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矿山管理考核制度范文1
1、建立黄金企业行业准入制度。凡在县境内申请开采黄金矿产的，必须依法取得《开采黄金矿产批准书》。凡在县境内从事黄金矿产采掘业的企业（工队），必须依法在县进行登记注册，取得法人资格后，方能承包采掘工程。
2、建立黄金企业信息网络管理系统。在企业重要场所和生产关键环节安装视频摄像设备，强化对矿石调运、金精物料拉运、安全生产等环节的监督管理。
3、加强黄金物料的管理。县域内生产的黄金物料要严格按照县上制定的规章制度和调拨程序实行统一管理。建立金精物料集体协商定价机制。
4、建立黄金尾矿统一有序开发利用机制。凡在县境内从事黄金矿产尾矿开发的企业和个人必须严格按照《县尾矿开发办法（试行）》的规定开展工作。
5、建立黄金企业生产统计会审制度。每月由县统计局、黄金局、黄金企业三家对当月的生产报表统一进行会审，会审合格后方可汇总上报。
6、建立黄金企业“五星级”考核制度。由县黄金主管部门负责每年与黄金企业签订目标管理责任书，年终对黄金企业产量产值、地探增储、增加值率、安全生产、企业管理等主要经济技术指标进行综合考核，实行“五星级”挂牌制度。
7、建立黄金企业产业转型基金制度。每年由县财政从国家资源转型县扶持资金中拿出一定数额的资金，设立黄金企业产业转型升级基金。
8、建立企业生产“宁静日”制度。保证企业每月有25天“宁静日”，优化企业发展环境。
二、安全管理方面
1、建立安全生产考核机制。在企业中开展安全生产“月检查通报、季讲议评比、年奖惩考核”责任考核活动，在乡镇开展“三小提金月清查”活动。
2、继续落实矿山安全“五位一体”长效监管机制。各企业法人为企业安全生产第一责任人，各乡镇主要负责人为乡镇辖区安全生产第一责任人。
3、不断加大安全投入。足额提取安全生产各项费用，继续缴纳安全生产风险抵押金和施工队安全保证金。实行非煤矿山井下“六大系统”避险建设。加强矿山应急救援队伍建设。
4、加强安全生产培训工作。严格落实“三岗”工人培训，加强特殊工种及安全管理人员培训，加大外来施工队伍培训。坚决做到不培训不上岗。
三、站务管理方面
1、继续执行矿山车辆持证通行制度。
2、对进山拉运物料和危化民爆物品车辆进行证明查验。
3、严禁未安装GPS的车辆上山。
四、财税管理方面
1、对黄金企业调矿量、产量、产值、上缴税费等实行排名公示制度。
2、建立黄金企业税费征收奖惩制度。
矿山管理考核制度范文2
矿山设备的管理对保证煤矿矿山企业的生产能力起着重要的作用。在市场经济体制不断深化落实的新形势下，如何加强矿山的设备管理对企业的长远发展至关重要。从矿山设备管理的意义分析入手，从管理系统性的提升、管理制度的建立、管理人员素质的提升和维护保养工作四个方面探讨了新形势下加强矿山设备管理的对策，旨在提升矿山企业的设备管理水平。
关键词：
矿山设备；矿山企业；安全事故；设备故障
随着市场化经济体制的深化落实，企业之间的竞争日趋激烈。对于煤矿矿山企业而言，企业的生产能力是保证竞争力的基础，而矿山设备是保证企业生产能力的物质基础。由此可见，在新形势下，加强对矿山设备的管理是十分必要和重要的。
1矿山设备管理的意义
随着市场竞争的日趋激烈，企业改革的步伐逐步加快，设备管理是企业管理中的重要内容之一，尤其是对于矿山企业这种生产型企业而言，矿山设备管理有着重要的意义。由于矿山设备管理的缺失，矿山企业每年遭受了巨大的经济损失。在市场竞争日趋激烈的今天，这无疑会制约企业的发展。企业的管理人员不仅要重视对生产经营的管理，更要注重对资产的管理。矿山设备是矿山企业重要的固定资产，是矿山企业生产的重要保证。因此，做好对矿山设备的管理是顺应时展的需求，符合矿山企业自身发展的规律。良好的矿山设备管理要求“管好设备、用好设备和维护好设备”。其中，“管好设备”能避免资产流失；“用好设备”能充分发挥设备的功能，为企业创造更多的收益，提升企业的生产力；“维护好设备”能保证设备的性能，促进企业的可持续发展。从安全方面来看，矿山企业的生产存在一定的危险性，由设备引发的安全事故屡见不鲜。因此，做好对矿山设备的管理能保证设备运行的安全，能有效避免设备安全事故的发生，这对保证矿山企业的生产安全有着重要的意义。
2加强矿山设备管理的措施
2.1提升设备管理的系统性
设备管理是一个系统性的工程，传统的管理方式很难做到完善的矿山设备管理。因此，矿山企业内部各方应积极联动起来，共同参与到矿山设备管理中，提升矿山设备管理的系统性，从而实现对矿山设备的全面管理。可从以下3方面加强对矿山设备的管理：①矿山企业的领导应抓好管理，制订设备管理相关的政策和制度，引领企业的设备管理工作。②矿山设备操作人员应担负起对设备维护管理的责任，在操作过程中保证科学性和合理性，按照规程操作，学会操作设备、检查设备和维护设备，并在设备运行中及时发现存在的问题，从而做好矿山设备管理工作。此外，还可以建立矿山设备管理责任制度，将管理责任落实到各个设备操作人员的身上，从而提升设备管理的有效性。③对于矿山设备的维修人员而言，应按照维修规范维修，积极提升自身的素质，保证设备性能的正常，严禁矿山设备“带病上岗”，并注重矿山设备的可持续发展。
2.2建立设备管理制度
制度是管理的基础。对于矿山设备的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保证管理措施的有效落实，才能实现矿山设备管理的有章可依。具体而言，应建立设备管理考核制度，将矿山设备管理工作的考核纳入到绩效考核中，从而提升矿山企业员工对矿山设备管理的积极性；建立设备管理责任制度，根据具体的工作岗位明确设备管理人员的职责，将设备管理责任落实到每一名员工身上。此外，还应根据设备管理工作的具体内容建立配件管理制度、管理制度等，实现制度建立的系统化，保证管理制度的完善性，从而确保每一项管理方案和每一项管理措施都能有章可依。
2.3做好设备的维护保养
设备的维护保养应以检查和预防为主。在维护管理的过程中，应多方联动，操作人员应做好设备操作记录，及时发现设备运行异常，并报告至运维部门；设备维修人员应制订定期检查制度，坚持“预防为主”的原则，编写设备故障处理预案；在检查过程中，应坚持“全面性”原则，保证矿山设备维护保养的有效性和完善性。
2.4提升管理人员的素质
管理人员是矿山设备管理的具体落实者，保证管理人员的素质是做好矿山设备管理的重要基础。具体而言，应积极增强管理人员的安全意识，做好相关安全培训，检察人员应树立“安全第一”的原则，着重检查设备中存在的安全隐患，操作人员应按照操作规程操作设备，保证操作的安全性；积极提升管理人员的专业素质，尤其是对于矿山设备的操作人员而言，应做好对其的培训工作，保证操作人员了解设备性能，了解维护保养的工作要点，从而实现对设备的专业化操作。
3结束语
综上所述，设备是保证生产力的重要基础。在日趋激烈的市场竞争环境下，矿山企业应加强对矿山设备的系统化管理，建立完善的管理制度，做好设备的维护保养，积极提升管理人员的素质。只有这样，才能保证矿山设备管理的有效性，才能够充分发挥矿山设备的作用，从而促进企业的可持续发展。
作者：白晶 单位：中煤平朔集团有限公司
参考文献
［1］李树晶，顾强.新形势下如何加强矿山设备管理初探［J］.黑龙江科技信息，2011（01）.
矿山管理考核制度范文3
【关键词】国有企业；道路运输；精细化管理
在现代企业由粗放型向集约型、生产型向技术型迈进的新形势下，精细化管理正以一种 “新常态”植入企业管理，是国有矿山道路运输企业提升管理水平的必然之路，也是国有矿山道路运输企业实现安全生产、降低运输成本、提高单车台效、提升盈利能力的有效手段。
一、国有矿山道路运输企业管理现状
汽运分公司属于国有矿山道路运输企业，拥有山西省三级道路运输企业资质，主要承担中条山集团内部货物调运、客运通勤、大型吊装、危货运输、车辆维护等任务。近年来，汽运分公司创建了独特的精细化运输管理模式，赋予了企业管理新的“灵魂”，提升了企业生存与发展能力。
1.规范与创新相结合，创建五项成熟管理模式
经责考评模式涵盖生产调度等21个专项经责，考核量化到单车吨公里油耗，每一个灯泡的用电量，每月定期通报考核情况，分析存在问题，使管理更“接地气”。生产管理模式形成了以生产调度为中心，以“三单合一”日清点、周闭合为主线，辅以车辆集中加油、GPS定位跟踪、车辆运行日报的透明管理模式，使得单车每天的拉运任务、燃油消耗、运行轨迹等清晰可见。党群工作模式以“5个3”为党群工作主线，坚持围绕生产经营开展支部专项特色工作，形成了“一支部一品牌一创新”的基层党建工作格局。环境建设模式引入6S管理，坚持每天小扫、每周大扫、月末综合治理的管理制度，与单位工资总额挂钩考核，确保了优雅、整洁、有序的卫生环境常态化，连续11年荣获省属企业文明单位标兵的称号。安全确认模式从司机岗前安全自我确认，到出场前门口的安全提示，再到运行途中GPS定位跟踪，返场后的车辆回场检验，做到了出厂必检、返厂必验，形成了一套闭路安全确认模式。
2.细化与量化相结合，严格四类物资消耗考核
燃油根据不同车型、不同作业环境、不同运行路况等，跟车上路、科学合理核定单车油耗，并采用油罐车集中加油的管理办法，根据单车当天作业量核定燃油数量。轮胎采用交旧领新的管理办法，按厂队、单车分别建立登记台账，注明新旧轮胎品牌、规格、型号、胎号、领取日期，通过核对轮胎号确定轮胎使用周期。同时对旧胎实行翻新，用于货运车辆，降低了运输成本。备件按照“管死不放活”的思路，加大交旧领新管理力度，避免了以领带耗的现象，狠抓了修旧利废，杜绝了成本浪费。油引入分类回收激励机制，通过加大奖励比例，调动了基层单位参与的积极性，经济效益逐年递增。
3.收入与支出相结合，建立单车收支卡管理办法
汽车二队根据车型、使用年限、生产运输辛苦程度，核定计划产量、运输成本、工资基数，制定收入与支出、产量与利润相结合的经责考核制度，建立单车收支台账，每月根据工资基数与运矿趟数核定工资，每季根据单车成本费用节超情况兑现奖惩，极大地调动了司机的工作热情。客运队根据设备实际情况核定单车成本费用基数，按长途、短途核定公里补贴基数，利用GPS与抄表计程的管理核定工资，坚持长途运输和内部通勤班车拉运任务的轮流派班制度，建立单车收支和精神文明奖惩台账，争抢着出长途、跑公里的司机日益增多。汽车一队强化单车租赁承包管理，根据单车收支卡盈利情况，控制原材料发放，既避免形成单车欠费，又提升了管理水平。
二、国有矿山道路运输企业管理中存在的问题
近年来，汽运分公司内部运输精细化管理的运用起到了举足轻重的作用。但在具体管理中，还存在一些问题：
1.随着运行车辆设备、运输周转量、货运量的不断增多，给原有的管理模式带来了新的挑战。比如，目前的一台油罐车已经不能满足车辆集中加油的需求；新设备的投入和旧车辆的老化，原有的油耗指标已不切合实际。
2.管理还有不严不细的现象。比如，运输合同的签订、管理还不够规范；生产调度监控中心的作用发挥得还不够，里程利用率还不高；派车与检车存在脱节现象，生产与安全关系处理的不够好。
3.基层单位单车成本费用控制计划性不强，轮胎备件等物资消耗，突击性、突发性领取时有发生，物资消耗定额管理的准确性不高。
三、加强国有矿山道路运输企业管理的对策与建议
从汽运分公司精细化管理的案例，可以看出：创建标准模版是企业精细化管理的前提；点滴量化考核是企业精细化管理的重点；细节求实求效是企业精细化管理的保证。为进一步提高企业的科学化、精细化管理水平，应从三个方面加以改进和完善：
1.引进先进设备，提高运输管理效能
在原有GPS跟踪定位系统的基础上，引入“北斗+GPS双模管理”；在油箱上加装“电子油耗监测仪”，加强车辆运行及燃油的跟踪考核，向精细化管理要效益。
2.引进现代“互联网+运输”的管理模式，实现传统运输行业与互联网技术结合
适时组建物流配送组织机构，建立网络货源信息平台，将内部车辆设备以及货源公之于众，释放市场需求，实现资源共享，实现道路货运向物流产业转型，提高企业盈利空间。
矿山管理考核制度范文4
上半年，生产调度室围绕分公司生产经营总体目标开展工作，特别是针对生产组织的重点、难点；系统运行的监督管理；生产信息的及时收集与；保持与三家矿山生产单位，汽运分公司等单位，生产调度系统的紧密联系等方面开展工作，现总结如下：
1、针对矿山工程分公司上半年“回头看”精神，在7月20日召开科务会进行传达，针对工作进行讨论及进行个人的总结。
2、针对龙首作业区，年初存在拉运毛石的翻斗车不足的问题，调度室及时与生产部沟通，为汽运三队及时增加了翻斗车，从而提高了龙首作业区翻斗车拉毛石的产量，平均量由原来的140车/天，提高到170车/天以上，满足了快掘队的生产需要。
3、二矿作业区，井下毛石运输的关键环节，一是斯太尔车辆的运输效率，二是二矿副井提升工区能否正常提升毛石，为此调度室与设备材料室一起于7月2日在机械化运输队参加调研会议，就斯太尔车辆的管理、操作及维修保养，进一步沟通了意见，特别在操作人员的培训、外聘维修人员和斯太尔司机的队伍稳定等方面，确定了具体的措施。针对近期斯太尔车辆故障多，出车率低的现状，大家摆出了问题，张周平副总经理也作出了明确的指示，要求相关科室、机械化运输队、掘进一队，都要高度重视斯太尔车辆的工作，并结合矿山分公司在7月22日，由杨有林总经理亲自组织召开的“斯太尔车辆管理专题工作会议”精神，认真履行好各自的职责，从而扭转斯太尔车辆使用管理的被动局面。调度室要从出车效率、故障处理速度、拉毛石量等方面做好监督管理及协调服务工作。
4、三矿作业区，再今年五月份施工工程量增加，原有的汽运翻斗车辆已不能满足拉毛需求，为此调度室积极向集团公司生产部反映情况，生产部组织召开专题会议，决定从龙首作业区的拉毛翻斗车中每天夜班抽五台车到三矿作业区拉毛石，同时分公司要求掘进三队提高1630毛石溜井的利用率，大量分流毛石，从而缓解了毛石运输压力。
矿山管理考核制度范文5
为了预防和减少非煤矿山企业职工伤亡事故的发生，根据国家安全监管总局的统一部署，在非煤矿山企业中开展安全标准化工作。现将《*省非煤矿山企业安全标准化实施方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
*省非煤矿山企业安全标准化实施方案
为预防和减少非煤矿山企业职工伤亡事故发生，根据《*省安全生产条例》、省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，制定本实施方案：
一、指导思想
以“*”重要思想为指导，树立以人为本的科学发展观，预防为主的安全理念，贯彻落实《*省安全生产条例》和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实企业安全生产主体责任，切实加强基层和基础工作，全面推行企业安全标准化，按照突出重点，分步实施，以点带面，稳步推进的工作方针，通过安全标准化，促使各类企业建立自我约束，不断完善的安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，促进全省非煤矿山企业安全生产状况的稳定好转。
二、工作目标
按照一年打基础，两年基本完善，三年初步规范的工作目标，坚持先起步、后提高、再规范的工作思路，力争到20*年，使我省非煤矿山领域80%以上中、省属企业和30%以上小企业达标；到2010年，100%的中、省属企业和50%的小企业达标。
三、组织机构
省安全监管局决定成立非煤矿山安全标准化领导小组，指导全省工作。组长由局长姚炬同志担任，副组长由副局长王昊文同志担任，具体工作由监管一处承办。各市、县（区）安全监管局也要成立相应的机构，统一领导推进安全标准化工作。
四、工作步骤
（一）从现在起到20*年6月底，在全省范围内加大安全标准化的工作宣传力度，进一步增强企业对实施安全标准化重要性的认识，促使各类矿山企业按照国家安监总局《金属与非金属矿山安全质量标准化管理考评标准》和省局制定的金属非金属矿山20多个主要岗位操作标准，建立健全安全生产各项规章制度和规范安全操作规程。使企业从创建标准化岗位，标准化班组，逐步向全方位、全员安全标准化过渡。
（二）20*年7月至20*年6月底，省局按照国家总局颁布的《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法（试行）》和《金属与非金属矿山安全质量标准化企业安全管理考评标准》将分批对中省属企业进行考评试点；市、县安全监管局要坚持典型引路，以点带面，稳步推进，使各类企业建立健全安全标准化工作体系。
（三）20*年底，力争使80%以上的中、省属企业和30%以上小型企业达到金属与非金属矿山安全标准化安全管理考评标准。
五、工作要求
（一）各市、县安全监管局在全面推动此项工作同时，选择1-2户企业或矿井作为示范进行重点指导，总结经验，全面推广。省内中、省属企业必须全面推行安全标准化建设，建立和完善安全标准化工作体系，省局及省级有关部门将重点指导中、省属企业尽快达标。
（二）突出重点。安全标准化是一项长期任务，各市、各企业要结合实际，按照工作目标、工作重点的要求，制定具体实施方案，方案要突出重点，抓住关键环节，关键岗位、关键工艺，取得实际性突破，达到预期效果。
（三）典型引路。要广泛宣传实施安全标准化的意义和目的，选择好典型企业，加强重点指导，充分发挥典型企业的示范引导作用，在实践中不断丰富安全标准化的内涵。
矿山管理考核制度范文6
磅单是外部单位的印鉴，我们认为这是企业的一个重要风险点，因此决定从采购矿石的计量开始。经过实地审计调查，找出了问题的根由，针对该矿存在外购矿结算计量点外包、结算计量数据人为调整、计量管理职责不清、不相容职务未分离等问题，对该矿分管计量的主管领导和相关人员疏于管理的行为严格考核，同时监督该单位对此项工作进行整改。改进采购流程中关键控制环节，防范舞弊风险。采购是腐败的高发领域。在采购审计中，我们重点关注采购计划编制依据的可靠性和采购计划审批程序、所列价格、所列数量和采购方式以及供货商选择的合理性。通过收集相关资料，对采购流程中追加计划（加急计划）进行了重点跟踪，发现追加计划申报缺乏审核和控制，计划员有很大的决定权，可直接指定供货商将产品送达矿备件库，以电话的形式通知采购供应中心签订追加计划的补签合同。还进一步发现，作为加急事项采购回来的备件实际消耗很少，大部分都存放在车间并没有使用。由于对追加计划的申报和审批没有严格的管理流程和控制制度，相关部门对追加计划审核不严格，采购供应中心对于追加计划的采购流程实行例外原则，造成某些计划员可以利用管理漏洞和控制缺失自行操作，极易产生舞弊的风险。对此，审计部门提出了完善追加计划程序的建议。“沙”中淘“金”，对尾矿资源再利用工作进行积极引导和相应管理。尾矿是矿山企业在选矿工艺过程中产生的废弃物。根据我们掌握的情况，尾矿资源利用在各个矿山发展不均衡，有的矿山在回收，有的矿山还没有开展此项工作，为了发掘其潜力，审计部要求矿业公司将尾矿再选回收项目在各个矿山推广应用，并制定出具体的利用方案、推进措施和管理办法。在审计部的监督与促进下，矿业公司运用科学的技术手段和管理方法，对尾矿资源采取“榨干吃尽”的方式，对尾矿中的有用成分进行回收，不仅为企业带来直接经济效益，而且通过对尾矿再选也减少了尾矿排放，延长了尾矿库的使用时间，贯彻了国家的环保政策，是一举多得的好项目。这项计划的实施，年均可创效益达2000多万元。审计的做法是实实在在帮助企业实现管理的改善，并实现组织价值的增值。
内部审计在矿山企业转型发展中需突破创新
当前，内部审计改革创新着力的方向是：1．向评价公司治理程序转变。公司治理程序是企业日常经营管理中的一个十分重要的内容，良好的治理程序是既相互协调，又相互制衡的。通过适度授权，建立分层决策，实现出资人职责到位，下属单位依法享有经营自主经营权，有利于科学决策，权责明确。内部审计部门应当评价企业的公司章程、议事规则、决策权力分配等制度安排的有效性，揭示企业内部相关政策的执行以及存在的问题点，同时还应当对治理程序的完整性、有效性、合法性等做出评价。2．向评价公司内部控制制度转变。内部审计应摆脱传统账项审计模式的束缚，逐步加大经济责任审计、经济效益审计、工程项目审计和经营管理审计的力度，并尝试开展专项内部控制制度评价，以加强企业内部的基础管理工作，提升管理水平。如果说以前的审计多是点和面的审计，那么开展内控审计则是系统性的、立体的审计，是对一家企业做出全面“体检”后的诊断，因而更容易达到风险评估和预警的目的。3．向信息化审计转变。随着审计理念的不断创新，通过企业内部的信息化平台，用科学的抽样方法，对生产经营数据进行采集分析，实现实时监控，内部审计在掌握更多信息的基础上，提出的审计意见和提示的风险将会更准确，从而得到企业高层的认可，并被相关管理部门和被监督企业的认同，得到领导的支持和内部职能部门的理解。
对做好内部审计工作的几点认识
