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施工现场封闭管理范文1
关键词：建筑施工；工程建设；施工现场；管理
一、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析
1、企业组织结构效率低下
由于受到局部利益的驱使，企业组织结构改革进展缓慢，是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因，加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益，在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模，多揽工程且点多面广，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。
2、现场施工人员素质较低
建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉，当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。
3、现场安全管理水平差
据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少，技术人员仅占5.3%，管理人员仅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
二、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
建筑施工过程中的不安全因素包括了建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。因此务必要做好建筑施工现场封闭管理工作，施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。另外，除了四周围挡要符合上述要求外，还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
（二）建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。
（三）控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
1.临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。
2.安全生产：进一步落实有关安全生产的法律、法规和各项规章制度，严格执行标准规范，以深基坑支护、起重机械、施工用电、脚手架搭设、模板工程、洞口和临边防护为重点，全面推行《建筑工程安全生产文明施工指导图集》，做到安全防护定型化、工具化。加强日常安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
三、结语
工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。建筑施工企业要认真执行各项建筑安全法规：《建筑安装工程技术规程》、《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《关于加强集体所有制建筑企业安全生产暂行规定》等政策法规，在编制施工组织计划或施工方案的过程中，必须根据工程特点、施工方法、机械设备、动力设备及施工现场等具体条件，确定安全技术措施和安全技术设施计划，以增强工人的安全感，从精神上解除其紧张情绪和后顾之忧，提高施工的安全性和效率。建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。
参考文献：
[1] 踪勇. 浅谈建筑工程现场的施工管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010, (29).
施工现场封闭管理范文2
一、整治目的
建立“协调、指导、督促、检查、考核”的长效管理机制，对建筑施工工地进行集中整治，安排专人管理，使建筑工地面貌得到显著改善，全力提升建筑工地的规范施工。
二、整治范围
城区范围内建筑工地，市政、园林、交通、电力等设施改造、维修现场等。
三、整治内容
（一）施工现场实行封闭管理，必须采用彩色钢板或砖砌围墙，且高度不低于1.8米，做到坚固、平稳、整洁、美观；每个工地必须配备保洁员，负责工地及“门前五包”工作；
（二）施工现场材料必须入场存放，水泥、沙子等易产生粉尘污染的建筑材料应当在库房内存放或者严密遮盖；工程平立网防护必须及时严密，主要路段沿街工程必须采用新网；
（三）施工现场必须进行道路硬化，严禁车辆粘带泥土驶入城市道路；施工现场排水系统要畅通，污水必须经沉淀处理后方可排放，施工产生的泥浆和生活污水不得溢流到现场外；
（四）施工现场散装材料、垃圾的运输，必须进行密封、包扎或覆盖，严禁洒漏污染城市道路；
（五）施工现场严禁熔融沥青或者焚烧含有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等；
（六）工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须清理完毕。
四、整治措施
此次建筑施工进行集中整治是贯彻落实《县城市管理专项行动实施方案》的精神，落实建筑施工工地规范施工，标准化管理的重要举措，各科室及相关部门要高度重视，按“谁主管、谁负责”的工作原则，建立工作机制，落实整治措施，精心部署，全力开展。
（一）成立专门机构。成立专门的建筑施工整治小组负责对整治工作进行全面的监督、检查。领导小组由执法大队大队长叶炜任组长，各中队负责人为成员，对各自的辖区内的土地进行规范化管理，确保整治工作按要求落实到位。
（二）做好宣传发动工作。继续加大对工地现场整治活动的宣传力度，督促责任单位对施工单位进行宣传教育，让施工单位的每个职工都有文明施工、规范施工的意识。
施工现场封闭管理范文3
关键词：建筑施工；现场管理；对策
一、加强建筑施工现场的安全管理
建筑施工过程中的不安全因素包括了建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大，对此，要加大以下几方面的管理工作力度：
（一）强化管理组织
项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。
1、加强安全管理。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。
2、建立科学的现场管理机构。放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。
3、运用现代化管理手段。科技飞速发展，高层、大跨度、精密复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。
（二）强化现场岗位责任制度
项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
（三）做好建筑施工现场封闭管理工作 施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。另外，除了四周围挡要符合上述要求外，还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
二、加强现场施工的质量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
（二）分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
（三）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
（四）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
三、结语
建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。总之，施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 唐数红，彭启新.浅谈建筑施工现场管理[J].新疆水利.1994.
施工现场封闭管理范文4
创建国家“生态园林城市”是落实科学发展观的需要，是建设效益深圳、和谐深圳的重要途径。我局高度重视创建工作，成立了由梁小群副局长任组长，各区建设局、市安监站及局办公室、质安处、建管处、科教处、法规处等单位为成员的市建设局创建国家“生态园林城市”工作领导小组，各区建设局也分别成立了领导小组，构建了两级创建领导机构，为“生态园林城市”创建工作提供了可靠的组织保障。
二、精心部署创建国家“生态园林城市”工作任务
1、根据市政府的统一部署，制定并下发了《深圳市建设局创建国家“生态园林城市”工作方案》，分阶段落实工作任务：200*年2月至6月，为集中整治阶段，全面开展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，为巩固阶段，进一步巩固整治工作成果，确保建筑工地达到创建的各项要求；200*年9月以后，为迎检阶段，加强文明施工管理，配合做好“生态园林城市”申报考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基层基础年”的统一部署，结合迎接国家卫生城市复查确认、迎接国家环保模范城市复查、市容专项整治、清洁深圳月等活动，对建筑工地施工现场、宿舍、场容场貌进行重点整治，进一步优化城市环境，促进创建国家“生态园林城市”工作的全面开展和深入落实。
三、制定有针对性的工作措施，落实创建工作任务。
根据《深圳市创建国家“生态园林城市”工作方案》的要求，我局在创建工作中主要采取了以下措施：
1、加强扬尘控制。建筑工地施工生产做到工完场清，建筑垃圾做到日产日清，禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；建筑工程采用密目式安全网封闭，减少粉尘影响；在土石方工程施工阶段以及装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或其他有效防尘措施，控制扬尘污染。
2、防治噪声污染。施工现场的强噪声设备设置在远离居民区的一侧，并采取降低噪声措施。对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前建设单位向环保部门提出申请，经批准再进行夜间施工。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放。
3、加强建筑垃圾管理。施工单位不得将建筑垃圾混入生活垃圾，不得将危险废弃物混入建筑垃圾，施工现场的建筑垃圾及时清运，并按照城管部门的规定处置，不得随意倾倒、抛撒或堆放建筑垃圾。
四、加强监督检查，确保创建工作措施落实到位
1、将创建国家“生态园林城市”工作融入到对建筑工地的日常监督管理中。市、区建设行政主管部门采取定期检查与不定期检查相结合、告知性检查与飞行检查相结合的管理模式，在日常每一次的监督工作中贯彻落实迎接国家环保模范城市复查工作任务。全面加强施工现场密闭管理、工地出入口硬地化、施工现场扬尘控制、建筑垃圾处置管理等措施。今年前三个季度，市、区建设主管部门共检查工地8916项次，发出整改通知书697份，及时发现和纠正了建筑工地存在的违规行为，确保了创建国家“生态园林城市”工作措施落实到位。
2、在安全生产大检查中，落实各项创建工作任务。在我局组织开展的200*年上半年全市地毯式安全生产大检查、政府工程质量安全大检查、节假日安全检查工作中，将创建国家“生态园林城市”工作作为重要的检查内容，共检查工程项目1535个，发出责令整改通知书127份，对施工现场文明施工和环境卫生方面存在的问题进行了重点整治。
施工现场封闭管理范文5
施工现场是企业形象的窗口，是城市文明程度的反映。加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求，据现闻所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，取得实实在在的成效，为促进城市文明建设发挥重要的作用。但，笔者发现施工现场文明施工管理常常虎头蛇尾，为管理者凭添烦恼，带来思考。那么如何建立项目文明施工长效管理是摆在项目部面前一个课题，笔者从重点抓好“三落实”――从制度上抓落实，在硬件设施上抓落实，在施工全过程和行为管理上抓落实，不断深化、梯次渐进和逐步提高，在项目积极尝试取得不错的效果，与同仁交流。
一、严格管理，在制度上抓落实
企业管理，制度第一；现场管理、重在落实。要把企业理念很好的融于现场管理，首先，应从制度上抓落实，在工程项目部制定严格的文明施工管理制度，编制文明施工管理方案，明确领导责任人，组建文明施工工作专班，并根据任务量的变化，实行动态监控，随时增加专职管理人员，将管理职责层层分解，责任落实到人。
其次是将文明施工管理纳入合同管理，与经济挂钩，实行奖罚，推行“谁施工谁负责，施工完必料清”的管理原则。工程项目部定期召开专题文明施工工作会议，布置安排文明施工任务，通过文明施工作业队落实，全面控制文明施工管理目标。同时，项目部应与施工作业队签订文明施工管理协议，要求交纳文明施工保证金，对作业队进行文明施工交底，确保文明施工作业队不折不扣的完成文明施工作业任务。
再次，在项目建设过程中，项目部应制定施工检查评比制度，如每日抽查，每周定期组织检查，每月组织评比等检查评比制度，对现场文明施工管理对照合同、协调及文明施工标准进行打分，排定名次，对排名第一名者进行奖励，排名最后一名进行处罚，从文明施工保证金中扣除，并进行公示，能够有效的促进各作业队自觉加强文明施工管理，保持良好施工现场环境。
二、 加大投入，在硬件设施上抓落实
现场就是市场，如何在工程中体现“业主至上，诚信服务”的文明施工理念，需要我们进行精心的策划。如何实现工程建设过程中的人、施工、环境和谐，尽量减小施工对周边环境的影响，需要工程项目部开工前做好《环境管理策划》，按规范编制《文明施工方案》和《环境管理方案》，在工程建设中实行统一的文明施工标准，规范文明施工行为。
1、施工现场功能区域划分要求
施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公、生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公、生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误人危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区规划时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
2、道路与冲洗设施
（1）施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求；
（2）主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、煤渣、砂石等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路；
（3）道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于5M，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应当采取措施；
（4）道路的布置要与现场的材料。构件、仓库等堆场，吊车位置相协调、配合；
（5）施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
（6）施工现场进出口应设置冲洗槽，运输车辆经过冲洗槽冲洗干净后方可驶出施工现场。洗车槽处宜配备移动式的清洗枪，对出门渣土车辆的车身进行补充清洗。项目部应对渣土运输实行跟踪管理，建立渣土外运车辆管理台账，及时对每一辆装载车辆进出施工现场的时间、外观整洁程度、车轮是否带泥、堆土是否过高、外盖是否封闭等状况进行详细登记，进一步确保每台渣土车运输过程中无漏洒和带泥上路的现象。
3、封闭管理
施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民”和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容。
4、 围挡
（1）施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质。气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的稳定性、安全性；
（2）围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条。竹笆或安全网等；
（3）施工现场的围挡一般应高于1．8M；
（4）禁止在围挡内侧堆放泥土＼砂石等散状材料以及架管、模板等，严禁将围挡做挡土的使用；
5、 大门
（1）施工现场应当有固定的出人口，出人口处应设置大门；
（2）施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识；
（3）出人口处应当设置专职门卫。保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度；
（4）施工现场的施工人员应当佩戴工作卡。
6、 五牌一图
施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”。（1）五牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图指：施工现场总平面图。
（2）各地区也可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图。五牌具体内容没有作具体规定，可结合本地区、本企业及本工程特点设置。工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理以及联系电话。
（3）标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观，字体工整。
（4）为进一步对职工做好安全宣传工作，要求施工现场在明显处应有必要的安全文明施工内容的标语。
（5）施工现场应该设置“两栏一报”，即读报栏、宣传栏和黑板报，丰富学习内容，表扬好人好事。
三、 倡导文明，在施工全过程和行为管理上抓落实
文明施工又是一项长期而艰巨的工作，是一个动态的管理过程，需要工程项目部持之以恒、常抓不懈。为真正做到文明施工，环保施工，施工不扰民，工程项目部应在工程建设过程中倡导文明施工行为，提高文明施工管理水平，倡导的具体内容应包括：
1、加强对施工人员的教育，大力宣传文明施工工作的目的和意义，让每个管理者、每个操作手、每个作业队提高文明施工的意识，大力营造“我知晓、我参与、我遵守”的良好氛围，严把“教育关”。
2、按规范对运输通道及进出路口进行硬化处理，把好“场地关”。
3、实行封闭施工，精心设置施工围挡，并定期检查、清洗，时刻保证围挡牢固、整洁、美观，把好“围挡关”。
4、按文明施工标准设置施工现场“一图六牌”，严把“公示关”。
5、设置规范的车辆冲洗槽，并保持冲洗设施完好和正常运转，严格渣土运输管理，层层落实管理职责，切实做到渣土运输车超载不准出门，车箱封闭不严不准出门，车身未冲洗干净不准出门，严禁带泥上路，把好“渣土关”。
6、及时清理施工现场，保持施工现场及周边道路干净整洁，把好“保洁关”。
7、对施工现场出现的扬尘，及时采取洒水措施，把好“降尘关”。
8、高标准设置办公生活区，为施工人员工作、生活提供良好的作业环境，把好“生活关”。
参考文献：
[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02).
施工现场封闭管理范文6
对全县公民办中小学校、幼儿园的场址、校舍、消防设施和防雷设施进行一次全面排查、鉴定、整治行动，建立和完善校舍档案，加强各类校舍安全管理，确保校园平安。
二、工作步骤
（一）对现有校舍进行排查、鉴定、整改
1.各中学、中心校要向当地党委、政府作好工作汇报，协同乡镇国土所、建管所、安办等对辖区内中小学、幼儿园的场址、校舍、消防设施和防雷设施开展一次全面排查。
2.委托有资质的鉴定机构对排查出的危险性较大的建筑进行等级鉴定。
3.根据鉴定结论，制定整治措施，鉴定结论为D级危房的建筑，必须立即停止使用并拆除；鉴定结论为C级危房的建筑，需进行加固维修。
4.建立和完善校舍安全管理台帐、档案。
（二）加强在建项目管理
1.在建项目要严格按照相关法律法规和项目建设程序实施。项目开工建设前，项目业主必须将施工合同和施工图纸报住建局质安站进行备案，请质安站对工程质量、安全进行监管。
2.加强在建项目施工现场管理。建设区域必须实行封闭管理，施工区域周边需设置警戒线、安全警示标志、标牌等。施工现场必须设置安全网、水平网、兜网等防护措施，防止高空坠人坠物。落实施工现场各类人员安全生产职责，要求施工人员佩戴安全帽、安全绳实施作业。夏季做好恶劣天气应急处置工作：遇气温炎热和雷雨等极端天气，督促施工单位切实做好防暑降温和防雷、暴雨、泥石流等防护工作，确保相关人员的生命安全。做好施工场地与教学区、生活区的有效隔离，做好防蚊虫防疫情工作，施工单位应做到文明施工、规范施工，确保施工全过程安全。
3.严格履行项目业主与施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位五家主体责任。学校选派专（兼）职现场管理人员加强对项目建设管过程管理，对建筑材料、关键部位和关键环节取样送检等过程进行全程监督，做好工程的基础验收、主体验收、竣工验收及工程主要部位监督验收工作，确保工程质量达到国家现行合格及以上标准。
4.民生工程、重点项目、对口扶贫项目要利用好暑假黄金建设时期，加快项目建设进度。今年必须完工的项目要实行倒排工期管理，科学调度，抢抓工期，确保完成2015年建设任务。
三、工作保障
（一）加强领导，落实责任
各学校校长作为校舍安全的第一责任人，委派专人负责校舍安全管理，校长必须亲自参加，并组织相关人员开展排查、鉴定工作；采取有效措施，整治校舍安全隐患，确保各类校舍安全使用。
（二）建立健全学校安全管理制度
建立健全校园内安全管理制度，全面提高安全防范能力，有效落实各项措施，建立并落实学校安全工作目标责任制。定期排查校园安全隐患，结合安全形势、地理特点、气候特征等，对可能出现的学校安全事件作出分析判断，制定工作预案，有针对性地解决相关问题。
（三）落实整改，确保安全
利用暑假完成对排查中发现的一般安全隐患的整治，确保2015年秋期开学安全使用。经鉴定为D级危房的校舍立即停止使用并予以拆除，根据需求申请重建；经鉴定为C级危房的校舍申请加固维修。
四、进度安排
2015年7月31日，乡镇、学校完成校舍排查工作，并上报排查统计表。
