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烟草考核管理办法范文1
一、加强宣传学习，牢固树立内管工作常抓不懈的思想
今年上半年，公司以国家局重点抽查为契机，加强宣传教育，重点学习了《烟草专卖许可证管理办法》，《安徽省烟草专卖局关于进一步加强全省内部专卖管理监督工作的意见》（皖烟专〔20*〕142号）文件。通过学习，干部职工对烟草专卖相关法律法规的掌握更加全面，对内部专卖管理工作的重要性和长期性有了更深刻的认识。公司董事长刘燕林和分管副总于新生一再要求全体员工必须长期且不间断地学习烟草专卖法律法规及行业规定，牢固树立内管工作常抓不懈的思想，要求从日常工作做起，从点点滴滴做起，从内部专卖工作的切入点抓起，使公司内部专卖管理工作提高到一个新的水平。
二、内部监管机构设置、人员配备情况
根据国家局、省局相关规定建立了公司内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管工作考核等工作机制，明确了内部监管部门、岗位工作职责。
公司于20*年设立内部专卖管理监督办公室，兼职内管人员2人。按照省局要求今年内管办新增专职内管人员1人，并配备了必要的办公设备。
业务部设开具准运证人员2人，配备电脑、打印机、扫描仪等办公设备。
物流部设烟叶收发存专职统计员1人；内部监管1人，负责外租库烟叶收发存监管工作。
针对内部监管教育培训不足的问题，为加强内管人员的教育培训，公司制定了《内部专卖管理宣传教育培训制度》和20*年培训计划。
三、监管检查开展情况
上半年内管办根据华圆公司《内部专卖管理办法》对业务、物流、生产经营数据及专卖管理的自查工作进行了认真、细致的检查，主要检查以下几个方面的内容：（1）合同执行情况；（2）原烟收调存情况；（3）生产加工及移库情况；（4）片烟副产品收发存情况；（5）准运证开具情况；（6）废弃烟叶移交与处置情况：
（一）合同执行情况
原网上反映合同量为561100担。增加202500担，变更减少合同135320担，本年度网上合同数共计628280担。
合同累计执行622117.2担，占总合同量的99.02%，其中：在*年下半年执行382961担，*年1—5月份执行239156.2担，合同剩余量6162.8担。
（二）原烟收调存情况
上年库存原烟115933担，累计调进原烟239156.2担，累计移入生产部原烟355*9.2担（毛重）、345947.16担（净重）；六月份无原烟调进，库存为零。
（三）生产加工移库情况
华圆公司自5月12日停产至今，上半年生产部加工片烟累计233189.28担。加工副产品累计81974.9担。生产部加工片烟、副产品全部移交物流部，数字移交核实相符，生产部库存为零。
（四）片烟、副产品收、发、存情况
物流部上年库存片烟87325.02担，累计收生产部移交233189.28担，累计发出268659.22担，库存51855.*担。
副产品上年库存95562.6担，累计收生产部移交81974.9担，累计发出118577.3138担，（其中包括1月份移交中烟公司的报废烟梗4898.6担，移交报废仓库24998.5138担，发烟厂88680.2担），库存58960.1862担。
（五）准运证开具情况
上半年累计发烟厂办理成品片烟准运证268659.22担，累计开具片烟有效准运证783份。
上半年累计发烟厂办理副产品准运证88679.9担，累计开具副产品准运证270份。
5月份发由蚌埠市公司调入本厂进行挑拣后不符合中烟公司要求的原烟退回给蚌埠市公司260.52担．按要求办理了一份退货移库准运证．
自查发现6月27日办理*烟厂副产品准运证车号为皖C09239，准运证号34020327，产地*烟末实发47.5担，因笔误调拨单及准运证办理成47.2担，少办理0.3担，已写出整改说明交县烟草专卖局。其余经自查核对均与物流部和涡阳县烟草专卖局办理准运证数字一致。
（六）废弃烟叶移交与处置情况
上年库存报废烟1622.386担，累计收45337.0278担，累计移交亳州市烟草专卖局霉变烟叶2*9.8担，移交给亳州市烟叶经理部、烟叶仓库报废烟梗155*.4担，上半年1-6月份共焚烧霉变烟2135.934担、垃圾烟436.*6担、霉烟梗144*担、合计16978担。移交给蚌埠市公司260.52担，期末库存报废烟12133.6938担。五月份市局批复焚烧报废烟叶2298.18担，报废烟梗7599.7138担，合计9897.8938担，暂未执行；六月份市局批复报废烟梗2235.8担，暂未执行。
四、落实专卖驻厂监督和纪检监察机构定点联系制度
（一）根据省局内部监管规定及华圆公司《内部专卖管理办法》规定。内管办与市局驻厂人员每月开展日常监督检查，发现问题及时解决。
（二）华圆公司与市局驻厂员每月9号定期召开专卖联席会议，双方通报自查及监管情况，共同商讨存在问题，拿出解决问题的办法。
（三）积极配合专卖派员驻厂监督制度和纪检监察机构定点联系制度的落实，定期汇报工作动态，自觉接受监督。
五、存在问题整改情况
（一）针对烟叶收调存程序不够完善的问题，要求物流部门进一步完善了《烟叶、副产品、报废料出入库管理规定》，重点规范了原烟接收，烟叶保管，投烤，片烟副产品发运和外租库管理等工作流程。
（二）为加强库存烟叶管理，组织物流、财务、审计等部门人员对厂区内及外租库片烟、副产品、报废烟和纸箱进行全面清仓盘点工作。
（三）为加强外租库管理，物流部门设专人负责对外租库烟叶收调存情况进行监督，加强了对烟叶出入、检查及登记工作。有效的保证了外租库的商品安全。
六、下步工作打算
通过去年国家局和省局（公司）对我公司的检查和今年上半年的工作来看，公司的内部专卖管理工作逐步理顺、规范。但是，内部专卖管理监督是一项长期工作，在今后的工作中，我们将重点做好以下几方面工作：
（一）进一步加强清仓盘库工作
制定盘库方案，每季度组织盘库小组对片烟、副产品、报废烟及包装物等进行盘库清点，做到账实相符，进一步完善内部监管制度。
（二）进一步完善内部专卖管理办法和工作流程，以章治企。加强硬件和软件的基础设施建设，尽快建立专卖管理信息系统平台，制订操作细则，梳理工作流程。
烟草考核管理办法范文2
上年库存原烟115933担，本月调进原烟2581担，累计调进原烟239156.2担，本月移入生产部原烟32468担（毛重）、33728.34担（净重）；累计移入生产部原烟355089.2担（毛重）、345947.16担（净重）；库存为零。
二、合同执行情况
原网上反映合同量为561100担。增加202500担（甘肃庆阳分公司15000担、四川凉山公司5000担、甘肃垅南分公司8000担、蚌埠市烟草公司20000担、皖南烟叶公司154500担），本月变更减少合同87250担（甘肃庆阳分公司5000担、福建漳州市公司9900担、亳州市烟草公司10880担、福建龙岩分公司960担、河南郑州分公司3920担、河南洛阳分公司14550担、河南平顶山分公司2000担、河南驻马店分公司9500担、重庆市公司11050担、宝鸡烟草公司1480担、安徽省宿州市公司4260担、蚌埠市烟草公司13750担），本年度网上合同数共计676350担。
合同累计执行622117.2担，占总合同量的91.98%，其中：在07年下半年执行382961担，08年1—5月份执行239156.2担（1月份164940.4担，2月份13500担，3月份19799.8担，四月份38335担，五月份2581担），合同剩余量54232.8担（见《华圆公司业务部08年5月份加工合同汇总执行表》）。
三、生产加工移库情况
本月生产部加工片烟23127.08担，累计233189.28担。加工副产品8255.6担，累计81974.9担。生产部加工片烟、副产品全部移交物流部，数字移交核实相符，生产部库存为零（见《涡阳烟叶复烤厂08年5月份片烟生产统计日报表》）。
四、片烟、副产品收、发、存情况
物流部上年库存片烟87325.02担，本月收生产部移交23127.08担，累计收233189.28担，本月发出100132.96担，累计发出203836.98担，库存116677.32担（见《华圆公司物流部08年5月份收发存月报表》）。
副产品上年库存95562.6担，本月收生产部移交8255.6担，累计收81974.9担，本月发出14556担，累计发出78652.61担，（其中包括1月份移交中烟公司的报废烟梗4898.6担，移交张宇报废仓库24998.5138担，剩余48755.4962担发烟厂）库存98884.89担（见《华圆公司物流部08年5月份收发存月报表》）。
五、准运证开具情况
本月份发烟厂成品片烟100132.96担，开具片烟有效准运证399份，累计发烟厂成品片烟203836.98担，累计开具片烟有效准运证687份。
本月份发烟厂副产品14555.6担，开具副产品准运证76份，累计发烟厂副产品48755.5担，累计开具副产品准运证171份。
本月发由蚌埠市公司调入本厂进行挑拣后不符合中烟公司要求的原烟退回给蚌埠市公司260.52担．按要求办理了一份退货移库准运证．
经自查核对与物流部和涡阳县烟草专卖局办理准运证数字一致（见《华圆公司业务部08年5月份省内外准运证开具月报表》）。
六、废弃烟叶移交与处置情况
物流部上年库存报废烟1622.386担，本月收7850.33担，累计收43101.2278担，本月移交给亳州市烟草专卖局霉变烟叶986担，移交给蚌埠市烟草公司霉变烟260.52担.累计移交亳州市烟草专卖局霉变烟叶2079.8担，移交给亳州市烟叶经理部、烟叶仓库报废烟梗15507.4担，期末库存报废烟9897.8938担。五月份市局批复焚烧9897.8938担，待焚烧。（见《华圆公司物流部08年5月份报废烟收调存月报表》）。
通过自查和复查，各部门自我规范意识不断加强，内部专卖管理水平显著提高。但我们深知，下一步内部专卖管理监督是一项长期而艰巨的工作，只有起点，没有终点，下一步将重点做好以下工作：
（一）加大内部监督检查考核力度，按照《华圆公司内部专卖管理监督管理办法》规定，对于自查中发现的问题，下发整改通知书，责成相关部门限期整改，并纳入公司绩效考核。
烟草考核管理办法范文3
一、指导思想
深入贯彻落实党的十和十八届五中全会精神，按照“强基础、抓规范、提质量、彰特色、树品牌”的总体要求，坚持稳面积、提单产、保质量、增效益的烟叶发展思路，以现代烟草农业建设为统领，把创新方法作为烟叶工作的突破口，积极推进烟叶生产转型升级，促进烟农收入稳定增长，努力实现烤烟产业的持续、稳定、健康发展。
二、目标任务
全镇计划种植烤烟9700亩。收购烟叶214万斤，实现总产值2600万元。
三、烤烟生产政策
（一）继续执行烟叶税12％返还烟农。烟农按合同完成面积和产量及超任务的按12％兑付。
（二）严格执行2016年新的烤烟收购价格
（三）烤烟保险。每亩保费55元，（烟司补贴20元，财政补贴35元），最高保额每亩800元。保险范围：暴雨、洪水、泥石流、风灾、雹灾、旱灾、青枯病、黑胫病、花叶病、赤星病、气候斑点病、白粉病。
（四）肥料政策。每亩收取烟农285元，不需盖地膜的260元，每亩专用复合肥40公斤，有机肥50公斤，烟草专用提苗肥5公斤，烟草专用追肥25公斤，叶面喷施肥1公斤，收购结束后，按烟农交售上、中等烟叶每担补贴30元。
（五）烤房建设。因发展新区，面积扩大，确无烤房，由烟农申请，经镇政府复查审核同意给予适当补贴。
（六）合同收购。以烟农种植收购合同为依据进行收购，对于种植杂劣品种的，不签订合同，不供应肥料，不收购，不享受一切补贴。
（七）扶持合作社发展。一是专合社在烟叶病虫害统防统治方面扎实工作，成绩明显，考核达标，烟草行业按每亩8元标准补贴给专合社，对没有开展工作造成病虫损失严重的不予补贴。二是给予专合社土地流转，科技培训资金扶持。专合社在土地流转，职业烟农培育，专业化烘烤等相关专业化服务方面，成绩显著，考核达标，烟草行业按每担烟4元补贴给专合社。
四、工作措施
（一）坚持以优化烟叶结构，进一步夯实发展基础。一是优化烟叶种植布局。各村要选择在光温水肥条件较好、土壤质地疏松的区域种烟，二是以提高烟叶种植集中度为重点，推进烟叶规模化种植。三是抓好职业烟农队伍建设。进一步加强技术培训，提高烟农生产技能，培养一批有知识、懂技术、善经营、讲诚信的职业烟农。
（二）坚持以强化管理为保障，着力提升烟叶生产水平。一是严格合同化管理。进一步完善合同管理办法，细化工作措施，按照“以株定亩、以亩定产”的形式，加大对种植面积监督和考核力度，确保种植面积落实。二是责任到户、技术到田，实行全程跟踪服务，实现烟农面积申报、肥料办理、土地预整、大田移栽、管理、不适用烟叶处理、烟叶收购等全过程管控。三是完善灾害对应机制。建立科学的防灾减灾体系和灾害联动应急机制，积极应对常态化的各类灾害，减少烟农种烟风险与灾害损失。四是强化责任考核。各村要按照目标任务，强化责任，落实措施，针对烟叶生产的重点环节，完善考核办法，严格考核。
烟草考核管理办法范文4
关键词: 以人文本; 项目带动; 有效激励; 创新上水平
中图分类号: G316文献标识码: A文章编号: 1009-8631(2010)03-0199-01
今年,国家烟草专卖局把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。西安市烟草专卖局(公司)(以下简称“西安烟草”)秉承“国家利益至上消费者利益至上”行业共同价值观,坚持自主创新,经济效益处于全省领先水平,卷烟销量从2005年的27万箱增加到2009年的36万箱,实现利税从4.3亿元增长到12.7亿元。
西安烟草的综合经济实力显著提升,在15个副省级城市公司的位次明显前移,初步实现了“西部一流、全国一强”的战略目标。面对国家局“卷烟上水平”战略,西安烟草及时提出“推动卷烟上水平,争当发展排头兵”工作任务,要完成此项任务,必须以提高自主创新能力为核心,推动西安烟草技术创新上水平。
一、坚持项目带动战略
一是落实自主创新专人负责制,要求各基层单位要落实专人负责科技创新工作,自治营销中心、专卖处、配送中心、财务处、人劳处等科研基础较好的部门潜心研究业务工作中存在的问题,在工作中发现问题,围绕卷烟营销、品牌培育、现代物流、数字烟草、节能减排等重点领域开展有深度的研究探索,力求取得一批有深度,高水平,真正能够指导业务工作,创造经济效益的科研成果。
二是加强与高等院校、科研机构的合作,拓宽合作领域。采取“请进来、走下去”办法,邀请高等院校科研机构营销、配送、计算机、行政管理等方面的专家到市局(公司),深入企业营销、配送、专卖工作前沿,深入工作现场,与一线科技工作者、员工座谈与交流,借助外脑,对企业营销、管理等进行诊断,发现问题,发现难点,共同确定一些重点研究课题进行有针对性的研究,使科技项目带动战略落到实处,真正发挥科技创新对企业发展的推动作用。
三是加强科技项目计划管理和科研经费预算管理制度,积极组织2010年省局科技项目立项申报工作和市局(公司)2010年自研项目申报工作,在申报过程注意把握国家局省局的立项思路,从西安烟草的实际出发,立足于解决营销、专卖、配送、内部管理中存在的难题。严格按照科技项目立项评审、中期评估、验收鉴定、经费管理、申报奖励的规范要求做好立项计划的下达、经费预算的审核、科技奖励的推荐评审等工作和科技项目的日常监管工作及服务指导工作。
二、开展企业标准体系建设
1. 以ISO9000质量体系推广运用为契机,搭建企业标准化、规范化、科学化管理平台,形成顺畅、高效运行机制,不断提高管理水平。
2. 积极开展企业标准修制定工作,深入开展企业标准体系建设。以2010年行业的“贯标年”为契机,围绕新物流管理、工作规范,“丝路情”服务品牌服务规范,电访、稽查、送货、客户服务等重要方面,制定企业标准颁行,在此基础争取获得参与构建烟草类国家和行业标准行业标准体系的资格。
三、注重创新人才培养
技术创新上水平,关键在于培养高素质的创新人才队伍,在于骨干创新人才和科研带头人。近年来,西安烟草大胆引进了20多名具有研究生学历的营销专卖配送财务行政管理人才,充实了西安烟草创新人才队伍。他们在科技项目研究、技术革新、发明创造等创新工作工作中发挥了骨干带头作用。但需要清醒地看到,西安烟草创新人才队伍依然存在明显不足,具有高级职称的科研带头人明显不足,1500多名员工仅有两名具有高级职称专业技术人员,与国家局省局对高级专业技术人员的考核要求相差很远,高级专业技术人员的不足直接制约了西安烟草申报省局以上科技项目的数量,年轻科研人员有学历却没有专业技术职称资格,有中级以上专业技术资格的专业技术人员年龄偏大,外语水平较差,难以通过高级职称外语考试,这就造成高级专业技术职称后备队伍匮乏,科研带头人队伍面临断档危险。
改变这种局面,一是要加大培养力度。充分发挥西安烟草在职硕士培养基地作用,组织符合条件的员工在职攻读硕士博士;与科研协作单位签订科研与人才培养双重合作协议,在科技项目的合作研究中加大培养人才力度;制订教育培训规划,明确教育培训目标,落实教育培训时间,保证教育培训经费;选拔优秀人才到国内外进行脱产专项培训、开展学术交流、提高科研学术水平。
二是加大专业技术资格评审的宣传力度,提高专业技术、技能人员学技术、钻业务的积极性。指导和帮助具备条件的专业技术人员报考中级职称申报高级职称,对于专业水平较高,科研能力较强,具备申报高级职称条件但因英语水平较低放弃申报高级职称的科研人员采取集中培训英语等方式帮助他们通过职称外语考试大胆申报高级职称。
三是加大引进力度。在人才使用上,不局限于调入烟草行业这一条路。探索聘用兼职营销、管理、计算机等领域的专家吸引行业外优秀人才参与西安烟草科技创新工作。四是深化用工分配制度改革,构建基于分类管理的人才成长机制,为专业技术人员设计不同的成长通道,全面推进专业技术职务聘任工作,激发专业技术人员开展科研,自觉提高业务水平的积极性和主动性。
四、贯彻落实并不断完善激励政策
西安烟草近年来高度重视建立健全自主创新激励机制,相继出台了《自主创新管理办法》《科学技术与自主创新奖励办法》和《自主创新考评办法》等一系列激励考核办法,这些办法的贯彻落实有效地激励了基层单位和广大员工投入创新的热情,取得了良好的效果。今后将积极兑现各项激励措施,利用内刊内网会议广泛宣传创新激励政策、创新成果和科技人员的先进事迹,认真落实科技人员各项待遇,建立创新评价考核机制,真正做到用事业留人、待遇留人、感情留人。
烟草考核管理办法范文5
[关键词]烟草；物流费用；定额管理；核算
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.200
现代物流以其先进的服务流程和管理技术，作为企业的“第三利润源泉”已经成为共识。烟草商业企业作为商品流通行业，通过专卖专营控制了庞大的销售网络，随着销售网建的发展，实行国家烟草专卖体制下的卷烟物流配送对企业经营和发展具有举足轻重的作用。
响应国家的号召，商业企业大力发展烟草物流配送业务，在服务手段不断改进、服务水平不断提高的同时，物流费用居高不下，不断攀升，占据企业相当大部分成本，是企业“成本费用”中心，不能为企业直接创造利润。因此，理顺内部物流传递渠道，控制整个供应链成本，进行科学的成本管理是现代物流的基础，是物流上水平的重要体现。同时，构建一套行之有效并能持续改进的指标体系也是开展对标管理工作的重点内容，是实施对标工作的重要环节。
1 物流费用定额的必要性和可行性分析
1.1 物流费用概述
卷烟商业企业物流配送业务包括卷烟的购进入库、仓储保管、分拣到户，送货到户。随着现代物流的发展，已经较为规范合理。可以分为四个环节：仓储管理、分拣配货、送货管理、综合管理。物流费用即物流配送业务系统中发生的费用总和。
根据《四川烟草商业系统卷烟物流费用管理办法》，卷物流费用是指市级公司在组织卷烟仓储、分拣、配送、综合管理等物流环节各项经济活动过程中所耗费的各种资源的货币表现，是卷烟、雪茄烟等商品在实体流动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
1.2 物流费用的特点
1.2.1 物流费用的交替损益
卷烟物流环节的若干费用指标之间存在着损益的矛盾，即某一费用指标的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个费用指标的利益损失，反之亦然。这是一种此消彼长，此盈彼亏的现象，例如，采用热收缩塑封膜包装可提高车载量，提高送货效率，降低运输成本，但是增加了包装费。
要实现物流运行的精益、高效、低成本，需要综合考虑各环节资源耗费及整个物流系统的效率。
1.2.2 隐含性
在会计上对物流成本进行单独核算，有特定会计科目的费用只能反映物流成本的一部分，如仓储费、包装费、分拣费。有很多间接物流成本是隐藏的，混杂在其他费用之中，如车辆维修维护、设备及房屋建筑物维修、固定资产折旧以及其他经营管理等所发生的费用，在会计上对该部分物流成本很难单独核算，并且容易人为调节，物流费用的金额大小取决于其计算的范围和方法。
1.2.3 复杂性
由于物流费用涉及仓储、分拣、配送、综合管理环节，每个环节又可以细分为多个作业工序，包括入库、储存、分拣、出货、直接送货、中转交接、储配管理、送货管理、服务与保障等，每个作业工序费用组成包含人工、物料消耗、其他营运费用这三项要素，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本、费用开支以及运行效率，因此，物流费用的构成比较复杂。
成本费用管理一直是企业管理的重点和难点。由于物流服务间接费用较高，且因上述特殊性无法识别增值成本和非增值成本，使物流成本控制无法深入。在行业统一规范的框架下，通过物流费用定额，可以实现财务核算与物流业务深度融合，规范物流核算范围，建立物流评价体系，全面反映物流作业的成本费用情况，也有利于深入开展行业对标工作。
2 物流费用定额的构建
2.1 事前控制――物流费用定额框架
“物流费用定额”是指按照烟草商业企业物流标准统一规定的重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。事前控制，即对整个物流运行流程进行梳理，采用作业成本法细化分解费用项目指标，找出影响作业成本关键动因，采取实地调研、路线分析、基层反馈、借鉴经验等多种方法建立不同条件下的测算数据模型，在广泛岗位（或线路）测试基础上，确定不同条件下、不同岗位的量化数据，形成完整的物流定额指标体系和管理办法。
2.1.1 分类测算、量化定额
将物流作业费用的各个项目区分为变动费用和固定费用进行编制。物流费用定额以变动费用为主，以变动费用不同特点和实际情况，在省局（公司）制定的单箱物流费用定额标准内，根据四川烟草商业系统物流费用定额测算公式表，建立重点项目定额框架：
①运输费定额主要依据企业与外运单位运输合同或代运协议确定。
一般烟草商业企业由自有送货车送货，无运输费。
②燃油费定额主要依据送货车辆百公里耗油量、各类燃油费的价格和行程里程确定。
燃油费=平均油耗/百公里×油价×行车里程总数=平均油耗/百公里×油价×各线路里程×该线路运输车辆×该线路各车辆往返次数
③过路过桥费定额主要依据送货线路、送货次数及配备车辆确定。
过路过桥费=单条送货线路×车辆台次×国家规定的收费标准
④装卸费用的定额依据各地劳动力价格水平确定单箱装卸费标准后，再结合企业销售预算或订货合同确定。
装卸费=装卸费标准（元/箱）×销售预算或订货合同数
本企业装卸费主要为装卸人员人工费用。
⑤商品损耗定额依据平均存货和损耗率测算。
商品损耗=平均存货×损耗率
按仓库管理要求规范管理，切实加强电源、火源、温湿度、机具设施设备、防火防盗、消防管理，商品损耗率为0。
⑥业务招待费、整理费、包装费、广告费、保管费、修理费、办公费、差旅费、水电费等综合管理费用，一般根据市局公司确定的总费用控制指标，根据上年费用数据测算定额指标。
⑦人工费用、折旧费、无形资产摊销、税金等主要以上年末财务指标为依据，适当考虑因政策变化或特殊原因影响的调整因素测算固定费用总额预算指标，再与销售指标挂钩确定单箱间接费用指标，作为物流成本费用考评、比较的指标。
具体费用定额数据应采取“实地查看、线路跟踪、基层反馈”的办法，对物流费用实际支出情r进行了摸底，在反复比对的基础上核定。
2.1.2 总额控制、弹性管理
综合管理环节的部分指标（如差旅费、办公费、会议费、培训费）难以确定消耗标准和工作量，因此实行总额控制，由物流中心自主支配，市局公司进行宏观调控。
2.2 事中控制――物流费用耗费监督及改进
事中控制指贯彻落实PDCA循环改进的方法，利用物流综合管控平台，对物流定额标准体系进行全程管理，定期和不定期对物流定额管理工作进行分析，查找和发现物流运行薄弱环节，进一步优化流程。预算、定额制定好后，需要严格按照各项标准跟踪控制，保证其贯彻落实。同时，通过对物流作业过程及其资源耗费进行监督和审核，可以消除定额和预算制定的偏差，以达到成本控制的持续改进。
2.2.1 完善制度、规范流程
物流定额标准体系明确了各项费用资源耗费的组成因素，但是每个组成因素又受到多个作业单元的影响。以燃油费为例，在不考虑道路条件、交通状况和货物重量情况下，影响配送车辆燃油费的因素包括：各类燃油费的价格、车辆百公里耗油量、和行程里程，而百公里油耗和行程里程又受到线路结构、订单结构和包装结构的影响。从卷烟配送中心管理的视角，积极开展优化线路结构和包装结构，制定积极的营销政策，是降低配送车辆燃油费的重要措施。因此，顺利实施物流费用定额管理还需要建立完善物流费用管理相关制度，制定相应的操作规范，通过精细化管理确保各项降本增效措施落到实处。
2.2.2 界定范围，明确责任
物流配送中心环节较多，应增强物流员工的责任意识，定岗定责，要求具体操作的员工，将标准化形成习惯，在卷烟物流的各个环节明确责任，各工序衔接要有明确定位，落实到人，避免工作失误。对超过定额的部分分析其原因，加强成本的管理。
2.3 事后控制――物流费用考核及评价
物流成本的事后考核评价，主要是根据定额计算周期及时了解定额在生产经营过程中的执行情况和取得的效果，把实际物流成本与标准成本、预算成本进行比较，找出节约或浪费的原因，进一步挖掘降低物流成本的潜力。对于超过标准或预算的费用要加以关注，通过测算可以明确应承担责任的耗用部门，与绩效考核挂钩，有利于提高定额管理实施者的积极性和生产效率。同时，需要对照行业先进水平，找准差距，分析原因，制订措施，持续改进，做好物流费用定额的维护及修正工作。
3 规范物流费用会计核算
物流成本费用单独开展预算管理，同时针对全省还没有建立统一物流成本核算体系的现状，按国家局《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》相关规定，卷烟物流中心在进行费用核算时，严格费用开支范围，所有跟卷烟物流相关的费用都属于卷烟物流环节，具体规定如下：
（1）鉴于现行会计制度在其一级科目和二级科目中没有制定统一的物流费用科目，为了与制度保持一致性，核算规范也不设具体的物流费用科目，但根据行业管理的需要，以辅助核算的方式对卷烟物流费用进行归口管理，即费用明细项目通过“费用核算明细档案”“部门档案”“车辆档案”等对卷烟物流费用进行辅助核算。
（2）按所发生的费用的具体性质合理划分仓储分拣费用、配送费用、物流综合费用三个归口环节。编制物流费用报表时严格按照核算所划分的“仓储、分拣环节”“配送环节”“物流综合环节”三个归口环节直接填报。
烟草考核管理办法范文6
2018年上半年的专卖管理工作，在局领导班子和市局专卖科的正确领导下，全面提升了专卖管理水平，采取抓重点、查源头等工作方式，时刻保持卷烟打假打私的高压态势，积极探索在实际工作中所发现的问题，认真总结归纳经验和方法。通过全体专卖人员的努力较好的规范了我辖区卷烟经营秩序，现将上半年的专卖管理主要工作汇报如下：
一、加强队伍建设，夯实专卖管理基础
1、有计划的组织专卖管理人员参加省、市局开展的专卖技能管理类的培训，同时制定了培训考试管理办法，每月组织2次培训，培训内容以真假烟鉴别、案卷制作、执法技能为主，每月组织一次闭卷考试。
2、认真落实绩效考核工作，严格执行早晚签到制度，月底由绩效考核小组对每一名专卖管理人员对照考核计划进行认真的绩效考核，考核小组每月底随机走访每名市管员管辖的5户零售户，了解市场管理的真实状态，对发现的问题都会按计划纳入绩效考核里面去，切实做到了科学、客观、公正地评价专卖人员履职情况。
二、加大市场监管力度，规范市场卷烟秩序
一是认真贯彻国家局工作要求，按照省局确定的新的统一模式，全面推行APCD工作法，努力实践监管方式转型，完善市场监管体系，首先加强对专卖管理人员的培训，进一步提高其获取有价值信息、电脑操作和信息分析查处案件的能力。注重收集信息的来源和质量，特别是零售客户的实际销售数量、销售品种、库存数量等，确保相关信息的真实性和准确度。在制定计划过程中区分轻重，对检查对象、检查方法以及检查过程中可能出现的各种情况进行事先研究。在处理环节，按照违法行为严重程度、证据采集情况等标准对现场检查结果进行判定、分类处理。实现了工作有目标、行动有计划，检查有重点，处置有标准。
二是继续落实推进“卷烟打假进社区”工作，逐步建立“全面协作、全面推进、全民参与”的体系框架，充分发挥社区的工作优势，从源头上建立卷烟打假工作宣传阵地，稳步推进卷烟打假进社区工作，实现卷烟打假综合治理。
三是采取多种形式宣传烟草专卖法律、法规，利用“3.15” 消费者权益日、“5.17”法制北镇建设年，积极组织开展主题鲜明、形式多样、内容丰富的烟草专卖主题宣传活动，向群众发放宣传单，在北镇十字街中心的繁华地段设置法律宣传平台，在农村集市利用法律宣传车，主要宣传烟草专卖法律法规、真假烟鉴别等法规常识，共接受消费者咨询近100余人次，发放各类宣传资料400多份，让消费者维权意识得到了进一步加强，营造了良好的舆论氛围。同时，为方便广大群众、卷烟消费者和卷烟零售户举报、投诉辖区内的涉烟违法违规行为、咨询、了解烟草专卖相关法律法规政策。
四是积极开展卷烟市场专项整治行动，通过专项行动与日常检查相结合，不断提高市场监管的针对性和实效性。专卖股在1月份“利剑一号”专项行动期间，通过错时检查、交叉互检等措施加大市场卷烟监控力度，根据线索调查收集取得的重要情报，于1月7日成功查获一起5万元以上违法卷烟窝点案件。
五是继续巩固与公安、邮政部门的联合打假工作机制，召开联席会议，共同分析、讨论新的联合打假长效机制，制定了具体的行动方案，积极检查物流、快递环节无证运输卷烟的行为，有效遏了制外来卷烟冲击辖区市场。年初我们会同公安部门对全市的卷烟市场进行了统一清理，以火车站、汽车站和农村集贸市场为重点，将整治范围延伸至沟帮子周边商业区以及重点管理业户，取得了较好的成效。对违法、违规涉烟案件的不法分子起到了极大的震慑作用。
六是加强卷烟市场分类管理，根据省、市局工作要求，认真做好卷烟零售市场分类管理工作，按要求落实“依法严管‘二次批发、左右价格、扰乱市场’的卖烟大户”，认真做好大户“一户一档”工作，对重点户强化日常监管，认真核实其每月的进、销、存情况，确保每月对其至少走访3次，定期更新重点户档案。
七是加强日常监管力度。专卖科在市场监管过程中做到“精细”的基础上做到了“精准”，对各类零售户进行网格化管理，按照“双随机、一公开”的检查原则开展抽查，做到检查有目标、出击有把握。我们还通过错时检查灵活分配检查时间和检查方式，突出日常监管的时间差。采用“中队交叉检查”、“错时检查”等方式进行市场检查，避免市场检查人员面孔熟悉而不能有效发现问题的弊端，实现了从注重市场检查频率向注重检查实效转变，进一步提高监管的针对性和准确性。
截止目前，2018年共查处案件xx起，其中5万元以上案件1起，窝点案件4起，共查获卷烟72.76件，其中真品卷烟71.63件，假冒卷烟0.122件，走私烟1.008件，罚末金额2.28万元，有效的整顿了卷烟市场，维护了广大消费者的合法权益。市场净化率有了明显的提升，达到了95%以上。
三、强化许可证管理，推进许可证办理效率
行政许可是专卖管理的基础性工作，我们始终坚持以规范便民高效为原则，以全过程精细管理为内容，突出体现在四个方面：
一是结合《xx市局卷烟零售点合理布局规划》办理烟草专卖零售许可证，公开、公正地进行行政许可审批工作，确保了烟草专卖许可证管理公平、公正、公开。对新增零售户及时召开新办证零售户培训会，让新增零售户更好的了解烟草专卖法律法规及管理制度，提升卷烟经营能力，18年上半年共办理新增户72户，歇业30户，依法注销92户。
二是注重过程规范。正确运用证件信息系统，做到烟草专卖零售许可证的办理、收回等均依据充分，程序正当，使服务水平和效能得到进一步提高。
三是强化后续管理。制定实施许可证后续监管办法和行政许可回访制，实行动态监管，确保及时发现许可证登记事项变动情况。严格执行行政许可文书及卷宗档案管理标准，实现“一证一卷、一户一档”。
四是突出无证治理工作。针对不同经营状况的无证户，实施分类管理，综合整治。对符合办证条件的，及时宣传法规政策，指导并给予办证；对不符合办证条件、拒不服从管理的，联合工商部门，开展专项清理，予以取缔。设立行政许可公示板，每月对相关情况进行公示，接受公众监督，进一步提高工作的透明度。
