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建筑业财务管理范文1
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的健康发展、人民生活的改善密切相关。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，为国民经济的发展做出了重要的贡献。
一、作为国民经济支柱的建筑业，其生产的产品具有以下特点
（1）流动性。对于其流动性我们可以从以下两方面来看：一方面是生产人员和机械器具，或者是临时性施工机构的设置，都要随着施工对象的不同地点来改变自身的位置；另一方面施工人员和器具要随着施工进度改变位置，随着施工进度改变在施工对象的位置，沿着施工对象上、下、左、右，不断变化操作场所。（2）单件性。由于对建筑物或者构筑物的功能要求不同，施工对象所处的自然条件和社会经济条件也不相同，而且每个工程项目基本上都是要求要有独立的工程设计和施工组织设计，对于产品的财务成本管理要进行个别确认和单独进行成本核算。（3）生产周期长。针对建筑业的特殊性，我们对建筑业的财务管理也要又不同于一般企业的财务管理方法，像由于建筑是流动性、单件性的，我们对于建筑业的财务管理在条件允许的情况下，也要单独对其进行计量；对于其由于建筑业的生产周期长，就需要我们进行全面的预算管理。
二、建筑业财务管理存在的问题
1．缺乏健全的预算体系。对于建筑企业来说，由于资金需要量大，生产周期长，做好预算工作是不可缺少的。但是，目前各类建筑集团的预算体系做的并不是很好，有些企业虽然做了预算，但是并没有很好的执行，有些企业甚至没有形成预算体系，这样预算的控制作用就不能很好的发挥。
2．财务管理缺乏监督。财务制度需要制度的保证，而目前一些企业的财务人员往往缺乏制度意识，在日常工作中有章不循，不进行预算、对于成本、开支、费用的限制不能认真执行，从而使得财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高。
3．部门权责不清楚。虽然为建筑企业各个职能部门制定了相应的权利和义务，但是普遍存在着有权无责或者有责无权的现象。表现为只行使权利，而不承担责任，对经济损失没有问责制度，造成财务管理混乱，账实不清。现在我们虽然看到许多企业的账面上显示的是盈利，但是实际上许多建筑企业并没有盈利，也就是说呈现空利润的现象。而有些企业虽然账上有很多钱，但是钱却不在账上，导致许多企业需要用钱的时候，并没有资金可以利用，在紧急需要的情况下，企业可能像银行贷款，或者是使用民间资本，这样加重了企业的财务负担，是企业的经营发展受阻。
4．应收账款债权不真实的现象比较严重。对于应收账款的管理，由于建筑业的流动性和长期性以及容易受到自然环境的影响，使得对于建筑业收入的确认比一般商品的收入确认在时间和金额方面都相对困难一些，由于收入确认的依据不充分，导致应收账款不实的现象的存在。加之，一些企业不能及时进行竣工结算，使得一年以上的应收账款大量存在，严重影响企业的资金流，以及资产和损失的真实性。
三、建筑业财务管理的应对措施
1．树立全新的财务管理理念。对于财务管理工作我们要从思想上重视，把财务管理工作渗透到企业的各个层面，建立事前、事中、事后的全方位的财务监督体系。要积极的学习新的财务理念、采用层层递进的方法，实现财务管理的法制化、科学化，充分挖掘自身的优势，运用互联网、电子商务等现代化的手段，改造传统的业务运作模式，以成本效益为重心，提高企业的财务管理水平。
2．推行全面的预算、并认真的执行。全面预算要求建筑企业按照公司的发展战略和各期的发展目标，编制各项预算分配，并将其分配到各个对象、项目、作业和流程，并实施严密的流程和动态控制。各级预算分管部门和预算责任单位要切实发挥其职能，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制财务预算，分级实施控制并进行严密的考核，从而最优的实现企业的经营目标。在完善的财务预算基础上，要切实的保证预算得以认真的执行。
3．重视对建筑业风险的管理。在现代经济生活中，风险和利润是并存的，高利润对应高的风险，建筑业财务管理需要把风险管理放在一个重要的位置。对于建筑业的风险管理我们可以从以下两方面入手：（1）培养具有风险意识的财务管理人员。现代经济社会，是风险经济也是人本经济，人才在企业的财务管理中占有重要的地位。因此，培养具有风险意识的财务人员对与企业的发展至关重要。这样的人要要具有对财务风险的敏感度职业判断能力，能够及时的发现潜在的风险，能够估计风险发生的可能性，并根据具体环境，实行切实有效的方法，降低风险发生的可能性和造成的损失。（2）加强对风险管理的手段建设。我们知道，对于风险管理是定性管理和定量管理相结合的管理，对于定量管理主要是借助一些数学模型来完成的。因此，对于建筑业风险的管理要求企业要依托现有的信息系统，积极的学习和掌握先进的财务风险计量手段，从而对于风险计量，可以做到相对的准确和及时，促进建筑业风险管理的有效实施。（3）三建立财务预测和预警机制。对于建筑业的财务需求，可以通过财务预测机制提前获得。通过财务预测机制，可以提前安排财务融资计划，使建筑企业的筹资、经营和投资活动可以有效的运营下去。建立风险预警机制，可以使建筑企业对于事件做到事前、事中和事后的监督，并利用有效的反馈信息，对可能发生或者已经发生的与预期事件不符的情况进行反应和修正，把财务风险降低。
4．加强对应收账款的管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的问题，为了加强对应收账款的管理，企业可以采取以下措施：（1）提高防范意识，加强防范措施，真正做到防患于未然由于债权风险的客观存在，企业在依靠法律保护债权的同时，更重要的是必须力求作好事先防范，防止不法侵害的发生。一是适应市场经济要求，提高全员防范意识。进入市场经济后，企业的经营环境和生存空间都发生了根本变化，这就要求企业的全体员工，要不断适应市场经济的要求，把防范债权风险当作一项关系到企业生死存亡的大事，抓紧抓好。二是按照经济规律办事，加强债权风险的防范措施。通过事前调查预测，摸清对方的经济实力、支付能力和企业的信用程度，做出正确的判断，以便作出是否承接施工任务的决策。（2）加强内部经营管理制度建设，严格履行合同义务。严格履行合同义务是防范债权风险的重要措施。如投标保证金一旦交纳，即意味着企业必须依法、按规定参加投标，企业只有严格履行义务，其权利才能得到保证；合同履约保金，意味着企业必须严格履行合同条款约定的义务，否则，企业将承担违约责任赔偿业主的经济损失。
5．加强对财务人员的培训。人员素质提高，是加强财务管理工作的的基础。有针对性地对财会人员进行培训，是加强财务会计队伍建设所必须的。现代财务管理对财会人员提出了更高的要求，既要有丰富的经济和财会理论基础知识，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；又能对新知识、新信息具有敏感性，不断吸收新知识，根据信息的变化，及时的对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。为了适应财务管理的需要，加强对建筑业财务管理人员的培训，是企业适应未来发展要求所必须做的。
参考文献
[1]注册会计师委员会．财务成本管理[M]．经济科学出版社，2010（4）
[2]李新颖．加强建筑业财务管理的对策研究[J]．财政监督．2009（7）
建筑业财务管理范文2
关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施
伴随我国经济全球化，市场国际化的不断深入，建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，这就要求建筑施工企业的领导及财务人员要树立全新的财务管理观，以适应瞬息万变的市场经济的发展。
一、加强建筑施工企业财务管理的必要性
当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空间越来越小。再加上国外建筑施工企业逐步进入我国，以先进的施工管理水平以及成本控制的优势，对我国的建筑施工企业生存发展造成更大的压力。建筑业是我国的支柱性产业之一，在我国的国民经济中占有十分重要地位。建筑企业财务管理牵涉的环节较多，故其财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
那么，在竞争残酷的状态下，我国建筑施工企业如何更好的生存发展壮大?众所周知,企业是以盈利为目的的，企业生产经营全过程的体现,企业经营成果的最终体现，企业精神文明建设和物质文明建设的全面体现均能在企业的财务管理工作上得到反映，企业要生存，就要发展,其最终目的是要盈利。对建筑企业而言必须以资产的保值增值为首要责任,来确保出资人的投资得 到合理的回报。唯一的办法就是，要在公司内部管理做文章，即完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现公司管理成本最小化，公司价值最大化。作为公司治理的核心部分的财务管理就显得尤为重要。
二、当前我国建筑企业财务管理中存在的问题
1．缺乏健全的财务管理体制
一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。
2．资金利用障碍，物资招标采购流于形式
资金是企业的“血液”，资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并作出种种让利承诺，使得利润更加微薄，严重制约了企业的全面发展。再加上由于缺乏竞争机制，采购渠道单一，因此，在采购物资时，对于设备的价格与质量难以比较，易导致采购支出的浪费和成本的增加，且没有透明的采购决策，易出现在采购中的腐败行为，出现权钱交易，人情交易，从而导致企业的利益受损，质量难以得到保障。
值得特别指出的是，建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。
3.挂靠企业的财务核算、偷漏税问题
为确保工程质量和效益，国家对建筑市场采取了资质管理的市场准入管理制度，而出于各方利益的考虑，出借、挂靠、虚假投标等在建筑市场上为规避资质管理的现象层出不穷，从而引发了在财务管理上的问题，具体体现如下：
挂靠的企业不设置相关账簿、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实地反映企业的财务状况、经营成果。
由于挂靠等行为易导致管理的混乱，挂靠的施工企业在工程中大量存在偷逃税款行为；纳税意识差，只有在税务检查时，查点补点,能拖则拖;由于管理上的不规范易导致工程项目资金不到位问题严重,导致相应税收的拖欠和流失。
4．财务管理缺乏监督，权责不分
财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。
5．财务管理人员素质偏低，不能客观认识企业的财务风险
随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的问题也日渐突出。然而，我国建筑企业财务人员普遍存在素质不高的现象，部分财务人员从未经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，而且还有相当一部分的财务管理人员不能客观认识企业的财务风险，认为只要管理好资金就不会产生财务风险。其实不然，在现实工作中，只要企业有经营活动、财务活动，就一定会存在财务风险。
信息时代建筑企业内部财务管理存在一些不容忽视的现实问题，如：（1）报表的电子化、网络化，汇总核对通过软件的自动电算等，技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求；(2)财务管理模式有待改善。目前，我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形、机构设置层次多，效率低下。员工之间的信息存在不对称性，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足,与信息时代的要求不相适应。没有充分利用信息时代的诸多优势，导致企业的信息传递和财务管理效率低下。
财务人员素质不高，再加上企业领导也不重视财务人员素质的提高，他们不但不组织财务人员进行培训，还经常让财务人员满负荷地工作，被动处理日常事务，致使财务人员很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题。这就使财务人员不能为管理高层决策提供有效的财务信息，严重制约企业的管理与发展。
三、完善建筑施工企业财务管理的措施
1.更新企业财务管理观念
企业领导主管要高度重视企业的财务管理工作，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，在采购中要采用层层递进的多道财务保安防线，实现采购财务管理的法制化、科学化，同时要运用信息技术等现代化手段，实行多渠道、相对比采购，从而降低采购成本，使企业节支增效，为建筑企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
2.加强财务监管，划清权责范围
建筑施工企业财务管理的最根本问题就是要“开源节流”，而实行成本控制的最好办法就是要建立有效的财务内部控制制度。建筑施工企业财务内部控制制度包括人工预算制度，投资筹资的申请审批制度，货币资金的审批报销制度，材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度等，各项制度的建立，能有效遏制人的贪欲，以便有效的加强成本控制。
针对财务监管不力问题，建立严格的内部审计制度，加强对财务管理的监督。根据有关法规的要求和企业的实际情况，建立健全财务管理的创新体制，明确企业财务管理人员的权责范围，每个人在各自岗位上所应有的权力和责任，并建立完善的权责体系，在这种体系的管理下，以提高财务管理。
3.加强财务管理人员素质的培养
首先，加强财务管理人员的政治素养和职业道德教育，加强政治理论知识的学习，提高政治思想觉悟，牢固树立全心全意为企业服务的思想，爱岗敬业，熟悉法规。其次，强化财会的法制观念，依法设置财务帐簿，建立健全企业内部财务监督机制，使财务人员依法履行岗位职责，自觉抵制违法乱纪行为。再次，建筑企业应加强业务培训，严格规范从业资格，强化对新准则，新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识。建筑企业结合实际，定期对财会人员进行全方位、多层次的的业务培训和指导，并进行综合考核，奖优罚劣等。还要加强对财务人员风险意识的培养，增强其职业判断能力，使其能准确、及时发现和估计潜在的财务风险。
四、结束语
总之，在社会主义市场经济的大环境中，财务管理成为建筑施工企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障；要想在激烈的建筑市场中做强做大，就必须重视建筑企业的财务管理，采取各种措施解决财务管理过程中所遇到的难题，以降低企业成本，提高企业的经济效益。加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。当然，建筑施工企业经理资在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工企业的财务管理制度才能更好的得以实施。
参考文献：
建筑业财务管理范文3
关键词：建筑企业财务管理创新模式
近年来，随着市场经济的迅猛发展，大多数建筑企业规模也随之而增大。但是，由于受到国家宏观调控及国际金融风暴等经济因素的不良影响，使得我国建筑企业面临了巨大的挑战。当前时期下，建筑企业如何创新财务管理模式，提高企业的经济效益以及科学的控制企业成本，已经成为建筑企业迫切需要解决的重要问题。本文在分析建筑企业财务管理存在的问题的基础上，提出了创新建筑企业财务管理模式的具体对策，目的在于为建筑企业财务管理提供一定的参考依据。
1、创新建筑企业财务管理工作的必要性分析
1.1能够尽快找到提高企业经济效益的具体途径
首先，正是由于对企业财务管理工作进行创新，可以将长远利益及长期成本的最佳切合点找出来，从而为建筑企业获取长远利益以及长足发展提供一定的依据。其次，创新建筑企业财务管理工作，可以将最佳的资金成本水平找寻出来，从而在很大程度上降低了资金成本。再次，创新建筑企业财务管理工作，可以找到商品成本下降的具体途径。最后，创新建筑企业财务管理工作，为创新建筑企业各项制度埋下了铺垫。当前时期下，建筑企业唯有做好自身的资金以及财务管理，才有可能在竞争日益激烈的市场中独占一席，永葆竞争的活力。
1.2创新建筑企业财务管理工作促使企业更好地适应市场发展环境
建筑企业资金的使用及筹备、产品定价等多方面的参谋决策主要是由财务管理部门负责的。根据中外相关经验可以得知，只要任何一个企业能够坚持不懈地创新财务管理工作，便能够使得企业顺利获得宽阔的发展空间，最终增强了企业参与市场的核心竞争力。
2、当前时期下建筑企业财务管理中存在的问题分析
2.1预算管理体系不完善
当前时期下，建筑企业在预算管理过程中尚存在诸多突出问题，例如某些企业虽然已经成立了相对独立的预算机构，并编制了黏度预算。然而，这样的预算并不够全面，仅仅为建筑企业的建筑施工与经营规划提供一种参考。因此，对于大多数建筑企业而言，预算管理体系发展并不够完善，缺乏相应的预算执行与监督机制，对建筑企业预算管理的作用发挥具有较大的阻碍作用。同时，随着建筑业的快速发展经济壮大，其施工项目的各种种类也随之而增多。原来的预算管理体系很显然，无法适应企业的快速发展，从而导致预算执行难度大的问题。
2.2内控制度不健全、不完善
建筑企业在生产的过程中存在着项目互相独立，且企业的流动性非常大等特点，其内控难度要远远高于其他企业。因此，这种特点也使得建筑企业财务控制环节显得十分单薄。具体表现在如下几个方面：
（1）建筑企业存在诸多存活管理方面的问题，例如某些建筑企业的月末存活占比较大，甚至还会超出成本的数倍，那么这就大大降低了资金周转率。
（2）建筑企业固定资产管理不善，企业生产常常是分项目实施的，在实际生产过程中，企业一般会临时采购一些固定资产，而企业往往会对该部分资产缺乏必要的管理。
（3）在应收账款管理方面存在诸多突出问题，建筑企业一般生产时间较长，短的也有数月，多的也有数年，那么这就使得资金回收期很长，这就使得资金存在较大的风险性。某些建筑企业也未制定一套完整的赊销制度，催收款力度严重不足，而且也未按照一定的规定来计提企业坏账，最终会使其变为呆账及死账，从而对建筑企业产生了极大的不良影响。
2.3财务风险呈多元化发展趋势
当前，建筑企业的财务风险主要包括如下几种：投标风险、筹资风险以及资金回收风险。建筑企业一般是通过投标的方式，为企业寻找项目，这是建筑企业创收的一个重要途径。在实际投标过程中，企业为了可以获得更多的项目，不惜一切将项目报价压低，对投标项目风险的预测过于乐观，势必会使得利润降低，导致企业受到重大损失。为了维持经营，建筑企业一般会向银行等借贷金融机构筹资，在这个过程中势必会出现较多风险，例如：企业经营不善、利率浮动以及国家政策等，这就是所谓的筹资风险。一般而言，建筑企业应收账款占比非常大，若应收账款未在一定时间内收回，那么会使其不能很好地变现，这会明显增加企业的财务风险，这就是所谓的资金回收风险。
2.4财务人员基本素质需要增强
财务工作人员在建筑企业的财务管理中扮演着十分重要的角色，其素质的高低会对企业的财务管理工作的效果产生直接性的影响。构建一支人数精简、知识储备完善以及高工作效率的财务工作人员队伍是当前每个建筑企业发展所必需的。然而实际过程中，往往存在财务工作人员数量庞大，且层次较多，工作效率低等方面的突出问题。此外，大部分建筑企业的财务人员管理意识淡薄，财务业务知识陈旧、老化，缺乏系统性的培训以及知识更新，这与当前财务管理工作完全不相符。
3、当前时期下建筑企业财务管理创新模式构建的具体对策
基于上述问题，下面提出几点创新财务管理工作的对策：
3.1注重建筑企业财务风险管理
加强建筑企业财务风险管理，一般需要从投标风险、筹资风险及应收账款风险等方面着手，首先应该引进高素质的、专业性强的财务管理人员入职企业，这样便于对建筑企业财务风险做到早发现、及时处理、解决；其次，建立与完善符合建筑企业自身特点的财务风险控制体系，强化企业内控力度，建立完整的预测与决算机制，从整体上防范财务风险于未然。
3.2强化建筑企业内部控制
建立与完善建筑企业内控制度是当前建筑企业发展所必需的一条选择路径，那么这就要求建筑企业应该完全按照相关的法律规定，构建一套完整的内部控制体系，建立一套切实可行的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建的内控制度。此外，还应建立会计核算、内部审计、岗位职位以及财产清查等相关的财务管理制度，同时还应该严格把关建筑企业的存货、固定资产以及应收账款等，尽量最大限度地收回资金，从而有效降低企业管理的成本，保证建筑企业良性发展，最终提高其经济效益与社会效益。
3.3继续加强企业财务管理机制的创新
建筑企业需要完善并创新财务管理制度，各个建筑企业可按照自身的发展特点与需求，建立符合实际情况的财务管理制度，使得企业财务管理工作有章可循。精简财务机构，加强财务管理工作集中化，不断提升财务人员的基本素质与修养，完善内部考评制度，做到权责分明，奖罚适度。建筑企业还应不断地改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用，对于拥有众多工程项目的建筑企业而言，应注意集中财务管理权力，将下属的各个项目的财务管理权回收，将财务管理工作集中起来，从而实现统一规划、统一管理。
3.4提高财务人员的专业素质
针对建筑企业财务工作人员素质低下的问题，笔者认为，应该积极提高财务工作人员的业务素质和道德修养，定期对企业财务工作人员进行培训，派出部门业务骨干前往外地进行学习，并将其学习的心得体会在部门例会中进行统一学习。学习结束之后，企业及时组织考核，对于考核优秀的员工给予一定的奖励，对于考核不合格的员工给予一定的惩罚，积极完善激励机制，充分调动财务工作人员工作的积极性，为更好地做好企业财务管理工作发挥主观能动性，进而提高企业的经营水平。
4、结论
综上所述，注重财务管理模式的创新，是建筑企业各项工作中的一个重点，具有十分重要的意义与价值，不仅可以提高企业的管理水平，而且还能够保证企业实现再生产过程，从而提高建筑企业在竞争日益激烈的市场中赢得机会、获得席位。诚然，在实际工作过程中，往往存在一些突出的问题，应该采取强有效措施对其进行及时解决，以有效提高建筑企业的管理水平与管理质量，实现企业又好又快发展。
参考文献：
[1]国维.论强化施工企业财务管理的对策[J].财经界(学术版)，2010，(02).
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[4]陈瑾颖．试论加强建筑企业的财务管理[J].建筑经济．2O10(5).
建筑业财务管理范文4
一、建筑施工企业加强财务管理的重要性
1.加强建筑施工企业财务管理是市场竞争的需要。随着市场的竞争，投资主体的多元化，竞争者要获取对方更多的财务信息，建筑施工企业要想在行业中站稳脚跟，就要加强自身财务管理,学习先进的管理模式，增加企业在竞争中的砝码，以适应市场竞争的需要。
2．加强建筑施工企业财务管理是企业健康发展的客观要求。建筑施工企业在建筑业中占有重要的地位，对于建筑施工企业来说，应充分应用财务管理核算体系来解决在工程项目管理中遇到的实际问题。这样可以监督和控制企业本身的现金流量，能够及时发现出各环出现的问题，认清企业自身存在的薄弱环节，从而找到解决的办法，实现其健康发展。
3．加强建筑施工企业财务管理实现企业价值最大化。建筑施工企业的财务信息在反应企业经营情况上有一定滞后性，这使得无法正常发挥事前和事中控制的作用，增加了成本费用。因此，要加强财务管理，重点做好事前和事中控制，实现企业价值最大化。
二、信息化在财务管理核算的应用
（一）应用工程量清单收集成本信息
信息化的发展，使得财务管理核算的职能得到扩展，其职能主要是对数据进行采集、挖掘、分析处理。传统的财务管理信息收集方法把已经产生的成本按照财务会计的科目分别进行汇总，比如对机械费用和现场管理费用不进行区分，这样高度综合的数字对项目成本控制作用很小，也不能根据这样数字将进度和成本信息联系起来。日前按照清单规范来制定工程概预算成本项目分类，施工过程中要按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出。
通过依据工程量清单中的项目设置和费用归结到一起的原则来改进财务成本核算得方法。以保证实际发生成本和预算成本有一个连贯性和可比性，财务成本的核算科目和清单费用划分有“相通性”。这样起到的以下几个作用：（1）历史财务成本数据为以后工程估价提供指导意见。（2）及时反馈本工程的管理中真实成本信息。（3）通过对计划和估计成本比较就能衡量出成本控制的效果。（4）能方便找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。（5 ) 得到的成本数据为项目管理提供定量支持。
（二）加强财务信息化建设
随着信息化建设的快速发展，很多企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这也是企业发展的趋势。集团财务和资金结算中心平台的投入运行再带来方便快捷的同时，我们也要注意加强人员培训和与业主的沟通，要不断推荐和完善信息化建设。要实行企业内部“核算统一、统筹预算、资金集中”的财务管理。
三、树立全新的财务管理理念，强化资金管理
由于建筑施工具有生产周期长，流动程度大的特点，加之各项目资金到位情况不一样，不利于资金使用的管理，增加了资金协调运作难度。这就要强化资金的管理、监控和合理安全使用。
1.财务管理要统一化，规范化。实行财务统一核算管理体制，做到三个“统一”即：资金统一管理，财务统一核算，财务统一制度。
2.要有市场风险意识。市场信息瞬息万变，具有不确定性。财务人员更应具有风险观念，要加速资金周转，合理投资。例如，要制定合理的材料采购计划，避免造成资金短缺。
3.提高资金使用效率。推行“收支两条线”的财务管理制度。所有的收入施工企业开户银行其内部银行账户财务部门扣除应交管（理费、税金等）费用后视工程进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。
四、加强成本控制
项目成本控制是项目管理工作中重要的环节，是企业效益的基础。
1.加强成本管理的意识，实行全过程项目成本控制。财务管理既要核算已产生的实际成本，又要预测未产生的成本，以加强对整个成本的分析监管。要认真编制成本计划，做好成本分解，建立定期分析成本计划制度，定期进行对成本计划执行情况进行分析。
2.在工程项目建设的各方面建立起严格的管理程序，对管理费用要采取指标控制，对其内容的真实性、有效性上要严格审查，努力把管理费用控制在标准范围之内。
五、加强财务制度的执行
要加强财务部门和预算部门间的联系，加强合同的管理，建立健全合同管理台账，并且要做到“三个及时”也就是在收集资料、办理签证、结算工程款方面上要及时，做到每日一清每月一结。尤其是对变更索赔项目，要能随时办理签证结算，减少施工企业的超前投入，降低经营风险。此外我们还要制定切实可行的分配方案，保持企业资本结构的合理性。
六、建立健全会计控制制度。
有效的会计制度是保证会计核算质量的前提，要充分认识到加强会计控制的重要性。要明确相关业务的程序和人员的职责权限，建立健全会计控制制度。从机制上、制度上来规范行为，达到控制风险、防范舞弊、纠正差错的目的，切实保证会计工作规范有序的开展。要想保证其正常运行还需要建立一套完善的考核、奖励与惩罚机制，以保证该项制度的顺利运行。
七、结束语
总之，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，强化财务管理，健全财务管理制度完善财务管理体系，规范财务行为，既能实现企业价值最大化又能增强其核心竞争能力。
参考文献：
[1]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨.建筑技术.2005(3):231-233.
建筑业财务管理范文5
关键词：建筑施工企业 财务管理 问题 原因 建议
随着国民经济的发展，建筑业不断地发展，其企业经济效益也得到了提高，但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制，因此，建筑施工企业要想在市场竞争中获胜，必须提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理，实现低成本、高利润的经营模式。但现阶段建筑施工企业财务管理仍存在许多问题，如财务管理人员素质较低，职业道德水平低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等，财务管理存在的问题严重影响了建筑施工企业的正常运转，为了提高建筑施工企业财务管理水平，应采取有效的措施加强财务管理工作，如树立全新的管理服务理念，重视财务管理工作，建立健全的建筑施工财务内部控制制度，提高财务管理人员的综合素质，实行资金集中管理模式等，从而加强建筑施工企业的财务管理工作，进而提高建筑施工企业的经济效益。
一、建筑施工企业财务管理存在问题
（一）建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱
由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
（二）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度
建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。
（三）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
（四）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱
由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析
财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。
三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议
（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
（二）加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。
（三）建立健全的财务内部控制制度
建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
（四）加强资金集中管理
制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。
四、结束语
财务管理是建筑施工企业的核心内容，建筑施工企业不仅要注重生产和技术，也要重视财务管理，从而降低财务风险和经营风险，使建筑施工企业不断的发展和进步。
参考文献：
[1]顾宏. 加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J]. 财会研究，2009，01：44-45.
[2]金郁金. 如何提高建筑施工单位财务管理水平[J]. 财经界（学术版），2010，02.
[3]赵汝云. 关于加强施工企业财务管理的几点思考[J]. 现代经济信息，2010，10.
[4]严卷明. 浅析建筑施工企业加强财务管理的措施[J]. 现代经济信息，2013，06：.
建筑业财务管理范文6
（一）建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱
由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
（二）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度
建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。
（三）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
（四）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱
由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析
财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。
三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议
（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
（二）加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。
（三）建立健全的财务内部控制制度
建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
（四）加强资金集中管理
制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。
四、结束语
