前言:中文期刊网精心挑选了工地施工现场管理范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。
工地施工现场管理范文1
关键词:建筑工地;现场安全;管理;技术措施
中图分类号:X947 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2011)020(C)-0167-01
一、建筑工地现场施工常见安全事故
在建筑工程施工安全事故中,比较多发的安全事故主要有机械伤害,触电,高空坠落与工程坍塌等。
1、机械伤害。机械伤害主要是由于在施工作业过程中,各种机械设备操作不当或者人员没有位于作业安全距离之外,造成机械伤害的机械设备主要有运输机械设备、吊装设备以及各类桩机等。
2、高空坠落。高空坠落主要是在建筑工程临边以及洞口井口位置、脚手架、龙门架提升机、塔吊施工以及模版的拆除与安装过程安装、结构和设备吊装作业时,如果操作不当或者安全防护措施不到位,则容易导致物体或者作业人员的高空坠落。
3、用电事故。用电事故主要是指施工现场的触电事故,其发生原因大多是由于施工现场外电线路没有或缺少防护,外电线路破皮或者在进行其他的施工作业,例如在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中碰触施工用电线路所造成的,
4、坍塌。在建筑工程安全事故中,坍塌事故造成的人员及财产损失最为严重,坍塌一般包括现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳坍塌,基坑边坡失稳导致的土石方坍塌、拆除施工作业中的坍塌以及施工作业现场屋面板由于施工质量的问题引起的塌陷。
二、建筑工地现场安全管理技术措施
1、工地现场施工安全技术措施的制定。建筑工地施工安全技术措施作为施工组织设计中的重要组成部分,其制定必须复合相关规范要求,目前施工技术安全规范主要有《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》及其他各项专项规章制度。施工安全技术措施必须综合考虑建筑工程特点,结合施工现场机械人员配备以及施工工艺制定,对于制定的安全技术文件,在施工现场管理过程中,必须贯彻落实,最大限度的提高施工作业安全性。
2、施工安全技术措施。(1)土方开挖安全技术措施。为了保证土方开挖施工作业的安全,土方开挖前,必须勘查现场并进行施工场地防洪排水作业,施工场地采取必要的排水措施处理。对于深基坑作业,事先应做好围护结构设计。土方开挖应结合开挖深度以及工程量,合理确定施工方案以及施工机械,在基坑土方开挖时应考虑到邻近建筑物的影响,确定安全距离以及坡度。为避免对基坑底部土体的扰动,基坑挖好后应及时进行下一道工序施工作业。在深基坑周围必须设置防护栏杆以及警示标志,作业人员的上下必须具备专用爬梯,如需土方爆破,应严格按照爆破施工作业规程采取防护措施。(2)模板的安装及拆除。模版安装必须选择适合的模板以及配件,模板安装必须按照设计资料以及施工方案循序拼装,在模板及其支架在安装过程中,必须采取有效的临时固定设施进行防倾覆加固处理,模版安装高度超过2m的竖向模板,必须设置脚手架或者施工平台。进行模版拆除时,必须经过相关监管部门的批准,确定混凝土的强度已经达到设计要求方可进行,模版的拆除必须按照一定的顺序以及方法,一般情况是先支后拆,后支先拆,先拆非承重的模板,后拆承重的模板的拆除顺序。(3)拆除工程对于拆除工程,必须按照相关规定制定拆除方案,并将技术资料交由上级建设主管部门备案。拆除作业施工方案的制定必须综合考虑待拆除建筑物周边环境,建筑物的结构及类型,构件的承重情况以及各项易燃易爆管线的布置情况。拆除施工作业时,必须经由安全监理工程师批准,并在施工作业周边设置明显的警示标志,拆除作业前必须将水电暖气等各项管道线路切断,高处拆除必须单独设置作业平台。建筑工程拆除的一般顺序为由上及下,先拆除非受力结构,进而拆除受力结构,在天气恶劣的情况下,应暂停拆除施工作业,确保拆除工程施工的安全。(4)脚手架的安全使用及管理。脚手架的质量材质必须符合使用要求,脚手架必须具备较好的稳定型,能够适应施工作业期间的振动以及恶劣天气的影响,确保施工作业人员的安全。脚手架必须设置施工作业人员上下的安全扶梯,脚手架大家完成后,应组织进行安全检查验收,合格后方可使用,对于需要在脚手架上同时进行多层施工作业的情况,必须在各作业层之间采取防护棚进行安全保护,以免坠物伤及下层作业人员。(5)高处作业。高出施工作业主要包括临边、洞口与悬空作业。对于临边作业,必须设置安全防护栏杆,安全防护栏杆设置方式以及性能必须满足安全施工规范的要求,并通过常用的绿色密目式安全网进行封闭。对于洞口作业,则主要通过采取盖板、防护栏杆以及密目式安全网等防护坠落措施进行安全保护。悬空作业由于周边临空,因此必须通过搭建施工作业平台,或者脚手架与吊篮等方式进行安全保护。(6)施工现场用电管理。施工现场的用电管理主要包括合理设置外电线路的安全距离,并对外电线路采取措施进行防护,对施工现场临时用电进行接地与防雷等安全防护措施。(7)施工机械设备管理。施工机械设备主要包括中小型机械、焊接设备、塔式起重机、施工升降机、物料提升机、起重吊装设备等。对于机械设备的安全管理,首先必须确保设备性能可靠,操作人员经过相关的技术培训,在施工作业过程中,严格遵守安全作业规章规程,对于大型机械设备施工作业时,必须设置安全施工距离并设置警示标志,必要时作业时由单独安全管理人员进行现场管理,并对施工作业人员采取安全防护措施进行保护。
作者单位:广东中信建江工程有限公司
参考文献:
工地施工现场管理范文2
1、承包人在接到(监理人发出的)进场通知后拒绝进场,属承包人违约,发包人有权与其中止施工合同,并没收其履约保证金。
承包人接到进场通知后不能按时进场的,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之五。
2、承包人在接到开工通知后3日内必须开工建设。
如果承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设,从第4日起,按合同约定的扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之五。
3、工期延误
合同工程按承包人承诺的工期,因承包人原因到期不能完工,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。
二、人员与材料、机械设备
1、承包人一般不得更换项目经理,若更换项目经理,须得到发包人批准,并交2万元违约金。
2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天,需离开时应经监理和发包人同意;项目经理、技术负责人、专职安全员不按时到场,罚款按合同金额的1%缴纳。
3、承包人按照施工规范施工,不按施工规范施工的,甲方开具停工通知书,直至清场。
4、对工程中使用的材料、构配件。承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验,并应查验材质证明和产品合格证。
如果承包人拒不检验,或边使用边检验,后补证明的,罚款500元/项·次。
5、材料、构配件和工程设备未经检验,不得使用;经检验不合格的材料、构配件和工程设备,承包人应及时运离工地或做出相应处理。
如果承包人拒不将不合格的材料、构配件和工程设备运离工地,拒不执行指令的,除限期改正外,罚款500元/天。
6、承包人应按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场,并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的施工设备投入使用。在施工过程中,承包人应对施工设备及时进行补充、维修、维护,满足施工需要。
违反此条规定的,除限期改正外,罚款500元。
7、发包方现场管理人员或监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时,承包人应采取返工措施,承包人应保证此类事情不再发生。
违反此条规定的,除限期改正外,罚款500元。
8、施工单位在施工过程中,必须按照施工规范要求,提前24小时进行上一工序报验。未经报验进行施工的,罚款300元/次。
三、施工场地清理
现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定,在签发工程移交证书前或在保修期满前,监督承包人完成施工场地的清理,做好环境恢复工作。
场地清理的内容一般包括:
(1)工地范围内残留的垃圾已全部处理或清除出场,处理或清除应符合有关规定。
(2)临时工程已按施工合同约定拆除,场地已按合同要求清理和平整。
(3)承包人的设备和材料已撤离,废弃的设备和材料已清除。
(4)施工区的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水系统均已进行了疏通和整修。
(5)主体工程建筑物附近及其上、下游河道内的施工堆积物已清理。
违反上述任意一条,除限期改正外,罚款300元/天;3天内不清理者,视为拒不清理,加倍罚款,并从工程结算款中扣除因另找工人清理的费用。
四、资料
在施工中,拒不执行指令,不按要求报验阶段验收,不进行上一工序验收,填报有关资料后进行下一工序的,须重新验收,完善资料后,方可进行下一工序的建设,否则,不进行工程的计量、验收和结算。
五、开会
工地例会或临时通知的会议,应到人员迟到的罚款200元/人;顶替的罚款300元/人;不到的罚款500元/人。
六、维修
竣工验收后,保修期满前,工程出现缺陷的,需及时维修,接到发包人或监理机构维修通知后,3日内不进行维修的,视为拒不进行维修,发包人将另行安排人员进行维修,所需费用由承包人承担。
工地施工现场管理范文3
关键词:房地产项目;施工现场;管理
中图分类号:F293文献标识码: A
对于开发项目而言,施工现场不仅是生产、销售产品的地方,其实也是展示形象、与各方交流的场所。因此,抓好施工现场管理,不仅关系项目建设目标能否顺利实现,而且也是开发商展示管理水平、展示实力形象、与各方交流、收集信息、积累经验的机会。
一、协调管理是现场管理的核心任务
房地产开发项目从施工准备―施工组织―施工实施―验收―交付使用,过程长,环节多,涉及面广,最重要的是要做好组织协调。因此,施工现场管理的核心即为协调管理。层次上,现场协调管理包括开发商的协调管理、监理方的协调管理、施工方的协调管理及其它相关方的协调管理;范围上,可分为协调和内部协调。协调主要是为项目施工创造良好的环境,内部协调则是现场协调管理的重点,是为了保证项目的顺利实施和各项控制目标的实现。对于工程项目而言,施工现场协调管理的关键,是要发挥好监理方的“中轴”作用和主导作用,调动建设方、施工方及其它相关方各司其职、各负其责。因此,监理方应清醒的认识到,监理方的工作源自建设方的信任和委托,扮演着上下沟通、左右联动的重要角色,因
而必须在组织协调能力上胜人一筹,才能得到相关各方的认同;而建设方应清醒的认识到,建设方的工作需要监理方去现场监督和推动,因而必须优选有能力的监理方,并给予监理方
信任;而施工方必须清醒的认识到,监理方是自己与建设方沟通的桥梁,因而必须依托和信任监理方,及时上传下达。在协调工作中,首先应围绕工程进度、质量、成本等要素与目标,
制定系统的全过程性的沟通协调计划,划分施工阶段,明确时间节点,明确协调事项,明确各方职责。其次,要建立高效的协调沟通机制。没有高效的协调沟通机制,往往会造成事情没人管,问题不能及时解决,各打各的仗,乱成一锅粥。要在督促参建各方建立完善各自内部协调沟通机制的基础上,结合项目的施工过程、具体特点,整合形成整个项目的协调沟通机制,并保证沟通渠道的畅通,信息传递及时、准确而不重复,问题协商处置方式适当、时间及时。第三,要明确协调沟通方式,健全相关制度。应充分考虑和准备项目实施中信息名称、类别以及沟通方式和使用频率等,划分内容类别,明确沟通途径,工作汇报方式,协调处理方式等,必要时,甚至应具体明确到相关文件保存方式,以及相应文件格式等。第四,与一般的工民建项目不同,房地产项目其固有特性是面向市场销售,往往项目还没完工,营销已经开始,因此,房地产项目现场管理还应考虑这一因素,协调好施工与营销的关系,避免相互影响,同时,应将营销方和客户反映的问题及时反馈施工方及时处理。
二、现场管理的四大控制目标
(1)进度管理。合理有效的控制施工进度,方可保证项目在预期和合同约定的时间内交付使用。项目整体实施目标是进度目标控制的基础。首先应制定切实可行的总体施工进度计划,以及总进度控制目标和分进度控制目标。其次,要督促各施工方编制合理可行的施工进度计划,并与总体施工进度计划、总进度控制目标、分进度控制目标相符。其三,做好过程控制与目标控制。过程控制主要是在施工全过程中经常性检查实际施工进度,并将其与计划进度进行比较,若出现偏差应进行分析并及时采取有效的纠偏措施;目标控制,则是通过分析,若出现实际进度难以达到控制目标的情况,应采取有效措施加快进度,确保项目能够按期交付使用。其四,做好协调。应及时对同施工进度相关的单位、部门等进度关系间进行协调,以免出现因沟通不及时、协调不到位、处理不到位等因素影响施工正常进行。
在进行进度控制的过程中,主要应通过组织、技术、经济、合同等方面措施实施。首先应落实各个层次进度控制人员的具体责任和任务,以保证该组织系统能够有效发挥作用;在实施过程中应结合项目结构、不同阶段或不同合同结构等因素随时调整进度目标,并以此调整目标控制体系;建设方、监理方、施工方也应建立定期进度检查、定期开展进度协调会议等制度,便于对施工中影响施工争产开展的因素及时进行沟通、协调;对出现的影响正常施工的因素应结合实际通过经济、技术以及合同等手段制定相应的解决措施以保证施工的顺利进行。
(2)成本管理。在成本控制上,首先应树立成本可控思维,以成本控制主导项目实施,但应正确认识到成本控制并非仅是成本控制部门单方责任,而应实施全员、全过程控制。领导层应以身作则以为成本控制系统营造良好的文化氛围,应加强相关各方在成本控制流程间的信息沟通,力求实现共同控制成本的实效性,并应建立有效的监督、约束和激励机制,并将各机制相互配合、相互制约从而有效的将成本管理渗透至企业经营的各个环节,最终形成一套完整的成本管理链条。其次,成本控制涉及项目全过程,现场管理环节,重点是优化施工方案,加强变更管理,严格工作量签证,组织好施工顺序,同时尽量避免窝工浪费索赔。其三,工程竣工结算前应严格履行竣工验收程序,及时搜集整理各项资料,并依据合同条款对所有工程量、单价及取费逐一核实确认,应妥善处理施工中发生的洽商并清理预算增减帐,尤其应注重材料价差和竣工调价工作的审核,并应引入工程结算复审和尾款会签制度便于多重保证竣工结算工作的准确性;最后应重视项目的后评价工作以及历史成本数据库的完善工作,便于不断的总结工作经验教训,为后期项目施工提供有实效性的参考和帮助。
(3)质量管理。在施工质量管理方面,首先应充分认识到的含义,在项目全过程内加强工序的质量检查和管理,并真正贯彻落实。应确保按图施工。应随时抽查施工方在施工中是否真正做到按图施工,便于及时发现问题并及时处理,但应避免在管理中绕过监理方而直接与施工方交涉,应着重检查施工中是否存在偷工减料、以次充好现象,对情节较轻的应责令改正并处以罚款,情节严重则应停工整顿,必要时应返工或吊销资质证书,对构成犯罪的应依法追究法律责任;加大对隐蔽工程和中间部位的检查验收。对施工中后续工序对其覆盖、掩盖或已经符合协议条款约定的中间验收部位应要求施工方进行自检,在自检合格的基础上提前48h 通知甲方进行验收,在验收中应对隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点进行记录,待验收合格后方可进行后续工程施工,对未经验收则进行掩盖的隐蔽工程甲方有权要求乙方对其剥露以进行检验,对检验不合格部位应拒绝签字并责令返工处理;建立有效的奖惩制度。开发商可在施工合同上明确承包商对施工质量优劣以及工期提前或拖延相应的奖惩制度,便于更充分的调动施工方的积极性,从经济角度使其改变以往“干好干坏一个样”的思想,并有效提高工程管理的思想境界。
三、结语
房地产开发项目施工现场管理,关系项目的成败。在项目实施过程中,应将施工管理作为一个系统工程,在具体管理实施中应紧密结合该工作的多样性和复杂性进行管理,对存在的问题应及时会同相关各参建方进行沟通协调,以更有效保证各项管理的落实,最终保证项目总体目标的如期实现。
工地施工现场管理范文4
关键词:装饰装修工程;地铁车站;施工管理;质量控制
1.引言
地下轨道交通最近几年的飞速发展是有目共睹的,它已逐渐成为一种技术成熟的公共交通工具。与地面上的交通运输方式相比,它拥有安全舒适、运行速度快、一次性运量大、受气候影响小等突出优点,是各大城市理想的首选新型公共交通工具,在已建成区域城市已获得巨大的社会和经济效益。地铁车站结构完成后就到了装饰装修施工阶段,装修工程所要达到的目的和效果包括车站的性化的设计理念,设计施工应当反映出地铁全线和车站空间的连续和统一性。并且对于不同地域应有不同的特色体现出来。因此对地铁车站装饰装修工程施工的管理和技术要求提出了更高的要求。
2.地铁车站装饰装修工程内容及特点
2.1地铁车站装修工程施工内容
地铁车站装修工程施工内容一般包括:公共区装修施工、设备区装修施工、出入口和风井、风道的装修施工。其中公共区施工具体有:吊顶、墙面、柱面、地面、楼梯踏步、分隔栏、墙地面导视牌、照明灯具等。设备区装修施工具体有:设备房墙体砌筑及抹灰,卫生间吊顶、墙面、地面、洁具安装等。风井、风道和出入口装修施工具体有:设备及相关附件的安装,室外风井的装修,出入口及出入口与地面道路的衔接。
2.2地铁车站装修工程施工特点
地铁车站装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺,所涉及施工材料种类很多。其施工特点常见有:材料运输和进场安置比较困难,施工专业种类多,各工种交叉作业干扰大,工期紧张等。
3.地铁车站装饰装修工程施工管理
3.1材料管理
施工前对于装修材料的验收必须严把关口,应设置专门人员负责材料的到场验收,仔细检查材料质量和数量等关键点,并对预算书中的材料是否一致进行详细核对。将材料分类安置整齐,管理人员应根据施工现场进度的实际情况来合理安排材料的进场时间。对于有特殊要求或应特殊保护的材料采取适当的措施进行安全保护。
3.2技术管理
地铁车站装饰装修工程开工之前,应认真组织研究,并提出相应施工方案。认真做好施工的技术交底,弄清楚各项施工工序和工艺要求。施工应采用专业的和最新的施工工具与设备,施工中各工序和不同专业工种应做好协调与配合工作,并将装修的效果充分考虑在内。对于隐蔽工程应严格履行其验收手续。建立质量及技术档案,管理好图纸、材质证明及文书资料,完善各阶段的验收手续,确保工程顺利进行。
装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺,所涉及施工材料种类很多,因此各施工工种班组也相应较多。在这种情况下,现场施工的管理人员应当提前做好技术方面的准备。包括与设计师进行交流以熟悉施工图纸,通过对施工合同要求的分析采取措施,尽可能的对每道工序和每一个分项工程进行最大程度上的优化。编制详细的工程进度表,根据施工工序及工艺的不同提出相应的质量验收标准,以确保装饰装修工程的施工质量。施工管理人员应当监督保证施工人员在施工过程中严格按照工程进度表执行,以免对工期造成延误和不必要的经济损失。
通过长期的实践经验总结出了在装饰装修工程中施工的技术管理特点有以下几个方面:
(1)施工的周期性比较长,管理难度大、成本高;
(2)施工所处地域环境特殊,导致施工材料运输及安全防护难度大高;
(3)技术先行、材料性能要求高、供货周期长;
(4)施工工序交叉多,需各工种协调配合;
(5)装修效果应以功能为主,个性特征为辅。
3.3施工安全管理
装饰装修工程施工现场管理的重点之一便是施工的安全管理,管理人员必须对施工人员进行严格的安全施工教育,每个施工人员必须严格遵守安全施工细则,可通过设置安全小组的方式来对施工人员进行培训已达到防患于未然的目的。
地铁车站一般所处位置均为地下,再加上列车与轨道等多方面的条件,导致施工场所往往存在较多的危险因素,因此应对施工现场的应急照明和消防疏散等做好提前考虑和充分的准备,对于洞口和轨道临区应特别注意防护措施。在施工进行之前应根据以往的施工经验对装饰工程现场可能存在的各类危险因素进行总结归纳,提前做好布控,防止出现安全事故。另外,某些轨道交通站点采用的是高架站,这种站点一般都在城市的主干道上方,如此的布局使得交通更加方便,但是同时也增加了这种站点施工的困难。因此,仍需要在实际施工中不断摸索和积累这方面的经验。
4.地铁车站装饰装修工程施工过程质量控制
地铁站点装饰装修工程的施工质量不仅关系到对施工质量好坏的评价问题,更重要的是对于建成后车站的运营也有相当大的影响。装饰装修工程质量的好坏在很大程度上将会对建成后的使用及站内人员的安全产生影响。如果装饰装修工程确实存在问题需要整修,那必会对业主和使用单位造成损失。因此,如何对施工过程进行管理,以保证合格的质量非常重要。
4.1装修工程中的质量控制
应当在施工进行之前先对施工图纸进行严格会审,否则绝对不允许进行施工,应制定责任制度,以防图纸质量存在较大问题而导致装修工程质量低下甚至返工。装饰装修工程是由一系列互相关联和制约的工序所构成,而每个工序的质量是构成整个施工质量的基础条件,其好坏对工程整体的质量有很大影响。因此,对施工过程中可能出现的质量问题进行技术交底,通过制定专门的监督细则以保证装饰装修工程施工的关键工序以高质量、高效率、无缺陷完成,从而保证整个工程的施工质量。
4.2施工人员的质量控制
装饰装修工程施工是通过具体人员来完成的,因此施工现场的技术管理人员和具体施工操作人员将对施工质量产生直接的影响。所以,施工质量的控制必须通过对管理和施工人员的控制来实现。要定期对这些人员进行必要的培训以提高他们的各方面素质,使其对新工艺、新技术、新材料有更好的使用和适用能力。例如,收集和研究操作经验和数据并编制相应的施工指导文件,使得施工管理和操作人员能够很快入手自己相应的工作。这种方法在实际施工中已经被证实是一种高效安全的培训方法和施工人员质量控制行之有效的办法。
4.3加强管理并建立科学的管理模式
所谓加强管理,即在现有管理水平条件下,去着重解决影响施工质量的关键问题。分工明确,明确每一个管理人员和施工人员的责任,从技术上以及人事制度上建立更为行之有效和更加科学的管理体制,最终达到管理水平的一个综合性的提升。
参考文献
[1]林楚裕.浅谈地铁装修工程施工的质量控制措施[J].建材与装饰,2011(4):409-410.
工地施工现场管理范文5
关键词:房地产开发项目;施工管理;影晌因素;建议
中图分类号:TU71 文献标识码: A 文章编号:
一、房地产开发项目现场施工管理的影响因素
1、工程建设质进度
在房地产开发项目施工过程中, 工程进度是重要的关键. 只有有效的加快工程进度,工程的建设才能够获取收益, 项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的, 施工过程是一个流动的过程. 如果施工人员对于加快工程建设的意识不强, 就很容易造成工期延误, 此外, 资金是工程建设过程中的重要一项, 足够的资金,快速的循环, 可以使工程建设的质最和效率明显提高, 降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢, 周转不灵, 就会导致工期延误, 减缓工程建设进度。
2、项目管理体系
一个完整的工程管理项目, 需要有完整的岗位管理责任体系, 工程项目只有在项目经理的领导下, 结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作, 才能够有效提高工程建设质量和效率, 保证工程建设的顺利进行。 在工程建设过程中, 需要有一个完整的项目管理责任体系, 以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人, 一旦发生事故, 责任人可以及时进行探讨分析解决, 保证工程建设的顺利进行,这可以保证现场施工管理的有效性. 使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。
3、施工人员素质
在工程建设过程中, 施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素, 也是实行现场施工管理的主要对象, 施工人员素质的高低,会直接影响到工程建设的质量和时效, 因此. 加强施工人员的技能培训, 提高施工人员的素质, 是施工管理过程中需要不断改进的事情"只有施工人员的专业技能提高了, 工程建设才会有质显和效率的保证, 才会降低工程施工管理的难度, 促进工程建设的顺利进行。
4、工程建设质,
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛, 如材料、地质、环境和施工人员技术等。 这些因素如果不能很好解决, 工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。
二、加强房地产开发项目现场施工管理的建议
1、严把工程质量关 加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识到“细节决定成败”的含义,各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
2、提高项目管理人员素质 要使项目管理现代化,其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理,一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目,项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具,进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质,那么,要实现现代化管理是非常强难的。同时,要求项目体每一位管理人员,要随着社会的不断进步,科学管理技术的不断发展,不断对自身充电,接受上岗培训。通过培训,提高管理队伍素质。可以说,项目经理的素质,决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍,才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。
3、重视技术创新 在建筑市场的竞争优势中。最根本的和最有生命力的优势始终是先进科学技术的应用,房地产企业必须充分重视和不断加强建筑技术的创新,警于抢占建筑市场行业内的先进技术制高点,形成强有力的竞争优势。在企业发展规划时,要注重对各种技术刨新研究与推广应用的投人,加大对建筑新工艺、新技术、新材料、新工法的开发研究和推广应用的力度,重视施工机械的更新换代,保持施工装备技术性能的优越性,使企业(包括合作单位)具备雄厚的技术力量,不断提高项目的施工质量和施工效率。
4、推进管理创新 管理创新是提高企业运行效率和投资效益,不断增强企业发展优势的最根本途径之一。要根据整个市场的发展变化和社会可持续发展的要求,优化组织架构、精干管理体系,不断整合内部人力资源。达到企业管理组织机构最大程度的扁平化。应积极学习国、内外大型、先进房地产企业或其他企业的成功管理经验,通过科学先进的管理创新办法促进企业管理不断朝向现代化发展的方向前进;应按照我国特殊的市场经济规律,实行企业内部的市场化运作管理,推行项目法施工、高层深入现场等先进的施工管理方法。提升施工管理的效率;应积极推广应用现代信息技术的先进科研成果,建立企业内部顺畅高效的信息管理、共享系统,会计电算化信息系统、计算机辅助管理系统等内部管理信息技术,提高工作效率。
5、施工工具及材料的质量监管 进入施工现场的施工工具或建筑材料,要全面检查它们的质量是否过关,是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中,相关管理人员,要及时发现各种工具与材料的质量问题,及时更正变换,全面保证施工质量的安全性。尤其是对于一些钢材设备的各项信息要确立好,其厂家和供应商的可靠度,及相关建筑材质的生产是否过关,对其进行严格把关,有助于各项工作的安全有序的进行。 在施工现场管理人员要有敏锐的分析力和判断力,迅速发现质量问题,积极督导施工单位的施工工作,在确保施工进度的同时,保证施工质量安全,是尤为重要的。
6、加大奖罚力度 管理人员要制定出相关的奖罚措施,奖励表现良好的员工,有助于他们更好实施工作,在保证自己完善的施工进程的同时,带动其他员工的工作积极性;惩罚有重大过失的员工,有助于他们清楚的认识自身的缺陷,进行有效的补救,改善自己的工作态度,提高自身素质,从而能够提升自身的工作积极性。加大奖罚力度,严格控制弄虚作假的现象发生,避免施工单位为减少开支而使用不合格的建筑材料,这样能使安全施工更好地实行。在积极进取的环境中,勇于为施工质量安全做贡献,保证消费者的各项权益的完整性,使自身工作做到最好,同时也能更好的为和谐社会现出自己的一份力。
7、加强施工项目安全管理
7.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
7.2各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
7.3安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。
8、强化监理单位的作用
8.1明确监理权力 甲方书面授权给监理单位进行监理,监理在委托的范围内,有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
8.2监督监理方是否真正履行其职责 这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后,对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格,甲方代表要实测一下,发现问题,甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件,或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。
结束语
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证, 加强现场施工管理, 可以有效提高工程建设的质量和效率, 降低工程建设的成本" 房地产业与人民的生活息息相关. 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加强施工管理, 控制和降低成本, 实现房价合理回归, 是众望所归, 可以为国家和人民带来巨大的经济效益不l瞬土会效益"
参考文献
[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业,2009年14期.
工地施工现场管理范文6
关键词:土地整治;施工;管理
现场管理的工作对象是施工现场,在土地整治工程中项目的施工现场指的是土地整治工程经过有关部门审批所占用的施工场地,包括需要整治的土地及附近经过批准能够占用的临时施工用地。
1土地整治的概念和类型
土地整治的概念是通过采取生物措施和工程技术措施,改变土地的生态环境,以建立新的有利于人类生产活动的生态系统平衡,提高土地利用率和产出率,使土地资源能永续利用。土地整治是在一定地域上进行的,一般土地整治类型主要有以下几种:
1.1水土流失地的整治
由于水土流失会造成土壤肥力下降,生态环境恶化,干旱等自然灾害增加,以及造成水利设施淤积,江河淤塞,这不仅危害农业生产,降低工程效益,而且给厂矿建设、交通运输、城镇安全和环境保护带来严重影响。因此,必须针对不同情况,采取综合防治措施,对水土流失加以整治,以控制水土流失现象的发生发展。水土流失的整治应针对产生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施归结起来主要有3种类型,即耕作措施、林草措施和工程措施。
1.2盐碱地的整治
我国的盐碱地分布面积很广,全国约有盐碱地面积3亿亩,耕地中约有盐碱地1亿亩左右。盐碱地的整治可分为4个方面,即水利改良、农业技术改良、生物 改良和化学改良等。
1.3风沙地的整治
综合治理中所涉及的风沙地,主要着眼于具有近期开发利用价值的风沙土地,即宜农、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化,导致生物产量和质量的急剧下降,土地生产潜力的衰退和可利用土地资源的减少。风沙地治理必须综合运用生物措施和农业技术措施。
1.4沼泽地的整治
我国的沼泽化土地主要分布在东北的大小兴安岭山地和三江平原地区,其次是诺尔盖高原、青藏高原、新疆高山地区,其他地区只有零星分布。沼泽化土地的问题主要是水分过多,通气不良,土温低,植物养分不平衡,应采取工程措施与农业技术措施相结合的综合治理措施。
2土地整治施工的现场管理
施工现场管理的概念是以科学先进的管理组织、思想、手段和方法为基础,对施工活动所在现场中的生产要素(包括人力资源、机械设备、施工材料、工艺方法、质量检测、建设资金、施工环境、能源供给、工程信息等)进行合理配置与优化,完成施工现场工作的高效率、高质量、低耗能,保证工程治疗且保持施工环境文明、安全。在现场管理工作中,对场地的合理使用和科学安排,确保施 工与化境的协调统一是施工现场管理的重要内容。
土地整治工程的施工现场管理具体任务包括:导向为市场需求,目标是生产出质量与数量能保证的土地整治产品,将施工项目生产计划规定中的各项任务全面完成,包括产值、产量、工期、质量、成本、资金、安全和利润等施工经济与技术指标;保证施工生产组织与优化以客观规律为依据,完成生产要素配置的合理化和科学化,在施工过程中引入新技术与新工艺,通过合理化建议与技术革新,将施工中的浪费现象消除,保证工程的高效益与高效率;将人力资源的劳动组织进行优化配置,以民主管理与班组建设为重要方式,改善并提高施工中工作人员的技术水平和思想素质;完善施工现场的管理制度,强化施工任务清单、业务考核与物料限额领取等,减少物料的浪费和能源的消耗,将资金占用与生产储备合理优化,在保证质量的基础上完成生产成本的降低;进行专业管理的优化,完成施工技术、施工工艺、施工设备、财务管理、安全管理与计划调度的专业管理体系构建,确保这些管理系统能够协调作用,以综合管理的优势完成施工现场工作的有效控制;将施工现场进行标准化管理,保证现场工作能够根据标准完成,确保检查和考核以标准为依据;强化施工现场管理的基础工作,保持物资、人力资源的有序流动,各部门信息流通的准确性和及时性,保证异常情况的及时解决,保证施工现场可以控制与正常有序的状态;保持施工现场的环境,确保施工过程的文明与安全。
3施工项目现场管理的原则
3.1进行动态管理
施工现场的情况是随工程进展不断变化的,为了适应这种变化,不可避免的经常要对现场平面布置进行调整,但必须在总平面图的控制下,严格按施工现场管理的各项规定进行调整。
3.2建立岗位责任制
按专业分工种实行施工现场管理责任制,把施工现场管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,是实行施工现场管理责任制的基本任务。例如,土方工程必须按指定地点堆土,谁挖谁负责;砌筑、抹灰用的砂浆搅拌机,水泥、砖、砂堆场和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工负责等。为了明确施工现场管理的责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
3.3勤于检查,及时整改
对施工现场管理的检查要从工程的开工起,直到竣工交验为止。检查时问可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程进度分,每个分部或分项工程完了检查一次,检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来,凡是责任区内施工现场不符合规定的不予结算,责令限期整改。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现,要及时协调,重新落实,消灭死角。