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劳动力计划及方案范文1
关键词：进度控制计划审查纠偏措施
一、引言
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资。在一些重大工程的施工进度成为建筑工程管理目标控制工作的重点和难点。经过各方努力，工程的施工进度得到了有效的控制，才能证明工程进度控制是有效的。
二、进度控制的管理
1.影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素, 每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验, 从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测, 以至于各个方面的沟通协调等,都应该具备。
2. 进度计划审查的重点内容
编制进度控制的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
3. 工程进度情况即时检查和分析
为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案（图表）的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、工程进度的控制：
1. 工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。
（1） 各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。
（2） 工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制 “S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制 “S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。
2. 进度偏差原因的分析
在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在赘述。
3. 工程进度控制计划的调整
在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。
（1） 当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。
（2） 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
（3） 受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
（4） 到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。
劳动力计划及方案范文2
关键词：水利工程 施工 组织设计 编制方法
随着我国市场经济的逐渐完善，水利设施的建设也呈现出空前发展的势态。在此背景之下，水利设施的建设对施工进行合理的组织设计，使工程项目的成本得到有效的控制。施工组织设计编制要在整个工程项目之中起到指导及控制作用，实现施工效益及经济效益的双赢局面。
一、水利工程施工组织设计编制的依据及原则
水利工程项目在施工阶段进行施工组织编制必须认真贯彻国家的法律法规及相关条例，与施工地方的经济方针及实际情况相结合，对施工中的各项工作进行统筹安排。各个环节施工组织设计都需要对基本材料进行分析，对施工条件、施工方案深入研究，进而确定工程的工期。施工组织设计对工程项目的招标、合同、施工准备及全过程具有指导性的意义。因此，在编制的过程之中，要保证内容的全面性及整体性，使施工组织设计能够充分的发挥其作用。
二、水利工程施工组织设计与编制方法的探究
（一）施工组织设计以及类型
根据编制对象存在不同的差异性，在设计阶段可以分为投标前设计及标后设计两种。标前的设计是为了制定投标书及签订工程承包合同进行编制的；标后设计则是为了达到施工准备及施工需要而进行编制的。
1、投标前设计
在投标之前进行施工组织的设计工作，一方面可以对工程承包合同签订有所保证，另一方面还可做到标书的编制有据可依，从投标单位中脱颖而出，增大中标的机率，同时还是总包单位同分包单位及承包单位进行合同谈判及兑现合同内容的重要依据，特别是在合同的拟定时，可将其视作基础资料。
2、标后设计
工程中标之后，签订承包合同的时候亦完成施工组织设计的编制。中标后的设计可分为分部工程、单体工程及总体施工组织设计总设计三类。分部工程施工组织设计针对施工难度较大、施工技艺要求较高的复杂建筑，主要内容是施工的方案、进度及施工要点，对水利工程施工的效率及效益有所保障。
（二）施工组织设计编制的重点
将水利工程项目作为主体进行施工组织设计，依据设计初稿或是扩充后的设计图纸、相关资料及施工现场条件编写，对工程各项施工准备及施工活动进行指导的技术经济文件。
1、施工部署
依据水利工程的性质、规模及客观条件的内容及侧重点不同来进行施工部署，通常主要内容包括施工的次序、对主要施工工序的方案、对施工任务划分、编写施工准备计划。
从工程先忙的总目标出发，对工程工序进行分期分批的进行。与工程的特点结合，在保证施工质量的前提下，进行工程的分部进行。对主要施工项目进行施工方案的拟定工作，方案中需要包括主要的施工技艺、流程、使用的机械设备等。并且根据工程的特点，使用不同的施工技术，从质量的角度出发，可以使用新型的环保材料，新型的技术，进而提升工程的科技含量，增大工程对于洪水的抵抗强度，减少能耗。机械设备选择时，要考虑到主导机械设备相匹配的辅助机械或是运输工具，以此来保证施工机械能够发挥作用。
2、施工进度计划
为了能够对施工中的各个工序及主要工种、工期、施工现场中的劳动力、机械设备、材料等所需数量及调配有所保证，需要进行施工进度计划的编写。施工进度计划能够对施工中各个工序的活动做最为直接的体现，编写时要根据施工方案及施工次序进行，分列出各工序的施工次序，进而对施工的活动期限进行界定。编制进度时还需要充分考虑到施工技术的难度、机械化程度及材料、劳动力的供应情况，同时还要对施工环境、客观条件及自然条件进行考虑。进度计划的拟定还需要具有较高的合理性，保证拟建工程能够在规定时间内完工，对工程进度的连贯性有所保障，有效控制工程项目的成本，减少不必要的支出，尽早体现出其经济效益。对于施工中的重要部分，即工程量大、质量要求高、施工难度大、工期长、对后续工程影响大的重要工序，这些工序要做重点考虑，安排其优先施工。同时尽量保证施工人员、机械设备能够连续作业，使用材料的供应充足，减少因为故障或是其他人为因素而导致的工期延误，进而对整个工程项目的工期产生影响。
3、资源使用量计划
依据工程量汇总得到各工序分工种之中的工程量，将定额要求作为材料用量的使用标准，再与进度计划表结合，对一定时间段内的材料使用数量进行估算，进而完成材料用量计划的编写，同时还可与施工的对应时间结合，对制定工序的平均劳动力数量进行计算，进而得到一个劳动力使用量数值，完成劳动力计划表的编制。机械设备的使用也是资源使用量计划之中重要的部分，因为机械故障或是机械量不足的情况，将会对工程的工期造成影响。依据施工进度计划、施工方案及工程量，通过机械产量定额的套用，计算机械设备的使用量。设置此项时还需要计算机械的运输时间、辅助机械的需求量。
结语：
水利工程项目施工的组织设计是工程的总规划，对整个项目有着指导性的作用，是统领性的文件，故此，施工组织设计及编制具有着重要的意义。文件编制的合理性不仅仅局限于理论知识，更需要于实际的情况紧密结合，因为组织设计不仅对施工过程进行指导，更是后期核算的主要依据。水利施工组织设计要具备较高的合理性及科学性，在实际施工中不断进行总结从中获取经验，进而提升组织设计的编制能力。
参考文献：
[1] 李如军，李海峰，袁少博. 水利工程施工组织设计及编制方法探讨[J]. 现代商贸工业. 2011（21） .
[2] 陈松杰，王斌，王家. 浅谈施工组织设计对确定工程造价的意义[J]. 河南水利与南水北调. 2008（07）
劳动力计划及方案范文3
【关键词】建设单位；安置房项目；进度控制；计划
引言：
众所周知，在旧城改造期间，广大拆迁安置户最迫切的希望是能早日住进新家园。但是在拆迁安置建设的过程中，如果不能保证安置房工程按时、保质的完成，造成拆迁户迟迟不能搬入新居，或者搬进了存在质量问题的新居，这样不仅造成巨大的经济损失还将造影响政府在群众心目中的形象，所以安置房工程的进度控制成为建设单位三大目标控制工作的重点和难点。本人结合在本单位负责的安置房工程期间积累到的一点认识和控制方法，浅要的谈一下建设单位在安置房项目中的进度控制。
1 进度控制要与质量与安全控制相结合
进度控制、质量控制、安全控制是工程建设项目控制的三个重要目标。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，在我们安置房建设中也就是尽快使广大拆迁户搬进新居，有利于政府树立良好的形象。施工阶段的质量控制，也是工程建设项目控制的重点，所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程进行有效地控制，满足安置户对建设工程质量的要求。
建设工程质量、工期是一个既矛盾又相辅相成的关系。很多人认为要赶工期势必会影响到工程质量，其实不然，严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，还会增加施工成本，这就是所谓古语云：欲速则不达。故建设单位在抓进度的同时更不能放松对质量与安全的要求，只有在保证质量和安全的前提之下，进行进度控制才有现实的意义。
2 建设单位在工程中落实进度控制任务
2.1 施工单位进度控制方案编制的必要性
编制建设工程进度控制方案是保证建设工程能如期、保质完成最有效的手段。在现场管理中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。所以建设单位不能一味的要求施工和监理单位抓好紧工期，而是要在本质上抓住影响工期的原因才能真正的做好进度控制。
本人所负责的龙湾区朱宅安置房工程期间，工期问题也是相当的突出，一定要在合同工期的要求内竣工，否则到时候不但安置费要加倍的支出，而且会让广大拆迁户不能及时住入新房，造成不良的社会影响。所以要通过合同管理和工期控制来争取在规定的时间内竣工，但在实际工程中发现施工单位虽然有上报的月进度计划，但是纯属浮于形式，所以每当到月底发现和计划显然不相符合，使得进度控制无从下手，查找其原因，发现该计划编制的不是很合理，工序之间的时间安排的不科学，于是要求施工单位根据总进度计划重新编排科学而细致的月计划及周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证总计划，制定计划时一定要留有余地，为了搞好土建与安装的配合还要请安装单位一起参加编制，并上报监理单位审核。对于不符合要求的施工进度计划要求施工单位重新编制，施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，避免了进度计划的流于形式。
2.2 监理单位在工程进度控制的重要性
一个好的进度计划也要有效的控制才能发挥其最大的作用。目前在工程建设工期控制中，业主委托监理单位进行现场施工管理，发现问题要及时协商，必要时要通报业主来协调。许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰，其实监理难以进行进度控制的根本原因，一是没有了解监理在进度控制中所处的地位，二是进度控制的方法不对。为此建设单位要对监理工作提出一定的要求，要求监理工作要对照进度计划和劳动力计划等经常巡视现场要求监理做好以下几点：
（1）检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。
（2）材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。
（3）检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。
（4）检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。
（5）深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整
2.3 做好工程进度控制的实践
在工期显得特别重要的工程中，各个分包与总包都要落实专门的责任人，参加每周召开监理的例会，在会议中对前一周的工期进度进行总结，如未能按时完成的，在会议上找出影响进度的因素。对下周的进度计划进行讨论，监理和施工方要预计下周可能影响工地进度的各个因素，争取在事先做好协调工作，把影响工期进度的因素预防在事前。对于具体情况要具体分析解决：
（1）发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。
（2）受原设计存在问题或我们建设方提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。
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关键词：施工进度 管理可行性
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、工程概况
本工程由杭州市拱墅区城市建设发展中心开发，建设地点位于杭州市拱墅区，总建筑面积27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#楼组成，其中8#、9#、10#楼为18层框架剪力墙住宅，10#楼为17层框架剪力墙住宅。地下一层均为自行车库。本工程8#楼相对标高±0.000相当于黄海高程5.050m。9#、10#、11#楼相对标高±0.000相当于黄海高程4.600m。
本工程基础采用钻孔灌注桩，桩顶嵌入承台50㎜，桩径分别为Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墙装饰为面砖局部为涂料、干挂花岗岩，内墙及平顶为涂料、防水砂浆、自行车库防霉涂料，楼地面为细石混凝土面层、花岗岩、防水楼面。±0.000以上卫生间部位填充墙体采用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5轻质砂加气砼砌块采用专用粘结剂或专用砌筑砂浆砌筑。
本工程的施工总工期，我们将控制在540日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在540日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：
二、施工进度计划的可行性分析
我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用540日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。
2.1施工前期，认真熟悉图纸，尽快完成图纸会审工作。争取在最短的时间内开工以减小对工期的影响程度。
2.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后续垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。
在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。
2.3结构施工阶段
①施工时，各工序需环环相扣，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。
②在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。
③在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施工。
2.4安装、装饰施工阶段
在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。
在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。
三、施工进度计划保证措施
为确保本工程在540日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：
（一）、施工进度计划保证的管理措施
1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
2、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
（二）、施工进度计划保证的技术措施
1、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统也是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。
4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。
5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
6、充分利用有限时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用塔吊2台，4台人货两用施工升降机，钢管等周转材料配置三套，以保证施工速度。
（三）、施工进度计划保证的合同措施
按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。
（四）、施工进度计划保证的经济措施
施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；上千吨钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金；进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。
（五）、施工进度计划保证的信息管理措施
信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
（六）、影响施工进度的因素分析
因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。甲供材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
四、 施工进度计划管理
三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。
施工进度计划的控制结果作为我司公对项目的重点考核指标，以季度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工员主管与落实周计划的实施。
劳动力计划及方案范文5
关键词：汽轮机；检修；原因分析
中图分类号：TK26 文献标识码：A
1 汽轮机概述
1.1 汽缸隔板、喷嘴清洗打磨检查有无损伤；清扫汽缸、隔板、隔板套、测量上下汽缸结合面间隙及水平。高、低端部轴封、隔板轴封检查检修，测量调整间隙，超差情况下进行调整更换。
1.2 检查主轴椭圆度、弯曲度及叶轮飘偏度和晃度、测量调整各部间隙。检查轴瓦、油挡磨损情况复测紧力间隙，超标时调整或更换，转子找正，轴瓦测温元件拆装更换，仪表一次探头调整更换。
1.3 检查轴瓦、油挡磨损情况复测紧力间隙，超标时调整或更换，转子找正，轴瓦测温元件拆装更换，仪表一次探头调整更换。配合汽轮机、发电机转子返厂检修，转子拆装、转子飘偏、晃度检查，转子检修安装，动静间隙、镗孔复测调整。
1.4 凝汽器140根铜管（约0.5吨）更换心及凝汽器铜管清洗、真空系统严密性检查检修。配合调速器返厂调试，现场拆装清洗。盘车装置检查、检修。
1.5 汽轮机滑销系统检查，台板检修研磨，接触检查检修。主油泵测量检修，油系统检修，回油管道酸洗钝化吹扫，油系统滤油循环。
1.6 发电机气隙检查调整。励磁机气隙检查调整。
2 气机检修标准
2.1 调速系统：调速系统升降负荷平稳，调速迟缓率≤0.5%，接带负荷平稳，空负荷转速摆动≤15rpm，并网后负荷波动≤400KW。保安系统各保护装置动作灵敏可靠，保护整定值符合制造厂要求。
2.2 机组各检修数据符合制造厂要求，控制在标准范围内。油系统无渗漏，油质冲洗循环清洗，洁净度标准NAS8级，油系统检修按照《电力建设施工及验收规范》进行。
2.3 机组滑销系统膨胀自如无卡涩现象，机组振动临界转速控制在≤0.01mm，额定转速≤0.03mm，正常运行水平垂直最大振动≤0.05mm，轴向最大振动≤0.03mm。
2.4 机组满负荷纯凝运行汽耗≤4.8kg/KW·h。
2.5 滑销系统、通流部分、汽封、转向导叶环、隔板、轴承、保安装置及传感器、找中心等详细安装数据见《15MW凝汽式汽轮机安装使用说明书》。
3 主要工机具及劳动力计划
3.1 主要量具：框式水平仪、合相水平仪、条式水平仪、游标卡尺、楔形塞尺、百分表、磁力表座、内径千分尺、塞尺等。
3.2 主要工具：转子起吊扁担、转子支撑架、高中低压转子起吊钢丝绳、轴承及上轴封起吊架、轴承翻瓦工具、液压千斤顶、对轮螺丝拆卸工具、热紧螺栓电加热器等。
3.3 劳动力计划：班长2人、作业工10人、起重工4人、技术员2人、电工2人。
4 编制依据
《机械设备安装施工及验收通用规定》（GB50231-98）、《电站汽轮机维护检修规程》（SHS08001-92）、《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2002、《火电施工质量检验及评定标准（汽机篇）》1998年版、《电力建设施工及验收技术规范（汽轮机组篇）》DL 5011-92、汽轮机产品合格证明书及随机文件。
5 施工前准备
5.1 熟悉制造厂设备图及制造厂检修技术要求，熟悉汽轮机汽机设备检修规程。
5.2 针对设备的运行情况，存在的缺陷，结合安装时情况进行现场查对，依据查对结果及检修计划确定检修的重点项目。
5.3 落实材料、备品、备件、专用工具等物资的准备工作。
5.4 准备好技术记录表格以及确定应测绘和检验的备品备件、图纸资料。
5.5 低压内外上缸及低压转子的起吊方案参照检修维护手册上甲方提供的起吊方案实施；其使用的专用工具、起吊索具如钢丝绳、起吊扁担、转子支撑架、卡环、吊环等施工机具应进行认真清理检查，落实到位，并检验合格。
6 施工步骤及方法
6.1 机组断电、停气、倒空等工艺处理完毕，具备检修条件，办理安全作业证后，安全施工。拆卸与检修相关的全部管线并封好管口，要小心拆卸，不得损坏或弯曲。
6.2 复测机组同轴度，拆卸汽缸螺栓时应使用专用工具，插入导线管，用专用吊装工具（准备工作应作吊力实验）将上缸吊出。复测止推瓦、汽封、喷嘴和动叶片间隙，拆卸上半轴承箱，检查径向瓦和推力瓦，并检查间隙。
6.3 检查各瓦块的工作面的接触与磨损是否均匀，检查轴承合金表面有无过分磨损、电腐蚀、龟裂纹、夹渣、气孔、剥落等缺陷。用专用工具，水平吊出转子。检查隔板和汽缸之间的轴向间隙，及隔板支撑销钉情况。拆卸隔板，检查隔板迷宫，挂耳螺钉定位键等。检查隔板、喷嘴的腐蚀、磨损、冲刷、裂纹情况，必要时更换，如无损伤，用手工将通流部分的零件清理干净。
6.4 把下缸与冷凝器用汽割打开（此时，应将冷凝器汽室注水，直至铜管上面，防止飞溅，破坏铜管）。把下缸水平吊出，在维修场地铺满枕木，用天车把下缸180°翻转，用平板对研下缸支架与座架，使台板与座架之间0.05mm塞尺不入，接触面达到每平方厘米2-3点，且不得有沟痕。
6.5 冷凝器更换铜管，先用四台十六吨千斤顶将其固定，打开水室检查门，向汽室注水，观测两端的管板面，如发现有漏水，做好记号，放去汽室的水，把有问题的铜管给予更换，胀管时切忌不要欠胀，也不可过胀。更换完毕后，向汽室注水，观测24小时，无渗漏为合格，向水室灌水、打压，为三公斤，检查门的螺栓人孔有无渗漏。
6.6 滑销台板结合面，机组长期运行后，滑销和销槽表面，可能发生部分锈蚀或机构，高温部位的滑销，表面还可能产生氧化层，这些因素，使滑销间隙减少甚至消失。汽缸膨胀不畅，而引发机组振动。拆卸滑销去除表面锈垢、磨痕、毛刺、打磨光洁，检查其与销槽的接触面积（大于总面积的80%），调整配合面间隙，间隙过小可刮研或磨削相应表面，间隙过大时必须更换，用二硫化钼粉擦拭配合表面，直至发出乌黑亮光，装配并作记录。间隙值应符合标准，且两端同侧的间隙方向一致，误差不超过0.02mm。
6.7 发电机抽转子工作应按制造厂推荐的方法并使用制造厂供给的专用工具进行。
6.8 放下汽缸，按着安装顺序以及随机资料的要求安装。机组对中要求：径向0.04，轴向0.03，且要求上开口0-0.02。
6.9 汽缸水平面及大盖结合面的密封涂料，应在上缸接近下缸时涂抹，此时上缸支垫好，确保安全，涂料厚度应均匀，约为0.5mm-1mm，密封胶必须耐高温400℃以上。
劳动力计划及方案范文6
关键词：通风竖井; 二次衬砌;安全技术;措施
Abstract: combined with the western zhou dynasty tunnel 2 # well concrete lining construction practice, detailed introduces the construction technology of the vertical shaft lining 2, equipment selection, construction plan and safety technical measures for similar highway tunnel ventilation shaft construction to provide the beneficial reference.
Keywords: ventilation shaft; second lining; Safety technology; measures
中图分类号：S782.15文献标识码：A文章编号：
1 工程概述
西周岭隧道是云景高速公路控制性工程，左线长6750m，右线长6765m，隧道中部设置两处竖井，2#竖井位于浙江省交工集团承建的2标，井口标高496.7，井底标高279.3，井深217.4米。
竖井断面为圆型，内轮廓线直径7.0m，中间设置钢筋混凝土隔板。井口段为钢筋砼衬砌结构，井身段衬砌结构按新奥法原理采用复合式支护结构，二次衬砌采用模注砼结构，初支和二衬之间设置防排水层，二次衬砌砼抗渗要求为S8。
2 施工方案
首先选择竖井二衬的施工机具，目前使用的有拉杆式液压滑模、提升式整体模架，吊盘式组合钢模板等，通过技术、经济、安全、进度方面综合比较，确定采用提升式整体模架二衬施工方法，该方法具有操作方便、施工进度快、安全可靠等优点，主要缺点是配套设备(稳车)相对较多。
采用自下而上二衬顺序，先行施作竖井底板部分用C30砼进行浇筑并调平，按设计要求植入预埋钢筋；然后在底板上拼装整体模架，最后按施工放样采用提升稳车准确定位。
图1二衬整体模架平面图
二衬混凝土输送方法由竖井口搅拌站供料，采用溜灰管将砼料送入模仓后浇筑。
模架分为二片，在中隔板处隔开，每片由三台稳车控制，拆模后向上提升至下一模处。中隔板模板顶面下10cm处要预留3个PVC管定位孔，方便下模螺栓穿孔定位模架。
3 施工工艺流程及操作要点
3.1 工艺流程
施工准备切割井壁尖头排水管安设挂防水板二衬模架定位混凝土制备混凝土浇筑止水带、止水胶安设拆模提升下一个施工循环。
3.2 操作要点
3.2.1切割井壁尖头：对露出喷砼面的锚杆、钢筋等尖头必须逐一切除，并用砂浆等抹平。
3.2.2排水管安设：衬背竖向排水管采用四根Φ100mmHDPE波纹管，沿竖井每5m设置一根环向Φ50mmHDPE波纹管，排水管必须用土工布包裹，用圆头钉固定在井壁上。
3.2.3防水板铺挂：防水板要与井壁密贴并保持一定松散度，防止出现脱空现象，板与板间搭接、焊接质量必须良好。
3.2.4二衬模板定位：模架高度3m，用稳车吊装模架各部分，定位时要对中操平，保证井壁和中隔墙的垂直度、圆度和净直径，模板之间用螺栓牢固连接。
3.2.5混凝土制备及输送：竖井口设拌合站，砼通过Φ160mm的溜灰管输送入井，在吊盘上设缓冲器，然后经窜筒入模。
3.2.6混凝土浇筑：采用人工控制四周对称入模，插入式振捣器捣固，每层浇筑厚度为30cm，井壁与中隔墙同步施工，一次完成衬砌作业。
3.2.7钢板止水带、缓膨型止水胶施工：工作缝设置钢板止水带+遇水膨胀止水胶两道防水。
3.3施工难点
1)通风竖井二次衬砌属垂直悬空作业，提升设备的安全系数、井口与井筒安全措施、二衬模架安全防护等，安全管理难度很大，稍有疏忽就将发生群死群伤事故。
2)二衬混凝土从井口通过溜灰管送到二衬地点，200m高程造成的冲击力巨大，混凝土易损坏溜灰管，对下方的人员与设施造成极大安全危胁。
3)井筒作业环境差，井壁有渗漏水，井筒内空气潮湿有滴水，增加了安全用电风险；隧道爆破冲击波、炮烟、机械尾气等从竖井排放，降低了井筒内空气质量，造成井筒内人员身体伤害。
4 施工计划
4.1. 施工进度计划
竖井二衬计划开工时间是2011年8月1日，素砼1d/模，钢筋砼2d/模，壁座处3d/模，二衬总长度217.4m，每模平均进度2.8m，，共需浇筑78模，计划完工时间2011年11月18日。
4.2材料与设备计划
表4-1 主要工程材料
表4-2主要绞车机械表
表4-3主要施工设备表
4.3劳动力计划
表4-4 劳动力计划表
5.1危险源辨识
二衬施工过程可能出现的风险主要有：坍塌、物体打击、高处坠落、触电等伤害。
5.2危险因素评估：物体打击和高处坠落属于重要危险源。
5.2.1物体打击风险来自三个方面：
1)井口处坠物对井筒吊盘和二衬模板操作人员造成风险；
2)混凝土进入溜灰管后冲击力过大损坏缓冲器后脱出伤人；
3)二衬作业平台上坠物造成经过竖井底部人员受伤。
5.2.2高处坠落风险主要来自二个方面：
1)吊罐乘坐人员进出吊罐时高处坠落风险；
2)二衬操作平台(含吊盘和模板)人员坠落风险。
5.3预防物体打击事故措施
1)封口盘上不得有杂物，安全员必须在施工人员入井前检查封口盘并清除所有可能坠落的物品。
2)机修工必须定期检查封口盘、吊盘等连接装置，发现有松动的如螺丝帽等及时紧固。
3)吊罐乘坐人员手中严禁携带物品，防止吊罐提升过程手中物品失落下坠伤人；吊罐运送材料堆放高度必须低于桶口30cm以上。
4)溜灰管缓冲器承受混凝土自由落体冲击力，其材质强度、安全可靠性必须满足要求，机修工必须进行定期检查，发现问题及时处理或更换设备。
5)竖井二衬施工期间，在与竖井连通的各通道口设置禁止通行告示牌，并用钢管等材料进行封闭，防止人员误入竖井底部。
5.4预防高处坠落措施
1)高处作业人员必须经过安全教育，告知岗位存在的危险性。
2)遇恶劣天气不得进行露天井架攀登与井筒悬空作业。
3)用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除。
4)高处作业人员必须按规定配置保险绳等个人劳动防护用品。
5)吊盘、模板工作平台周边必须设置牢固防护围栏，围设高度、隔栏间距符合相关规定要求。
6)吊罐允许乘坐4人，严禁超员；
