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工程项目成本管理内容范文1
本文首先对工程项目成本管理的基本概念进行了阐述，简要介绍了国内外工程成本管理的演化过程，分析了我国工程项目成本管理现状。阐述了项目成本管理主要影响因素，探讨了目标成本管理体系设置及岗位职责、目标成本管理监测系统、目标成本管理的注意事项等问题。结合工程实践，研究了目标成本预测、目标成本控制、目标成本核算、目标成本费用分析的有效管理方法。在详 细 介 绍了现行工程项目成本管理方法，并具体介绍了采用此方法的项目实例之后，提出并阐述目前国际上先进的全面施工成本管理方法论。最后对我国工程项目成本管理模式存在的问题进行了一些理论和实际的探讨，并提出了我国工程项目成本管理模式改革和发展的对策。提出了今后各方的努力及选择和运用先进的管理模式时要考虑的因素等一些建议。
目录
独创性声明
1 建筑工程项目成本管理概述
1.1 建筑工程项目成本管理的发展回顾
1.2 工程项目成本管理
1.2.1 工程项目成本概念及分类
1.2.2 工程项目成本管理概念
1.2.3 工程项目成本管理现状
1.3 本文选题的意义和研究的主要内容
2 建筑工程项目成本管理模式
2.1 建筑工程项目成本管理概述
2.1.1 项目成本管理内容
2.2 目标成本管理在工程项目中的应用模式
2.2.1 目标成本及目标成本管理
.......................................
3 目标成本管理的操作方法
3.1概述
3.2 目标成本预测和分析
3.2.1 目标成本测算原则
...............................
4 全面成本管理方法论
4.1 全面成本管理方法论总体构成分析
5 总结与展望
5.1 本文总结
.............................
工程项目成本管理内容范文2
一、公路工程项自成本管理的概念及特点
(一)项目成本管理的概念
在整个项目实施中，项目成本管理是指承包人在计划目标内为有效控制项目成本,实施的预测、计划、控制、调整、核算、分析与考核等管理工作。项目成本管理要求项目必须在批准预算内完成，根据成本管理计划、成本估算、成本预算与成本控制等完成具体项目。
人工费、材料费、设备费等为项目成本的主要构成要素，不同项目内以上各项费用所占比例也不尽相同。由项目生命周期分析,项目全过程产生的成本可归结于项目成本,其包含内容为项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本等。由财务方面分析，直接成本与间接成本为构成项目成本的主要内容。直接人工费、直接材料费等为直接成本。管理成本、保险费等为间接成本。
公路工程建设企业为评价施工项目绩效，必须先评价其成本管理绩效，因施工项目成本管理可以对项目管理本质特征进行充分体现，是项目管理的核心内容，所以在项目绩效评价中施工项目成本管理得到了人们的广泛关注。同时,施工项目成本管理也可帮助施工企业对公路工程项目施工管理现状进行全面分析,是直观展现绩效评价的重要依据。作为公路项目管理客观公正的标尺，成本管理业绩可为企业制度、管理方式的制定提供科学、合理的尺度，以此达到系统、深层次管理工程项目成本的目的。
(二)成本管理特点
1.项目成本管理的事先能动性。因施工项目具有一次性特点，要求工程施工中必须尽可能防止失误的出现，所以必须做好成本管理工作。以公路工程项目建设施工各个环节质量为主，通过预测成本、明确目标及制定计划’提升成本管理水平。
2.公路工程项目成本管理的综合优化性。作为项目管理系统内的重要子系统，不但要以成本控制核算为主要内容，更要紧密结合合同管理、工期管理、质量目标管理等相关内容，以此达到完善项目成本管理网的作用。公路工程项目成本管理将全部管理职能、管理对象及管理要素都纳人到该管理系统，并通过综合优化达到项目成本管理效益最大化。
3.公路工程项目成本管理的动态跟踪性。公路工程项目成本管理中应监督、控制、调整及修正事先设定的成本目标。因市场内诸多不确定因素都会对施工过程造成影响，为确保成本状况始终位于一个稳定环境内，公路工程项目管理必须选取合理有效的措施对成本加以控制。
二、公路工程项目成本管理常用方法
(一)ABC分析法
ABC分析法“按照价值投人量”作为参考依据与“用最小努力获取最大成果”的经济法则类似。其中ABC分析法的含义包括。A为1分努力获取7分成果,是控制成本的核心;B为1分努力获取1分成果;C为1分努力获取10%-20%分成果。该成本管理方法可应用于材料管理、总承包对分包管理等多个方面。按照社会经济发展中少数事物对结果具备支配性作用的原理，可对数量、件数和价值间的相互关系进行归纳，将价值管理效果、影响程度进行同组编制，根据价值情况进行一定管理力量的投人，就可得到良好地管理效果。
(二）比较法
利用分析对比技术经济指标,对计划、目标的完成情况进行详细检查，以此对存在的差异因素进行分析,并找出降低成本的方式。目前最常用的比较方式包括:实际指标和计划指标、本期指标和上期指标、本行业为平均水平与先进水平比较。
(三）因素分析法
分析多种影响成本因素，通过逐项因素分析方法,以确定各因素变化对成本的影响程度。选取该方式可对各影响
三、公路工程项目成本管理措施
(一)树立正确的成本控制观念
成本控制观念的正确树立，要求打破单纯依靠工程造价提高,提升企业经济效益的经营思想,应建立“低成本、高效益”的管理理念,应挖潜改造企业内部，减少建设成本。在分配上必须建立合理的奖罚制度，在考核方面不仅要对消耗指标进行考核,更应对管理过程中的各个环节人员工作情况进行全面考核，避免成本核算误差出现。
(二)创新成本核算方法
作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能大大提升业务处理效率，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径,能够有效控制成本。
(三)提高成本管理工作人员素质
作为公路工程项目成本管理的重要组成部分，成本管理工作人员素质高低对公路工程项目建设质量具有决定性的作用。为此，相关部门必须重视工作人员素质培训工作，根据企业成本管理制度相关规章及自身管理能力，进行成本管理人员的合理配置，确保其配置数量的合理性及业务素质符合成本管理需求，加大培训力度，全面提升员工整体素质。
(四）建立科学的成本管理保障体系
作为一种经济管理活动，施工项目成本管理必须选择与之相适应的管理体制，只有这样才能将其作用充分发挥出来。项目经理为成本管理体系内权利最髙执行人员，其直接负责成本管理与项目效益，其他部门主管与管理人员则需根据相关规范履行其职责。只有完善成本管理体制，才能实现责、权、利的有效结合。与此同时,还需进行完整高效组织机构的建立。项目管理决策层、中级管理层与劳务作业层为施工项目管理组织结构的三个层次,具体如图2所示。通过组织机构的完善，可建立健全成本管理体系，也只有这样才能确保成本管理活动的有效运行。
(五）工程项目成本管理制度的建立与健全
因项目成本管理制度不健全，无法有效制约与控制违法违规行为的出现。因成本管理制度自身与使用中存在缺陷，往往出现贪污挪用等类型犯罪行为。为避免该类型犯罪行为的出现，首先应对公路工程成本管理制度加以完善，避免虚构费用的产生。
为确保项目管理水平的提升,要求遵循组织规定，建立健全工程项目管理制度。项目管理制度范围较为广泛,如项目管理办公室、项目团队划分界定权责、项目决策最终审批权限等，由此可见，制度对公路工程项目管理起到制约作用。作为公路工程项目管理实行的前提，项目管理制度的建立与健全为企业内项目确定与合理运作提供了发展机遇。
四、结语
综上所述，伴随市场经济的快速发展，传统成本管理模式已无法适应社会经济发展需求。为此，企业必须对准确分析产品需求、技术发展态势，并对产品信息来源成本、技术成本等各种成本数据加以重视。通过现代化成本管理方法的选用，可对信息处理准确性、时效性进行有效提升。作为实现成本管理科学化、系统化的基础,成本管理效果是否良好直接影响着公路工程项目施工的效果，直接关系着企业的生存、发展。为此，企业必须树立正确的公路工程项目成本管理观念、创新成本核算方法、提高成本管理人员素质,只有这样才能为公路工程项目事业发展提供一个良好的环境。
工程项目成本管理内容范文3
关键词：建设工程 ,成本, 控制
Abstract: the project management enterprise participates in the market competition is one of the important ways and means, is the enterprise management mechanism and the basis of conversion core. Project management is the management of the whole process of engineering construction, it includes quality management, time limit from management, security management, cost management to contract management, information management, organization and coordination, and other aspects of the management, and cost management embodies in the whole process of project management, project cost of income more than 80% of the engineering cost, cost management in construction enterprise economic management that the position of the importance is no doubt.
Keywords: construction project, cost, and control
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
前言
一直以来，无论是建筑项目还是其他行业的项目，项目的进度和质量都是两个比较重要方面。但是要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及控制。
1项目成本管理在建筑工程中的特点
1.1项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,只能因项目而宜。
1.2项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
1.3项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。
1.4项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。
2项目管理及控制内容
要探讨项目管理及控制的措施，必须要明确项目管理及控制面对的内容。这样，研究项目管理及控制策略才具有实际意义。
2.1，项目管理的主要内容
所谓的项目管理主要是指为了完成合同双方指定的任务，对整个项目执行过程中的组织、计划、协调以及控制等过程。其管理的主要内容包括如下几个方面：
①制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会审同意后组织实施；
②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。
③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等方面，尤为重要就是实施中的安全控制；
④还必须要管理项目实施中涉及到的其他问题，比如实施现场清洁、实施过程中的数据收录等。
2.2，项目控制内容
对于一个项目来说，不但要做好其管理内容和方法，还必须要做好项目控制。如果仅仅管理不控制是没有成绩的，总体来看项目控制内容表现在如下几个方面：
①控制错误：无论是什么项目只要出现了错误，都难免会带来经济上的损失，只是损失多少的问题。比如软件项目本事就是一项复杂活动，一旦出现了大型错误都必须会出现赔钱的。因此必须要严格控制项目中的错误，抓关键点预防错误的出现。
②控制风险：在实施一个项目之时肯定会存在一定的风险，但是要采用良好的措施尽量将风险降到最低。比如在软件开发项目中风险极大，一旦控制不到位就会涉及到开发的失败。虽然实施项目不可能杜绝风险的出现，但要尽量控制风险。
③控制人员：无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。
3.工程项目成本控制原则
3.1经济原则。项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系,长远利益以及眼前利益的关系,处理好产量、质量以及成本间的关系。这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失，为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本，这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制，对例外情况加以重视，例如对于超出预算的支出费用，要严格按照相关的审批程序进行，而不能通过降低工程质量的方式达到降低成本的目的。[2]
3.2节约资源。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中，要努力的实现人力、物力以及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化方案，改善工程施工技术以及工艺水平，提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。
3.3责权利结合。在项目施工中的成本控制阶段，要做到有责有权还有利。对于成本责任中心的会计师，既要求他们严格履行各自的职责，同时也要赋予其一定的权力，更好调动他们的积极性以及主动性，此外对他们要定期进行业绩考核，促使其做到内有动力、外有压力，更加高效履行控制项目成本的责任。
4、加强项目成本管理的措施
4.1深化工程项目管理,提高项目成本管理意识
工程项目成本管理内容范文4
摘 要 成本管理是任何一项工程项目建设管理的重要内容，加强工程项目的成本管理和控制是提高工程建设单位利益的重要途径，也是提高企业竞争力的重要措施。随着铁路资产价值的不断增大、折旧资金的增加，每年用于更新改造项目的资金呈稳步上升趋势。如何加强更新改造项目投资控制，理顺更新改造财务管理，节约投资成本，是当前铁路财务急需研究解决的问题。本文主要就铁路更新改造工程项目为研究对象，探讨几种控制铁路工程施工成本的有效措施。
关键词 铁路更新改造工程项目 成本管理 控制措施
随着我国经济的发展，国务院目前已经将加快铁路建设作为“调结构，稳增长”的重要战略举措，因此近年来我国铁路建设取得了快速发展。现阶段我国铁路建设市场已经进入了微利甚至无利的时代，铁路建设企业之间的竞争压力越来越大，施工企业必须及时调整自身的发展战略，不断提高企业内部精细化管理水平，才可以达到经济效益最大化的建设目标。铁路更新改造工程主要是指铁路企业升级、改造当前既有的设备，主要是为了进一步提高铁路运输设备技术水平，实现扩大再生产的目标。铁路更新改造工程是现代铁路建设企业创新和发展的重要工程，为了将该工程的价值充分发挥出来，做好工程项目成本管理工作显得尤为重要。下面是本人结合自己的工作经验对铁路更新改造工程项目成本管理的几点思考。
一、深化全体员工对于成本管理的认识
想要做好工程项目的成本管理和控制，首先应该从思想上意识到成本管理的重要性和必要性。作为铁路企业管理者一定到认识到在铁路建设市场的竞争本质上就是企业项目成本之间的较量。因为，随着科学技术的不断发展，各铁路建设企业的施工能力以及技术优势并没有很大差异，在这样的形势下，只能以项目成本为切入点，尽可能降低工程项目的成本投入，减少项目成本费用，使企业获得更多的经济效益，从而为企业争得更多的市场份额。目前，很多企业经营管理者都已经开始树立“成本管理人人有责”的精细化管理理念。其次，还应该正视工程项目成本管理中存在的各种问题，深入分析、研究工程项目出现亏损的原因，进而总结项目管理工作中存在的问题，确定“以成本管理为中心”的项目管理理念。
二、建立一套完善的成本管理体系
铁路建设企业应该成立一个专门负责工程项目成本管理工作的领导小组，领导小组的第一责任人应该由公司及其下属工程分公司第一管理者担任，主要负责统筹管理项目成本管理的大体工作。而分管领导应该担任分管责任人，负责具体的项目成本管理工作。各职能部门也应该明确自身的职责，全力参与到工程项目成本管理工作中。铁路企业应该逐步建立完善、系统的更新改造工程项目成本管理体系，为做好工程项目成本管理工作提供重要的组织保障。其次，要求铁路更新改造工程的参与人员应该严格根据国家和行业制定的成本管理制度执行，进而提高工程项目责任成本管理工作的规范化和标准化。
三、注重项目成本预控管理
（一）工程项目投标阶段
在项目投标阶段，一定要科学、合理的评估项目风险，并且合理预算项目施工总成本，确保做到不投亏损标。同时，应该一定要慎重选择含金量较高的投标项目。整个项目投标过程，工程项目负责人都应该参与其中，而且一定要参与评审报价，分析项目的投资决策。
（二）策划项目
在正式开工之前，应该科学、合理的策划整个工程项目。这就要求相关人员应该深入施工现场进行全面、细致的调查，合理配置项目各种资源，对实物工程数量进行核实，结合工程项目开展风险评估以及工程组织方案等各方面情况制定一份项目管理策划书，明确项目成本控制管理的具体要求。
（三）选择最佳的施工方案
铁路更新改造工程项目的总成本和施工方案有密切的联系，因此在正式施工之前，一定要严格审批施工方案中的安全管理、临时过渡工程布置、施工工期、工程技术方案、环境保障措施、资源配置、质量管理等重要内容，在确保达到施工工期、施工质量、施工安全、施工工艺等各方面要求的基础上，选择成本造价最低，经济效益更高的施工方案。
四、做好成本过程的相关控制管理
（一）确定科学的项目成本管理目标
铁路施工企业一定要在保证施工质量及施工安全的基本上，根据施工组织设计、项目工程策划书、公司限价、现场核定的数量以及国家和行业制定的相关政策，综合分析判断能够挖掘企业内部潜力的所有因素后客观的编制铁路更新改造工程项目成本预算。同时应该客观的正视项目风险，一般由公司来承担市场风险，由工程分公司的管理团队来承担工程管理风险。其次，一定要根据铁路更新改造工程项目的实际施工情况科学、合理的调整项目成本费用。具体实施项目的过程中，如果是不可抗力、延误工期、材料差价、施工方案变更等客观原因导致项目责任成本出现较大偏差的情况下，不应该调整责任成本的编制预算，但是可以制作一份成本测算报告上交给公司，只有公司同意后，才可以调整成本费用。
（二）提高劳务分包管理的规范性
1.对劳务队伍执行“引入问责制”以及“市场准入制”。经过笔者多年来的工作经验总结，发现造成项目亏损的主要原因之一就是收点子、卖牌子，还存在“以包代管”的现象，进而使得工程管理失去控制，导致项目出现严重亏损，因此应该慢慢开始执行劳务分包制度。选择劳务分包队伍的时候，推荐、选择劳务分包队伍的人都必须签字，而且应该主动承担自己的责任。选择劳务分包队伍的过程中，应该优先考虑那些信誉较好、执行力较高、实力较强以及和公司有长期合作关系的公司。劳务队伍引进的过程中，一定要严格检查组织机构代码证、资质证书、营业执照、安全生产许可证以及税务登记证。只有劳务分包队伍符合所有的条件后，才可以办理 “准入证”进场施工。
2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高项目劳务分包管理标准化、规范化，防止出现各种法律风险的重要措施，因此一定要高度重视分包合同管理工作，认真、深入研究分析执行合同过程中出现的各种风险以及问题，并且根据分包管理模式制定不同的合同范本，具体明确划分合同当事人的权利、职责。制定统一、固定的合同范本的话，就可以制定统一的刚性合同条款以及原则，这样有利于降低工程项目的管理风险，切实保障企业的经济利益。需要注意的是，劳务分包队伍正式进场施工前一定要先签合同，不然工程款不能计量，也不能拨付。
3.进一步加强物资设备管理。物资设备是铁路更新改造工程项目顺利开展的重要物质基础保障，也是工程项目成本管理的重要内容。对于主要施工材料，应该严格按照“限额发料制度”进行管理。根据施工设计精确计算整个工程需要耗费的主要材料总量，严格控制主要材料总量，并且将控制目标分解到每一个作业队伍。项目实际施工过程中，根据施工计划限额供应主要材料。同时，每一个月都应该全面盘点、核销物资，如果材料超用的情况下，应该根据合同约定，将超用材料在每月的计量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程设备，应该向公司的职能部门详细报送外租设备的型号、使用期限、数量以及规格等具体的使用计划。只有公司批准以后才可以实施，在正式使用的过程中一定要建立完整的台账，并且做好相应的运转记录，必须根据公司规定的程序结算费用，但是支付的费用也必须得到公司职能部门的审核批准。另外，还需要做好材料核销工作，确保该项工作能够真实的反映出现场材料的实际消耗情况，也能够为作业队的材料管理提供一定的指导。因此一定要指定专门的人员负责核销工作，并且应该执行核销工作问责制，一旦出现问题，可以立即找到想要的负责人查找其中的原因，及时整改。
五、做好过程控制监督、管理工作
在项目成本管理的过程中，加强监督、管理是确保成本管理工作规范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在项目工程施工的过程中，一定要实时跟踪检查执行项目成本管理制度的实际情况，一旦检查出任何问题，应该及时进行整改。对于成本管理中出现的任何违纪违法现象，一定要严格根据相关的规定进行纠正、处理。这样的话，不仅有利于提高铁路更新改造工程项目成本管理行为的规范化、有效化，也可以突出公司管理制度的权威性以及严肃性，避免出现项目管理漏洞，构建项目成本管理的长效机制。
六、注重项目考核兑现
项目成本管理的最终落脚点是考核兑现，主要是评判项目责任成本的管理效果。考核铁路更新改造工程项目，便于检查出工程项目管理过程中存在的一些漏洞，分析出现这些漏洞的原因后总结有效的改进措施，可以不断积累管理经验，提高工程项目的管理水平，同时也有利于进一步完善企业管理制度。而且，考核可以将责任成本预算执行效果和每一位员工的个人收入水平直接挂钩，这样可以提高员工对于成本管理的重视度，使他们自主、主动的配合成本管理工作，形成一个全员参与的成本管理局面，实现工程项目成本管理的全方位管理。
综上所述，当前铁路建设市场竞争日益激烈，这对铁路建设企业的生存和发展造成了很大的威胁，在产品同质化非常严重的形势下，铁路建设企业应该不断加强企业内部管理，尤其是作为提高经济效益的重要手段，成本管理应该受到高度重视。现代铁路建设企业应该树立精细化成本管理理念，充分意识到成本管理的重要性和必要性，建立系统、完善的项目成本管理体系，加强成本管理的过程监督和管理，实现全过程、多方位的管理机制，全面提高项目成本管理水平，提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 李晓光，郑鹏武.浅谈工程项目的成本管理[J].山西建筑，2011.37（9）：230-231.
[2] 邢利峰.黄大铁路建设施工项目成本控制研究[J].山西科技，2010（04）.
工程项目成本管理内容范文5
一、市场经济条件下工程项目成本管理的概况
随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，建筑行业的生产方式及组织结构形式也发生了极大的变化，以工程项目管理为中心的企业生产运营管理机制已经形成。项目管理作为工程建设管理的重要组成部分，其管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展。为此，施工管理单位必须重视施工项目管理工作，有效提升项曰管理的专业化水平，才能实现工程建设的社会效益与经济效益。
工程项目成本管理是指项目成本在发生、形成成本的过程中，指导、监督、调节与限制生产经营产生的人力、物力及财务开支，并对其存在的费用偏差进行及时预防、改正，在计划成本预定日标内对各项费用进行有效控制，进而实现企业经营的经济效益。在社会主义市场经济条件下，生产经营中企业消耗的资金总和，可通过生产过程中消耗的生产资料转移价值与劳动者取得的报酬充分体现出现，这也就是工程项目的成本。在生产经营过程中工程项目成本管理的内容一般包含：成本预测、成本核算、成本控制等。在管理中，必须做好全面管理、系统管理及科学管理。只有这样才能提升工程项目成本管理的经济核算能力，才能推动企业管理体系改革的步伐，才能为企业可持续发展提供可靠的保障。
二、市场经济条件下工程项目成本管理的原则
随着市场竞争的愈加激烈，加大了建设项目投资者与建设者的风险，促使人们对建设工程项目成本控制加以重视。为此，必须遵循工程项目成本管理原则，完善工程项曰成本管理系统，只有这样才能获得预期的经济效益，提升企业的市场竞争力。
1.科学化管理原则
成本管理科学化，就是将现代管理科学理论、方式运用到成本管理中，特别是系统分析理论的应用，通过日的性、相关性及整体性对成本管理特点进行分析，做到成本最小化，实现企业经济效益最大化。
2.全面成本控制原则
全项目、全员及全过程管理就是全面成本管理。随着项曰施工进度成本控制要贯穿于施工的各个阶段，不能存在遗漏等问题，这就是建筑工程项目成本全过程控制的要求。作为一次性产品，成本控制必须对项目的中间控制加以强调，，也就是动态控制。
3.目标管理原则
在项目工程开工前，项目应进行一个期望值的设置，并确保木箱设置的有效性，同时向各个部门，班组及个人进行落实，对目标进行适时检查，如小现问题，应及时对其进行改正，确保成本控制始终位于良性循环内。
4.成本最低化原则
利用成本管理的多种方式，促使建筑工程施工项目成本不断降低，进而实现最低曰标成本的日的就是建筑工程施于项目成本管理的根本目标。
三、市场经济条件下工程项目成本管理方式的探究
市场经济条件下，在整个项目管理与整个企业管理中项目成本管理都占有重要位置。利用项目经济效益可以实现工程建设企业的经济效益，通过盈利最大化、成本最小化可以实现项目经济效益。现代项曰的复杂性与企业之间的激烈竞争都要求必须对成本管理理念进行更新，提高成本管理水平，才能增强企业竞争力。
1.完善责任计划管理
在签订合同后，必须做好合同文件管理工作，确保其保存的完整性，并进行技术档案的建立，分析合同执行的实际情况，遵循分析结构，选用与之相适应的措施进行有效处理。工程成本降低的最佳方式就是优化施工方案。施工方案是否科学有效对施工质量起决定作用，进而对工程项目目标成本、企业经济效益造成严重影响。在具体工作中，必须组织专家及时审查投标文件的相关内容，确保各个阶段施工方案的合理性，对工程项目成本进行有效控制，取得最大经济效益。
在工期合理制定中，应充分考虑人为因素、技术因素及环境因素等相关内容，在工期合理安排下，对工期、质量及成本之间的关系进行有效处理。施工企业生产经营活动开展的基础，就是现场管理。也就是说通过优化现场管理，提高现场管理水平，可以间接提升企业管理水平，进而对成本控制起到关键性作用。依据成本最低化、科学化管理等原则，提升项目管理现场管理水平，并建立与完善现场施工流程，为实现成本管理的目标提供强有力的保障。
2.施工费用监督与控制
（1）人工费的控制
在]_程建设中，人工费占据的比例为12%左右，但伴随劳动力市场价格的变动，人工费也会产生一定程度的波动。在施工过程中，必须树立成本意识，才能有效控制人工费。在合理安排施工组织设计、施工进度计划中，应根据施工相关规定，对用工数量进行合理规划，同时与市场人工单价相结合，对本月人工费进行计算，确保人工费控制指标的合理性。
（2）材料费控制
在整个工程项目成本控制，材料费所占比例最高，达到总成本的65%到75%之间，对工程成本与经济效益起到决定性作用。为此，相关部门在确定价格、数量后，可进行台账管理。材料订购、材料价格与材料用量是材料费控制的主要内容。
首先，材料订购。必须对资金时间价值进行充分考虑，尽可能对资金占用情况进行减少。在进货批量、批次合理确定下，必须对材料储备情况进行降低。根据材料不同，选用相应的采购原则与制度，为材料订购提供便利。在订购施工材料中，还应降低中间环节，降低成本。
其次，材料价格控制。买价控制与运费控制是材料价格控制的主要内容。通过市场调查，可以对多家材料供应商的产品质量、价格进行比较，这样不仅能够对材料价格变化情况及时掌握，还能确保选用材料的优质性，为材料成本控制提供依据。
最后，材料用量控制。遵循定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。在施工现场，应做好材料存放工作，确保堆放的合理性，对二次搬运成本进行有效降低。在料耗降低环节，应做好余料回收工作，避免材料过度浪费情况的出现。
（3）机械费的控制
在工程建设中，机械使用费用比例为8%以下。遵循工程量清单报价数量参考定额对各种机械使用台数进行计算与确定，就是机械费的控制指标。在机械费合理控制中，必须合理调整机械设备配置情况，实现机械的有效利用。在配置机械设备中，应对设备维修养护人员、设备配件费用尽可能降低。加大设备养护力度，提高设备利用率，为成本控制提供强有力的保障。
3.成本控制与资源管理
在成本控制管理中，项目资源配置起到关键性的作用。在成本控制与资源管理中，应对工程成本进行合理分割，优化项目资源配置。同时进行成本计划的制定，实行成本动态控制。并进行总成本计划的制定。分包成本与责任成本是总成本计划的主要内容，在管理过程中，还要对现场经费、管理费等方面进行充分考虑，实现成本控制的预期目标。
工程项目成本管理内容范文6
关键词：工程项目；成本管理；公路施工
工程项目成本分析是对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行的一系列的考察和分析，进而保证成本目标实现的一个过程。项目的成本管理具有重要的作用，是企业在市场中占有重要地位的重要因素。随着社会的发展，现在我国公路工程项目的现状不容乐观，好多项目出现亏损，公路工程项目成本管理中存在着一定的问题。
一、公路工程项目成本管理中的问题
（1）首先缺乏一套完整的工程项目管理体制。工程项目的管理体制要求义务与责任相结合，具有分明的奖惩体系，这样项目的成本管理才会有健康的发展方向。完整的工程项目管理体系是完成成本目标的重要战略方案。在现代社会中好多施工企业中就是因为缺乏完整的项目成本管理体制，进而导致了工作人员的责权不分，致使考核无法正常运行。因此完整的工程项目成本管理体系使企业发展的动力。
（2）成本管理的科学技术手段落后也是项目成本管理的重要缺陷。工程项目中成本管理手段落后，缺乏科学的技术依据。施工的工程项目技术含量高而且工艺复杂，在新技术新材料的应用中更新的速度快因此造成了工程项目成本管理的难度加大。再加上在施工项目成本管理方面应用还不是很普及，成本分析的软件不是很完善，因此在成本管理中缺乏先进的技术造成一系列的问题。先进的成本管理手段是成本管理的关键，是促进公路施工正常运行的重要保证。所以要加强在成本管理技术方面的技术应用，建立科学的技术成本管理手段，不断工程项目的发展。
（3）成本管理难度的加大也是管理中存在的一个重要问题。随着社会的发展，市场的活跃度随之上涨，信息的变化幅度上升。在成本管理中成本的周期长因此变动性加大。建筑工程项目需要的周期长，成本管理的跨度随着加大。在项目成本的管理中市场的变动是不可避免的，因此存在这不可遇见性的危险。这种市场无规则的变动就加大了项目成本管理的难度，使成本的控制难以把握。加之在成本管理中流程具有复杂性，在成本管理中设计的部门和岗位众多，加上流程的复杂更加加大了成本管理的难度。市场的变动中，是成本管理首要的难题，因此要不断改进成本管理的技术，加强成本管理的预测性。不断促进项目的开发，促进经济的发展。
二、施工项目成本管理的意义
项目成本管理是企业立足的重要保证，是企业发展的需要。施工项目的管理贯穿了整个合约的内容，管理的手段是企业信誉的重要影响力。资源、安全、质量等的管理都是成本管理的重要内容，这些环节构成了企业的成本管理。科学的成本管理手段是企业发展的重要保障，科学的施工成本管理意味着通过低成本获得高利润。先进的成本管理是企业打造精品工程的支柱，只有通过科学的成本管理才可以为企业扩大规模，增强活力。因此成本管理是企业利润的来源，是企业信誉的保证。就企业而言，成本管理的周期长而且市场具有不稳定向性，建立健全市场信息，加强成本的核算是企业适应长远战略发展的需要。企业的最终目标就是经济效益的优化，工程项目成本管理是实现企业利润最大化的措施，是现代企业所共同追求的目标。
三、公路施工中项目成本管理的主要措施
（1）要建立健全项目成本管理机制。在公路施工中项目成本管理的难度大，周期长，具有市场的稳定性，因此要建立健全项目成本的管理机制。加强成本管理软件的应用，建立强大的市场资源信息平台，不断获得市场的信息。要做好项目成本的全过程控制，对各部门的工作人员做好任务的分配，明确自己的职责。制定具有针对性的项目管理方法，不断加强项目成本管理的技术，加强管理的预测性，要具有应对不定风险的能力。不断建立健全项目管理制度，从制度上确保工作人员采取合理的施工方案，确保施工的质量。完善与健全工程项目成本管理，必须完善内部成本控制机制，让职工参与企业的监督控制，对生产的每个环节进行严密的内部控制。完善项目成本管理机制是工程项目企业发展的重要措施，建立完善的机制促进企业的不断发展。只有一个完善的、运行有序的严密组织体系，才能保证管理工作沿着既定的目标前进。
（2）不断加强质量意识与管理意识。在公路项目成本管理中，施工的好坏直接影响到企业的效益和社会信誉。企业要不断加强员工的质量意识，避免重大质量事故的发生，是项目成本管理中的重要方面。强化职员的的质量和安全意识，经济推行全面质量管理方法，不断完善成本管理的质量和安全管理。而且还要不断对管理手段进行资金的管理投入，积极推广新技术、新设备，强化质量安全管理成本，要尽量避免因质量安全不合格问题而造成意外的损失。公路项目成本管理的中质量和安全是主要的管理部分，适当增加一定的预防和检验费用，减少意外造成的损失是成本管理的重要内容。重点加强质量安全成本，不断加强预防的成本。加强员工的质量和安全意识尽量减少管理成本，增加企业的利润。不断促进项目管理水平的提高。控制质量成本和安全是企业生命保障线，要不断加强工程质量的检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。有效的避免决策的实物给企业带来的巨大损失，为企业获得最佳的经济效益提供基础。
（3）同时在公路施工项目成本管理中要贯穿施工的全过程，工程项目从签约到施工准备、施工的过程中、知道最后的保修期结束。其中的每个环节都离不开成本管理工作，所以成本管理要贯穿整个整个施工的全过程。在投标签约的时候要根据企业自身的实力、成本管理的水平，自己合理的投标价格，使企业在竞争中处于有理地位，为项目成本管理打下良好的基础。在施工的准备阶段中，企业要根据中标的金额编辑目标，保证以最小的消耗获得最大的收益。要根据市场的变动不断分析市场供应等条件，及时预防突发性的意外确保目标的准确性。在施工过程中要以合理的质量成笨取得高质量的水平，同时还要管理好工作人员的队伍，在质量和安全方面加强管理，不断提高工作人员的工作素质。树立全体人员的成本管理意识，增强员工的责任心，不断提高工作工作人员的积极性。而且在项目管理中，要有效的控制投入的风险，实现真正的成本效益，提高企业的现金流动能力。
公路施工企业在当前市场竞争激烈的环境条件下，要不断加强自身的经营管理力度，提高自身的管理水平。使施工项目管理成本贯穿项目活动的始终，进行全面、全过程、全员的控制与管理。施工企业要不断提高项目成本的管理水平，从而实现企业的整体经济效益。这样公路工程的项目成本才能适应变化复杂的环境，使生产成本得到控制。要不断采用先进的技术手段提高项目成本管理水平，适应现代工程管理，促进企业的不断发展。
参考文献：
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[2]陈晓晨,工程监理和项目管理的比较[J].纪实，2008
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