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公司企业文化宣传策划范文1
职位说明书
基本情况
职位名称
企业文化
职位编号
所属部门
党群工作部
直接上级
主任
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
提升企业形象，建设企业文化,组织共青团活动
工作职责
负责在党委领导下开展共青团日常工作
负责万华企业核心文化建设
负责组织公司企业识别系统（VIS）的设计和实施
工作内容
负责共青团日常工作，组织团员青年开展各种有益活动
研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼万华文化中的积极元素，宣传万华企业文化的核心价值取向
组织公司企业识别系统（VIS）的设计和实施
负责制定和修订员工手册和相关制度，明确员工行为规范，进行系统培训
参与公司重大对外宣传活动的整体策划、参与新闻会等对外宣传活动的组织实施
进行企业文化调查，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造丰富多彩的企业文化环境
主持公益事业的赞助活动和相关宣传活动
完成领导交办的其他工作任务
工作职权
对集团企业文化整体规划有提案权
对集团企业文化的相关制度、系统、手册有提案权、监控权
对集团企业文化相关活动有执行权
对集团对外宣传活动有建议权
办公设备
个人专用
市内电话，台式电脑(互联网接入)
部门共用
打印机、照相机、摄像机
公司共用
机动车辆、传真机
工作关系
内部工作关系
汇报
定期和不定期的向主任口头和书面汇报企业文化工作
督导
协调
与各部门及时沟通，开展企业文化宣传活动
与相关人员进行协调，开展公司对外宣传活动
外部
工作
关系
与各权属公司及时沟通，开展相关企业文化活动，推广员工行为规范
与相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等保持沟通
任职资格
学历
本科及以上
专业
企业管理、文史哲等专业
年龄
25－55
性别
不限
工作
经验
三年以上的企业文化管理、党团宣传工作经验
工作
技能
良好的组织、策划、协调沟通、人际交往、表达能力
良好的计算机操作能力
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
公司企业文化宣传策划范文2
企业文化是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。企业文化是由企业人一代代创造的，是企业在社会经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
关键词：
企业文化；核心竞争力
企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是企业发展的强大内者驱动力。建设具有行业特色、适应电网企业特点的企业文化是电网企业的长远大计，任重而道远。只要我们正确审视企业文化内涵，把握企业文化建设的途径和方法，充分发挥企业文化的导向力、激励力、约束力、凝聚力、纽带力和辐射力，就一定能够沉着应对改革发展中出现的各种新情况新考验，使企业的综合竞争实力不断提升，使企业立于不败之地。
以人为本是企业文化建设的基础。人是企业管理中的决定性因素，员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。而企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导，全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的集合，是一种以“人”为中心建立起来，上下一致共同遵守的价值体系。国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为全体员工的核心价值观，它充分揭示了企业的经营方针，企业定位，发展途径，员工价值取向，是建设优秀企业必不可少的共同思想基础。加强诚信文化建设。讲诚信既是弘扬社会主义核心价值观，推进国家电网公司核心理念的本质要求，也是企业发展使然。对组织讲诚信，就是提高履职能力，让公司放心；对班子、对同事讲诚信，就是真诚相待，取长补短，团结共事，共谋企业发展大局；对职工讲诚信，就是兢兢业业工作，企业有发展，人人有进步。履行责任，对社会负责，对企业负责，对员工负责。由于电力企业的特殊性，服务国家经济建设就是企业的首要责任和光荣使命。
无论是在地震灾区，还是在抗冰抢险的一线，都留下了广大电力员工奋勇拼搏、无私奉献的身影，用自己的实际行动诠释“责任”的涵义。广大电力员工用自己的实际行动表达社会责任，赢得了社会的认同和广泛赞誉。责任就是对国家和人民负责，责任就是对企业负责，责任就是对岗位负责，把这一个个的个体责任串接起来就是国家电网公司的企业责任。
将创新作为企业发展的灵魂。没有创新，建设统一智能坚强电网将变成一句空洞的口号。建设坚强智能电网是建立在科学基础之上的体制创新、技术创新、管理创新。创新不仅仅是一个理念，更是扎扎实实的行动。企业需要创新壮大，每一位员工都需要创新发展，每一个岗位也需要创新工作。在电网建设的实践中，更需要创新注入活力。创新更多地体现在广大员工兢兢业业的工作中，“努力超越、追求卓越”的企业精神，就是号召广大员工不断超越自己，创新实践，实现更高的追求。
立足奉献，满足广大电力员工的精神追求。服务国家经济建设，服务电力客户是电力员工的责任和使命。奉献已经深深的侵入电力员工的血液和骨髓，哪里有需要，哪里就有电力员工的脚步；哪里有灾情，哪里就有电力员工的身影。奉献对于电力员工，不仅表现在特殊的抢险救灾战场上，更表现在一件件为民便民服务的小事里，表现在平平凡凡的工作岗位中。电网建设、检修、运维的员工们常年奔波在工作现场，用辛勤的劳动延伸着电网的长度，用默默的坚守为千家万户送去了光明，用无悔的青春为人生交上了一份合格的答卷。“无私奉献”就是广大电力员工对国家和人民无怨无悔、深情付出的真实写照。重视“人的文化”，夯实公司文化的人文基础，实现全员参与企业文化建设。要强调以人为本，全面开发人本素质，重视对员工的价值观念、道德情操等非智力素质的培养开发。建立员工与企业利益均沾机制，谋求员工与公司共赢发展、分享财富和成果，从而使员工能真正融入公司，只有这样员工才有可能和公司具有协调一致的价值观，共建企业经营理念与发展远景，并自觉融入到企业文化建设中去，使公司企业文化能真正落地生根。
要坚持以系统的观念来推进企业文化建设。国网公司从上至下是一个有机的整体，价值理念一脉相承。公司管理文化、安全文化和服务文化，既有区别又密切相连，也是一个有机的整体，要在公司企业文化建设总体框架下统一策划和开展，不能各行其是。通过管理文化建设，不断推动管理进步，通过安全文化建设，确保企业长治久安，通过服务文化建设，提升企业品牌价值，管理文化、安全文化和服务文化做到均衡发展，才能构建公司完整的文化体系。
公司企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神是公司的基本价值理念，是统领干部员工思想和行动的指南。贯彻落实公司统一的基本价值理念，首先要深刻领会公司党组对党和国家高度负责的大局意识，准确把握并正确理解公司基本价值理念的深刻内涵。“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想和公司一切工作的目标追求；“奉献清洁能源、建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，公司工作的深刻内涵和价值体现；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点；“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。统筹推进企业文化传播工作。通过多种方式，将公司企业文化融入每位员工的思想和行动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围。针对当前公司内部媒体缺乏统一指导和管理、数量多、内容杂、“自转”等问题，要按照精简高效的原则，明确工作责任、界面和要求，精简机构和人员，完成对公司系统报刊、网站等宣传资源的清理、规范和整合，发挥公司企业文化传播平台的作用，打造贯穿上下、思想统一、方向一致、协同高效的文化传播体系。要加强企业文化传播工作的整体策划和统一管理，健全各层级协同工作机制，加强对基层宣传工作的指导，充分发挥公司媒体在企业文化建设中的重要作用。
公司企业文化宣传策划范文3
关键词：建锰公司 企业文化建设 初探
前言：
那么什么是企业文化呢？ 企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。说通俗一点，企业文化就是企业的一种习惯，是企业之魂。
1.云南建水锰矿有限责任公司概况
云南建水锰矿有限责任公司（以下称建锰公司）前身为云南建水锰矿，始建于1958年，2005年改制设立为云南建水锰矿有限责任公司。2007年12月与云南文山斗南锰业股份有限公司进行资产重组，成为该公司的全资子公司。
云南建水锰矿有限责任公司是我国12个重点锰矿之一，在建水县境内拥有平台、芦寨两个采矿权。公司现有锰矿石年开采能力15万吨，高锰酸钾年生产能力0.3万吨，锰系合金年生产能力20万吨。主要产品有：“朝晖牌”天然放电锰粉、锰硅合金、碳素锰铁和“迎晖牌”高锰酸钾。经过54年的建设和发展，形成了集采矿、冶炼、化工为一体的中一型联合企业，2012年底资产总额196001万元，从业人员数1331余人。 公司先后被国务院、云南省、红河州和建水县授予“国家二级企业”、“清洁工厂”、“云南省百强企业”、“云南省劳动关系和谐企业”、“重合同守信用先进单位”等荣誉称号。“朝晖牌”商标和“迎晖牌”商标被认定为“云南省著名商标”。继2006年通过上海质量体系审核中心质量管理体系认证后，2009年通过中国质量认证中心质量、环境职业健康、安全三个管理体系认证，并获得“云南省质量效益型企业”称号，2010通过清洁生产审核验收，2011年12月通过矿山安全标准化（四级）验收。 按照云南冶金集团股份有限公司“国内一流，国际领先”的发展目标，计划在“十二五”期间完成年产3万吨高锰酸钾项目和30万吨/年锰系合金节能新技术新装备示范项目建设，达到年销售收入40亿，实现利税5亿元，公司的技术装备水平和安全环保、节能减排水平，将迈上一个新的台阶，公司将发展成为锰系合金产业的领军企业。
2.建锰公司企业文化建设的现状
迄今为止，建锰公司已走过54年的发展历程，企业文化建设以各种不同的形态在企业发展的各个阶段打下了不同的烙印。从建矿初期的“住着茅草蓬，喝着泥塘水，人挖肩挑、大干锰业”，到上世纪90年代企业困难时期的“甩开膀子创路子、勒紧裤带过日子”到21世纪初“团结、奉献、求实、创新”的企业精神的提炼，再到今天 “实施产业升级战略、打造行业领先地位”，国际一流、锰业典范、做强锰业、产业报国等理念的提出，无不体现了时代的特色，同时也见证的企业发展的艰难历程。其间，建锰公司企业文化发展经历了一个传承、扬弃、创新和提炼的过程。把那些虽有时代特色，但对企业发展没有前瞻性的理念予以剔除，把那些既体现企业厚重历史底蕴又符合企业改革发展实际并具有鲜明时代气息的理念传承下来并发扬光大。
建锰公司企业文化建设的现状是：首先，无论从企业使命、企业精神、企业愿景、企业核心价值观等理念方面还未形成一个完整的体系，还未进行有针对性的提炼，仍散见于各种会议、宣传标语口号、教育培训、文艺体育等活动中；其次，绝大部分员工对企业文化在企业改革发展中的作用缺乏理性的认识，总认为生产经营创造价值和使用价值，是第一位的，而企业文化建设是空泛的，务虚的，不会产生经济效益，可有可无；第三，企业文化建设的管理机制还不健全，专门负责企业文化建设的机构刚成雏形，还不能有效地开展工作。第四，体现企业文化的各种标志、标识还没有统一。第五，建锰公司54年厚重的历史底蕴和优良传统，还未真正找到借以展现、传承和弘扬的企业文化的平台。第六，建锰公司和他的母公司――斗南公司之间存在着历史底蕴、人文环境、价值观念和传统习惯等方面的种种差异，母子间难以形成统一的企业文化。凡此种种，已在向建锰公司昭示企业文化建设的紧迫性和艰巨性。
3.对建锰公司企业文化建设的几点思考
面对建锰公司企业文化建设的现状，要着力加强企业文化建设，使先进的企业文化在促进企业生产力、打造品牌、培育名牌、拓展市场并形成支撑企业的核心竞争力等方面发挥重要的作用，笔者有如下几点思考：
3.1调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。作为建锰公司要按照集团公司党委和斗南公司党委的安排部署，结合公司的生产经营和项目建设实际，把企业文化建设作为一项重要工作抓紧抓好，充分利用广播、闭路电视、企业报、宣传橱窗、黑板报等宣传工具，加大有关企业文化建设相关知识的宣传力度，使广大员工对企业文化建设不仅知其然，也知其所以然（目前此项工作正在进行），在此基础上，广泛征求各个层面的员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后提取精华部分进行整理，由感性上升到理性并指导实践，让全体员工认识到公司的企业文化是大家共同创造的，它来于自员工群体，从而使企业文化的实施更大程度上得到全体员工的欢迎和接纳。只有得人心的企业文化才具有更强的生命力。
3.2围绕生产经营管理，以企业文化建设为抓手，不断提升企业管理水平。首先，要结合企业管理开展企业文化建设。进一步搞好“三标一体化”贯标工作。在贯标过程中把企业文化建设与贯标工作结合起来，把全司不同层面，不同岗位员工的职责量化，明确责任，提高可操作性。同时把各生产单位和各部门的贯标工作更好地衔接来，既统一于整个公司三标一体化工作的大框架内，又各俱特色，从而使公司各单位、各部门之间工作有效地协调和衔接，使工作效率和企业管理水平得到进一步提高。其次，结合生产经营工作和项目建设开展企业文化建设。针对生产经营管理工作和项目建设中存在的问题，利用适合的载体开展一系列有针对性的活动，通过活动逐步解决安全生产、降本增效、节能减排等方面存在的问题。比如，不断优化QC活动的形式，扩大活动领域，增强活动的针对性，并通过活动达到解决问题、调动员工积极性的良好效果，从而让广大员工更加积极地参与到企业的生产经营管理活动中来，为企业的做优做强献计献策，贡献力量。第三，结合制度的贯彻落实开展企业文化建设。把公司各项管理规章制度的严格落实作为企业文化建设一项重要工作，在不断对现行管理制度进行完善的同时，加强对各基层单位工作的考核。考核不是目的，要通过科学而实在的考核，不断提高基层单位的工作水平、管理水平，从而形成工作水平、管理水平不断提高为常态，而其停滞或倒退为异常的与时俱进的良好局面。
3.3建立健全企业文化建设的管理机制、激励机制，使企业文化建
设规范进行，高效运作。首先，要建立相应的管理机构，建立一支专业化、高素质的专业管理团队，结合企业实际，制定切实可行的管理制度、工作目标和实施方案，实行层层负责、责任到人的管理机制；其次，健全完善激励机制，在实行主管领导问责制的同时，对在企业文化建设中做出突出成绩的人员给予重奖；第三，加强对企业文化建设专业管理团队提升能力素质的培训，古语说：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通过采取诸如“走出去、请进来”等行之有效的方法进行强有力的培训，使企业文化建设专业管理团队的视野得到拓展，专业履职能力和综合素质得到大幅提升，企业文化建设工作才能高效运作，也才能最终取得明显效果。
3.4把企业文化建设融入制度建设，使企业文化建设掷地有声，声形凸显。对于企业而言，制度建设是规范企业生产经营行为的的重要组成部分，是衡量企业管理水平高低的标尺。要想使企业文化建设掷地有声，声形凸显，一定要以企业文化核心理念为指引，建立健全企业生产经营、组织管理等方面的规章制度、工作职责、行为准则，并使这些制度、职责、准则能够体现企业核心价值观、企业使命、企业精神、企业愿景和发展战略等企业文化目标、变他律为自律，变约束为习惯，为企业文化建设变无形为有形提供有力有效的“抓手”。[1]
3.5企业文化建设既要注重传承优良传统，又要致力于企业文化的创新。
建锰公司，54年的艰难历程，积淀了许多值得称道的优良传统和价值理念，当然，也不乏一些糟粕流传至今，而最令人难以置信的是除了传统的东西以外，公司的企业文化理念与世界文化最前沿的一些理念几乎没有什么联系，以至于企业文化缺乏时代脉动和对员工的感染力。所以，企业文化建设既要注重传承优良传统，又要致力于文化的创新就成为了当务之急。我们既要有敢于走出家门兼收并蓄的精神，更要有敢于走出国门去吮吸发达国家中那些世界著名企业的文化建设精髓的勇气，唯有这样，才能创新企业文化建设，才能使企业文化建设真正成为增强企业核心竞争力的坚强保证。
3.6企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工，溶于企业员工的思想、言行之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性文艺体育活动等，再如各种标识、标志、礼仪服饰的统一等等，都应在人力、物力、财力上予以保障。
4.结语
总之，企业文化建设是一个庞大的系统工程，缺少其中任何一个环节，都将“牵一发而动全身”，更甚则是“功亏一篑”。因此建锰公司要把企业文化建设工作搞好，一定要把企业文化建设摆到关系企业能否可持续发展并保持朝气和生命力的高度来认识，结合企业的实际，采取行之有效的办法和措施，循序渐进，持之以恒，这样，企业文化建设的春天就离我们不远了。
公司企业文化宣传策划范文4
关键词：国家电网；企业文化；培训
企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。
企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。
一、企业文化培训的必要性
企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。
二、企业文化培训的功能
企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。
企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。
三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性
国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。
四、国家电网公司企业文化主要内涵
国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。
（一）统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
（二）统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
（三）统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
（四）统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
（五）统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
五、企业文化培训现存问题
（一）企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一
企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。
（二）公司高层管理人员参与不足
企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。
（三）企业文化培训误区
对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。
六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径
（一）明确企业文化培训目标，建立培训体系
在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。
企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。
（二）企业文化培训需求调查
企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。
（三）企业文化培训要有层次性
根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。
在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。
从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。
（四）针对不同部门的培训内容设计
在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。
（五）创新企业文化培训形式的多样性
企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。
企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。
同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。
（六）企业文化培训评估
为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。
（七）健全培训保障规章制度
企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。
（八）加强对新入职员工的企业文化培训
一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。
新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。
1.增进新员工对公司企业文化的认同
企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。
2.企业文化对新员工的导向作用
企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。
总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。
七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍
在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。
企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。
企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。
企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。
参考文献：
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[6]王情.国家电网公司企业文化培训的思考与探索[J].科技创新与应用，2012（34）：329.
公司企业文化宣传策划范文5
关键词：建筑企业；企业形象
一 企业形象建设的必要性
“企业形象”既是企业在公众心目中的印象和反映又是公众通过企业的识别过程而建立起来的认知和评价，它在一定程度上能代表和体现企业的综合实力。随着社会的不断发展，在竞争日趋激烈的今天 企业之间的竞争已不单纯是传统意义上的技术之争、资金之争、资质之争 而在很大程度上是企业形象的竞争。因此，一个良好的企业形象是企业的一笔巨大的无形资产它有助于企业在激烈的竞争中赢得更大的优势和社会认知度。
二 企业形象建设的措施
（1）加强外在硬件表现形式
企业的外在硬件主要包括产品质量、施工设施、办公设施、设备、环境、标志、资金实力等。其中产品质量是树立企业形象的核心通过加强产品质量的建设，企业能建立起良好的核心形象和最直接的第一印象。在此基础上，通过加大其余辅助设施的建设，企业的形象得到进一步的巩固和加强。通过对外在硬件的夯实，企业的形象得到了更好的展现，从而使更多的人加深了对企业的认识，并从心里对其产生好感，在最短的时间里接受并信任这家企业。
（2）提高内在形象建设
企业的内部文化也是企业形象建设的一个重要组成部分，内部文化的高低直接影响到企业形象的优劣。提高内部企业文化，就是要让每一位职工在思想和认识上都明白并遵循公司的发展方向、经营理念、方针目标和企业宗旨，有助于良好企业形象的建立。近几年，公司举办了以“重走路，实现新跨越”、“追寻红色历史，传承红色精神”为主题的红色旅游，开展了一系列职工喜闻乐见的文体活动，让职工在参与这些活动的同时进一步了解公司的企业文化，增强了对公司的归属感、自豪感和责任感，把企业的兴衰融入到自身血液里，职工之间也得到了进一步的交流与沟通。通过企业内在形象的建设，公司的凝聚力得到了加强。职工围绕着同一个目标积极努力地工作，一言一行中传达出公司的精神、理念，工作中自然地感染到客户或公众，从而达到潜移默化地宣传公司形象的效果。
（3）搭建视觉传达平台
有了好的外在硬件和内在形象的基础，可以再通过制作并丰富具有公司特色的标识标牌、版报、宣传画、报刊、网站等多种视觉传达形式来宣传公司的思路及理念。历年来，公司在企业形象建设上很下功夫，特地制作了精美的宣传手册和专题板报，及时把公司最新动态和最新文件精神传达到各项目部，让项目部和公司机关有着很好的互动与交流，进一步宣传了企业理念、企业精神。
公司企业文化宣传策划范文6
1.1增强认知自觉。
文化的最大特质，就是具有极强的渗透性、持久性。企业文化作为企业干部员工自主创造、长期积累的独特性资源，对企业改革创新、转型发展发挥着不可替代的作用。企业文化建设虽然不能代替各项具体工作，但企业的生产经营和各项管理工作都离不开文化的引领和推动。胜利油田的企业文化之所以能够薪火相传，不仅是因为油田的各项工作与文化融合越来越深，更重要的是油田干部员工的文化自觉越来越强。这种文化自觉集中体现在油田领导不断适时提出文化新战略，特别是根据党的十“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略部署，对胜利文化进行整合创新，提出“培育凝心聚力、积极向上、崇德向善的企业文化”，丰富了胜利文化内涵，赋予了文化建设新使命。
1.2培育先进文化理念。
有先进的价值理念，才有创新的企业文化。而要保持理念领先，须克服认知障碍，以先进理念丰富企业文化核心价值体系。胜利油田坚持以社会主义核心价值体系和中国石化核心价值理念为指导，继承发扬“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严、四个一样”等石油石化优良传统，凝练形成了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”、“百年创新，百年胜利”、“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”、“打造世界一流，实现率先发展”和“想胜利油田好，为胜利油田好”等核心文化理念，成为胜利人的思想基因和主流价值。
1.3打造“文化动车组”。
企业文化建设需要协调各方面的力量，发挥各方面的积极性。首先是调动企业领导者的积极性。企业领导者要把企业文化作为信念和追求，身体力行、率先垂范，发挥主导带动作用。其次是发挥职能部门的积极性。职能部门把企业文化思想变成可操作的具体方案，进行组织、综合、协调和指导，发挥好承启上下、联动左右的枢纽作用。第三是激发员工群众的积极性。增强文化的认同感和吸引力，发挥首创精神，创造基层文化。从而形成“文化动车组”，力量组合到一起，组成一个动力系统，齐心协力朝着一个目标前进。
2指令性与指导性的统一
企业文化建设的指令性，一般是指上级部门对文化工作的部署规划和企业领导的指示要求，带有强制性。指导性是一种领导方法和工作方式，体现着机关部门的职能责任和工作作风。指令性与指导性的统一，也是统筹策划与执行落实的统一，是对上负责与对下服务的统一，既要强化指令性部署的主导性和权威性，又要增强指导性工作的协调性和服务性。
2.1科学决策号令畅行。
科学决策要有正确的指导思想，既顺乎时代潮流、把握发展大势，又要尊重企业历史、传承文化传统，出台的文件规定令行禁止，发出的领导号令掷地有声，给下级下属的指令清晰明白、准确无误，执行起来才会“不动摇、不变通、不走样”。2005年国务院国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求中央企业认真贯彻落实。中国石化集团公司于2009年底出台了企业文化建设纲要，党组领导对加强和推进中国石化企业文化建设也多次提出明确要求。油田历任领导都很重视胜利文化建设工作，在每年的油田党委扩大会和职代会上都对文化建设做出部署安排，2014年油田领导要求“突出抓好观念引导”、“加强制度文化建设”、“着力维护企业形象”，对此职能部门和各单位认真学习领会，强化责任落实，加强督导检查，确保政令畅通和执行的有效性。
2.2注重策划加强协调。
职能部门应该积极转变工作方式，实现从事务主义向更加注重整体策划、组织协调和方法指导上转变，实现从“办文化到管文化”的转变。企业文化建设参与者众、涉及面广，牵头部门重在搞好策划设计，组织开展企业文化创建评选活动，筹划举办培训研讨和现场经验交流会，推进廉洁文化、质量文化、安全文化、社区文化等专项文化研究和建设，提高各项工作的文化含量，推进企业文化与生产经营管理的深度融合。协调抓好EAP员工帮助计划的推广应用，使之成为宣传思想文化工作的创新平台和有效载体。
2.3指导创建特色文化。
一些大中型企业下属单位众多，情况千差万别，企业文化也往往呈现出多层次和多样化的特点。因此，必须尊重差异、多为下属单位提供指导服务，总结宣传特色文化创建经验。如胜利油田黄河钻井五公司的“钻头文化”，河口采油四矿的“大北文化”，都是干部员工自主创造、长期积淀形成的特色文化，都是提升油田文化软实力的重要因素。基层文化是企业文化的源头活水。上级部门要深入基层、深入群众，真正了解、洞悉员工群众的文化需求，保护和激发基层干部员工的参与热情和积极性，充分尊重干部员工的文化创造精神，针对各业务板块和行业队种的不同情况，指导创建模块化的文化样式。
3规范性与示范性的统一
规范性是企业文化建设工作实现标准化、走向制度化的必然要求；示范性是企业文化建设有典型亮点和标杆模板的集中体现。规范性与示范性的统一，也是标准化与差异化的统一，是日常工作与重点工作的统一。其要旨，是要突出工作重点，实施典型带动，把标杆变成标准，把示范变成规范，形成点高面广格局，推动持续稳定发展。
3.1统一标准、规范要求。
一个企业只能有一个主流文化，因此在企业文化的顶层设计中，必须明确提出统一性的规范要求。中国石化集团公司正从规范使用企业标识、统一企业形象入手，建立完善核心价值理念体系。胜利油田作为集团公司的下属企业，必须和集团公司保持高度一致，在中国石化企业文化的总体框架下加强胜利文化的规划建设。特别是在深化改革创新、持续专业重组、推进转型发展的新形势下，要发挥主流文化的规范和整合功能，增强胜利文化的凝聚力和感召力。进一步抓好中国石化标识的规范使用，持续推进油气生产现场标准化建设，形成具有胜利特色的形象标准体系。
3.2张扬个性、丰富共性。
共性文化体现战略性、主导性和整合性，个性文化体现差异性、创造性和多样性。共性规范个性，个性丰富共性。集团公司企业文化建设的一项基本原则就是“突出共性，兼容个性”，即坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的单位文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。胜利油田总结归纳的文化建设“四个要素”（共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯），在2008年10月集团公司“三基”工作座谈会上，被提升为中国石化基层文化建设的重要内容；胜利文化的发展导向，如“文化向战略层面提升”、“文化向企业管理渗透”、“文化向班组岗位下沉”，在2012年3月集团公司党建工作会议上，被提升为中国石化企业文化建设的重要思路。在胜利油田内部，坚持统一性与多样性相结合，许多二级和基层单位在胜利文化的框架下创建个性张扬、特色鲜明的基层文化。基层干部员工总结提炼的“咱们工人有技术才更有力量”“为油井负责一辈子”等很多格言文化，被提升为胜利文化新理念。实践证明，只有尊重基层干部员工的文化创造并吸收基层文化的丰厚养料，胜利文化建设才能保持生机活力。
3.3抓点带面、整体推进。
企业文化建设有典型才会呈亮点，有先进才能树标杆。企业的先进群体和典型人物都是企业精神的化身，都是企业文化的人格化体现，对于干部员工具有最切身的感召力和影响力。胜利油田的文化沃土使典型喷涌、英雄辈出，如中国工程院院士顾心怿、铁人式的好工人王为民、新时期石油工人的楷模代旭升等重大先进典型，已成为镌刻在胜利丰碑上的文化符号；“胜利井下”、“胜利设计”等专业品牌和系列技术品牌，以及华八井、营二井、孤东海堤、垦东12、老168海油陆采平台等文化窗口阵地，也已成为展示实力形象的胜利名片。在赋予老典型新内涵的同时，要更多地发现、培育新典型、新亮点，通过抓点带面，提高整体水平。
4直接性与间接性的统一
企业文化建设的直接性，是每时每刻的言谈举止，是立竿见影的即时感受，是现场体验的氛围营造。企业文化建设的间接性，是春风化雨的润物无声，是久久为功的韧性坚守，是潜移默化的习惯养成。直接性与间接性的统一，也是有形化与无形化的统一，是阶段性与长期性的统一。
4.1强化现场即时感受。
文化氛围的现场感受往往通过一些细节或情节直接反映出来。文化仪式作为企业文化的重要传承手段，具有突出的象征性和感染力。如胜利井下作业公司，从1993年就打入蒙古国、土库曼斯坦等外部市场，每次将士出征，公司都举行隆重的欢送和授旗仪式，每当将士凯旋，公司领导都高接远迎，举行庆功仪式，使公司上下受到感染和激励，成为井下铁军队伍的集结号。有些单位设计制作的文化吉祥物，如胜利发电厂的小鹿亮亮，可触摸拥抱，增强了亲和力。
4.2注重潜在习惯养成。
中国石化《员工守则》、《安全生产令》要求的基本从业行为的养成，胜利油田倡导的“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”共同行为规范的践行，都需要这样的“韧性战斗”和铁杵磨针之功。特别是对企业主流价值观的培育，要通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成，使其内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动。
4.3立足眼前着眼长远。
企业文化建设既要脚踏实地，也要仰望星空。要做好眼前的事情，把上级领导的部署要求认真贯彻好、切实执行好，立竿见影取得阶段性的成果和荣誉，让领导满意更加重视，员工信服积极参与。取得眼前的阶段性成果，可使企业文化建设工作有一个立足点、附着点和支撑点，为长远谋划布局和可持续发展奠定基础。胜利油田坚持“立足眼前出成果，着眼长远抓规划”，从2003年起制定实施了四个胜利文化建设三年规划，明确指导思想，把握正确导向，把长期目标任务和阶段性具体工作结合起来，开展丰富多彩的文化创建活动，推动胜利文化建设扎实有效运行。企业文化建设的间接性和长期性，要求不能急功近利一蹴而就，而是要知常守道，执着坚守。
5实践性与实效性的统一
企业文化建设的实践性是把抽象变具体、把精神变物质的本质要求。企业文化建设的实效性是把文化做实管用的成果检验。实践性与实效性的统一，也是目的性与可行性的统一，是过程与结果的统一。
5.1丰富文化创建载体。
胜利油田不断加强文化载体阵地建设，创新运用了长廊文化、车厢文化、公寓文化、食堂文化等多种文化样式，编辑出版了《胜利文化建设读本》《胜利文化手册》等一批文化丛书，打造形成了一批文化活动品牌并创新和丰富了文化新载体，巩固和拓展网络媒体新阵地，试点和推广应用EAP（员工帮助计划）新工具，形成优化集成、同台共建的新格局。
5.2促进文化优势转化。
胜利文化特色鲜明，独树一帜，其对石油石化优良传统的创新性继承，对本体文化丰富提升的内生性发展，对外来优秀文化卓有成效的本土化改造，成为胜利油田改革创新、转型发展的精神财富和动力源泉。要策划设计和推进实施文化优势转化工程，培植丰厚肥沃的文化土壤，坚守坚如磐石的价值信念，建强精干担当的人才队伍，优化创建活动的组织运行，促进文化优势有效转化为市场竞争优势，提升企业核心竞争力。
5.3建立文化考评机制。
