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工程项目管理主要内容范文1
1.1工程项目管理内容不够明确
一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。
1.2工程项目管理落实不足
管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。
1.3管理者的综合素质有待提高
随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。
1.4信息化管理水平不高
信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。
2供电配网工程项目管理的策略
2.1明确配网工程项目管理的内容
通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断改革下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。
2.2不断强化配网工程项目的管理
配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。
2.3全面提升管理者的综合素质
通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。
2.4加强信息化技术的引用
随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。
3结语
工程项目管理主要内容范文2
【关键词】：工程项目管理 进度控制 质量控制 成本控制
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对程
整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
2.1 进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
2.2 质量控制
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方面着手。
2.2.1 建立质量保证体系
对施工企业来说，为了全而系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更有指令性、系统
性、协调性、可操作性、可检查性。业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。
2.2.2 监督和控制施工过程
管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策。
2.3 成本控制
工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对
其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。
工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制二原则。
总之，工程项目管理的“三大控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。
2.4 安全管理
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
3 工程土木建筑施工管理创新
3.1 观念创新
土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实
现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3.3 技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
4 结束语
土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。
参考文献
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工程项目管理主要内容范文3
关键词：建筑企业；工程项目；施工管理；规范强化
一、含义
1、工程项目的含义
一个工程项目可以由一个或多个单位组成，具有不重复性特点，且必定有目标。其主要目标是费用实际和质量。对于建筑施工企业来说，在对项目进行施工之前，必须先要明确它的主要目标，即开竣工日期、施工成本以及质量要求等等。
2、工程项目管理的含义
顾名思义，工程项目管理就是对一个特定的工程项目进行管理，其主要目的是对工程项目目标进行最优化展现。当然，对于建设、设计、施工等不同单位，工程项目管理的任务也是不同的，这里主要对施工单位的工程项目管理进行论述。
二、关于建筑施工企业加强和规范工程项目管理的建议
1、注重工程项目管理学的教育
工程项目管理学是在六十年代才开始发展起来的新型管理学科。其主要内容是研究建设、设计及施工单位怎样运用科学的管理手段进行工程项目管理，实现工程项目目标的最优化。但是这项学科在我国还未引起足够的重视，属于未开发学科。但结合我国国情，在我国的基本建设中还存在着很多的问题，如预算超概算、先建后算、进度不明、不能按期交付、项目组织结构不健全等等。这就要求我国必须注重对于工程项目管理学的教育。
2、推行项目经理负责制
近几年来，一些规模原本差不多的工程项目在获利时却天差地别，为什么会有如此大的利益差距？依我看来，这主要在于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。只有在选拔项目经理是加高门槛，竞争上岗，将选举的进程进一步进行规范，加大选拔透明度，真正做到公平公正公开，才能选拔到既有着较高业务能力、决策能力以及事业心又廉洁自律、遵纪守法、求真务实的管理人员。这样，才能让项目经理继续规范项目管理层，使得整个项目不仅透明度高，还能加大经济效益。当然，在与此同时，还必须要健全项目经理管理制度，明确其职权，避免等情况的发生。在选举后对候选人的作风平行进行再建设，不断提高他们的道德素养及业务水平。
在实际操作中，时常有项目经理自由组合，形成“独立组织”牟取暴利的情况，为了避免这种现象，规范体制，必须坚持项目机构设置和人员的编制弹性化，可以根据项目大小以及管理人员具体性格特长进行组合，使效率达到最高。
3、培训项目总负责人
培训出一批掌握工程项目管理手段和方法的项目总负责人是对工程项目管理进行强化，以及运行项目经理负责制的一个最重要。项目方法。总负责人需要培训的主要内容是组织论、工程项目管理学的基本理论，质量控制、进度控制、成本控制、以及合同管理的理论和方法。
4、进行专业有效的成本预测
进行成本预测是减少资金不必要流失的主要方法，在操作中，可以根据项目的特点，参考以前类似的施工项目竣工时的实际成本，请专业人士组成专门的预测小组，利用一定的专业方法，对成本价格以及其升值空间及发展趋势作以预测。只有在成功的成本预算下，项目经理才能在既满足业主要求，又满足施工单位资金的情况下，选择最优方案，加强对成本控制，减少资金的不必要流失。
5、合理配置人力资源
人力资源是一个企业的支柱，如果不将它合理地分配，就会导致企业大楼的倒塌。施工单位只有在结合实际情况后，对劳动力进行分配，并进行跟踪检查，及时进行调整、流动，才能既能提高了劳动效率，节省不必要的支出，又提高了劳动者的积极性，使人力资源利用达到最优化。
6、合理利用外部劳工
在企业人力资源周转不灵，但是又不想引进新人，加重企业负担的时候，外部劳工便成为了企业追求效益最大化的有效途径。但是现在这项制度还不甚健全，在外部劳工出问题时损失却完全由企业承担。为了加强管理，企业必须做到合理利用外部劳工，加高对外部劳工选拔的门槛，注重对综合素质的考察，在聘用后必须签订相关的经济合同，避免违法事件发生。并适时地进行遵纪守法、安全教育以及专业技能的教育及培训。为避免不必要的损失，在重点岗位应禁用外部人员，在重点项目中要以本企业自有的专业队伍为中心。在施工过程中实施监督制度，对全过程进行旁观，确保施工质量与安全。只有这样，才能确保施工质量，维护企业信誉。
7、建立奖惩分明的体制
企业若想最大限度的利用人力资源，调动起人员积极性，必须发挥好企业管理层服务与调控两大职能，建立起奖惩分明的体制。在这一方面的操作中，应该全面推行项目考核制度，对实现经营目标和超额完成任务的团体及个人进行评优和嘉奖，最大限度地调动起员工积极性；而对于一些由于疏忽导致企业亏损、接到消费者投诉、发生质量安全事故、贪污受贿和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。以合法的手段对工程项目进行管理，必要的时候借助法律武器，以保证项目在合法的条件下最高效率、最高质量地运行。
工程项目管理主要内容范文4
【关键词】项目管理；模式探讨；建议
引言
近几年随着国民经济的整体发展，固定资产投资搞起，我国的工程行业呈现井喷式发展，项目的建设规模越来越大，开发速度越来越快，对建筑工程的质量要求越来越高，使用功能日趋苛刻，在日趋城市化的进程过程中，使得项目管理的模式也日趋复杂多样化，并逐渐衍生出全球化、精细化与专业化、承包模式多样化等特点的现代化项目管理方法。
1.施工项目管理概述
1.1施工项目管理的概念
项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、项目管理目标。
1.2施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在“:一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划:编制施工项目管理规划。四控制:在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标行控制(即“四控制”)，以实现项目的各项约束条件。四管理:生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调:组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生。
2 我国建筑工程项目管理模式现存问题分析
2.1 相关法律法规与配套市场政策的缺失
现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。
2.2 企业组织结构与相关管理体系不健全
我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
2.3 企业缺乏高素质的工程项目管理人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才;项目管理和工程项目管理人员的资质认证制度等尚未健全，也是制约工程项目管理人才培养的重要因素。
3 我国现阶段建筑工程项目管理模式介绍
3.1 平行承包模式
平行承包是指项目的业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，相互独立的。他们在工程实施过程中接收业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
3.2 项目管理承包模式
工程总承包项目管理模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个具有总承包资质的工程项目承包公司(其资质需国家相应的各级政府部门审定认可)，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到合同要求的工程项目，业主和工程承包商签订一份总承包合同，也称为“交钥匙”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3.3 设计或施工总分包管理模式
设计或施工总分包模式是指业主将工程项目的设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计单位和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4 我国建筑工程项目管理的建议与对策
4.1 建立和健全建筑工程项目管理的有关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。
4.2 必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI 学会主办的项目管理专业资质PMP和资质证书，得到社会的公认。获得PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理和国内外交流和研讨，加强学会工作。
4.3 建立工程项目质量保证体系
工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000 国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。
4.4 必须开展精细化管理
按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链， 严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路项目管理必须信息化、网络化在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。
4.5 项目管理制度必须创新
第一，企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；第二，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。
5 结论
当前我国建筑工程业主方在项目管理模式的选择上已呈现出了既规范又多样的发展态势。为了进一步推进和深化我国工程项目管理理论的研究和实践的应用使项目管理生产力的理论成果转化为项目生产力的实践经验，为此，今后在工程项目管理模式上要进行不断地创新发展，在项目管理模式选择上要总结出适合自身管理需要的选择方法，以其丰富、完善和推动我国建筑市场的蓬勃发展。
参考文献
[1]刘广文.浅谈建筑工程项目施工管理[J].工业建筑.2011（10）:196-197.
工程项目管理主要内容范文5
关键词：项目管理技术；工程造价；综合运用
1.前言
现如今我国工程项目不断增多，而且工程项目所涵盖的领域也是相对比较广泛的。在这些工程项目之中加强造价管理对于提高整个工程的经济效益和社会效益都是非常重要，所以在工程建设的过程中相关企业必须要对项目管理技术进行加强和优化，从而能够达到有效控制项目成本造价的目的，以防给项目的施工带来不必要的浪费和损失。项目管理技术对于提升工程造价的合理性是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。
2.项目管理技术与工程造价的关系
因为当前的工程项目中包含众多的施工环节，而且还有很多工程施工的周期比较长，施工中各个环节对于施工质量的影响都是非常明显的，所以相关企业需要对工程的各个施工项目加强管理，以确保工程质量。而在这个过程中施工材料以及施工的工艺等多方面对工程的成本都有着很大的影响，所以在项目管理的过程中能够对这些方面进行有效的控制，同时也加强了对成本造价的控制与管理。另外工程项目管理与造价控制必须贯穿整个施工的过程中[4]，而施工过程中进行项目管理的主要目的就是为了能够在规定的工期和成本预算的范围内完成施工的任务，并保证施工的质量。而工程造价的成本控制就是在施工的过程中对其中的人力物力以及费用等方面进行有效的控制进而减少不必要的浪费，从而达到提高工程的经济效益的目的，因此说项目管理与工程造价之间的联系非常紧密而且相互之间有着重要的影响，如果在施工的过程中忽略任何一个方面都会给工程造成无法估计的损失。
3.工程项目管理的主要内容
当前在我国的工程建设方面项目管理包含的主要内容包括范围管理、质量管理以及风险管理。
3.1工程项目的范围管理主要内容
工程项目进行生产和施工之前必须要对其中的范围进行明确，只有这样才能够有效的控制项目工作，所以在这个过程中首先就要对所要需要的项目进行了解，在对生产这些项目产品的过程中进行了解的过程中，所了解的内容需要包括主要的生产过程和方案，这样能够对这个项目有一个基本的了解，相关企业也能够对项目管理范围有一个大致的了解，而后相关企业就需要对项目产品的特征进行了解，对于其中的特有属性以及生产的难点和要点进行把握，从而能够据此制定出合理的生产方案，这对于项目范围的确定也具有积极的意义，此外在需要生产的项目产品范围确定之后，就要根据其中的内容进行简单微小单元的划分，从而能够使得工程项目在确定的微小范围之内进行生产。这就说明工程项目范围管理就是在工程的计划之中对工作的内容进行明确的划分，其中包括必须要进行的工作和没必要进行的工作[1]。
3.2工程项目质量管理的主要内容
众所周知工程项目的质量是整个工程之中最主要的内容，而且直接影响工程的整体质量，项目产品的质量不仅关系着工程的施工质量同时也关系着施工单位的名誉，所以这也是诸多施工单位和企业最关注的一个部分。工程项目进行施工的过程中必须要把工程项目的质量管理放在首位，同时确定项目的质量目标。对于任何一项工程来说确定项目的质量目标是保证施工质量的基础，但是有效的项目质量目标的制定一定要以工程的实际情况为基础，要保证目标定位的合理性，从而避免大量人力、物力、财力的浪费，进而造成工程造价成本的提升。如果项目的目标制定的过低就会让工程施工产品质量无法达到要求，从而无法通过工程的验收，这很有可能会进行返工而这也会给工程造成巨大的损失。
3.3工程项目风险管理的主要内容
[5]对于工程项目的施工来说其中很多的施工环节都具有一定的风险，而如果不加强这方面的管理，很有可能给工程留下安全隐。而安全隐患的存在就很有可能导致施工风险的增加进而发生安全事故，这回给工程造成巨大的经济损失甚至给施工人员的生命安全造成威胁。而项目风险管理就是针对工程的施工情况对其中的风险醒目进行识别、分配和处理的措施，从而最大程度的减小工程项目中的风险。现在的工程项目推进过程中风险管理的主要内容包括管理计划、风险项目识别、风险定性定量分析以及应付和监督计划等方面[3]。工程项目的承包单位有必要在风险项目方面进行严格的控制和管理，从而能够有效保障工程项目的安全施工。
4.工程项目管理在工程造价中的运用
文中已经叙述了项目管理中的主要内容而其中很多方面对工程的造价有着很大的影响，所以加强项目管理在造价成本中的应用非常必要。
4.1项目管理范围的运用
[4]当前我国的很多工程项目中因为没有明确范围划定，而导致项目在施工的过程中，施工人员没有明确的工作方向和工作的任务，从而导致时间和精力上的浪费。而且因为工作内容的不明确可能导致大量的资金成本无法得到有效的控制，进而给工程造价造成了不良的影响。所以在进行造价管理的过程中相关人员必须加强对项目范围管理的运用，工程施工环节要确保施工的方向和施工的任务，其中包括在施工项目中的各个施工环节内容的确定，并将工作的内容进行明确的划分，并将之分配到施工的人员中并落实责任制度，这样就能够确保施工人员的工作任务和工作的质量，从而在确保施工质量的基础上按时完成施工任务，从而有效的加强工程造价成本的控制。
4.2工程项目质量管理在工程造价中的应用
项目质量是影响工程造价的重要方面，而如果工程的质量无法得到有效的控制那么整个工程的成本就无法得到有效的管理和控制。工程施工过程中的质量管理直接影响着工程的整体质量保障，这也是对工程效益的保证的重要措施。在工程造价控制与管理的过程中，相关人员如果能够有效的控制施工质量就能够使造价的过程变得更加的简单，同时也能够使得造价的结果更加精确，从而更有利于管理人员对造价的控制[6]。工程项目的质量管理就是施工中对材料进行有效的控制，同时施工产品的实用性和耐用性也是主要的管理内容，如果不能加强控制就很有可能导致产品的过剩，进而给工程的资金成本造成极大的浪费。所以在这个过程中相关的管理人员就需要在产品的材料和生产的工艺方面进行严格的检查和规划，从而更好的控制项目质量。
4.3项工程项目风险管理的应用
[2]各种工程项目在运行过程中都存在一定的风险，其中对于材料审查、施工现场勘察的疏漏、施工计划的不成熟以及造价的差错等都是项目风险的主要表现形式，而加强对风险管理措施的采取是造价控制的有效保障。工程项目的风险中包括了风险项目的分析以及应对方案的制定等诸多方面的内容，而管理人员可以将这些风险的信息提供给造价评估人员，这样在工程项目之中评估人员就可以根据这些信息对工程项目制定合理的造价从而加强造价成本的管理。
5.结束语
在我国现代化建设推进过程中，各个工程项目发挥出了巨大的作用，而这些项目的造价管理是项目质量和经济效益的保障，所以现在必须要将项目管理运用到工程造价的管理之中，从而能够有效的保证工程项目顺利完成；文中对于工程项目管理与运用进行了阐述，希望能够对工程造价的管理有所帮助。
作者:赵永在 单位:中交第四公路工程局有限公司
参考文献
[1]左文凯.项目管理技术在造价方面的应用[J].江西建材，2016.(9)176-177.
[2]曾广俊.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].住宅与房地产，2015.(7)148-149.
[3]刘佩.项目管理技术在工程造价方面的综合应用[J].经营与管理，2015.(7)184-185.
[4]严艳霞.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].技术与应用，2017.(2)119-120.
工程项目管理主要内容范文6
关键词：关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理是工程建设项目中的一项新型的管理技术，它可以使得工程建设可以高效率地进行计划、组织及控制，在工程建设中发挥着至关重要的作用。计算技术应用技术以其高效率、高质量的优势在社会发展的各个方面都得到了广泛的应用。将计算机应用技术应用到工程项目管理当中，将有助于提升工程项目管理水平与质量。
1. 关于计算机应用技术的概述
所谓计算机应用技术，就是指对各种软件的各种设置属性以及各种功能有着足够的了解与应用能力，可以在各种情况喜爱驾驭计算机高效率的为不同用户群提供他们所需要的各种服务。
2. 关于工程项目管理的探讨
工程项目管理，是指运用比较系统的方法与理论，对工程项目进行组织、计划、协调、指挥及控制等专业化活动。它的主要内容包括：对开发方、投资方、施工方、设计方、供货方以及工程项目使用期的管理方的管理。它的核心任务是为工程的建设增加价值。
3. 计算机应用技术在工程项目管理中的意义
3.1 从工程项目管理的范围方面来看
当前，随着市场经济的发展，工程项目的管理不再是以往简单地对工程的质量、进度、成本控制机合同进行管理。现代工程项目的管理是对工程项目的全面控制与管理，它的内容包括：工程项目的设计、建设原料的采购、财务风险与建设风险、合同管理、工程质量与进度、信息管理、成本控制机组织协调的全方位管理与控制。这些方面的管理单靠人工是不可能完成的，这需要计算机应用技术提供强大的数据库资源与数据信息处理能力。因此，计算机应用技术在工程项目中的应用，将有助于提高工程项目管理的效率与水平，提升工程项目管理应对风险的能力。
3.2 从工程项目建设与管理的特征来看
当前的工程建设广泛具有建设周期长、建设规模大、技术与经济风险大等特征。因此，要加强工程项目的管理水平，就要引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。充分运用计算机应用技术中的概率统计、数值模拟机定量评估等科学的方法对工程项目管理中的问题进行科学细致地分析，从而找出产生问题的原因，并提出相应地解决措施。
3.3 从工程项目管理的发展趋势来看
随着中国的入世与改革开放的不断推进，我国与其他国家之间的交流与合作越来越多。计算技术应用技术在国外的工程项目管理中应用的很广泛，要与国际接轨，就需要有相等的工程项目管理水平与基础。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中是我国参与国际竞争与合作的必然发展趋势。
3.4 从工程项目管理的过程来看
工程项目管理工作所涉及的内容很多，其中工程项目信息的收集、整理、统计及处理在项目管理的过程中占据着至关重要的位置。但是在当前的工程项目管理中所需的信息量非常大，其中信息之间交互的次数相当频繁，对于工程项目管理信息收集与处理的及时性、准确性以及完整性都有着非常严格的要求，这些都是需要利用计算机平台建立的数据库来完成的。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中，有助于提高工程项目管理的科学性与系统性进程。
4. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用
4.1 工程项目管理软件在工程项目管理中的应用
对工程项目进行科学化的管理是一项非常复杂而又重要的任务，它所涉及的工作内容比较繁杂。如若单纯地利用人工计算的方法对工程建设进行管理，是非常浪费人力、物力、财力的事情。利用先进的工程项目管理软件可以进行工程图纸的绘画、数据的计算、建设计划的调整等工作，方便又快捷。同时通过工程项目管理软件可以进行网络进度计划的编制，以实际的施工进度为参考依据，优化工程建设中的资源配置，将现有的资源运用到最为关键的地方，这样不仅可以降低工程建设成本，保障工程建设进程的顺利进行，又可以保障工程建设的质量，提升工程项目管理的质量与水平。
5. 办公自动化软件在工程项目管理中的应用
在工程项目管理的过程中，一些工程项目的文件资料与信息非常多，给项目管理部门带来了很大的困扰。办公自动化软件作为计算机应用技术的一种基础性的技术，被应用到工程项目的管理中，项目部门可以利用Auto CAD软件可以对项目资料与信息进行图像、文字及语言方面的处理，给工程施工部门提供最为准确的施工组织方案与设计方案。要注意的是项目管理部门的每一位成员必须经过办公自动化相关技术的培训，最终实现报表、文件资料的标准化与正规化。
对于工程项目的计划统计，可以利用建筑工程预算软件与Excel电子表格相结合的方式，对工程施工的数量、工程的成本控及工程报量等工作进行科学合理地制作，从而减轻工程项目管理部门的工作量，降低各种表格与报表制作的成本。Excel电子表格具有容易修改的优势，在工程项目管理的过程中，当出现一些数据分析上的差异，只要稍微在电子表格中修改一下就可以，不再需要重复地编制表格，使得电子表格可以动态地反映工程项目的建设近况，为以后的工程施工提供最科学的数据资料。
6. 优化工程项目管理的效益与水平
传统的工程项目管理只是单纯地依靠人工操作，信息管理完全是封闭的，项目管理人员之间的信息沟通很少。计算机应用技术在工程项目管理中的应用，在很大程度上为工程项目的管理创造了一个开放的信息资源管理平台，使得管理人员之间的信息交流与沟通变得更加方便快捷。
工程项目内部的信息资源实现了高度的共享，工程项目在建设与管理期间的一切信息资源的记录与生成，每一个部门都可以共享。计算机应用技术的应用，使得工程项目的管理逐渐地挣脱时间与空间环境的束缚，提高信息交流的速度，提升了工程项目管理的效率，优化了工程项目管理的水平与效益。
7. 计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用
计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用的 主要表现是：一是可以从整体全局的角度充分考虑工程施工的进度与质量，通过计算机技术的反馈，找出潜在的问题与矛盾，进而调整施工技术与管理方面的方式与方法，尽全力达到降低生产成本、缩短工程建设工期、保障工程建设质量等目标。
在工程项目管理的过程中，利用计算机应用技术可以建立工程质量管理信息系统，对工程项目建设过程中的信息进行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程质量资料信息数据库，为工程项目的质量管理提供最为科学的数据信息依据。
8. 结语：
随着市场经济的发展与科学技术的不断进步，我国的工程建设项目逐渐地发展起来。但传统的工程项目管理已然不适应高速发展的时代经济。将计算机应用技术应用到工程项目管理中，不仅可以降低工程项目管理的成本，而且可以提升工程项目管理的水平与质量，为工程项目的管理者提供科学合理的决策依据。
参考文献：
[1]刘玮、刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009（3）.
[2]袁建辉.浅谈建筑工程造价中计算机的应用[J].科技致富导向，2010（15）.
