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非财务管理人员的财务管理范文1
【关键词】财务管理 问题 对策
一、高校财务管理中出现的问题
（一）高校财务管理机制不健全
首先一个重要原因就是在财务管理的管理机制上的欠缺，在高等学校的管理工作中，财务管理并没有被树立在一个比较高的位置上，所以在进行财务管理方面，管理体制的欠缺是一个比较正常的现象。管理机制的欠缺主要表现在，对于学校的经济收入和支出，没有一个正确的体制，观念指导。在财政管理中，管理机制欠缺让财务收支情况并没有十分的明确。高校作为国家教育机构，是一种非盈利性组织，在经济收支方面，主要靠国家拨款，因此，这就在一定程度上需要强大的体制来规范。但是在目前的高校财务管理中，管理机制的不健全造成一些财务管理者对于财务管理不能够进行足够的重视。
（二）高效财务管理人员管理意识欠缺
在目前的高校财务管理中，存在的问题都是目前在事业单位中普遍存在的问题。财务管理中问题频出，从客观方面来讲是由于管理体制机制的不健全，但是主观方面的原因也是不容忽视的。财务管理问题频发，要从主观和客观双方面来找原因。客观方面的原因是重要原因，但是主观原因更是一个推动力。所以在主观原因方面，主要是由于财务管理人员的管理意识并不明确。财务管理人员对于高校财务管理制度的漠视，管理意识的淡薄，让管理活动更加失去了规范。财务管理人员的不重视，容易引发一系列财务管理的问题，例如高校财务账目收支不清等问题。
（三）监督机制不完善，容易滋生腐败现象
财务管理在事业单位管理中的作用是不容忽视的，特别是对于高校这种教育机构，本身不属于盈利性机构，财务来源主要由国家拨款来扶持。目前河南省大部分高校都在进行校园扩建建设，各种项目所需要的资金量大。特别是对于大部分医科高校而言，所需的资金数量更是巨大的。医科学校不同于普通综合性高校，医科学校在科学研究方面所需要的经费量比较大，在医学研究中，经费的主要支出用于医疗研究场所的构建，医疗设施的购置，医疗研究所需药品的购买，这些支出要高出普通高校的校园建设。在另一层面上来讲，内部监督机制不完善，内部的审计监督是实施内部经济监督的重要组成部分。但是目前大多数高校的内部监督系统并不完善。如何加强内部审计监督，也是高校财务管理的一个重要管理角度。需要高校经济管理各个部门加强内部监督管理。
二、针对目前高校出现的问题对策
对于目前高校财务管理中出现的问题，需要一些政策制度进行完善和规范。
（一）要制定一些适应高校财务管理的体制
在高校财务管理中，首先要从制度上进行规范。制度上的规范需要国家和高校共同制定规章制度，从国家角度来讲，国家要加强对各地区事业单位的财务管理体制的建设，加强监督和治理。从高校角度来讲，高校要加强对于财务管理的重视程度，把财务管理置于高效管理体系中的一个重要位置。加强对于财务管理的重视程度，主要要从体制上做起，加强财务管理体制建设非常重要，制定一些有利于高校建设的财务管理体制，加强制度管理的硬性措施，对于高校财务管理是一种强制性的管理。
（二）高校财务管理中要提升监督机制
财务管理总是和监督制度有着方方面面的联系。因为财务管理中涉及到的经济利益比较多，很容易滋生腐败现象。这种情况下就要更多的提升财务管理中的监督管理，对于高校管理中，国家拨款进行高校管理和建设，很容易刺激腐败。财务管理建设的加强，对于监督管理有着非常重要的作用。
（三）加强高校财务管理人员的管理意识
高校财务管理活动中，财务管理人员自身的管理意识加强非常重要。这是从管理人员的主观意识上的加强，加强财务管理人员的管理意识，是提升财务管理人员管理能力的一个重要方面，在管理意识上进行加强，这个方面对于财务管理和监督具有重要意义。财务管理人员管理意识加强来自于很多方面，可以对财务管理人员进行管理意识的教育，加强他们的管理能力。可以定期对管理人员进行培训教育，以此对管理人员进行管理意识的加强。
（四）加强高校财务管理工作要从提高财务管理人员专业素质做起
目前，在高校财务管理活动中出现很多问题，一个重要原因就在于财务管理人员专业素质不过关。我们都知道，目前我国的财务管理人员都要具备财务管理方面的从业资格证。例如，在财务管理工作中，管理人员要具备会计从业资格证，更高水平的需要财务管理人员达到注册会计师的水平。高校财务管理活动需要财务管理从业人员至少具备会计从业资格证，但是，现在很多财务管理人员空有一个从业证件，在实际工作中，没有实际的工作经验，工作能力不过关。所以，在提升高校财务管理人员能力的过程中，管理技术的提升也是非常重要的一个方面。高校要组织相关部门对财务管理人员进行管理能力的培训和提高。
三、结语
在高校财务管理活动中，从体制，规范，管理人员意识等各个方面有漏洞，需要从各个方面进行管理，制度的建设，管理意识的加强对于财务管理和高校制度建设都是非常重要的，在我国的经济建设中，高校财务管理的建设对于国家整体的发展有着非常重要的意义，要注重财务管理的建设。
参考文献
[1] 魏春红.基于精细化的高校财务管理研究[J].西北工业大学学报：社会科学版，2012（3）.
非财务管理人员的财务管理范文2
随着我国对国有资产监督管理的力度不断加强，企业法人的治理结构也在不断的完善。目前，会计核算工作正在努力向管理型、服务型和信息化发生职能转换。面对更高的需求，国有企业财务管理人员的转型显得尤为重要。
首先，加大了国有资产监督管理的需要。
在国有资产监督管理工作不断加大的今天，监督和管理的相关思路也应该根据需要进行不断的创新与完善。国有企业在全面执行国家新颁布企业会计准则的基础上，在事前、事中和事后的管理中应该注重闭环管理；加强对成本费用的管理和控制，全面推行预算管理工作；加强企业内控体系建设，不断深化财务风险预警指标体系；对于资金进行集中管理，加大资金使用与管理的监管力度，有效的控制由于资金管理不善而带来的风险；所有的监督管理措施都应贯彻于企业各个部门和岗位，这就要求财务管理人员都应该具备更高的专业素质。
其次，深化了国有企业法人治理结构方面的需要。
在国资委的指导下，国有企业正在不断的推进董事会建设工作，积极规范完善国有企业法人治理结构框架，与此同时，国有企业财务管理工作的职能也得到了进一步的完善。财务管理工作不只是企业经营管理过程中的一个附属职能，他不但能够决定企业财务资源配置方面的取向和模式，同时，也影响着企业经营活动的行为与效率。在面对如此大的影响力下，财务管理人员应该具备参与企业经营管理的能力和战略决策的能力。
最后，强化国有企业财务管理、控制的需要。
财务管理的核心在于价值的管理，并通过财务管理工作的开展实现企业价值的提升。国有企业在面对当下激烈的竞争环境的同时，又要追求企业的价值最大化，这给财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员要想立足全局，通过科学的财务预算、决策、控制和分析等环节，实现对企业财务活动的整体性、全方位、全过程的管理，需要更加深入的了解企业的各个层面，建立更加通畅的信息沟通渠道，更好的实现财务管理与控制，这就要求财务管理人员具备良好的业务协调能力与信息技术水平。
由此可见，国有企业财务管理人员的管理监督工作对于企业未来发展的影响力是不可小觑的，其价值也是显而易见的。
二、国有企业财务管理人员的职能价值
企业财务管理者应该具备算清账、管好资金和信用、理清财务与会计关系、监督控制好企业资产，做好绩效考核数据记录，组织协调好各方面关系的能力，为企业决策者提供及时、准确、有价值的数据资料。因此，财务管理人员的反映职能与控制职能最为重要，除此之外，还应为企业做好服务职能。
1.财务管理人员职能的反映价值
所谓财务管理人员的反映职能是以会计核算体系为基础，根据相关的财务会计准则，正确、及时、系统的反映出与企业经营管理相关的财务会计信息，再结合一系列科学的分类方法，根据会计信息的性质将有关数据进行合理分类，客观真实的反映会计工作的本质。财务管理人员一方面通过组织财务管理、会计核算，搜集、加工、整理企业经营活动信息；另一方面利用会计信息资料，用统计分析、财务指标分析等方法，从纷繁复杂的数据中寻找经营管理过程中的规律，通过“确认、计量”等价值管理手段，客观、实事求是地去反映经营管理过程中存在的不足和问题，进而为决策者提供决策支持依据。
2.财务管理人员职能的控制价值
财务管理人员作为企业管理方面的专门人才，要按照“服务、参与、监督”的理念，从财务管理的角度和视野对公司各项经营管理活动及其过程进行监督、控制。财务管理人员是内控执行最有力、最有效的监督者，应当扮演起实施企业主要的内部控制监督的角色。通过充分行使对公司财务流程的设计与再造、规章制度设计与完善、财务工作岗位设置与人员配置、财务决策制定、财务活动审批、重大决策参与等责任，同时依赖现代化管理技术和手段，实现对企业经营活动的有效控制和监督，降低和防范企业运营风险。
3.财务管理人员职能的服务价值
财务管理人员作为企业各部门的衔接部门，发挥其服务职能，要从两个方面做好基础工作：第一方面，财务人员要熟悉和了解企业的整个经营管理过程，当企业发展决策需要信息时，财务人员能够及时、准确、真实地提供相关的信息，以充分发挥财务管理部门的决策支持作用；第二方面，财务人员要处理好内外部关系。对内，财务人员要协调好财务部门与其他各业务部门的关系，在协调部门关系中，一定要站在企业全局高度，遵循企业管理过程中业务流程规律和程序，积极主动去沟通协调，否则就会影响信息在部门间的顺畅传递，影响企业运行的效率。对外，财务人员还要协调好企业与当地工商、税务、金融机构、债权人、债务人、供应商及客户等方面的关系。
三、国有企业财务管理人员价值转型的重点
1.加强财务管理人员学习，提高其专业技能
财务管理人员在工作实践中要发挥协助与参谋的作用，就必须具备较高的的专业技能和综合的工作能力。而扎实的专业财务能力是财务管理工作顺利完成的重要保障。拥有深厚的财务知识，不但能确保工作的质量，更重要的是能够第一时间发现问题，并及时处理问题。财务管理人员的知识能力的提升主要包括两个方面，一个是提升财务管理人员的综合管理水平，掌握更多的专业知识和相关专业知识，使其能够适应财务管理职能的转变；另一个是提升信息技术与管理能力，充分利用信息化技术，真正实现财务管理的创造价值。
2.注重方法方式，提升财务管理人员工作质量和效率
财务管理人员在面对参谋与辅助工作时，即要抓核算，又要重管理，在有效的协助决策者的同时，又要拿捏好尺度，不超越职能。不断改进自身的工作方法和工作方式，保证工作的质量与效率。通过完善的财务管理方法和管理方式，挖掘财务管理潜力，严格控制费用等支出，向管理要效益，提高企业整体经济效益。除此之外，应当善于总结工作经验，确保财务制度规范有效执行，国有企业财务信息透明化。
财务管理人员不仅应做好财务核算与传统的财务管理工作，还要做好财务分析工作，应当运用经济管理上的知识，结合企业经营情况，及时通过分析发现企业经营中存在的问题，并上报管理层，为企业经营出谋划策，也实现自身价值的增值。
3.塑造财务管理人员良好修养，提高其自身综合素质
国有企业对财务部门工作人员的个人修养都有非常严格的要求。作为一个企业的辅助型人才，应当时时注重自身综合素质的提高，应不断提升自身综合素质要求的标准，注重自身在企业中的责任与担当，要求有团队协作意识。面对工作要做到真实、全面、准确、细致，谨言慎行，工作态度端正。在实践工作中，要将财务管理控制与企业经营战略有机的结合到一起，即要关注财务指标，又要关注非财务指标，不仅如此，更要关注企业的过去与未来。
4.注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识
财务管理部门与其他部门以及企业决策者之间的业务往来和沟通都较为频繁，这就要求财务管理人员应该具备较为优越的人际关系处理能力和掌控能力。这样即能积极的协调企业各部门之间的合作关系，又能克服工作中出现的不同棘手情况，在面对外部往来业务时即能拿出专业工作水平与职业修养，又能考虑周全维护企业整体形象。因此，注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识，即能提升自己的整体气质与表达能力，同时也能赢得决策者与同事的认可，这也是财务管理人员做好协助工作的前提条件。
非财务管理人员的财务管理范文3
关键词：预防 军队财务职务犯罪 分析
2014年11月28日，随着《军队重点领域预防职务犯罪工作细则》的出台，人们逐渐重视到军队职务犯罪的严重性，该细则自12月1日起在全军中开始实施。在军队管理工作中实施的经济类型的活动，就是将经费由资金转变为物资形态的一种方式，以此来满足军队的基本建设以及日常训练开销。
一、军队财务管理人员实施职务犯罪成因分析
（一）教育管理力度不强
在军队实施教育管理的过程中，首先一些财务管理人员对自身要求较为松懈，对教育过程中参加的学习也未提高足够的重视，尤其是一些财经或是法律规章的学习，松懈了对本身思想状况的改造；其次，还有一些军队的财务管理人员本身的意志不够坚定，因受到社会上各种不良风气的影响，其原来的理想信念逐渐被这些不良风气所蒙蔽；最后，就是军队自身对财务管理人员的监督不到位，管理不严格，在实施教育管理的过程中，常常抱着迁就、照顾的态度，无法真正做到管理，从而使得一些不良倾向或行为得不到及时的纠正。
（二）源头把关力度不强
在选择军队财务管理人员的过程中，一些军队领导以及相关部门对此工作涉及或关心的较少，往往只是考量个人的综合专业素质，而忽视了对其思想道德的评价，造成了日后财务管理工作中的安全隐患。
（三）监督松懈
军队在实施财务管理工作监督中，审计以及会计部门看似往往都在对工作实施监督，但是却是相互干扰的，以致形成了看似都管，却都未管的状况，严重影响了财务进度监督工作的管理力度；其次，在军队财务管理工作中，同等级别的层次间缺少必要的行政监督机制，使得各个部门之间无法进行互相监督和控制。
（四）会计核心作用不明显
现在的会计岗位强调记账职能，而未落实分析管理职能，对财务岗位人员的监督制约不够，其余财务岗位人员不记账管账，只负责相关业务，对会计无法监督；最后，财务管理工作中相关领导对工作的监督的力度不够，不能根据报表中存在的问题进行有效地分析，也不能及时发现在日常管理工作中存在的有关问题，从而给管理人员的财务职务犯罪创造了有利的条件。
（五）制度建设不严谨
军队中针对相关财务管理制度建设尚未形成完善的管理机制，使得在财务管理工作中形成了看似制度健全却未起到任何作用的假象。
二、预防军队财务职务犯罪的措施分析
（一）强化对财务管理人员的培训力度
军队要积极组织财务管理人员学习相关业务理论知识以及财务规章制度，并定期对其进行培训和考核，同时举办多种形式的专题讲座，鼓励财务管理人员参与和工作相关的职称考试。另一方面，要强化对财务管理人员思想教育的培训，强化其职业道德教育水平，不断提高财务管理人员的思想政治水平，保证财务管理人员工作以及学习时的良好环境。
（二）严格源头把关标准
军队要严格控制从地方院校或是专业财会院校毕业生的接收工作，增强对其综合素质的考核力度，争取将专业素质水平高、思想综合素质强的人才引入到军队中，并有效利用本地财会学校以及军队的系统建设来强化对财务管理人员的培训，同时还要设立适当的考核机制，定期对财务管理人员实施考核，强化人员间业务间的交流水平，全面提升财务管理人员的综合素质，并积极健全人才激励机制，鼓励财务管理人员积极投身于财务管理工作。
（三）严格财务监督工作控制力度
改进军队领导干部建模的经济责任监督工作，健全各级领导干部间的领导监督机制，财务监督成果要按照规范化监督标准，不断规范财务监督标准，争取做到评价、内容以及责任可以做到三权统一进行管理；要强化对重点建设项目的财务监督工作。首先，在项目建设的前期，就要针对材料采购、项目招标等工作进行严格的监督，规范项目准备阶段的采购工作，防止出现暗箱操作的状况，严格保证工程质量；其次，针对工程建设工作，要实施全程监督，把握质量标准，对物资在分配、验收时做好质量的监督工作，避免出现计划外投资以及重复投资的现象；要强化对军队财务预算方面的审计工作，遵循财权以及事权可以实施统一管理的思想，实施财务综合预算制度，从而规范对军队各项经费的分配制度。
（四）严防制度建设
军队财务审计部门以及各级财务管理部门之间首先要明确各自的岗位职责，实施相关人员之间的岗位责任制建设，财务管理人员在上岗之前，必须要和军队签署有关目标责任书，不断完善和强化对财务的制度建设，例如在工作中可以强化军队预算部门的管理工作，突出财务预算部门的管理力度；增强对军队财务输出工作的审计工作，增加财务管理工作的透明度，并严格控制财务主管部门对资金输出的审查力度，实施专项负责制，有效控制财务管理人员的职务犯罪。
三、结束语
综上所述，针对军队财务管理工作而言，目前主要存在教育管理力度不强、监督松懈、源头把关力度不强、会计核心作用不明显以及制度建设不严谨等几方面的工作缺陷，从而给军队财务管理人员实施职务犯罪创造了有利条件，针对这种状况，我们采取了强化对财务管理人员的培训力度、严格源头把关标准、严格财务监督工作控制力度、强化会计岗位监督制约作用以及严防制度建设等针对性措施，继而从整体上提高了军队财务管理工作的控制力度，这对预防军队财务管理人员职务犯罪具有非常重要的意义，同时对军队建设也具有一定的作用。
参考文献：
非财务管理人员的财务管理范文4
长期以来行政事业单位对财务管理方面都处于一种轻视或者忽视的状态，这使得财务管理制度不健全和财务管理现状比较混乱。这种认识方面的不足也使得单位对财务人员业务水平的考核和提升存在空白，很多行政事业单位的财务管理人员往往并不是专业财经专业出身，甚至对一些基本的财务管理任务都不能胜任，因此很难期待其能对单位的财务管理水平的提升产生实质性的影响。行政事业单位没有定期地对现有的财务管理人员进行业务方面的考核，同时也没有为财务管理人员组织必要的培训，以促进其业务水平和实践能力的提升。财务管理是一项非常复杂和繁琐的工作，一般需要相关人员具备较高的科学文化素养和专业知识水平，而且面对越来越复杂的市场环境，行政事业单位参与的社会活动越来越多，所参加的项目也越来越具有专业性。行政事业单位的工作具有稳定、安逸等特点，因此，在这种相对比较宽松的工作环境中财务管理人员容易出现消极工作、工作态度不认真以及提升业务水平积极性不强等现象。程序上的不规范和工作态度方面的不认真极易造成单位财务管理的混乱和账目收入支出存在偏差，非常不利于“阳光政府”的构建和行政服务效率的提高。提高行政事业单位财务管理水平的若干对策:
1积极转变思想意识
高效的财务管理是行政事业单位进行日常工作的必要条件，对提高政府部门的社会公众形象也具有积极意义。这不但要求行政事业单位的相关领导要从思想上对财务管理工作进行重视，而且也要求从事财务管理的相关人员具有认真负责的工作态度，积极做好单位的财务管理工作，为单位公务的顺利开展提供便利条件。财务管理人员应该提高自身的管理水平和更新自身的管理理念，努力从全局的高度去分析问题，解决问题，并积极为领导的相关决策提供切实可行的方案和建议。一切从单位的实际情况出发，重点把握资金的具体来源和支配情况，为领导进行相关决策提供第一手的真实数据资料。
2引入高水平的财务管理人员
当前行政事业单位财务管理水平普遍不高，其诱发因素具有多元性，但是从根本上来讲，还是因为财务管理人员水平较低，业务实践能力不强等，因此引入高水平的财务管理人员是解决当前财务管理问题的关键所在。引入专业的财务管理人员要具有年轻化、综合化和专业化等基本特征，还要注重培养引入人员的团队合作能力和协调沟通能力，以应对日益复杂和综合的行政事业单位财务管理事务。同时，财务管理人员还应该积极优化专业知识结构，尤其要加强经济法律、计算机科学与技术、网络技术和工商行政管理基础理论等周边学科，为顺利开展本单位财务管理事务提供充足的智力保障。
非财务管理人员的财务管理范文5
关键词：镇卫生院 医院财务管理 问题及对策
1.镇卫生院医院财务管理中存在的问题
1.1医院领导财务管理意识淡薄
近年来我国乡镇卫生院的发展中，医院领导过分关注医院医疗业务的发展，而忽视了对医院财务的管理，缺乏足够的会计工作基础。由于乡镇卫生院是由国家扶持的具有非盈利性目的的事业单位，因此乡镇领导对乡镇卫生院的财务管理不够重视，资金来源大多依靠政府的拨款，缺乏科学有效的理财意识。大部分乡镇卫生院在经营过程中只重视医务发展，认识不到财务管理的重要性，缺少财务管理人员进行科学有效的财务收支计划管理，部分乡镇领导还将卫生院作为自己不合理收入的存储基地，更增加了乡镇卫生院财务管理的难度，也为乡镇卫生院的财务监督审核工作带来很大难度。同时乡镇医院的财务管理缺乏有效的外部监督，例如税务以及纪检单位等，由于外部监督机制环节的薄弱，不利于卫生院不合理财务现象的改进，一定程度上阻碍了乡镇卫生院财务管理工作的改进。
1.2医院财务管理人员素质较低
目前我国大部分乡镇卫生院的财务管理人员大多是缺乏专业财务管理知识和会计从业资格由医院领导指定的工作人选，造成卫生院缺乏科学合理的财务管理基础。仅有的会计人员往往也缺乏必备的财务以及会计专业的基础知识，只是按照长期的经验工作，因此大多也只是沿用传统的财务管理制度，不能同新型的财务工作制度以及会计工作制度相融合。同时乡镇卫生院缺乏专职的财务管理人员，往往一个会计人员身兼收银员以及药品管理人员等多份工作，职责不清，部分卫生院还存在由院长负责所有的票据审核及报销以及印章的管理等，这不仅仅不符合财务管理工作的正常规范，还为乡镇卫生院的财务管理工作增加了难度，在另一方面也阻碍了乡镇卫生院的可持续发展。
1.3医院财务管理制度不健全
部分乡镇卫生院的财务管理制度已经不能适应新形势下的乡镇卫生院的发展情况，在新的财务管理制度刚刚引入尚未能同乡镇卫生院的发展体制相结合的时期往往会在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的财务报销制度，乡镇卫生院的领导常常利用职权让会计人员对并不符合规定的票据进行报销，或者擅自修改票据金额等；由于会计人员一身兼多职，因此往往不能进行细致的会计记账工作，就会造成卫生院财务收支使用情况不明；缺乏有效的固定资产管理制度，卫生院的大型医疗设备往往是在乡镇卫生院成立之初就已存在，因此卫生院领导对其管理并不够重视，不能对固定资产进行及时的维修以及更新，对医院原有的固定资产数量也并不十分了解，对新的固定资产的采购也没有按照国家规定的标准，很容易造成医院财务资金使用不合理，影响医院的正常运营。
2.改善乡镇卫生院的医院财务管理水平
2.1提高医院财务管理人员素质
想要提升乡镇卫生院的医院财务管理水平首先要加强对医院财务管理人员的培训，提高财务管理人员的综合素质。首先要提高财务管理人员的引入机制，及时更新现有的过于老旧的财务管理队伍，同时加强对乡镇卫生院现有的财务管理以及会计从业人员的专业培训，将最新的专业知识以及相关的法律法规政策作为培训的主要内容，保证卫生院的财务管理人员具备较为先进的管理知识以及高尚的职业道德情操。其次要定期对下级乡镇卫生院进行工作的检查、监督以及指导。这样有利于及时发现基层医院财务管理中存在的问题，并能及时进行帮助解决。最后建立明确的财务管理人员工作职能，以防止出现由于一人多职而造成财务管理混乱的现象，以保证卫生院正常的经济运营。
2.2建立健全医院的财务管理制度
要改善乡镇卫生院的财务管理水平，就要从制度上进行根本的变革，改变传统落后的财务管理体制。首先要根据新时代的要求进行财务管理制度的完善，建立如现金管理制度或者报销审批制度等，严格财务管理程序，避免出现领导特权而产生的不利于财务管理的行为。其次要加强内部监督控制，对财务管理活动中出现的不合规定的现象进行严厉查处，对会计信息中记载不明以及报销中材料不全的现象进行严格调查，杜绝一切利用职权违法乱纪的现象出现。最后要做好财务预算以及收支审批制度，以便财务管理人员明确医院资金使用状况，控制资金流向，确保每笔资金的运用都符合财务管理标准，做好资金使用状况的信息记录，一旦出现收支不明的状况能有据可查，及时发现问题及时解决。
2.3加强医院领导的财务管理意识
医院领导的管理观念直接关系到乡镇卫生院的发展方向，因此首先要提高医院领导以及管理层的市场经济意识，不断进行新知识新理论的学习，将财务管理作为医院管理的重点环节来抓，提高整体管理水平。其次要加强医院管理层以及财务管理队伍的建设，避免出现工作人员老化造成的思想落后、管理效率低下等现象，以确保财务管理工作的可续有序开展。最后要从外部引入监督检查机制，避免出现管理阶级的违规行为，保证财务管理的公开化以及透明化，促进卫生院的长远发展。
结论：乡镇卫生院作为农村医疗卫生的重要保证，只有保证其在新时代的市场经济竞争下持续健康的发展，才能促进我国新农村的建设，而乡镇卫生院的医院财务管理作为保证卫生院可持续发展的重要工作具有长期性和重要性的特点，这就要县乡各级工作人员共同努力，对卫生院的财务管理工作进行共同努力，促进其向规范化。科学化的方向发展，为新农村的卫生事业发展提供支持。本文中，笔者首先从医院领导财务管理意识淡薄、医院财务管理人员素质较低及医院财务管理制度不健全等方面分析了我国目前乡镇卫生院在财务管理中存在的问题，接着从提高医院财务管理人员素质、建立健全医院的财务管理制度以及加强医院领导的财务管理意识等方面对改善乡镇卫生院的医院财务管理水平提出了解决对策。
参考文献：
[1]陶瑞波,刘丽.乡镇卫生院财务管理亟待规范和加强[J].卫生经济研究,2010(09).
[2]安国臣.乡镇卫生院财务管理中常见的问题及解决措施[J]．经营管理者,2010(20)．
非财务管理人员的财务管理范文6
对于企业财务管理来说，财务管理影响着其经济收益，同时经济收益也会对财务管理产生作用，二者相互作用才能保证企业经济管理活动的完整性。根据相关的研究数据可知，有80%的供电公司在财务管理方面都有不同程度的问题，停滞不前的财务管理水平对公司的发展带来了很大影响。究其根源供电公司出现的财务管理问题主要还是自身的原因，具体来说主要是以下几个方面导致了企业的财务管理水平低下：
1.企业管理者的财务管理意识不足。相比起其他的公司来说，供电公司的垄断性十分明显，企业发展具有很强的竞争优势，在企业的经营过程中几乎不会遇到同行业的竞争对手，自身的经济效益也十分可观。长期以往下来，供电企业的管理者对于财务管理的重视程度就会下降，财务管理意识的欠缺对于企业的财务质量管理带来了很大的影响和阻碍。通过一些调查走访我们发现，很多供电公司的财务管理机制都尚不完善，没有规范的财务制度和科学的财务管理方法，很多企业的财务管理只有形式而没有实际的作用，仅仅是一种增加企业收益的手段，这和企业进行财务管理活动的目的是完全相反的，影响了财务管理的效率和质量，更不用说提升财务管理水平了。
2.财务管理人员的业务水平存在很大不足。财务管理人员的主要工作就是组织企业的财务和管理活动，责任重大，并且自身的能力水平很大程度上影响着企业的财务管理活动。企业想要财务管理活动顺利开展并且发挥出应有的作用，离不开一支由专业的财务管理人才组成的高质量队伍，从而更好地使企业适应外部的经济发展情况和自身的管理要求等。但是目前的情况是供电公司的财务管理人员存在很多问题，管理经验缺失、管理效率低下、专业水平不高等，对于管理活动中出现的问题和情况都不能及时采取有效措施来应对。财务管理在很多的财务人员的概念中就是简单的账目记录，制定财务管理计划的时候也不考虑企业实际情况，具有很强的盲目性，导致计划不符合企业发展，没有针对性和专业性，不利于企业健康而稳定的进行财务发展。企业在不断的进步和完善，财务管理活动也随之变得更加复杂和多样，我们要对以往落后的财务管理手段进行更新，从人员、管理理念、管理方法等多个方面进行财务管理改革，才能更好地满足企业发展的实际需求。
3.财务管理体系不完善。财务管理标准是企业财务管理工作的依据，可以使其管理活动更具有针对性和专业性，目前供电公司在财务管理体制方面普遍存在的问题就是体制不够健全，没有管理制度的约束财务管理活动也杂乱无章，财务管理人员在管理活动中不够严谨，按照主观想法做事并且非常随意，不能站在企业发展的角度来深入分析目前的财务管理活动，没有明确的财务管理标准。同时企业财务管理人员在工作中仍然采用原有的管理方法，没有引进先进的管理理念，缺乏财务沟通和信息反馈，这些都影响了企业财务管理的效率。
二、加强财务管理
企业的持续发展在一定程度上受到财务管理工作的直接影响。但是就目前来看，我国大部分供电企业的财务管理工作都存在不足与漏洞，这就要求供电公司必须尽快发现并及时的解决相关问题，以保障公司的运行与发展。
1.提高财务管理意识。企业管理的实际成效很大一部分受管理者思想意识的影响。所以，企业管理者必须根据企业的实际发展情况及时地转变管理观念，不断强化自身的管理意识，同时努力拓宽自己的理论知识层面，提升管理能力，并带动整个企业竞争力的提高。从企业管理者的层面开始重视整个企业的管理工作，不仅能够有效提高企业财务工作的质量，还能够积极地促进企业管理工作的发展。供电公司作为供电系统的重要组成部分，在提供供电服务的同时更应该重视自身的管理与发展。而财务管理工作作为企业的重要工作内容更应该得到各方面的重视，在提高管理者管理意识的同时，也应当对工作人员进行培训和教育，从整体上提高他们的工作水平和职业素养，使其不仅具有更高的财务工作能力，而且能够在正确的管理观念的引导下推进财务工作更加科学化的发展。虽然相比之下供电公司的财务往来相对简单，但是财务工作的重要性是不能够被忽视的。企业管理者和相关的工作人员必须把财务工作放在重要的发展位置才能够更有效得提升财务管理的效率与质量。
2.加强管理人员素质培养。企业财务管理的实际成效与财务管理人员的工作水平有着直接的联系。因此，必须高度重视管理工作人员的素质培养。要提高财务管理人员的素质，企业应该加强管理人员的培训，可以通过定期举行培训活动或者是企业间的优秀管理人员的经验分享等方式来有效提高管理人员的工作素质与管理意识。除此之外，企业还应当积极的引导财务管理人员不断加强自身学习，并积极学习和掌握新的管理方式与方法，以此来保证企业财务管理工作的顺利进行。在对本企业工作人员进行培训的同时，企业还可以通过公开招聘等方式来吸引优秀的财务管理人员为企业增添活力，但在招聘的过程中一定要严把质量关，这样才能保证引进的人才能够为企业的管理工作做出更多更好的贡献。
3.制定完善的管理制度。无论是管理者还是具体工作人员的工作，都不能缺少相关制度的引导和约束。因此，企业应当根据自身的发展状况进一步解放思想，调整管理的方式和方向，建立科学的发展制度，使企业财务管理制度的科学性与专业性进一步提升，这样才可以应对在财务管理过程中出现的各类问题。在制定企业财务管理制度时可以通过深入了解当前企业的财务管理状况，具体问题具体分析来调整管理制度的内容，优化管理结构：同时也可以借鉴其他企业先进的财务管理经验，去其糟粕，取其精华，使得自身的管理工作得到进一步的提升。
三、结语
