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公司企业文化研究范文1
改革开放后，大量跨国公司进入中国，并对中国社会经济、文化、政治等产生了重要影响。跨国公司自身企业文化具有的独特特征，也日益成为学者关注和研究的焦点。
首先，跨国公司的企业文化具有冲突性。表现为母公司和子公司之间的文化冲突；子公司和子公司之间的文化冲突；企业员工，主要是管理者和被管理者之间的文化冲突。其实，跨国公司本身就注定了以上文化冲突的存在。因其具有“跨国性”，在跨国公司内部，来自不同国家，不同背景，甚至是不同社会形态的企业或人员，存在语言差异、差异、价值观念的差异等，要形成一种各方都能接受的企业文化，其难度不言而喻，而冲突的存在也在所难免。
其次，跨国公司的企业文化具有开放性。优秀企业文化具有全方位开放的特征，它决不排斥先进管理思想及有效经营模式的影响冲击。企业文化的开放性，能促进企业文化的发展。跨国公司因其跨国性，企业文化的开放性也就体现得尤为突出。跨国公司经营涉及世界各国，各国的文化就会无形中融入到跨国公司的企业文化之中，其开放性就比一般企业体现得更为充分。
最后，跨国公司的企业文化具有“侵略性”。这里主要是指跨国公司大多来自英美等发达国家，跨国公司往往会利用其优势地位，将某些经济理念甚至是政治主张强加到发展中国家，甚至凌驾于东道国法律之上。如有的跨国公司，以所谓“人权”“民主”等为借口，利用其经济优势地位，干预东道国政治，在东道国挑起事端等。
曾有不少学者将跨国公司形象地比喻为“双刃剑”，对发展中国家而言，一方面，跨国公司对其经济发展有着举足轻重的作用；另一方面，跨国公司自身所具备的某些特性，如“侵略性”又使得发展中国家对其防范有加。而对跨国公司而言，如何消除东道国的敌意，消除与东道国文化的差异，更好地融入东道国经济发展，是众多跨国公司面临的共同难题。而其中非常重要的一点，就是跨国公司要将企业文化本土化纳入其企业本土化的进程，而且要加以足够重视。
跨国公司企业文化本土化，应从以下几方面加以考虑：
第一、跨国公司应建立跨文化管理机制。跨文化管理即在跨国经营中对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的东道国的文化采取包容的管理方法，并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务就是解决文化冲突并在管理过程中寻找出超越文化冲突的公司目标，以具体维系不同文化背景的员工共同的行为准则。应该说，跨文化管理既是企业文化的集中体现，也能在相当程度上决定跨国公司管理的有效性。
企业文化是跨国公司发展的内在动力。跨国公司的子公司遍部世界各地，在一个员工众多、民族不同、价值观不同的复杂环境中，跨国公司文化管理的首要任务是，明确自身企业文化的核心，即建立跨国公司共同的价值观。只有在有了核心的企业文化作为内在动力后，跨国公司才能在此基础上根据不同的环境调整自己的文化管理战略，对不同的文化环境进行协调、整合和创新。
第二、跨国公司应加强人力资源本土化。人力资源本土化是指在跨国公司中由本地人员替代外方人员的过程。文化的差异和冲突，归根结底是人的差异和冲突。将人的因素本土化，一方面可以满足东道国对保证就业，保护当地劳工的要求，另一方面当地员工熟悉本地风土人情，了解本国法律政策，可以更娴熟地融入当地经济发展中，发挥跨国公司的优势一面，避免因对当地文化不甚了解而带来的消极影响。超级秘书网
公司企业文化研究范文2
关键词：企业文化；人力资源管理；关系
现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关，人力资源管理是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源管理创造了良好的氛围。下面本文将从企业文化、人力资源管理的界定，二者之间的关系三个方面进行阐述。
一、概念界定
（一）企业文化的概念
企业文化是企业在人力资源管理工作中形成的一个概念，因而具有明显的长期性特点，这是它的首要特点。其次，它具有约守性，即，是企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范；第三，它具有明显的社会属性，主要表现在它通过全体人员的能动性，调动组织内可用的相关资源，使得企业形成一个巨大的向心力与凝聚力，并将这种力量发挥至最大化，产生积极的经济效应与社会效应。
（二）人力资源管理的概念
关于这个概念，业界有诸多解释，本文在综合诸多概念的基础上，作如下界定：在企业运营发展的过程中，如何将具有战略性的人力资源选拔好、使用好、培育好、留用住，使之为企业的战略性发展提供巨大的智力支持。由此可见，人力资源管理工作是严格遵循企业发展方向，顺承企业经营战略而进行的活动，这决定了人力资源管理与企业精神层面的企业文化有密切联系。
二、公司企业文化是人力资源管理的实际践行者
（一）借助人力资源管理实现高效运营管理
从以上概念我们不难看出，企业文化与人力资源管理的关系具有相辅相成的统一关系，互为依托不可偏废。同时，企业在实际的运营管理中，必须将企业文化这一精神层面的领导力体现出来，而效果的又必须体现在人力资源这个层面，因而，可以说，企业文化必须通过人力资源管理实现自身的管理价值。
（二）通过人力资源管理发挥精神指导作用
不同的企业具有不同的企业文化，如何有的放矢地发展自己企业人力资源，又必须结合共性的人力资源管理理论进行差异化运用。例如可以采用企业文化认同的方式，增强员工对企业的归属感。企业文化是一只无形的手，它可以按照既定的方向引导员工，与员工达成共鸣。
企业文化通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中。企业文化中的共同价值观念可以使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。
（三）利用人力资源管理体现“选、用、育、留”管理
企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。
企业文化为人力资源管理工作开阔了视野，拓宽了思路，我们在注重企业文化的建设的同时，必须严格做好人力资源管理使得二者相得益彰。
三、人力资源管理是公司企业文化的理论指导
（一）人力资源管理是企业文化的理论导引者
人力资源管理是完善企业文化的重要手段，人力资源从管理理论的角度对企业文化的发展进行理论上的规范与引导，它既强调在企业文化建设中应该采取具体的制度措施，也重视对与员工管理的针对性与目的性。
企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，不过这种人性化的思想管理，必须建立在企业人力资源管理的各个环节上，这样才能将企业文化真正融入到员工的思维里，融入到员工的日常行为方式中。
（二）人力资源管理是企业文化的规划设计者
人力资源管理对企业文化的辅助设计主要体现在以下两个方面。一方面，人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升；另一方面，随着企业价值观管理的进一步深入，这就要求人力资源提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整。
企业的人力资源管理活动始终从理论的高度在引导和规划着企业文化的发展，使之即具有理论的深度又具有实践的可行性，从而合理地引导企业文化的稳步发展。
（三）人力资源管理是企业文化发展的必然要求
从以上企业文化与人力资源管理关系的阐述中不难看出，企业文化与人力资源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。
人力资源管理在促进企业管理进步，企业文化发展的过程中，已经深深地与企业文化交融在一起，这也是人力资源管理发展到今天的必然要求，是企业管理所追求的最高管理境界。
四、结语
在企业文化与人力资源的相互关系中，我们看到了二者交融的关系以及对企业的发展起到的作用，良好的企业文化是企业发展的法宝之一，出色的人力资源管理活动是支撑企业良性运转的重要条件，因此，有效合理地将企业文化与人力资源管理活动最优化结合是企业昌盛发展的不竭动力。
参考文献：
[1]王玉良.企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系[J].商场现代化，2009.
公司企业文化研究范文3
在科技发展的新时代，企业在发展的过程中有很多的问题需要面对，尤其是在企业内部，例如企业管理体制的完善更新但是仅仅依靠这一点是完全不够的，这就要求企业在发展过程中认识到不同事物的重要性。对于一个国家的发展来说重要的就是发展人擦和发展经济，而对于一个企业的发展来说重要的就是管理体制，而管理体制的良好运行需要的就是企业文化，企业文化是否能够良好发挥主要看企业思想政治工作是否做的好，思想政治工作是内涵丰富的一个概念，企业文化工作也是企业中的重点内容，只有企业思想政治工作与企业文化得到很好地融合，企业才能够有更好的发展，我国的经济水平才会更上一层楼。
二、国有企业思想政治工作与企业文化的融合过程中存在的问题
随着我国经济和科技的不断发展进步，国有企业也在不断的进行着改革，对于国有企业来说，思想政治工作在企业的所有工作当中占有十分重要的地位，但是在企业的发展过程当中仍然有很多的问题，仍然有很多的旧的观念影响着企业的进步，还有的企业文化建设只是注重形式忽视内在实质性的工作，从而导致企业文化工作在企业发展中没有发挥很大的作用，也不能够很好的促进企业的发展更不能促进我国经济水平的提高。
三、国有企业思想政治工作与企业文化的融合具体措施
（一）实现功能上的融合
对于企业的发展，要想实现思想政治工作与企业文化的融合，就要使两者实现功能上的融合，对此，企业可以通过引导、协调和教育等多个方面来进行功能上的融合。对于引导功能的融合，主要是通过将思想政治工作与企业文化都具备的引导性质进行融合，实现企业相关工作人员综合素质的提高。对于协调功能的融合，众所周知，企业思想政治工作与企业文化都举有很强的协调性，企业员工的根本利益与企业的根本利益都是协调一致的，并且在实际的工作当中企业思想政治工作是通过确立核心价值观将企业员工和企业的目标一致化的。再说对于教育功能的融合，“教育”这个词本身说明对于知识进行传授，对于错误进行改正，思想政治工作的基本功能就是教育功能，教育功能是通过多种形式和手段对企业员工所存在的错误观点进行转变的一项功能，能起到尽早发现问题解决问题的效果。由此可见，对于两者的融合实现功能上的融合十分必要。
（二）实现结构上的融合
思想政治工作就是通过以作为指导思想，实行党的基本方针政策对企业员工进行思想政治教育的一项工作，企业文化是企业长期发展过程当中逐渐积累起来的经验或者是管理手段。国有企业思想政治工作与企业文化的融合能够是两者的优点进行更好的融合，能够充分发挥思想政治工作在企业文化建设当中的极其重要的作用，不但有助于使企业员工能够获得思想政治方面的改善还能够使思想政治工作的范围被扩大，还能够为企业文化的发展奠定良好的基础，企业文化包含多个层次，其中包括制度文化、物质文化、精神文化以及行为文化这四个文化层次，同时这四个文化层次也用来作为企业中思想政治工作的范围，这四个层次能够使二者更好的融合。
四、国有企业思想政治工作与企业文化的融合意义
在企业的发展过程当中，要想企业发展的又好又快，就要把企业文化作为载体，用思想政治工作作为企业文化构建的指导思想，因此，国有企业思想政治工作与企业文化的融合是必要的同时也是可行的。就目前的形式来看国有企业的工作重点内容就是对企业的管理，对于企业文化来说，它对企业管理有着重要的影响，同时也是企业管理工作中比较重要的一面，只有加强企业思想政治工作才能够推动企业文化的建设，企业在推动思想政治工作进行的同时也能够使思政工作的核心精神在企业中有所体现，随着我国经济的发展，在国有企业思想政治工作方面也面临一些难题，虽然思想政治工作的不断扩大，但是仍然有很多的旧观念在阻碍着企业的进步。而企业文化能够根据企业的实际情况形成一种管理体制来协助思想政治工作的顺利展开。之所以说融合具有可行性是因为在国有企业当中，两者的融合并不是一种假想，而是两者之间真正存在着很多共性也存在很多互补性，这两种性质可以更好地促进融合。以和党的基本方针作为企业工作的指导思想和政策来充分的调动企业工作人员的竞争意识和积极性，能够使企业利益最大化。企业文化是企业多年运行工作中总结出来的一些价值观念和经验，思想政治工作的最终目的是能够与企业工作人员在思想意识方面达成一致，企业文化是将思想政治融入到企业的实际工作当中去，两者都是在秉承着相同的准则和价值观。由此可见，国有企业思想政治工作与企业文化的融合是必要的同时也是可行的，对于企业的发展有着积极的意义，同时也能够推动我国经济的发展。
公司企业文化研究范文4
1 创建“双优”文化的重要意义
通过“双优”文化长廊创建，凸显公司干部员工在多年的发展历程中，爱国爱家爱油田，创业创新创辉煌，发扬“胜利精神”，坚持以人为本，优质钻探，科学施工，求真务实，精益求精，推进公司钻井事业蓬勃开展的良好精神面貌和精神食粮。30年岁月征程，公司强化生产运行，“生产链条”高效运转，钻井进尺突飞猛进；强化 “无缝隙”安全理念，教育培训常抓不懈，安全监控持之以恒，安全生产得到保障；强化技术创新，优化人才培养，推广成果应用，钻井施工屡创佳绩；突出精细管理，严格成本控制，全程节能降耗，经济效益逐年攀升；党的建设不断加强，思想政治工作扎实有效，“三基”创建效果显著，文化建设硕果累累；公司大局和谐稳定，企业发展健步向前。
2 创建“双优”文化的主要做法
“双优文化”以“心系钻探油为重，力聚钻塔人为峰”为内容的企业精神，以“建设作风顽强，运行高效，技术精湛，具有国际竞争力的专业化钻井公司”为内容的发展愿景，以“敬业励人生，诚信拓市场，精细铸品质，创新促发展”为内容的经营理念。
2.1 在生产方面突显“春夏秋冬忙上产，夜以继日钻机鸣”的形象表达。
公司干部员工秉承“心系钻探油为重、力聚钻塔人为峰”的企业精神，冒高温酷暑，斗风霜严寒，成年累月、夜以继日地奋战在生产一线，以顽强的毅力、过硬的作风、精湛的技术战天斗地，攻坚克难，以实际行动和优异成绩，谱写了一曲“我为祖国献石油”的壮丽凯歌。前线后勤团结协作，密切配合，同心同德，群策群力，确保生产高效向前。
2.2 在安全方面突显“安全三角形，管理无缝隙”的主要特征。
公司牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的管理理念，突出人因管理为核心，物因管理为重点，大力构建“安全三角形”，实施无缝隙安全管理。始终坚持“健康至上、安全第一、环保领先”的原则，健全完善了HSE管理规章制度，建立生态钻井模式，实现绿色钻井工程，推行清洁化生产，实现了安全、健康、环保的有机统一。
2.3 在技术方面突显“铸就科技利剑，探路技术前沿”的精神追求。
公司牢固树立“科学技术是第一生产力”思想，围绕钻井施工中的关键难题开展技术攻关，依靠新工艺、新技术的推广应用，来提高钻井速度、增强打井能力，实现了由单一井型到复杂井型的转变、由浅井到深井、超深井的转变、由常规井到非常规井的转变。以现有成熟的区域化钻井模式为指导，根据不同区域、不同井型、不同井深的工艺要求和施工特点，总结形成了“三个一”的一整套优快打法，使参与施工的每个区域都形成相对固定的钻井模式，每口井都有详细的施工方案，每个重点环节和特殊工艺都有周全的技术对策。
2.4 在经营方面突显“精心服务甲方，精细内部管理”的理念要求。
公司牢固树立“打井为出油”的思想，自觉践行“诚信服务、双赢共荣”的合作理念，时刻牢记“每个岗位都是窗口、每项工作都是服务、每米进尺都是承诺、每口井都是形象”的责任使命，力争口口井都成为优质工程。以诚信为本，依靠雄厚的技术实力和优质的服务质量，持续巩固油田内部市场，不断加大外部市场开拓力度。在完善单井项目法施工的基础上，持续推行精细化管理经验，坚持走低碳环保、科学节俭的可持续发展道路，推行全员节能降耗、创新创效。
2.5 在文化方面突显“文化凝心，思想聚力”的人文思想。
在“双优文化”的大框架下，党建文化、廉洁文化、家园文化等板块有声有色，百花齐放。坚持“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、亮形象”的原则，推进党建工作在基层落地生根。以培育廉洁理念，引领价值导向为根本，以强化制度保障、规范经营管理为重点，积极确保党员干部规矩做事、廉洁用权。建立完善了目标明确、责任具体、标准科学、管理规范的“三基”工作运行计划。按照“创新机制，完善措施，拓宽渠道，搭建平台，促使优秀人才脱颖而出”的指导思想，形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的可喜局面。经常开展各种积极向上、丰富多彩的文化娱乐活动，提升文化素养，凝聚精神动力。牢固树立“以人为本”的思想，关注不同群体的利益诉求，持续营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的优良环境。
2.6 在团队方面突显“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的执着信念。
在公司发展的历程中，无数钻井员工踏着铁人的步伐，秉承“三老四严”的优良传统，头顶蓝天，脚踏荒原，舍家忘我，拼搏奉献，一大批优秀的集体团队和典型的先锋模范层出不穷，大量涌现。他们是公司发展的基石，是艰苦创业的骨干，他们用热血青春和辛勤汗水，为公司发展建立功勋，用实际行动续写“百年创新、百年胜利”的辉煌诗篇。
公司企业文化研究范文5
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摘要：本研究根据国有企业思想政治工作的经验，对国有企业思想政治工作的具体现状和企业文化的一般理解展开了研讨，探寻
了二者之间结合的必要性，论证了二者之间融合的可行性，提供了结构层次、作用功能方面的融合研讨，并且对于而中间融合的领域
进行了论证，希望为国有企业思想政治工作找到目标和依据，为企业文化建设寻找起点和方向，再更好地综合二者优势的同时，以互
相促进的方式达到对国有企业各项工作的加速和推进作用。
关键词：国有企业；思想政治工作；企业文化；融合；层次；功能；领域
前言
国有企业具有人员数量庞大、技术能力雄厚、资金密集等综
合优势，是创建市场经济和实现小康建设目标的主力军，国有企
业进行思想政治工作是我国国企的特有优势，要以各种手段丰富
国有企业思想政治工作的内涵，实现国有企业思想政治工作范围
和效度的扩大与提升。企业文化是当前国有企业思想政治工作的
重要内容之一，应该在新时期重点展开对国有企业思想政治工作
的分析，在展开企业文化建设剖析的基础上，找到二者结合于实
际的交叉点和融合面，为二者共同促进国有企业长远且综合的进
步形成合力，以纵横两个方向的正能量激发国有企业取得跨越式
进步，进而满足国有资产保值增值、不断发展的目标。
1.企业文化和国有企业思想政治工作的实际
我国国有企业历来重视思想政治工作，目前国企思政工作存
在开展难度加大，工作方法滞后等实际问题。国有企业文化对于
国有企业的发展具有非常深远的影响，企业文化的构建是一个长
期积累的过程。但目前的企业文化建设也出现了较多的问题，比
如价值观念陈旧落后，还有文化建设流于形式，只是空喊口号，
没有进行实质性的内容，趋同化现象严重且忽视人文文化，这就
导致企业文化在生产经营上没有发挥多大的作用。
2.企业文化建设工作与国有企业思想政治工作相互融合的必
要性
在国有企业中企业文化建设工作和思想政治工作是一枚硬
币的不同的两个表面，其实质有着高度地一致性，在企业改革逐
步深化的过程中，国有企业思想政治工作和文化建设呈现出复杂
地交叉，从国有企业机制和机构改革来说，从国有企业思想政治
工作创新来说，都应该将二者进行有机地结合，形成融合的新体
系，帮助国有企业在降低各类成本的同时，提高文化建设和思政
工作效果。
3.企业文化建设工作与国有企业思想政治工作相互融合可行性
在国有企业中思想政治工作和文化建设工作二者间只是存
在设想和假定的差异，而实质上存在着太多的互补性和共同点，
这是二者融合的可行性基础，文化是企业发展中历史和现实的思
想和意识凝聚，思政工作是帮助员工树立正确的思想和培养健康
的行为，他们都具有共同的价值观念和行为准则，因此，使其融
合在一起是可行的。
4.企业文化建设和国有企业思想政治工作融合的要点
4.1 结构层次上的融合
企业文化建设和国有企业思想政治工作融合存在四个主要
方面，分别是物质、制度、精神和行为三个层次，在物质层面上
应该国有企业思想政治工作追求经济效益的提升；在制度层面
上，国有企业思想政治工作要促进制度的完善；在精神的层面上
要将企业文化正在融入到国有企业思想政治工作的内核之中；在
行为层面上，国有企业思想政治工作需要企业文化对实际工作切
实推进。
4.2 功能作用上的融合
企业文化建设和国有企业思想政治工作存在一定的共性和
互补性，它们都需要不断地挖据和利用才能更好地创造出功能，
完整地发挥出新效能，也才能引导企业的道德、思想、价值、观
念的发展，也才能对员工创造性、积极性进行激发，使其服务于
企业、服务于生产。这样的实际就需要将企业文化建设和国有企
业思想政治工作以功能和价值为基础进行有机地融合，在提高企
业凝聚力的同时，打造企业发展的牢固根基。
4.3 融合的主要领域
企业文化建设中于国有企业思想政治工作的融合主要有如
下方面：一是，人员的融合，国有企业思想政治工作人员、建设
企业文化的人员可以形成统一的机构，在人员数量、职能和作用
向得到充分地融合，这样可以在精简的基础上，形成国有企业思
想政治工作的新模式和新方法。二是，建设和工作内容的融合，
要找到国有企业思想政治工作以及企业文件建设的交叉点，在充
分发挥各自优势的基础上找到 1+1＞2 的途径。三是，以国有企
业生产为中心的融合，要在企业生产过程中找到文化建设和思政
工作的共同点，使其发挥为企业生产服务的过程中做到完全地融
合，达到深层次和广范围地融合。
结语
总而言之，国有企业的一项重要发展目标就是适宜的企业文
化创建，发挥出企业文化对于企业思想政治工作的倍增器和加速
器的作用，达到国有企业各项工作的协调、综合、迅速地发展。
当前的目标应该放在企业文化的创建上，要从国有企业的特点出
发，探寻企业思想政治工作与企业文化互相融合、互相交叉的结
合点，发挥出国有企业思想政治工作传统优势的基础上，为国有
企业全部事业的发展开拓空间，形成对于行业和社会的核心优
势。
参考文献：
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[4]谢妲.新形势下企业思想政治工作与企业文化研究[J].现代
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公司企业文化研究范文6
【关键词】科技型公司 企业文化建设 体系
一、引言
企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，30年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
对于科技型企业来说，随着经济的不断发展，科技型公司企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著，科技型公司企业文化是公司的软实力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中树立优良的企业文化，受到越来越多的关注，怎样建设优良的科技型公司企业文化体系是每一个公司必须面对的问题。
二、科技型公司企业文化的内涵
科技型公司企业文化是整个企业文化按照行业划分的一个重要组成部分。科技型公司企业文化建设是我国打造科技强国，建设一流高科技企业的主要内容之一。科技型公司企业文化虽没有统一的定义，但具有丰富的内涵，渗透予科技型公司的一切经营活动中，对科技型公司发展发挥着越来越重要的作用。
科技型公司企业文化是科技型公司成员所共同持有的理念和期盼，科技型公司里个人以及小组的行为举止通过这些理念和期盼有效的塑造，形成一种日积月累的科技型公司员工个性，这些日积月累的个性体现在科技型公司的信仰、观念和价值观、态度等公司成员的共识当中和工作方式、工作气氛、工作行为等科技型公司成员的办事方法当中。
从狭义的角度讲，一个科技型公司所形成的自己所独有的经营习惯和模式是通过经营过程而得来的，这种习惯和模式影响着科技型公司中的成员，从而形成一种崇尚的风气，体现在市场中就形成自身的个性风格，这种表现即是科技型公司企业文化，而究其内涵，科技型公司企业文化是科技型公司企业使命所表现出的理念的客观反映。从广义文化讲，科技型公司本身就是一种文化，因为每个科技型公司的文化具有自身的个性特点，同时，科技型公司企业文化也是行业文化重要的一方面，又是生成精神文明和物质文明的基础，科技型公司的根基是科技型公司企业文化的建设，脱离了根基，科技型公司的经营活动就会陷入盲目性。
三、科技型公司企业文化的来源
科技型公司企业文化是可以是学习而来的，是员工共同知晓并遵从其原则的共同理念。可以表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述，其文化标志及其意义是相互关联的，表现为科技型公司企业标识、行为规范等诸多方面。
而科技型公司企业文化建设往往从企业的产品和服务以及技术出发，结合科技型公司的规章制度和价值观念、行为标准以及经营宗旨，获得一定的具有典型代表特征的行为标志、通过在日常的经营过程中总结与提炼及修订最后形成具有一定个性的企业经营理念和行为方针，为科技型公司的发展提供指导。
一个优秀的科技型公司企业文化是基于个性、基于科技型公司企业战略、基于商业准则、基于人性的。上述四个共性是一个层层递进的关系，也是相互之间的关系。也就是说，在构建科技型公司企业文化的过程中，首先找出企业的组织个性和企业家的精神个性，然后对接战略，最后从人性和行为准则层面上进行提升和完善。
四、科技型公司企业文化建设的功能
科技型公司企业文化一般来说也具有五大功能，即凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企业文化是企业的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通过科技型公司精神文化建设来实现。导向功能是科技型公司企业文化中的企业规章制度和管理要素对于科技型公司企业管理的引导作用。激励功能表明的是科技型公司企业文化通过酿造良好的内外部环境对员工起到激励作用，激励功能往往通过科技型公司制度文化建设来达到。约束功能表明科技型公司企业文化作为一种影响力对于员工的日常行为规范起到一个规范性作用。塑造形象功能对于科技型公司企业的外在表现和客户认同有很大的意义，塑造形象往往通过科技型公司的物质文化建设来达成。
五、科技型公司企业文化建设体系
关于科技型公司企业文化体系也是由精神文化、制度文化和物质文化等三个层面构成：首先，企业精神文化。科技型公司企业文化精神层是科技型公司文化组成的核心层，科技型公司精神层的理念的统称为企业理念体系(企业理念系统或企业经营理念)。一般由企业核心价值观、企业愿景、企业宗旨、企业精神等组成；其次，企业制度文化。科技型公司制度文化包括科技型公司的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，一般包括人力资源制度、管理模式、组织建设以及控制与长效机制等，还包括企业员工的行为规范等；再次，企业物质文化。企业物质文化的构成包括：厂容，企业标识，厂歌，文化传播网络还包括企业的品牌形象等方面。科技型公司企业的精神文化层为企业的物质文化层和制度文化层提供思想基础，是企业文化理念的核心；科技型公司制度文化层约束和规范精神文化层和物质文化层的建设；而科技型公司物质文化层为制度文化层和精神文化层提供物质基础，是科技型公司企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成企业文化的全部内容。
六、科技型公司企业文化建设应注意的几个方面
