强调团队利益容易导致员工的应得利益被忽视。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果员工应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团对全体成员共同创造的，团队成员的应得利益应该也必须得到保护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，过分强调团队利益，反而会导致团队利益完全丧失，而员工们对企业的归属感、认同感会急剧下降。
（3）竞争不等于内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争，但竞争不是内斗。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。在良性竞争的机制下，员工们的积极性得到了提高，都会尽力发挥出自己的最大才能，这样不但不会破坏企业内部的团结，反而会因为企业实力增强及成员个人的发展而使员工们对企业的认同感得到加强。
四、结论
第一，企业认同对于一个企业的成长来说，看起来虽然不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。只有在员工中形成一种对企业强烈的认同感，才能使企业发展产生强大、持久的动力。
第二，企业文化对企业认同有着促进的作用。企业文化的终极目的就是增强企业的凝聚力，提高员工对企业的认同感，使整个企业拥有共同的价值观、共同的目标、共同的行为准则。
第三，一切企业都必须依靠员工们的辛勤工作来取得不断的健全与发展。因此，企业在应用企业文化促进企业认同的时候，要建立公平、合理的文化制度，要从员工的角度去思考。
(注：本论文得到北京市教委《商务运作与服务管理》项目、北京物资学院工商管理创新研究基地和北京市属高等学校“中青年骨干教师”人才强教计划项目资助。)
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加强企业文化建设范文3
关键词：油田 企业文化 建设 认识
油田是国家的能源企业，肩负着国家油气生产的重任。加强油田企业文化建设，对油田能否进一步提高队伍的凝聚力、生产力和创造力，能否圆满完成油气生产任务起着重要的保障作用。因此，推进油田企业文化建设越来越成为新时期企业工作的迫切要求。
一、加强油田企业文化建设的重要意义
文化蕴涵着力量，创造并维持一种适宜的组织文化是组织和谐发展的重要因素和秘诀。从组织文化的功能角度分析，主要具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等5方面功能，油田企业文化建设是一种属于组织文化的建设。加强油田企业文化建设对在企业内部树立正确的舆论导向，有效凝聚人心，帮助油田企业职工树立正确的价值观念和良好的职业道德，建设好企业文化，对油田工作具有积极的促进作用。其具体意义主要体现在以下三个方面。
（一）确保油田企业队伍稳定。当前，我国正处于经济转轨、社会转型的特殊时期，利益关系深刻调整。在这种时代背景下，人们的思想也呈现出多元化状态，拜金主义、享乐主义、极端个人主义等价值取向不同程度地侵蚀着油田企业职工的心灵。加强油田企业文化建设，用积极向上的文化引领思想阵地，从情感上、心理上引导油田企业职工自觉加强自我约束，树立正确的价值取向和人生态度。通过油田企业的工作自身规律、渠道以及魅力影响全体职工，使企业文化渗透到工作的方方面面，确保油田企业队伍和谐、安全和稳定。
（二）催生油田企业队伍战斗力。事实证明，文化的凝聚和激励作用是组织发展进步的重要动力之一，它具有一定的潜在性、稳定性和长期性。在油田企业系统建构一个文化体系，使广大职工在做好本职工作之余，能在共同的良性文化氛围中得到潜移默化的熏陶，确立共同的组织奋斗目标和共同的理想、信念、追求，从思想深处产生对职业的归属感和信任感，形成一种强大的心理合力，最终达到凝聚队伍，提升战斗力和创造力的目标。
（三）规范油田企业队伍工作行为。健全规章制度是油田企业行为文化建设的重要举措。在油田企业内部建立切实可行的规章制度，可以有效约束油田企业职工在工作中的言语、行为、举止，如：“中石化令”、“施工现场十不准”等规定的出台，有效减少了各类事故的发生，在规范油田企业队伍行为方面起到了良好的保障作用。
二、加强油田企业文化建设的几点思考
随着油田改革重组工作的进一步深化，企业面临着前所未有的机遇和挑战。加强油田企业文化建设，对于凝聚人心，振奋士气，激发活力显得尤为重要而迫切。鉴于此，笔者认为应该从精神文化、管理文化和行为文化等方面深入展开研究，积极推进油田企业文化建设，不断引导、激励广大职工，努力开创企业工作新局面。
（一）明晰油田企业的核心价值体系。油田企业作为石化队伍的重要组成部分，油田工作的复杂性等特点，更决定了油田企业文化建设必须要以精神文化建设为重点，在引导职工紧跟时代步伐树立油田企业价值观和油田企业荣誉感，弘扬油田企业精神上进行深入研究。
首先，要广泛开展社会主义核心价值观学习活动。社会主义核心价值观是加强油田企业文化建设的重要基础。其次，要多措并举，确保社会主义核心价值观深入人心。油田企业职工应当树立与社会主义核心价值观相适应的世界观、人生观、价值观，在勘探开发、油气生产中体现价值，在平凡工作中体会快乐，在创新业绩中追求卓越。目前油田企业队伍的职工构成发生了很大的变化。职工的文化素质普遍较高，自我意识也大大增强。要使核心价值观深入人心，不能仅凭行政命令或教条式灌输，而是要根据占队伍主流的青年职工的特点，综合运用常态性思想教育、正面典型选树、宣传、表彰和反面典型惩戒、警示等手段，在油田企业队伍内部营造一个积极进取、工作至上、奉献至上的良好氛围。
（二）立足实践探索与学习借鉴相结合。油田企业文化天然地具有着中国传统文化的文化基因，无法避免地会带有以东方管理文化为背景的色彩。因此，油田企业文化的建设和发展，必须立足我国国情，自觉融于社会主义文化体系的建设和发展中。另一方面，随着中国全方位、多层次、宽领域对外开放格局的形成，东西方文化相互交融的空间和领域日益拓展。因此，油田企业文化建设，要善于借鉴国外的优秀文化成果，拓展自己的文化视角，在吸取国外优秀文化的丰富营养中提升自我、不断发展。
（三）打造油田企业特色队伍形象。油田企业职工的行为举止不仅是职工个人修养的外在表现，也体现着油田企业的形象。规范油田企业职工的仪容仪表、言谈举止，培养符合油田企业要求的行为方式，是油田企业行为文化建设的重要内容。从职工个体角度讲，油田企业职工要自觉加强自身修养建设，包括提升职业技能和养成良好的职业习惯。提升职业技能包括爱岗敬业、无私奉献，圆满完成生产任务。养成良好的行为习惯主要从着装严整、言语文明、待人和气等点滴细节做起，培养符合油田企业特点的行为习惯。
加强企业文化建设范文4
[关键词] 企业文化 建设 途径
随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，企业文化建设作为一种崭新的管理思想被越来越多的企业所关注。建设企业文化不仅是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，同时也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。那么如何加强企业文化建设呢？笔者认为，应从以下几个方面做好工作：
一、以党理论创新的最新成果为指南，指导企业文化
“三个代表”重要思想和科学发展观是当代中国的，是我们党理论创新的最新成果，是指导我们各项工作的总的指导思想，当然也是企业文化建设的指导思想。在新世纪、新阶段，企业文化要保持与时代同步，就要认真学习贯彻“三个代表”重要思想和牢固树立、落实科学发展观。只有用最新的理论成果作为指南，企业文化建设才能符合先进生产力的发展要求相适应，才能推动企业持续健康发展。
二、提升企业家的综合素质，塑造企业文化
企业家是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备优秀的素质（包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴）。只有如此，企业家才会自觉地以身作则，才会真正信任、尊重员工，而不是凌驾于员工之上，把员工看成自己挣钱的工具；企业员工也才会敬重和支持企业家，心甘情愿地接受企业家的领导，并且自觉以企业家为榜样，齐心协力共同为企业的健康发展而努力。
三、创建学习型企业，提高企业员工素质
21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。因此，在新世纪、新阶段，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。
四、塑造企业价值观，形成企业文化的核心
企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融汇成企业精神，外化为企业道德，这里积蓄着取之不尽的原动力，释放着不尽的创造力。这时企业不仅作为经济实体向社会源源不断地提供人们需要的物质产品，而且也作为精神文化群体对社会产生强大的辐射力。
五、构建科学的企业文化管理制度，规范企业文化
建设企收文化是一种软性管理制度，是一种隐形的深层次管理制度，有着自己的特殊结构和运行规律。正确把握企业文化的特殊结构和运行规律，构建科学的企业文化管理制度，规范企业文化建设，实施可持续发展的必要工作。同时通过构建科学的企业文化制度，将企业文化的管理以文字的形式约定下来，也是企业文化建设的重要组成部分。
六、培育营企业创新文化，创造企业文化发展的不竭动力和源泉
企业文化建设的不变主题就是创新。创新是所有企业保持竟争能力的不竭动力，是铸造企业核心竟争能力的根本途径。当今时代，科技发展日新月异，市场环境瞬息力变，企业竟争日趋激烈，“创新则兴，不创新亡”的经营理念成为企业共同格守的准则，企业要想在未来的市场中占有一席之地，在未来的市场竟争中立于不败，惟一的办法就是创新求变，将创新与企业文化建设结合起来，塑造自己的创新文化。
七、树立良好的企业形象，展现优秀的企业文化
加强企业文化建设范文5
【关键词】 企业文化；竞争意识；凝聚力
在企业长期的生产经营过程中，将企业员工凝聚到一起的企业价值观念、行为准则、道德规范以及理想信念的总和就是企业文化。它通过教育、宣传和培训等方式对全体员工的行为进行规范，并使员工意志得到最大限度的统一，凝聚企业向心力。企业文化可以推动企业的发展，增强企业凝聚力。先进企业文化，是在长期的生产经营和改革发展中积累、沉淀提炼而成的，他是企业生存与发展的原动力，是提升企业形象、提高企业无形资产价值、增强企业核心竞争力的重要组成部分。
1.更新企业观念，正确认识到企业文化的重要作用
企业文化不仅仅是在嘴上喊出来的口号，优秀的企业文化需要坚定不移的实践精神。企业辉煌的经营成果的获得离不开企业文化的指导，同时它也可以帮助企业脱离劣势。它是一种长久固化的制度，将企业制度建立在员工的心里，使其真正落到实处。
2.重新塑造企业的核心理念，凸显企业文化重点
企业制度、企业形象、企业行为以及企业精神等构成了企业文化，企业文化的内容丰富多彩，在优秀企业文化实践建设中，任何一方都很重要，只有突出企业文化重点，掌握好企业文化要素，才能建设优秀的企业文化。
企业核心理念是最深奥且最具魅力的企业文化内容，它集中体现了企业价值观，它是企业重要精神力和精神支柱，是企业的灵魂所在。因此，建设优秀的企业文化就应抓住企业核心理念这一重点，塑造良好的企业文化，在企业的实践经营管理中培育良好的企业精神风貌、激发员工群体奋发图强的意识，树立员工正确价值理念，加强员工的职业道德素质。
3.企业文化的建立应适应企业自身特点
在某种企业文化背景下，必须建立适宜企业的自身发展阶段、经营策略、企业内外环境和发展目标等各种因素，确立独特的企业文化模式。根据不同的价值内涵和侧重点，构建个性化的企业文化。
结合企业的自身发展特点，建设个性化的企业文化，突出自身个性化文化特色。各个企业的面临的状况各不相同：构成成分不同、发展历程不同、竞争压力不同，因此，企业必须根据不同的企业环境制定出相应的策略和独具特色的内部冲突处理方式只有将一般和个别、共性和个性相结合，才能建设优秀企业文化，以企业文化理论为指导，扎根于企业实际，进行个性鲜明、富有特色的才能促进企业文化的快速发展。
4.建立企业员工间的沟通，增强文化认同感
只有得到企业员工和领导的共同认可，才是真正的企业文化，充分发挥企业文化的作用。带动员工的工作积极性，为全体员工创造各种参与企业文化的机会，共同对企业文化进行探讨。所谓“兄弟齐心，其利断金”。加深企业员工之间的沟通和了解，加强团队和协作精神这是建设企业文化的内涵；建设企业文化就必须提高企业产品的文化附加值。
为了实现企业员工的自我价值，企业应当加强企业组织成员间的协调合作，促进企业发展。缺乏团队和协同合作精神不利于企业的高效发展，不利于自我价值的实现。企业管理应尊重对方，建立起管理与被管理者的感情纽带。使企业员工感情依附于管理人员，推动企业管理发展。充分运用集体智慧，整合团队的人力、财力和物力，发挥团队精神，将自身行为同企业发展相结合。
5.强化宣传，激发员工积极性
企业领导者是企业文化的主要发起人和倡导者，他们在推动企业文化建设中起着重要的作用。企业文化建设以员工为主体，他们是文化建设的建设者与实践者。企业领导者不但要做好本职的决策工作，同时也要从企业的大局出发，发展新思路和理念，进而形成科学的价值观、行为规范和价值观念，身体力行、以身作则，促进企业的管理创新、制度创新以及体制创新。并且企业文化体系的构建需要集合全部员工的智慧，树立良好的企业形象、企业精神，打造良好的品牌信誉，员工是企业的基础，企业文化的深层次渗透与全体员工的参与是无法分割的。
企业文化与企业管理者是不可分割的，有了优秀的企业管理者就能创造优秀的企业文化，但优秀企业文化的实现，还需要集合企业全体员工的智慧、积极参与、自觉贯彻和共同遵守，反之，优秀的企业文化也就无从建设了。企业文化是以企业员工建设为主，大多企业文化均是从员工中取材，他们是丰富的企业文化素材的来源，尤其是先进模范员工他们在企业的生产实践中表现出来的观念、思维方式和思想等，这是对企业价值观的集中体现，企业先进的主题意识和思想是优秀企业文化的提炼总结的源泉。因此，要想将企业信念和目标等深入每人心中，充分发挥员工的创造力和积极性，达成企业全体员工共识，统一员工信仰，增强荣誉感、责任感和使命感，自觉遵守自身的职责和权益，将自身利益与整体利益相结合，全心全意的完成本职工作。
6.规范企业管理，实施配套的管理制度
企业文化的建设实施必须以较好的企业制度为支撑，只有实施具有创新性、规范性的企业制度才能更好地树立企业文化。为了保证企业文化与时代相适应，使其符合企业发展以及相应的市场经济发展变化的需求，必须不断创新企业制度，更新企业的市场经济理念，转换企业的经营管理机制，使其既能实现企业制度的创新，又能调动广大员工的工作积极性。
企业制度的创新性与规范性是相互作用、互为基础、互相影响的，如果能实现二者的统一、相互促进、和谐就能形成企业内部的良性循环，反之，两者相互割裂、矛盾就会形成企业内部的不良循环。对企业而言，良性关系就是企业制度创新性和规范性良性循环，企业制度的规范性是企业制度创新的产物，在企业现行制度中，企业制度的前期创新目标就是规范性因素，而下一轮的企业创新又是以此为基础实现的。如此方能实现企业创新和规范措施的双重完善，保证企业长期持续性发展，使企业葆有旺盛的生命力。企业文化建设不可急于求成，应结合企业的实际发展现状，发展出个性鲜明、具有独特企业特征的企业文化。
总之，企业文化的建设有利于凝聚员工的向心力，增强企业市场竞争力，使企业葆有旺盛的活力。企业文化建设的加强有赖于企业的全体员工和领导的共同努力，树立良好的企业形象。
参考文献
加强企业文化建设范文6
一、加强企业文化建设的意义和作用
企业的发展，关键是核心竞争力，核心的竞争来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有文化，谈不上核心竞争力。
抓好企业文化建设有利于深化企业改革
企业文化融于企业的经营理念、管理方式、品牌形象、价值观念、道德规范等多方面，加强企业文化建设，转变职工思想文化观念是深化企业改革的首要任务。企业管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式，因而也就不会有先进的管理行为和改革措施。
抓好企业文化建设有利于促进生产经营
企业文化建设与生产经营是相辅相成、相互促进的。企业要发展，必须重视企业文化的作用。企业的管理要靠企业文化来塑造。企业要想在市场竞争日益激烈的环境中立于不败之地，必须借助于企业文化的作用和影响力。当前，围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导全员树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业管理与企业文化建设的双赢。
抓好企业文化建设有利于增强企业核心竞争力
企业文化是企业全体职工在长期的实践中所形成的并且共同认可和信奉的基本信念、团体意识、价值观念、工作作风和行为规范，是企业在建设和发展过程中形成的独具特色的物质文明和精神文明结合体。我处党委结合企业30多年的艰苦创业发展史，提出了“诚信、奋进、创新、争优”的企业精神，并通过多种形式开展宣传教育活动，使企业精神的内涵不断升华，并融入到职工的日常行为之中，起到鼓舞士气、凝聚人心的积极作用。特别是我处创作的《焊花飞扬》歌曲，唱出了我们油建人在为保油上产服务的同时，跨进全国20多个省市，并走出国门，征战在苏丹、阿尔及利亚等国家的风雨历程。
抓好企业文化建设有利于企业科学有效和谐发展
企业文化是照耀企业的智慧之光，以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以打造合格的国际EPC总包商为目标的企业文化，是企业赖以生存得以发展的精神支柱。在市场经济体制逐步建立和完善的当代，企业文化将决定一个企业的兴衰和在市场竞争中的胜败，大凡重视建设企业文化的企业，都在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并顽强的生存中谋求发展。油建处通过各种形式引导广大干部职工从传统观念的束缚中解放出来，积极创建和培育多种类型的学习型班组、学习型集体，形成了尊重知识、尊重人才和人人勤奋学习的良好氛围。
二、企业文化与企业管理的关系
企业文化坚持以人为本的理念，它是企业在生产经营过程中物质文明、精神文明的体现，具有塑型功能、激励功能。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化与企业管理具有相互包容关联、互促共赢、相互补充完善的互动关系。
企业文化与企业管理相互包容关联
按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企的文明行为规范和管理理念，努力打造高素质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动职工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的丰富内涵，形成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业形象，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与企业管理的相互促进共赢
围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导职工树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理共赢。企业文化建设与企业管理都是服务于企业的生产经营，以确保企业经济效益、社会效益最大化为目标。
企业文化与企业管理的相互补充完善
企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。企业文化建设与企业管理的关系两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中，有不少相互补充完善的关系。观念、协调、吸引力三方面的互补性，协调统一。
三、加强企业文化建设的过程和效果
加强企业文化建设可以围绕物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面展开，要着重围绕面向市场、以人为本，坚持质量至上来构建科学的管理制度，努力实现企业健康、快速、可持续发展。
企业文化要以市场为导向，立足于科学发展构建企业文化
任何文化都必然具有时代的特征。企业文化建设不可能脱离市场凭空臆想，有许多人认为企业文化应以企业利益为中心，而以利益为先是不可能培育出先进的企业文化的。企业在任何运行过程中，都要为市场着想，为社会着想，才能使企业在市场竞争中占有一席之地，才能在市场竞争中长久不衰。
企业文化要体现个性化
在建设企业文化时，要充分考虑、企业的外部客观环境和内部实现条件，突出企业的个性特征。由于各企业具有鲜明的个性特征，不同的文化背景以及思维方式众多的个体组成，因此，企业文化建设就具有一定的历史性、人文性以及个性色彩。
传统与现化达到最佳点
企业文化构建，既要继承传统的，又要吸收当今世界先进文化。在中外文化相互交融的氛围中，我们坚持“引进来、走出去”相结合，既立足油建发展油建，又要跨出油建发展油建，继续遵循“互利、互惠、互补”的原则，积极探索合作的新方式，进一步加强与知名公司的合作，加强与分包队伍的合作，加强与社会各界的合作，充分利用国内外各种要素资源，为我所用，借力发展，努力提升综合实力，不断谋求新的空间。
注重领导示范作用
