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工程项目管理实例范文1
关键词：新会港;项目管理
Abstract: this article expounds the new guangdong will port the second phase of the project management services, in the engineering, project planning consulting; In the implementation stage of the project, represents the owner on project quality, safety, schedule, cost, contract, risk, information management and control.
Keywords: new will port; Project management
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。2003年、2004年和2005年，原建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》和《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，为我国开展工程项目管理指明了发展方向，促进并规范了我国工程项目管理的发展。
积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
项目概况
新会港位于广东省西南部、珠江三角洲西部的新会区西南方约8km处的潭江水道下游左岸，由于运输量增长的需要，新会港二期工程将建设2个万吨级多用途泊位（结构按30000t集装箱船设计）。码头前沿水深-8.9米，设计年吞吐能力91万吨，其中集装箱9万标箱、件杂货10万吨。
新会港码头总长度355m，码头护岸档土墙总长度391m。码头过渡段及一、二期陆域交接段采用碎石桩进行地基处理，码头前沿后方20米区域采用真空预压法，后方20-50米区域采用真空联合堆载预压法，后方50-115米区域采用堆载预压法进行处理。
码头过渡段采用高桩梁板结构，面板采用叠合板；靠船构件预制，其余现浇；桩基采用Φ1200mm灌注桩。
码头标准段采用高桩梁板结构，其中下横梁、纵梁及靠船构件预制，上横梁现浇；面板采用叠合板。桩基采用800mmPHC管桩。
项目管理规划
1.项目管理范围
一期码头和二期码头过渡段的碎石桩、港池疏浚、码头岸坡开挖、码头水工建筑物、陆域堆场道路、供电照明、通信导航、环保绿化、机电设备及安装、给排水、消防及污水处理、临时工程以及竣工验收和试运行。
2.项目管理工作内容
针对本项目的初步设计、运营调度、工艺安排以及生产管理和设备采购方面提出咨询意见。
对本项目的设计、合同、采购、进度、投资、质量、职业健康、安全、环境等内容进行管理，甄别可能发生的风险性因素，实施有效的风险管理，并建立高效的项目管理运行体系。
3.项目目标管理
质量目标
港口工程按照交通部《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）、其他工程按照有关现行质量检验标准评定，质量等级要求为合格。
进度目标
施工总工期在22个月以内。
投资目标
新会码头二期项目总预算投资为2.4亿元人民币。
安全目标
保证新交通项目实施过程人身死亡事故零目标，无重大机械、船舶、交通、火灾等事故，实现安全文明施工。
环保目标
国家、地方有关环境法律、法规，标准的执行率实现100%。
管理目标
在新会港码头二期工程建设过程中，培养出一支具有先进管理水平和技术能力的项目管理团队。
4.项目里程碑及进度计划
1）施工图完成： 2010年11月18日
2）全部招标工作完成：2010年7月30日
3）岸坡疏浚完成： 2010年11月13日
4）PHC管桩打设完毕： 2011年3月15日
5）陆域堆场、道路、房建施工完成：2011年9月29日
6）码头面层施工完成：2012年1月24日
里程碑计划池疏浚完成时间必须予以保证，设备的交货进度也会影响进度目标的实现，管理中将充分运用网络评审技术，对这些工作重点管理。
5.项目组织结构
新会码头二期项目形成四个层次的管理体系，即决策层、管理层、监督层、执行层。
5.1决策层
新会码头二期工程的业主对整个项目建设具有决策权和监督权。
5.2管理层
项目管理公司，由业主公司授权，具有对设计单位、设备供应商、施工单位、监理单位的考核管理权、承包单位的计量支付审核权、工程设计修改和设计深度的建议权、重大施工方案的建议权。
5.3监督层
监督层分为质量监督站和监理公司两部分。
5.3.1质量监督站
质量监督站属于政府行为，代表政府对工程进行监督，是项目组织系统外的监督管理主体，对新会码头二期项目的建设行为进行纵向监督管理。
5.3.2监理单位
新会码头二期项目监理单位负责项目委托范围内的监理工作。
5.4执行层
执行层为设计单位、施工单位和设备供货单位。
5.4.1设计单位
设计单位负责新会码头二期工程的技术标准、初步设计、以及施工图设计。
5.4.2施工单位
根据新会码头二期项目的特点，将其划分为若干个标段进行招标。施工单位负责工程各个标段施工任务的具体实施。
5.4.3设备供货单位
设备供货单位负责码头设备的生产、制造、安装、调试和联合试运转。
项目执行与监控
1. 本项目的重点、难点
（1）本工程位于水位变化复杂区，施工区域台风、潮汐涨落频繁、水上施工对施工船机配置、性能要求高，整个工程施工难度增大。施工过程中必须加强船机平稳，注意现场施工人员安全。
（2）工程量大，所需施工材料品种较多，对原材料的质量管理要求高。现场必须加强原材料质量的检测，预制构件必须对质量严加控制。
（3）预制构件数量大，品种繁多，如PHC管桩、下横梁、纵梁、叠合面板、靠船构件等，对现场专用预制场的质量控制尤为重要，如不同批次砂石料的检验、不同标号混凝土的配合化、预制构件的起吊时间、养护等。
（4）大量预制构件的运输吊装过程中的安全问题，也是本次工程的控制重点之一，应严格审查特种作业人员的上岗资质，严禁在恶劣环境中作业（如大风、高温、暴雨等），防止人身、机械安全事故的出现。
工程项目管理实例范文2
【关键词】工程项目管理；存在问题；应对措施
0.引言
工程项目管理是指从事工程项目的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目的中心是管理，不断提高工程质量，严格保证工程进度，不断降低工程项目成本是事关施工企业生存和发展的关键点所在。
1.工程简介
本工程为广州市某高层建筑物，建筑物分别为23层高层住宅；14层高层公寓，9层办公楼，裙楼为2～5层商业区。以剪力墙结构、筏板为基础，基础埋深按16.5m考虑。基坑长约420.4m，宽约288m，周长1593m，面积约17200m2，基坑开挖深度约16m，基底绝对标645m，工程安全等级为一级，下文针对该工程在项目管理方面存在问题及解决措施进行探讨。
2.工程项目管理目前存在的问题
2.1工程项目管理计划缺乏可行性
现阶段，我国企业所作的管理计划还仅仅存在于纸面上，并没有落到实处。许多工程项目管理者认为工程项目管理计划仅作为一项是一项书面材料，其目的是为了能应付各类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来认真的对待。因此，许多管理者在做的项目计划的同时，不仅没有认真思考工程项目的合理性，有效性，反而更多是借鉴以往的工程项目计划，没有切实的考虑实际情况和实际的问题。此种工程项目计划做出来以后，工程项目工作人员本身对项目计划缺乏认识和全面的了解，当然不可能做到很好的执行；另外工程项目管理计划设计不够详细明了；还有工程材料和工程项目施工人员管理混乱；以及企业在实施工程项目计划时，轻视了对相关人员的培训等等方面。
2.2工程管理项目内部控制薄弱
在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者。丰富的经验管理对工程项目的控制的确起到很重要的作用，并且在处理现场管理方面具有无法替代的作用。但工程管理经验其有很大的个人主观性，这些经验没有进行科学合理的学习和培训，所以缺少一套合理、完整的内部控制体系。不少从事工程行业控制的人员，专业素质不是很高，而且还不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，所以这也是不能单方面凭借经验来判断关键环节的原因。而且在工程管理过程中，通过以往的经验来管理新形势下的工程项目往往都会带来或大或小的偏差，给下一步的工程管理工作会带来较大的影响。
2.3缺乏科学合理的绩效考核和评估体系
许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，诸如个人利益与担负的责任义务没有紧密相连，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目部的积极性、创造性和主动性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤其他职能部门的积极性、创造性和主动性。企业项目管理责任考核流于形式，缺乏奖惩机制。具有一定原则上的不公平性。
2.4相关的工程管理法规和制度不完善
相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工程管理行业发展的重要原因。现阶段，国家工程项目管理法律法规还不完善，规范制度比较笼统。由于种种原因，很多企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，但是却缺乏制度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，极易出现范围不清晰，责任不明确。即使有法规制约，相关管理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现有法不依、执法不严的情况，违法必究也就执行不下去了。而且一些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。这也对工程管理法规和制度造成了负面的影响。
3.工程项目管理改进的措施
3.1建立和健全相关法律、法规制度
但是法律、法规对行业的发展具有极强的约束性。但由于我国在工程项目管理方面发展十分迅速，有些管理法规已经不太符合市场行情，从而导致减弱了相应法律、法规的有效性。一项能有效约束行业市场的法律法规最好能组织高校的法律人才和行业龙头企业，参考国外行业法规、调查国内市场情形、经过详细论证，出台工程项目管理行业法律、法规及行业规范，确保工程项目建设、工程项目阶段管理过程严谨、有序。同时，建立奖惩分明、细致缜密的行业规范体系，另一方面，从严从重惩处不遵守法律规范的单位和企业，尽快扭转工程项目管理行业我行我素的被动局面。
3.2建立国家工程项目管理资质标准认证体系
目前，国家工程项目管理资质认证体系得到市场一定程度的认可。但是管理体系认证考试实际应用性并不强，脱离现行的行业发展水平和实际情况；许多企业没有足够的拥有工程项目管理资格的从业人员。如果需要有效地解决这个问题，则必须从规则上提高行业从业人员门槛标准，参照国际工程项目管理资质的认定标准，统一全国工程项目管理认证标准体系。标准认证体系的确立将不仅对行业、企业、而且对个人和社会都是极为有利的一项决策。通过国家专门机构严格地培训、认证流程，进而培养一大批明法规、有资质、善经营、精管理的工程项目管理人才。企业聘用通过认证的从业人员，一则可以有效提高本企业工程项目管理水平，其次是能有效减轻非从业人员进入企业后培训的额外负担。
3.3强化工程项目管理信息化水平
工程项目管理是一个极其复杂的系统工程，对很多工程项目进度的安排调整，会牵一发而动全身。在管理设计中包括了庞大的人员调动和物资流动。工程项目管理设计，贯穿项目工程管理的整个过程。在我国现有的工程项目管理模式和管理设计中，已经不能有效地处理工程项目管理的复杂工程。因此，面对大量的、繁杂的工程项目信息和数据，仅仅靠人力去设计方案，并靠人力去处理工程项目实行过程中发生的各种信息并做出快速、准确地处理决策几乎是不可能实现的。管理软件的出现，在一定程度上加快了工程管理的项目细分的速度，使可以嵌入庞大的工程数据进行分析汇总，从而得出合理的资源配置方案。很多企业已经认识到工程项目管理信息化的重要性，并已经着手开发适合本地区、本企业内部项目实际的管理需求的软件，这是工程项目信息化管理水平提高的重要标志。
3.4建立、健全有效的工程项目考核和评估体系
建立健全工程项目绩效考核与评估体系是企业激励和调动员工积极性和创造性和主动性的重要手段，是确保企业充满市场适应性和竞争力的根本因素。要做好此项体系，首先，工程项目绩效考核与评估体系必须坚持公开、公正、公平、合理的四大原则。将收益与奉献挂钩，坚持按劳分配，认真分析工程项目实施中每个岗位作用，同时兼顾其他岗位的差异，综合衡量各个岗位的重要性。虽然我国学习外国管理经验时间较长，但是对岗位特别是技术岗位、质量和安全管理工作岗位的重视程度不足，所以也没有将这些岗位的工作价值体现出来。因此工程项目绩效考核与评估体系中要体现出对这些岗位的重视，首先要给这些岗位合理的薪酬定位，同时兼顾运用激励机（下转第111页）（上接第73页）制、监督机制和考核奖罚制度来带动员工的积极性和创造性。项目工程施工企业不仅要完善工程项目管理的各项规章制度，严格按规章制度运行管理，努力让员工各负其责，不断提高工程施工质量，完善评估体系。
4.结束语
目前，我国已经逐渐开始实施与国际市场接轨，对于工程项目行业的发展是全新、严格地考验。工程项目企业如何在此行业市场的竞争获得生存，最终要体现在施工企业工程管理上这一方面上。企业只有不断地提高市场核心竞争力，注重工程项目管理的每个环节步骤：从合同管理、质量管理、安全管理、时间管理和成本管理的细节入手，引进先进的工作方法，创新的管理模式，打造规范化、科学化和制度化的工程项目管理体系，降低物化消耗和劳动力消耗企业成本，严格控制质量工期，以达到实现企业的最大利益的最终目的。
【参考文献】
[1]张超群.建筑施工企业的成本管理问题及对应措施研究[J].科技信息，2014（13）.
[2]吴华娣.浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].黑龙江科技信息，2013（23）.
工程项目管理实例范文3
关键词：电力工程建设；项目管理；模式
【分类号】F426.61
电力工程预设的项目不可脱离监管，要搭配着管理。着手构建项目，就要明晰初始的规划、探析可行性。经过探测地质、安设而后调试，确保后续的建造顺利。围绕拟定出来的电力目标来添加投入，协调多重的管理。管理内涵可分成质量查验、调配人力资源、搭设沟通的桥梁。累积珍贵经验，密切衔接多重的管理流程，创设更适宜的新颖模式。
一、解析常用模式
（一）移交至业主
承包某一工程，承包主体应能移交工程，交由选出来的业主。借助这类模式，项目管控必备的金额应被涵盖在价格范畴内。承包商着手去承接筛选的电力项目，负责实施调控，承受后续的潜藏风险。拟定明晰的合同，完成而后予以移交。从常规来看，承包商拥有着这一范畴的建造经验，可以调控项目[1]。移交类的模式吻合了一体化特有的新框架，符合专业规程。
（二）委托管控某一项目
委托管理依循的新颖模式含有如下的内涵：供应日常服务、供应成套的设备，切块并妥善去分包。委托某一主体，或委托给细分出来的多家主体。采纳一体管理，受托范畴的主体应能拥有专业管控的认知及能力。从现有状态看，委托管控特有的模式仍没能被完全接纳，多数持有怀疑。然而应当确信：若能妥善去调配并指引，即可明晰彼此的职责。
（三）业主调控并自主去管理
业主自主管控，这类模式紧密衔接着自主调控、联合情形下的管控，二者密切融汇。采纳这一模式，依循了新设定出来的监理规程。业主自主调控，应能聘任并筛选咨询类的主体，共同参与管理。设定零散分包，创设必备的多合同，业主被设定成主体，直接去辨识风险，然后设定全面情形下的管控途径。然而不应忽视：业主并没能拥有专业管控的必备技术。唯有聘请咨询，供应专门咨询，才可妥善去管理。咨询类的主体供应了平日内的深化服务，却不承担造价，也不担负风险。这一模式吻合了我国，适合电力工程。
二、旧式模式之中的弊病
电力工程特有的查验及管控密切关联着各时段的电价，二者不可割裂。这是因为，电价水准关乎耗费掉的运营金额，影响项目进展。体制被变更前，电价搭配的偏旧机制存有多样的弊病，降低管理成效，带来不良干扰[2]。详细而言，这一时段的电价没能被慎重形成，缺失管理规范，电价细分出来的构架也并不适宜。
如上的弊病归因于不适宜的电价调配规程。一厂一价这样的指引之下，工程耗费掉的总成本没能被调控，项目成效并不优良，常见浪费倾向。为了获取实效、缩减投入进来的总金额，应能着手去优化设定好的产业构架，变更电力工程。80年代起始，变更了经济体制，也变更了初始的工程管理。添加激励机制，符合了更广范畴的剧烈竞争，调动了积极性。借助市场竞争，也规避了计划架构下的成效疑难，增添可获取的总收益。
但从根本上看，项目配有的管控仍暗藏着疑难，存有多样缺陷。这是由于临时构建项目，筛选了管理依托的主体，它有着凸显的临时特性，负责指引建设。临时调配了必备的人员，并没能拥有累积起来的珍贵经验[3]。
三、管理依循的新模式
电力建造之中的平常管理要变更模式，创设新颖模式。随时调控进度、查验各时段的建造质量，侧重维护安全。有序调配投入进来的总金额、查验安全及进度，供应本源的项目保障。
（一）调控投入的金额
针对项目投入，初期则应审慎予以估算，推测投入金额。借助估算投资，确认了筛选的项目是可行的，设定金额上限。要吻合拟定的精准限额，慎重调控概算。拟定了解析可行性必备的报告，编制投资估算。这样估算得出的数值应能确认精准，规避偏高的金额估测。建造电力项目，就要查验投入进来的总体金额，供应后续决策依托的根据。
进到建造时段即可确认明晰的投资，依循拟定好的预算规程着手去建造。依循施工图纸，调控消耗掉的各时段金额，真正量入为出。依照施工图纸，慎重去调控人工耗费、原材及场地内的机械耗费。例如：项目部应能侧重市面之内的原材单价，查验价格变更。注重平日的调研，累积真实的初始数值。遇有施工变更，应能再去修正并填补初始的规划。经由审批以后，才可进到接续的执行之内，不可随便去更改。
（二）确认最优的质量
质量关联着企业，关乎未来存续。经过电力建造，搭设了区段内的线路，构建变电站及必备的发电厂。生产规模庞大，变电体系涵盖着复杂线路。这样的状态下，遇有某一细小配件的松动、阀门的泄露、回路电线松动，都会带来突发态势的停机，添加巨大损失。唯有管控质量、慎重去督查并监管，才能维持应有的质量状态[4]。
具体而言，承包商应能审慎去确认质量，经过反复查验。构建质量体系，经由认证即可明晰建造目标。增添质量保障，确认设定出来的体系是有效的。查验运送进来的入场原材是否依循了预设的图纸。慎重采购订货，把控运送进场的一切原材。查验现场布设的一切设备，确保产出质量。电力运转要依托水轮机及搭配的汽轮机、发电类的装置、辅助的变压器。调控现场仪表，控制室要增设成套的集散调控。针对组装流程、后续发电流程，都应侧重去审验。设定问责规程，明晰彼此的细化职责。
（三）把控各流程的安全
电力工程融汇了初始的规划、组织以及协调、日常监控步骤，关系着主体的安全。进入施工之前应能督促去增设培训，提升安全认知。要考核现有的职员水准，经由考核才可持有必备的上岗资质。辨析工程特性，识别潜藏的威胁来源，慎重做好防控。
增设防控类的必备标识，粘贴明晰的这类标识，以此凸显现场之内的警示价值。强调安全监察，关联的部门应能彼此协同，添加拨付的金额。搭配安全防护，创设最为优良的现场建造环境[5]。注重交底流程，深入解析拟定的安全类规程。借助典型实例，让职员明晰安全查验必备的价值。
结语：
电力工程搭配的项目查验、项目的管控都关联着偏复杂的流程，关涉范畴很广。提升管理水准，要供应本源的决策支持。协同相关部门，密切去配合彼此。侧重调控进度，查验潜在的弊病及隐患。如果查出偏差，在最短时段内应能着手去化解，纠正潜在误差。唯有如此，才可确保常规流程内的电力运转，供应稳定电能。
参考文献：
[1]黄潇文. 基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J]. 中国高新技术企业，2010（10）：112-114.
[2]卢国盛，卢思远. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.
[3]段春顺. 浅谈电力工程建设项目管理[J]. 经营管理者，2011（22）：130+105.
工程项目管理实例范文4
【摘 要】本文概述了项目管理在我国工程建设领域的重要作用。并基于知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战，从宏观管理思想、项目管理的实施者、项目管理的实施手段等几个方面论述了如何全面提高现代化的项目管理技术。最后，从微观角度，浅谈了实践中项目管理所遇到的普遍性的问题及解决方法。
【关键词】知识经济环境 工程项目 管理
一、项目管理与我国的工程施工
（一）我国工程项目管理的发展历程
施工企业推行项目管理的总体战略是在八十年代末，这是将国外目管理引进我国施工企业的开始。经过10多年的实践，已经取得了一定成绩。企业由固定建制式转向工程项目管理，这是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争而以传统管理模式的改革，它带来了企业体制、承包方式、分配制度等方面的变化。同时我们也可以看到，国外项目管理作为一门科学取得了长足进展和巨大的进步。工程项目管理作为一项先进的科学管理技术，被越来越广泛地应用到建筑施工领域。因此，提高我国施工企业的国际竞争力，应该把项目管理技术理作为施工企业的一项重大战略任务来抓。
（二）项目管理的基本涵义
众所周知，项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。这里所说的资源即：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。项目通常分为若干阶段，其包括：启动、规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点，它们相互衔接、相互作用，形成一个不可分割的统一整体。用系统论的观点可以对项目管理的这些组成部分有一个更深入的理解。
（三）项目管理在我国工程施工中的巨大作用
项目管理在工程中的重要性是不言而喻的。随着建筑市场竞争的日益加剧，企业经营者也将其广泛地应用到了施工的具体环节中去。根据有关资料显示，目前的市政工程大中型项目的平均工作量强度大约达到每天10万元至50万元。这就是说，工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失。虽然，项目管理的效果有时往往是非显现性的，容易为人们所忽略，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各工程项目每工日完成工作量差异率可达10%－50%。在工程中应用项目管理技术，可大大降低成本，不仅使施工生产的经济效益提高，而且能使生产有序、稳定、协调地发展。实践中的成功实例主要有：鲁布格水电站引水系统施工、小浪底工程。应用项目管理技术，使施工指挥者有总体概念，目标明确，能定量分析问题，为正确决策创造了条件。
二、知识经济对项目管理的挑战及当前项目管理中的问题
(一)知识经济对项目管理的要求
正如人们所说，第三次科技革命的知识时代已经来临。知识在社会经济中的作用已愈来愈明显，知识推动已成为现实现象。而中国传统项目管理是传统估算，盲目施工，多退少补的模式，其既不能将项目概算、预算、决算等重要的控制环节有机地结合起来，面对飞速发展的信息化，它又显得缺乏活力。
知识经济的挑战，对项目管理提出了新的要求。首先，在项目管理的实施过程中要以高新技术来武装传统工艺，从一定程度上实现项目施工的工业化。其次，项目管理要全面转向信息化，尤其是要高度重视信息管理过程中的“反馈”活动的重要性。美国管理专家西蒙说：“没有反馈就没有管理”，反馈和控制是项目管理的重要特征。再次，要善于运用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求，如先进的计算机技术在工程项目管理中的广泛运用等。最后，在项目管理的实践过程中，要把先进的科学技术和具体的经济指标相结合，达到项目管理最佳经济效益值。
总而言之，就是要适应知识经济的发展要求，最终实现项目管理的科学性。这是知识经济时代项目管理活动所面临的挑战，也是现代化的项目管理发展的必然趋势。因此，我们必须首先明确当前项目管理所存在的具体问题，从而有针对性地找出解决问题的对策。
（二）当前项目管理存在的问题
首先，项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是项目成功的关键因素。而当前的项目管理现状说明，这方面做得还很不够。实践中的“干了再说”，花钱买教练的情况不在少数。项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不见意见，通过归纳假设演绎得出自己的科学结论。据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工中顺其自然。这使得企业在决策中无依据、具体施工管理活动中又无章法，企业的经营活动因而就不会进入良性循环的轨道。
其次，项目管理者在管理过程中缺乏整体视角和长远眼光，片面追求经济效益而忽视项目的社会效益和环境效益。经济的发展要依托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。知识经济的到来带来了经济的快速飞跃，同时也助长了一些企业经营者片面追求经济效益的管理思想。甚至有的企业不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到所谓的经济目的。例如淮河流域小型造纸厂污染淮河水质问题就是个典型的例子。这种观点应该坚决杜绝。
再次，决策者对现代科技理解不深刻、利用不恰当。决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。
三、全面提高现代化的项目管理技术
如何应对知识经济对现阶段项目管理所带来的挑战，是当前研究的一个重要课题。笔者认为可以从下几个方面做起。
（一）从宏观上，把握系统管理的思想及可持续发展的战略
首先，要用系统论的思想建立项目管理的系统模型。根据系统论的观点，将一个项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析，项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会互相影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同时，由于在系统的各个阶段中，它们是作为相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。
其次，要从可持续发展战略的高度进行项目管理。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。实际上它是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。
用可持续发展战略进行现代化项目管理是当今社会全面发展的必然要求，而建筑工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志。我们知道，一个项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的信息做出更细更有效的决策；另一方面，在本阶段实施过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，达到最佳综合收益。
施工过程中可持续发展战略的具体措施需要不断地发掘和探讨。如减量化、再使用、再循环三原则规范项目管理行为，可以使用较少的资源达到同样或更好的效果；如施工中减少材料的二次倒运、落地灰的回收、废弃砖石作铺路材料等。建筑工程项目管理与可持续发展战略相结合，必将给项目管理注入新的活力，并产生一种全新的现代项目管理模式。
（二）从实施主体上，项目管理者要适应科技的发展趋势的变化
大规模协同合作的集团行为是知识经济对企业经营活动提出的崭新要求。伴随着第三次科技革命的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增长。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模协同合作的集团行为。
项目决策者要尽快适应和学会三个转变。随着科技的发展，人们对项目管理水平的要求也越来越高，为了适应当前科技发展趋势，首先，项目决策人必须从专才向通才转变，这是科技综合发展的要求；第二，科技发展的加速化要求项目决策人要多掌握方法型知识，即从知识型学习走向智能型学习为重点；第三，科技发展社会化要求项目决策必须从纯粹科研转向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。
为了适应这一转变的新要求，要提高项目决策人的素质，具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外，还要实行全员的终身岗位教育，不断更新自身的知识结构。
（三）从实施手段上，要应用科学技术手段促进项目管理现代化
项目管理要重视科学技术，利用国内外最新的科技成果，通过自力更生基础上的引进、吸收、消化、创新来保持技术优势，提高项目管理的科学性，进而实现项目管理的现代化。
借助于先进的科学技术手段，实施过程中应注意以下几个方面。首先，要加强项目可行性研究，并进行项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行提高决策水平。其次，要增加项目决策者的科技责任。一方面项目决策者要关注科技，但不能满足于纯枝术而要以科学人的基本素质来进行决策；另一方面，项目决策者需不断提高自身的科技水平，杜绝“三拍”；同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播新科技，提高综合管理水平。另外，要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到项目的经济效益、社会效益和环境效益。项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境，在物质方面给予支持，组织方面给予帮助，观念方面获得弘扬。
四、实践中还应该注意以下几个问题
通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理有待进一步完善和加强。
从项目管理对工程质量的影响的角度来看，建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展。我认为实践中具体应该把握以下几个方面：
（一）处理好企业管理和项目管理之间的矛盾，理顺企业和项目的关系
建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。
因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
（二）提高项目经理队伍素质
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工。这样不利于工程的系统和整体把握，从宏观上影响到了工程质量。因此，采取有效措施提高整体素质是十分必要的。
推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，提高工程的建设质量。
项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
（三）加强项目内部管理
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实
处。
五、总结
综上所述，应该看到项目管理在我国工程建设领域的重要作用，清醒地认识到知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战。在工程项目管理的过程中应该把握系统管理的思想，并坚定地实施可持续发展的战略。项目管理者要适应科技的发展趋势的变化，应用科学技术手段促进项目管理现代化。实践中，一方面要处理好企业管理和项目管理之间的矛盾，理顺企业和项目的关系；另一方面要努力提高项目经理队伍素质，把加强项目内部管理作为项目管理的核心，作为工程质量好坏的落脚点。
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工程项目管理实例范文5
本文以“装饰公司”为例，结合项目实例情况综合运用项目管理的基本理论和专业知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工管理工作做了系统的规划设计，针对如何做好项目管理、质量、成本、进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法。
关键词：施工项目；项目成本；项目管理；成本控制
该装饰公司的项目管理团队建设工作，在2001年通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，，纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：
加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司预算部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，从体制上保证了工程质量。
2.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，
b.施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。项目部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由工程部组织项目部及预算部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
d.施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备：
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知顾客，争取顾客的同意。
3.加强施工项目的过程控制，创造精品工程
a.施工人员的控制：
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，
b.施工材料的控制：
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用材料采购计划单，由施工人员签发领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
d.施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
e.施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
4.加强专项检查、及时解决问题
a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
b.专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生
c.定期抽查，总结提高
公司质管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，形成《质量检查记录表》，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5.做好内部验收，向顾客提供满意的产品
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质管办、工程部、设计部及预算部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，达到顾客的满意。
工程项目管理实例范文6
施工方是工程管理的核心，也是主要的责任方。在竞争激烈的现代社会，建筑施工企业的生存也日益艰难，不论在施工的哪一个过程，企业都会把施工阶段的质量控制问题作为企业生存第一大问题，把质量问题看成施工单位赖以生存的基本条件，这是企业在竞争市场百战不殆的重要因素。
在社会各界的影响和管理下，我国的建筑质量在不断攀升，多个建筑在国际上获得了良好的评价，和国际同类建筑产品相比，凸显出我国的管理水平存在很多难以发掘的问题和漏洞。在实际操作时，经常会因为施工人员不能严格按照施工图纸施工，不能按照规范和相应的技术问及操作，出现了很多隐形的质量问题，很多工程完工以后，才发现结构强度不够，重新修补和返工又使产品内部遭受破环，在使用时应具备的功能可能也会受到影响。有些施工方完全无视质量，再施工时偷工减料，最终房屋坍塌，桥梁断裂等重大事故的发生都屡见不鲜，比如上海闵行区莲花河畔景苑小区倒塌事件，这样的事故不仅伤害了人们的生命安全，也给国家及社会带来了不良影响。
建筑工程施工质量事故频繁出现，从近年来的工程情况总结来看，究其原因，主要有：第一，工程实体质量有缺陷。第二，企业内部没有制定完善的质量保证保体系。第三，配备的管理人员经验不足。第四，现场施工杂乱无章。第五，底层工作人员缺乏科学知识储备。要解决这些问题，避免各种质量事故的发生，必须采取有效的措施加强质量控制，如何采取措施呢？在过去的施工经验中总结归纳，施工项目质量管理研究必须实质性的提高在施工阶段质量控制，由此来提高工程质量是很有先行意义的。
从现实的角度出发，该研究成果可以减少工程质量事故的频发；希望能对提高施工质量提出建设性的意见和建议；希望提供一些可以对施工项目质量控制有所改善和帮助的方法和措施。
在各国，为确保国家建筑行业的蓬勃开展，采取基本措施是深化对工程质量的监察和管控。
（1）我国向来遵循以人为本的原则，提高施工质量，坚持运用科学发展观，理论与实际的联系，以科学的态度来指导工作。
（2）我国的法律法规作为依据，对建设和监督单位质量进行监督。我国在监督建筑行为时，主要适用的是法律手段，法律手段是保证质量的关键所在。并且重点对建设单位质量行为方面的监督。
（3）认真对待工程主体结构。目前来看，我国建设工程主体结构质量是在国家控制范围内的，但是也存在一些问题，比如：混凝土工程质量低，质量缺陷多；施工现场不规范，质量控制差；混凝土强度、钢筋位置这些没有达到设计要求。
（4）建筑工程质量的合格率不高
质量合格率的高低是判断建筑产品质量的法则。根据各单位的报表来看，工程的合格率比较高。但是是否真的有数据显示的那样高，还是要依据凭验标准。根据相关推算，若全国的工程完全按照评验标准检验，合格率将不会超过60%。想达到更高的标准则会更难。
（5）施工过程部分常见问题普遍
很多建设单位未建立健全质量控制体系，各工种之间也没有完备的交接手续，各工序存在很多问题，施工管理鱼龙混杂。施工现场各种垃圾乱堆乱放，带来了很不好的影响。我们经常会发现，部分施工现场的施工人员施工过程中并未佩戴安全帽要知道，这种行为会严重危害工人的生命安全。
（6）开发商质量观念薄弱
众所周知，建筑行业的利润空间大，于是吸引了一些生意者将视野扩大到了建筑业。而这些人质量观念意识淡泊，法制观念缺乏，在施工过程中不按章办事，导致质量不过关，事故多发。也有开发商急功近利，急于回收资金，完全无视质量问题，将质量问题完全交给施工单位解决。
国外建筑工程项目管理与国内有不同的地方，他们主要开展的是管理方式和管理行为的研究。工程质量管理控制的发展趋势是：全面质量管理，安全卫生达标；认为必须达到专人设计专人负责专人施工专人负责；另外，加强资料管理，建立奖励机制等；使用特定的保U制度，避免工程管理产生的不可抗拒的风险.
所以可以认为，建筑业主必须对自身的建筑质量进行控制，还需要对承包商施工时的质量进行监督和管理。
通过对国内和国外现状的分析，得出了一些结论，国内国外的相似之处有以下几个方面：
（1）坚持以“预防为主”的方针
（2）质量控制应“以人为本”
（3）建立完善的质量体系和方法
（4）理论研究为主，实证研究为辅
本文结合宣城市残疾人康复中心工程实例，从质量管理的基本情况入手，通过对资料的收集，整理和具体项目的分析，在各个环节对该建筑工程行了以下几个方面的整理：
（1）如何对施工期间的质量管理控制体系进行控制。
（2）施工工艺是影响质量的主要因素之一，如何建立一个合理的质量控制点，并探讨如何展开预控制。
（3）阐述对施工过程中影响工程质量的五大因素进行管理的措施和方式。
（4）对五大要素展开讨论，一对一的提出预防要点，从不同的角度考虑，对每一个因素提出解决措施，从而解决对施工各阶段的质量控制。
（5）结合具体案例进行实证分析。
通过这些整理和分析，最终提出了一些方法措施，对施工工序进行有效的管理和控制，希望对以后的类似工程项目的质量控制有所帮助。
相比以往的研究，本文从收集资料开始就做了大量整理收集工作，并在分析的基础上通过案例进行研究，最终成果主要体现在以下方面：
（1）提出的五因素对质量的影响，并提出了相应的控制措施。
（2）实现了阶段性的划分，并建立一套质量控制点的总体控制目标，指出如何对预控制进行控制，实现质量控制手段的创新。
（3）通过对宣城残康复中心广场一期工程档案的搜集，以及了解施工阶段的质量控制过程的具体实施步骤，希望对质量控制有所掌控，则将事后检验变为事先控制，使施工阶段的质量始终处于动态控制状态。
21世纪的的社会，全世界飞速发展，技术方法日新月异，管理的方法和学科也在不断变化，在工作中，对质量的管控是否放在第一位是企业首要监督的问题，通过有效的管理，将管理理论同实践行动结合起来，力求铸就完美的建筑产品，才能使房地产企业再如此竞争激烈的环境中处于领先地位。
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