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财经管理制度范文1
第二条低值耐用品的范围：
㈠不够固定资产标准，单价在200元以上500元以下（不含500元），且耐用期在一年以上能独立使用的物资设备；
㈡单价100——200元，民用性较强的物品，如；照相机、电风扇、取暖器、收录机、钟表、计算器等。
第三条低值耐用品的验收
㈠无论来自何种渠道或用何种经费购置（包括外单位捐赠）的符合第二条标准的物品，其产权属于学校，均须持使用单位领导和物资管理人签字的购物发票，到校产设备管理处登记，凭校产设备管理处打印的《西南财经大学低值耐用品验收单》到财务部门报帐。
㈡学校集中采购的物品，由校产设备管理处统一办理入产手续。
第四条低值耐用品实行归口管理。校产设备管理处和使用部门都应建立低值耐用品明细帐，使用部门应定期进行帐、物核对，做到帐、物一致。各单位在每年年底填报本单位《低值耐用品增减异动报表》报校产设备管理处。
第五条低值耐用品的调拨和处理
㈠校内部门之间调拨由调出单位填写《西南财经大学低值耐用品调拨单》，经调出单位和调入单位负责人和经办人签字，到校产设备管理处办理转帐手续。
㈡职工校内调动，由其保管和使用的低值耐用品经原单位同意带入新单位的，须及时到校产设备管理处办理财产转移手续；调离学校或离、退休的教职工在离岗前必须认真办理好交接手续，方能离岗。
㈢低值耐用品的报废、报损、调出校外由校产设备管理处统一处理。各部门需报废、报损的低值耐用品应由使用部门填写《西南财经大学物资报废申请表》，报校产设备管理处批准后，由校产设备管理处对低值耐用品帐进行核减。
㈣报废的低值耐用品由校产设备管理处统一回收处理，其变卖的收入上交学校。
㈤校内机构变动，使用部门应积极配合校产设备管理处及时进行低值耐用品帐和物的调整。
㈥以投资形式转入校办产业等经济实体（含合资、联营）的低值耐用品，须经原使用单位主管物资的负责人同意，并出具书面报告，报校产设备管理处同意，方可办理资产转移手续。
第六条各使用单位要充分发挥低值耐用品的使用效益，逐步加强和完善低值耐用品的维修工作，提高其完好率。使用部门如对低值耐用品使用不善或闲置不用，校产设备管理处有权对物品进行校内调剂或作出适当处理。
第七条低值耐用品要妥善管理和使用，如发生损坏和丢失要视情况折价赔偿，赔偿参照《西南财经大学损坏、丢失物资赔偿处理办法（暂行）》执行。由工作失职造成的大量低值耐用品损坏和丢失的，应追究当事人的责任。
财经管理制度范文2
（一）企业员工对财务管理工作的认识不足，普遍素质偏
低。随着市场经济体制的不断深入，各种新情况、新要求的不断涌现，要求财务管理人员具备相应的现财观念和手段，然而仍有一些企业财务管理人员缺乏创新精神，缺乏掌握知识的主动性，严重阻碍了企业的发展。财务管理体制已不适合现代财务管理模式。
企业财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。企业是市场的元素，而市场的竞争在于人才的竞争，因此人才是评价企业财务管理水平的重要指标。长期以来，我国财务人员观念滞后、理财知识缺失、创新能力和主动性欠缺，给企业财务管理带来巨大阻力。这一情况主要是因为基层财务人员学历层次普遍偏低。国家为了解决人员素质问题，实施科教兴国的战略，然而对财务管理方面的人才关心不够。
（二）财务管理体制不适应现代管理。在工作中，企业往往将财务工作放在会计上，对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，尽管企业已面向市场经济环境，但仍存在诸多不适应。主要表现在各层理财权责不明，如企业管理层设置与总会计师职责不明晰，常出现业务交叉的现象。此外，财务管理职能不能充分发挥，企业的财会机构往往将会计与财务混二为一，在实际工作中，财会机构常常将重点放在会计上，对企业的资金运作、筹资、投资、财务状况的预测分析等工作做得较少。正因为如此，企业就难以重视先进的理财方法和管理手段。
内部监督机制是企业进行正常财务管理活动的保障。然而在实际中并非如此，难以发挥规范和监督作用。一方面表现在内部监督机制中相关制度和规定缺乏必要的改进与创新，不能对其有效监督和控制，使问题常常向负面扩大。另一方面，有效的监督制度和规定需要有强制力的配合才能充分履行其功能和作用，就现阶段大多企业而言，其执行的不严格性与随意性比制度本身还要严重得多，因此必须予以重点关注。
二、适应现代化企业的财务管理制度的途径
（一）树立全新的财务管理观念，加强财务人员的素质培训工作。21世纪强调企业管理应以人为本，因此企业必须转变旧观念，树立以人为本的全新管理观念。以人为中心的管理就是以人处于管理的中心与主导地位，对生产经营活动中的人、财、物等要素进行管理。从某种意义来讲，培训亦是投资且其收益远大于投入。因此落实财务人员的培训工作，是每个企业必须具备的基本条件，这个条件需要财务部门与人力资源部门共同负责组织。培训内容应当涵盖价值观、企业文化、知识、技能、积极性和工作态度等多方面内容，还应因地制宜，根据企业需要进行特色化培训。
（二）建立科学的财务管理机制。面对经济环境的风云变幻，找到一种合适的财务管理模式，是时代赋予会计人员的使命。因此应当不断建立健全企业的财务管理制度，要把财务的战略运筹和决策职能落到实处，突出超前性、有用性，强化执行力、影响力。公司财务部门应认真执行国家有关财务管理制度，建立健全科学的财务管理机制，将经营核算管理、财务计划的编制、财务纪律监督等工作落实到位。其次，企业可聘请高质量的会计人员，指导财务管理工作，使其更加正规，严谨。再次，应当依据《会计法》的有关规定，健全适合企业的内部管理机制。企业应当全面认识内部会计控制的重要性，围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，找出管理漏洞与薄弱环节，采取更可靠的措施，真正将财务工作提高到现代管理的水平。
财经管理制度范文3
1.企业财务制度涵义企业财务制度指的就是根据企业自身财务和运营状况，在法律规定下制定的财务方面的相关制度，进而帮助企业加强财务管理。在企业财务制度的规范下，企业成员需要共同遵守财务规程和标准来进行财务工作。财务制度应随着财务文化的变化不断调整，完善的财务制度对于企业经济发展来说，有着重要的推动力。
2.健全企业财务制度的重要性企业要想得到良好的发展，就必须完善和健全企业的财务制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，有了制度的约束才能保障企业具有良好的秩序，制度也是各项工作的行为依据。首先，良好的财务制度，可以帮助企业降低风险，让企业得到更好的发展。其次，财务制度具有重要的现实意义，是当前经济形势对企业的必然要求。最后，完善的企业财务制度可以帮助企业对资金分配、资金筹集以及利润分配等进行更好计划和控制。因此，健全企业财务制度对企业的发展就显得极为重要。
二、市场经济条件下企业财务制度中存在的问题
1.财务管理监督制度方面严重不足。企业的财务管理监督包含外部环境监督及内部环境监督两个方面。外部环境监督的建立重点在于政府政策的拟定及有关机构的扶持，而内部环境监督的建立，则是主要取决于企业自身的财务制度建立。企业在自身财务管理制度建设中存在的问题有：（1）未能建立严格的财务核算规定，会计资料的有效性及完整性存在疑问，账实核查、账证核查及账账核查的会计核算过程并不能获得相应的保障，从而严重影响会计信息的真实性及安全性，使财务信息失去本应具备的经济价值。（2）内部制约及监督体制不完善。很多企业财务上的内容制约要么是形同虚设，要么就没有相关设置。对会计职责的分工不合理，混岗现象非常普遍，即便是大型企业的会计分工合理，但缺少严格的内部职员审核过程，也没有办法形成对财务的严格管理，很容易导致资产的内部挪用及流失。
2.欠缺科学有效的制度。现在中国一些企业的财务决策普遍存在着经验决策和领导决策的情况，对企业风险管理的指引及决策都凭借于企业领导级别的人员，职员只是按照制度执行欠缺主动出击、提供有效策略应对风险的主观能动性，防范风险的思想认知缓慢。由此引发的决策失误常常发生，从而产生财务风险。即便做出了风险预测，过后依然抛之脑后，实施过程中不再审核及持续评判和改善。
3.企业管理者不能把握市场规律。通常企业在选择投资策略的同时，都采用预期能够实现的利益当做基本，重点关注会计的收益率和投资的回报时间，而没能把风险和货币的时间价值考虑到其中，致使企业做出错误的决策，从而导致项目的亏损。基于现在经济环境条件，企业在财务管理上面必须要对其投资的内部财务环境和外部财务环境进行精准明确的分析，掌握经济市场的变化法则，解决好投资和回报的关系。因而，传统经营模式的企业如果适应不了当下的经济市场发展趋势，或一直不能重视转变财务的管理方式，企业的长久发展势必会遭受到制约，甚至有可能在激烈的市场竞争中面临排挤和淘汰。
三、完善我国企业财务管理制度的对策
1.完善财务管理制度。创建完整的财务管理规定，这是市场经济条件下的企业发展的必然趋势。依照中国目前的会计政策，持续宣传会计新规定，建立会计核算的制度，持续提升会计的业务工作标准，这是对会计工作人员在会计核算过程中最基本的要求。同时也是要求企业会计人员严格遵守的规章制度，将企业现状实时地呈现出来，将企业的实际运营状况和正在进行的项目，都要明确表达出来，达到账目一清二楚，领导在看时也能一目了然，并且与实际情况相对应。在一些中小型企业，即使会计工作比较简单，但是同样要严格遵守职业操守，财务工作人员有一个基本要求，使其严格执行岗位的工作安排。比如，财务职位有很多个，两个职位不能由一个人来担任。此外，特别设立一个监督部门，以此来保证会计以及报表的真实可靠性，这对财务部门起到了一个监督的作用。与此同时，一定规模的企业还可以采用网络管理的方式进行科学的实质性管理，成为彼此监督的财务管理机制，推动企业的长久的进步。
2.强化财务监督管理。对于当前企业经营来说，创建完整的财务监管体制是当下最主要的任务。企业中心的每个机构、每个人员必须重视财务工作，发展与实施投资的最大作用。作为公司资产的主要构成成分，不可动资产必须要高度重视起来，企业一定要设立有一定水平的、能够带动企业发展的人员实施管理办法。这种管理办法完全能够与会计进行彼此监督，对彼此也是一种束缚，另外，企业中心可以将内部的工作进行合理的调控，并且对工作中的每一个项目，都进行明确和清楚的分配，强化信息的可靠性，这对此也是一种安全的防护，推动企业更好地发展和快速地进步。
3.提升财务管理人员的素质。近些年，我国会计标准的几次修订及不断推出的税务法则，对财务管理人员的素质提出了更高的要求。企业重点先要严把会计工作人员的准入关，坚决杜绝不符合会计从业能力的人员进入财务部门，要对企业会计工作人员实施思想道德教育，关注对会计工作人员职业到达素质的考察及培育，让企业财务部门变成一个思想悟性高、专业技能强的部门。企业要激励财务人员进行会计再教育，时刻更新自身的知识与技能。企业应提供一定时间，重点帮助学历不高的财务人员及时提升自己的学力，进行专业函授学习及自学考试学习。设立完善的财务行为准则，设立责权利相融合的人员管理体系。通过提高财务人员素质让财务制度将作用发挥到最大化，防止财务人员违规行为的出现，让财务制度真正地落实到企业中去。
4.增强管理者学习现代财务管理的意识。从财务系统上来说，运行软件不断优化，新技术更是不断更新。伴随着中国进入世界组织后面对的新形势，企业的工作思路势必要深入扩宽，财务管理势必要深入优化，在此过程中，新知识、新技术的运用是在所难免的，这对财务工作人员的业务水平提出更高的要求。这就需要财务管理人员在确保熟练完成现有业务的同时，能够有效提升工作的积极性、主动性及预见性，学习一些会运用到的新知识与新技能，例如，会计制度、外语、所得税纳税整合、外币业务计算知识等，做到防患未然。只有这样，才可以更好地迎合新形势的所需。从现在起增强对财务管理工作人员的业务水平要求，在内部设立全套科学的学习考核制度，制造一种和谐的、积极向上的学习环境，让大家充分了解到学习对企业发展的重要性，对自身成长的重要性。利用强化学习，加快工作效率及工作质量的提升，最后使财务管理者的工作质量更好，工作效率更高，整体素质更强。
财经管理制度范文4
一、目前医院财务管理过程中存在的相关问题
（一）医院的财务管理情况缺乏一种严格的预算管理
即使是目前我国的较多公立医院，已经有着较多的发展历史，但在实际的发展过程中，往往并没有建立起一种较为健全的管理制度。而正是由于这种情况的出现，在实际的对于财务预算的制度建设方面，会存在有较多的并且较为严重的缺陷。这些缺陷的存在，在实际的医院经营的过程中，对于财务管理工作会显得较为欠缺，在此过程中，也会导致医院在大量的建设资金方面，往往是需要依靠国家的财政相关补贴。这种情况的出现会导致医院的财政独立性的消弱以及医院的整体管理的相关水平出现降低的情况，造成较为严重的后果，也不利于我国医院的实际发展。
（二）我国公立医院中的工作人员实际素质较低
我们能够发现，在公立医院中，对于财务人员在实施聘用的过程中，实施的聘用标准往往显得较低。正是由于这种情况的出现，对于医院中的财务工作进行管理的过程中，往往无法较好的进行财务管理的相关工作。在这样的一种情况之下，财务人员仅仅注重对于医院中的账目实施相应的管理，而忽视了对于自身的职业素质的提升情况，因此也会造成较为严重的财物安全隐患。
二、全新的财务会计制度对于医院财务管理的影响
（一）医院成本管理的重视程度能够得到提升
在对于全新的财务会计制度进行实施以后，对于医院而言，在实际的实施财务核算的体系的独立性能够得到显著的增强，并在有着较多的资金在实际的进行投入的过程中，会依靠医院自身的成本情况。正是由于这种特点，医院就必须要对于成本的管理加大重视的力度，并对于其中医院的各项工作能够实施更好的管理，帮助各项工作能够正常的进行。医院实施合理的成本管理，也有利于维护医院的自身竞争力以及社会形象，对于医院的财务管理有着极为重要的意义。
（二）能够推动医院在奖惩以及考核制度方面的完善
为了帮助医院在实施管理工作的过程中，可以形成一定的规范，目前有较多的医院已经开始建立起了相关的奖惩措施。但这些措施在实际的使用过程中，效果并不好。目前在医院的相关工作业绩实施考核的过程中，需要将医院的责任以及实际完成后的任务进行相应的比较，通过这种形式，能够显著降低医院在实际管理过程中的成本管理情况，也能够显著提升员工在参与过程中的积极性。
财经管理制度范文5
关键词：商品林，限额采伐，管理制度
森林资源破坏容易恢复难，对林木采伐进行限额管理是减少资源消耗的必然选择，世界各国通常都对森林采伐进行必要限制。商品林采伐限额管理审批制度是林业部门履行森林资源保护管理法定职权、实现林业社会功能的基本手段和措施。在我国现代林业发展和生态建设的新形势下，急需理顺管理体制，尽快解决现行商品林采伐制度存在的突出问题。对美国、巴西和德国等6 个林业典型国家的商品林采伐限额管理审批制度进行分析，总结可供借鉴的经验及启示，探讨完善我国商品林采伐管理制度的对策建议，对于推动林权制度改革解放林业生产力和促进现代林业又好又快发展具有十分重要的意义。
1 法规健全，制度灵活，重视森林经营方案美国1930 年颁布依林使用后强制性再造林法沧要求采伐权所有者采伐国有林后须支付再造林费用；1960 年颁布镶林多种用途及永续生产条例坎规定了与生物多样性保护相关的林地生产性经营和采伐活动申报许可制度，对在国有土地上采伐圣诞树、薪材等实施审批，对私有林的采伐量和行为人都要进行审批；1976 年颁布帼有林经营法坎对皆伐做出限制，规定了采伐特许权的最高期限以及必须以竞标的方式销售木材11 ］。
美国建立了森林采伐、经营审批制度，实施森林经营的国有林管理单位和私有林主需据濒危物种保护策略要求留出保留地带，特别是对生态脆弱区森林保护审批制度严格；对一般林分的森林经营和采伐，国有林需要审批，私有林根据各个州规定呈现出因地制宜的审批格局，实行国有林和私有林二元审批体制。国有林采伐权通过竞标方式获得。国有林使用审批机关多、项目多、使用申请者多，国家和地方分工明确、充分调动了地方林业管理积极性。私有林采取激励式审批和法制化管理，用奖励和资助方式促进私有林经营和更新，国家有权对受助私有林主进行技术层面的验收和辅导性约束，依照可持续经营方案规范私有林经营；私有林管理充分放权，各州立法规定了管理实践和标准，要求在采伐后须进行再造林，或保存一定数量母树以利自然更新，并规定了能皆伐的最大面积以及木材和林产品的运输12 ］。
2 注重环保，依法审批，严控林木采伐许可巴西依林法淑定，联邦、州和市管理机构有职权起草“年度森林补助计划”，与经营者签订森林可持续经营协议，监督和管理森林租赁与森林可持续经营方案的执行，加强林产品和林副产品市场管理。森林租赁的目的是开发森林资源和服务，租赁授权人发起招标活动需遵守相关法律规定，租赁竞标应遵守镶林法踌口相关法律，并符合法律、道义、信息自由、平等、客观标准和尊重自然的基本原则。森林租赁需得到租赁授权人许可，并签订不与裱林法撅其使用条例和标书内容相互抵触的协议。森林服务的最低租赁期限为5 年，最高20 年。
巴西通过立法和多种补偿措施，己基本停止大规模的天然林采伐，年采伐面积逐年减少，且采伐方式多采用轻度择伐或卫生伐。巴西推行采伐许可证制度，采伐森林要得到政府批准，以控制林木滥伐现象；具体事宜由巴西环境和再生自然资源局负责，严格管理亚马孙地区树木砍伐的申报手续和审批程序。根据规定，凡申请在亚马孙地区砍伐树木者，必须提出详细报告，内容包括砍伐地区面积砍伐树木数量、树木直径等；砍伐者还要提供树木所在地区的详细地图，表明所砍伐的树木不在河流源头，周围没有泉眼，也不在角度超过45 。的坡地上，以避免水土流失。巴西官员要对亚马孙地区的公有土地进行注册，然后由国家森林服务部门决定可被开放利用的区域；伐木者需要提交一份可持续管理计划，阐述如何在获取商业利益的同时对森林加以保护。对于私有林，如在限制使用制度之内或镶林法淑定的永久保护范围内的，必须按相关规定严格控制采伐；否则只有按主管当局规定且保证伐区保留的森林覆盖率不低于2 既的情况下才准许采伐，并禁止砍伐原始森林。对于非永久保护性的人工林，允许自由采伐木材、其他林产品或生产木炭。当土地用于农牧业时，仅允许进行生产性采伐。对已准备开发尚未耕作的区域，在建立新的农业单位时，原始森林所允许采伐的最高限额不得超过5 既；对南部现有森林覆盖的区域，只有在确保巴西松树有良好生存和发展条件下，遵守技术规程，才准许进行合理采伐；对东北部森林，只允许依据森林法并按政府法令制定的技术规程进行采伐【 ’］。
3 体系完善，分类管理，私有林采伐不审批德国建立了一套完善的森林资源管理体系，注重林业公共利益和保护当事人合法权益，推动国有林、社团林和私有林的可持续经营。从联邦到地方林区，5 级森林管理机构为垂直隶属关系，避免了森林管理中的地方政府干预。德国林业法律法规健全，1975 年制定、1984 年修改的橄邦森林法职规定一个总体框架和一些重要的宏观管理原则，各州在其指导下制定适合本州林情和特点的有关营林计划、森林管理和林木采伐方面的具体法律规定，保证了法律的针对性和可操作性，增强了实施效果l4 ］。
林业部门严格依照州森林法行使职权，私有林经营者在不违反法律规定的前提下有充分的经营自主权。只有在法定机构依据相关规定审批后，才能进行林地转化和初始造林，并充分体现森林可持续经营的政策目标。
林业部门按照联邦和州森林法规定，对国有林进行合理采伐和运输；社团林在获得批准和同意后进行采伐和运输；私有林的采伐和运输不需要进行审批，具较大自主权，有经营目标和优先权自由，但通常他们都会征求私有林协会或林业主管部门的意见，以便长期可持续经营。
财经管理制度范文6
一、财务管理中的缺陷
1.财务机构不健全，缺乏专业人才
现代企业中都会设置财务部门，但对财务部门其存在的意义并不了解，认为财务部门只是简单对企业收支及账面资金情况的一些记录整理，对于企业的发展不参与其中。财务机构的设置也只是简单的几个工作人员，没有明确的分工，有些企业只有出纳人员都不具备主办会计，而一些小企业甚至连会计人员都是无证上岗，缺乏专业的人才，对企业的财务管理毫无帮助。很多企业更爱聘用老会计人员，认为有工作经验，不需要再花时间精力进行培训，上手快，但却忽视老员工惯有的工作思维模式，在新会计制度下，在社会发展下都无法适应经济发展，公司也缺乏对会计人员进行培训这个概念，对会计专业人才不重视。
2.企业的不重视
从古至今在所有人的思维印象中财务属于一个国家、企业及家庭相对隐蔽的地位，因此到现代的企业财务部门也是出于这种地位。而企业在重大经济决定中则会选择不公开，隐蔽执行，有些甚至都是个人决定，导致一些财务动向都是武断决定的，对企业的发展都是不利的，社会也无法进行监督，一些股民也无法了解公司的动向。不少企业也只是把财务部门当做资金进出的地方，只注重当下利益，没有将财务部门与各个部门相结合，以长远眼光看待企业的发展，没有考虑到企业的财务预算，只关注当下的资金流量，这对企业的未来发展都是不利的。
3.缺乏透明度，信息化弱
企业财务部门都是相对隐蔽的，企业也会刻意掩盖一些资金活动，面对一些查账检查甚至都会提供虚假信息。企业在对财务部门的信息化管理更是缺乏主动性，甚至与内部的信息化系统都不会及时更新，忽视地财务部门工作人员信息化系统的工作培训，对工作的进展，企业的发展都是不利的。
二、新会计制度对财务管理的影响
1.影响财务管理理念，推动企业改革
实现价值最大化是新会计制度中对财务管理规定的最终目标。在新会计制度中对财务报表列表、中期财务报告等具体会计准则做了详细规定，同时对职工薪金福利、政府补贴等进行了利益协调，保障了政府、企业和职工多方面的利益关系。
2.影响财务管理目标，保护投资者的权益
传统的会计制度中以实现利润最大化，价值最大化等各种利益相关的最大化为目标，新会计制度以价值最大化为目标，改变了传统的财务管理目标，也导致了企业对财务管理的改革。新会计制度要求保护投资者的利益，要求对财务信息的公开，增强了企业的财务透明度，有利于投资者对企业动向的了解，维护自身的权益。
3.影响财务风险管理
新会计制度规定了公允价值在债务重组、房地产投资和进行衍生工具等各项具体的会计制度中的使用，这是新会计制度实施的一个重点，更是与国际会计制度接轨的表现。新会计制度在对维护企业政府等部门财务工作的稳定和增强风险防范上对资产减值准备的计提和转回、可转换债券在股价中的上升情况下损失的确定等都做了详细的规定。
三、新会计制度下财务管理的改善措施
1.完善财务管理部门，健全财务管理制度
在新会计制度下，传统工作模式必须改变，要将财务部门与各个部门相结合，每个部门的资金流动，资金预算等都有明确细致的分工，严格要求，将企业资金通过财务管理发挥最大优效。建立健全财务管理制度，制定出符合企业实际运转合理科学的有效工作机制，将财务管理渗透到企业各个方面，为企业提供更多有利价值，指导企业的各项工作，促进企业的有效发展，最大化实现企业的利益。
2.提高财务专业人员综合素质
新会计制度的实施除了对企业财务制度有影响，对财务人员也提出了相应的要求，传统的财务工作思维已不适应新会计制度的运用了。公司要组织财务人员进行新会计制度的学习，提升自身的专业能力，加强自身的职业道德素质，加深对会计制度的认识，以会计职业道德为准则，提升自己的综合素质。企业要求新会计制度落实到各个部门，与财务部门相结合，制定出一套合理有效的运行方案，要适应新会计制度的实施，必须转变财务人员的工作态度，提高综合素质。
3.转变财务管理理念
企业管理者至企业员工，从下至上，都存在对财务管理的误区，认为财务部门只是对资金进出的登记管理，这种思维方式普遍存在于一些中小企业中，忽视了财务管理的真正用处，这种传统思想已经不能适应新会计制度的实施，更不能适应经济的发展变化。因此企业必须随着新制度的颁布，市场的运行转变这种观念，优化财务部门的管理职能，加强企业之间的沟通交流，正确认识企业的资金情况，发展动向。
