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资产和财务管理制度范文1
一、旧制度下固定资产管理与核算存在的问题
(一）缺少固定资产管理意识
明细账是会计账目的重要一项，仔细记载有助于了.解医院的账目支出、收支等内容，而医院对此所做的工作欠缺很多，或是设有明细账,却无及时的更新，或是根本缺失此项内容。与此同时，医院各部门融合力度明显不足，对固定资产的管理明显不够，管理、使用、职权、限制等都不具体，又缺乏沟通，因此常常无法深入了解资金的使用情况，从而影响对资金的管理使用。除此之外，在设备的采购环节也问题百出：或购置金额远在预算之上，造成资金周转困难；或因赶时间等原因不走正规程序直接使用，造成账目无法对号入座;或在设备使用一段时间后仍然缺少发票等相关手续,造成账目与资金有所出入;或是各科室无纪律缺手续的将设备串换使用，造成部分设备不知所踪……类似情况数不胜数，究其原因，皆是由于'相关人员缺少固定资产管理意识，不能严肃对待而造成不小损失。
(二）固定资产核算不合理
传统会计制度中，固定资产的核算基本全通过借贷两项来填写，对固定资产的增减也是将包括“修购基金”、“银行存款”等几项内容反复使用。以上缺少细化项目的使用方式，使医院的固定资产基本没有浮动，管理核算并不合理，账目数据早已失去真实性。正常情况下，医院的固定资产是被不断使用的，难免会有消磨和破损，如果财务上始终维持原有的金额，无疑是对资产的虚增，循环往复必是难以填满的深坑，不加制止，终会有无法收场的周面。
二、新制度提升医院固定资产管理的建议
(一）资产管理专业化
目前大部分医院对固定资产的管理多采用较为分散的方式，很难达到理想的管理效果。我们从经验中总结，所谓办对事要找对人，对固定资产管理的加强应率先做好相关人的工作，明确具体负责机构，使资产管理专业化。在落实明确负责机构时，可参考团队力量的优势，将具有与此相关特长经验的人聚集在一起创建专门的资产管理部门，走专业化、全面化的管理之路。
(二）提升报表信息质量
会计南细账是账目的细分，会计报表是账目的整体，医院在做好细节的同时也要注重整体，通过合理提升会计报表的信息质量,从而使固定资产管理水平更上一层。会计报表有严格的填写要求，应认真仔细对待，尤其避免信息失真状况的出现。医院应对新制度做到心中有数，并将新制度中的相关内容适时、正确的运用于会计核算当中，通过规范化的会计操作和高质量的报表信息，提升自身的固定资产管理水平。
(三）建立计算机网络管理系统
网络已为人们生活带来很大便利，对于医院而言合理利用网络是有助于其发展的途径。计算机网络资源丰富、沟通畅通，强大的硬件条件可以将医院的管理分门别类，对购置、使用、折旧资产均可系统管理。建立科学有效的计算机管理系统，有利于医院对成本精细化的控制和对固定资产动态的及时了解，它既是管理者的得力助手，也是配合政府或自身工作的合理方式。
(四）强化监管意识 _
会计制度的成功只有制度是不够的，同时也离不开相关人员的监管意识。相关人员应摆正使用与管理、资金与资产的天平，尽量不偏不倚。通过对之前工作的总结，反思其中存在的问题，对各方面存在的问题能合理对待、强化监管意识;多加记录,做到有账可依，并做到来源、使用、去向三个明确。
(五)建立健全相关制度
与资产管理专业化紧密相联的是相关制度的建立健全，如果说资产管理专业化是上层建筑，那么相关制度便是地基。只有地基打得牢固，上层建筑才坚不可摧。对于管理工作来说，其制度应科学且健全,可包括日常管理制度、相关责任制度和奖罚明确制度三个部分。日常管理制度是基础，责任制度是超越，奖罚制度是激励，三项合一，所求披靡。
三、结语
医疗卫生体系逐渐健全，也有了较多新型元素注入其中，医院的财务会计核算管理都面临全新的挑战。新制度的一项重要要求是资产折旧，要求医院一方面应对除图书之外的固定资产计提折旧，另一方面要将在用的所有固定资产重新计提折旧。医学还在不断的完善与进步之中，医院应做好各方面的工作，包括会计工作，以更合理规范化的服务为更多人提供便利。
资产和财务管理制度范文2
摘 要 在经济高速发展的今天，完善的管理机制决定了企业的生存和发展，但由于种种原因使得许多企业的内部财务管理制度不是很健全，企业内部的监督机制也存在一定程度的欠缺，从而引起了企业内部财务管理的混乱，还导致了一些做假账和账外设账的事情发生。
关键词 企业内部财务管理制度 完善机制 规范体系
随着经济全球化的不断深入发展，传统的计划经济模式已经不再适合于现代化的企业了。而我国现有的企业中，许多企业都普遍存在着两方面的问题，一是企业内部财务管理制度的不健全，二是一些企业对建立内部财务管理制度的认识不够清楚，态度不积极，把财务管理当成是一个算帐和管钱的体制，认为财务管理仅仅只能负责会计核算和成本控制两个方面的内容。但近几年，在社会主义市场经济的影响下，我国已逐步认识到了建立健全的内部财务管理制度的重要性和效益性，并开始采取了一系列的措施去加强财务方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企业内部财务管理制度的重要性和建立健全的企业内部财务管理制度的措施进行探讨和谈谈看法。
一、建立健全的企业内部财务管理制度的重要性
1、建立健全的企业内部财务管理制度是适应经济全球化的必要条件
一个企业要想在激烈的竞争中生存下来，并获得良好的发展机会，就必须要严格的按照市场经济的要求去规范内部的财务管理制度，即合理的筹集和使用资金、分配收益，以确保企业的日常工作、生产和经营能够正常的运转，从而最大限度的提高企业的经济收益，使企业在激烈的竞争中拥有一定的竞争能力，这是实现企业经济增长方式转变的方法，也是适应市场经济体制不断变化的必要条件。
2、建立健全的企业内部财务管理制度是实现企业现代化的要求
企业的一切管理活动都是以财务管理为基础，而财务管理又贯穿于企业日常生产经营的方方面面，因此可以说：财务管理是企业所有的管理中的中心环节。每一个企业的生产经营成果都是通过专门的财务核算报表来反映的。而财务管理工作者的工作目的就是把价值形态的物质转变为实物形态，从而从实际出发，为企业的日常生产经营活动和经营者做出正确的决策提供有力的依据。
3、内部财务管理在企业管理中具有不可取代的地位
在企业的日常经营活动中，每一个部门都会因为资金使用和节约等缘故和财务部门产生联系，而财务部门也会就资金的合理使用和利用途径对各部门进行约束和指导，以确保企业在最小的付出中获得最大的经济效益。
4、财务管理是企业日常经营生产状况的晴雨表
企业的一切生产经营活动，经过核算、分析和对比之后，最终以财务报表的方式呈现出来。而财务报表也可以检查出企业在日常的生产经营活动执行过程中的优劣情况，并发现其中所存在的问题，从而对症下药，找出解决问题的办法。同时在企业的日常经营管理过程中，领导者决策的正确性，生产经营的合理性，技术的先进性，产销的顺畅性，也都是通过财务报表反映出来的，而建立完善的企业内部财务管理制度，也是企业财务报表呈现结果的有力保障。
二、建立健全的企业内部财务管理制度的措施
1、加强对内部财务管理制度的领导、宣传和教育
通过对企业内部管理制度、先进人物和先进事迹进行大力的宣传，达到对财务管理人员进行教育的目的，从而提高财务管理人员的职业道德素养，并从中学习先进的财务管理方法，使企业经营者及财务人员能够统一思想、提高对财务管理的认识，从而充分的意识到建立健全的企业内部财务管理制度对企业实现现代化管理的重要性和必要性，以便管理者能够更好地利用内部财务管理制度去管理企业。
2、加强企业内部财务管理制度执行情况的检查和对财务人员的培训
企业管理人员可以定期或不定期的组织人员对财务管理制度的执行情况进行检查，以提升企业管理人员和财务管理人员的风险意识和内控管理水平，加强资产管理、防范资产损失风险，同时还可以检讨现有财务管理制度中存在的问题和不足，收集意见和建议，不断完善和改进财务管理制度。而对于财务人员，企业可以通过各种培训班、研讨会和会议等，来提高财务管理人员的业务知识和理论知识，让其从中学习先进的财务管理技术，从而不断地提高财务管理人员的业务水平，使企业能够更好地发展下去。
3、企业管理者和财务人员应该合力建立健全的企业内部财务管理制度
企业要想拥有健全的内部财务管理制度，在生产经营过程中拥有自，使企业财务管理工作有章可循、有法可依。需要作出三点的努力，一是应该明确指出财务人员所处岗位应该承担的责任，二是制定出财务管理运行过程中的基本流程和应遵循的原则，三是在企业中推行全面的预算管理制度，这些都需要管理者和财务人员的共同努力。
三、总结
为了使企业能够更加长久的生存和发展下去，建立健全的企业内部财务管理制度是必不可少的环节，也是企业今后工作中需要着重关注的工作之一。同时还要根据市场经济的变化不断去进行完善，确保企业所建立的内部财务管理制度是足够现代化的、科学的、合理的、完善的，这样才能够保证企业日常的生产经营能够正常的运行，工作效率才会不断地得到提高。
参考文献
[1]徐颖.探析中小型生产加工企业内部财务管理的改进策略.中国乡镇企业会计.2012年（11）.
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【关键词】财务管理；制度建设；现代企业
引言
企业财务管理是企业管理的核心，企业要生存和发展，做好管理是重要因素，而抓企业管理应以抓财务管理为基础。企业的资金筹集、使用、分配都是通过财务管理实现的，企业财务管理则通过价值形态实现对企业资金运动的综合性管理，财务反映和调控着企业的生产、经营、购入、销售、及存储等多个环节。企业内部财务管理制度是规范企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则，近些年，一些国有企业受传统思维模式影响，参与市场竞争意识不强，企业内部财务管理意识淡薄，缺乏完善的财务管理制度，存在着管理不力、相对混乱、运营成本过高等现象，制约企业的创新发展。本文在分析建立健全企业内部财务管理制度现实意义的基础上，对兰州电建实业公司如何加强企业财务管理制度建设进行了深入浅出的探讨。
1.加强企业内部财务管理制度的意义
①加强企业内部财务管理制度建设是适应企业发展的需要。在新的经济形势下，企业内部财务管理呈现出相对滞后，管理制度不健全状况，财务管理理念还停留在会计核算、成本控制的基本概念上，认为做好企业内部财务管理仅就是算好账、管好钱，没有真正意识到建立健全财务管理制度的必要性和重要性，现有的内部财务管理制度较为肤浅，远不能满足市场经济体制下电建企业的发展需要。
②公司自成立以来虽然建立了自己的财务管理制度，但仍存在财务是会计的附庸现象，财务管理局限于企业再生产过程中的资金运动，财务管理制度内容以成本费用控制为主，而在对企业发展中资金筹集、资金使用和合理分配等方面的研究管理则相当欠缺，必须通过建立健全企业内部财务管理制度来强化财务管理工作。
③财务管理是贯穿企业生产经营全过程和全方位的重要环节，企业要在市场经济下生存发展，就必须从实际出发，建立健全企业内部财务管理制度，通过核算、分析、对比等专业的财务活动反映企业经营成果，检查企业生产经营状况，及时发现经营管理漏洞并解决问题。透过价值形态达到对企业资产的有效管理，使财务管理贯穿、渗透到企业生产经营的各个环节，更好的为企业生产经营搞好服务，为企业的发展决策提供有力的证据。
④健全的企业财务管理制度是对财务管理工作的全面理解，通过财务沟通平台，可有效制定和执行企业生产经营的成本控制和预算把握，为企业增加收入、减少浪费提供可靠的数据指导，也为企业领导审时度势、全面决策提供可靠的参考和依据，可将财务管理责任与企业整体战略充分、有效结合起来，提升企业整体管理水平。
2.健全现代企业内部财务管理制度的措施
①企业经营方式、组织形式及生产规模不同，其财务管理方式也不相同，兰州电建实业公司在进行企业内部财务管理制度的建设时必须依据企业生产经营特点和管理要求，才能使制度具有可操作性，同时，还要以企业财务管理目标为制度建设的出发点和归宿点，树立开展财务工作，进而实现企业目标，为国家电力建设事业和西部经济腾飞创造辉煌。
②首先企业领导和财务人员要充分认识到健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，结合现代企业管理制度、企业改革和经营机制转换，树立健全财务管理制度的思想和决心，摒弃传统财务管理错误认识，全力推动财务管理制度健康建设。
③企业财务部门要加强指导和监督，成立专门领导组织小组，为帮助和辅导制度建立工作肃清障碍，全面普及建立健全企业内部财务管理制度工作的开展。
④其次还要加强企业财务人员的业务学习培训，不断提高财务人员职业道德修养，利用参加培训班、研讨班和会议讲座等加强其对市场经济理论和会计理论的学习，提高电建企业财务人员爱岗敬业、严以律己的职业道德和现代财会业务水平。
3.加强企业内部财务管理制度建设
企业内部的财务管理工作涉及企业经营的方方面面，财务部门管理着每一个部门的资金运营，同时每个部门在资金使用、资金节俭问题上接受着公司财务部门的指导、监督和财务制度的约束，因此，只有将企业内部财务管理工作深入到各个部门、基层单位，将财务管理的各项制度渗透到每一项工作细节中，才能协调每个部门，保证企业整体经济效益的提高。可见，加强企业内部财务管理制度建设是财务部门工作中的重点，合理、科学、完善的现代企业内部财务管理制度实现了企业运行程序的有章可循、有规可依，只有这样才能保障企业经济运行质量的可靠提高。
3.1 制定完善、规范的财务管理机制
首先要遵守《会计法》及相关财经法律法规，结合《合同法》等经济法规，制定完善的会计制度和规范的财务制度，使企业财务管理工作有章可循，企业资产安全保障并能合理使用，发挥最佳经济效益。按照公司章程明确财务人员岗位责任制，划分出公司内部管理层、财务部门以及各职能部门财务管理职权范围，实现全公司财务管理的高效有序运行；建立企业财务管理基本业务程序制度，完善企业财务管理业务中的财务核算管理，负债审批及登记、归还、计息处理流程，所收款项的登记、核对、清理及保管，加强项目可行性分析程序、立项审批及管理考核方法的制定，强化项目成本费用计算与资金分摊办法和费用开支审批程序制定等；建立企业财产物资、资金收支管理及其清查盘点制度，对公司各项财产物资的购入、收发、销售、损毁、报废、盘盈亏相关手续及管理建立制度，健全货币资金收付和牵制制度，建立起公司固定资产、低值易耗品的使用、日常维护及维修制度，建立定期或不定期的企业财产盘存制对公司财产进行清查盘点。
3.2 遵循一定的财务管理制度制定原则
首先要使企业内部财务管理制度遵循合规性原则，符合并贯彻落实国家法律、法规和相关政策，以此来引导并制约企业内部财务管理制度的制定；本着理论联系实际的原则，根据兰州电建公司生产经营方式和组织形式以及其财务管理工作的内容，既按照国家统一规定，又不失本行业本企业自身的特点和管理模式，结合实际情况进行具体制定，这样就充分发挥了企业内部财务管理的主动性，其制定出的财务管理制度更具可操作性；在进行企业财务活动组织和企业财务关系处理时，要立足责、权、利三者相结合的原则，以责任为中心，采取权力作为保证并兼顾利益为手段，强化企业内部在岗人员责任制；而且要保证财务管理制度制定的全面性，保障企业财务活动的管理始终贯穿于整个企业生产经营活动的全过程，在企业内部形成一个既相互补充又相互制约的财务管理制度体系，实现企业各项财务活动的全面规范化。
3.3 推行全面预算管理制度
根据国网公司以及国家经贸委颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确提出的企业应建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核的要求，企业必须全面推行企业预算管理制度，作为开展集团化管理的突破口实现企业对内部的控制管理。树立正确、科学的预算管理理念，注重发挥全面预算管理与企业整体战略协同效应，构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格、完善的预算执行与控制体系。
参考文献：
[1]葛勇.浅谈企业财务管理制度的建立和完善[J].开封大学学报，2008，22（3）.
资产和财务管理制度范文4
为全面落实科学技术是第一生产力的思想，适应科技经济一体化趋势，青海省18家科研机构整体转制为科技型企业和科技服务型企业。从改制发展情况看，科研开发类院所的发展和适应市场的能力要普遍好于公益服务类院所，但如何提高现有转制科研院所的财务管理水平，真正实现国有资本的保值增值，是竞争性国有企业混合所有制改革的重要议题，本文为青海省转制科研院所发展研究的阶段性成果。
2 文献回顾
本文研究主要基于国内学者相关财务管理创新以及转制科研院所财务管理创新的研究成果。近年来，国内学者基于财务管理创新视角的企业管理研究较多，所研究的企业范围不仅包含私营企业，同时也有国有企业范围的财务管理创新研究。然而，针对企业财务管理创新活动的研究主要基于组织中财务管理相关影响因素，对财务管理创新的路径进行研究的有张东生、赵桂娟，王烨、赵殿斌，杜轩、黄可嘉，向显湖、李永炎，帅毅，付俊超。相比企业财务管理创新方面的研究，转制科研院所财务管理创新的相关研究相对较少，并且多数学者均以定性分析为主要手段如徐立兴、周琦、陈艳、孔丽华、刘志霞。基于上述文献分析可知：现阶段学者对于财务管理创新的研究，尤其是转制科研院所财务管理创新的研究均以定性分析为主，对于制约企业财务管理水平的关键因素分析也以定性分析为主要方法，缺乏企业管理客观数据的支撑，研究成果欠缺系统性。
3 转制科研院所财务管理状况评价
3.1 评价指标体系的构建
近年来随着交叉学科研究的兴起，财务管理研究的问题越来越广泛。因此，本文结合国内外财务管理理论以及专家意见，从财务管理的条件、过程和效果三大方面入手，遵循可操作性、可比性、系统性以及科学性原则，构建出转制科研院所财务管理评价指标体系。
3.2 青海省转制科研院所财务管理评价及分析
结合专家评分意见，使用一致性检验指标进行一致性检验，得到各因素的权重向量，结合已获取的指标体系底层指标得分值，根据数理原理，最终计算出青海省转制科研院所财务管理评价结果。结合青海省各转制科研院所财务管理评价结果可知，青海省转制科研院所财务管理综合得分值层次性强，企业间财务管理发展程度差异大，但尚未形成发展极端现象。
4 提升青海省转制科研院所财务管理水平的关键因素分析
转制科研单位的财务管理水平不是一朝一夕就能够培育好和得到提升的，所以转制科研单位应对相对薄弱的方面进行改进。对于薄弱方面的界定，本文采取下面的方法：对各层的下级指标的得分与其满分进行对比，求出相差分数占满分的百分比，这个百分比可视为各个指标的提升空间，通过各指标差值百分比的综合比较，选出百分比较大的指标，这样的指标具有很大的提升空间。依据上述方法，从各指标的得分与满分相差分数的百分比看，青海省转制科研院所财务管理提升空间较大的指标分别是：信息化各个模块的覆盖率、财务管理制度的执行程度、财务管理制度的可操作性、财务状况的监督程度、流动比率、流动资产周转率、净资产报酬率、利润增长率以及国有资产保值增值率。
5 推动转制科研院所财务管理创新的新思路
针对从提升难度和提升空间两个角度剖析发现的现阶段提升青海省转制科研院所财务管理水平的9项关键因素，提出针对财务管理创新的新思路如下。
5.1 提升信息化覆盖率
转制科研院所在财务管理过程中要以会计信息系统为基础，运用现代的管理方法和先进的信息技术，加深组织的电算化水平，加强财务管理信息化在企业经营管理中的覆盖程度，使管理数字化升级，最终实现管理信息化。
5.2 加强财务管理制度的执行程度
在完善转制科研院所财务管理制度的基础上，加强财务管理制度的贯彻执行力度，同时，充分做好对财务管理制度执行情况的监督与执行效果的考核。
5.3 完善财务管理制度的可操作性
以国家及地方现行的财务管理制度为基准，在不违背现有财务管理制度的基础上，结合青海省转制科研院所财务管理工作的实际情况，编制青海省转制科研院所财务管理制度细则，提升财务管理制度在实际财务管理工作中的可操作性。
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关于财务管理制度的修订工作总结
根据矿业公司《转发集团公司关于进一步完善财务管理制度的通知》文件，我们对黄河公司的财务制度进行了自评工作，根据自评结果，针对原有财务制度中的弱项和缺陷，以及财务制度尚未管控到位的方面，再结合黄河煤业公司目前处于项目建设的实际现状，进行了修订和完善，现将财务管理制度修订完善结果梳理汇报如下：
一、公司财务机构设置情况
黄河公司目前有分管财务工作的副总经理一名，下设财务资产部，财务资产部经理一名、会计五名和出纳两名。
二、财务制度修订完善情况
为满足黄河公司业务需要，消除原有财务制度缺陷和弱项，我们计划对原有的《差旅费（暂行）管理办法》、《资金审批管理办法》和《会计基础工作规范》进行修订，对日常管理中涉及到的备用金、网上银行操作安全、通讯费，项目建设财务管理办法等五个方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方进行新增制定。
在实际修订及完善、新增制定的财务管理制度过程中，我公司根据实际业务量大小及是否开展等实际管理需要，最终修订和完善的财务管理制度以及新增制定的财务管理制度均超出原先计划。
1. 实际修订和完善的财务管理制度：
《差旅费管理办法》、《资金审批管理办法》、《会计基础工作规范》、《会计账务处理程序》、《会计原始凭据管理办法》、《费用报销管理办法》、《全面预算管理实施办法》等制度。有些制度是把过去的一些制度进行整合，如《费用报销管理办法》是过去的《财务手续办理指引》和报销管理办法进行整合，同时费用报销涵盖了我公司的备用金管理办法，所以新增制度中未另行新增备用金管理办法；黄河公司的《会计基础工作规范》是在按照国家财政部2019年上半年最新出台的《会计基础工作规范》全面引用。新修订的财务管理制度更多的体现实际财务人员较少但职能不能缺失的要求来重新修订，具有一定的可操作性。
2. 新增财务管理制度
（1）新增的财务管理制度有《项目建设财务管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《资金安全管理办法》。
因为黄河目前处于项目建设前期，我们根据项目建设中涉及到的财务规则、财务管理、基建收入等，结合国家财政部出台的一些纪检财务管理规定，对黄河煤业公司项目建设期间的财务行为进行了规范，制定了这项《项目建设财务管理办法》；同时针对项目建设资金金额较大，前期财务人员少，特从资金安全方面考虑，同时结合网上银行的操作规范、以及涉及网银安全管理方面内容，制定了《资金安全管理办法》；目前黄河公司处于项目建设前期，公司管理人员业务水平参差不齐，特别在周转材料、低值易耗品方面，管理制度和管理经验有待进一步提升和加强，为堵塞漏洞和提升管理，我们根据实际需要制定了《低值易耗品管理办法》。
（2）4月29日已签发了《资金审批管理办法》；6月19日已签发了《全面预算管理实施办法》、《全面预算管理考核办法》、《增收节支实施方案》、《增收节支考核办法》四项制度；
（3）预计10月底将签发已上会通过的《差旅费（暂行）管理规定》、《会计基础工作规范》、《费用报销管理办法》、《会计原始凭据管理办法》等四项制度；
（4）预计10月底将上会审议签发《资金安全管理办法》、《项目建设财务管理办法》、《低值易耗品管理办法》三项制度。
三、财务管理制度梳理结果
目前现有的财务管理制度，能满足黄河煤业公司项目前期手续办理阶段资金管理、费用核算和会计基础工作的质量要求。但是结合集团公司的要求的相关原则，尚有一定差距。
1.合法性原则方面
现有的财务管理制度均遵循了《会计法》、《企业财务通知》、《企业会计准则》等法律法规和集团公司相关的财务管理规章制度，满足公司经营管理合法合规、资产运营安全有效、财务信息真实完整。
2.规范性原则方面
目前现有制度的名称规范，制度命名符合国家或集团公司《规章制度管理办法》第十条有关规定。制度中所涉及的内容相对较为完整，从目前看不缺失不遗漏，符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第一款有关规定。结构清晰，制度中涉及的内容符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第二款及第三款有关规定，力求达到逻辑严密、层次清晰、语言简练、表意清楚等有关要求。
在格式标准，制度文本的写作格式能符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第四款或其他公文写作样式有关规定。
资产和财务管理制度范文6
关键词：我国经济体制 事业单位 财务管理
随着改革理念在行政事业单位的不断深化，事业单位的内部结构也在日趋完善，在新理论与新技术不断涌入的影响下，事业单位的财务管理体制仍有待于进一步更新与完善。因此，针对于事业单位财务管理存在的问题，应适时采取合理的解决对策，以便逐步实现事业单位财务管理模式的完善。
一、事业单位财务管理存在的问题
财务管理部门不仅是事业单位工作的重要环节，同时也在一定程度上关系着事业单位工作的有效性，随着事业单位内部结构的逐步改革，财务管理中存在的问题日益显现，并在无形中影响着事业单位的正常运转。其中，事业单位财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1、财务管理模式缺乏安全性
事业单位财务管理部门主要是负责管理货币资金的工作，因此，要想保证事业单位会计使用资金的有效性，应建立安全的财务管理模式，但是，在很多事业单位中，由于财务管理模式缺乏一定的规范性，这将导致事业单位对固定资产的管理不严格，从而降低了资金的使用效率，同时也在无形中给事业单位造成了一定的损失。例如，有些事业单位在进行财务管理时，没有注重财务管理环节中的安全性，只是照搬企业内部固有的财务管理模式，而忽视了管理模式中存在的安全隐患，这样，不仅增加了事业单位财务管理中的风险性，同时也在无形中给事业单位财务管理带来不必要的麻烦。在事业单位财务管理内部，财务管理部门在对资金监督时，也没有严格执行监督的职能，由此可见，这些都在无形中增加了事业单位财务管理模式中的安全隐患。因此，在事业单位的财务管理中，各项工作环节的安全性都在无形中影响着财务管理工作的有效完成，所以，针对于财务管理模式缺乏安全性的现象，作为事业单位财务管理的者应适时采取积极的应对政策。
2、财务管理制度缺乏规范性
在事业单位的内部结构中，财务管理制度不仅是规范事业单位各工作环节的必要手段，同时也是保证事业单位工作正常运转的有效途径，但是，有些事业单位的财务管理制度缺乏一定的规范性，财务管理部门的纪律意识淡薄，对少数支票与发票的管理缺乏高度的重视，这样，不仅削弱了管理制度的机制，同时也不便于财务管理制度的执行。例如，在有些事业单位的财务管理中，没有制定严格的管理制度，并且管理制度上的内容具有一定的模糊性，没有真正实现管理制度所起到的规范作用，这在无形中影响了事业单位财务管理工作的有效完成。而有些事业单位，即使制定了规范的财务管理制度，但是并没有严格按照财务管理制度实施和执行，从而也影响了事业单位财务管理工作的质量和效率。由此可见，财务管理制度的不规范，严重影响着事业单位财务管理体制的完善。
3、财务管理系统缺乏控制性
在我国事业单位的发展中，国家投入是资金来源的重要渠道，但是，由于国家只是拨发事业单位资产的决策者，国家对事业单位提供的资产与利益无关，并且是不要求事业单位偿还的，对于国家所投入的资产，是由事业单位自行管理和经营的，国家不对其进行财务管理。事业单位在使用资金时，没有进行有效的监督与控制，从而导致了事业单位中资金使用环节的薄弱。例如，有些事业单位，在接受到国家投入的资金后，并没有从企业内部发展的实际需要出发，而是私自对国家的投入资金随意使用，这样不仅造成了企业资金的浪费，同时也在无形中严重影响了事业单位的经济效益。并且在有些事业单位内部，根本没有设置控制财务管理的部门，这就降低了对财务管理工作的监督，从而也造成了财务管理中错误观念的滋生。由此可见，事业单位的财务管理系统缺乏一定的控制性，这在无形中严重影响了事业单位关于资产的有效利用。
二、完善事业单位财务管理的对策
在事业单位的内部结构中，由于财务管理工作存在着一定的弊端与漏洞，因此，要想促进事业单位逐步发展，应适时采取完善事业单位财务管理的对策，并制定出适合财务管理工作的相关制度，以便优化事业单位财务管理的内部结构。其中，完善事业单位财务管理的对策主要包括以下几个方面：
1、健全财务会计制度
随着我国财政管理制度的不断转变，事业单位内部的会计工作也发生了相应的改变，但是由于会计制度只是针对财务管理制度的内容做了少许的补充，并没有根据预算的管理制度进行相应的修改。因此，要想提高会计预算的合理性，事业单位要严格遵守国家财政预算的相关规定，并加强财政管理的力度，以便促进事业单位的正常运转。例如，在某些医院的财务管理中，要根据医院本身的发展现状，适时建立合理的财务会计制度，并且要站在整体的高度上，从多个角度出发，以便减少医院财务管理中存在的薄弱环节，从而完善财务管理工作中的各个环节。在事业单位的财务管理工作中，会计作为财务管理工作中的重要环节，不仅关系着财务管理工作的质量，同时也影响着事业单位各项工作的顺利完成。由此可见，健全财务会计制度不仅是加强事业单位财务管理的必要手段，同时也提高事业单位会计工作质量与效率的必由之路。
2、完善财务管理评价制度
在事业单位运用资金的环节中，要想提高财政资金的使用效益，应完善并创新关于财政资金的绩效评价体系，这种制度的提出不仅加强了预算管理环节中的收入和支出，同时也提高了监督执行过程中的效果。因此，随着事业单位内部结构的逐步完善，应适时将预算资金的管理作为财务管理工作的重点，并且加大对相关项目考核的范围和力度，从而提高财政在使用资金时的效益及管理水平。例如，在一些事业单位的财务管理内部，事业单位根据自身的发展状况，制定出有利于完善财务管理的评价制度，并及时收集企业员工的反馈意见，针对于事业单位内部的管理模式，注重财务管理评价制度的合理性、有效性。由此可见，完善财务管理评价制度是保证财政资金正常运行的重要途径。
3、完善财务管理制度
由于事业单位的财务管理制度存在一定的弊端，因此，事业单位应全面掌握财务管理的环节，并不断完善和健全财务管理的相关制度。要想从根本上加强事业单位对财务管理的认识，应灌输财务管理者的管理意识，并适时提高财务管理者的专业素质以及技术水平，以便实现资金预算过程中各项支出的合理分配，并且在预算编制的过程中，事业单位可以适时利用先进的信息技术，以便提高预算编制工作的质量和效率。例如，在有些事业单位的管理内部，为了实现财务管理制度的有效性，不仅制定出于企业自身发展相符的制度，同时也加强了财务管理制度的规范性，这在无形中反映了事业单位自身的发展状况，从而也给企业的发展提供了良好的客观环境。在事业单位财务管理的环节中，作为财务管理者应从企业的实际出发，适时加强自身的专业素质，在保证事业单位财务管理质量的基础上，提高事业单位财务管理工作的效率。由此可见，完善事业单位的财务管理制度是促进财务管理工作有效完成的有效手段。
三、总结
综上所述，随着社会的逐步深化与发展，我国的经济体制发生了一定的改变，事业单位的财务管理工作也面临着新的要求，传统的财政管理体制不但制约了事业单位工作的有效完成，同时也在一定程度上影响了财政资金的效益，因此，事业单位应适时转变传统的财务管理制度，并完善和创新符合时展的财务管理制度，以便实现事业单位财务管理工作的规范化与效益化。
参考文献：
[1]朱惠紫.浅议加强行政事业单位内部财务监管工作[J].财经界,2010,(12)
[2]吕淑兰.浅谈事业单位财务管理存在的问题及对策[J].当代经济,2010,(03)
