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民营企业财务管理模式范文1
[论文摘要]随着我国市场经济向纵深推进，民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断，并提出应对策略。
一、集权式的财务管理模式存在的问题
民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立集团内部结算中心和使用统一的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。
(一)企业集团财务管理模式不适应集团管理体制的需要
集权式财务管理模式过度集权，把子公司当作没有法人地位的附属工厂，整个集团被看作一个大企业来管理。“统一领导”的财务原则绝对化，财务仅起到事后反映与事后监督的作用，弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务问题时。要层层上报到集团总部，再由总部层层决策下来执行，这一上一下中市场商机就会错过。
(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用
设立财务结算中心固然可以加快资金周转，但由于只是企业集团的内部管理机构，难以充分发挥资源潜在能力的利用。而且，集团内部结算中心的管理规范一般比较薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。没有建立起科学的资金运行管理机制。则不仅不能发挥内部结算中心的功能，反而会导致内部债务债权关系不清，加大集团资金运行管理的难度。
(三)会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤
实行会计集中核算以后，各单位资金收支往来的核算都由总部的会计人员来完成，会计人员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作管理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性、合法性。无法发挥监督职能。另外，实行集中核算，给报账的子公司造成一个错觉：单位既不见钱，也没有独立的会计、审计，财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视，子公司的会计核算与财务核算脱节。造成集团资金流失，核算收入下降。
(四)管理者素质有待提升，财务管理功能不强
大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法；对财务报表中的各项指标不能准确把握，过于注重控制而疏于管理。公司在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资又少。在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。
(五)不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大
很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时。企业可选择的机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。一旦企业外部环境发生变化。产品成本提高。经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来。此外，许多企业在扩大规模新增固定资金时。动用日常周转的流动资金。压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。从而导致企业无法正常运作。
二、优化民营企业集权式财务管理模式的应对策略
(一)完善集团内部治理结构，采用相对集中的财务管理模式
为使财务集中控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。1、可以引进外部董事。外部董事没有股权，也不直接参与经营管理，因此发表的意见具有独立性；2、可以设立审计委员会，并且可以考虑向其所属子公司派出财务总监，实行财务总监委派制。这样不但可以使集团企业的整体战略方针在子公司得到完全的体现和贯彻，而且还能够规范子公司的财务活动，确保财务信息的真实和准确。有利于集团整体战略目标的实现。
为了增强企业集团的凝聚力，激发各子公司的积极性。实现管理协同和资源共享，财务管理的相对集中并非集团财务机构的集中，而是集团的各子公司都设置独立的会计机构并赋予相应的职责，但由集团财务管理中心对资金实施集中的协调管理和控制。这种模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、收回与分配于一体。参与市场竞争。自上而下的多层次决策的集权模式，既能充分发挥集团母公司财务调控的功能，有效控制子公司的财务风险，又能激发子公司的积极性和创造性，达到优化集团财务资源、提高集团资金管理效益的目的。
(二)成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作，建立企业集团资金集中管理的新模式
目前，在小型民营企业中有一种新型的管理集团资金的方式——商业银行代管模式。事实上，大多数的民营企业不需要成立“大而全”的内部结算中心，而可以充分利用银行的金融服务，采取与商业银行合作的方式，利用银行的管理资源和专业水平，达到集团资金集中管理、调剂资金余缺的目的。同时。对短期沉淀的资金，还可以委托银行通过协定存款、委托贷款及资金托管等方式进行资金运作，提高企业集团资金利用率。减少财务风险，节约费用，达到提高集团公司经济效益的目的。
(三)提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质，加强会计基础工作，提高会计工作质量
提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，可通过考察或参加专项研讨会。利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己的财务管理水平。
民营企业也应该按规定设立会计机构，并且根据自身业务量的大小，配备足够的、业务素质高的会计人员。同时。企业应该制定一系列优惠政策。吸引留住会计人员，应当树立以人为本的观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强对企业现有财会人员的培训，提高他们的综合素质。财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟悉企业生产、营销方面的基本知识。民营企业要根据现代企业制度对高效、科学管理的客观要求，改变过去重视技术、轻视财务的陈旧管理方式。
(四)实现财务制度规范化，财务管理预算化、信息化
为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度，必须规范、完善企业内部财务制度。1、企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。2、企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润。认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则。确定生产预算，并据以确定直接材料、直接工人和制造费用预算。汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时。为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
此外，企业财务部门要在保证会计核算质量的基础上。进一步发挥财务信息的主渠道作用，挖掘财务信息的利用价值，改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，形成具有本企业特色的财务信息系统。如。扩大信息采摘面，定期组织财务人员追踪销售客户，形成应收账款追踪分析系统；设定专职财务人员跟踪检查主要货物采购价格；定期检查生产预算执行情况，编制材料领用差异分析报告等。并要时时跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议。使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。成为企业决策者的坚强臂膀。
(五)建立科学、严谨、实用的成本管理机制
民营企业财务管理模式范文2
关键词：民营企业 财务管理 重要性 问题 对策
一、前言
近年来，因受经济全球化的推进，再加上，受美国经济危机的冲击，这些都会对我国民营企业的发展带来一定的影响。然而，在民营企业内部，因社会体制发生了巨大改变，所以，民营企业在市场经济活动中的地位偏低。由此看来，强化民营企业财务管理是一项非常重要的工作。
二、强化民营企业财务管理工作的重要性
自实行改革开放政策后，我国民营企业发展十分迅速，并且在提高经济水平、完善市场经济发展、解决农村劳动力等层面发挥了巨大的作用，这是当前国民经济最活跃的增长点。然而，在发展的过程中，民营企业又遇到了大量新问题，特别是民营企业财务管理问题极为突出。可以说，民营企业财务管理是一个整个管理工作非常重要的一部分内容，其中，民营企业财务管理包含多个内容，例如：资金筹集、分配、回收等，并且在民营企业管理各个管理中都能涉及到。然而，当前民营企业财务管理依然存在大量新问题，例如：财务管理制度不够完善、财务管理人员素质偏低、管理意识不强等，上述这些问题都直接影响了民营企业的快速发展。因此，怎样减少上述各种因素的影响，完善民营企业财务管理机制，成为社会各界关注的焦点问题。所以，强化民营企业财务管理工作是十分重要的。
三、当前民营企业财务管理存在的诸多问题
（一）财务管理意识不强
和国有企业或是外资企业相比较来说，我国的民营企业缺少相应的管理机制。大多数民营企业确实现代经营管理理念。不管是在财务管理层面还是在资产管理方面，都不具备高校的管理机制。再加上，大多数民营企业都安排家人或者是亲属管理各个部门的工作，这样一来，便导致民营企业管理职责混乱的局面。此外，因民营企业领导者主观性占据着主导地位，因此，随意性较大，不利于企业决策，同时也难以吸收高素质的管理人才，长时间下去，便直接制约着民营企业的稳定发展。
（二）财务管理缺少正确引导
在民营企业财务管理中，资金走向问题对企业发展最为重要。根据有关部门的统计，我国每年破产的民营企业约有70%是因决策失误，导致资金管理局面十分混乱。因民营企业不具有国有企业合理、科学的管理，对可能出现的风险预测误差较大，存在较大的主观意识。此种决策方式潜在的风险在竞争不激烈的市场中难以体现出。然而，如果再继续扩大企业规模，若没有准确的数据作为支撑，那么，很容易被市场所淘汰。由此看来，民营企业的财务管理缺少科学、合理的引导难以稳定的发展下去。
（三）融资方式比较单一
尽管当前企业的融资方式较多，然而，对于民营企业来说，因规模以及性质都存在一定的局限性，因此，大多数融资途径都被限制。特别是针对那些不能向银行贷款的民营企业来说，大多数都会通过高利贷形式来筹集资金，此种方式成本偏高，并且并没有合同监管，因企业决策失误不能使民营企业持续、稳定的运营下去，从而最终出现破产现象。此外，尽管证券市场成为民营企业救命药。但如果是民营企业，那么进入证券市场门槛偏高，再加上，对证券发行的要求十分苛刻等原因，这样一来，从而使民营企业处在“市”外。因民营企业融资受阻，因此，造成企业运营资金不充足，直接影响民营企业的发展。
（四）缺少强大的后盾支持
和国有企业相比较来说，民营企业缺少强大后盾支持。对于民营企业来说，除仅有的几项国家政策支持之外，大多数是民营企业都是白手起家，既难以筹集大量资金，又在人力、物力方面的花费偏大。如果民营企业一旦经营不善，那么再加上后续资金支出不到位，便最终导致民营企业的破产。
（五）财务管理体制不够完善
因民营企业发展规模偏小，为了减少运营成本消耗，因此，不会设立专门的财务管理部门，通常都是由非专业人员来担任此工作。一旦选用的是非专业人员管理企业财务工作，从而使财务管理局面十分混乱，因此，便企业核算不够清晰、透明，出现财务漏洞、资金使用不明确等问题。情况严重的会损坏企业在银行的形象，从而被误认为是风险企业。此外，因上述这种不规范的管理模式，极易出现坏账现象。这样一来，难以促进民营企业的发展。
四、导致民营企业财务管理出现问题的主要原因
（一）缺少完善的管理机制
现如今，民营企业用人机制以及决策机制存在大量问题。其中，用人机制，由于大多数民营企业采用的是家族式管理模式，这样一来，难以使高素质的管理人员掌管管理工作，再加上，因亲属的直接参与，难以将制度与措施落实到位，这样一来，导致机制的运行流于形式。所以，那些有能力的人才便选择离开企业，难以留住人才。这是对民营企业发展极其不利的。如果从决策机制来分析，民营企业决策主要取决于领导的主观意识，因此，可能存在一定的盲目性与局限性，所以，容易出现决策风险，直接对民营企业的发展产生一定影响。
（二）财务管理比较片面
现如今，有些民营企业在发展过程中，完全忽视企业生产与经营等方面的管理，却看重以扩大销售提高企业的经济利润，因此，在成本计算方面较为宽泛。此外，有些民营企业重视产销量以及上交的款项，然而，却完全忽略企业成本和效益之间的关系，擅自调整成本，这样一来，导致成本不能正确反映出真正消耗量，这样一来，容易造成最终的决策失误。
（三）民营企业对金融政策了解较少
各大银行从安全方面考虑，将精力都放在大客户上，因此，对民营企业放贷投入的精力相对较少，这样一来，导致那些民营企业缺少贷款金额，无法使民营企业正常运行下去。此外，因民营企业主动服务意识偏低或者是企业经营状况不稳定等，都会导致我国的民营企业在融资方面受到一定影响。
（四）国内资本主义市场发展不容乐观
现如今，民营企业除可以从银行体系融资之外，大多数都是采用民间融资方式。这主要是因为我国的民营企业在没有能力偿还较大金额的亏损下，不能和国有企业可以有国家的财政部门给予一定的支持，从而继续发展下去。因国内资本主义市场决定其民营企业难以成功上市，所以，民营企业难以在激励的市场竞争中持续发展。
五、强化民营企业财务管理的对策分析
（一）完善民营财务管理机制
因民营企业的各项财务管理制度还不够完善，因此，可以从产权制度、责任分配制度等方面加以创新，从而建立一套更为科学的管理机制。另外，民营企业还要切实提高风险评估的能力，因此，要积极开展多种形式的风险评估活动，从而在出现风险时，企业能够认真对待。
（二）切实提高民营企业财务管理人员的整体素质
民营企业的发展也是需要高素质人才的加入。因此，要积极引入大量有能力的会计人员，增强他们的法律观念。在具体的工作当中，科学、合理的设定账簿，认真履行会计人员的职责。此外，还要定期组织企业内部的财务人员参加专业技能培训，让他们学习新的法律法规，强化财务管理意识，切实提高他们的预算与决策能力，使民营企业核算准确性更强。
（三）扩宽融资途径
目前，为使民营企业更好的发展，可以对股份制加以改造，这既可以优化企业产权的结构，又能够规范民营企业的经营行为，大大提高民营企业的经营与管理水平，正确引导民营企业严格按照国家产业政策方向快速的发展，有效避免盲目性投资出现。
六、结束语
总体来说，当前，我国民营企业在经济市场发展中占有十分重要的地位，然而，因民营企业发展规模相对偏小、资源相对短缺等缺点，因此，使得民营企业生产与发展中可能出现的风险要远远多于国有企业或者外资企业。而为使民营企业持续、健康的发展下去，最有效的手段之一就是要强化财务管理。这主要是因为我国民营企业财务管理会直接对企业今后的发展产生巨大的影响。因此，必须要不断加以创新，并且引进更先进管理模式，才可以使民营企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，完善民营企业财务管理机制，成为社会各界关注的焦点问题。只有这样，才可以促进我国民营企业更好的发展下去。
参考文献：
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民营企业财务管理模式范文3
关键词：中小型民营企业；财务管理；问题；对策
中小型民营企业作为社会经济活动的主体之一，伴随着国家对个体私营经济方针政策的调整，中小型民营企业如雨后春笋般发展起来，在这个经济飞速发展的社会里，中小型民营企业已然成为我国经济发展过程中不可忽略的一股力量，在我国国民经济中所占比重也越来越大，所作出的贡献也越来越大。在这个竞争激烈的市场环境下，中小型民营企业要想更好地发展下去，就必须结合自身的发展以及市场因素，做好战略规划。而财务管理作为中小型民营企业稳步发展的关键环节，如果中小型民营企业不能做好财务管理工作，势必就会自身的发展。故此，中小型民营企业必须重视财务管理工作，加强财务管理，保证企业资金安全、稳定，为企业自身发展创造良好的条件，进而推动我国经济的更好发展。
一、中小型民营企业战略财务管理的重要性
民营企业是指所有的非公有制企业，它是在中国经济体制改革过程中产生的，在我国国民经济中有着重要的作用。据相关数据统计显示，在全国企业总数中，民营企业占到了90%，民营企业的年增长率一直保持在30%作用。而中小型民营企业作为民营企业中的重要组成部分，中小型民营企业的占据着很大的比重。对于中小型民营企业而言，它为我国现代社会提供了更多的就业机会，增加了国家税收。有资料显示，截止2013年底，中国私营企业注册资金超过了39亿元，户均注册资金达到了313.5万元，个体、私营企业户数和注册资金均达到了近年来的最高点。全国个体、私营经济从业人员实有2.19亿人，较上年同期增长9.7%。从这组数据可以看出，中小型民营企业在社会经济发展过程中做出了巨大的贡献。而战略财务管理作为中小型民营企业的一项重要工作，财务管理与中小型企业的资金有着直接的关联，财务管理工作的好坏直接影响到企业的资金安全，一旦企业资金出现问题，就会影响到中小型民营企业的发展，尤其是在这个竞争激烈的市场环境下，中小型民营企业本就处于竞争的劣势地位，一旦企业资金出现问题，很有可能就会被市场淘汰，造成中小民营企业规模萎缩、数量减少，对我国国民经济产生重大影响。财务管理是在一定的整体目标下，对企业的经济活动的进行管理，加强中小型民营企业财务管理可以更好地规范企业的经济行为，提高企业资金的利用率，降低财务风险，推动企业的又好又快发展，进而促进我国经济的发展。
二、中小型民营企业战略财务管理中存在的问题
1.融资困难
资金是制约中小型民营企业发展的一个重要因素，就目前来看，融资难是中小型民营企业财务管理中一个重要问题。从中小型民营企业自身来看，中小型民营企业的技术、财力等于那些大型企业相比存在着巨大的差距，也正是由于中小型民用企业自身的不足，使得商业银行在金融贷款过程中歧视中小型民营企业，认为给中小型民营企业贷款风险大，不愿意为中小型民营企业贷款，使得中小型民营企业融资困难。
2.财务管理模式落后
就当前中小型民营企业来看，中小型民营企业一家独大，企业的投资者就是经营者，中小型民营企业惯用的管理模式就是所有权与经营权的高度统一。而在这种模式下，企业注重的是如何去创造更多的利润和价值，却忽视了财务管理工作的重要性，缺乏对财务管理的认识。另外，在企业发展过程中，企业管理的主观性较大，由于是一家独大的现象，在财务管理工作中比较随意，责任分不清。
3.风险问题
在中小型民营企业发展过程中，财务管理就是对企业的经济行为进行管理，确保企业资金得到合理利用，保证企业经济活动能够获利。对于中小型民营企业财务管理工作而言，风险是不可避免的。在中小型民营企业发展过程中，中小型民营企业由于自身技术的限制，在市场竞争中处于一定的劣势，再加上中小型民营企业对市场信息的把握不准确、不及时，会给企业的经济活动带来风险，影响到企业资金安全。
4.人才问题
就目前来看，中小型民营企业人才存在着严重不足。一方面，中小型民营企业采用的是所有权与经营权高度统一的管理模式，企业重要的岗位大多是经营者的家属、亲戚，经营者不放心将管理职位交付给外人，在这种观念下，员工长时间没有晋升的可能，就会跳槽；另一方面，由于中小型民营企业规模较小，给不起高额的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不会选择中小型民营企业就职，继而造成中小型民营企业人才空缺，制约了中小型民营企业的发展。
5.制度的缺失
对于中小型民营企业而言，财务管理工作十分重要，而财务管理工作的开展需要相应制度来提供保障。然而就目前来看，中小型民营企业制度还不够健全，中小型民营企业管理制度主要是针对人员内管理，对财务管理相关的制度还不够健全，进而影响到财务管理工作的开展。
6.信息化水平低
就目前来看，中小型民营企业信息化管理水平还比较低，企业各部门之间各自为政，缺乏联系，信息流通不畅。而企业在经营活动中会产生大量的信息，由于企业信息水平低，需要财务管理人员亲自去统计信息，而信息的统计依然停留在纸质时代，很容易造成信息的失真，影响到财务管理效率和质量。
三、中小型民营企业战略财务管理问题的应对策略
1.扩大融资渠道
就目前来看，企业融资渠道主要来自商业银行的贷款，而商业银行在为中小型民营企业贷款服务中，需要根据企业的信誉、资金实力等进行综合评价，有的企业信誉低、资金实力不足，就会影响到商业银行贷款行为。为了更好地解决中小型民营企业资金困难问题，促进企业的更好发展，就必须积极的扩大中小型民营企业的融资渠道。国家要加大财政支出，为有发展潜力的中小型民营企业提供资金保障，作为中小型民营企业的发展基金。同时，要为中小型民营企业提供担保，鼓励商业银行加大对中小企业的信贷投放力度，降低抵押收费标准，设立专业的中小型民营企业贷款机构，并安排专员负责，提高贷款效率。再者，要大力发展中小企业创业投资资金，为中小型民营企业的发展提供资金保障。另外，要整顿保单市场，规范民间借贷，为中小型民营企业的融资提供保障。
2.管理模式的创新
当前社会发展形势下，国家对中小型民营企业越来越重视，也颁布了许多优惠政策来鼓励中小型民营企业的发展。在这样的环境下，中小型民营企业就应当积极的转变观念，创新企业管理模式，要高度重视财务管理工作，要加大创新，提高财务管理的认识，在财务管理工作中要坚持以人为本的理念，使全体职工自觉地参与到企业成本控制活动中来，进而为企业的发展创造条件。
3.加强风险管理
在中小型民营企业战略财务管理工作中，风险管理是一项重要的工作，一旦企业发展过程中出现风险，就会给企业造成巨大的损失，严重还会使得企业面临破产、倒闭的威胁。为此，企业必须高度重视风险管理工作。在财务管理工作中，要对投资项目进行综合分析，将项目中存在的一切可能存在的风险进行评估，并制定紧急预备方案，减少风险的发生。同时，做好市场分析，全面把握市场动态，立足市场，掌握市场信息，进而更好地开展财务活动，降低风险的发生。另外，企业还必须强化企业员工的风险意识，尤其是管理人员的风险意识，进而提高财务管理水平和质量。
4.加大人才的培养
在这个竞争激烈的市场环境下，人才所起的作用越来越激烈，而中小型民营企业要想更好地发展下去，就必须重视人才的培养。首先，必须重视专业管理人员的培养，对外引进专业的管理人才，为企业财务管理工作提供保障；其次，要加强现有人员的将教育，提高管理人员的专业知识和管理水平。另外，政府及相关部门应当大力鼓励优秀的人才进入到中小型民营企业中去，为中小型民营企业的发展提供专业的技术人才，进而推动中小型民营企业的更好发展。
5.完善财务管理体制
制度是一切工作执行的标准和依据，有效、完善的制度是工作取得高质量的保障。故此，中小型民营企业必须高度重视。首先，企业必须将财务管理纳入到日常管理工作中来，建立相应的财务管理制度，以制度来约束行为、规范行为；其次，要建立有效的监督机制，加强财务管理的监督，避免行为的发生。会计要在企业进行把关的过程中充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通。另外，还必须全面落实责任制，将财务管理的责任落实到具体人的身上，进而更好地开展财务管理工作，提高财务管理质量和效率。
6.重视信息技术的应用
随着社会的进步与发展，信息技术的应用也越来越广泛，为我国现代社会的发展提供了诸多便利。信息技术的出现使得信息处理效率越来越高、越来越便捷。故此，在财务管理工作中，中小型民营企业要认识到信息技术的优越性，利用信息化技术，建立统一的信息化管理系统，一方面通过信息化管理系统，将企业各部门统一起来，确保财务信息的贡献；另一方面，通过信息化管理系统，可以有效地提高财务管理效率和水平，为中小型民营企业的发展提供技术保障。
四、结语
中小型民营企业在我国国民经济中有着不可替代的作用，一方面可以增加就业，缓解就业压力；另一方面还可以增加税收，推动社会的更好发展，故此，发展中小型民营企业有着重大战略意义。财务管理作为中小型企业发展过程中一项重要的工作，为了促进中小型企业的发展，就必须重视财务管理工作，完善相关管理制度，转变观念，重视专业性人才的培养，建立财务管理信息化系统，进而确保企业财务安全，为企业的发展提供保障。
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民营企业财务管理模式范文4
关键词：民营中小企业；财务管理；问题
一、我国民营中小企业财务管理存在的问题
1.家族式管理模式。民营企业的管理模式大多为家族式，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权现象严重，并且企业内部的管理人员大都为家族成员。一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情、义气办事，所以在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策，从而影响企业的发展。同时由于民营企业多数是业主或家庭所有的自然人产权，缺少社会化的监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金。
2.筹资困难、资本结构不合理。一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。
3.内部控制制度不完善。内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。民营企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数中小民营企业为了节省成本而减少财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。
4.投资盲目性且缺乏科学性。很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。
二、民营中小企业财务管理问题的成因分析
1.外部因素分析。
1.1缺乏必要的金融扶持机制。民营企业的经营规模较小，抵御市场风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持，尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。因而导致了民营中小企业融资渠道的狭窄，使得民营企业不敢贸然扩大投资，对外投资缺乏信心。
1.2外部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就民营企业而言，这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为较普遍，因此对其进行年度会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。
2.企业自身因素分析。
2.1企业领导者素质不高、财务管理观念薄弱。多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职人员,相当一批人文化素质偏低。由于受到自身文化水平的限制,大部份业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主对财务报表中的各项指标不能准确把握。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。
2.2存在会计信息失真。由于民营企业经济实力较弱、信用程度不高，一直存在贷款难、融资难的问题，为此有的企业编造几套会计报表，逃避税收和相关部门的检查，通过偷税漏税骗取国家资金。这种行为严重影响了民营企业的会计信息质量，不能真实完整地反映民营企业的财务状况、经营成果，不利于政府部门的监管，不利于国家的宏观调控。
2.3缺乏现代财务管理理念。缺乏现代财务管理观念，是很多民营企业的通病。大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。
三、加强民营中小企业财务管理的对策
1.建立健全民营中小企业财务管理外部治理对策。
1.1健全会计法规、加大惩治力度。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律法规、优惠政策及惩戒措施，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面，我们应该借鉴国际经验，国家立法机关应尽快制定出专门适用于我国民营企业统一会计行为的法律规范，减少民营企业财务管理的随意性。通过立法确立会计主体和法律责任，加大对违法行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务管理行为。
1.2加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资困难问题。加大信贷支持力度，引导和鼓励金融机构从民营企业特点出发，开展金融产品创新，完善金融服务，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营企业的贷款比重。拓宽直接融资渠道，对民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场创造条件，同时允许符合条件的民营企业发行企业债券。
2.加强民营中小企业财务管理的内部对策。
2.1健全财务机构、建立严格财务控制制度。一方面要健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计，并及时发现问题、解决问题，提高企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。
2.2增强风险意识、加强风险管理。风险管理是指企业用于管理、监控、控制风险的一整套政策和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理公司面临的各种风险。风险管理的本质特征是事前管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担风险和科学地管理风险。民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。所以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，注意充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。
2.3提高财务管理者的素质、引进高级财务管理人才。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的培训，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
2.4正确处理民营企业产权关系、建立现代企业制度。民营企业产权关系不明晰导致财务管理主体的不明确,因而要在民营企业实施现代财务管理必须理顺产权关系。首先,要界定清楚业主家庭财产和企业资产的界限,合理划分业主个人及家庭消费支出与企业成本支出的界限。其次,独资民营企业应逐步改制为股份制企业,家族可以控股,但不能一股独大。再次,可逐步推行所有权与经营权的分离,实现企业委托制。理顺民营企业的产权将为企业实施现代财务管理提供必要的前提条件。
参考文献：
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民营企业财务管理模式范文5
关键词：民营企业 财务信息化 财务软件
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）01-116-02
近年来，随着现代信息技术的迅猛发展和市场经济的日趋完善，我国民营企业的生存环境和经营管理模式发生了很大的变化。旧的财务管理模式已不能适应现代企业经济发展的需要。特别是在信息化带动工业化的新经济时代，民营企业规模的不断扩大和经营范围的不断扩张对企业财务管理提出了更高的要求，企业必须大力推进财务信息化的建设，实现财务模式由“核算型”向“管理型”转变，才能使企业更好地适应市场竞争的需要。
一、财务信息化在民营企业中的作用
财务信息化作为提高民营企业管理水平的重要手段，以现代信息技术为手段，通过将财务管理与现代信息技术有机融合，并利用计算机网络和通讯技术对企业财务的预测、决策、预算、控制、分析等诸多环节的信息资源进行收集、加工、传输和共享，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高企业财务管理水平和企业经济效率。同时，企业通过财务信息化建设可以规范财务管理工作，提高财务数据的时效性和准确性，再造会计流程，从而进一步提高企业财务管理质量，推动企业财务管理工作的创新。
（一）有利于提高企业工作效率
在传统的财务工作中，财务人员把大量的时间和精力都投入在财务信息的输入、输出和整理上，使得工作效率低下。财务信息化利用现代信息技术的优势，将财务软件与实际信息相结合，对财务数据进行统计分析，实现了财务信息的高效集成和共享，保证了财务信息的质量。特别在销售等模块进行业务操作的同时，系统能自动同步生成财务凭证，而不再需要专人整理，使财务人员真正的从“财务处理”走向了“财务管理”，而且在很大程度上减少了传统记账中不必要的重复工作以及可能产生的差错，有效地减轻了财务人员的工作，简化规范了财务管理工作流程，大大提高了工作效率。
（二）有利于提升企业核心竞争力
财务信息化以现代信息技术为手段，贯穿于企业筹资、采购、生产、经营、销售等各个环节，提高了物资、资金、信息流在企业中的速度。通过财务信息系统，把企业资金流和物流同时纳入财务管理，使企业管理者能轻松掌握各部门各流程的全方位管理，及时准确地获取财务信息，及时了解企业经营状况，实现企业内部信息的整合和共享，使决策更加科学，资源的配置更加合理，从而节约内部成本，提高企业经营效率，真正实现事前、事中和事后的控制和监督，促进企业核心竞争力的提升。
（三）有利于领导决策
财务信息化有助于向企业领导者和财务管理人员提供较为及时、充分的信息。通过对企业各个环节的实时监控，企业财务管理人员能及时了解企业生产运作中的信息流和资金流，严格管理资金。当资金出现危机时能够快速反映给领导者，进而使领导者掌握更详细的资料，便于进行正确的决策。从而避免因信息不流畅而出现的决策失误。
（四）提高了财务信息的时效性和准确性
随着民营企业经营规模的扩大和经营种类的增多，财务处理的数据量也越来越大。在信息技术的帮助下，财务人员从繁杂的财务信息日常处理中解脱出来，大量数据均由计算机自动完成而不再需要人工处理，财务人员只需把原始凭证录入系统，就能在账簿和报表中立即得到反映，实现了由原始人工记账、算账、报表编制到系统自动实现的过程，使企业在经济业务发生的同时便能通过财务系统反映到报告中，不但减轻了财务人员工作量，而且减少了手工会计容易出现的抄写，计算错误，大大提高了会计数据处理的时效性和准确性。
二、民营企业财务信息化现状和问题
近年来，随着民营企业生产经营活动范围的不断扩大，财务信息加倍增长，传统的财务管理模式显然已经无法适应企业的发展需要，因此对企业财务管理模式进行改革和创新势在必行，必须由手工核算型向企业经营管理型方面转移。据调查数据显示：66.7%的中小民营企业已开始开展财务信息化工作，只是实施进度程不同，存在相当大的差距，13.3%的中小企业有意向实施只是条件还不成熟。但是，由于在中小民营企业中普遍缺乏科学的经营管理理念，信息化并未真正融入企业核心流程，企业在实施财务信息化的过程中还存在不少问题。多数民营企业仍然是以部门为单位建立各自的财务管理信息系统，其功能只能支持企业部门级的管理，这种分散、孤立的信息孤岛结构致使企业的管理与业务管理相脱节，从而导致存在许多亟待改进和完善的问题，从整体上看，我国民营企业财务信息化建设主要存在缺乏高端信息化人才、信息资源开发利用不足，以及资金匮乏等几大“软肋”。这些问题的存在降低了企业管理效率，制约着民营企业财务信息化的进一步发展。
（一）资金匮乏
中小民营企业占中国企业数量的98%以上，大多数是集体和私营性质，普遍资金短缺，而实施财务信息化需要占用企业一部分流动资金。而中小企业由于底子薄，自有资金少，经济实力相对较弱，融资渠道狭窄，缺乏充裕的日常资金周转。调查表明，完全靠自有资金开展财务信息化工作的只占26.67%，而66.67%的中小民营企业资金不足，只能有选择地推进，进程缓慢且不到位，能够取得政府或其他单位资金投入的只占6.67%。资金匮乏严重影响着民营企业财务信息化的发展。
（二）对财务信息化认识模糊，资金投入未得到有效利用
很多中小型民营企业的管理者对财务信息化的认识还处于比较模糊的状态，认为用几台计算机和相应的财务软件来处理财务活动就是实现了财务信息化，而对生产过程自动化，管理方式网络化，决策支持智能化缺乏充分的认识，致使企业管理者“重硬轻软”，对硬件的投资占到了整个信息化投资的80%以上，而对配套财务软件的投入却明显不足，这种“重硬轻软”的做法造成了对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的开发利用不足，使资金的投入未得到最有效的利用，从而制约了企业财务信息化发展的进程。
（三）存在严重的信息孤岛现象
在民营企业，生产成本的核算需要的信息涉及到采购部门、生产部门、经营部门、销售部门等，核算成本时需要集中各部门的相关信息，而多数中小型民营企业在实施财务信息化建设时，只要求财务部门使用财务软件，其它各部门没有普及，使得财务部门在进行核算时不能及时准确地获取所需信息，阻碍了经营业务的及时处理，使信息的共享率和整合率不高。另外，由于有些企业领导缺乏相应的财务专业理论知识，看不懂财务报表，不清楚各类财务数据之间的关联性和相互影响，因此，财务指标上暴露出来的企业生产经营问题不能得到及时的发现，如：流动资金使用是否合理、生产成本的高低等等，使财务信息从作用和意义上变成了孤岛，不利于企业管理者及时了解和掌握本单位财务情况，果断地做出经营决策。
（四）财务信息化管理人才稀缺
企业财务信息化对企业财务人员的要求比较高，需要精通信息技术与财务专业知识的人才来推动。从事财务信息化的人员不仅需要掌握扎实的会计知识和技能，还应熟练掌握计算机应用技术。但是在多数民营企业中，这种复合型人才是非常稀缺的，其普遍呈现两极分化状况，即：懂计算机应用技术的人，财务管理知识和管理经验往往比较缺乏；熟悉财务的人，计算机知识又比较薄弱。两者的脱节严重制约着企业财务信息化前进的步伐。
三、民营企业财务信息化建设的对策
在新形势下，加快财务信息化建设成为当前民营企业发展的一项重要任务，针对财务信息化在实施过程中存在的一些问题，笔者在这里提出以下几点解决对策。
（一）正确认识财务信息化建设的重要性
企业领导和员工应正确地认识到财务信息化建设在企业发展中的重要地位。在网络普及的经济时代，信息是企业的生命线，迅速获取有价值的信息并能够做出及时、准确的反应将成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的主要条件。这就要求企业必须充分利用财务信息化建设的优势为管理者提供及时、全面、准确的信息，不仅有助于企业管理者做出正确的决策，而且对于增强企业的核心竞争力有着十分重要的意义。
（二）建立企业数据标准化工作
数据是企业财务信息系统的基础和核心，如何保证数据的规范化和标准化是企业信息化成败的关键，是实现信息集成和共享的基本前提。对于一个数据失真、不完整或采集不及时的信息化系统，无论其功能多么完善，使用如何方便，都不会发挥其真正应有的作用。不论一个企业的财务数据多么复杂，对它的分析都是建立在标准化基础上的，只有做好数据标准化工作，实现信息资源的规范管理，才能从根本上消除各业务系统的“信息孤岛”，才能为企业管理者分析和决策时提供充分的依据，实现真正的科学的管理。
（三）合理有效的利用有限资金
目前，很多中小民营企业都面临着资金短缺的困难，使其在实施财务信息化建设时资金的投入非常有限，不能一次到位。如何合理有效的利用有限的资金，使其达到事半功倍的效果对中小民营企业来说就显得尤为重要。因此，中小民营企业在实施财务信息化时可考虑根据企业实际情况量力而行，一步步地落实规划，逐步实现财务信息化。
（四）培养适应财务信息化要求的复合型人才
财务信息化对企业财务人员提出了新的挑战，拥有新型复合型人才队伍将成为财务管理信息化系统建设成败的关键。特别是在经济日益发展的今天，如果一个企业没有相应信息知识的财管人员，配备再好的设备和系统也只是形同虚设。因此要想进行深层次的财务信息化，企业必须注重人才的培养，定期对企业财务人员进行业务培训，使其在掌握财务专业的同时并熟练掌握计算机知识，或在引进人才方面加大投入，高薪引进适应企业财务信息化需要的复合型信息化人才，以保障企业财务信息化建设的顺利进行和健康发展。
（五）针对民营企业自身特点，选择合适的财务软件
财务软件是民营企业财务信息化得以实现的基础和手段，软件选取是否得当将直接影响到企业财务数据计算的准确性和保密性，因此，民营企业在信息化中对软件的选型就显得十分重要。从我国目前民营企业发展现状来看，经营规模有大有小，很不均衡，因此企业在选择软件前首先必须要弄清楚自己的资金规模和管理现状，比如关键需求、薄弱环节、核心工作流等等，其次要对软件开发商的实力和软件本身进行综合分析，在此基础上，结合企业规模、经营特点和管理特点针对性地去选择最适合企业自身发展和未来需要的财务软件。
四、结束语
随着互联网的普及以及经济的高速发展，财务信息化建设作为推动企业财务管理水平提升的引擎，必将在我国民营企业中发挥越来越重要的作用。各民营企业应充分利用信息化带来的优势和作用，根据自身的管理现状和经营特点建立符合信息时代要求和企业未来发展需要的财务信息化系统，更好地促进民营企业健康、有序的发展。
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民营企业财务管理模式范文6
【关键词】民营家族制企业财务管理
家族企业是指由某个具体的家族创业，并由这个家族的成员对企业进行控制，掌握企业的财产，并决定企业的重大经营决策。在改革开放尤其是推进市场经济体制改革以来，家族制的民营企业的发展速度非常快，为我国经济的发展做出了重要贡献。但由于家族制企业管理及运行方面的一些局限性，导致其存在财务管理方面的问题，阻碍了民营家族制企业的长远发展。因此要对这一问题高度重视。
一、民营家族制企业的特征
民营家族制企业具有五大特征：
（一）控制权高度集中
民营家族制企业由于是一个家族进行创业而产生的，因此控制权自然掌握在这一家族手中。具体的控制权包括控股权、对企业日常运行的控制权及对企业重大决策的决定权。并且企业的一些重要职位及最高阶层都是这一家族的成员。
（二）继承权为血缘传承
民营家族制企业由于是家族私有，因此企业内部的继承权自然也是血缘传承，而不是从企业内部选拔，一般是子承父业。对于家族来说，将家族制企业发扬光大是一件非常重要的事情。
（三）家长集权的现象非常普遍
我国绝大多数家族制企业的权力都是集中在一个或几个重要的领导手上，实行严格的家长集权制。身处权力顶峰的几个家长们单独决定企业的重要决策及长远规划等，并不需要进行民主讨论及决策。并且其他成员要对领导者的意志绝对服从。
（四）差别式管理
家族制企业以最高层领导为核心，领导根据家族中人员的才能、亲疏、忠诚度等对其进行任命。并将家族内部人员和外部人员形成一个无形的人际关系网，内部人员形成内部团体，外部人员形成外部团体。二者的融合也比较困难。
二、民营家族制企业财务管理的必要性及重要性
（一）民营家族制企业进行财务管理的必要性
民营家族制企业进行财务管理，既是企业发展的要求，也是加强家族势力的要求。随着经济改革的不断深入，各个企业所面临的经济形势都非常严峻。民营家族制企业也不例外。进行科学的财务管理，一方面，能够使民营家族制企业的资金利用更加合理，达到效益最大化，提高企业的实力，促进企业的长远发展；另一方面，企业的经济实力增强，市场竞争力就会增强，企业会不断的发展壮大，促进整个家族的繁荣。我国很多民营企业发展到一定程度就会出现衰落的现象，很大一部分原因就是企业的财务管理出现问题，导致企业的整个运作受到影响。因此对民营家族制企业进行财务管理是非常必要的。
（二）民营家族制企业进行财务管理的重要性
财务管理对任何一个企业来说都是非常重要的。对于民营家族制企业来说也是如此。企业进行投资的最重要目的是使企业的资本升值，降低投资风险，最终创造更多的收益与价值。对民营家族制企业进行科学合理的财务管理，能够对资金进行有效控制，并对投资的成本、风险等进行具体的评估与判断，使企业的每一笔资金都能获得相应的收益。
三、民营家族制企业的财务管理环境
（一）企业规模、组织形式及治理方式
在企业规模方面，大部分民营家族制企业都是中小企业，大企业并不多；在组织形式方面，股份有限公司、股份合作制公司所占的比重较少，有限责任公司、个人独资等所占的比重最大，这也反映了民营家族制企业在实力方面的欠缺；在治理方式方面，设立总经理的企业占绝大多数，其次是成立股东会、董事会、厂长。此外，有监事会的企业相对来说比较少，监事会的职能发挥力度不够。最重要的一点是，每一个民营家族制企业中都有一个集权的家长进行治理和领导。
（二）股权结构和资金来源
在股权结构方面，民营家族制企业中只有一个股东的现象比较少，有2～4个股东的现象非常普遍。很多家族制民营企业都是一个大股东加上几个小股东。而且小股东基本上都是和大股东的关系非常亲近的人，如子女、兄弟等。这种股权结构虽然能够保证企业最大限度上属于家族所有，但限制了企业的资金来源渠道。在资金来源方面，家族直接投资约有半数左右，其余的还有银行贷款、民间借贷、亲朋好友借贷、商业信用借贷等。
四、民营家族制企业财务管理模式的缺陷
（一）管理较为混乱，管理观念落后
我国的许多民营家族制企业尤其是较小的企业，产生的时间并不是很长，发展历程尚短，因此部分机制并没有完善。加之经营者对销售比较重视，而对财务管理则较为忽视，对财务管理的认识停留在“记账”“、算账”方面，没有建立相应的有效的财务管理机制。且会计机构的设置不规范，财务管理人员的任命也是以亲属关系来确定，水平并不是很高。一部分企业甚至在必须制作财务报表及申报纳税的时候才进行编制。对财务进行决策时，很多时候凭借经验决定。这就造成了企业的财务管理混乱，毫无章法。
（二）资金来源少，发展缓慢
民营家族制企业是家族内部人员创立起来的，经营管理也是家族人员在负责，因此具有一定的封闭性和保守性。由于各种原因，家族制企业不能很好的接受家族以外的人员，也无法上市融资，因此资金来源就只有简单的银行贷款、民间贷款等。资金不足导致了民营家族制企业的发展速度较为缓慢。
五、民营家族制企业的管理模式及利弊及对财务管理的影响
（一）家族管理方式的利弊
家族是按照血缘关系建立起来的，以此为基础的家族制企业也存在着非常明显的血缘关系特征。首先，家族制企业的领导者一定是家族内部人员，并且掌握着企业的控制权、决策权、领导权等。其次，企业呈现出非常清晰的“边界”。所谓“边界”，就是家族内部人员和外部人员的边界。家族内部成员自成一个小团体。这种管理方式在企业刚开始运营阶段，体现出诸多优点，例如产权清晰、企业内部凝聚力强、适应环境的能力较强、行动力较为一致、决策的制定及实行效率较高、节约成本等。但随着企业的进一步发展，其缺陷就会慢慢显现出来。例如决策权掌握在一个或某几个高层领导手中容易造成决策失误，为企业带来损失；在管理方面一直遵循既定的模式，进行改革困难重重等等。
（二）家族制管理对企业财务管理的影响
首先，对于中小规模的民营家族制企业而言，最高层的管理者及控制者对重大的财务决策进行控制，财务管理部门只是负责一些比较基础的财务工作，财务人员的地位不高，所起的作用也不是很大。而且一部分中小型家族企业的财务部门形同虚设。其次，对于大型的民营家族制企业，财务部门的状况则相对较好。在大型民营集权型家族企业中出现这一状况的原因是大型家族企业将现代的企业运行制度与自身的具体情况相结合，将比较先进的管理模式运用到自身的运用机制当中，由此促进了财务管理制度的创新和发展。
六、民营家族制企业提高财务管理水平的策略
（一）提高民营家族制企业管理者的财务管理意识
民营家族制企业的经营者及管理者对企业的长远发展起着至关重要且非常直接的影响作用，因此提高管理者的财务管理意识非常重要。要定期对企业的经营者及管理者进行财务管理方面知识的培训，尤其是对财务管理重要性的培训。经营者自身也要不断学习，充实自己，充分认识财务管理对企业发展的重要作用。
（二）建立现代企业制度
要改变以前的经营者及家族内部成员管理及参与企业重大决策的状况，设置专门的机构来参与及管理企业的内部事务，使最高层的经营者有更多时间去考虑公司的战略规划等。同时要建立健全相关制度，制定出有效的制约措施，使企业决策包括财务管理都在具体制度的指导及制约下进行。
（三）构建有效的资金管理机制
第一，在企业内部进行资金风险宣传，提高每一个企业成员资金风险意识，使资金能够得到更好的利用。第二，提高资金的利用率，使资金投入与产生的效益成正比，且达到效益最大化。具体来说，就是要对资金进行合理分配，并对其收回的时间及资金量进行预测。收回之后对资金进行下一轮的合理配置，使其不断流动，继续产生经济效益。
七、结束语
综上所述，我国的民营家族制企业有自身的特点及管理模式，但这些管理模式在一定程度上阻碍了企业的发展，并使得企业在财务管理方面存问题，因此民营家族企业的管理者要转变自身的经营管理理念，重视财务管理工作，并建立现代企业制度，将其与企业融合起来，构建有效的资金管理机制，最终促进企业的长远发展。
参考文献
[1]张惠忠.论民营家族制企业财务管理的制度创新[J].当代财经，2012，(10).
[2]邓亚丽，龚尚猛.浙江民营家族制企业财务管理问题探析[J].科技创业月刊，2010，(3).
