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煤矿财务管理制度范文1
一、成本会计的工作内容
成本会计产生于16世纪的欧洲，随着生产力的不断提高，成本成为衡量一个企业发展的重要方面越来越受到重视。当今信息技术全面应用，也使的成本会计的职能不断扩大，在反映企业成本同时还应该为企业提供成本的计划、预测、分析和评价，以便于企业经营决策者采取相应的成本控制措施，促进企业成本的优化管理。
1.健全原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此，原始记录是对企业的生产经营活动所做的最初书面记载，是企业编制费用预算、控制成本费用支出的重要依据。原始记录必须真实正确，内容完整，要素完备，能够为企业决策提供最客观的依据。
2.健全存货的计量、验收、领退和盘点制度。要搞好计量与验收工作，并准确、及时的办好领料和退料凭证手续，保证领、退的材料物资准确无误，要定期或不定期的对材料物资进行清查盘点，及时进行账面调整，确保成本中的材料等费用的准确性。
3.实施有效的定额管理。要根据企业生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，对定额进行不断的修订，保证定额管理的科学性和先进性，为成本管理与核算提供客观的依据。
4.建立适合企业内部的结算价格。为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，要制定明确的企业内部结算价格。
5.制定科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。
二、煤矿企业成本会计财务管理中存在的主要问题
1.煤矿企业成本财务管理理念亟待更新。当前煤矿企业的成本财务管理理念过于传统，仍局限于生产过程中的成本治理，而缺乏对市场需求、产品设计以及顾客使用、维护等方面的研究。随着社会经济的飞速发展，非物质产品也趋于商品化，成本财务管理的内涵也应由物质产品向非物质产品扩展，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等，从目前煤矿企业财务管理的情况来看，成本财务管理人员的理念没有做到与时俱进，已不能很好的适应当前成本财务管理工作的需要。
2.煤矿企业对成本财务管理的重要性认识不足。成本财务管理对煤矿企业的健康发展有着举足轻重的作用，但一些煤矿企业对此缺乏清醒的认识。在企业管理过程中，人为的把财务管理与生产经营割裂开来，使财务管理工作只是单纯的会计报账、出纳核对、凭证管理，使财务管理部门孤立于企业的其它部门之外，不能渗透到企业的整体经营活动中，这就导致煤矿企业成本财务管理的职能不能正常发挥，甚至缺失，影响了企业生产经营活动的正常开展，制约了煤矿企业竞争能力的增强。
3.煤矿企业成本财务管理制度存在多种缺陷。《会计法》和《会计基础工作规范》的出台在一定程度上使企业的财务管理得到了规范，但是仍有些煤矿企业缺少完善的管理制度，特别是在责任追究、岗位规范、监督考核方面存在着制度缺失的情况，使煤矿企业的成本财务管理处于较为混乱的状态，企业的各部门之间的无法有效的沟通协调，导致财务信息数据缺乏时效性、精准性，影响了煤矿企业经营决策者的正确决断，使煤矿企业的的经济效益受损。
4.煤矿企业财务管理人员的综合素质有待进一步提高。部分煤矿企还存在着“任人唯亲”的现象，这些人员的学历较低，有的甚至不懂财务专业，缺乏专业的知识培训，使的财务管理水平低下。另外一些煤矿企业的经营者为逃避政策性税收，支使财务人员做假帐，人为的破坏企业内部财务管理的职能作用。还一部分的财务管理人员缺乏职业道德，在企业财务管理工作上缺乏严谨的工作态度，有的甚至还存在着违法乱纪的情况，给企业的财务管理带来了极坏的影响。
三、煤矿企业成本会计财务管理的改进方式
1.不断的更新成本会计财务管理理念。煤矿企业要在财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，并且要不断的更新成本财务管理的理念，要在企业生产运营的全过程中引入成本治理的理念，不能仅仅控制生产过程的成本，这样才有利于企业降低决策成本。
2.提高决策者对成本财务管理的重视程度。煤矿企业的决策者要充分认识到成本财务管理对企业发展的重要性，要认识到它是煤矿企业内部管理的基础，贯穿于煤矿企业所有的生产经营活动之中，财务管理工作在很大程度上决定着企业的经济效益，这也是财务管理在企业中心地位的体现，财务管理工作还是沟通煤矿企业与外部社会之间的桥梁。
3.努力完善煤矿企业的财务管理制度。煤矿企业的运营，也需要一套强有力有制度来保障，只有健全、完善了企业的财务管理制度，才能给成本会计财务管理的各项具体工作确立明确的分工关系，才能给财务管理人员明确的责任，使企业财务管理的各部之间相互监督，相互协作，保证其经济活动按照分工后的职责来执行，保证财务信息数据的时效性和准确性。
4.不断提升会计财务管理人员的综合素质。财务管理人员的综合素质的提高是企业提升财务管理水平的基础性工作。煤炭企业要提升成本会计财务管理人员的综合素质，一方面要提高财务管理人员的学历水平，要持续引进专业的财务人员，另一方面要对现有的财务人员进行培训，积极的参与中小企业联合会、财政局、工商管理局、财政税务局组织的会计财务人员统一培训，在学习专业知识技能的同时还能进行相互沟通交流，学习财务管理的经验，从而提升自身的综合素质。
煤矿财务管理制度范文2
随着我国市场经济体制的不断改革和深化，企业内部管理也随之发生着显著的变化。对于大多数企业来说，由于企业所处的外部市场环境变了，所以企业内部管理制度也应该迎合外部环境，发生相应的改变。但实际情况却是，企业在改变其内部财务管理模式时，因为没有结合其自身情况，从而导致企业财务管理模式依然不适用，财务管理方法不恰当，甚至在管理中忽略了企业经营风险……这些问题的存在严重阻碍着我国企业财务管理工作的开展，给国内企业经济造成了严重的负面影响。当前我国企业财务管理现状为:首先，我国很多企业的财务管理模式依然比较传统，这成为当今企业财务管理模式的一大弊端。在资本市场日益开阔的当今，高科技创新模式日新月异，企业对于财务管理的模式不单单局限在资金统筹和绩效考核阶段，其内容变得宽泛起来。仍然惯用简单粗放的管理模式很显然不能完全适应目前的市场需求。
这样导致在管理过程中的随意性较大，实际隐藏着严重的管理漏洞，成为影响我国企业进步的障碍，也很难构成我国大多数企业对于财务管理的主要方式。其次，在企业财务管理的过程中，机构设置的管理人才缺乏成为又一重要问题。一般来说，企业设立的会计模式往往不能满足财务管理的全部要求，对有形资产的管理模式忽略了人才知识教育方面。要知道，转变管理模式首先要有财务人才的加入，而只建立在理论知识和技能层面上的财务模式在很多企业内部还不能形成系统的整合，同时，很多企业财务内部都是连带关系，这样在会计工作时很难实现财务管理的真正作用。再次，很多企业的财务管理制度不完善，财务控制不严格。很多现存企业在财务管理的过程中，不规范的财务制度导致财务控制的不严，不仅使得企业在投资和分配上出现一些偏差，使得财务模式有缺口，而且没有合理有效的激励惩罚机制，也是造成当今企业财务管理模式不足的一个因素，这样，没有管理的流动性和财务人员的能动性加入，使得企业财务管理模式停滞不前，甚至不利于自身的稳定运营和市场经济的健康发展。
2相应的优化和改进对策
针对以上对当前国内企业财务管理制度问题的分析，笔者结合自己的实际工作经验，加上自己对企业财务管理制度的理解，针对目前企业财务管理制度中存在的问题，提出了以下几点改进建议:
2.1转变原有的财务管理思想，创新新模式
显然，市场经济环境的改变使得原有的企业财务管理思想已呈现出落后趋势，优化财务管理制度和管理模式的基本前提是转变原有的管理思想，开拓财务管理模式的内容和实践，重新确立企业目标和方向，调节好顺应时代的创新手段，可以从改善自身的发展和增加投资渠道做改进，把两者有力地结合起来，共同作用于整个企业当中。同时，对于固有的粗枝大叶型模式要进行精细分支，做到不重复、不虚席，增强企业在市场上的竞争力，设立相关的制约结构，增强企业财务管理人员的防风险意识和理财观念，有板有眼地规范企业财务管理模式，使企业最终创造出更有利于自身的支撑和保障。企业在面向知识经济全球化的模式下，无形资产将成为企业财务管理中的重点，知识资本在财务管理过程中占有不可估量的现实位置。企业的资本变化必定引来其对于知识这种无形资产的改变，对此财务人才成为决定企业财务管理模式下的重点部分，应努力提高企业财务管理人员和作业人员的整体素质和技能水平，把无形的企业资产设立为当下决策的重中之重。
2.2完善财务管理体制，有效管理人才
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关键词：土地整理；财务管理；制度建设
一、我国目前土整项目的财务管理现状
我国的土地整改工作在近年来取得了较大的突破，建设投入资金越来越多，土地整理项目的资金管理上也取得了一定的成绩，但是还是存在着一定的财务管理问题。例如工程款结算不及时，存在长期挂账行为，固定资产入账不及时等等。就目前的土整项目财务管理制度建设而言，也存在着很多的问题，本文就对土整项目财务管理制度建设中存在的问题进行简单的论述和分析。
二、土地整理项目财务管理建设的重点
（一）土地整理项目的关键工作。对于土地整理项目而言，资金调拨是其中一项十分关键的工作，在进行土地整理项目进展过程中，需要及时与财政部和主要部门进行沟通，将土地整理项目的进度、组织实施情况以及财务结算情况进行及时的上报，保证资金能够得到充分的调拨，确保土地整理项目能够顺利的实施。（二）土地整理项目的资金管理。在进行土地整理工作的时候，一定要尽量避免大量的现金结算业务进行，工程部门的一些备用金要做好定期的结算，每个单位和土地整理项目的结算需以银行转账为主。在资金管理方面需要做好掌印分管工作，保证岗位能够得到有效的控制。对于银行账中存在的差错应当及时的进行查明更正，属于银行对账错误应当及时通知银行，单位错误应当及时的进行分录更正或补充入账。 （三）费用的结算管理。在土地整理项目的实施过程中，应当保证财务部门动态的了解工程施工的进度，并且在进行施工单位的合同签订上，要防止出现超额付款的情况，在进行结算施工费用的时候，土地整理单位一定要按照我国的法律法规来进行发票的获取和提供，发票上的金额一定要保障与本期工程的完成量相匹配。（四）土地整理的补偿款项。土地整理工作的开展过程中，土地拆线补偿费用难免会发生，值得注意的是拆迁补偿费用的发放一定要与实际的调查统计顺序相同，而且结算时我们需要做好顺序的填表发放，根据拆迁补偿的协议书进行补偿费的发放，补偿协议书还需要做好装订，以便于查找。
三、土地整理项目财务管理制度的完善建议
（一）土地整理项目财务管理思想。我国土整项目项目的财务规划主要涉及项目资金的管理、土地整理项目建设管理等等，对于土地整理项目财务管理工作必须与财务会计和土地资源管理政策相关，以准确把握土地整理项目的具体水平，特别是对与管理有关的土地资源管理工作费用、政策使用、付款程序、收款标准、付款主体、项目费用等基础内容掌握，不断提高自己的业务素质，为土整项目项目财务管理体系的完善提供强有力的思想基础和技能基础。（二）持续改进土地整理项目财务管理。与其他部门相比，土地整理项目财务管理工作主要表现在以下几个方面：一是由于土地整体项目具有相应的行政职能，对资金的收支有特殊要求；二是不断加大对国家规划编制投资，土地复垦，土地资源专项资金，土地资源调查，地质灾害预防控制，如何更好地发挥本基金的功能，财务管理土整项目项目提出了更高的要求。（三）加强土整项目项目的财务预算管理。如何确保有效实施土整项目项目的预算是土地资源财务管理部门的重要课题。目前，土整项目项目的资金和材料数量大，使用政策强，收费类型较大。各部门必须严格按照预算计划和预算方案进行预算管理和预算审查，并经有关部门批准后编制有关部门预算;各业务单位也应以年度工作计划为依据，提供适当的预算申请，项目预算目标，技术标准，时间跨度，计量基础和支出标准严格限制，对非预算项目原则上不存在花费。对于那些改变工作计划或由于新的工作项目而言，有必要在预算变更报告后添加适当的预算，并在单位经过单位经理批准后才能添加适当的资本预算，最终实现资金的高效利用。
对于土整项目财务管理制度的建设而言，还需要我们在不断的实践过程中，通过摸索和研究进行补充和完善。在本文章的研究中，笔者对土地整理的财务管理重点以及财务管理制度的建设完善措施进行论述。旨在通过财务管理制度的良好建设实现对我国土地整理的推动发展。
参考文献
[1]高群.浅谈建设项目财务管理中应注意的几个问题[J].煤矿现代化,2011,(05):78-80.
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随着新时期的到来，我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大，企业发展速度日益降低，部分企业甚至出现亏损情况。在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念，创新管理技术，进而改善企业发展现状，提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容。与此同时，煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的，加强经济管理理念和技术创新势在必行。
一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析
1.增强煤炭企业竞争力的必然要求
随着世界经济一体化步伐的不断发展，我国市场逐渐面向全世界，煤炭市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中，这加剧了煤炭行业的竞争。同时，我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合，鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策，还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策。因此，煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要创新经济管理模式，提高核心竞争力。
2.转变企业经济发展模式，建立和谐企业的必然要求
煤炭行业是我国主要能源支柱，是关系到国计民生的命脉行业。但是煤炭行业其污染极其严重，由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形，对地区环境破坏极大。因此，转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新。
3.提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求
我国市场经济正在逐步完善，煤炭企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。创新经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化煤炭企业。
二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析
1.管理制度不完善
我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。
2.财务管理制度不健全
财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通和供应的根本保障。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划，资金监管不重视，资源浪费严重等情况。
3.设备、技术更新缓慢
随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。调查显示，我国煤炭行业机械化比例约为67%，远低于发达国家水平。同时，我国煤炭行业的综合开发技术也极其落后，绿色开采技术更是少之又少，如保水开采、石填充开采、煤矿与瓦斯共采技术应用率极低。我国煤炭企业对煤矿的利用率也极为低下，只停留在用煤阶段，对煤矿的附加价值开发极少，如煤焦油深加工、燃料产品、水煤浆等开发极少。
4.煤炭行业信息化发展缓慢
信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。
5.缺乏有效的营销理念
有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。
三、新时期煤炭经济管理对策分析
1.改进管理理念，创新管理方法
传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。企业还需将创新观念细化到生产每一个环节中，通过管理创新带动生产创新，进而形成积极的创新型企业文化，保证企业全民参与、长久发展。
2.推进精细化管理模式
新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。
3.财务规范管理
第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值，同时重视与相关下游和上游企业和机构建立稳定的伙伴关系。企业还需积极放权给财务管理人员，让其积极参与到企业经营决策中，企业决策时需听取财务人员的建议，保证决策的科学性和全面性。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。
4.培养创新型人才，提高企业竞争力
科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。同时，企业还需加强思想教育，定期对工作人员进行技术培训，保证人员专业素质，提高企业竞争力。
5.创新营销理念
营销理念的创新，是提高企业业绩，改善企业经济效益的重要内容。企业需积极分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，积极设计营销形式，从客户利益出发，保证营销的可行性和科学性。关系营销的重点就是协调煤炭企业上下游的客户关系，并且及时有效的掌握市场信息，把握先机。
四、结语
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(一)提高企业经济效益
市场经济环境下各大企业为了加强自身管理，取得经济效益，都采取了一定的管理方法，财务管理便是其中较为重要的一种。对煤矿企业而言，采用科学合理的管理方法对企业的财务进行管理，不但有利于企业内部管理的有序运行，还可以在很大程度上提高企业的经济效益。由于煤炭企业自身所具有的特殊性，使得企业的经济效益在很大程度上受制于资源的赋存情况，而运用科学合理的财务分析方法对企业的财务进行分析，就可以在很大程度上帮助企业制定合理的投资、融资方案，有利于提高企业重大经济决策的质量。
(二)帮助企业更好地适应市场环境
市场经济的不断深入，使得各个企业间的竞争也变得越来越激烈，面对日益复杂的市场环境，煤炭企业要想取得稳定长远的发展，就只有通过对自身财务管理水平提高的方式，来完成对企业资金及相关活动的管理。而财务管理可以在很大程度上帮助企业完成这个工作，可以进一步加强企业对内部财务的有效控制，为企业更好地适应市场环境奠定了良好的基础。
(三)是企业发展的需求
市场经济下的企业制度是一种新的制度，这是建立在市场经济基础之上的一种制度。煤矿企业要想在市场经济下取得良好的发展，就应该建立完善的财务管理制度，对企业的财务进行科学合理的管理，为企业更好地面对市场机遇与挑战打下坚实的基础。
二、市场经济下煤矿企业财务管理状况分析
(一)财务管理目标不明确
对任何一项管理工作来说，明确的目标都是必不可少的，财务管理工作也应该具有明确的目标。但在煤矿企业的财务管理中，其目标则显得相对不够明确，企业到底是应该履行相应的社会责任，还是应该先考虑企业自身的利益，这对大部分煤矿企业来说都是一个模糊的概念，很多企业的财务管理就游离于这两个问题之间，这为企业的财务管理带来了一定的阻碍，到底该如何取舍，这是不少煤矿企业财务管理中存在的一个问题，这个问题得不到明确的确定，企业的财务管理就没有办法从根本上得到解决，企业要想取得长期的发展，就必须设立一个明确的目标，并制定相关的计划、制度，为实现目标而奋斗。
(二)领导的对财务管理的重视不够
在一个企业的运行过程中，领导的意识及行为对整个企业相关活动的进行有着较大的影响，这个企业的发展程度也在很大程度上取决于企业领导的相关决策。在实际的运营过程中，不少煤矿企业的领带人员并没有充分意识到财务管理对企业发展的重要意义，有的领导就只是简单地注重企业的效益，对实际的具体的管理工作却缺乏科学合理的规划、安排，而仅仅是将其分配给相关的负责人员完成，这些人员由于自身知识或能力等方面的不足，其所制定出的规则及管理等也存在较多的不足，这将在很大程度上影响到相关管理工作的效率，尤其是财务管理工作；还有的领导较为注重生产的安全、产品的销售及相关技术的高低，却忽视了财务管理工作的重要性，使得企业相关员工也没有对其引起足够的重视，使得相关的财务管理工作难以展开；另外还有领导甚至认为对财务管理是小事，因此就尽量裁剪财务工作人员，有的企业甚至连最基本的会计岗位都是残缺不全的。这些现象的存在，都在很大程度上影响了企业财务管理工作的有效开展，对企业的发展具有一定的阻碍作用。
(三)财务管理机构设置不合理
为了方便管理，不少煤矿企业都将财务管理机构与会计核算机构进行了简单的合并，将两个机构合并成了一个机构，这种做法显然是没有充分意识到财务管理与会计核算这两个机构的不同性质，将这两个机构进行简单的合并表面上看是可以达到精简机构、方面管理、节约成本的目的，但这两个机构是相对独立的，若只是对其进行简单的合并，就容易使财务机构只能行使会计管理机构的权利，这将在很大程度上影响财务机构的工作效率，最终达不到良好的管理目的。此外，由于不少企业缺乏完善的财务管理制度，这就为企业留住专业水平高、业务能力强的高素质财务工作人员造成了阻碍，进而使得企业出现专业财务人员匮乏的现象，使企业的财务管理水平难以提高。
(四)信息化建设不够完善
由于企业自身运营的特殊性，使得煤矿企业的财务管理必须涉及到从产品开采到存储、销售及运输等一系列的环节，这个环节的相关数据都会与企业的财务管理产生关联，使得整个财务管理工作显得相对较为繁杂，如果采用信息化的管理手段，不仅可以在很大程度上简化管理流程，还可以极大地提高相关工作的效率，信息化的管理手段是现代企业发展过程中必不可少的管理手段之一。但是在实际的情况中，不少企业煤矿企业并没有建立完善的信息化管理平台，各种数据、信息的传递及处理仍然采用的是较为传统的方法，使整个财务管理工作显得繁杂而冗长；有的企业虽建有先进的信息化管理平台，但由于工作人员知识技术有限等原因，也使得相关的平台不能充分发挥其作用，这也在一定程度上影响了其财务管理工作的效率。
三、提高煤矿企业财务管理效率的策略
(一)完善内部管理机制
完善的财务管理机制，可以在很大程度上保证企业财务信息的完整有效，可以说，企业财务管理工作的有序运行，离不开完善的财务管理机制。在实际的管理工作中，煤矿企业要针对企业实际财务的运营情况，设立切实可行的财务管理机制，对企业的财务收支进行科学的管理，对财务工作人员的相关行为进行有效的监督，并对相关工作进行明确的分工，各个岗位的工作人员要与对应的领导保持良好的沟通，避免任何因为信息不通而造成的损失，确保企业财务管理工作的有序进行。
(二)重视人员的综合素质的提高
财务工作人员在企业的财务管理中扮演着重要的角色，煤矿企业要想做好财务管理工作，除了加强对工作本身的管理之外，还应对相关的工作人员给与做够的重视。为了确保财务工作人员的质量，企业首先应注重人才的引进，对专业水平较高、工作能力较强的人员要给予足够的重视，相关领导应对其生活及工作给予足够的关心，为其创造优质的条件，使其专业地为企业工作，从根本上提高财务管理工作的质量；其次，对于在岗的工作人员，相关部门应定期或不定期地安排相应的培训，培训应包含专业素质培训和职业道德培训两个方面，要从整体上提高财务工作人员的综合素质，为更好的开展财务管理工作打下坚实的基础。
(三)加强信息化建设
信息化平台在企业的财务管理工作中扮演中较为重要的角色，其不仅可以在很大程度上提高企业财务管理的效率，还可以为企业节省更多的人力物力，有效降低企业财务管理的成本。为了实现煤矿企业的信息化建设，企业可以根据自身实际的需求，适当的引进先进的财务软件，例如，金蝶财务管理软件、ERP系统中的财务管理体系以及相应的会计核算软件等，相关管理部门可以通过对相关软件的操作，方便快捷地完成对物资的采购、相关合同的签订以及相关账务的管理等一系列的活动，大大提高了企业的财务管理效率。
四、结束语
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煤炭是我国重要的基础能源和工业原料。针对我国煤炭行业“多、小、散、乱”的现状，近些年国家颁布了一系列指导性意见，鼓励通过企业间的兼并重组调整煤炭产业结构，提高我国煤炭工业化水平。但是煤炭企业的兼并重组首先面临的是财务管理问题：前期调查的问题、并购融资的问题、并购支付问题和并购整合后的企业的财务管理等问题。本文主要就合并重组后的煤炭企业财务管理中出现的问题进行分析，运用标准化模式理念来提升合并重组后的煤炭企业的财务管理。
一、合并重组后的煤炭企业财务管理存在的问题
第一，煤炭企业兼并重组后的资金利用率低。由于兼并重组后各个被兼并的企业财务管理水平参差不齐，一些企业或个体煤老板的财务管理意识很差，兼并重组后与集团公司形成了下属子公司的关系，而这种关系造成的资金管理矛盾成为兼并重组财务管理中最为棘手的问题。主要表现为： 子公司资金管理情况失控、不合理的投资行为等，不仅影响煤炭企业资金的正常运转而且使得资金的利用率低下。
第二，煤炭企业兼并重组中财务信息失真情况严重。由于合并很多是政府干预集中行为，带有一定的强制性和不可选择性，所以许多煤炭企业在兼并重组过程中存在着财务信息不透明、财务信息造假等现象，这就使得煤炭企业领导层很难得到真实可靠的财务信息，甚至可能会因此作出不合理的兼并重组决策，这对于煤炭企业的兼并重组是一个非常大的隐患。
第三，煤炭企业重生产而轻管理。由于煤炭市场化的发展，煤炭企业市场竞争的加剧，企业领导者把精力放在产能的提升上，无暇顾及企业内部管理制度建设，导致不同程度的管理混乱。管理混乱又反过来对企业的发展造成负面影响，尤其是在合并重组后企业扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无且被管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。
第四，煤炭企业集团对子公司的监管情况不到位。相当多的煤炭企业集团的子公司都位于较为偏远的地方，通讯、交通等都不方便，而子公司大多都是单独进行财务核算，这就使得集团公司对于子公司缺乏有力的监管，对于资金的流行和控制脱节，最终导致非常严重的财务风险。
第五，重组后的煤炭企业没有一个统一的管理制度。由于煤炭企业重组后企业无力及时的配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱，账目不清，在一定程度上存在影响生产经营、偷税漏税的现象。
二、财务管理标准化概述
要解决煤矿合并重组后的财务管理问题，就必须要改变现有的财务管理模式，要改变现有的财务管理模式，就必须要有一个好的管理模式、管理理制度和信息系统。财务管理标准化是指对企业财务的整个过程进行规范，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统，使相关利益人的诉求得以满足。只有采用标准化的管理模式来规范企业的财务管理，建立财务风险的防范体系，才能使合并重组后的煤炭企业能够更好的融入集团，得到统一的资本管理协调，从整体角度进行财务标准化设计，增收节支，开源节流，经济核算，提升整个集团的财务管理水平。
三、实现财务管理标准化的途径
对于合并重组后的煤炭企业来讲，财务管理制度的统一对参差不齐合并重组企业来讲是至关重要的，只有统一财务管理才能解决整个集团财务管理矛盾，实现整个集团的财务管理整体掌控。财务标准化就是最好的实现这一目标的一种模式，具体实现财务标准化应该从这几方面做起：
第一，财务管理依据统一。依据统一是指集团公司要按照国家法律法规、银行账户管理、预算和非税收入管理、会计从业资格管理、会计基础等七类法规进行了汇编。以此为统领，集团公司或母公司作为管理总部要结合并购后的子公司实际情况对财务管理制度进行修订、完善内部控制制度和管理细则，实现法规制度的统一有序。
第二，财务流程模块要统一。结合并购重组后的企业或部门的预算管理要求，来制定合理的财务管理流程，绘制统一的管理流程图，并针对处于不同状态的企业提出具体明确的要求，使之具有较强的可操作性。
第三，岗位设置与权限划分要统一。岗位描述的范围包括财务部全部工作岗位、各预算单位的会计和物资保管人员。应根据财务流程的描述，对设置财务岗位进行权限划分，单据传递和审批手续等要统一管理和规划。
第四，财务预算和核算统一。根据一般会计核算原则结合银监局财务管理实际，对在预算执行过程中的各项收入、支出和结余，以及资金运动过程中形成的资产、负债和净资产等的会计核算进行详细、统一的规定，统一全省财务收支的会计核算，避免了核算出现差异的现象。
四、措施和建议
基于以上分析，具体的运用标准化模式对兼并重组后的煤炭企业财务管理应该从以下几方面做起：
第一，确立财务管理工作在兼并重组后煤炭企业的核心地位。
随着兼并重组后煤炭企业间的竞争日趋激烈，煤炭企业逐渐认识到，必须对企业的管理模式尤其是对财务管理模进行改革，才能够充分的运用好有限的资金分析好、控制好市场的风险。所以煤炭企业必须要认识到财务管理的核心地位，充分给予财务管理人员一定的参与决策的权，从而提高经济决策的科学性。
第二，增强财务管理人员的风险意识，提高兼并后煤炭企业的风险能力。
由于经济时代快速发展，财务管理人员必须能够迅速捕捉整个环境体系中的不确定因素，要有准确的风险意识，能够进行正确的财务预测，从而加强对企业财务活动的风险管理。
第三，加强重组后煤炭企业的资金管理
目前我国很多的煤炭企业都被资金问题所困扰，特别是兼并后的煤炭企业，都存在着一定的资金问题。在严峻的形式下，只有对煤炭企业的财务收支进行相应的调整，同时控制好其资金的流向，才能使深陷资金问题的煤炭企业按照既定的发展战略开展生产经营活动。
第四，实施全面预算管理
煤炭企业兼并重组后有很多煤矿都要重新建设，一些资源需要重新整合，许多新矿需要重新基建，所以集团公司要制定一个全面的合理的预算管理是非常必要的。在兼并的煤炭企业内部全面实施预算管理，提高管理的效率，优化资源配置，有利于实现企业的整体战略目标。在预算编制时，采取上下结合的方式。在预算的执行过程中，各级部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的鼓励措施来保证预算目标的完成。对这些预算目标的完成制定详细的考核制度，对考核成绩进行量化，并实施相应的奖惩措施，以达到监督控制的目的。
五、结语
