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建筑施工企业的管理范文1
【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理
【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. In this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level.
【 key words 】 architectural, engineering, construction, management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性的认识和管理水平。笔者结合自己多年的实践经验，对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。
一、建筑施工管理包含的内容
1、建筑施工的安全管理
在建筑行业中，建筑施工的安全管理工作占据十分重要的位置，施工安全管理工作做的好坏直接关系到人的生命财产安全，还会影响到企业的信誉度和整体的管理工作，所以，在建筑工程施工的管理工作中，要对员工的安全教育工作予以足够的重视。如果忽视建筑施工安全管理，肯定会对工程埋下隐患。这是建筑工程施工管理工作中一定要避免的错误。
2、建筑施工进度的控制管理
有效的控制管理建筑工程施工进度可以大大的提高整个建筑工程施工项目的管理状况，还可以提高建筑施工企业的经济效益。一般情况下，有些建筑工程会面临如下问题：工期紧张、工序和工种较多、需要投入的劳动力较多、多个工种之间存在交叉、所使用的材料规格品种繁多等。考虑到上述的问题，建筑工程施工进度的管理控制可以有力的保障整个项目能够保质保量完工。
3、建筑施工的质量管理
建筑工程施工质量关系到很多的重大问题，如关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，还关系到社会发展的进步步伐等。对于住宅建筑工程施工的质量，建筑工程施工质量与人民能否进行正常生活息息相关。建筑工程施工质量管理具有复杂性。对于不同的建筑类型，建筑工程施工质量管理对样式和规模的要求都不一样，而且还受到天气的影响。因此，并不容易保证建筑工程的施工质量。为了能够有效的保证施工的正常进行，从而达到预期的施工质量要求以及减小建筑成本的要求，对施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序之间的搭接等也要加强质量层面的管理。
施工项目质量管理是决定最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一。为了能够将建筑工程施工质量的事后补救变为事前控制，就需要加强对施工的质量管理，从而全面提高建筑施工工程质量。
二、提高建筑施工管理水平的方法及策略
1、充分了解工程概况
要想做好每项的工作，就必须在工作前对该项工作进行全面的了解，这样才能够更好的开展工作。对建筑工程而言，也同样要做好施工前的准备，了解工程的概况。
①要充分熟悉施工图纸以及相关的技术规范和操作规程，了解设计要求和细部、节点做法，明白有关技术资料对工程质量的要求。②要对施工组织设计很熟悉，还要熟悉相关技术经济文件对施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施以及现场施工总平面布置的要求，对施工任务中的薄弱环节和关键部位要很清楚。③对施工现场进行实地勘察，仔细认真地了解工程的基本情况，这样就能够更好的有利于实施管理，更好的完成施工项目。
2、实行目标组织
基层施工技术的一项十分关键的工作是实行有目标的组织协调控制。在施工之前向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，能够更好的完成施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。十分重要的是如何制定施工目标。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求，围绕着工期、成本、质量等因素制定施工目标。为了使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行，在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡，进行严格的协调控制。然而，对于施工的不同阶段不同部位，对不同班组，不同操作人员或不同事物，基层施工技术员的组织协调控制方式不可以是完全一样。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中要对不同的情况不同的对待。根据主次因素，要对影响实现施工整体目标最薄弱的环节投放主要的精力。如果发现有偏离目标的倾向，就要在施工过程中及时采取有效措施加以补救。
3、健全材料进场复验制度
保证工程质量的先决条件是要确保原材料和构配件的质量以及规格符合图纸的有关技术要求。之前人们总是只关注有无出厂合格证，如果没有出厂合格证或者有怀疑的时候才要求复验。其实，很多材料不是直接从生产厂获得，或者是因为批量少的原因得不到生产厂家的原件合格证书，只是得到厂合格证的复印件。在这种情况下，若没有健全的进场复验制度，就很可能出现物证不符得情况。如果进场验货过于相信复印件的可靠性或者只看规格而不复验材质，就很容易问题。所以健全材料进场复核检验制度是很有必要的。
4、提高全员的素质
利用宣传栏、板报等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神，从而强化全员的质量意识。质量工作是一项政策性、技术性很强的工作。质检人员是质量工作的主要从事者，做好职工的培训工作，提高职工的业务素质，他们的政策水平、法制观念、职业道德和业务素质的高低与用户、企业和国家的利益有着密切的关系。所以加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。
①培养质检人员的职业道德。在质检过程中要统一执行国家的建筑质量标准，不得弄虚作假，不得随意出假报告或更改检验数据。
②为了提高质检工作人员的政策理论水平和法律常识，要加强对国家的建设政策、法律法规、规范等基础性理论知识的学习。
③注重基本功的训练，尤其是对重要结构和重要部位的监测。只有及时准确准确掌握工程质量的变化情况，才能够避免出现质量事故。
5、强化安全管理
安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作。安全工作做的好坏是直接影响一个企业的名誉及其管理工作的素质。所以在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首要位置。如果忽视了施工安全的管理，这将是施工管理工作中最大的隐患、最大的危险、最大的错误。另外，安全管理的好坏是关系到人的生命安全。因此，安全是企业生产中的命脉，必须对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作，做好安全措施。要让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障工程的效益和企业的生存。
三、结束语
建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人生安全等都有着很大的影响。在实际工作中只有不断加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后及时的采取相应的措施，才能够确保工程的质量，保障企业的效益。
参考文献
[1]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风.2009,(23).
[2]陶雄良.建筑施工质量管理研究[J].中国新技术新产品.2009(6).
建筑施工企业的管理范文2
关键词：建筑施工;人员绩效管理;薪酬管理;激励措施
一、引言
在企业的经营与发展过程中，薪酬管理始终是有效调动员工工作积极性的关键方式，对员工的工作与发展产生了显著的激励作用。尽管在企业内部管理中，薪酬管理并不是唯一一种员工激励方法，但能够在极大的程度上激发员工的工作积极性，挖掘员工的潜在能力，让员工积极参与企业的发展活动，并为促进企业的进步与发展贡献自己的一份力量，因此，完善企业的薪酬管理能够直接影响到绩效管理的现状。本文针对建筑施工行业的发展背景，结合薪酬管理的基础理论分析建筑施工单位的薪酬管理问题，阐述其对建筑施工企业的发展所产生的激励作用。同时，针对建筑施工企业在管理过程中存在的问题提出有效的改善措施，加强建筑施工企业的薪酬管理能力，完善薪酬管理机制，促进建筑施工企业在市场中的稳定生存与发展。
二、建筑施工企业薪酬管理分析
（一）企业薪酬管理的激励作用分析
若员工长时间处于无激励的工作状态，就会出现消极的工作情绪，比如是敷衍了事、不认真工作等消极现象，甚至会存在厌恶工作、离职等情况，且员工的工作能力也会有所下降，因此，完善的企业薪酬管理对于企业的管理与发展而言都有着非常重要的作用，尤其是建筑施工企业。在建筑施工企业的管理中，管理人可以通过薪酬管理的激励作用来提升工程的施工质量。基于薪酬管理的本质来说，该管理是员工管理的关键方式之一，其内容体现在工资、奖金以及福利待遇三个主要方面，能够在极大程度上激发员工的工作积极性，实现企业内部管理的基本目标。
（二）建筑施工企业薪酬管理问题分析
1.薪酬管理体系不完善在建筑施工企业的管理中，由于管部门的工作指令与决策的影响，在制定薪酬管理标准的时候是无法参考竞争企业或者是建筑施工市场的薪酬水平，这就对建筑施工企业的薪酬管理带来了负面影响，其制定的薪酬管理标准与薪酬的水平脱离了市场水平，大大降低了建筑施工企业对人员的吸引力，同样也导致建筑施工企业缺乏竞争力。此外，在建筑施工企业薪酬管理的过程中，给员工安排岗位上，缺乏全面的岗位的分析，这就导致在分配薪酬上缺乏公平性，引起部分员工的不满情绪，对建筑施工企业的内部和谐关系建设产生较大的影响。2.薪酬管理缺乏透明性在建筑施工企业的薪酬管理中的，尤其是重大工程项目、赶工项目的施工过程中，许多建筑施工企业会选择非公开的发放方式，就是管理人会通过红包的形式给员工发放奖励，且员工所获得的奖金金额都各不相同。大部分企业表示，发红包的奖金发放形式是为了更好的维护员工的尊严，但是事实表明这样的方式更容易引起员工之间的矛盾，对建筑施工企业的和谐与团结产生负面的影响。此外，建筑施工企业中的个别管理者在奖金的发放上会存在“暗箱”操作问题，导致腐败现象的存在，不利于企业的健康发展。3.人员沟通缺乏及时性由于社会经济的快速发展，建筑施工企业也随之出现了一定的变化与改善，同时，施工团队也在人员的组成结构上进行了重建，比如是在现阶段的建筑施工企业的人员招用上，更多的选择知识型人才、管理型人才以及技术型人才，且员工数量越来越多，有助于建筑施工企业加强自身的核心竞争力。对于复合型优秀人才，对建筑施工企业的人员管理提出跟高的要求，比如是在薪酬机制上进行完善与调整，同时要及时反馈薪酬管理机制的反馈。但是，在实际的薪酬中，施工单位都会面对同样的问题，就是单一化的管理反馈渠道，导致管理人阿不能够及时与员工进行沟通，不能了解员工对于薪酬标准的实际需求，从而导致薪酬管理无法展现自身的实际效用。
三、建筑施工企业薪酬管理的改善措施
（一）完善薪酬管理体系
由于信息时代的发展，让越来越多的建筑施工企业认识到薪酬管理对于自身管理与发展的重要性与激励作用，同时，也通过完善薪酬管理体系来激发员工的工作积极性，但是受限于薪酬管理问题，施工单位无法展现薪酬管理所具备的员工激励作用。为了能够改善这一问题，建筑施工企业应当坚持公平与公正的管理原则，制定薪酬管理标准与内容。若建筑施工企业的薪酬水平较低，就会导致优秀人才的流失，影响工程的完成时间与质量。建筑施工企业在构建薪酬管理体系的时候，应当展开全面的市场调研活动，参考市场的薪酬水平与当地地区的市场情况，吸引更多的优秀人才进入企业工作。同时，管理者应当清楚不同岗位的特点，综合考虑，量化岗位考核，从薪酬标准体现企业多劳多得的薪酬原则，让员工可以积极工作。
（二）公开员工薪酬奖励内容
建筑施工企业的工程项目中多多少少会存在一定的差异，这会对员工的工作积极性与态度造成一定的影响。因此，建筑施工单位应当根据工程项目的具体情况、施工现场等多个方面的影响因素，合理调整薪酬管理，尤其是奖金的发放，选择公开的方式给员工发放奖金，避免员工之间互相猜疑与不信任的情况发生，有助于建筑施工企业内部和谐关系的建设，并让员工认识到多劳多得、少劳少得的薪酬原则，确保建筑施工企业在薪酬管理上体现出绝对的公平与公正。
（三）及时与员工进行沟通
建筑施工企业应当在管理反馈渠道上实现创新，由单一化多渠道转变成多元化，以便于管理者能够及时的了解员工的工作状态，激发员工的工作积极性，尽可能满足员工对于薪酬管理的需求。因此，建筑施工企业应当将薪酬管理与员工绩效管理进行有效的结合，高额的薪酬并不能够留住优秀人才，只有通过完善员工管理机制才能够提升员工对企业的忠诚度与满意度。将薪酬管理与绩效管理相结合，能够完善薪酬机制，给其管理提供更有力的理论与实践支持。同时，由于建筑施工企业的施工团队中知识型、技术型等优秀人才的加入，丰富了施工团队的资源，更让企业认识到员工对于价值需求的追求，因此，建筑施工企业在员工管理中结合员工的个人发展目标与的企业管理与发展目标，不仅能够让员工得到更理想的个人发展空间，同时有助于促进建筑施工企业的持续性发展。
四、结论
在建筑施工企业的管理与发展过程中，注重薪酬管理的完善与加强，让薪酬管理能够充分体现自身对于员工工作的激励作用，充分调动员工的工作积极性，端正员工的工作态度，并且深入挖掘员工的潜在能力，推动建筑工程能够按时、保质且有序的完成。因此，建筑施工企业应当中重视薪酬管理在内部管理中的关键影响，对自身薪酬管理中存在的问题进行分析，并采取有针对性的改善措施，有效整合企业内部管理，展现薪酬管理的激励作用，确保建筑施工企业的稳定生存与发展。此外，完善与加强企业的薪酬管理，有助于提升企业内部管理的持续性，让员工处于持续的激励状态中，积极展现个人能力，为企业的发展不断贡献力量.
参考文献
[1]李强.绩效管理在建筑工程安全管理中的应用[J].科技资讯，2017，15(23):124+126.
[2]孙欣.建筑施工企业人力资源管理特点与对策[J].人力资源管理，2017，(06):376-377.
[3]陈小娟.国有建筑施工企业薪酬制度改革的实操[J].经营管理者，2017，(10):149.
[4]吴迪.建筑施工质量控制的几点思考[J].科技风，2017，(06):127.
建筑施工企业的管理范文3
关键词：小型建筑施工企业；项目管理；对策
引 言
小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。
1 小型建筑施工企业的社会作用
随着我国经济建设的快速增长和大量固定资产投资的增长，建筑工业在国民经济中的支柱地位越来越明显，而小型建筑施工企业不仅在数量上还是在行业中都具有不可替代的作用。他们说促进建筑市场的竞争和经济繁荣的基础力量，是建筑业经济增长的主要源泉和推动技术创新的重要力量，小型建筑施工企业还在扩大就业渠道和保持社会稳定方面起到了积极的作用。
2 我国小型建筑施工企业的现状
2.1 建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
2.2 建筑施工队伍整体素质不高
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
2.3 建筑施工企业的施工能力不高
施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
2.4 中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高
由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。
2.5 不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用
在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。目前，国内绝大多数建筑施工企业对进度计划的编排和控制还停留在手工绘制横道图的水平上，凭经验安排计划，只有少数建筑施工企业使用计算机绘制横道图。产生的原因：①对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足；②没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，这就造成了“一张网络图开工前画好，一直张贴到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。
3 小型建筑施工企业项目管理的对策
3.1 提高建筑施工企业管理层的管理水平
建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
3.2 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3.3 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
3.4 突出质量管理
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。
3.5 加大科技投入，强化设备管理
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。
4 总 结
小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益。
参考文献
[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯，2007，10.
建筑施工企业的管理范文4
关键字：建筑企业项目成本 管理
中图分类号： F275.3 文献标识码： A
建筑施工企业要在新形势下求得发展，实现自身利益最大化，就要认清当代建筑企业竞争的形式。现在建筑施工企业与社会各界对工程质量的要求越来越高，而工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，因而工程的利润空间越来越小，那么我们就要考虑从哪个角度降低成本从而获得最大的利益。
一、建筑施工企业成本管理内容
对建筑工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程建筑设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程建筑设计实施的各个细节的成本费用控制在一定的范围内，简单而言，工程建设的成本控制就是建筑工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
二、建筑施工企业成本管理的重要性
建筑施工企业管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一双无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合经济指标，施工企业能否取得尽可能多的利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。
三、控制建筑施工企业成本管理措施
1、成本开支的监督控制
建筑企业成本管理降低，首先要从监督制度健全入手。对经营成本形成过程实施有效监督与控制。企业应建立和健全各项成本管理制度，如前述的责任成本制，还有成本开支审批制，材料管理的限额领料制，工具管理的个人承包制，以旧换新制等等。监督其超定额消耗、超标准开支、超越成本开支范围以及超过目标成本等方面的情况和问题。
2、人工成本的控制
项目工程管理中，要注重人工成本的控制，在整个工程期间，每位人工都要最大限度的发挥其作用，按照不同的岗位与需求匹配员工，同时采取一系列方式调动人工的积极性，将全体人工的工作绩效与切身利益紧密结合在一起，建立奖罚分明的考核约束机制，使公司的命运与员工的利益融为一体。并对全体员工进行适时培训，使全体员工实行自觉行动，形成有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。从而在竞争中形成“高性价比”的人员优势，为降低企业项目成本打好基础。
3、材料费的控制
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二，主要通过量、价这两方面来控制：
对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
4、施工机械使用费管理的控制
尽管机械使用费在工程项目成本中所占的比重不大，但随着施工机械化程度的不断提高，技术装备的逐步改善，这部分支出也将随之增加。因此，必须合理组织施工，充分利用机具工作台班，提高机械利用效率，减少机械闲置未用台班，从而减少机械台班费用支出。
四、建筑施工企业的项目成本管理的意义
建筑工程项目实施成本管理，是降低工程建筑单位消耗的必要条件，随着各种物价的上涨，实施整个工程中各个环节的成本管理有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。并形成良好的竞争力。同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度的降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的竞争力，让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
结语：
建筑施工企业的成本管理要从监督、人工、材料、施工机械等多个角度着手，从而降低成本。同时，新时代的建筑施工企业竞争要充分认识到成本竞争的重大意义，从而在竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]刘丽红;;浅谈施工企业成本管理[J];山西建筑;2010年05期
建筑施工企业的管理范文5
关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理
建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。
一、工程预算管理的控制因素
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。
二、建筑工程预算中存在的问题
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:
（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
（二）工程预算确定方法滞后
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
（三）、预算管理人员素质不能达到要求
一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
三、加强工程预算管理的对策
（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
（三）、加强工程预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
参考文献：
建筑施工企业的管理范文6
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；措施
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
0 前言
现代建筑工程建设市场的繁荣为工程施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得施工企业所面临的市场竞争日益激烈。作为影响企业经济效益的重要因素，施工企业成本管理工作对企业的生存与发展有着重要意义。针对新时期工程施工企业面临的问题以及市场竞争情况，施工企业应加快自身成本管理水平的提高。同时，建筑施工企业应结合工程实际情况，完善企业成本管理体系，规范成本管理工作，促进企业经济效益和核心市场竞争力的提高。
1 现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1成本管理意识薄弱
成本管理在以往的思想认识中都是对财务方面的管理，但对于建筑施工而言，仅仅停留在由财务人员对账务出入的登记与管理层面，这样对于整体的建筑施工项目而言，是不可能得到有效均衡发展，只有让更多掌握施工技术的人员参与管理，才能对项目进行整体的施工管理与控制。在常见的施工过程中，由于施工管理人员盲目的追赶工期，阶段性的注入了大量的工料机，较多的施工加班费用投入，而后期施工中又出现了大量的施工人员窝工现象，对现场施工不能进行合理有效的组织，导致材料搬运费用的大量增加，直接导致最终施工成本的不断加大，而施工方要想在此基础上谋求利益，必然是对建筑施工过程的偷工减料。所以仅通过财务人员单方面的努力，并不能对整个建筑施工的成本管理给予总体全面的调控。
1.2 投标阶段盲目报价，无视施工成本管理
在较多的建筑施工企业中投标人员与施工人员并不进行详细的磋商就进行投标报价，甚至会以低于建设施工成本的价格竞得施工标段，以至于到后期施工人员的施工无法正常进行，只赔不赚，这种失衡的企业发展模式只能导致企业的不均衡发展，很多企业总是寄希望于后期变更中能获取部分盈利，但又由于自身对整个施工现场的各项条件，根本没有透彻的了解与分析，以至于最初的预算成本中也有较多的错误项与遗漏项，最终企业根本没有利润可以获取。
1.3欠缺健全的成本管理体制
对一个施工企业而言，首先要对自身的管理体制进行建立健全，没有成型的管理体制，就实现不了对整个企业的全面统筹管理，作为企业项目的管理者要能给够对项目管理过程中的权责利三者相结合，但在实际企业中尤其是部分小型施工企业很少能真正拥有健全的管理体制，全部的管理责任仍是堆在某一个管理人员的手中。
1.4 缺乏完善的奖惩机制
建筑施工企业的奖惩机制会对成本产生一定的影响，许多企业的岗位责任机制不完善，员工干的好坏都不影响其个人工资，使得员工失去了动力；有些企业虽然有奖惩机制，但是很少兑现，影响了员工对企业的信任。因此，企业要在完善成本管理的同时，加强奖惩机制的不断改进，这样才能与施工过程相协调，充分调动员工的积极性，把企业的利益与员工的利益紧密地联系到一起，加强企业与员工的密切联系，共同监督管理，提高自我权利意识，才能有效地提高企业利润。
1.5 既成的管理制度尚未得到落实，执行不到位
施工企业内部已建成的管理制度，由于管理人员的自身的种种原因，或是管理水平的不达标或是没有足够的责任心等，以致使各项管理制度并不能真正得到彻底的落实。常见的有部分施工企业中管理人员只注重施工过程，忽视了成本管理各项制度的贯彻与落实，直接造成建设成本的增加，对于合同中各项管理制度的漠视，导致施工企业实际建设成本远远超出前期的预算成本。
1.6 缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目的成本管理应该贯穿工程项目实施的全过程。作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。一些建筑企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行收尾阶段时才对已发生的成本进行核算，不能做到有效地控制成本。
2 建筑施工企业成本管理与控制的主要措施
2.1 强化经济观念，提高施工成本管理意识
施工企业应大力加强成本管理的宣传,使全体人员都把工程成本管理工作放在主要位置；组织培训,提高专业人员的成本管理素质；进行经济教育,灌输经济意识,树立起一切为了效益的经济意识。控制成本的方法很多,其中一种行之有效的方法就是责任成本法。责任成本法是财务管理的“计划与控制”职能的结合体,它与传统的成本法不同的是它的成本指标落实到人,使人人都有一种责任感和紧迫感,积极主动地参与成本管理,从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。作为施工企业的全体员工,能理解和认识责任成本的先进性和有效性以及可控性,自觉牢固地树立责任成本意识,就能转变过去只重视施工产值、形象进度,而忽视成本管理的观念,形成自上而下,全员参与成本控制与成本管理的新的管理理念,以保证项目成本控制措施的顺利实施,达到搞好项目成本管理的目的。
2.2 强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性；其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.3建立健全内部控制制度并认真执行,为成本控制提供好的环境
企业内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。建筑工程项目应建立和完善内控制度并强化其实施。项目在建立内控制度时应遵循相互牵制原则、协调配合原则、责权利相结合的原则、成本效益原则、层次效益原则。以高效、有用为出发点,合理设置内控层次(或人员),明确各个层次的职责权限,强化各相应层次的责任心,提高企业内部控制的有用性和效率性,在项目施工过程中不折不扣地执行制度,用制度来约束项目包括项目经理在内的所有员工,只有把项目的所有人员都纳入内控制度的轨道上行事,才能保证项目各项工作的顺利进行,保质保量按期完成任务,为成本控制提供良好的环境,也才能实现项目成本控制,创造最大的经济效益。
2.4 明确施工过程中成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
