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房屋建筑施工管理范文1
【关键词】房产建筑；施工管理；对策
【 abstract 】 construction is the pillar of the national economy, building construction management is the key to building with the core, construction management level of ascension is our country construction increased to international standards of the centralized embodiment. Especially in housing project construction, construction management is very necessary and essential.
【 key words 】 housing construction; Construction management; countermeasures
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
由于房屋建筑工程与人们的生活息息相关、密不可分，俗话说“质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资的成功与否，更为重要的是直接参与到人们的日常生活中去，无可厚非地，房屋建筑工程的质量就成为人们最关注的话题之一。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。
一、质量问题所在
在当今社会主义市场经济条件下，企业均以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房开商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程的现象数不胜数。
目前的质量问题五花八门，例如：地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂；墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳；阳台里口外墙面渗水；地面起砂、起壳；屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏；阳台之间隔板处墙体渗水；外墙窗周壁渗水、外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；排水管道堵塞等等。
二、质量问题成因分析
（一）施工方面
施工队伍素质较低
据相关部门统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有 4%；而在建筑施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。用这些农民工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的困境，还可以使房屋建筑中的人工造价降低，但其弊病在于农民工的技术水平也比较低。而且现有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式 )，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施。另外，施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
材料选用方面
由于材料选用方面原因造成的质量问题也较常见，例如防水工程沥青品种的选择、油毡的质量和品种、预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制以及木门窗木材品种的选择等等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。
由此可见，因为材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
工程造价过低
房屋工程的质量问题和工程的造价有着直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，致使材料质量无保证。比如，有的建筑物的屋面防水材料没有选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材，造成天面防水层耐久性差，容易产生渗漏；再如，在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。
（四）盲目压缩工期
在当前房屋销售回暖的形势下，这种不讲科学乱压减工期对质量造成影响的情况尤为突出。一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定，在实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但要切记盲目的相信“人定胜天“不讲科学的压缩工期实际是工程质量保证的大忌！
管理对策
（一）认真实施技术交底制度
每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
（二）对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展 OC 小组活动，进行质量攻关。
（三）贯彻执行样板制度
大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
（四）重视采购工作，保证材料的质量
如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
（五）充分发挥质检控制作用
质检人员应按照“防检结合，预防为主”的原则，积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
总之，房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命和财产的安全，还影响了我们正常的生活秩序，所以在房屋建筑工程施工中，一定要严格把好施工质量关，有效地进行质量管理，这是必要的，也是可行的。
参考文献：
[1] 潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010.(03);
房屋建筑施工管理范文2
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
建筑施工管理穿插在整个项目的施工过程中，从开始阶段的投资到竣工阶段都有着它的身影，只有房屋建筑的施工管理活动完善才能确保真各个项目工程的施工质量。但是，在如今实际施工的过程中，房建施工项目的管理中存在着各种各样的问题，造成了一些隐患埋藏于房屋建设中，一定程度上制约了整个行业的发展壮大。房建企业只有不断完善施工管理中存在的各种问题，才能满足人们日益增长的购房需求。
1 房屋建筑施工管理的必要性分析
1.1 是保证建筑施工工程质量的必然要求
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟， 就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平，运用科学准确的方法进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。 建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度， 造成较为严重的经济损失。
1.2 有利于建筑业的发展和进步
建筑施工管理对建筑业发展的促进作用，主要表现在以下几个方面：第一，通过科学管理手段，能保障工程施工的流程正常运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工事故的发生。
1.3 有利于建筑企业的发展
建筑施工技术直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开支，同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现，从而确保建筑企业稳定发展。
2 房建建筑施工管理的现状
2.1 房建项目施工管理制度不完善
我国大多数房建企业在施工的时候都没有建立完善的施工管理制度，加上有些企业制定了相应的制度却没有执行，形同虚设。太多的建筑企业为了节约成本，在施工项目进行的过程中投入施工管理的资金不足，一定程度上限制了施工管理的进行。
2.2 房屋建筑工程造价管理不善
房建工程的造价控制是项目中一个非常重要的方面，工程造价控制的好坏直接影响项目的盈亏，同时房建项目的进度也会受到造价控制的影响，目前在房间企业中，经常会出现超出预算的情况，产生这种情况的原因有两种：
2.2.1 项目筹集费用过高，房建企业因为资金缺乏的原因，但为了能接下项目便四处筹措资金，其中向金融经济公司贷款就是一个最主要的途径，这就导致了建筑成本因为贷款利率问题而增高，无形中增加了企业的投资成本。
2.2.2 工程变更引发的追加投入，房建工程造价增加的一个主要原因就是设计失误，设计失误就需要对其中失误的地方进行改正，改正指的就是将失误的地方重新修建，明显的增加了工程造价。
2.3 材料和设备管理不规范
首先，在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。其次，现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。原材料的质量对于房建项目有着决定性的影响，房建项目质量的基础就是原材料的质量，但是我国很多房建企业，为了增加利润，建筑材料的选择往往是那些价格便宜质量低下的，加上材料存储以及保管过程中没有按照相关的规定进行，致使房建项目存在着诸多的安全隐患，对使用者的生命财产安全造成了极大威胁，同时也为自己公司的信誉产生了不好的影响。
2.4 房建施工技术存在问题
施工技术的好坏一定程度上影响着房建工程的质量，为了保证工程的施工质量，首先要确保施工技术的科学完善。但实际情况却不尽人意，高素质技术管理人才以及管理手段的缺失，会出现一些技术问题，进而造成工程项目的技术性失误，严重的会造成整个项目的崩溃，给企业造成严重的经济损失，以及不可挽回的名誉损失。
3 房屋建筑施工管理优化措施
3.1 建立房建施工质量保证体系
一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，对于隐蔽工程等关键部分的施工，经过验收、确认后方可进行下一道工序，施工期间的各个分项、分部工程，在正式施工前必须执行书面交底。而且房建工程在实际施工的过程中，建立一个完整、系统的三级管理体系。同时应指派一名质量检查专员进行实时监控。同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据房建工程的实际需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容。
3.2 加强施工质量管理
建设项目的质量受到很多因素的影响，主要包括工程材料的质量、工程施工技术、工程保养和维护等方面。新技术的不断应用和开发，许多重要的建设单位项目中存在的一些问题也随之显现出来。所以在进行施工前就要成立一些相关的研究专业技术攻关的专业队伍，以便解决施工中出现的技术问题，确保施工质量的提高。同时还要严格控制好即将进场的建筑材料、相应的成品和半成品等施工材料的质量。而且还要认真制定出相应的合理的解决方案，处理管理过程中出现的建筑工程质量问题。
3.3 加强工程造价控制管理
房建工程施工过程中造价管理起着重要的作用，房建工程是否顺利很大程度上受到工程造价控制好坏的影响。房建企业需要做到以下几点才能确保工程项目的顺利进行与完工：
3.3.1 施工图纸的审查工作需要做好，施工开始前，需要对设计图纸进行相关的审核，对其中存在的问题进行调整，减少后期出现工程变更的情况；
3.3.2 加强施工资金的管理，要对项目进行过程中资金的流向进行严格管理，保证资金都得到了良好的应用，确保工程造价得到了较好的应用。
3.4 强化新技术的推广，增加人才的培养力度
为了在激烈的竞争环境中得到较大的发展空间，就必须增加新技术的推广力度，以便于在同行中占据优势。此外，建筑行业在发展的过程中，还必须强化人才的培养力度，以便于将企业的管理水平提到更高的一个台阶上，具体表现在：首先，加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。其次要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4 结束语
总而言之，房建施工管理在一定程度上影响着项目质量的好坏。只有不断加强房屋建筑施工管理才能更好的保证整个建筑工程的施工质量和安全，也只有这样才能从整体上促进房屋建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1] 赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（11）.
房屋建筑施工管理范文3
关键词：工程施工管理， 安全控制， 前瞻性
Abstract: in the 21 st century, China's rapid economic development, which the country's construction industry also developed rapidly. But with the market competition increasing, building construction enterprise how to enterprise management ability, improve market competitiveness in China the construction enterprises most important question. Enhance the enterprise the project construction management level, to the enterprise development has a very important significance.
Keywords: engineering construction management, safety control, forward-looking
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。目前，很多建筑物，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理不当，到施工后期出现返工现象，造成工程投资极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
1 建筑工程施工管理概述
关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程———向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
2 目前建筑工程施工管理的现状分析
安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
3施工管理的“四大控制”
3.1 进度控制。
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.2成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3.3质量控制。
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量，抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、层面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
3.4 安全控制。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
4做好施工管理工作的方法
4.1 建立科学的管理模式。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.2及时总结经验教训。
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预理件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
4.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.4 做好合同管理。
合同是施工管理的出发点，项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。
4.5做好信息管理与施工现场管理。
项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。施工现场应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。
4.6 管理层的安全生产教育。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育。严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收等“三检”制度，把质量问题消灭在施工过程中。认真落实企业的安全生产责任制，使管理层的每个人员都重视安全，并把安全生产作为年终考核评比的一项重要内容之一。
5结语
对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。
参考文献：
[1]陈秀菊 谈房屋建筑工程施工质量控制建筑科技与管理2012（03）
房屋建筑施工管理范文4
[关键词]房屋建筑；施工管理；问题；方法
中图分类号：TV412 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0201-01
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1 管理制度不完善
和国外的发达国家相比，我国房屋建筑管理行业由于发展的比较晚，因此在管理水平上明显存在着很大的不足。而房屋建筑管理中的最大问题是管理制度的不够完善。这主要是因为我国大部分的建筑企业更注重的是施工所带来的经济效益，而忽视了房屋建筑施工的质量。这导致了建筑企业没有过多的关注管理制度，使得建筑的成本和质量没有形成正比关系，无法使管理工作发挥出其本质的作用。
1.2 管理工作不到位
在施工过程中，大量的安全事故往往会对施工人员的人身以及财产安全造成很大的影响，并且还会损害建筑企业的经济效益。房屋建筑管理工作不到位主要体现在两个方面：第一，管理人员没有深入了解管理工作的意义，缺乏一定的安全意识。第二，随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的规模也在不断扩大，施工的环节相对来说也比以前要复杂的多。这些也提高了施工人员的施工难度，在一定程度上极大提高了施工过程中出现安全事故的风险。
1.3 材料选择不合理
在房屋建筑施工过程中，建筑材料对房屋建筑施工的质量具有着决定性的作用。因此，建筑施工企业应当合理选择施工材料，才能够从根本上保证房屋建筑施工的质量。如果建筑施工企业不能够合理的选择施工材料，那么房屋建筑的质量不仅会下降，还会增加建筑施工的成本，从而降低建筑企业的经济效益。另外，如果企业无法对施工材料进行有效管理，从而造成材料的浪费，降低施工的进度，并且影响周围的环境。
1.4 施工人员综合素质较低
从我国房屋建筑的发展情况来看，我国施工人员的文化水平普遍较低，并且也没有在企业当中接受过专业的技能培训以及综合的培养。甚至一些施工人员并没有对房屋建筑有更深入的了解。这在很大程度上使得房屋建筑的施工操作不是特别的规范，从而降低了房屋建筑的施工质量。另外，施工人员在施工过程中不具有良好的施工素质，随意乱放和丢弃建筑材料，增加了施工管理的难度。而从施工的操作技能上来看，我国大部分的施工企业都缺乏一个完整的管理体系。这导致施工中的各个环节的交接没有一个明确的标准，使得施工中存在着大量的安全隐患。
二、有效控制房屋建筑施工管理的方法
2.1 完善施工质量体系
建筑企业需要完善施工质量体系来加强对于施工质量的控制。在施工过程中，企业可以通过制定责任制来将施工中的责任落实到每个人的身上。这样能够从很大程度上提高管理人员对于施工管理的重视度，加强施工人员的规范化操作，提高施工的质量。另外，企业也必须完善施工事故处理制度。目前房屋建筑的施工难度比较大且流程也相对比较复杂。因此，施工建筑中有一个环节出现问题，就会直接影响整个建筑工程的质量。在出现安全事故时，建筑企业的相关管理人员要能够根据施工事故处理制度及时向上级报告事故情况，并对事故进行妥善处理，避免施工事故的进一步扩大化。
2.2 选择合适的施工方式
目前，建筑企I需要考虑到当前企业的实际发展情况来选择合适的施工方式。在施工过程中，如果企业选择了不合适的施工方式，那么就无法对施工管理进行有效的控制，降低了建筑施工的质量。因此，建筑企业需要通过优化施工方式来使得施工方式更加适合企业的发展。这就使得施工人员必须能够对整个的房屋建筑进行全面的了解，并根据当前的实际情况来制定一套合理的施工方案。而建筑企业必须在保证房屋建筑施工的安全性和稳定性的前提下来进行施工方式的选择。
2.3 提高施工人员的素质
施工人员是房屋建筑的核心力量。因此施工人员的专业水平以及素质对施工质量有着很大的影响。在施工过程中，建筑企业必须加强对于施工人员的控制，才能够从根本上保证施工的质量。第一，施工人员的专业素质要符合施工的要求。建筑企业在招聘施工人员时要对其进行严格的选拔，并要求施工人员做到持证上岗。其次，企业要定期对施工人员进行培训，并要根据施工人员的实际情况对其进行基础知识以及施工规范的培训。最后，建筑企业要落实施工人员的责任制，通过加大绩效考核力度来使施工人员能够重视施工的质量，从而使施工人员在施工过程中能够认真对待工作。
2.4 有效管理施工技术
目前，我国房屋建筑的过程比较的复杂，这加大了房屋建筑施工的难度。并且房屋建筑本身具有一定的系统性，其施工流程相对来说比较复杂。因此，建筑企业应当使各个部门之间进行有效的沟通，从而避免产生施工技术方面的问题。施工人员要能够对施工技术进行一定的了解，从而在施工中能够找到图纸当中的一些问题，并进行有效的处理，从而提高建筑施工的合理性。如果在施工过程中遇到一些问题，那么施工人员应当要能够对问题进行有效分析，并且要找到合适的解决办法。
2.5 施工方案的科学化
房屋建筑需要根据施工方案来进行施工。因此，工作人员需要制定科学化的施工方案。在制定方案的过程中，工作人员必须对整个施工项目进行全面的了解，避免建筑项目因为设计不科学而出现一些质量问题。这在一定程度上能够提高建筑项目施工的水平，避免出现大量的维修之处，从而有效提高建筑企业的的经济效益。
三、结语
综上所述，随着我国建筑行业的发展，我国房屋建筑施工管理的控制存在着很大的问题。这些问题直接影响了我国房屋建筑的质量，降低了我国房屋建筑的管理水平。本文通过加深对于建筑行业施工管理工作的了解，从而提出了一些切实可行的措施，有效促进了我国房屋建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1] 袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设，2015（3）：133-133.
房屋建筑施工管理范文5
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；质量控制
在我国社会经济的快速发展以及社会科技的飞速进步的推动之下，我国建筑行业也得到了一定的发展以及进步，房屋建筑也如雨后春笋般快速发展着，进步着。房屋建筑同人们的生活之间有着紧密的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。
房屋施工的有效管理也能够促进企业竞争能力的增强和企业管理水平的提高，然而，近年来，随着房屋建筑的快速发展，房屋建筑施工管理中存在的问题也日益凸显出来，对建筑工程的发展带来了恶劣的影响，加强对房屋建筑施工管理的控制，迫在眉睫。
1、房屋建筑工程的施工管理要素
在房屋建筑工程施工管理中有这样几个要素需要施工管理人员重点监督。首先是在施工过程中的质量管理。要保证房屋建筑工程在专业的设计图纸的指导下施工，并且对建筑应用的材料予以监督，确保房屋质量符合国家对建筑质量要求的标准。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。而是要通过有效的措施或者是提升施工技术来降低不必要的成本损耗。施工成本的管理不仅是保证房屋建筑工程的质量和施工安全的基础，也是保证施工顺利进行的前提。因此，施工成本管理要从科学的角度采取有效的措施来完成。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。在施工过程中要本着“安全第一”的原则来进行，按照安全施工的规章制度来严格规范施工中的操作，提高施工中的安全系数，避免在施工过程中事故的发生。最后，要以房建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。在进度管理中要切记不要盲目加快施工进度，而忽略了工程质量和施工安全，要根据实际施工情况适时进行施工进度的调整。
2、我国房屋建筑施工管理中存在的常见问题分析
房屋建筑的施工管理工作十分重要，不仅关系到了居民的安全以及切身利益，而且影响着施工企业的利润以及形象。在我国的房屋建筑施工管理工作当中，存在的问题主要有：
2.1、管理体系与管理制度不完善。
房屋建筑管理的管理体系和管理制度同建筑房屋的施工之间有着密切的关系，是相关管理人员对施工进行管理的重要标准。虽然建筑施工的管理制度与管理体系十分重要，但是部分企业对这一部分并没有进行足够的重视，也不注意完善施工管理的管理制度与管理体系，这导致施工管理方面出现了很多问题。
2.2 、对施工管理的制度以及体系执行不力
管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行
2.3、频发偷工减料现象
部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产，在建筑材料方面下大工夫，偷工减料现象十分普遍。无论是建筑的建材以及设备的质量都低劣，这对建筑的施工质量产生了严重的影响。
3、施工管理的优化措施
3.1、重视采购工作，保证原材料的质量
工程原材料的质量，直接影响到房屋整体工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到现场的验收、复检，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商进行采购，做好进货检验记录。对三无产品坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场，危及工程质量。
3.2、建立完善的管理体系
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
3.3、加强造价的控制管理
造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。
要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。（1）做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。（2）应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。（3）应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。
严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。
3.4、加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题的发生。
3.5、加强施工人员的施工技术标准的要求
注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等，充分发挥质量检验人员的积极性。质量检验按照防检结合，预防为主的原则，积极推行讲帮防、卡“的科学方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员的目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
3.6、加强施工进度的管理
在能保证工程质量和安全施工的基础上，要加强工程施工进度的管理，为企业节约成本，创造更多的经济效益。因此在施工前，需要施工单位做好工程的施工计划。但有时难免由于一些客观原因或者主观原因，导致工程工期的延后。为了保证施工的有序进行，施工方要根据施工的实际情况对施工进度进行及时的、合理的调整，不要盲目的加快施工进度，而降低工程的质量。
4、结语
目前我国的房屋建设仍然处于持续发展的阶段，房屋产业已经成为整个国民经济发展的支柱型关键产业，房屋经济体系的可持续发展已经成为建筑施工管理的新目标。对于影响房屋建筑的一些重要领域，应该从技术、管理上给予优化，从而保证工期顺利进行，房屋质量得到保证，取得房屋建筑效益的最大化。
参考文献：
房屋建筑施工管理范文6
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
Abstract: with the rapid economic development, housing construction scale unceasingly expands, the rapid development of the construction industry for countries and people bring huge economic benefits and social benefit, but in housing construction some problems appeared in the further development of the construction industry also developed certain effect. This article through to the housing construction management existing problems are analyzed, and the strengthening of the construction management measures, so as to promote the smooth construction of housing construction, and promote the rapid development of the construction industry.
Keywords: housing construction; Construction management; Optimization measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，由此导致人们对于房屋建筑施工质量的要求不断提高，同时对于房屋建筑施工的风格也呈现出多样化的需求。在建筑施工过程中，施工单位是房屋建筑施工的核心单位，对于房屋建设的质量负有全责，在房屋建筑施工过程中，如何对房屋建筑施工进行优化管理，提高工程建设的质量和效率，更好的满足人们的生产、生活需求是施工单位所面临的重要问题。
进行房屋建筑施工管理优化的重要性
1、提高房屋建筑施工的质量和效率
房屋建筑的质量是房屋建筑投入使用的基本保障，也是施工单位在进行房屋建筑施工的过程中最需要关注的问题，在房屋建筑施工中，保证房屋建筑施工的质量和效率是施工单位最基本的义务，也是对房屋使用者的负责，同时还可以实现工程建设周期的缩短，从而有效提高施工单位的经济效益。进行房屋建筑施工管理的优化，可以保证施工单位的施工管理井然有序，保证每一道施工工序都按照施工标准进行，从而可以实现工程进度的加快，并有效提高工程施工的质量。
2、提高建筑企业的市场竞争力
进行房屋建筑施工管理不仅可以有效提高工程施工的质量和效率，对于建筑企业形象和信誉的提高也有着积极的促进作用。房屋建筑施工质量的提高可以满足人们对房屋施工的需求，有效提高人们的使用满意度，从而为施工单位建立良好的信誉和形象，提高工程施工的效率，可以实现对工程建设成本的节约，减少施工单位对于工程建设的资金投入，从而有效提高建设单位的经济效益，更好的适应市场经济的发展。因此，实现房屋建筑施工的优化管理，提高工程施工的质量和效率，可以在很大程度上提高施工单位的信誉和形象，从而有效提高建筑企业的市场竞争力，使施工企业更好的参与市场竞争。
房屋建筑施工管理中存在的问题
1、缺乏完善的施工监管体系
在房屋建筑施工过程中，良好的施工监管体系时促进施工单位快速、有序进行施工的重要保证，对于提高工程建设的质量和效率都有着重要的促进意义。但是在当前的大多数施工单位里，在工程建设的过程中，没有建立完善的施工监管体系，导致工程施工混杂，对于施工人员的施工优劣也没有制定相应的奖惩制度，难以提高施工人员的工作积极性，使其在施工过程中进行技术改进和创新。此外，由于没有完善的施工监管体系，施工单位对于施工工序的责任人确定也不明确，在出现施工质量问题或安全问题时，难以找到对应的负责人进行及时的修正和改进，这对于工程施工的顺利进行有极大的影响，同时也会严重影响到工程施工质量和效率的提高，不利于施工企业参与市场竞争。
2、忽视项目团队的核心作用
在房屋建筑的施工过程中，项目团队是工程施工的核心，是整个工程项目建设的主要负责人，在工程项目建设过程中，提高项目团队的工作积极性对于促进工程项目建设的顺利进行有着重要的意义。但在大多数的施工企业里，虽然项目团队能够参与工程建设的始终，但施工单位对于其专业技能的培训却并不重视，对于项目团队的成员也没有进行详细的职业生涯规划，为其提供广阔的发展前景，这也就导致项目团队的成员很难激发工作积极性，发挥主观能动性，从而对工程施工的管理产生负面影响，不利于工程建设质量和效率的有效提高，也不利于企业对高素质人才的培养。
3、盲目压缩工期
施工工期对于工程建设的经济效益有较大的影响，在保证工程施工质量的基础上缩短施工工期是施工单位提高经济效益的有效途径。但是，当前的大多数施工企业为了追逐经济效益最大化，对于施工工期的压缩都呈现出盲目性，导致工程施工的质量远远不能满足人们的需要，虽然实现了对工期的压缩，对于节约工程建设成本起到了一定的作用，但是由此产生的工程质量问题会给房屋建筑的投入使用造成巨大的安全隐患，同时也会激起房屋使用者的不满，从而严重影响到施工企业在市场上树立的信誉和形象，不利于企业市场竞争力的提高。
房屋建筑施工管理的优化措施
1、建立健全施工管理监管体系
在进行房屋建筑工程施工的过程中，施工单位首先要建立健全科学、合理的工程施工管理监管体系，以保证工程的施工过程有规范可依，从而有效促进施工过程的顺利进行，并提高工程施工的质量和效率。施工单位对于施工管理监管体系的制定，要保证科学、合理，在施工过程中能够真正得到贯彻实施，对于施工人员的技能操作要制定相应的奖惩制度，对于返工较少，操作认真的施工人员，施工单位应当给予其相应的奖励，以保证施工人员可以继续保持并积极发挥主观能动性，更好的进行工序的改进和创新，以促进工程建设质量和效率的提高，对于返工较多，而且施工操作差的施工人员，施工单位要给予其相应的处罚，以激励施工人员规范施工操作。此外，施工单位要明确施工工序的负责人，并明确其权力和义务，以保证在施工操作出现问题时，可以在第一时间内找到责任人并进行修正和改进，以保证工程施工的正常进行。
2、确立项目团队的核心地位
作为房屋建筑工程施工的核心，项目团队的工作质量和效率对于工程施工有着密切的关系，如果不能将项目团队的积极性激发出来，施工单位就很难实现工程施工的顺利进行，也很难提高自身的市场竞争力，因此，施工单位在进行工程建设的过程中一定要确立项目团队的核心地位。通过不断的项目管理技能锻炼，项目团队的成员在专业素质上都有较大的提高，这对于施工企业来讲，为培养高级管理人员提供了充足的资源，也为企业实现可持续发展提供了源源不断的动力。因此，施工单位要对项目团队的成员进行职业生涯的规划，对其进行绩效管理、持续的培训等，以使团队成员感受到组织的重视，从而激发他们的工作积极性，以更好的发挥主观能动性，促进工程建设质量和效率的不断提高，以提升企业的市场竞争力，同时也实现自身的不断发展和提高。
3、合理规划施工工期
缩短工期对于工程建设成本的节约具有促进意义，但必须是建立在保证工程施工质量的前提下进行的，只有保证工程建设的质量，并有效提高工程建设的效率，才能够有效促进施工企业市场竞争力的提高。因此，在工程施工过程中，施工单位要对施工过程进行合理规划，对施工过程进行科学的管理，在保证工程施工质量的前提下有效的缩短工程的施工工期，从而实现对工程建设成本的节约，实现工程建设质量和效率的同时提高，以树立企业良好的信誉和形象，提高企业的市场竞争力。
结束语：
在房屋建筑工程的施工过程中，对工程施工进行科学的管理是非常重要的，科学的施工管理不仅可以规范施工操作，促进工程施工的顺利进行，还可以有效提高工程施工的质量和效率，从而有效提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。因此，施工单位一定要加强对施工过程的管理，以保证工程施工的顺利进行，在促进自身快速发展的同时，也为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 邵江海,孟国荣. 对建筑施工管理的思考[J]. 黑龙江科技信息, 2008,(12) .