前言：中文期刊网精心挑选了企业文化培育范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化培育范文1
企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识观念,是一种以意识为形态的深层次文化。优秀的企业精神文化进入人的潜意识后,将会使职工迸发出持久的、能动的巨大能量,全面调动和激发职工的积极性、主动性和创新精神。企业行为文化是企业职工在生产经营、人际关系中产生的活动文化,是以人的行为为形态的企业文化,一般体现在企业目标、企业制度、企业经营行为和社会行为、职工个人行为等方面。企业物质文化是由企业产品(劳务、技术、工程)、各种物质设施、企业环境等构成的器物文化,是一种以物质为形态的表层企业文化。
在文化层面中,精神文化是核心,是灵魂,是贯穿企业文化的主线和思想指导。行为文化是精神文化的依托和实现途径,精神文化和行为文化的成果和载体,社会各界首先通过物质文化来直接感知和认同企业文化。企业文化建设应以培育精神文化为根,确立和养成高尚、激励人心而又切合实际的企业精神;以规范行为文化为干,设计和形成科学的企业愿景、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营机制、经营准则;以改善物质文化为果,对企业产品(劳务、技术、工程)、企业标识、企业环境等进行系统地规划和改造,提升企业工作品质和满意度,树立起良好的企业形象。反过来,良好的物质文化又能有效地促进行为文化的提升和精神文化的升华
二、多渠道、多方式、全方位地开展企业文化建设活动
一是依托思想政治工作的宣传教育方式。企业文化与企业思想政治工作有着紧密的联系和广泛的同一性,依托思想政治工作对职工进行企业文化的宣传教育,是企业文化建设中的一种基本教育方式。根据企业文化建设不同阶段的任务、要求,充分利用会议、政治学习日、工团活动日、报纸、电视、板报、橱窗、标语等形式,对职工进行企业文化的宣传教育。
二是融入生产经营全过程的结合渗透方式。企业文化建设只有紧紧围绕生产经营这个中心,紧密结合生产、经营、管理各项业务工作,抓住结合点,找准切入点,才能取得实实在在的成效。
三是广泛吸引职工积极参与的自我教育、自我提高方式。职工群众的积极参与、自我提高,是企业文化建设取得实效的保证。通过举行座谈会,开展大讨论、专题征文活动,设立企业文化评议专栏、职工论坛等,引导职工群众结合企业生产经营实际和自身实际,对照企业文化建设的要求,谈认识,找差距,相互启发,共同提高。通过开展“树企业高品质形象,做油田高素质员工”活动,引导职工在岗位工作和日常言行中,按照企业文化建设的标准,努力提升自己的工作水准,规范自己的言行。各级工团组织还可组织相应的竞赛活动,充分调动职工投身企业文化建设的积极性。
四是运用企业管理手段的规范养成方式。高素质职工的培养,高品质企业形象的树立,既要靠各种方式的宣传教育活动,又要靠科学的严格管理。通过建立健全企业各项规章制度,规范企业行为和职工言行,把所倡导的企业文化融于各项管理之中,使内在激励与外在约束有机地结合起来,自律和他律有机地结合起来。
五是发挥新闻媒体重要作用的舆论的引导方式。在现代生活中,报纸、电视、广播、互联网等媒体对人们的影响越来越大。在企业文化建设中,新闻媒体要发挥重要的舆论引导作用。
六是宣传先进个人和先进集体的典型示范方式。先进典型是企业文化建设的楷模和人格化代表,通过评先创优,选树一批代表不同行业、不同工种、不同岗位的先进个人和先进集体,大张旗鼓地进行宣传和推广,使油田各企业和职工学有榜样、赶有目标,在全油田形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚风气,促进企业文化建设的深入开展。
三、继承光荣传统,面向未来创新,塑造良好的企业形象
一是企业文化建设既有企业发展的历史继承性,又要根据时代变化和形势发展不断创新。“爱我中华,振兴石化”的石化企业精神文化,既植根于几代石油石化职工为国分忧、为民族争气、艰苦奋斗、无私奉献的光荣传统,又体现了中国石化进入国际市场与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的战略定位,展示了社会主义市场经济条件下走向世界、参与国际竞争的胆略和风采。
二是大力培育“与时俱进、追求卓越”的企业价值观,重塑企业之魂。油田企业文化建设应准确把握时代前进的脉搏,以全球胸怀和世界眼光来认识新的企业文化,突破狭义封闭的地域性和行业性界限,用“与时俱进、追求卓越”的企业价值观,来打造建立在经济全球化格局之中的,充满灵活性、竞争性、开放性、创造性的企业文化,展示石化人“面向全球市场、打造名牌公司、融入世界经济、优质服务社会”的目标和胸怀。
企业文化培育范文2
[关键词]企业文化核心竞争力
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
一、核心竞争力与企业文化
1.核心竞争力的概念
什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。
2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素
一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的GE和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。
二、企业文化与核心竞争力的关系
1.企业核心竞争力的根基是企业文化
美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。从更深层次上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。企业的产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术。但是制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上众多知名大公司的实例证明，企业文化就是企业竞争力的核心内容和基础。
2.企业文化具有不可模仿性，是形成核心竞争力的源泉
企业文化是企业在经营管理过程中所形成的物质财富和精神财富的总和。企业文化只能根植于本企业之中，一个人离开企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化的核心部分即全体人员所信奉的价值观却不可以轻易地照搬过去。人们可以重新塑造或者变革企业文化，但绝不能照抄照搬其它企业的文化。因此企业文化具有不可模仿性。一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。企业的一切经营活动，包括人、财、物的合理使用，都必须受企业文化的指导，因此企业持久的核心竞争力只能起因于先进的企业文化。
3.企业文化有利于培育团队精神，促进企业核心竞争力的形成
在现实的竞争中，任何企业都很难凭个人的力量来提升企业的竞争力，因此团队是企业赢得核心竞争力的重要手段，团队也在现代管理中占有举足轻重的地位。成功的创造一种团队文化的企业可以提高企业的凝聚力、创造力和向心力，能够吸引、培养和挽留一些优秀的员工，进而最大限度地发挥他们的作用，从而为核心竞争力的形成提供了源泉——人力资源，团队也可以对团队内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为规范，使每个个体的期望值与团队所要达成的目标保持高度一致，并通过增强企业内部的沟通和协调，提高企业的工作效率，从而能够加速核心竞争力形成的速度。4.企业文化决定着核心竞争力的更新。
企业在一段时间内形成的核心竞争力是与外部环境和企业内部的特点相一致的。然而环境在不断发生变化，企业本身也需要不断调整战略，这就需要企业的核心竞争力的相应调整。但是，核心竞争力一旦形成，就具有一定的惰性，这种惰性产生的原因首先来自企业文化。人们普遍认为，企业的硬件资源容易更新，而软件资源包括企业文化则很难改变。当内外环境需要核心竞争力做出改变时，企业文化能否顺利转型决定着这种改变能否取得成功。积极向上、不断追求创新的企业文化建设能够激励员工不断创新，最终提升企业的核心竞争力。
三、用企业文化打造核心竞争力
前面我们分析了企业文化与核心竞争力之间的关系，进一步明确企业文化对企业核心竞争力的作用。究竟建设什么样的企业文化来增强企业的核心竞争力，本文提出以下几方面措施：
1.建立诚信文化，取得企业声誉
市场经济是信用经济，诚信是市场经济的基础和生命所在，是建立规范经济秩序的重要条件。当前，我国市场经济建设过程中一个突出问题便是信用缺失，企业之间相互拖欠、假冒伪劣商品、虚假合同和广告、虚假信息披露、逃避债务等失信行为较为严重，严重影响了我国企业的竞争力，影响了企业的生存与发展。
随着经济全球化、区域经济一体化，特别是中国已加入WTO，企业竞争越来越激烈，企业的核心竞争力与诚信经营紧密相联。诚信经营是根基和根本保证，是企业核心竞争力的提升器。一个企业只有有了诚信，企业才能够最终赢得客户，赢得市场，赢得一种可持续发展的优势。由此看来，诚信理念是企业文化建设的重要内容，诚信是企业最大的无形资产。
2.树立品牌意识,强化企业个性
品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动最为重要的经营手段。品牌对于企业极为重要，甚至可以说，企业有无品牌是竞争力强弱，以及企业优势的重要标志，一个没有品牌的企业，是很难说明自己是一个强势企业的。品牌是企业文化的外在表现，品牌的文化含量在品牌价值中占有很重要的比例。市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化来取胜。由此看来，企业要想获得竞争优势，增强其核心竞争力，必须树立品牌意识，坚持品牌文化创新，强化企业个性。
3.重视企业家因素，发挥企业家作用
从某种意义上来说，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。企业文化，从一定意义上来说，是企业家的文化。企业家不仅要在企业领导者更替过程中使企业文化保持稳定，更重要的是警于捕捉发展机遇，准确进行决策。企业家是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力、领导力将越来越重要。企业家要注重自我修炼、自我珍重、自我提高。以人格魅力张扬企业个性，并进行恰当的形象塑造和传播。要学会用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创造性的思考，特别是战略性的思考，并根据国际市场的变化和企业新的“情景”修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，引导和影响企业员工进入“有信心、有能力”状态进行创新，迎接挑战。
企业文化培育范文3
[关键词] 企业文化企业文化理念企业核心竞争力
一、 构建与时俱进的企业文化理念
俗话说，天天走旧路，年年没进步。企业文化理念是企业文化的重要要件。要推动企业的不断发展进步，就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。与时俱进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂，对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。按照魏杰的说法，企业文化，从形式上来看是指人的价值理念，从内容上看是反映企业行为的价值理念，从性质上看是付诸实践的价值理念，从属性上看是属于企业性质的价值理念，从作用上看是属于规范企业行为的价值理念，或者说企业文化是真正解决企业问题的价值理念。那么，怎样才能构建出独特的企业理念呢？
首先，企业理念必须与行业特征相吻合，与行业特有的文化相契合。CI策划从根本上说是塑造企业文化的个性，企业文化在其形成过程中，行业是一个先天客观的原因，它是造成企业文化个性的基础。每个行业都有其“优先”的形象要素，这一“优先”的意思是公众认为该行业最重要的形象特征，而这最重要的形象特征，基本上反映了该行业的文化特性。企业理念企划时，必须将这一点列入设计的基本概念之中。
其次，在企业形象企划时，应该充分挖掘原有的企业理念，并赋予其时代特色和个性，使之成为推动企业经营发展的强大内驱力。日本CI专家，PAOS公司经理中西元男先生认为，企业在未来要得到长足的发展，必须追求个性化，把新的企业理念和事业结构建立在下面三项基础之上:洞察力――具备能洞察时代的信息萃聚力和良好的信息转换力; 独创力――具备制造独特商品与事业开发的市场创造力; 魅业力――建立有个性容易瞻目的企业体。
CI对企业理念的挖掘与重新催生，紧紧把握个性化导向。只有这样，企业理念的企划才能既挖掘出原有的企业理念，又能反映时代的变化趋势，塑造出独特的企业形象。
再次，企业理念要能与竞争对手区别开来，体现出企业自己的风格。本企业的理念区别于竞争者有利于消费者的识别，使企业赢得重视顾客，保持信誉；同时，也有利于与竞争者形成差别，从而战胜或避开竞争对手。
二、确立特色企业文化建设的基本原则
当我们进行文化分析时，是将文化作为一个静态物来对待的。事实上，企业文化永远处在动态之中，它不断结合企业的生产经营、组织管理的实践进行完善。企业文化问题与不同国家制度、不同民族特点、不同经济环境，不同具体条件等都有非常紧密的联系。而且还存在各个企业的具体起点不同，发展的历史不同，传统文化不同，人员结构不同等情况。但企业进行文化建设时，应遵循一些共同原则。
明确企业文化目标，突出个性特色。文化目标是企业文化目的的阐述，明确了企业的文化目标，企业文化就明确了发展方向，就可以依据目标，确立相应的价值观念、企业哲学、企业精抻、企业宗旨、道德规范和行为准则等，就可以取得企业人对文化的确认和认同。文化目标及其相应的文化体系，应突出文化个性，具有一定的差别性，这是是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。只有具有鲜明的个性化的企业文化，才可能有最直接的社会文化识别。众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石之中，默默无闻。一些企业在经营文化上就毫无个性所言，失去了文化的力量。你怎么做我就怎么做；在企业价值观上，你怎么说我就怎么说。这样的文化竞争，永远处在一个低层次之上，总是跟在竞争对手的后面亦步亦趋，永远不会有超过对手的那一天。
强化以人为中心。任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，又是文化的享受者。人是文化的起点，也是文化的终点。在创立企业文化时，重视人的因素，这已经成为成功的企业文化的获益者的共识。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。一位美国“钢铁大王”不无自豪地说：即使我失去工厂、失去金钱，哪怕失去一切，只要保留我的人，十年后，我仍是钢铁大王。
强调企业文化的群体性，增强企业人群体参与性。企业文化是群体文化，需要企业人对企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德等进行整体确认和认同。离开整体参与，企业文化将蜕变为企业阶层文化、小团体文化，尊重企业人的主人翁地位、尊重企业人在创立企业文化中的主体地位、尊重企业人个人价值观和心理要求，提高企业人文化行为的自觉性，是创立企业文化的重要条件。现代企业中，整体的合作与协作表现的非常明显。例如，在一条生产线上，有十个生产环节，每个生产环节生产一个零部件，最后组成产品成品。当一个生产环节上个体出现问题时，影响的不是某一个零部件，而是整个产品。因此，创立企业文化的群体原则，实质是要求全体企业人，而不是只重视局部，忽略了整体。
继承传统文化的精华。中国企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。同时，继承企业优秀的文化传统。对原有文化持虚无态度的企业，根本不可能以博大的胸襟创立新的企业文化。对文化传统的继承要建立在新的基础之上，应根据时代的变化，赋予新的文化内涵。
营建企业文化建设的外部环境。企业文化是企业人适应外部环境的表现。企业的外部环境，包括政治、经济，资源、民族传统、社会法规以及其他企业的发展状况等。这些外部环境，不仅影响着企业的生产经营活动，而且影响着企业成员的思想和行为取向。民族的传统文化环境状况，会影响企业成员对旧观念、旧做法、旧习惯的改革程度，树立新观念和新作风的程度。外部环境中的同行竞争企业，是企业经营文化直接注视的目标。确立一个实力远远超过自己的企业作为竞争对手，是伟大的理想。美国电脑大亨迈克尔・德尔在10岁创立自己的电脑公司时，就瞄准IBM为自己的竞争对象。向竞争对手学习是值得鼓励的。
重视企业民主建设。企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的。没有企业民主就没有企业文化。只有在民主的氛围中，企业人才可能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才可能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。企业民主影响企业上化改造和创立的各个方面，企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展层次。企业民主对企业文化的影响是通过企业中人的因素来完成的，因此，离开民主，企业文化永远也变成不了企业人的文化行为。企业文化只能是毫无约束力的文化条文。企业文化越发达的企业，它的民主化程度越高，民主表现方式也越自由。在这样的企业中，约束企业人行为的最大力量，不是来源于等级权力，而是文化价值观念。
三、以先进的企业文化构筑企业核心竞争力
企业文化培育范文4
2007年8月31日，大港油田集团公司矿区服务事业部正式揭牌以来，按照大港油田公司“做优做好矿区服务业务、打造平安和谐高品质美好家园”的发展思路，结合物业服务实际，以打造企业核心竞争力为重点，在矿区企业文化建设方面做了一些有益的探索和实践。矿区企业文化建设是加快大港油田科学整体协调发展的需要，是进一步提升油区居民群众生活品质的需要。
一、大港油田矿区企业文化建设的必要性企业文化是社会文化的一个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色，组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营服务活动中的战略目标，群体意识，价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是当代文化的生长点。企业文化作为一种全体或大多数员工认同和共享的思想、意识和价值观，其塑造和形成是与企业的存续背景、人员素质、物质条件和内外环境等因素分不开的。
大港油田矿区服务系统企业文化建设的背景就是大港油田的企业大文化。大港油田集团公司对企业文化建设给予了高度重视，决策层战略目标和思路明确，工作理念务实，企业文化建设的框架比较明晰，并且已被全油田广大干部职工认同和拥护。
从油田矿区自身层面上来说，矿区领导层是企业文化的倡导者和推行者，领导层的权力优势决定了只有符合企业领导层战略构想的企业文化才有可能得以顺利和有效的实施。其次，员工是企业文化建设的主体和中坚力量，他们的文化层次、综合素质、个人期望值和价值观对企业文化建设起着决定性的作用。企业文化是精神文化，同时也是物质文化，后者是前者的基础，二者相辅相成，相互推动。为确保物业企业实现协调和可持续发展，能否保证小区在宣传阵地建设、社会文化设施建设方面的投入，是企业文化建设的物质基础和条件。从内部环境看，企业文化建设既是物业企业实施有效的物业管理、实现企业战略目标的需要，也是广大居民精神文化生活的需要，其重要性已得到了管理者和居民的共识，关键在于构建什么内容的企业文化。从外部环境看，大港油田矿区地处天津市，信息丰富通畅，地缘文化会对企业文化建设产生积极影响；矿区的建设规模和管理水平在当地居于前列，地方政府对矿区的社会文化建设相当的关注和支持；同时，当地一些企业的好的做法也会对油田矿区产生积极的示范效应。
二、大港油田矿区企业文化建设的特征
大港油田始建于1964年1月，现为中石油下属的特大型石油企业，拥有全资子公司4个，控股子公司10个及一批参股公司，地跨津、冀、鲁三省市的25个区、市、县，总勘探面积18802平方公里。但他们的业务范围却不仅限于津、冀、鲁三省市，凭借先进的技术和规范的服务，大港油田的市场开发工作在油区内外全面开花，市场领域不断拓宽，先后进入新疆、玉门、青海、辽河等国内行业市场，并在俄罗斯、菲律宾、印度尼西亚、伊朗、格鲁吉亚、突尼斯、卡塔尔、委内瑞拉等国家承揽多个工程承包、技术服务和劳务输出项目。
大港油田在中石油总公司所提出的“诚信、创新、业绩、和谐”核心经营理念和“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的基础上，以自己的努力实践，不断赋予其新的内涵，并提出了自己的核心价值观：追求企业价值与员工价值的和谐。
（一）体现大港油田特色和时代特征
大港油田从无到有，从小到大，从国营企业到市场主体，凝聚了几代石油人爱国奉献的拳拳之心，为祖国石油工业的发展做出了贡献，同时也形成了以攻坚啃硬、拼搏进取、爱国奉献为核心内容的优良传统。2008年以来，大港油田连年把企业文化建设列为重点工作，并结合公司“十一五”计划，制定下发了《大港油田分公司“十一五”企业文化专项规划》，确定了今后5年每年的工作目标。在企业文化人才队伍建设上，也是倾全力培养支持。油田矿区的企业文化是大港油田大企业文化的组成部分，无疑应该以此为指针，结合本单位的实际，充分体现和渗透这些思想和精神。
（二）体现油田矿区物业管理的行业特色
油田矿区既不同于承担油田生产和技术服务职能的单位，也不同于市场主体意义上的现代物业管理公司，而是属于正在向市场化运作过渡的国有企业所属的物业管理单位。目前乃至今后相当长一段时间内，都要服从大港油田的整体利益，肩负“保障企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定、建设宜居矿区、创造就业机会”职责。从这个意义上讲，企业追求的应该是价值最大化，而不单纯是利润最大化。
（三）体现以人为本的管理理念
矿区企业文化的构建要体现领导层、特别是油田领导的战略思考和管理思想。要通过全处员工、全体居民去实施和体现企业文化。人既是企业文化的建设者，同时也是企业文化建设成果的主要载体。在规范运行的物业企业中，企业与居民的关系有其特殊性，一方面，是管理者与被管理者的关系，另一方面，居民是业主，是委托人，而企业则是受业主（通过业主大会或业主委员会）委托从事物业管理，物业企业的权力渊源来自于居民，所以仅在企业员工内部构建企业文化是不够的，必须将业主、亦即居民纳入到企业文化建设的范畴中来。矿区企业文化建设要坚持“业主至上、服务第一”的宗旨。物业企业的主要产品是服务，要像产品企业打造产品品牌一样，精心打造服务品牌，切实树立“管理就是服务、业主就是市场”的理念，以优质服务巩固市场，拓展市场，提高效益。
三、加快大港油田矿区企业文化建设和培育（一）牢固树立“业主至上、服务第一”的思想大港油田矿区全体员工要强化“服务意识”，树立“业主是天”、“业主就是上帝”、“业主就是衣食父母”、“永远想到业主的前面”意识，以业主满意为目标，变被动服务为主动服务；要强化“品牌意识”，牢牢树立起“油田物业”这个服务品牌，建立一套便于操作、考核的规范化服务标准，努力把服务做成精品，为业主提供规范化、亲情化、家园式服务。要践行“业主需求就是我们的最高命令，业主满意就是我们的最高追求”的服务理念和“有困难找物业”的服务承诺。
（二）切实抓好居民的养成教育
虽然石油物业企业的业主主要是油田内部的职工家庭，但由于石油企业“哪里有石油哪里就是我的家”，居住地一般比较偏远，工作条件、居住条件比较差，从而使一部分人养成了不良的行为习惯。搬入城市后，这种行为习惯没有因环境的改变而改变。为此要把提高居民素质融于小区管理之中，引导居民更新观念，配合管理。一是利用一切宣传舆论工具广泛开展“小区是我家，爱护靠大家”的宣传教育活动，增强居民的主人翁责任感，使每个居民认识到搞好物业管理、创造美好家园是我们的共同目标。二是开展“绿色家庭”评选活动，使每个家庭在日常生活中互相鼓励、互相提醒，养成爱护环境，爱护花草树木，不随地吐痰、不乱扔果皮纸屑杂物，对人礼貌、不说脏话等良好的行业习惯。三是开展“和睦邻里”活动。就是以楼房自然单元为单位，以同楼层、或相邻楼层、或同单元为一组，与其他楼层或单元，开展一些趣味性游艺活动或竞赛活动，以增强邻里间的相互了解、相互信任，达到增强邻里团结和友谊的目的，为创建和谐小区奠定基础。
（三）畅通与居民的沟通渠道
构建和谐小区，很重要的一条就是要及时与居民沟通，以消除误会，化解矛盾，争取理解和支持。一是要分布服务电话。包括各物业服务单位110值班室、物业管理办公室及领导的电话，使居民有疑问能随时进行咨询。二是要根据不同时期的不同问题，有针对性地召开居民座谈会，面对面听取居民的意见和建议。三是要注意收集居民“不经意间”和牢骚和怨言，以点带面，寻找服务和管理上的差距，堵塞服务漏洞。
（四）积极开展文体、娱乐活动
要用多种形式，组织居民开展健康向上的文体、娱乐活动，一方面充实居民的业余生活，一方面活跃小区气氛，一方面凝聚居民人心。成立社火队，将有特长的居民编入腰鼓队、舞龙队，威风锣鼓队等；让他们自排自演，发挥他们特长，使他们有成就感；成立太极拳队，扇子舞队，门球队，台球队等，增强他们体质，这些活动的开展，可创造居民间相互交往、相互了解的机会，起到增进友谊，增进团结，共创和谐的作用，也可培育居民共建美好家园的意识。
（五）营造优美和谐的人居环境
矿区企业文化建设要下大力气搞好小区的环卫绿化工作，使小区有一个干净、整洁、优美的环境，用环境影响人的行为。要努力改善治安环境，使小区居民有安全感，真正实现安民乐业，要做到人防、物防、技防三落实。要发挥经济杠杆的作用，重奖在反偷防盗工作中有突出贡献的单位和个人。同时组织好一年一次的文明楼宇、文明单元、文明家庭、文明居民评比活动，形成争做文明家庭、文明居民的良好风气。
矿区企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能够被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需要油田矿区坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。要从战略上着眼，从小事做起，把企业文化建设融入到物业管理和服务当中，在物业管理和服务的具体实践中进行培育，把员工的追求和物业处的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化生活的需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设富有大港油田矿区特色的物业管理企业文化。
企业文化培育范文5
企业文化的内涵及基本特征
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。企业文化具有以下几个基本特征：
一是独特性。每个企业都有其独特的文化氛围、企业精神、经营理念，因此每个企业所形成的企业文化也各不相同；二是难交易性。企业文化作为无形资产，是企业内部成员所认同并用来规范新成员的一套价值体系。甲企业优秀的企业文化不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业；三是难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化作为一种意识形态的无形资产，不能被模仿。
人才培育与企业文化建设的作用关系
1、人才培育是企业文化建设的重要组成部分。人才是企业文化的建设者和传承者，作为企业文化建设的重要组成部分，人才培育的过程也就是企业价值观念和行为方式传导形成的过程。优秀的企业文化通过人才培育途径，得以灌输传导；而优秀的人才队伍将促进企业文化的提炼升级。因此，人才培育与企业文化建设是一种相辅相成、互为促进的螺旋递进的关系。
2、企业文化建设对人才培育具有导向功能。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天，企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式潜移默化地发挥着对人才的引进、激励和留用及培育工作的导向作用。企业文化建设作为意识形态的上层建筑，以一种无形的精神驱动力，塑造员工的价值理念，激发员工的行为动力，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神，为企业的长远发展提供动力。人才培育推进企业文化建设的实践探索
人才聚、事业举。构建基于企业文化的“选、育、用、留”人才培育体系，为企业文化建设的持续优化提供动力源泉和机制保障，对夯实企业核心竞争力，实现企业发展目标具有重要意义。
1.广纳群贤，以多元渠道聚集人才，为推进企业文化建设提供人才支撑
当今世界，谁拥有高素质的人才队伍，谁就占据了市场竞争制高点。作为人才培育工作的首道关卡，开辟多元化的人才引进渠道，发挥优秀企业文化的人才聚集效应，用文化吸引人、凝聚人、激励人、引导人，是推进企业文化建设的动力源泉。
笔者所在的企业是一家大型商业零售企业，下辖40多家成员企业。为广纳群贤，企业本着“不求所有、但求所用”的原则，开辟引才聚才的多元化渠道，在满足岗位需求的同时，也为推进企业文化建设提供了人才支撑。企业在传统招聘模式的基础上，与时俱进，通过在线招聘、校园宣讲、专业院校直接推荐、开展校企合作、提供见习基地等形式，扩大人才引进的渠道，强化企业经营理念和文化价值的宣导，成功引进了大批优秀的经营管理和基层服务岗位人才。
2.强化培训，多种形式育人才，为推进企业文化建设提供智力支持
加强对各类人才的再教育、再培训，持续提升人才的岗位胜任力和职场竞争力，是保持企业生机和活力的决定性因素，也是推进企业文化建设的智力支持。
对此，笔者所在的企业，依托公司总部人力资源集约管理平台和“公司总部+内部培训基地+成员企业”的“三位一体”教育培训管控体系，根据岗位性质，分层分类，组织开展了形式多样的系列培训活动。
（1）开设高管人员职业素养培训，带动企业文化的升级优化。通过聘请高等院校知名教授、行业专家、著名经济学家等专业学者为高层管理人员开设系列讲座和主题培训，优化知识结构，拓宽经营思路，提升其作为企业经营者的管理能力和领导艺术，通过“领导文化”的塑造，带动整个企业文化建设的升级优化。
（2）加强后备人才队伍梯队建设，传承企业文化的价值理念。笔者所在的企业高度重视后备人才队伍的有序衔接和梯队建设，并在培育过程中，注重企业文化价值理念的传承和宣导。根据企业发展规模和岗位实际，针对基层管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位，举办进阶式的后备人才培训班，通过系统的理论强化培训和岗位挂职锻炼，构建了一支规模适当、素质优良、结构合理的金字塔式的梯队人才队伍，为企业文化的传承创造了实现的途径，确保了企业文化建设的永续性。
（3）开展专业人员技能业务培训，营造人才为先的企业文化。充分利用企业内部的培训基地和外部专业培训机构，抓好各类专业技术人员的技能培训，根据各个岗位层次的不同需要，有针对性地设置培训课程和提供培训优惠政策，使员工不断掌握新知识和新技术，营造尊重知识、尊重人才的文化环境，推进企业文化建设。
（4）开展职场新人理想信念教育，传播积极向上的企业文化。注重对年轻后备干部、职场新人在政治思想、综合素养方面的培育，对青年员工成长成材显得尤为重要。笔者所在企业注重发挥企业文化的导向作用，经常采取多种形式，开展理想信念教育。比如结合形势，组织以“增强企业责任感”、“激发自我创新意识”和“提升个人竞争能力”为主题的青年管理者研讨会。对职场新人进行“职业生涯导航”的专题培训。通过这些研讨、讲座和交流形式，不断向员工传递正能量，引导员工树立正确的人生观、价值观，积极投身企业的经营管理实践，促进后备干部、青年人才更快地成长、成材。
3.创新理念，不拘一格用人才，为推进企业文化建设提供机制保障
人才是企业发展的内生动力和企业文化的传承建设者。因此，创新理念，不拘一格选拔使用人才，最大程度地发挥人才效应，是保持企业人才队伍长青、活力长存的根本基础，也是推进企业文化建设的机制保障。对此，笔者所在企业作了如下的尝试和努力：
一是提供年轻干部多岗位实践历练。要加快年轻干部的培养，企业应该为其创造多岗位实践锻炼的机会和舞台。笔者所在企业的做法是，重点培育的青年后备干部应优先选送到外埠企业、困难企业进行岗位锻炼。到外埠企业、困难企业岗位锻炼的工作经历，应作为选拔年轻高、中级管理人员的主要途径。挂职期间的工作业绩是使用、提拔年轻干部的重要依据。此举既磨练了青年干部的意志力、战斗力，积累了岗位实践经验，又让他们在成功失败、失败成功的反复磨练中成长成材。同时，也倡导了一种不畏艰难、敢于拼搏、积极向上的企业文化。
二是大胆破格提拔使用年轻干部。充分发挥年轻干部敢想、敢干、敢于创新、敢于突破的优势，通过举办系列“按需入训、急用专训、助人成才”的后备人才培训班，大胆提拔使用了一大批在岗位上有突出表现的年轻干部，建立了“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的企业人才文化。
三是充分发挥人才的智力效应。对管理经验丰富，工作业绩突出的优秀紧缺人才，通过实行“柔性人才”流动制度等，既满足了企业阶段性人才需求，又为紧缺人才提供了岗位实践的机会。做到人尽其才，才尽其用，充分盘活企业现有人才，发挥人才效应，倡导在工作中实现个人的价值，为企业做出最大贡献。此外，组建由优秀青年人才参加的沙龙组织，借脑借智，发挥其对企业重大经营决策和难题瓶颈攻关的智囊作用。
四是实行工效挂钩的岗位考核机制。通过对全员实行工效挂钩的考核制度，建立有效的内部竞争机制，实行能上能下、能进能出的用人制度，激发干部职工的工作热情和责任感，形成了业绩为先的企业制度文化。
4、凭借事业留人才，为推进企业文化建设提供实现载体
优良的企业文化能够为员工提供良好的工作环境，员工身处其中能够把企业的发展与个人的成就密切联系在一起，让员工在工作中产生满足感、荣誉感和责任心。笔者所在的企业在做好人才任用、培育和管理的同时，通过积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成以素质论人才、重实际用干部、凭贡献取报酬的人才激励留用机制，以事业吸引人才、以待遇激励人才、以真挚感召人才和以真诚留住人才，为推进企业文化建设提供实现载体。
企业文化培育范文6
一、关于企业文化建设的认识
俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。”
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。
XX项目是广州市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采用创新的投资＋施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。
二、XX企业文化建设的实践
（一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行
施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹、协调、监督、指导、服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。为此，总承包在团队文化建设方面：一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅，将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围；二是下发《企业文化手册》，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史，增强员工对XX文化的认知、认同，激发员工的自豪感。
在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作《XXXX》宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。
（二）加强融合，探索大团队建设
项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。
一是采用集中办公、集中住宿的形式，提高沟通效率；
二是以目标凝聚融合参建各大工程局文化，发挥“集团化作战”的优势；实行制度管理，实施采取总承包+子公司（局单位）对分部双授权的模式，针对分部的管理编制印发了《权责管理手册》和《综合考评管理办法》等33项管理制度，并设立专项奖励基金，根据综合考核评定的结果对各分部予以奖励，奖励额度最大为各分部合同财政评审价的1%，奖励分为季度奖励、年度奖励、竣工验收奖励三种奖励，激发积极性。
三是以文体协会为平台，促进沟通融合
（三）“两个最好”，深化安全质量文化
围绕“XX”目标、“XX”理念，XX确立“创广州市最好的样板工地，建广州市最好的样板工程”目标，打造项目安全质量文化。为此，XX一方面打造“明珠湾讲堂”“工程质量大讲堂”，引导员工从“野战军”向“城市军”转变，树立精品意识，精细管理打造品质工程；另一方面筹建安全质量培训中心，开展“工程品质提升年”活动，建设质量样板展示区，实行“样板引路”，进行“亮点工程”评选，树立样板典型。
（四）加强结对共建，展示XX良好企业形象
XX主动与XX区公安分局、检察院、质监站、海事、港务、航道等政府部门及业务相关单位进行结对共建，每年举办一届“明珠湾杯”篮球邀请赛，举办水上执法单位座谈会，加强沟通，增进工作了解。实现“警务前置”，在明珠湾起步区的工地上设立广州首个工地警务室——明珠湾警务室；海事、港务、航道在营地设置工作站、联系点。
（五）创新活动载体，打造温馨之家
营造积极健康的工余文化。一是成立羽毛球、篮球、足球、体育舞蹈、乐器、电影等文体协会，定期开展文体活动；二是联合各级单位工会开展“三送”活动；三是先后组织为困难员工捐款3次，领导亲自上门慰问困难职工，每季为员工举办生日会、集体婚礼、职工座谈会等活动，例如XX退休，并不是简单的聚餐而是举行欢送座谈会，分享43年在XX打拼的经历，激励员工保持初心，为企业壮大发展献策献力。四是总承包部自排节目，参与当地文艺演出，如横沥镇平安工地演出，融入当地文化，展示友好的企业形象。
三、XX企业文化小故事
（一）“三者定位”，社会责任担当
1.自贸区拱门：XX年X月X日，广东自贸区正式获批成立。XX年初，距春节还有19天，业主单位询问了区里的几家国企，可没有单位接下这个任务，最后XXX临急受命。为确保建设任务按时完成，XX组织精兵强将，认真策划、调动资源、严密施工。李XX、张XX等人坚守现场，放弃春节假期与家人团聚的机会，克服春节期间人工紧张、资源短缺等困难，于XX年X月X日凌晨4点按原计划圆满完成自贸区拱门建设。还有“天鸽”台风过后，项目两次派出人力、物力援助XX区抢险救灾，收到了三防指挥部的感谢信。这些都体现了我们在关键时候、危难之时能挺身而出，展现了央企的责任担当。
2.安置区拆迁户：XX年，安置区拆迁户已落实了90%，剩余10%的一直没有进展。春节将至，XX决定慰问拆迁户，协助政府尽快解决征拆问题，一来稳固已拆迁的村民民心，一来向未接受拆迁赔偿的村民表达XX的心意。带上慰问品，一家一户地走访，拉家常，了解他们生活情况，宣贯“XX”的企业愿景，告诉他们安置区不仅会建成，更会建好，让他们都住上花园小区。最后拆迁户选择相信公司，支持安置区的建设。安置区提前竣工，XX年X月，村民摇号分房，XX年春节，90%的村民已搬迁入住。
（二）品质为先，用心浇注客户满意
1.“清水”雕琢“一桥一景”：为了让景观桥达到一桥一景的立体画卷效果，减少装饰涂装，XX提出采用清水混凝土工艺。清水混凝土施工标准普通混凝土施工施工严格得多，从前期原材料选择、模板的选型，再到配合比的控制，混凝土浇筑、养生等，每一个环节都会影响它的成型装饰效果。通过成立科研课题，针对不同的质量问题进行研究分析，在现场进行六十多次混凝土配合比试验，同时对不同的模板及脱模剂进行比对，最终确定了最佳参数。在施工过程中，派专人跟踪混凝土站的原材料及配合比，确保和试验参数一致。通过努力，景观桥外观光洁、平整，满足南沙区政府的建设要求，被称为小型的“桥梁博物馆”。
