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农业企业财务管理范文1
作为国民经济发展的基础，市场经济发展竞争越发激烈背景下，农业企业的发展面临着越来越多的考验，而由于受自然因素等外在因素的影响，需要对农业企业的发展投入更多的关注，而为了使农业型企业得到更大的发展，对其财务管理工作的加强是十分必要的，农业企业的发展与养殖业、种植业等自然产业息息相关，在组织形式和生产环节中与其他的行业相比具有很大的差别，依据其自身的特点，对其财务管理相关工作进行加强十分必要。
一、农业性质企业财务管理工作现状分析
随着改革开放政策的逐渐深入，与其他性质企业一样，农业企业的市场化程度也得到了逐渐的提高，在整个市场发展中农业企业也占据着越来越重要的地位。通过多年的创新和改革，农业企业形成了自身独特的自主经营、自我发展、自负盈亏和自我约束的发展管理模式。而随着农业企业自身性质的重视和回归，企业发展中所涉及的一切生产活动、经营活动和管理活动需要依据企业自身的实际发展，这就要求对企业财务管理工作的地位和内容进行明确。但是，农业企业因其自身独特的性质，目前所采用的财务管理手段与企业发展难以实现很好的适应。具体表现在财务管理工作的发展基础薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理机制缺乏以及人员素质水平参差不齐和分工不合理、不明确等，这些问题导致农业企业相应的财务管理工作与经济市场发展的实际需求不适应，对农业性质企业的经济效益提升以及财管工作的进一步加强进行了阻碍。
二、农业型企业财务管理强化内容
（一）对农业产品和成本核算、管理进行加强
农业企业因其自身的独特性，导致其进行成本核算环节较为薄弱，而财务管理的基础是进行正确的成本核算，而生产耗费的具体计量中主要的形式是货币，为农业型企业的再生产环节提供基本的资金补偿指标，同时对于产品价格的具体制定提供重要的衡量标准和依据。但是目前农业型产品盈利困难，且附加值较低，对于产品的成本核算需要进行更为正确的反映，才可以以此为依据制定相应的销售政策和定价，从而对企业的盈利进行提升。因此需要对农业型企业的具体成本核算环节进行相应的促进，从而对生产经营进行指导，对成本的管理和控制进行加强，提升自身的竞争能力，获得更大的经济效益。
（二）对农业型企业资金管理工作的强化
对于一个企业而言，最为重要的就是资金资源，对于农业企业而言在进行资金的周转方面较为缓慢，使其成为整体企业财管工作的重点。资金管理工作主要包括投资、筹资和资金的运营及分配。农业企业的完整周期较长，如果在企业的发展过程中对资金的结构未进行合理的安排，投资的规模形式过大，则会使企业的资产整体结构出现失衡，增加经营的风险，因此需要对农业企业的筹资和投资业务进行管理的强化。加强对投资项目可行性的评估，对其投资的目标、具体的规模和资金来源、收益风险等进行全面且客观的评价，加强对投资过程中的资金管理，设置专门的部门或者是负责人对资金的筹资及投资项目进行情况进行跟踪检查，确保各项筹资和投资项目的顺利进行。另外在融资环节需要对资金的整体需求和规模、来源及结构进行明确，对于资金的运营管理同样需进行加强。
（三）进行农业型企业预算管理工作的加强
为了更好的对企业的经营目标和战略具体规划进行实现，需要进行预算的全面管理，通过积极的进行计划和组织，对企业的人力、物力和财力资源进行合理的协调，从而对其最大的价值进行实现。健全预算环节管理制度，对企业的资产安全以及整体的经营目标顺利实现影响巨大。如果缺少对经营目标及资产的规划，那么相应的资金管理工作也变得没有意义。因此，需要对预算管理相关工作进行重视，建立与之相对应的体系制度，并且对预算编制的方法和基本流程进行改进，完善预算的监控以及执行的监控，建立与预算相挂钩的奖惩和考核制度，从而增强预算的全面管理，从根本上实现对农业型企业财务管理工作的加强。
三、结束语
总而言之，农业型企业财务管理目标的实现需要通过各种有效的管理手段来实现，对企业的长远经营管理目标进行积极的完成。而农业企业想要对其自身的财务管理工作进行加强，需要从资金管理、成本的核算以及预算管理等多方面着手，对于财务管理力度的加强，将对企业整体经济效益的提升意义重大，从而实现在激烈竞争环境下进一步发展。
参考文献：
[1]刘江传.强化农业企业财务管理的思考[J].科技经济市场，2013（9）：41-42，43
农业企业财务管理范文2
一、科技型中小农业企业进行财务管理创新的目的和意义
在企业的发展过程中，创新能力起到了关键的推动作用。可以说，创新是一个企业发展的不竭动力。企业的创新包含很多方面，例如技术创新、产品创新、体制创新、管理创新等。与其他企业相比，科技型中小农业企业具有生产效益高、发展潜力大、经营风险高等特点，而其财务管理模式也与一般的企业有较大的差异，因此提高企业的财务管理创新性对科技型中小农业企业而言具有更大的意义。
(一)加快财务管理创新有利于提高科技型中小农业企业的核心竞争力
企业的核心竞争力决定着企业生产经营的经济效益，是促进企业长期发展，提高企业竞争优势的要素。但我国的科技型中小农业企业在核心竞争力上却普遍不足，具体表现在以下几个方面：
首先，与一些大型的企业相比，中小型企业自身面临的生产经营风险就更大。科技型中小农业企业主要从事的是高新科技相关的产品和技术开发，例如电子科技、生物工程、新型材料、新能源等。这些产品的生产对技术的要求较高，而由于技术的创新需要的资金成本高，而且不确定性大，在加上科技产业的市场竞争十分激烈，导致科技型中小农业企业面临的生产经营风险很高。而中小型企业缺乏科学完善的风险应对机制，通常是依据经验做出投资决策，经营行为有明显的短期化倾向，缺乏长期的经营策略，投资的随意性大，甚至存在一定的投机行为，导致这一类企业的破产率一直以来都较高。
其次是资源上的匮乏。科技型中小农业企业的建立的初期多数都是有自己的核心技术的，并且实现向着科技成果的产业化方向发展的，但是有中小企业自身的资金和技术能力有限，在发展的过程中总是以扩大企业规模为最主要的出发点，希望能够通过这样的方式分散投资风险，提高企业的经济效益。但规模的过度扩张却往往产生相反的作用，严重时甚至可能会造成企业资金链的断裂，导致企业的一些经营活动无法正常的进行，最终在激烈的市场竞争中丧失了优势。
第三是管理上的混乱。由于科技型中小农业企业从事的主要是高新技术的研究，在企业中科技人员所占的比例很高，技术研发所需要的投入也较高，并且需要有持续稳定的人员、资金上的支撑。但由于企业规模较小，资金的供给难以维持稳定，再加上中小企业面临的融资困难也较大，导致企业难以进一步的发展扩大。中小企业在管理上通常采用扁平式的管理结构，这些管理模式的效率低、效果差，并且缺乏相应的激励机制和绩效考评机制，无法真正的激发员工的工作热情和积极性。
正是由于存在上述的这些问题，科技型中小农业企业才必须尽快进行财务管理上的创新，提高企业资金的利用效率，实现资源配置的优化，提高财务管理人员的工作积极性，促进企业核心竞争力的提升。
(二)加快财务管理创新可以促使科技型中小农业企业提高自主创新能力
经济全球化时代的到来使得产业的分工越来越细，市场的竞争也日益激烈。科技型企业虽然在技术方面有较大的优势，但是随着整体科技水平的不断提升，科技型企业在技术上的优势也会逐渐减弱，企业面临的技术创新难度将进一步上升，技术创新的成本也会有所增加。科技创新涉及到诸多的因素，如资金、人才等。我国科技型中小农业企业的自主创新能力存在明显的不足。当前，我国正在致力于建设创新型国家，要实现这一目标，就必须加强各个产业的自主创新能力，提高科技型中小企业的自主创新能力就是这一过程中重要的一步。财务管理的创新从本质上来讲还是以人为本，要确保资金筹集的合法性与合理性，提高资金的利用效率，确保在科技创新上投入充足的资金，形成企业的核心技术，提高自主创新和开发的能力，在激烈的市场竞争中能够形成更大的竞争优势，为企业创建一个良好的生产经营环境，充分发挥科技创新人才的潜能，促进企业的可持续发展。
(三)加快财务管理创新可以促进国民经济的可持续发展
中小企业是国民经济中最灵活、最具有生机的组成部分，很多发达国家都将中小型企业作为国家经济发展的最重要推动力，例如美国政府就针对科技型中小型企业制定了一系列的优惠措施，减少了大型企业对中小型企业的垄断，促进了产业的公平合理竞争，降低了中小企业运行的风险等。日本也通过对科技型和知识密集型企业的投资和支持，提高了国民经济的活力。近年来，我国也提出了一系列支持科技型中小企业发展的方针策略，有效的推动了科技型中小企业的发展，也提高了本国经济的活力。但由于我国科技型中小企业生产能力、竞争力等缺陷明显，在短期内无法完全改变这一局面。在未来的发展过程中，科技型中小企业要想获得更广阔的发展空间，就必须提升自身的科技创新能力，重点进行财务管理上的创新，完善资金链，加大科技创新的投入，提高企业的核心竞争力，与此同时，促进国民经济的良好发展。
二、科技型中小农业企业在财务管理方面的特征
(一)财务管理目标的拓展
在一般企业的财务管理中，实现企业经济效益的最大化是最终的目标，也就是强调财富值的最大化。但是对于科技型中小农业企业来说，实现其良好发展的要素不仅仅一定数量的经济收益，还有科技创新能力等要素。因此，在科技型中小农业企业的财务管理过程中，经济效益不再是唯一的目标。
(二)财务管理对象的拓展
一般企业的财务管理是以企业的物质资源为管理对象的，强调的是以物质管理和资金管理为基础的财务管理，具体的内容包括货币资金、存货、应收款项、长期投资等项目，而知识和技术则被看作是经济增长所带来的附加产物，不是财务管理过程中的重点。但在科技型中小农业企业的财务管理中，知识和技术是管理的核心要素，由此产生了知识资本这一概念。由于管理对象上的这一特点，使得科技型中小企业的财务管理对象必须进行一定的拓展，也就是说要将知识资本作为财务管理的重点对象。
(三)财务管理环境的特殊性
财务管理的环境是企业一切财务活动开展的平台，对这些财务活动的开展质量和效果也有着极大的影响。财务管理的环境分为内部环境和外部环境两个方面，在外部环境方面，科技型中小农业企业具有特殊的外部财务管理环境，只有在这种环境下才能获得良好的发展。
当前，有许多国家都将发展的重心放在了科技型中小企业上，并将这些企业看做是促进产检技术创新的主要动力，例如在美国超过70% 的专利是由中小企业创造的，在创新能力上，中小企业的平均水平在大型企业的2 倍以上。在我国，中小企业在技术创新上也同样发挥了重要的作用，我国超过66% 的技术创新是由中小企业开发的，82% 以上的新产品也是有中小企业推出的，可以说，科技型的中小企业已经成为了我国产业创新的主要动力和源泉。
科技型中小企业具有较强的科技创新能力，因此在科技研发方面投入的成本也较大，在企业资本结构上与一般的企业有明显的不同之处，这也影响了其财务管理的特点。科技型中小企业在财务管理方面体现出来的主要特点包括风险性、扩张性、阶段性等。与大企业相比，中小企业在财务管理方面面临着更大的风险，资金链的安全性和财务管理的规范性方面都面临着更大的挑战。
三、国外发达国家的企业财务管理模式比较
发达国家在科技型中小企业财务管理方面的研究和起步较早，美国和日本作为东西方发达国家的代表，这两国在科技型中小企业的财务管理模式上也具有一定的典型性，对我国科技型中小企业的财务管理具有一定的借鉴和指导的意义。
(一)美国的财务管理模式
美国的企业通常都会设置专门的财务管理部门，进行企业日常财务资金的管理以及会计核算工作。在财务管理部门的人员配置上，通常会在董事会和首席执行官下设置专门的财务管理人员，一般称为财务副总经理或首席财务主管(CFO)。CFO 主要负责整个公司的财务工作管理，其工作情况受到首席执行官的监督和管理。在CFO 下通常还会在设置专门的资金主管和会计主管。资金主管主要负责对企业运行资金的管理和调动，会计主管则负责会计核算工作。资金管理的内容包括现金管理、资金预算、信用管理、财务计划分析、保险管理、税收管理等;会计核算工作包括成本核算、成本管理、数据管理、财务报表管理、预算编制等。
(二)日本的财务管理模式
日本企业的董事会通常采取的是执行机构和决策机构相结合的运行模式。董事会的组成人员大多是企业内部的高层及中层管理人员，股东代表的数量较少。此外，在董事会中，一般会有1 名以上的公司主银行主管，当股东对公司的业绩不满意时，可以召开股东大会对公司经营者进行罢免。日本的企业实行的是终身雇佣制和逐级提升制度，因此员工的工作是相对稳定的，企业与员工之间的关系也较为和谐。日本的企业在制定决策时会充分的考虑员工的利益，这样有利于维持公司内部环境的稳定，从而促进企业的长远发展。在日本企业的财务管理中，企业与银行保持着密切且稳定的联系，当企业的资金周转临时出现问题时，银行会通过贷款等方式帮助企业。还有很多银行持有企业的股权，也可以看做是企业的股东之一。正是由于日本银行和企业之间的这种双重关系使得银行和企业之间能够建立良好的合作关系。日本政府对企业的生产经营有着较为严格的管理，尤其是对于企业的长期生产计划和投资方向等会进行一定的干预。
通过美国与日本企业财务管理模式的对比可以发现，以英美等国为代表的欧美企业财务管理模式和以德日等国为代表的财务管理模式，无论是在利益关系、管理模式等方面都存在较大的差异。在美国的企业财务管理中，股东在财务决策的制定过程中起到了主要的作用，其他的利益关系人，如政府、职工等对财务决策产生的影响很小，也正是由于这个原因，美国的财务管理工作主要从股东的利益出发，以实现股东利益的最大化为管理的目标，而股东经济利益的增加是通过股价的上升而实现的;在日本的财务管理中，股东、职工、政府等在企业的财务决策制定中都会产生一定的影响作用，因此日本企业的财务管理会考虑各方的利益，并充分的评估投资的风险和价值，是以保持企业的稳定发展为基础的，实现企业总价值的最大化。
四、提升科技型中小农业企业财务管理的对策
(一)增强科技型中小企业内部融资的能力
融资能力的不足是限制我国科技型中小农业企业进一步发展的主要因素。而造成这一问题的原因主要是企业经营者的经验不足，再加上科技型中小农业企业的规模较小，企业资产少，融资所面临的难度进一步增加。科技型中小农业企业要向有效的解决融资难这一问题，就要首先提高经营者的管理水平。为此，企业的经营者必须进行定期的学习，及时掌握先进的管理理论和技能，更好的掌握科技型农业企业的发展动态，对市场需求进行全面的分析，使有效的资金和资源发挥出其最大的价值，提高资金的循环利用率。民间资本是资本市场中灵活性和活跃性最高的部分，科技型中小农业企业要充分利用好这一资本，不断提升自身的核心竞争力以获得更多的民间投资，从而有效的解决科技型中小农业企业融资困难的问题。
(二)建立财务风险预警制度
科技型中小农业企业在生产经营过程中所面临的风险要明显高于其他类型的企业，因此制定合理的财务风险预警制度对于科技型中小农业企业而言是具有重要的现实意义的。在建立财务风险预警制度时应当以提高企业的经济效益为最终的目标，以财务管理预算为基础，对市场情况和农业RD风险等进行有效的评估。在企业日常的管理的过程中，要充分实行财务风险预警制度，帮助企业的经营者指定更好的经营计划，对各项风险指标进行更加全面合理的分析。
(三)发挥科技型中小农业企业内部审计的作用
许多科技型中小农业企业中虽然设置了内部审计部门，但在实际管理的过程中，却没有发挥出审计部门的作用，审计部门形同虚设，企业财务管理中的问题也就得不到及时的解决。科技型中小农业企业要向获得更好的发展，就要充分发挥内部控制的作用，从长远的发展计划出发，在日常的经营管理过程中做好财务风险的预防，促进企业的可持续发展。对于企业的经营管理者而言，应当从长期的发展出发，用发展的眼光来看待企业财务管理的重要性，杜绝会计信息虚报等短期的投机行为。
(四)引入现代化成本管理机制，提高成本效益
成本管理是企业财务管理中的重要内容之一，我国科技型中小农业企业的成本管理存在管理范围狭窄、忽视产品设计等问题，大多数企业的经营管理者还存在错误的成本管理观念，认为只要降低生产经营的成本就是成本管理的唯一目标。事实上，成本管理并不是一味的压低产品的生产成本，因为一味的压低成本可能会导致产品质量和企业效益的下降。这种落后的成本管理观念会限制企业财务管理的质量，因此必须进行及时的调整。
现代化的成本管理理念是从资源的优化配置出发的。它以促进企业的长远发展为最终的目的，成本管理的过程也不再局限于产品的生产过程，而是贯穿于产品的设计、开发、生产、销售等各个环节。对中小企业的经营管理者而言，则应当及时的树立其现代化的成本意识，了解现代成本管理的内容，在日常的生产经营过程中充分的遵循成本管理的理念，在确保生产质量的同时降低生产成本，实现企业经济效益的最大化。
农业企业财务管理范文3
财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节，现代企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。
随着我国加入世界贸易组织，融入世界经济大潮，意味着我国企业必须遵循国际惯例开展经济活动，企业会计制度也必须与国际惯例接轨，这对垦区财会管理工作提出了新的更高要求。尽快提高企业财务管理水平，增强企业的国际竞争能力，促进垦区经济和社会全面发展，已成为垦区财会工作的重要任务。在计划经济向市场经济转轨过程中，垦区经济改革也有了显著的发展和进步。一是垦区的会计管理基本走上了规范化、制度化轨道。自1999年省财政厅授权垦区“会计管理纳入省农垦总局系统管理”以来，各级党委把加强会计管理工作纳入各级财务管理的主要内容，从抓人员素质提高入手，在管理机构设置、微机信息管理等方面，做了大量卓有成效的工作。二是强化会计建账监管和内部控制。按照《黑龙江省会计账簿监督管理办法》的规定，垦区会计账簿，包括总账、明细账、日记账和其他辅账簿，实行统一格式、定点印刷、定点发行和规范使用，统一规范建账监督管理的登记证书、办理建账手续。建立内部控制制度，按照财产清查的范围、期限和相关程序，对有关会计资料定期进行内部审计。利用现代信息网络技术，全面推行会计电算化管理，加强内部控制。通过强化监管和内部控制，各会计核算单位基本做到了依法设账，建账监管。三是全面实行会计委派制。为全面加强财会人员管理，深化会计人事制度改革，垦区在总结试点经验的基础上，按照省财政厅的统一部署，全面推行了会计委派制。垦区制定出台了《黑龙江省农垦总局会计委派制管理办法》和《实施细则》、《实施方案》等规范性文件，指导垦区会计委派工作的规范运行。经过近两年时间的操作，已经委派会计4249人，占垦区现有会计人员的三分之一。
总的说近两年来，垦区的会计管理工作，按照《会计法》等有关法律法规的规定，逐渐步入法制化、规范化轨道，正在朝着健康的方向发展。但是经过作者本人的调查研究，农垦企业在财务管理上也存在一些问题，本文就这一问题做些研究，提出一些建议，供大家参考。
一、农垦企业财务管理存在的主要问题
（一）资金结构不够合理
资金结构不合理，偿债能力较差。表现为负债过大，资产负债率高，企业资金结构呈现头重脚轻的脆弱状态。负债是企业重要的资金来源，负债具有两重性，一方面，在资金利润率大于借入资金利息率时，借入资金能提高自有资金利润率，发挥财务杠杆作用，提高企业的经济效益；另一方面，当资金利润率小于借入资金利息率时，借入资金会降低自有资金利润率，降低企业经济效益，甚至导致企业破产，表现为财务风险。负债越多，财务风险越大。高负债无疑给企业埋下了隐患。在企业经营不善、竞争乏力、效益滑坡时，高负债会使企业雪上加霜，加重企业的危机，使企业经营陷入恶性循环。2000年末，全国农垦企业平均资产负债率为78.49%，其中，资产负债率超100%以上的有一个垦区；在90%-100%的有两个垦区；80%-90%的有12个垦区，高于全国平均水平。可见，农垦企业普遍资金结构不合理、偿债能力差、财务风险较大、资金周转慢、资金占用大。农业是社会再生产与自然再生产交织在一起的产业。像黑龙江垦区农业一年一熟，资金周转率年周转1次左右，低于工商企业的周转速度，这就使农业企业的资金占用居高不下，加大了资金需求。
（二）成本管理不到位
许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理、劳动无考核、物耗无定额、设备无人管、成本不核算、考核无奖惩。不少企业费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是。目前，部分垦区企业财务管理出现较大滑坡，财经纪律松弛现象突出，还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的问题。
（三）区筹资方式单一
资金短缺是垦区企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，严重影响了企业正常的资金周转，还有一些企业资金周转困难的原因是欠账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。目前，大多数农垦企业过度依赖银行借款，由于受经营状况和财务状况限制，农垦企业很难通过发行股票或债券从资本市场上筹集资金，这使得农垦企业的利息负担沉重，有的农场每亩地利息负担高达30元。财务费用居高不下，优化资金结构非常困难。盈利能力较低。利润是企业生存和发展的力量之源。赢利能力低，企业资金便成无源之水，企业财务实力难以增强，尽管农垦企业扭亏增盈工作取得了很大成绩，有些农垦企业仍亏损严重，盈利能力低下是困扰农垦经济发展的老大难问题。同时，许多垦区的企业管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
（四）财务人员素质有待提高
企业财务管理水平的高低很大程度上取决于财务人员的素质。农垦企业财务人员的政治素质、业务素质、法律意识、服务意识、职业道德水平等方面，与市场经济和“入世”对财务人员的要求还有较大差距，制约了财务管理作用的发挥。特别是近几年来，垦区实施国有企业产权制度改革，推进企业重组联合，形成了国有、个体、私营、股份制和股份合作经济共同发展的格局，企业的组织结构、财产组织形式和企业经营方式发生了深刻变化，企业经济活动开始向国际化和多元化方向发展，新的经济现象、经济业务不断出现，而垦区的会计人员长期以来习惯于计划经济条件下处理会计实务，缺乏市场经济条件下进行职业判断的理论功底和实践经验，在某些会计业务处理上还难以适应现代企业制度的要求。
二、造成垦区财务管理现存问题的原因分析
（一）监督管理不到位
监督管理不到位，违纪惩治力度不大。一是垦区财务管理缺乏透明度，财务公开力度不够。二是分散的家庭经营，致使居民集体观念、民主管理意识淡薄。三是农垦企业体制改革后对垦区财务的管理职能有所削弱，对干部及财务工作监督管理不到位。四是国家审计部门和社会审计组织也很少对垦区的财务问题进行检查。
（二）规章制度不健全
规章制度不健全，管理水平落后。从调查所掌握的情况看，许多垦区没有按国家农业部、财政部的要求建立和完善财务制度及内控监督制度，也没有按国家颁布的垦区新会计制度的要求设置会计账目。
（三）财务人员自身原因
目前部分垦区的财务人员实际上都是由垦区各级领导指定，缺少相互间的监督和牵制。会计的职能作用在逐步减弱，垦区的所有收支能否全部入账纳入核算，会计人员自己当不了家作不了主，而是企业领导说了算，这种违反财务制度独断专行的做法，导致垦区经济活动及其成果得不到真实、全面、系统的反映，造成财务管理上的漏洞。而且，财务人员大都不懂现代会计制度和相关的财经法规，账务设置和处理上，没有按照财务会计制度的要求设置必要的凭证、账簿，有些单位记账基本上还处在流水账的水平上，对财务收支的管理控制不严。
三、加强农垦企业财务管理的几点建议
（一）加强资金管理优化资产结构
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
农垦企业要着力抓好资金的筹措与使用，努力提高资金运营效率。要采取多种方法、多种渠道大力筹措和融通资金。通过招商引资、横向联合、吸收股份等途径增加企业资本金，加强资金管理，优化资金结构和资产结构，提高资金利用效率。企业外部筹资应以项目筹资方式为主，在选准项目的前提下，积极争取财政、金融、投资部门的各种专项资金。同时，以实现企业所有者权益最大化为目标。调整企业与职工之间的分配关系，合理分配收益，协调经济利益关系，克服领导者短期行为，增加企业积累，提高资金配套能力。另外，还要积极开发垦区资本市场，重点开发产权交易、兼并、租赁等资本市场，发挥其对存量资本的配置和调整作用，加快存量资本流动和重组，盘活存量资本。要合理确定资金投向，优化投资结构。打破以往场办工业产品规格低、小而全、重复建设的格局。对于新的固定资产投资项目，要建立法人负责制和资本金制度，强化投资风险约束机制，严格进行项目的可行性研究论证，避免投资失误，确保投资项目的成功率。加强资金的计划管理，搞好资金的融通、调度、加速资金周转。同时加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
（二）更新财务管理观念实行预算管理
农垦企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使垦区企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
（三）建立完善的企业内部财务制度
建立以完整、系统、规范的企业内部财务制度为基础的财务运行机制，完善财务会计制度。有规可依、有章可循是财务管理的基础。在新的财务会计管理体制下，国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理，并明确提出，把理财权还给企业，企业财务制度将由企业根据国家有关政策、法规来制定，企业内部财务制度具有更好的适应性和可操作性，建立健全完善的企业财务管理制度和会计核算制度是垦区财务管理一项非常重要而艰巨的工作。企业应结合实际拟定包括财务会计管理体制、资金管理、财务收支预算管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算规程、营业收入及利润分配、财务报告和财务分析、财务基础工作等制度。这些制度的制定和实施，对规范垦区企业的财务行为，遏制财务管理混乱，会计信息失真，强化财务管理和财务监督都将起到积极的作用，完善财务会计制度能够使财务管理更好地为企业改革服务，为提高企业经济效益服务。随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范。严格执行国家财经法规和垦区企业内部制度标准，是规范企业财务管理，提高财务管理水平的根本保证。各企业财会人员、单位负责人要认真学习《会计法》，系统地了解和掌握其基本内容，做到知法、懂法、守法。财会人员和单位负责人要增强监督的意识，负起监督的责任。对企业经济活动的合法性和合理性进行监督，同时还要自觉接受外部经济监督，形成内外结合的经济监督体系。严格执行财经法规，强化财务监督，依法理财，改革企业财务管理体制和监督体制，强化资金统一调控，完善集中核算报账制，推行会计委派制，堵塞资金管理漏洞，使财务监督落在实处。
农业企业财务管理范文4
关键词：财务管理；农垦企业；新形势；新思路；探析
企业生产经营的根本目的是自身盈利，农垦企业也不例外，农垦企业要想更好的达到其盈利的目的，就需要做好企业内部的财务管理工作，处理好企业内部的各类财务状况。在新的市场发展形势下，农垦企业要想提高自身盈利，就应该做好企业财务管理的安全性工作，树立“以财务管理为中心”的新型管理思想，制定出适应当前市场竞争需要的财务管理方案与相应管理制度，促进企业资本的有效流动，从而提高企业自身的盈利。
一、创新财务管理思路的原因
自改革开放政策实施以来，我国大部分的农垦企业都已经实施了承包责任制与“工效挂钩”分配制等多种管理形式，与传统的国家统一收取和支出费用相比，这种多样化的管理形式在增加了农垦企业的自得利润时，也为其前进发展带来了巨大的动力。但是，在当前市场经济快速发展的形势下，农垦企业的财务管理不能仅仅只是为了盈利，财务管理的安全性才是企业管理的核心，所以，农垦企业应该将企业管理的核心从获得更好的经济效益转变到加强财务管理、提高企业财务管理安全性上来。要想有效的完成这一目标，就需要企业不仅要重视盈利情况，还需要最大化的获得长期稳定的利润，重视企业财务资本的流动性，调节企业内部的资本结构，保证其符合企业发展需要，从而提高企业财务管理的水平，以及资本的利用率，进而最大化的减少“虚盈潜亏”的现象出现。然而，以上一系列目标的实现，都需要农垦企业创新其财务管理的思路，保证其符合新形势的发展要求。
二、财务管理的新思路
1.完善企业内部财务管理的信息系统
受传统财务管理形式的影响，当前农垦企业还没有形成健全的信息系统，所以，要想提高农垦企业财务管理的水平，首先就需要做好其信息系统的建设。农垦企业要想有效的改变当前只能从财务会计数据中选出简单数据进行加工，从而形成财务信息的方法，就需要企业财务管理人员拓宽财务信息的采集方位，提升对财务信息的加工密度。因此，农垦企业需要将企业内部的财务信息与外部的财务信息相结合；将企业财务会计信息与企业的产品销售信息相结合；将企业发展的原始信息与企业当前的加工信息相结合，从而实现农垦企业的物流信息与财务信息相统一，进而使企业内部信息系统完整化，提高财务信息的有效作用。
2.完善企业内部财务管理的分析系统
农垦企业与我国其他营利性企业不同，我国的农垦企业最初是由国家统一进行财务管理控制的，企业内部的财务管理系统不健全。因此，农垦企业要想完善其财务管理的分析系统，一定要从其企业的经济运行要求出发，依据我国新颁布的农垦企业经济效益指标体系要求进行完善。同时，农垦企业需要设置一套符合企业生产经营特点的企业内部财务会计报表系统，并且要以此报表系统作为企业完善分析系统的基础，建立一套综合分析农垦企业财务数据的数据库，通过此数据库定期向有关部门递送企业的财务分析报告，以便能够使相关部门为企业的发展及时提出意见和建议，并给出备选方案。另外，农垦企业对企业内部管理人员递送的财务分析报告，要以对企业财务预算执行的实际情况为分析的主要内容，其分析报告的内容要具有真实性，提供的数据要准确、具体。
3.完善企业内部财务管理的预警系统
在新的市场经济条件下，我国农垦企业的财务管理往往会受到国家的信贷政策、企业产品的市场价值、当前国内的经济发展形势、企业自身的实际经营情况、企业内部员工的基本素质等因素的影响，使得农垦企业在筹集资金、项目投资以及综合管理企业财务活动时，存在着一定程度的财务管理风险，造成企业实际的财务收益与企业预期的财务收益不相符的情况。因此，我国农垦企业的财务管理部门应该根据日常收集并整理出的财务信息来实时的把握当前我国农垦企业市场动态变化，以及其变化的主体趋势，通过对农垦企业内部经济运行的质量和运算实际执行情况的表达，并对照与此相关标准的最大允许范围，及时的向企业的财务管理部门发出预警信号，以便财务管理人员能够超前的制定出相应的财务管理建议。所以，我国的农垦企业必须要建立一套完善的企业内部财务管路预警系统，从而有效的将企业财务管理的风险问题控制在一定的范围之内，进而最大化的降低企业在生产经营过程中遇到的财务损失。
4.建立多条资金筹集渠道
传统的农垦企业，其资金来源都是依靠国家财政部门进行拨款，受政治、经济、社会等因素的影响，使得其资金筹集的数量往往无法满足企业发展的要求，并且，由于其资金主要由国家相关部门进行统一管理分配，其企业内部的资金融通也不是十分通畅。因此，在新的经济发展形式下，农垦企业要想提高企业的财务管理的水平，增强企业的核心竞争力，就必须要建立多条筹资渠道，保证其资金的流动性。此外，企业要想保证筹资渠道的顺利建成，就需要拥有企业成本效益的观念，争取以最小的成本换取最大的经济效益，从而最大限度的降低农垦企业经营发展的成本，保证其能够形成最佳筹资渠道。
三、结论
综上所述，在当前新的经济发展形式下，企业间的竞争已经由经济效益的竞争转变为财务管理手段的竞争，我国的农垦企业要想在这一大环境下取得长足的发展与进步，做好企业内部的财务管理，创新财务管理的思路是关键。因此，企业应该完善内部各项财务管理系统，建立健全的资金筹集、投资、管理渠道，防止成本浪费情况出现，最大化的发挥资金利用率，提高企业财务管理的整体水平。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，02：90-91.
农业企业财务管理范文5
关键词:农业高新技术企业;财务管理;财务战略;价值最大化
中图分类号:F275文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)25-0003-02
1农业高新技术企业认定须满足的条件
(1)企业的发展符合国家产业政策和现代农业产业发展的方向。
(2)从事重点领域范围内的一种或多种农业高新技术及其产品的研究开发、生产和技术服务业务。其重点领域是指,农业生物技术、信息技术、现代农业设施技术、农产品精深加工、保鲜储运技术、农业节水技术、农村新能源与高效节能技术、农业环境保护、循环经济技术、其他农业新工艺和新技术。
(3)具有企业法人资格,产权明晰,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,且管理规范、有良好的运行机制,企业信誉良好,资信评价等级A以上,资产负债率在70%以下。
(4)企业的主要负责人应是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营,具有较强的科技创新意识和市场开拓精神。
(5)企业具有自主研发机构,或者具有相对固定的技术支撑单位。
(6)企业具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的10%以上,其中从事研发工作的科技人员应占企业职工总数的5%以上。
(7)企业生产规模在年销售300万元以上,有与经营业务相适应的生产经营场所、设施和装备,有完善的科技管理制度。
(8)企业每年用于农业高新技术及其产品研究开发的经费应占本企业当年总销售额的2%以上。
(9)高新技术产品的销售收入和技术性收入的总和应占本企业当年总收入的50%以上;新办企业在高新技术领域的投入占总投入50%以上。
(10)企业的各项环保指标应符合国家规定的标准。
2农业高新技术企业要改变传统的经营机制
随着我国改革开放和市场经济的发展,我国企业在参与市场竞争、增强企业竞争能力方面已经取得了明显的进步,企业的竞争意识、市场意识已基本具备,涌现出了一批在激烈的市场竞争中获得了一定竞争优势的企业,这些企业已经能够自觉借鉴国际上先进的管理理论和其他企业成功的经验,有意识地培育本企业的核心竞争力,以实现企业的可持续发展。企业经营机制作为一种制度安排,既决定着企业的经营绩效和竞争实力,又是建立和完善社会主义市场经济体制的重要内容。因此,舍去对企业经营机制的研究,任何对现代企业管理理论和社会主义市场经济体制构建的研究都是不全面的。农业高新技术企业的经营机制具有企业经营上的高风险性、人力资本的决定性、经营策略的阶段性、对信息的高度敏感性以及与农业、农户的密切相关性等特点。以此为基点,本文从我国农业发展进入新阶段和农业高新技术企业的现状出发,在借鉴国外现代企业管理理论与农业高新技术运作经验的基础上,首先对农业高新技术企业和企业经营机制的内涵进行了界定,并通过对农业高新技术企业及其经营机制的理论透视,抽象出农业高新技术企业及其运作方式不同于传统企业的特性,为本研究奠定了理论基础。其次,依据农业高新技术企业在种子期、初创期、扩展期和成熟期所面临的主要问题,从经营机制的机理和经营机制的构建两个视角,分别研究了农业高新技术企业的融资机制、技术创新机制、激励机制和资本运营机制。第三,由于风险防范问题在农业高新技术企业的各个发展阶段都是至关重要的,因而构建一套科学、有效的企业风险防范机制可以保证企业的良性运行和持续经营。
3农业高新技术企业财务管理规范化研究
3.1成本控制管理
即节约成本,直接增加经济效益,以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容,比如产品成本、资金成本、人力成本、营销成本等;根据成本内容掌握可控的成本,分析各成本构成要素,着重对各成本进行分析,如直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析,制造管理费用分析,劳动力成本分析,确定成本费用可压缩空间,找出控制关键环节点,采取措施,对症下药。诸如通过降低差旅费用、招待费用标准降低管理费用支出,通过裁减员工,提高工作效率来降低人力成本,通过降低采购成本和销售费用来降低营销成本等。寻找一切可能降低成本的途径。
3.2资金效率管理
即提高资金使用效率和效益。减少现金流出,增加可控现金,在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式,注重采取多种融资渠道,企业须大力加强组织收入的工作力度,在尽力扩大销售的同时,加强应收账款的管理,对应收账款实行动态跟踪,加大催收力度,合理谨慎估计坏账额度,加强存货管理,科学、 经济、合理采购,促进现金周转速率,通过这一系列管理措施,力求保持现金流量稳定,平衡现金流入与流出的关系,来保证企业具有长期稳定的支付能力,此举既是企业应付危机的良策,同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。
3.3 在农业高新技术企业中引入风险投资提高企业财务竞争力
风险投资可以解决农业高新技术企业的融资问题。农业高新技术企业在发展的早期,很难通过债务性融资的方式实现融资,缺乏发展资金问题成为农业高新技术企业成长的重要制约因素。风险投资主体看中的是企业的成长潜力,而不是企业现有形资产情况。风险投资的进入,可以解决农业高新技术企业在发展中遇到的资金难题。风险投资可以分散农业高新技术企业运营风险,促进农业科技成果转化。风险投资的趋利性特点激励着它去发掘有赢利前景的项目,并对优质农业高新技术企业进行宣传推广,将更多的投资者吸引到对该企业的投资中,形成多个风险投资主体共同对一个风险企业进行投资的局面。可以分散风险企业创办者的投资风险,还可以降低风险企业发展中的经营管理风险,由此实现投资者收益和农业科技成果转化。风险投资可以提高农业高新技术企业的管理水平。风险投资主体可以为风险企业提供人才、市场、企业战略制订等管理支持。风险投资主体一般拥有丰富的企业经营管理方面经 验和广泛的社会关系,在对风险企业投资后,风险投资主体将会为其提供包括人才招聘、财务咨询、市场推广、企业发展战略制定等一系列增值服务,有利于农业高 新技术企业建立现代企业经营管理模式和促进风险企业快速发展。
3.4加强农业高新技术企业中的专项审计业务风险评估
与财务报表审计业务相比,农业高新技术企业专项审计业务显得较为简单,但注册会计师不应因此而忽略了风险评估。申报企业管理层可能存在为获取农业高新技术企业资格以降低税负的主观动机,对这一可能导致管理层舞弊的因素,注册会计师应当给予充分关注。《高新技术企业认定专项审计指引》要求注册会计师应当假定申报企业的高新技术研究开发费用支出与高新技术产品(服务)收入存在舞弊风险,所以在实施风险评估程序时,注册会计师应当结合申报企业的行业特征、产品(服务)的技术变化等情况,判断申报的研究项目或产品(服务)是否与国家重点支持的高新技术领域相符;了解、识别关联方以分析是否可能产生研究开发项目在不同的单位开发,而开发费用集中在某一单位支出等各种异常情况;了解研究开发人员的组成,以分析研究开发费用中有关工资与委托开发费用的分类是否正确;了解投资活动,以分析有关测试仪器与设备、相关固定资产的折旧是否应当列入研究开发费用明细表,恰当评估申报明细表的重大错报风险。
3.5加强农业高新技术企业中的内部控制
当前有些农业高新技术企业存在着研发费用与其他费用“混合账”的情况,给审计工作带来一定的难度,如何将研究开发费用从企业全部的成本费用中分离出来,如何将高新技术产品(服务)收入从全部收入中区分出来,如何避免高估研究开发费用和高新技术产品(服务)收入是高新技术企业认定专项审计的一个特点。在流程层面,《高新技术企业认定专项审计指引》要求注册会计师从立项和预算管理、人员管理、设备及材料管理、委托外部研究开发管理、结项管理等流程分析中识别研究开发费用的关键控制点;从接受客户订单、将订单输入系统、核准信用状况及赊销条款、检查订单并准备发货、编制发运凭证或提货单)、递交发运凭证(或提货单)至客户、开具销售发票、复核销售发票的准确性并递交至客户、生成销售明细账、汇总销售明细账并过入至总账、维护客户档案等流程分析中识别高新 技术产品(服务)收入的关键控制点。
参考文献
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农业企业财务管理范文6
一、我国农产品加工企业面临的财务管理困境
一是农产品加工企业的融资出现问题。因为金融机构的放贷手续非常繁杂，所以为有效规避财务风险，金融机构的贷款审批往往极其审慎，尤其是办理抵押担保的手续显得极为繁琐，而农产品加工企业往往没有不动产来进行信贷抵押，尤其是位于农村地区的农产品加工公司，绝大部分并无房产证与土地证，因而也就无法提供符合银行贷款所需之抵押物，造成了融资的成本相当高。除贷款利息之外，需要贷款的企业还应当在贷款中支付相应的资产评估费用、抵押物登记费用、公证费用以及担保费用等。同时，企业的还款周期和生产周期也往往会存在不够匹配之处。比如，企业的贷款期限一般是1 年，但农产品加工类公司的原料生产周期往往更多，甚至可以长达3-4年之久。
二是农产品加工企业的财务管理工作者整体素质较低，而且对于财务管理工作的重视程度不高。当前我国农产品加工企业中素质过硬的财务工作者人数不多，这是影响我国农产品加工企业更好地发挥财务管理作用的重要问题。如今农产品加工企业愈来愈重视对技术人才、营销人才等各类人才的培育，但是对于提升财务管理工作者素质却显得重视程度不够高，显然对于财务人员注重于使用而忽视了培养，财务管理工作者天天辛苦工作，却往往会导致他们无法有充足的时间与精力来积极研究更深层次的企业管理问题，因而很难提升自己的素质。在财务核算工作中，财务人员往往会过于注重核算而忽视了管理，过于注重资金的运作而忽视了财务资料的处理以及对相应的经济活动进行分析，从而忽略了财务管理工作在农产品加工企业管理的重要地位以及参谋作用。
三是农产品加工企业的财务控制能力不强。首先是对于现金的管理不够严格，以至于出现了资金的闲置或者不足。部分中小型农产品加工企业觉得现金愈多愈好，以至于产生了现金的闲置，而没有加入到生产周转之中。部分企业在资金的使用上没有完备的计划，只是一味地考虑因为季节而产生的商品价格之波动，太过地购买了不动产而难以得到企业生产经营所需的相应资金，甚至陷入到财务困境之中。其次是应收账款的周转相当慢，以至于产生了资金如何回收的问题。究其根源，主要是未能形成更加规范严格的赊、销等政策，也没有强有力的催收举措，应收账款往往会因为无法兑现而变为呆账。再次是存货的控制状况不够理想，以至于产生了资金的停滞。大量中小农产品加工企业的月末存货所占资金通常会超出自身营业额至少两倍，以至于产生了资金上的周转失当。最后是过于重钱而不够重物，造成资产上的流失浪费现象十分严重。一些农产品加工企业管理者对原材料以及固定资产等的管理不力，导致财务管理方面的职责不清，资产浪费的现象十分严重。
四是农产品加工企业的财务管理制度不够健全。大量农产品加工公司将财务管理视为信息披露之所需或是财务记账的一种手段，而未能将其看作是重要的企业管理工具。在本企业会计记账之时通常都会忽视企业的实际状况，以至于往往会出现错误的信息，从而对企业的决策者们形成了误导，即便是财务报表体现出某些问题，也往往无法引起企业管理层人士的重视，因而也就无法更好地运用服务于财务管理工作。就实际状况而言，一些中小型农产品加工企业甚至根本就没有建立账本，即便一些企业设置了账本，也有可能会出现老板亲属管账、会计与出纳职责不分等财务管理中的问题。
二、缓解我国农产品加工企业财务管理困境的解决措施
(一)建立健全我国农产品加工企业的财务管理体系强化农产品加工企业的内部管理，提升其自身竞争实力，对于提升农产品加工企业的财务管理能力显得至关重要。为了提升企业的财务管理水平，就应当切实协调好与金融机构之间的关系，落实项目融资以及资金运作等作用，保持自身良好的信誉，切实做到合理融资。同时,要积极健全农产品加工企业的产权管理制度以及治理结构，从而做到更好地明晰企业产权，合理应用各类形式，更加广泛地吸收多种社会资本，从而让投资主体更趋向于多元化和分散化，进而实现农产品加工企业产权结构的科学化，真正促进企业投资主体的所有权和经营权的彼此分离。
(二)改进金融服务推动面向农产品加工企业的金融创新
要积极引导大中型金融机构在目前已经形成小企业金融服务专营机构的前提下，进一步向下拓展服务的网点。要进一步加强与服务县域经济以及三农领域中小企业的村镇银行、小额贷款公司和农村合作互助社等各类新型农村金融组织的联系，从而推动农产品加工企业的金融创新。要合理细分我国农产品加工企业在融资上的各自需求，更好地落实金融产品的创新。要为农产品加工企业的金融创新提供更为便捷的各项审批手续，为农产品加工企业收购原材料和购置先进设备等提供优质信贷，为农产品加工企业发放各类封闭贷款，并且为商品的销售提供各类指定的消费贷款。在各个重点领域都尽可能地实现融资服务上的新突破。这就要求金融企业摆脱固有思维的制约，尽可能地克服唯抵押论和抵押物崇拜等状况。要积极创新现有的抵押担保方式，积极健全不动产抵押之方法，全面探索动产浮动抵押之方法。要积极设置涉及农产品加工企业的应收账款质押贷款以及贴现等业务。同时，还应当深入探索与建设农产品加工行业的金融租赁融资新机制。
(三)强化农产品加工企业的预算管理
在农产品加工企业的具体财务管理之中，不仅应当做到日清、月结，按照财务管理规范正常地制作各类财务报表，而且还应当结合本企业的具体生产经营目标，依据往年的经济业务发展状况，编制出合理的财务预算，并且把预算指标进行层层地分解，落实至企业的各个主要部门。为更加切实有效地完成好全年的目标，每个月还应当对企业的各内设机构实施监管与考核，并且在年终之中对本企业的经营目标完成状况和各内设机构的实施状况实施整体全面考核，并且为奖金的分配提供充足的依据。在企业成本的控制上，农产品加工企业应当依据统一管理与依法合规之原则。在生产设备的采购上、行政后勤管理上等牵涉到资金投入的各个方面全面考虑到投入与产出之平衡。要依据农产品加工企业预算管理之要求，更加合理地应用预算分解和合理奖惩、财务监控等多种手段，对涉及本企业工作人员的相关成本费用实施全面监管，以求实现农产品加工企业预算管理之目的。
(四)完善农产品加工企业的动态财务风险预警机制
动态财务风险预警机制对农产品加工企业经营风险之监测不但具备了预测未来之价值，而且还应当具备分析趋势之重要作用。这就要求在预警监测中一定要将过去与未来加以联结，将本公司的经营活动看作是动态化的过程。要在分析本企业以往财务数据的基础上全面把握今后的发展趋势，也就是对财务管理工作的预警监测应当是一种动态化的监测，而不应当是静态化之反映。通过动态化的分析监测，还能反映出农产品加工企业经营管理者对于风险的态度以及防范风险之能力，就监测的时间跨度而言，监测时间愈长，也就愈能体现出企业生产经营者所具有的经营管理能力。所谓的动态性，主要体现于在财务预警监测系统之中一定要依据中国特色社会主义市场经济发展之要求，随着企业风险之变化而不断加以修正与补充，从而切实保障企业财务预警监测体系具有先进性。与此同时，应当建立健全对农产品加工企业财务风险进行预警的计算机辅助管理体系，并且和企业的计算机会计信息系统加以对接，并且实施动态化的监控。要运用对农产品加工企业之风险加以分析，从而得出农产品加工企业存货管理所具有的风险、筹资结构所具有的风险和价格变动所具有的风险等特殊之处，并且找准现有财务风险预警模型运用在农产品加工企业中所存在的制度性问题、模型不适用等各种不同类型的问题，并且针对以上问题健全相应的财务风险预警机制。
(五)提升农产品加工企业财务工作者的综合素质
新会计准则体系增加了诸多和市场经济业务具有关系的准则，从而给予财务管理工作者依据具体情况实施职业判断之权利。农产品加工企业财务工作者一定要全面转变自身的观念，切实更新财务管理理念，更加娴熟地掌握新会计准则的各项内容，深入而准确地理解新会计准则之实质。农产品加工企业财务工作者不但要用好准则，而且还应当向利益相关方传达新会计准则的重要信息，从而切实提升沟通能力，和别的部门之间开展无障碍合作，全面破除固有的局限于本职岗位的思维方式。与此同时，农产品加工企业财务管理者还应当运用多种多样形式的培训以及继续教育学习，不断提升个人的财务管理知识及能力，要更好地运用现代管理手段以及方法，切实解决具体工作中的各类问题。应当具备参与农产品加工企业决策意识以及强烈的职业判断力、应变力以及风险管理意识。农产品加工企业应当为财务工作者提供一流的工作环境，并且致力于健全财务工作者的知识结构，落实好农产品加工企业财务管理者的日常业务培训工作，进而实现提升农产品加工企业财务工作者综合素质之目的。
