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公路工程施工项目管理范文1
关键词：公路工程 施工 项目管理 重要性
近年来，随着我国社会经济的发展，高等级公路建设方兴未艾，施工单位之间的竞争愈演愈烈，企业纷纷通过严格的质量控制来打造优质公路工程，以期在激烈的市场竞争中谋得一席生存之地。在公路建设过程中，建立一套相对完善的公路工程施工管理体系是强化公路施工质量的必然选择。
1 公路工程技术管理的重要性
项目技术管理是基于进度计划和工程预算对工期成本严加管控：从项目前期施工准备阶段的工程资料汇总与分析、施工组织设计的编制到图纸审核等环节，再到施工方案的编制与执行、为严格管控因返修返工损失对施工过程及过程产品实施的动态监控、工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以控制工程造价、赶超进度为目的而开展技术组织管理。一项未经过经济技术论证、缺乏技术组织管理的工程项目根本不可能打造出优质工程。尤其在施工环境差、现场条件困难、工期紧凑、有一定技术难度且工序复杂的工程施工，其前期准备阶段，对施工方案所进行的经济技术论证以及工程建设过程中对施工成本、工程质量和工期进度的控制，对提高工程质量而言至关重要。严格的技术管理有助于项目管理计划的实施，反之则会导致项目管理秩序混乱，甚至在施工成本、工程进度质量失控，最终使施工企业因此蒙受经济损失。鉴于此，施工单位应将技术组织管理与质量管理、合同管理、成本控制等其他方面一视同仁，使各方面协调运作，确保项目管理目标的顺利达成。
2 各阶段管理
2.1 施工项目成本的预测与计划。在成本控制中，对项目成本的预测与计划是加强成本管控的首要环节。顾名思义，项目成本的预测与计划就是在项目成本形成之前实施预控制，它通过成本预测确定成本控制目标，然后编制成本预算，合理规划涉及成本投入的各个环节，并在施工管理中形成成本控制的依据。施工单位主要根据前期编制的利润和成本核算目标，以及通过经济技术论证制定的施工方案来预测成本目标。
2.2 施工项目成本计划的实施。编制成本控制计划后，首先将目标成本分解，由项目经理部基于成本管理要求统一安排部署，将目标成本分解到各个部门，逐级落实成本管理责任，完善成本管理组织架构。项目经理部下属的各个项目管理部及其职能人员，要合理分工，明确责任归属。材料人员主抓材料采购质量、规格，严禁不符合施工要求的原料进入施工现场，同时妥善保管施工原材料；技术员主管技术组织管理，确保各项技术措施真正落实，从而有效控制原料配比，提高机械使用率；统计人员建立台账，按照预算目标严格进行成本核算与分析；承包班组主要负责成本、质量、工期三要素的管理与控制，同时负有安全管理责任；项目经理部主抓工程建设全过程管理，严格按照施工进度合理调配材料与机械，并指派专人负责现场督导，以确保在合同规定的期限内顺利交工。
3 施工项目的生产要素管理
资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五大生产要素。资金、材料、机械到位是确保公路项目顺利开展的先决条件。下文重点阐述人员和技术管理的重要意义。
3.1 人员组织管理：基于工程概况和现场施工条件合理部署人员结构，结合公路项目特点、进度计划和工程量科学部署，不断优化人力资源架构，以达到减少成本开支的目的。
3.2 技术组织管理：技术组织管理工作由项目经理部直接负责，关于技术试验、技术检查以及设计审图和技术管理制度的编制由总工全权负责。项目开工前，总工组织设计、施工等部门负责人就技术措施与安全管理措施进行技术交底，开工后实时存档并上报技术资料。
4 施工过程中保证安全管理，搞好文明施工
4.1 安全管理：施工过程的安全管理，首先要求项目管理部门认真贯彻落实安全生产责任制，将安全生产与经济效益直接挂钩，并建立健全配套的安全责任绩效考核制度和奖惩措施，以提高安全管理成效，扩大经济效益；其次要建立健全安全培训机制，强化职工的安全教育，督促参建人员树立高度的安全责任意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。
4.2 文明施工：一是人、料、机等组织到位；二是认真贯彻落实安全生产责任制，严格执行文明施工操作规程；三是坚持“预防为主”，文明施工保障措施落实到位。
5 公路施工项目质量问题处理
①对重大质量事故，应设警戒区或封闭现场。②对要求拆除的质量事故应制定可靠的安全措施和拆除方案。③建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
总之，提高工程的项目管理是各个施工企业不断追求的目标，应采用现代的管理方法和信息技术，提高工程的收益。由于施工项目是全方位的，因此要求经营者对项目的质量、进度、安全、成本等都要纳入到正规和标准化的管理中去，这样才能使项目能够顺利进行。项目的成功会为企业带来良好的经济效益和社会效益。成功的管理可以促进企业的健康发展，推动公路建设的不断完善，最终创造出一条成功之路。
参考文献：
[1]王瑜.论施工项目管理与成本控制[J].内蒙古水利，2011（03）.
公路工程施工项目管理范文2
关键词：公路工程；项目管理；全过程；质量；成本控制
Abstract: the highway engineering project management is to make the whole process of highway project success, a full range of planning, organizing, control and coordination. It is a complete system engineering, involving all aspects of content. Management of highway engineering construction project is of great significance to the development of the highway engineering. This article first has carried on the outline of engineering project management, then analyses the characteristics of highway engineering construction project management, and summarizes the problems existing in the construction project management, and finally from five aspects to strengthen the management of highway engineering project is discussed in detail.
Key words: highway engineering; Project management; The whole process; Quality; The cost control
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
工程项目管理概述
工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，进入我国已有10余年时间。目前，随着我国公路建设市场的不断发展，工程项目管理也在不断地发展和完善，不再是强调以改进单一项目为中心的具体管理过程，是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的概念。项目管理是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，在我国已经建立起以项目法人、承包单位和监理单位为市场主体，普遍实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，极大地解放和提高 我国公路建设的生产力，为我国这十年来的公路发展、特别是高速公路的建设发展起到积极的推进作用。但在我国目前公路项目管理的实际工作中，很多公路工程项目管理仍然存在很多问题，此要加快我国项目管理步伐，就必须拓宽项目管理思路，采用科学化、制度化、规范化的目标管理办法，将工程管理中的陈本管理、人事管理以及项目合同管理等内容充分结合起来，从而使其顺应市场条件下项目管理体制的发展。
公路工程施工项目管理的特点
（一）涉面广
公路工程施工项目的管理对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。
（二）综合性强
由于公路工程施工项目实施的复杂性，建设周期长，综合性比较强，施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
（三）具有事先能动性
由于公路工程施工项目具有一次性特征，因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误，这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。
（四）具有动态跟踪性
尽管施工项目管理的目标是明确的，但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性，这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。
公路工程施工管理中存在的问题
（一）企业管理体制不规范
项目经理部责、权、利不清晰，挫伤了项目经理的积极性，企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。
（二）企业战略管理意识不强，导致经营与管理的错位
面对复杂多变、激烈竞争的企业内外环境，企业尚未形成系统的战略思想和计划，企业决策层对远期发展没有通盘考虑，把战略管理简单地当成是目标管理，将市场占有率、产值、利税指标等具体经营目标当成战略目标，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。
（三）项目抗风险能力差
抗风险能力差导致工程成本超支、工期拖延、施工企业项目目标计划编制不科学，动态控制措施不得力，未能对项目管理的进度、质量、成本、安全等核心管理技术建立起可预见性和可追溯性的制度化与标准化的过程模式，施工过程中抗干扰、防风险能力差，导致工程成本超支、工期拖延，企业效益低下。
（四）成本管控不严
在公路工程施工的日常的维护以及施工的过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。
（五）信息化水平低
我国公路施工的项目管理还只是传统的管理模式，并没有实现管理现代化、信息化。随着信息化的发展，我国传统的项目管理模式已经不能够适应现在的需求，并且各种信息产品不能充分的应用到各种管理活动中，企业只是关注基本目标的管理方法，无法实现其多元化发展。
四、加强我国公路工程施工项目管理的对策
（一）加强制度管理
施工工程的制度是做好项目管理的最基础的原则，所以一个健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作为整个企业管理中最关键的一部分，直接的联系着企业的经济利润，所以在实际的施工中一定要遵循相关的制度和费用规定的界限，在具体的施工组织和预算中，结合实际的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工环节做好成本的控制，严格按照规范，合理控制不符合成本需要的支出，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理使用，保证效率的提高。完工交付之后做好债务方面的审计工作，保证经济成果的真实；完善以整个项目成本为基础的考核管理制度，完善各项丁作的考核监督工作，做到赏罚分明，提高员工工作的积极性，从而保证工程快速平稳的进行。
（二）加强人员管理
人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质与职业道德等，都是直接对施工的质量产生影响，人是决定工程成败的关键。
因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、懂经济、知法律、懂技术及专业知识，具有丰富的工程实践经验，具有较强的协调能力，具有高尚的道德情操和敬业精神，具有良好的文化及身体素质。
（三）狠抓成本管理
狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。
首先是搞好支付工作，按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来；
二是搞好索赔工作，认真细致地把合同研究透，把有利于自己的条款最大限度地用活用到位；
三是根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划，充分考虑公路工程施工的季节性，根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况，充分利用各季节的有利因素，克服不利因素，最大限度地减少风险，减少浪费；
四是优化劳动力和机械设备的配置，充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素，最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性，提高工作效率；
五是做好材料、机具的采购工作，多搞调查摸清市场情况，严格采购程序，货比三家保证价格合理。严格质量、数量检验关，严防假冒伪劣和数量不足；
六是严格施工现场的材料管理，按定额用料，减少浪费。
（四）严格工程质量管理
工程质量是施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理，工程质量管理是项目管理的头等大事。
严格工程质量管理首先是建立全面质量管理机制，即全企业（全项目）、全员、全过程参与质量管理；
二是根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；
三是各个岗位的工作人员配备要满足工作需要。数量上要满足，质量上要保证，每个人必须能胜任自己的工作；
四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；
五是建立健全质量管理制度，使每个工作人员干有目标，做有标准。
（五）加强安全管理
施工现场安全管理是公路工程项目管理的重点，应认真抓好施工现场安全生产工作。
确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响也很大。
做好安全检查工作
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头定期每周一次或每旬一次组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
结语
综上，公路工程项目是一个大规模、大投入的工程，而且影响深远，因此做好公路工程施工项目管理是至关重要。企业需要了解项目管理的基本内容，更加规范、合理、科学的做好管理，从而保证施工中质量和成本的管理控制，更好的提升公路建设的水平和企业实际的竞争力。
参考文献
[1]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展(应用版)， 2010.8.
[2]王萍，孙燕明.浅谈公路工程施工项目管理[J].城市道桥与防洪，2011.1.
公路工程施工项目管理范文3
关键词：施工项目 关键问题 成本
工程施工项目管理是指从工程准备施工到竣工验收，回访保修全过程管理的一门系统科学，工程建设项目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最终目的是提高企业综合施工管理水平，努力降低成本，提高工程质量，达到最佳经济效益，在整个工程施工管理期间， 工程进度管理、质量管理、安全管理等的共同目的都是为了获得良好的经济效益，所以在整个施工管理中，项目的成本管理就是整个项目管理的核心，只有搞好项目成本管理工程发展才不会具有压力。
1公路工程项目管理的目标和任务
1.1公路工程项目管理目标
在确保工期和质量要求的情况下，在合同中所规定的前提下，降低工程成本，提升盈利空间。所以项目管理的目标有施工成本，施工进度和施工质量这三点。
1.2公路工程项目管理任务
项目的质量，进度和施工成本这三点是紧密相联的，项目管理的基本任务是确保质量，进度，成本三大目标的协调一致。在项目的建设过程中，合理的组织结构，人力的充分发挥和物质资源的充分利用，高效地用好时间和空间，确保施工的协调，施工进度，施工质量并且用将成本降低，把项目建设任务的高效完成。
2成本的影响因素
2.1业主的因素
建设手续不全导致工程半路停工，工期延误；协调工作不及时，未能及时提供施工场地等；业主方提出工程变更，洽商，导致工程施工进度延缓，工程施工成本增加等。
2.2监理的因素
监理工作不到位导致施工质量差引起工程返工，监理工程师提供的技术数据错误，图纸迟交以及在各个管理环节的失误，监理给施工方审批资金不及时导致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。
2.3施工企业自身因素
在工程施工的过程中，由于对材料的管理不当或者使用不合理等原因造成材料的严重浪费和超出对施工预算的用量；其次，在选择施工设计和方案的时候不尽合理，也会导致施工难度和成本的增加；施工质量不过关或出现各样的质量事故，也会造成返工、返修等现象最终还是增加了成本；因为工期的延误，劳动效率的降低，对人工用量的需求增加等各类问题都会造成施工成本的提高；在施工的过程中，难避免的发生各类安全事故，导致各类招待所需费用和管理费用的增加。
2.4设计的因素
在设计的过程中，有可能因为设计方对设计漏项、错误、设计标准的变化、图纸延误等问题而导致设计变更等现象，往往这些现象出现就导致工程施工量的增加和施工工期的延误从而导致施工成本的增加。
3施工成本的控制
3.1工程成本控制
与投资控制相比较，路桥工程的成本控制一般于路桥工程项目设计之后发生，就是一种“事后”控制，与路桥施工阶段也不可离。一般来说，业主在项目上计划资金支出的时候需要向委托监理单位的建立工程师进行编制，同时，还要对工程成本的变化进行分析和对其工程成本进行控制。
3.2工程投资控制
路桥工程投资控制作为一种“事前”行为，在工程前聘请专业咨询人员对投资的最佳机会进行研究和对项目的投资额进行准确的测算，对项目投资的经济效益和最经济的投资方案进行精确的分析，同时还要编制和审核工程投标标底和投标价，变更控制投资额、竣工时候的决算审查、项目建成后的对新增固定资产价值的核定、对投产项目投资效果的分析进行考核、对投产项目其效果的分析和考核、项目资金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是业主为了实现一项工程的经济效益最大化的各种措施和手段。
3.3承包商质量保证体系和施工质量计划的审查确认
对承包商是否建立了质量保证体系和施工质量计划的编制需要重点检查，对于其质量保证体系是否经过认证单位的认证，是否对质量目标和计划进行了明确的制定以及质量保证体系是否有效，是否有全面的施工质量，是否有合理的质量控制点等等的问题。
4.3建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。
地形条件对路桥项目的实施有重要影响，对于某些地形条件复杂，施工难度较大的路段要我们对此进行实地的考察，甚至有些问题关系到设计、机动、安全、运输等各个部门，这就需要部门与部门之前协调来共同解决这些问题，现场调度会制度在这种情况下的作用就凸显出来了，它能及时有效地解决在施工中遇到的问题。在每次调研会中，都要对上次调研会安排的各项工作的完成情况进行认真的检查，确定好下一步需要解决的问题。其目的就是通过调研会对工程的进度和工程材料的控制进行进一步的实施工作。
4公路工程施工项目管理方法
4.1材料管理
材料管理中的控制好材料数量是一大关键，如果要确定最终的材料数量，我们应根据施工图、施工经验和材料消耗规律来仔细计算材料数量。及时清点材料数量是必要的，这是为了确保不发生工程竣工时剩余大量材料。紧接着就是严格控制材料质量。为了避免由于材料质量造成返工，维修等现象增加成本，我们应该在材料购进之前实地考察该材料的厂家，为了保险起见，还可以进行试验，以确保自己能够买到质量过关的材料。做到以上几条后，我们最后要控制好施工过程中工人手中的材料，避免犹豫工人疏忽而造成的材料浪费。
4.2设备管理
若设备“带病进场”就会在施工过程中因设备故障而造成工程停工增加施工成本，因此应该在设备进场前对其进行详细的检查，维护，试运行等工作，理所当然更应该建立合理的设备运行管理制度，系统的对设备进行检修、维护，使工作顺利进行，防止了不必要的损失现象出现。
4.3施工人员的组织与管理
在施工过程中我们必须加强对施工人员的管理，因为他们是工程的主体，对工程成本的影响非常大。在工人进场之前我们要进行严格的把关，技术人员显得极其重要，一些必要的技术考核是必不可少了，对其中不合格者加以培训。
4.4财务管理
做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必须有必要的准备金工程才能正常开工；在施工过程中可能发生突发事件，工程进度也可能与计划的不统一，因此财会人员和工程技术人员都要根据这些来制定较详细的资金运行表和工程进度表。
总而言之，公路路桥施工项目管理，既是一门学问，也是一项活动。施工项目管理在工程项目实施的全过程都是不可忽略的，工程的质量、进度与费用是项目管理之中。他们之间相辅相成，缺一不可。工程项目管理的积极推进，提高了工程建设管理水平，保证了工程质量和投资效益，规范了建筑市场秩序，深化了我国工程建设项目组织实施方式改革，也让施工企业得到了有效的生存和发展。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.88-90.
公路工程施工项目管理范文4
关键词：公路工程；施工项目；管理；关键问题
公路是人类最早的现代化交通枢纽，其不仅在早期社会经济发展当中作出了卓越的共享，同时在我国现代经济发展当中也同样发挥着巨大的作用。但随着现代交通行业压力的不断增加，使得公路工程的质量要求和标准越来越高，各类施工工艺的复杂程度越来越大，这给施工管理工作带来了巨大的挑战。虽然目前我国的公路建设工作已经日趋完善，但仍然存在着较多的问题。
一、公路工程施工项目管理工作的概述
公路工程施工项目管理工作即是指在公路工程项目施工周期内，制定相应的施工质量目标，并根据这一目标有计划、有目的、有组织地利用控制手段对现有资源进行掌控，进而实现保证和提升公路项目施工质量的目的。这一管理工作的的属性是由公路工程本身的属性所决定的，因此其本身属性具有着随机性和变化性。通常情况下，对公路工程项目进行管理时需要多个部门通力合作，因此这项管理工作本身也具有着复杂性的特点。在不同的气候条件、环境条件等人为不可控因素下，施工项目的管理工作只能是根据这些因素来进行更改，以适应外界条件为主，因此这项工作也具有一定的条件依赖性特征。
二、公路工程施工项目管理中的关键问题
（一）施工质量管理问题
公路工程本身的质量问题不仅关系着施工企业自身的利益，还影响着使用公路的群众的切身利益和生命安全。在公路工程施工项目管理过程中，质量管理工作是首要环节，并且也是整体工程的最终目标。其中的质量不仅仅指的是工程本身的质量，还包括整体管理工作运作的质量。要求在开展工作的过程中，相关环节必须严格按照我国公路施工法规和标准进行，并在统一的技术规范要求之下，对每一个施工关节进行针对性的管理。同时，一个施工企业想要在行业当中拥有更强的竞争力，首先必须保证自己的工程质量，强化质量管理意识，不论从施工管理者到施工人员，都应该深化质量控制制度，并根据工程的实际情况建立具有针对性的管理制度。其次，在施工人员素质、材料质量、机械功能性、施工工艺先进性以及环境考察度等五个方面来考量施工单位自身的质量管理效果，在整个公路项目施工过程中，应对每一个环节均进行严谨的试验，尤其是对原材料质量、施工工艺等要进行重点检查和管理，必须把好基础关才能够保证整体进度。
（二）施工安全管理问题
安全是施工过程中必须保证的条件，也是顺利完成工程进度的重要依据。在公路施工过程中，必须在施工企业内严格树立安全性的观念，并且提高施工人员对于安全施工和经济效益之间关系的认识。如果一个施工单位在开展工作的过程中没有明确的安全意识，那么必然会对工程的质量造成较大的影响。在公路工程项目施工时，必须贯彻"安全第一"的施工目标，严抓不安全行为，落实国家相关施工安全管理条例。同时，施工方还必须在内部建立自身的安全管理制度，成立安全生产管理小组，对施工过程中可能会发生的安全隐患进行管理和监督。
（三）施工成本管理问题
施工成本是施工单位盈利的重要保证，对其进行控制就是为了能够使施工单位获得更大的利益。在公路施工项目成本进行控制时，其控制的对象就是建设的公路，通过预算、计划、控制以及后期核算等方式对工程的整体施工投入进行控制。其主要分为施工前、施工时和施工后三阶段成本控制，由于工程建设属于一次，因此必须做好成本控制工作，保证企业的盈利。
（四）施工进度管理问题
工程项目的进度本身也是工程成本的主要组成部分，但二者之间不属于从属关系，而是具有交集。公路项目属于施工周期较长的工程项目之一，在建设的过程中，对各阶段的工作内容、工作工序、衔接时间等都需要制定相应的进度计划。在每阶段工程施工过程中必须严格遵照进度进行，这样就能够有效保证工程目标的达成。而项目本身的效益也与工程是否能够按照预期时间完工有着极大的关联，同时，项目进度管理工作的效果也体现了该施工单位在管理工作当中的能力。在实际施工过程中，首先应该对公路项目的整体工程周期制定相应的进度目标，充分分析各阶段目标的可行性和实现难度，同时在各阶段计划当中编写相应的环节施工进度计划，使得整体进度方案更加具体和细致，进而保证其完整性。其次，应提高施工人员对于工程进度的认知，让其了解工程进度与其切身利益之间的关系，提升施工人员遵照计划施工的主动性。
（五）施工合同管理问题
合同是保证施工方、投资方等各方企业利益的法律依据，也是工程项目管理工作当中重要的环节。从施工项目设计完成之后，就需要对施工单位进行招标，根据其施工能力签订施工合同，并且在施工的过程中根据实际情况对相应条款进行变更（在法律允许范围内），施工双方均需要严格遵守合同当中的条款，并且按照合同规定的方式支付款项。当其中一方违反条款时，另外一方则可以根据条款当中的规定进行索赔。因此，在签订合同的过程中必须对合同进行认真的研究，找出其中的利弊关系，并且保证自身利益不会受到影响。
（六）施工信息管理问题
施工信息是整个项目工程的重要资源之一，其不仅包括档案的管理和归类，还包括对信息的合理开发和利用，可从以往的施工经验当中吸取正负两方面的经验，从多角度出发完善施工项目计划。在现代公路项目施工管理过程中，对信息的管理已经不能采用纯人工的方法，因为这种模式所消耗的人工较大，降低了工作效率。而是应该采取引入计算机技术的方式，充分对各类资源进行归档和管理，并且在调用的过程中能够提高效率。同时，施工信息也是一个施工单位市场竞争力的重要影响因素，如果各类信息均归档齐全，并且各岗位的信息均明确清晰，那么就说明该企业在管理方式上趋于成熟，说明其具有极强的市场竞争能力，能够保证施工单位在行业内部取得一定的地位。
结语：
公路项目管理工作是保证公路工程质量的关键关节，其中包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理和信息管理这6个关键性问题，应该得到施工单位的重点注意，进一步保证工程的质量。
参考文献
[1]谭新峰.浅析公路工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2011（08）：69-71.
[2]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2012（06）：323-233.
[3]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与技术（下旬刊），2011（01）：112-113.
公路工程施工项目管理范文5
关键词：公路工程项目管理计划控制管理
中图分类号：X734文献标识码： A
1. 建立有效的项目管理制
项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还是一个亏本的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。
2. 编制总进度计划与阶段性计划
进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同要求的工期完成的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。
2.1总进度计划
编制实施性总计划。在标书中规定了施工的总计划是在合同签订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切于扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。
2.2阶段性计划
阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。对于因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，就要在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。
3. 建立施工信息网和加强人本管理
为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL宽带专线。分别在处和分公司组建内部局域网，建立起处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。
人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
4. 加强施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
（4）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
5. 加强施工质量管理
在项目施工中，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开始，层层深入、步步落实。
5.1施工准备阶段
（1）材料进场控制
在备料阶段，根据设计文件对于基层。面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。
（2）施工方案控制
在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。
5.2施工生产阶段
（1）自检体系控制。时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善。
（2）工序质量控制。严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐性工程进行检查和质量控制。
公路工程施工项目管理范文6
【关键词】公路；工程项目；施工管理
一、公路工程施工项目管理
公路工程施工项目管理，有别于其他管理形式：（1）施工项目管理对象是一次性活动，是按一个项目的科学方法进行组织管理；（2）施工项目管理目标是短期的、临时的，是以实现效益为基础的目标体系；（3）施工项目管理运行规律是一次性多变的活动，是以内在规律为基础；（4）施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力和机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等，与其它管理内容不一样。很多项目经理，只从利润的角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其它管理内容，往往适得其反，延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。
二、公路工程施工项目管理的控制因素
1、事前主动控制：根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。
2、事中偏差信息控制：在施工过程中，面对的是实际工作情况以及各种因素的干扰，作为项目管理人员应针对具体情况采取相应措施进行控制。
3、矫正措施的控制：根据产生偏差反馈的信息，偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制，目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。
三、公路工程施工项目管理的核心
1、确定目标。首先应确定工程施工项目管理的目标：工期、费用、质量等应控制在预期的目标内，其是实现有效控制的前提。根据合同规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务，审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。
2、制定计划。根据确定目标，所涉及的问题，应结合实际进行周密的调查研究，收集分析资料、进行预测，制定计划。公路工程施工项目管理是点多线长、涉及面广、复杂多变，带有不确定性的特点。为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案。为此，应进行科学分析，采取列举、对比、评价等诸多方法，选出对工程实施有利的最佳方案。根据选出的方案、再进行补充完善，去粗取精，对工程实施计划的各种有利和不利因素加以充分预测，最后制订计划。只有这样才能取得控制的主动权。
3、计划实施。为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施，注重经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调、信息收集反馈。在项目管理过程中，管理的主体要具备相当的管理经验和管理水平，其在工程项目实施过程中要起舵手作用，管理要有主次，要有的放矢，不能因小失大，拣了芝麻却丢了西瓜。既要讲经济效益，又要重视工程质量；既要讲工期，又要讲科学技术；既要讲投入，又要讲效率等等，这些是完成优质工程的精髓和规律，违背这样的规律，只会给国家和人民造成经济损失，自己也会受到经济制裁。重庆漆江虹桥垮塌事件，昆明成渝高速公路豆腐渣工程就是血的教训。
4、分析调整。通过实施过程中的计划及信息收集反馈，深入实际客观分析，认真查明原因，及时作出决策，采取相应合理调整，修正措施，完善计划，这样目标更准确、各个职能职责明确，进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，才能达到预期效果，走上按计划实施正轨。
5、生产要素。投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要适时适量，优化配置，最大限度地满足施工需求，过多过早过量的投入是一种浪费现象，它将会造成成本增加，减少利润的后果。生产要素是一种动态管理，要有宏观的意识去分析客观存在的与生产要素相关联的各种不同因素，做到有效、合理的控制。
6、施工项目现场管理具体实施中，有以下几个方面值得注意：复测复核、放样、反馈信息；合理计划施工用地：如临时堆放场地，临时工棚用地，临时料场用地等；在施工组织计划中，科学地进行施工总平面布置设计；加强对现场各种使用的检查和考评；坚持现场安全文明生产管理；现场信息管理；现场各种资料、试验的管理；协调施工项目内、外的关系。
四、以下是本人在贵新公路某项目部具体实施的办法，供参考
1、计划进度管理：根据合同工程量清单及复核工程量清单，制定总施工组织计划，进度计划网络图，计算出劳动力时间个数，机械种类台班，各种物资和资金等详细的计划数量表。
2、质量管理体系：根据合同要求，制定每个分项的每道工序质量自检和监理验收框图及考评。
3、技术管理：根据图纸、总工期时间的安排，给出某个桩号段落工程实物体，如挡墙、土石方等的最后完工时间通知书，让每个作业班组都清楚自己所做的工作，何时完成，达到哪个标准，涉及到那些工作要做，如完不成，必须采用某种办法及措施与考评等。
4、财务管理：建立施工班组财务档案，如某段，合同工程量金额是多少，预付多少金额完成后最终结算时间的总和，涉及物资、罚奖金额，必须是财务人员非常清楚，有帐记录，有单有凭有据与考评等。
5、物资管理：建立构资领用档案和下达通知书，必须采取领新交旧原则，特别是爆破物资，做到有章、有条、有计划、有罚、有奖。
6、劳动力管理：根据总施工组织计划和网络图，平均每天多少民工，最高峰施工期多少民工，细化到某个班组每天民工上班人数和每天完成工程量考核。
7、机械、设备管理，根据总计划，明确某时到场的机械种类，明确某种机械每天的作业量和使用时间以及附属配置设备物质的供应，都以通知书下发到班组，以进行考评。
8、信息管理、安全管理、环境保护管理等等，一套非常细致、明白、环环相扣的项目管理方法。
