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产业园区规划的设计方案范文1
围绕某市老钢厂改造项目案例，采用调查研究，归纳分析等方法，研究旧工业建筑改造为创意产业园后存在的潜在危机，并提出3个相应的应对策略：二次改造、强化服务理念、优化运营管理机制。旨在为今后旧工业建筑改造为创意产业园的安全运营与管理提供理论指导。
关键词
旧工业建筑;创意产业园;安全运营与管理
0引言
近年来，旧工业建筑改造工程的数量与日俱增。其中创意产业园改造模式约占所有改造项目数量的49．3％［1］。创意产业园作为一种新型的、特殊的写字楼，是旧工业建筑生命延续的新方向。将旧工业建筑改造为创意产业园，既给艺术家提供适宜的工作空间，又给新生产业创造发展基地。但是，目前尚未形成统一的创意产业园运营管理模式，且缺少类似园区的安全运营与管理经验，因此，在运营阶段创意产业园暴露出许多棘手问题。本文围绕某老钢厂改造为设计创意产业园项目案例，研究旧工业建筑改造为创意产业园后存在的潜在危机，并根据危机分布情况，提出应对策略。
1旧工业建筑改造后的潜在危机
将老钢厂内生产钢丝的全部厂房进行改造，升级转变为某市唯一的设计创意产业园。它占地面积约3．34hm2，改造后总建筑面积约4hm2，项目总投资1．2亿元。园区以设计创意产业链为核心，整体规划为四大功能板块：“文化艺术交流区”、“LOFT创意办公区”、“配套商业休闲区”、“园林景观体验区”。老钢厂设计创意产业园由11栋单层旧工业建筑与1栋新建建筑组成。此改造项目的一期工程已通过竣工验收，进入运营阶段；二期工程正处于施工阶段，旧工业建筑改造后的潜在危机主要如下。
1．1排烟危机
因旧工业建筑改造项目业态的不确定性、未充分重视烟道设计问题、施工过程中赶工期、降成本等，导致在后期使用过程出现排烟危机。以小型城市综合体思想为指导，对老钢厂创意产业园进行规划。将设计创意产业园中5＃，7＃和8＃厂房的一层规划改造为餐饮、超市等服务场所，二层及阁楼层规划改造为办公场所。设计方提供的设计方案为一户一烟道，烟道选用安装成品混凝土烟道，屋面安装无动力风机，以增加空气对流，加快热量散失。但在施工过程中，为节约成本，将烟道合并为三户一烟道。对烟道与墙体交界处的间隙进行灌浆处理，间隙一般为2～3cm，灌浆较困难或无法直接灌浆。由于烟道数量过少，转角多，密封性差等原因，使得现有烟道不能满足餐饮业排油烟的需求。因此，一层餐饮部的油烟弥漫满整栋厂房空间，严重影响二层的公司正常办公；5＃厂房改造时为降低成本，将拐角处早餐供应点的烟道口留在厕所里，导致厕所里充满油烟味，严重影响厕所的正常使用。
1．2火灾危机
由于接通天然气管道施工周期长、成本高，因此大多数旧工业建筑改造工程没有与市政天然气管道接通。老钢厂设计创意产业园采用BOT承包模式，投资人只有20a使用权。为减少项目投资额，以尽快收回投资实现盈利，投资人选择不接通天然气管道的方案，由此造成的困难业主自行解决。但是园区内餐饮类企业约占入驻企业总数量的10％。据实地调查发现，餐饮类企业选用电供热或甲醇燃料，满足日常营业的需求。甲醇属易燃易爆类危险品，操作人员没有接受过专业操作及安全培训；业主独自储存甲醇，缺乏统一管理意识。这种现象造成极大的火灾危机。
1．3采光危机
一般情况下，工业建筑均存在自然采光危机。10＃厂房总长度为134m，原有宽度为34m，其自然采光性及通风性差。改造过程中，沿其南侧，砌1．8m花墙，为每户圈建起自身独立的小庭院；沿其北侧采用钢结构加建，以增加建筑面积。原有厂房进深较大，再加上新加建部分，严重影响室内自然采光。采用加气混凝土砌块分隔室内空间后，部分空间没有采光窗户，室内光线极差。7＃，8＃厂房同样存在采光危机，其总长度109m，加建后总宽度达36．8m。将厂房东侧设计为异型加建，加建部分最宽处达8．7m，严重影响原厂房空间的光线。将厂房西侧部分沿南北走向分隔，房间内均无采光窗户。
1．4漏雨危机
在老钢厂设计创意产业园运营过程中，5＃，7＃，8＃厂房的屋面均出现过漏雨现象。屋面漏雨是房建工程的通病，出现这种现象主要是由施工质量引起的。针对旧工业建筑改造工程的施工特点，分析这种现象的原因：①旧工业建筑改造工程，大多数并没有获得建筑工人的心理认同感，他们仍将其视为简单的翻修工程，因此导致施工过程中可能存在懒散、怠慢现象；②单层工业厂房屋面面积较大，屋面防水工序或铺装瓦片工序耗时长，难免出现疏忽、遗漏现象；③旧工业建筑改造往往通过增设屋面天窗的方式来保证室内采光，厂房屋面天窗数量较多（如7＃，8＃厂房屋面设34个天窗），因此，天窗与屋面胶接处出现漏雨现象的概率较大；④在厂房屋面处设置了多个通风机口，因此，其与屋面连接处加大出现漏雨现象的概率［2］。
1．5通讯危机
由于钢材自重轻，易于加工各种造型，安装方便，能满足改造工程项目的特殊要求。因此，许多旧工业建筑改造工程选用钢构件来完成项目的分隔、改建、加建等。如老钢厂改造时选用钢柱、钢梁及压型钢板等材料进行厂房的局部加层、加建工序。以7＃，8＃厂房为例，耗钢量高达209．84t。但由于厂房内部空间钢构件过于密集，形成了良好的屏蔽系统，严重影响手机信号的接收，造成通讯危机。这对园区入驻企业的日常生活、办公造成很大困扰。
2旧工业建筑改造后潜在危机的应对策略
2．1二次改造
设计方案的优劣关系到前期工作的成败，并继而影响到整个开发项目的发展［3］。根据已投入使用建筑暴露出的问题，审查未竣工或未动工厂房的施工图纸，将相关问题反馈给设计院。但对于已经形成的安全隐患，只能通过二次改造进行完善。通过二次改造消除漏雨危机及排烟危机。漏雨危机可通过更换瓦片、打胶补缝等办法及时进行维修，以避免对其他构件造成破坏。排烟危机可通过以下几个方面对烟道进行整改：①密封性差的烟道进行灌浆维修；②对烟道进行改造，并增加烟道的数量；③在屋面增加电机、风管等，电机功率满足使用需求，风机必须配套减震器，以减轻长期震动对屋面造成的损坏，风管采用1．0mm厚热镀铁皮，加工口径为800mm×800mm对接安装，接缝严密，禁止漏烟。通过对“图纸的二次改造”消除未竣工的厂房的采光危机。针对老钢厂改造项目10＃厂房采光问题，将10＃厂房中跨屋面全部拆除，改建为通长天窗，以提高厂房内部空间的通透性。为消除7＃厂房内隔间无采光窗的弊端，采用增大门窗及幕墙面积的方式。以6－1轴至6－2轴交6－A轴至1－B轴为例，三面均开设洞口，尺寸分别为3．5m×4．7m（内含地弹门），4．0m×2．4m，5．6m×2．4m。7＃厂房西面选用全玻璃地弹门，以增大采光面积。除此之外，12＃厂房开间、进深较大，综合考虑园区内功能划分，将12＃厂房设计为展厅，东侧采用钢结构加建，并以幕墙结构作为护结构，以增强厂房空间的光线。由此看来，增大玻璃幕墙面积是解决旧工业建筑改造工程采光性差的有效措施。
2．2强化服务理念
通过强化园区服务理念，逐渐消除老钢厂创意产业园暴露出的服务危机。建设与维护基础设施，创造良好的服务平台，提供优质的服务。在创意产业园内安装信号放大器，以增强园区内通讯信号，减小通讯危机；运营执行部设专人负责公共服务平台的建立、维护、运营等，以提高服务品质［4］。小规模的餐饮店、大规模的设计院、低端的快餐店、高端的英泰行，林林总总的入驻企业共同组成创意产业园，同时他们形成一个小型城市综合体。不同层次，不同行业，不同规模的企业对服务内容、服务水平等的要求也不尽相同。服务对象的特殊性要求创意产业园的运营管理者必须具备先进的服务理念，才能提供人性化的优质服务，进而营造有意境、有竞争力、有前景的园区。
2．3优化运营管理机制
运营管理者应优化创意产业园的运营管理机制，逐渐完善安全运营管理理论。比如安全管理模式、设施的市场化、园区服务理念、激励和保障机制等［5－6］，提高创意产业园的整体水平，打造创意产业园的知名度，树立创意产业园示范品牌。首先，管理部门应制定规章制度，规范园区商户的日常运营行为。比如商户乱停放电动车、自行车行为，乱倒垃圾行为等。其次，管理部门应建设专业化的运营队伍。运营队伍包含运营执行部、安保部、物业部及资产部等，并定期对各部门人员进行岗位培训，学习先进的管理理念。同时一定将各部门的职责划分清楚，并加强各部门之间的横向沟通，避免出现互相推诿责任的现象。最后，建立园区动态信息管理系统。创意产业园入驻商户涉及各行各业，管理难度大，应建立动态信息管理系统，以辅助日常运营管理。动态信息管理系统应包含租赁面积、租赁价格、装修信息、转租信息、租赁用途、租赁期间厂房损坏及维修情况、租赁期间发生的重大事件等。除此之外，运营管理机制还应并入定期鉴定检测旧工业建筑、建设绿色生态园区及火灾地震应急预案等安全运营方面的内容。
3结语
本文通过分析老钢厂改造后的潜在危机，将应对策略归纳为二次改造、强化服务理念及优化运营管理机制。在创意产业园的运营阶段，维护、保养改造后的工业建筑物，延长旧工业建筑的使用寿命；完善运营管理理念，统一运营管理模式，打造示范园区品牌，谋划创意产业园的长远发展。许多城市的旧工业建筑改造工程的建设期已基本结束，如何正确运营管理创意产业园，妥善处理潜在危机的亟需解决的问题。
作者：武乾 宗一帆 单位：西安建筑科技大学土木工程学院
参考文献
［1］武乾，宗一帆，刘江帆．二线城市旧工业建筑改造趋势的研究———结合青岛、兰州旧工业建筑改造案例［J］．城市发展研究，2015（2）：11－14．
［2］黄兵．浅谈房屋屋面漏雨的成因及其防治措施［J］．中国建材科技，2014（S1）：91．
［3］罗玉轩．商品住宅建筑设计方案评价研究［D］．大连：大连理工大学，2013．
［4］朱海霞，杨博，权东计，等．西安曲江文化产业园区运营模式的特质分析［J］．中国软科学，2011（S1）：152－162．
产业园区规划的设计方案范文2
关键词：全寿命周期成本；配电系统；规划设计
中图分类号：TM64文献标识码： A 文章编号：
一、概述
配电系统是电力系统中的重要组成部分，从全寿命周期成本费用角度分析选择配电系统规划设计方案，实现配电系统全寿命周期成本最小和经济与社会效益最大化。对于构建安全可靠、运行经济的配电网来说具有十分重要的意义。
二、配电系统全寿命周期成本分析方法
（一）全寿命周期成本分析基本内容
资产全寿命周期管理从企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术经济组织措施，对设备或项目的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行全面管理、在保证电网安全效能的同时，对全过程发生的费用进行控制，使全寿命周期成本最小的一种管理理念。全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）可以表达为：
LCC=购置成本+维持成本（亦称拥有成本）
电力行业中用的较多的是将维持成本再细化成投资成本、运行成本、检修维护成本、故障成本和退役处置成本之和，故LCC又表达为：
LCC＝CI+CO+CM+CF+CD
式中 LCC——全寿命周期成本；
CI——投资成本；
CO——运行成本；
CM——检修维护成本；
CF——故障成本；
CD——退役处置成本。
图1为配电网电气设备全寿命周成本分解结构图，详细展示了各成本模块的构成。本章以下内容将逐项描述配电网LCC各项成本的分类计算方法。
图1 配网资产全寿命成本分解结构图
（二）投资成本CI
对于配电工程，其投资成本包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费和工程其他费用。一般按电气一次设备寿命期为30年、二次设备寿命期为12年计算投资成本。这就产生在一次设备寿命期内，要多次更换二次设备，即二次设备的多次拆除及新建。
根据配电网工程的投资特征，其投资成本的构成如图2所示：
图2 配电网工程投资成本构成结构图
根据上图，可定义配电工程的投资成本分别发生的年份为：0年、12年、24年。在更换二次设备时，由于旧设备需要淘汰，旧设备依然有一定的价值，其旧设备余值可以做为残值回收，计入退役处置成本（CD）值中。
根据上述定义，对于配电工程各规划设计方案投资成本分析如下：
第一次工程投资（0年时点）： 投资成本=建筑工程费+设备购置费+安装费+其他费用。
其中：设备购置费中开关柜、电缆、配电变压器属于一次性投资，使用寿命期为30年；而继电保护、自动化通信系统寿命期为12年，12年后需要拆除更换新设备。
第二、三次工程投资（第12、24年时点）：由于一次设备寿命期为30年，本次改造不涉及一次设备，而只拆除更换二次设备。其发生的工程量只包括更换继电保护、自动化通信系统。因此：
第二、三次工程投资成本=继电保护费+自动化通信系统费+相应发生的其他费用。并收回二次设备残值，计入退役处置成本（CD）值中。
第30年时点，一次设备已经到达其寿命期末，需要拆除或更换为新一代设备。此时，其配套的二次设备使用期只有6年，还未达到其寿命期，但考虑到设备技术上的配套性，一次设备的更换一般导致二次设备的更换。一般可按在第30年时，一次设备、二次设备都予与拆除，并收回一次、二次设备残值，计入退役处置成本（CD）值中。
（三）运行成本CO
配电工程运行成本（CO）指的是配电网运行期间所发生的运行相关费用总和。主要包括设备能耗费用、日常巡视检查费用。其中设备能耗费用指配电网设备运行产生的能耗费用；日常巡视检查费用包括日常巡视检查需要的巡视设备、工具费以及巡视人工费用。即：
配电网运行成本CO＝设备能耗费用+日常巡视检查费用
1、设备能耗费用
设备能耗费用对于配电网设备主要包括配电线路损耗和配电变压器损耗。
2、日常巡视检查费用
日常巡视检查费巡视人工费和巡视设备、工器具费用。
（三）检修维护成本CM
对于配电工程检修维护成本主要是周期性检修维护费用，目前配网设备基本为免维护设备，使用期内基本不需更换辅助材料，因此检修维护成本仅为配电设备的预防性试验费用。可根据预防性试验规程规定的试验项目和周期计算检修维护成本。
（四）故障成本CF
故障成本CF包括故障检修费用及故障损失费用。
1、故障检修费
故障检修费包括故障现场检修费用和设备返厂修理引用的其他费用。故障现场检修费用内容主要包括供货方设备、材料费以及服务费；还包括业主方需要的设备、材料费和人工费。因设备返厂修理引起的其他费用包括土建破坏后修复费用、设备起吊费用、设备运输费、返修工厂修理费用和业主赴厂见证验收费用、第三方赔偿费用等费用。
2、故障损失费
故障损失费含因停电引起的供电企业投资收益损失及非计划停电造成的需要补偿电力用户的损失（停电的社会成本）。
供电企业投资收益损失＝停电损失负荷×停电时间×单位售电利润
停电社会成本的计算可采用产电比法,产电比是指某地区或某行业一年内创造的产值与消耗的电能量之比,描述该地区或该行业当年单位电能所创造的经济效益。即：
产电比＝某地区或某行业一年内创造的产值（GDP）/总用电量
停电的社会成本＝停电损失负荷×停电时间×产电比
（五）退役处置成本CD
退役处置成本主要是指在设备寿命期末，拆除旧有的设备及线路所发生的工程费用及旧设备的残值。一次电气设备、二次电气设备如开关柜、线路、自动化屏等残值按其原价的5%计算。这样，在设备寿命期末，其退役处置成本为旧设备残值冲抵后的工程拆除费用，即：
退役处置成本CD=拆除费用－设备残值
三、配电系统规划设计方案全寿命周期成本计算实例
某产业园区占地面积约为58万平方米，园区属新型科技产业示范区，园区配电中压接线拟采用N供一备接线方案或花瓣接线方案进行配电工程建设。各方案主要建设内容如表1所示。
表1各规划设计方案主要建设内容
根据以上主要建设内容及上一章节建立的LCC计算模型，该产业园区规划设计方案的供电可靠性及全寿命周期成本计算结果如表2所示。
表2可靠性及全寿命周期成本计算结果
由上表可知， 花瓣接线方案供电可靠性较N供一备方案高，N供一备方案LCC值较花瓣接线方案低，综合比较后应选择N供一备方案作为园区的配电工程建设方案。
四、结束语
当前配电系统规划设计与运行水平相对落后于发输电系统，制约了供电的可靠性和经济性，配电系统的安全稳定运行很大程度上是由配电系统规划设计方案决定的，因此在配电工程规划设计阶段采用全寿命周期成本的理论和方法进行研究具有重要的理论意义和实用价值。
参考文献
[1] 中华人民共和国住房和城乡建设部. GB 50613-2010 城市配电网规划设计规范. 北京,中国计划出版社.2011.
产业园区规划的设计方案范文3
2011年12月27日，滁州市与中新苏州工业园区开发集团股份有限公司签约，基础设施投资300亿元、带动相关区域投资1300亿元，合作开发36平方公里的苏滁现代产业园项目，这标志着滁州市与中新苏州工业园区同心同力，在滁州积极打造升级版的苏州工业园，以铿锵有力的步伐积极探索城市转型发展的新模式。2011年在安徽城市发展十件大事中，“苏滁现代产业园落户滁州”被专家推举为十件大事之一，荣登十件大事的第二位。作为皖江城市带承接产业转移示范区重要“一翼”的滁州，正积极抢抓机遇、探索新路，扬起新一轮大开放的风帆，展开腾飞的有力翅膀。
叠加优势 成就苏滁产业园
近年来，安徽省大力推进皖江城市带承接产业转移示范区建设，加快发展的势头强劲，示范区的品牌效应、政策效应和抢滩效应对外形成了强大的吸引力。
苏州工业园作为中新合作的典范，两国政府都希望苏州工业园区成功模式能够在中国其他地区复制。而苏州工业园区积累了丰富的人才、资本和招商资源，但受制于发展空间不足，难以充分发挥效应。中新集团近年来着力实施“走出去”战略，谋划在新的区域以更高的水准建设工业园区。因此，苏滁现代产业园的诞生也是中新集团自身发展的需要。苏滁现代产业园的横空出世无疑显示了优势效应叠加的多重背景。
经过多次洽谈，滁州市与中新集团达成了共建中新苏滁现代产业园的共识，并于2011年8月9日与中新集团签订了合作开发意向书，11月15省政府出台了支持苏滁现代产业园建设专题会议纪要，12月27日滁州市政府与中新集团签订了合作协议。在去年11月20日召开的长三角峰会上，苏滁现代产业园项目也得到了长三角“三省一市”主要负责同志的高度评价。
安徽省委书记张宝顺指示：“苏滁现代产业园区应该作为省里直接关心的、给予全力支持的对外开放合作项目。只要是省里面能够赋予的权限，包括两个集中区享有的权限都赋予你们。”新任的安徽省长李斌履新不久，专程到苏滁现代产业园区现场听取汇报，要求加快项目推进。
在各界领导的关心下，项目也得到安徽省、滁州市相关部门的大力支持。安徽省发改委、省住建厅、省国土资源厅、省商务厅、省财政厅、省环保厅、省科技厅、省国税局、省地税局、省外办、省金融办、省电力公司等10多家单位对中新苏滁现代产业园项目都十分支持。安徽省发改委还牵头组织省国土、住建、财政、环保、供电等部门，赴南通、苏州实地考察学习，深入了解苏通科技产业园运作模式、苏州工业园区运行机制体制等，同时就更好地建设苏滁现代产业园与中新集团、苏州工业园区领导深入交换了意见。
在此基础上，为促成项目签约，滁州市委、市政府高度重视、全力以赴。去年5月，滁州党政代表团专程到苏州工业园考察，并与苏州市委、市政府和中新集团达成合作共识。同时，还成立了由主要领导担任组长的高规格领导小组，高位推进项目。该市发改、规划、国土、建设、商务、财政、环保、科技、供电等部门更是提早介入，积极向上对接，争取支持，做了大量卓有成效的工作。
至此，一个立志建成“比原有的苏州工业园从各个方面都要有前景、有进步、有亮点”的苏滁现代产业园呼之欲出。
创新理念 打造产城一体化
按照2010年6月省委书记张宝顺视察滁州时“建设合宁之间新型区域性中心城市”的指示精神，滁州市委市政府准确定位，积极抢抓示范区建设的良好机遇，大力推进大滁城建设，努力打造承接转移的新型产业园、紧靠南京的城市新家园、吸引东部的魅力后花园，积极启动与中新集团的谈判合作，加上滁州加速上升的强劲势头、优越的区位交通和政策环境、日趋完备的产业基础，这一切都成为中新集团看好滁州，仅用10个月就敲定战略合作的重要因素。
作为中国、新加坡两国合作成立的中新集团走出江苏的第一个投资项目，中新苏滁现代产业园项目将成为滁州市与中新集团全面合作的重要平台，不但要复制苏州工业园区的成功模式，还要在此基础上整体提升，发展的层次更高。中新苏滁现代产业园以引进世界500强企业和外资为主，不但要引进国际资本和生产能力，还要引进先进技术和研发力量，突破了常规的产业梯度转移模式，这不仅是安徽省示范区建设模式的一次重大突破，而且将为安徽省自主创新试点省建设做出重要贡献，呈现巨大的先导示范作用。
这一切都为滁州乃至安徽省加快承接产业转移步伐、助力经济发展提供重要契机与平台。为将中新苏滁现代产业园打造成安徽省与长三角合作发展的先行区和皖江城市带承接产业转移示范区建设的典范，安徽省、滁州市高层领导均显示出决心和态度。在2011年12月27日的签约仪式上，安徽省、滁州市有关领导表示，苏滁现代产业园是安徽省加快融入长三角的重大举措，也是推进皖江城市带承接产业转移示范区的合作典范。滁州市政府和中新集团力争用5年至8年时间将其建成为安徽顶级、皖苏示范、国际标准的现代化工业园区，成为长三角区域合作的新标杆。
根据合作协议，中新苏滁现代产业园将遵循产城一体、节能环保、生态优化、产业团地等全新理念建设，并系统引进新加坡的管理体制机制。苏滁现代产业园项目将以中新集团为建设主体，借鉴中新合作建设苏州工业园区的成功经验，引进先进的规划建设理念和与国际接轨的管理体制机制，在滁州约36平方公里的区域，建设一个“产城一体”的现代化新城，重点打造“三个园”：
高科技产业园：主要发展电子信息产业、新材料、生物医药等高新技术产业，以引进外资为主，重点引进世界500强企业和旗舰项目、重大项目，外资比重占70%以上，亩均投资强度400万元以上。现代服务园：重点建设以商务办公、科技研发、总部基地为主的多元融合功能的高水平现代服务园区。文化创意园：以工业设计、IT类软件、动漫、影视等新兴创意设计、创意消费品设计为主。建设周期为8-10年，分两期建设，首期建设面积12平方公里。全部建成以后，GDP将达到700亿元-1000亿元，届时，将打造一个滁州的“浦东”。
深度对接 强力推进促飞跃
目前，苏滁现代产业园的各项前期工作已经全面启动。按照滁州市委书记江山、代市长张祥安“一季度开工、二季度项目入驻”的要求，苏滁现代产业园管委会“一办四局”首批人员已于2月7日进驻办公。中新集团合资公司高管人员也已入驻办公，并积极开展深度对接合作，目前建设前期各项工作已全面启动。
在商务合同方面。已达成共识，对接完成了土地、规划、建设和招商管理办法、商务总协议和合资公司章程，注册成立中新苏滁（滁州）开发有限公司，搭建了合作共建的平台。
在规划编制方面。中新集团、邦城规划设计院已编制完成36平方公里概念性规划和城市设计，并向有关部门征求意见。正在编制22个专项规划。
在建设计划方面。合资公司今年建设道路14条37.6公里（包括跨徽州路清流河大桥），其中九州路、清流路经过充分对接，已于3月8日开工建设。其他12条道路于三季度前完成施工设计，在9、10、11月份陆续开工建设，施工工期10个月，明年7、8、9月份陆续竣工。20万平方米标准化厂房正在就建设主体、模式进行洽谈。
在招引项目方面。中新集团依托其强大的招商团队，招商工作全面展开，在谈项目10多个，其中已签约无锡爱沃富光电有限公司和九牧项目。还有两家日资世界500强项目正在洽谈中。
在区域托管方面。全面完成了36平方公里的区域托管和资产移交，研究制定财政体制实施方案。
在拆迁普查方面。已抽调150多人组成19个工作小组，正式启动征地拆迁。
在安置小区方面。安置房选址已确认，勘查单位招标结束，设计单位的招标已完成，设计方案已经市规委会研究确定，近期可定稿；征地报件和坟墓迁移工作全面启动。
产业园区规划的设计方案范文4
2009年6月12日，中国科学院与北京市人民政府在怀柔签署《共建中国科学院北京怀柔科教产业园合作协议》，确定在怀柔建设中科院北京怀柔科教产业园。
园区集教育、科研、技术转移转化与企业孵化等功能于一体，注重原始创新，融合知识创新与技术创新，计划经过10年左右的努力，将园区建设成为具有国际重要影响力的科研学术中心；培养并聚集一批具有战略型思维的高端科技领军人才及其领衔的复合型创业团队；推出一批具有自主知识产权和核心竞争力的重大科技成果；培育并汇聚一批具有国际竞争实力的高科技产业集团，最终将园区建设成为国家自主创新体系的重要示范基地。
怀柔科教产业园是近几年中科院与北京市科技合作的重点工作，中科院在“创新2020”规划中明确提出，要建设以怀柔园区为重点的北京区域创新与转化集群，建成后的怀柔园区将成为中科院在北京继中关村、奥运村科技园区后第三个重要的综合性科技园区。北京市已将怀柔园区纳入中关村国家自主创新示范区“十二五”发展规划，并享受示范区相关优惠政策。目前，怀柔园区已进入全面建设阶段。
三大基地有序推进
中科院北京怀柔科教产业园由教育基地、科研与转化基地、北京综合研究中心(基础与前沿科学基地)三部分组成。
科研与转化基地位于北京雁栖经济开发区南部，计划吸引并聚集中科院相关科研单位的国家工程中心、实验室、中试生产线和产业转化项目落户，先期规划面积1300余亩。
为做好科研转化基地的整体规划和布局，指导人园单位完成规划设计，中科院北京分院与怀柔区政府联合制定了科研转化基地整体设计导则，对于基地总体控规指标、建筑外形和结构要求、功能布局等方面进行统一要求。
根据科研转化基地入园项目筛选的总体布局，北京分院提出了“项目不落实、土地不征用”、“1配1进入”(研究所进驻园区一个科研项目，同时匹配一个产业转化项目)的项目供地原则，对于入园项目进行合理规划、严格筛选。
截至目前，已有中科院共13家科研单位、7家研究所持股企业进入或即将入驻科研与转化基地，总投资近50亿元。其中，电子所、力学所及中科合成油公司3个首批入园单位项目均已在2010年完成项目竣工验收；化学所“北京纳米材料绿色打印技术产业化基地”一期工程已于20lO年6月份开工建设，预计今年6月底竣工；空间中心、网络中心项目今年开工建设；声学所、生态中心、自动化所、生物物理所、动物所等单位项目完成初步设计，将进入立项阶段；地质地球所、煤化所已经完成初步规划设计方案；高能所、空问中心等单位持股企业也正式与怀柔开发区签署了入园合作协议。
教育基地即中科院研究生院雁栖湖校区，规划面积1075亩，项目总投资约18亿元，将建成各类校舍34万平方米。目前一期西区工程共18万平米于2009年lO月28日正式开工，预计2012年建成投入使用。届时将满足1万余名研究生的教学、生活和科研活动，成为中科院最具规模的研究生教育园区。
北京综合研究中心是怀柔园区重要组成部分，也是未来要启动建设的重要内容，规划用地147公顷(约2200亩)，将重点规划建设国家“十二五”规划中部分大科学装置项目，主要由北京先进光源、综合极端条件设施、脑科学成像设施等大科学装置和若干前沿交叉研究中心组成。初步估算，项目总投资达到60亿元，计划于“十二五”至“十三五”规划期间分步建设。今年3月18日，中科院与北京市正式签署共建北京中心合作框架协议，目前北京中心项目初步规划方案已编制完成，用地选址已基本确定。
搭建三大服务平台
随着中科院越来越多的高、精、尖项目入驻，迫切需要在知识产权保护、科研成果转化、投融资服务等方面得到更多的支持和帮助。为此，雁栖开发区搭建了知识产权保护、科研成果转化和投融资服务三大新型服务平台。
知识产权保护平台使区内企业“足不出户”就能享受专利申请咨询、知识产权保护和维权等专业服务，由知识产权举报投诉服务工作站和知识产权托管工程两部分组成。
科研成果转化平台的功能是引进和投资。一方面由中科院国家技术转移中心怀柔分中心把中科院更多的优质项目和专家引进到怀柔；另一方面，通过三方出资成立的专项投资基金，看准的科研转化项目就可以投资占股，有效解决了科研项目转化过程中的融资难题。
投融资服务平台是由开发区管委会通过吸收银行、担保公司、证券公司和各类金融机构加入、引进系列风司落户等方式组建的多层次投融资服务体系。其中，2011年4月，雁栖开发区管委会与民生银行签署《战略合作协议》，民生银行将优先为开发区推荐的企业提供一定的授信额度，为企业提供一揽子金融服务。
随着产业结构调整进一步深化，雁栖开发区内高新技术产业贡献持续增大。一季度规模以上企业统计数据显示，42家都市产业企业产值比同期增长17.4％，占园区经济比重为59.5％，比同期下降了约2个百分点；24家规模以上高新技术企业产值比同期增长35.6％，占园区经济比重达到40.2％，比去年提高约5个百分点。统计结果表明，都市产业增长平稳，对园区经济支撑作用依然明显，高新技术产业增长较快，产业结构调整成效明显。
明确“十二五”发展目标
未来，中科院北京怀柔科教产业园将引进50家以上的中科院及其他研究单位的工程中心、研发机构和科研成果转化项目。经过10年左右的努力，将建设成为具有国际重要影响力的科研学术中心；推出一批具有自主知识产权和核心竞争力的重大科技成果；培育并汇聚一批具有国际竞争实力的高科技产业集团；成为国家自主创新体系的重要示范基地。
以此为契机，“十二五”期间，雁栖开发区将重点发展科技研发和高新技术产业，同时要加大传统企业的资源整合，积极实施“五十百”工程，实现超5亿元的企业20家，超10亿元的企业10家，上市企业15家，力争使绿色印刷、碧水源、合成油、有研院、稀土科技等一批项目总产值达到或接近百亿元规模，到“十二五”期末，实现开发区科技企业经济总量达到300亿元，园区经济总量达到500亿元，税金达到30亿元。届时，雁栖开发区将成为北京一个新的高新技术产业聚集区，将成为新一代的科技创业中心和科技企业总部基地!
下一步，雁栖开发区将在筛选科研转化项目入区、加快配套设施建设、健全服务机构、完善扶持政策方面加大中科院北京怀柔科教产业园工作力度。
在进一步推动已入园项目建设的同时，根据怀柔园区整体征地进展和中科院相关单位入园项目需求，中科院北京分院、市科委和怀柔区将继续联合组织筛选新的科研转化项目进入园区。
产业园区规划的设计方案范文5
一、突出重点，推进园区工作
(一)健全组织推进机制
今年初，我按照党委要求，进一步优化了工业区的组织机构，明确了人员分工。组织架构上条块结合、条线结合，职责明确，分工合理。在认真调研、深入思考、充分讨论的基础上对开放型经济、工业经济、民营经济、基础设施投入、拆迁、集中居住等园区重点工作下达了具体的目标任务，工业区工作形成了组织有保障、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的良好局面。
(二)扎实推进重点工作
1.编制了东西部工业区控制性详规和产业布局规划
园区规划是合理开发建设园区的重要依据，科学的园区规划是优化产业发展布局和区域布局，合理利用土地资源，优化配置生产要素，实现产业集约、工业集聚、产业集群的重要基础。我始终把做好园区规划作为园区建设的首要工作来抓。今年来，在原有粗线条规划的基础上结合园区实际，聘请南京村镇规划咨询公司和如皋规划设计院对东西部园区控制性详规进行了修改完善。根据园区转型和产业升级的要求，适时调整了产业布局规划，已完成风电产业园、新材料工业园、汽车及零部件产业园、太阳能产业园、新型电力装备产业园等专业园区规划的修编工作。
2.重大项目建设按序时完成
今年来，我与园区、条线的同志齐心协力，组织推进了一批工业项目和基础设施项目，为园区能级的提升和工业经济的健康发展做出了努力。
基础设施项目推进方面，兆丰置业商务花园一期工程已结束，二期正准备开工；九鼎双回线项目和力星钢球电力扩容项目9月份已运行；兴源大道北延工程已完成设计、拆迁摸底等前期准备工作；西区大桥项目已完成90%的工程量，预计年底竣工通车；城西大道北延工程雨污管网及路基灰土层施工已结束；西区大桥东西连线工程已开始砼路面浇灌；国茂路延线工程已开工建设；大殷、十里、新民安置区建设已全面启动；东西部园区各增设变电站一座的设计方案已确定。
工业项目推进方面，九鼎纺织玻璃纤维深加工、增强复合材料生产线、风力钢球、元升扩建等重点项目已投产运行；神马三期扩建项目4.5万平方米厂房已基本竣工，下一阶段继续分三期南扩，着力打造千亩神马电力科技园；英田集团技术改造项目已正式投产，兼并原如皋客车厂的工作已完成；力威高铁架桥、天南特高压电力金具等项目厂房主体已封顶，12月试运行；昌昇整体搬迁项目已正式启动；昌升书刊机械、恒泉机械、永航物流等超千万元项目均已竣工投产。
3.瓶颈制约有效破解
资金问题一直是限制园区发展的瓶颈，今年来，我们加强了与金融部门的合作，与中行、建行、江苏银行、信用合作联社等银行部门建立了良好的信用借贷关系，筹措了部分建设资金，同时加大市场化运作力度，开发项目，获得收益用于弥补建设资金不足。目前约克小镇二期土地市场化运作项目投资主体已确定，土地即将挂牌，西部工业区拟开发的综合服务中心项目正在争取土地指标，确定投资主体。通过运用土地挂钩增减指标政策，积极争取国土、建设部门的支持，筹措了近亿元的建设资金。
二、尽心尽责，服务经济建设
工业经济是我镇的主体经济，工业项目投入是推动发展的第一抓手，作为分管负责人，我始终把服务大项目、服务大企业，解决项目投入中的矛盾、全力推进项目建设放在首位，全年为九鼎、英田、钢球、神马、力威、天南等大企业解决了大量的棘手矛盾。从项目规划、审批到用地、拆迁，只要企业提出服务要求，总是想企业所想，急企业所急，没有条件也要创造条件地去解决问题，保证了重大项目的顺利推进，项目建设取得明显成效。
我镇工业企业发展较早，积累性矛盾很多，特别是今年因金融危机影响，一些劳动密集型企业订单骤减，城镇职工工资停发，社会矛盾激发。面对到市镇上访的职工，我始终是苦口婆心地说服教育，一厂一策，分类指导，从根本上解决了多个企业的矛盾和问题，巩固了改制成果，维护了社会稳定。
近年来，随着工业化、城市化进程的加快，我镇工作任务特别繁重，本人作为班子一员，不管份内份外，不管难度大小，都能顾全大局，主动和同志们一起到一线解决问题，哪怕是其他条线的工作。今年来，我直接参与和组织了体育健身中心、人民医院、红十四军纪念馆等项目用地的拆迁交地工作，使一些长时间困扰我镇的矛盾和问题得到解决。
三、严于律己，以身作则
本人在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能自觉执行镇机关各项规章制度，处处以一个党员干部的标准严格要求自己。自觉履行《廉政准则》，从不向服务对象伸手，从不接受影响集体利益的礼品、礼金和宴请。做到讲政治、讲正气，自觉过好权力关、金钱关、人情关。平时与人为善，团结同志，严于律己，宽以待人，不搞小团体，不搞小动作，受到领导和同志们的好评。
四、加强学习，提高素质
产业园区规划的设计方案范文6
xxx管理委员会
（2019年10月）
今年以来**以“两抓年”活动为抓手，紧紧围绕工作目标，认真落实各项工作机制，全面提升**改革和创新发展动力，及时协调解决存在的问题，各项工作稳步推进。现将有关情况汇报如下。
一、主要指标完成情况
**今年固定资产投资计划xx亿元，1-9月投资xx亿元，完成年度任务的xx%；工业性投资计划x亿元，1-9月投资xx亿元，完成年度计划的xx%；1-9月企业实现销售xx亿元，完成年度任务的xx%，同比增加xx%；税收入库xx亿元,完成年度任务的xx%，同比减少xx%，其中规模上工业企业实现销售xx亿元，同比增xx%，税收入库xx亿元，同比减少xx%。
二、工作进展情况
（一）调规扩区工作。一是整合提升谋规划。着眼产业和空间发展，对现有规划进行全面梳理，通过整合提升和创建省高新技术园区，进一步完善**总体规划，着重对**创新园区、**医疗器械产业园、**科技产业园进行控规修编。目前**整合提升方案已经省商务厅组织评审，配套的《**县经济**产业规划》正在修改；同时省高新技术园区创建正在编制方案。二是全力以赴促扩容。今年**1000亩土地扩容工作已基本完成，其中**镇征地xx亩，目前征地款、青苗款已付至相关被征地村；xx街道征地xx亩，鸿燕地块xx亩土地青苗款已付至楼下园村委会，地块内坟墓迁移基本完成；得乐康西侧120亩地块征地协议已签订，青苗款已付至福应街道；**镇征地xx亩，目前已完成土地征用协议签订。三是启动“两村两企”搬迁。“两村两企”搬迁工作已全面启动，目前两村宅基地及安置地宅基地评估、第二轮搬迁意向及人口信息调查、安置方案初稿已完成；两企土地、地上建筑物及相关设备的评估已经企业确认，方案已基本完成，正与企业协商。四是产城融合优配套。**县**人才服务中心已完成装修，即将投入使用；**服务中心室外配套工程正在施工，室内正在修改设计方案；大路商务中心已完成配套道路招投标，一期地块正在规划调整；同时**公交线路进一步优化，现代永安专线、医疗器械产业园专线在原先的基础上班次翻倍。
（二）产业招商工作。目前已入园项目xx个，计划用地面积xx亩，计划总投资xx亿元，其中落地项目x个，计划用地xx亩，计划总投资xx亿元；租用厂房项目x个，计划用地面积xx亩，计划总投资xx亿；孵化项目xx个，计划用地面积共xx平方米，计划总投资共xx亿。另有等待用地项目xx个，计划用地xx亩，计划总投资共xx亿。1.整合招商资源。一是摸清底数。对现有土地资源、工业厂房进行详细摸底。目前现有已征土地面积xx亩，其中征而未批xx亩，批而未供xx亩，由于已批未供土地周宅支埠头地块为三类工业用地离村庄太近，埠头地块没有完全报批、已报批地块不规则目前没有项目落地，其他地块为边角地，目前实际可用面积仅为**区块已批未供87亩；目前已建成厂房面积xx万平方米，已用xx万平方米，可用面积xx万平方米；在建4个小微园面积xx万平方米。二是确定方向。着力抓好生物制药、橡塑、医疗器械三大产业，围绕三大产业强链、优链、补链，实施精准招商，君业药业、肯特催化等本地企业都将上市募投项目资金投向**本地。三是搭建平台。加强与各驻点招商的沟通，继续发挥好乡贤、商会、企业联谊会等平台作用，积极推进杭州科创飞地打造，计划年底前投入使用。2.创新招商模式。树立围绕主导产业的链式招商理念，大力推行“以赛引资”、“产业+资本+平台”等招商模式，精准招商，为本地企业找配套，为引资企业找土地，推动优质项目落户。目前正在举办**第二届全球医疗器械双创大赛，同时成立了我县第一个产业招商基金（**蓝湾生命健康产业招商基金），基金首批引进的5个项目已进行集中签约，该5个项目为高端医疗器械项目，从简易到高端，从无源到有源，提升了**医疗器械的科技水平。3.创造良好的营商环境。重点简化医疗器械企业申请注册证流程，省市场监管局台州湾创新医疗器械审评审批服务站已于7月份在**医疗器械孵化园挂牌，目前已帮助亿联康、优亿、百安等3家企业共获得医疗器械产品注册证7张。
（三）要素保障工作。1.加强资金保障。一是积极融资。以经营的理念做强融资平台，2019年度融资计划为x亿元，1-9月份已融资xx亿元，实际到位xx亿元。第四季度计划融资xx亿元，预计能到位xx亿元。二是盘活闲置资产。雄达电器地块已完成地上建筑物的拆除工作及补偿款支付，目前正在进行土地出让前相关手续的办理；三是着力推进工艺、橡塑小微园的经营管理，截至目前工艺小微园已缴纳定金企业xx家，预定面积xx万平方米，已有xx家企业通过了入园联席会议，其中xx家企业已签订购房合同，购买面积xx万平，已预订未签约面积xx万平，剩余可销售面积约xx万平；橡塑小微园目前报名企业xx家，预定面积约xx万平方米，正在确定出租方案；2.加强队伍建设。以县委巡察整改工作为契机，进一步完善**机关运行管理机制，加强线条与区块工作有机结合，提升工作效率。3.安全生产工作扎实推进。以抓好全方位的隐患排查治理为重点，落实企业安全生产主体责任，扎实开展各类专项行动，总体安全生产态势基本平稳，同时正在推进**“五个一体化”建设，目前已完成初步方案，正在修改完善。
（四）企业培育工作。一是抓重点企业促产促建。重点紧盯兴宇汽车、金晟环保、君业药业、工艺橡塑小微园等25个县重点项目，目前一洲、北特、恒之泰、清和等企业项目距年初计划较慢。二是抓企业服务。全面落实服务企业联系人制度，深入开展“三服务”活动，今年以来走访企业1000多家次，协助企业做好建设手续办理工作，完成印象家居等25家设计方案审查及公示,完成清和等21家企业的建设工程规划许可证、建设工程施工许可证办理；帮助解决企业“两证”历史遗留问题，开展了忆舟等14家企业初步踏勘；协助企业做好“零增地”技改项目审批工作，完成昌华、中远、振天9家企业现场踏勘及设计方案评审工作；进行昌华、中远、振天9家企业“零增地”技改项目对接工作，目前8家企业已完成设计方案编制，进行施工图设计。
