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农业公司财务管理制度范文1
关键词：管理模式；基层保险公司；财务管理
现今，在人们的经济水平不断提升下，保险行业在市场经济中占有的份额越来越大。在这样的发展势头下，保险行业的竞争日益激烈，其发展的过程中，为了适应现今市场的发展环境，采用集团化管理的模式逐渐成为当今时代的主流思想。保险公司在不断扩大自身发展规模下，分支机构和公司的数量逐渐增多，这对保险公司自身管理和控制能力提出较高要求。保险公司纷纷应用了集中化的财务管理模式，经过统一、科学、标准、合理、规范的集中管理模式后，能实现对资金更好的管控，这样提高了保险公司在财务方面的管理效率，提升了基层保险公司综合竞争力。
一、财务集中管理内涵及应用的必要性
（一）财务集中管理概念
财务管理中的集中管理主要阐述的是财务一体化形式的管理，在实际的管理中以网络环境为依托，将信息管理方面的技术和该企业相应的财务实际管理工作进行充分的结合，对企业或公司中的财务管理工作进行创新和改进。在企业或公司内部施行集中管理，能在很大程度上实现现代企业自身财务管理标准化，并通过适当的剪裁财务管理当中原有的层次机构设置，来实现现代企业或公司内部信息与资金使用之间的统一，其真正意义是对现代企业的会计核算、财务信息、资金管理、预算管理等业务活动进行整合，并最终实现统一管理。
（二）财务集中管理在基层保险公司实施的意义
在经济的迅速发展下，市场中各个行业的财务管理方式应做出适当的调整，其中在基层保险公司内部，采用集中管理应用到财务管理当中，最大的作用是提升其财务风险防控的能力，从而降低基层保险公司实际财务方面的运行成本。另外，在集中管理的作用下，逐步改善基层保险公自身财务管理系统的建设与完善，进而建设出具有收支平衡特点的财务管理模式，以此来实现保险公司财务资金集约化的管理，这能在一定程度上提升资金使用率。最重要的是，实行集中化的财务管理模式，还能加强保险公司自身的全面预算和费用的控制，以此来提升保险公司财务控制能力和管理的效率。
二、财务集中管理模式下优化基层保险公司财务管理策略
（一）强化财务管理制度的修订
财务方面管理对现代企业的稳定经营和长远发展具有重要的保障性作用，现今基层保险公司在实际的工作中，^为注重财务方面的管理，在采用集中式的管理之后，使得基层公司的财务管理与管理指导归为总公司的财务部，管理模式发生这样的变化，一方面实现了财务的集中管理，但是更重要的是对相关的制度的制定迫在眉睫。基于这样的状况，为了保障集中式财务管理具有较高的管理效率，基层保险公司应强化财务管理制度的修订。在实际的操作中，应针对基层保险公司相对薄弱的环节，注重对工作流程标准化的建设，对潜在的财务风险予以适当的防范，其中的包含出台公司制度建设与管理指引，进而明确公司的不同层级机构的职能，统一定制财务工作流程与岗位的职责，以此来实现财务管理的规范化和科学化。
（二）严格按照预算控制制度执行
对财务方面进行管理，主要目的是为了降低日常不必要的财务支出，在这样的指导思想下，逐步强化对基层公司费用预算管控，对相关的财务支出指标予以明确，规范的开支的范围，注重大额度费用的核实和分析，重要的是对基层保险够公司上报的预算额度执行状况的跟踪和分析，这样才能从根本上对财务支出金额进行合理的控制。在实际的工作中，应严格地按照预算控制制度进行执行，进而提升财务预算管理的规范化。
（三）注重内部审计职能的提升
内部审计主要的职能是对公司内部的财务部门进行监督和管理，将集中式的财务管理模式实行的过程中，为了保障管理和制度执行的力度，应通过内部审计来进行管理。这是由于内部审计的设定，能增强依法合规的意识与责任意识，这样的状况能促进的基层公司强化财务管理，通过这样的方式实现对基层保险公司保费预收的管理，并能检查出是否存在挪用和贪污的现象发生，在每日账目核下，提升了财务管理的安全性。
结论
通过本文的论述得知，现代企业在对自身财务进行管理的过程中较为注重科学化与合理化，其中财务集中式的管理方式能对分公司的财务状况予以充分的了解在本次研究中，笔者针对基层保险公司的财务管理提出了三点优化应用策略：强化财务管理制度的修订、严格按照预算控制制度执行、注重内部审计职能的提升。望此次研究的内容和结果，能为保险公司以及市场经济中其他形式公司的财务管理提供相应的优化策略和建议，进而增强其自身的综合竞争力。
参考文献：
[1]马树强.谈省级财务集中趋势下的基层保险机构财务管理[J].中国农业会计，2012，09：6-7.
农业公司财务管理制度范文2
【关键词】 新财政体制 财务管理 解决措施
Abstract :Along with the boost China's financial system reform and the gradually establishment of the new public finance system, the shortage existing in the financial management of the administrative units is exposed. According to his work experience, the writer think deeply about the problems in the administrative unit's financial management under the new fiscal system, and then he puts forward some constructive measures to the related problems.
引言
新财政体制是指以满足社会公共需要为目标,实行规范化、科学化使用和管理财政资金,并置于人民群众的监督之下的社会主义公共财政体制。规范有序的新财政体制,给行政单位财务管理带来了绩效,为行政单位财务管理提供了规范的外部环境。新财政体制下行政单位财务管理的主要目标:
(1)要对单位当前的资金状况进行及时、准确、有效的管理提供必要的数据资料和实时信息。
(2)为我国各行政单位工作者有效履行会计责任提供必要信息,从而确保相关工作者能准确、高效地完成其所在单位的各项工作。
随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立,行政单位的财务管理也暴露出不足,笔者根据自身工作经验,对新财政体制下行政单位财务管理问题进行了深入的思考,并针对相关问题提出了一些有建设性的对策。
1.行政单位财务管理存在的问题与原因分析
1.1存在的问题
1.1.1财务管理体制落后
在现行会计管理体制下,行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导,在行政上受本单位领导,产生不少弊端。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下,会做出一些违反财经纪律的事。
1.1.2财务信息化程度不高
财政部门做出决策所依据的信息要依靠财政资金的直接使用者即行政单位提供,财政部门作为外部控制主体,具有间接性和滞后性,因此要保证财政资金的有效利用,更多的依靠各行政单位的财务信息。但是由于当前的财务管理制度中缺乏相关财务信息收集、整理和分析的规定,各个行政单位还不能有效履行这一职责。
1.1.3财务管理制度不健全
当前大部分行政单位的预算编制以及执行都是粗放型的,行政单位财务工作者几乎没有理财意识,财务管理制度的建设也较为薄弱。
1.1.4缺乏财务分析
当前,我国各个行政事业单位都普遍存在着缺乏适应本单位的财务分析制度,单位的财务工作者只能用年终决算的编报说明以及会计报表来替代其单位应该每年作出的财务分析报告。因此,不能客观、深入的反映出单位实际的财务收支状况。
1.2原因分析
当前我国行政单位的财务管理存在问题的主要原因有以下几个方面:
1.2.1财务管理职能存在缺陷。在现实工作中,财务管理以及具体会计人员的财务管理观念淡薄,工作积极性不高,造成了财务管理应有的职能没能发挥出来。最终导致行政单位的财务管理制度松散、固定资产管理混乱的现象。
1.2.2人力资源管理方面存在缺陷。由于我国行政事业单位的财务管理人员在人事上缺乏有效的监督约束机制。相关财会人员在人事上不但要听从单位领导的具体指挥,还要接受单位领导的工作任免,这就必然导致单位财会人员无法真正有效的实行其对单位领导的财务监督职权。
1.2.3财务管理信息技术落后。我国行政单位长期以来会计信息工作基础薄弱,信息技术落后且效率低下,这就必然导致单位管理信息价值失效、会计信息失真。总之,财务管理信息化的程度不高,必然难以适应当前现代电子政务和新财政体制的具体要求。
2.解决行政单位财务管理存在问题的措施
2.1实施会计集中核算制度
会计集中核算应该作为一种行政单位财务核算和管理制度创新以及会计委派制度的创新来规范推进,目前,要加强会计集中核算的监督力度,完善各项制度,进一步扩大集中核算的范围。与此同时,要抓住会计工作管理标本兼治的关键,把会计法治与会计德治紧密结合起来。就目前的情况看,一要健全和完善会计法规体系,二要进一步规范预算单位、会计核算中心、主办银行之间的权责关系,三要健全单位内部会计监督制度与内部控制制度,四要改善会计核算中心、行政单位、银行间的信息沟通,五要设计合理的奖惩制度。
2.2加强行政单位财务管理制度的建设
强化预算观念是前提。目前,行政单位财政资金的绩效评价机制还没有建立,也无法像企业那样用经济指标直观地衡量和比较业绩,要考核行政单位财政资盒使用效益。新财政体制下部门预算实行以后,一般当年年中不再追加经费,行政单位更应该树立以预算管理为核心的财务管理制度,以年度预算为依据,规范财务收支行为。建立内部审计制度是有效手段。行政单位的财务管理需要关注的重点有预算是否被有效执行,制度和程序是否确实得到贯彻,建立的标准是否得到遵循,财政资金是否充分发挥效率,固定资产等财产物资是否被充分使用等等。制定详细的内部审计制度是行政单位审计人员开展工作的需要,也是对财务人员的约束。
2.3推行财务管理信息化建设
行政单位的财务管理作为财政资金管理部门,在日常的工作中,需要运用大量的数字和文件资料,还有日常的账务工作要处理。财政体制改革后,行政单位预算编制要求细化,固定资产的采购要求先有预算,经过审批才能采购等增加了工作量。为适应新财政体制,要改变传统的工作做法,必须充分利用好电脑和网络资源,完善这一基础性的管理工作,这需要加强基础数据的资源共享、文档管理的开发以及账务处理软件的开发。积极探索设施共建、资源共享的路子,在确保各部门正常开展工作的前提下,提高公共资源的利用效率。
2.4加强预算管理,硬化预算约束
公共财政改革,要求我国强化预算,淡化决算。在硬化对预算约束上,着重注意以下几个方面:一要严格执行《预算法》,完善公共支出预算执行中的监督机制;二要改革预算拨款方式,严格按照批准的预算执行;三要全面实行国库集中支付制度,即按照政府预算级次,建立财政国库单一帐户体系,所有财政性资金都逐步纳入各级政府预算统一管理,收入与支出在指定的商业银行开设的单一帐户(财政专户)办理,坚决取消各种收入过渡帐户,将各种政府性基金和预算外收入逐步纳入预算,并健全收入监缴和规范退库制度;三要增强预算的严肃性,各部门必须按照批准的预算执行,如有特殊情况需要对预算进行调整,要严格按照程序和规定进行,特别是不允许各部门自行改变预算确定的资金用途。
参考文献:
[1]花瑞文,行政事业单位应加强财务分析,《苏南科技开发》,2005.
[2]邓宏振,浅谈加强行政事业单位财务管理的措施,《江西财税与会计》,2003.
农业公司财务管理制度范文3
关键词：市政工程公司；财务管理；创新
随着社会主义市场经济体制的确立与完善以及现代企业制度的进一步推行，我国传统的财务管理与新的社会形势以及会计的科学化、规范化、国际化的历史潮流发展表现出明显的不适应性。新的经济形态和社会进步要求企业财务管理的转化与深化，同时也必然要求企业财务管理的创新。在现代化建设过程中，市政工程公司正在朝向专业化、集团化方向发展，经营方式逐渐由粗放型经营转化为集约型经营，财务管理在市政工程公司的经济管理中发挥着重要的作用。当前，我国市政工程公司的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题。因此，迫切需要市政工程公司对企业财务管理进行创新，从而完善财务管理体制，进而充分发挥市政工程公司在现代化建设中的重要作用。
一、市政工程公司财务管理当前存在的主要问题
随着以信息、技术为主的知识经济的到来以及全球一体化的趋势，市政工程公司的传统财务管理的中心、原则及主要内容发生了变化，传统的财务管理也日益显露出一定的弊端，财务管理工作存在着一系列的问题。如有些财务人员仍将财务工作视为“记账”、“算账”，从而致使财务管理的职能无从发挥；有些市政工程公司在财务人员使用上任人唯亲，致使财务工作人员整体素质不高，影响了企业会计信息质量的高低；有些市政工程公司财务管理观念不强，成本控制意识不够，管理不够健全。具体而言，当前市政工程公司的财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：首先，财务管理观念落后。目前我国的市政工程公司的绝大部分财务人员仍然只是简单做凭证和进行简单的财务分析，尚未建立起与市场经济环境相适应的诸如机会成本、风险价值、知识资本等现代财务管理新观念。其次，财务违纪现象严重。市政工程公司的财务违纪现象主要有：不遵守结算制度和现金管理有关规定，违反规定，对现金进行超额的提取和坐支，严重扰乱了金融秩序；招待费作假；差旅费作假；数据造假，骗取收入；国有资产流失；账实之间不相符合；不把应收账款及时入账，而是形成小金库和账外资金；使用税后的票据，进行“合法”财务违纪。再次，成本核算意识淡化。目前，许多市政工程公司的财务管理仍然沿用计划经济模式，权责不清，盈亏不明，在财务管理过程中成本意识淡化。所谓成本意识，即“市政企业在全员、全过程和全方位的范围内实现成本管理。可以将市政企业的成本发生看作是一个过程，包括工程的前期策划、规划、设计、施工等许多环节，而市政企业的成本管理就是要在这许多环节的过程中，规划、控制全部成本构成要素，使企业利润最大化。”如有些市政工程公司管理者将成本管理和核算全部推给财务部门，没有重视在公司内部进行全过程成本核算的作用，而致使成本管理偏离预算，无法有效控制成本。
二、市政工程公司财务管理创新的具体思路
1、财务管理观念创新
为使市政工程公司财务管理适应形势的需要，加强企业财务管理，企业管理人员及其财务工作人员必须转变观念，树立财务管理新观念。财务管理观念创新是市政工程公司一系列财务管理创新的基础和前提。为此，市政工程公司要树立：（1）以人为本的财务管理观念。财务管理工作要贯彻以人为本，把各项财务活动“人性化”。（2）信息化的财务管理观念。企业财务人员要掌握网络技术运用，实现信息化和网络化办公，为企业发展提供科学的预测和决策信息，为企业提供现代的财务管理。（3）树立知识化的财务管理观念。未来的财务管理，将是知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。（4）成本效益的财务管理观念。企业财务工作要从“投入”与“效益”的对比分析来看待“投入”的合理性与必要性，即以尽可能少的付出，为企业获取更多的经济效益。
2、财务管理内容创新
市政工程公司财务管理内容创新要做到由筹集资金发挥企业的规模效益主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，将知识资本纳入财务管理的内容。公司理财就不再只是物质资本和金融资本，而是知识资本。为此，市政工程公司要做到：“一是要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是企业要认可知识资本是企业发展的主要因素和动力，以及知识资本应分享的企业财富；三是重视和利用知识资本为企业提供持续的利润增长。”知识资本能够为企业带来巨大利益，通过知识资本实现财务管理内容创新，将企业内部资源和外部资源有机结合起来进行合理优化配置，从而使企业获得更大的资本价值增值。
3、财务管理手段创新
“随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变，网络财务管理的优势——计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。”网络财务管理充分利用计算机和互联网，可以实现自动化的办公系统和移动办公。同时，在网络财务管理环境下，财务报表更加充分、可靠、相关、可比、及时；会计信息的传递趋于成本低、范围广、速度快；会计信息的加工和处理趋于精确、多元、高效。网络财务的应用是财务管理工作的一种全新的办公方式，可以随时随地进行业务处理。
总之，随着我国市场经济的不断发展，市政工程公司的改革力度在不断的深化，面对激烈的市场竞争，市政工程公司要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业财务管理制度，构建科学的财务管理体系，使之不断创新完善。
参考文献：
农业公司财务管理制度范文4
关键词:县级供电公司;财务风险;防范对策;内部控制
中图分类号:F8 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)06-0201-02
1 县级供电公司财务管理的现状及风险分析
1.1 没有理顺固定资产产权关系、账实不符
“户户通电”工程和一期、三期农网改造资金是由省公司统贷统还,这部分资产归省公司所有,但所形成的资产归县级供电公司无偿使用,所产生的留存收益归县级供电公司,二期农网改造资金采用分贷统还的形式,资产归属于县级供电公司。县级供电公司的大部分资产都来源于农网改造资产,但由于大部分县级供电公司农网改造前对属于县财政的资产没有细致评估,资产改造过程中也没有进行资产的报废清理,很多农网改造换掉的资产仍在账面留存。而二期农网改造的资产很多形成多个资产主体,即一条线路一部分属于省公司资产,一部分属于县级供电公司资产,造成了产权关系的混乱。
在现行的代管体制下,作为投资主体的省电力公司和农网经营主体的县级供电公司,并无资产纽带关系,使得农网资产的投资主体与经营主体不统一,权责不明确,不利于农网资产的管理,也影响了县级供电公司的改革和发展。从资产管理角度看,省市公司的固定资产账面价值大于实际管理的固定资产,而县级供电公司的固定资产账面价值小于实际管理的固定资产。农网资产的使用与管理,所有权与收益不一致,为资产的运行维护费的界定、财产保险理赔工作带来了难题,从而影响县级供电公司的经济效益。
1.2 没有进行多维度预算管理、内控制度不健全
很多县级供电公司在编制、执行预算过程中存在以下问题:一是对预算管理没有全盘的观念,没有整体意识,存在“上上下下讨价还价”的情况;二是编制粗放、准确性差,预算编制缺乏基础资料的支撑,重要指标偏差率较大;三是预算执行不到位,部分单位内部预算与上报预算口径不统一,年度预算刚性不强,预算调整的随意性较大。以至于在实际工作中,部分县级供电公司不考虑企业的长远规划,盲目上项目、争投资的现象比较普遍,使得本来就十分紧张的资金状况日趋恶化,财务风险逐渐加大。
县级供电公司缺乏有效的内控制度,即使制定了一部分内控制度,也往往执行不到位,经济业务手续不全现象时有发生。从近年来对县级供电公司进行审计的结果来看,存在着银行账户混乱,农维费、农网还贷资金等专项资金核算不规范,工资附加和社保基金提取数据不准确,工程管理方面制度观念淡薄,招投标和竣工审计、工程转资制度不规范。
1.3 财务信息化建设的风险、网络风险
为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电公司层面上逐步建设实施。ERP系统的规划、建设和实施的好坏,对财务风险的影响是巨大的。
我国县级供电公司网络基本已覆盖到各科室和下辖部分基层供电所、变电站,同时所有县级供电公司均已实现与市级供电公司联网。但目前县级供电公司信息化应用水平普通偏低,缺乏人才、技术和资金等资源, 信息基础设施较为薄弱,这对企业网络安全带来了很大的隐患。
1.4 自然风险
电力是国民经济的基础行业,而电网又是多层次大范围布局,这些因素决定了电网企业属于风险密集型行业,自然风险的影响巨大。例如2008年年初的南方冰灾就导致整个国家电网公司经营区域共有37个地市的545个县(区)、2706万用户受到影响;220千伏及以上输电线路杆塔损毁1505 基;停运线路7917条、变电站707座。直接经济损失就达到了1110多亿元人民币。而对区域性的县级供电公司来说,发生任何一样自然风险都是无法估量的打击。
1.5 财务管理人员整体素质不高、财务风险认识不足
许多县级供电公司都存在部分财务管理人员学历低,无职称上岗的情况,他们对财务管理的理论和业务知识不够全面,尤其是对基建、生产、营销等方面综合业务知识相对欠缺,知识结构不尽合理,对财务风险的客观性认识不足,需要进一步提高业务素质。
2 新形势下多途径降低县级供电公司财务风险的几项措施
2.1 推行县级供电公司财务总监委派制
从县级供电公司的财务管理状况看,推行财务总监委派制是十分必要的。由于对财务总监实行的是双重领导,一是接受市级供电公司财务、审计部的业务指导和监督;二是接受县级供电公司的行政领导。基于这样的双重领导,一方面财务总监服务于县级供电公司,参与管理,能有效地提高县级供电公司的会计核算质量,主动为县级供电公司管理好财务;另一方面,由于财务总监的切身利益同县级供电公司脱钩,可以有效的实现单位行政领导权与会计监督的分离和制约,将以往的事后监督,变成事前预防、事中控制。
对财务总监委派制还要需要做好以下几方面的补充工作。一是建立对委派的财务总监的监督机制,市级审计部可以通过定期审计,来检查监督财务总监的工作质量;二是由于近年来会计制度变化快,每年都有新的制度、规定出台,省市级供电公司每年还必须对委派的财务总监进行业务知识、政治思想和组织领导能力的培训;三是对委派的财务总监定期轮岗,通过定期的轮岗交流先进的财务理念和工作经验,同时可以对委派的财务总监进行离任审计,加强对委派的财务总监的监督管理工作。
2.2 大力推行进行多维度预算管理、完善和加强内部控制制度
县级供电公司要建立多维度预算控制系统,实现预算可控在控。针对不同类型的经济业务,从不同的维度采取相应的预算控制措施。在项目维度上,根据预算项目的不同性质和特点进行分类监控,对影响公司预算目标实现及财务运行安全的现金流量、利润、成本费用等重点领域实施重点监控。在流程维度上,按照“流程-作业-任务”三个因素之间的关系进行流程维度预算控制,动态地将各项作业练习起来,明确各职能部门参与经济业务的先后顺序,规范业务的申请、审核、批准、执行和考评流程,明确各部门在业务流程执行和监控过程中的组织分工、权责划分及工作程序,确保企业的主要业务流程处于受控状态。在部门维度上,按照企业的主要经营活动部门,建立部门预算项目控制子系统,监控、分析预算执行偏离目标的根源,确保预算目标落到实处。
内部控制风险薄弱,可以引发经营风险,把轻微的暂时的风险演变成严重的连续的风险。县级供电公司必须尽快完善内部控制体系,一般来说内部控制体系的建设的内容应包含三个层次:(1)建立健全完善的内部控制制度体系。主要应包括:岗位分离制度、作业规则、岗位职责、财务管理制度、会计控制制度、资产管理制度、内部审计制度和员工行为守则等;(2)建立保证内控制度得到有效执行的机制,如考核制度、激励机制等;(3)设置独立的具有专门的机构,对内部控制的效率和效果进行检查评价,形成对每个员工、每项业务、每个工作程序、各种风险进行控制,并及时反馈管理层,以保证内部控制得到持续不断的高进。此外ERP系统的实施为县级供电公司提供了强有力的工具,企业可以充分利用ERP系统的严谨以及系统的硬性控制功能,规范业务操作流程,减少人为管理的随意性。
2.3 加快上ERP系统,建立安全防护体系,防范县级供电公司财务风险
ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,通过建立标准化业务流程,实现公司业务与财务信息实时共享,提升财务管理的主动控制和决策支持能力,为防范实县级供电公司财务风险提供支撑。但ERP系统的规划、建设和实施的好坏,对财务风险的影响是巨大的。
对ERP系统实施风险的应对措施如下。(1)省级电力公司和市级供电公司要在各种场合以各种方式调动各县级供电公司的领导对ERP项目的积极性和信心,并指导县级供电公司建立ERP项目组织机构。(2)提前安排关键用户到市级供电公司见习,并和市级供电公司的关键用户和顾问进行各方面的沟通,了解关键用户应有的职责和在ERP项目实施建设过程中应发挥的作用,从而带着成熟的思路和信心进入到县级供电公司正式实施建设ERP项目过程中来。(3)加大资金投入,加快信息基础设施建设。目前我国大部分县级供电公司信息基础设施建设较差,信息化发展水平已经不能满足企业信息化发展的需要。(4)加强全员培训,提升员工的信息化应用水平及团队合作意识。实践证明,有效的知识教育和应用培训是ERP项目成功实施的关键因素。
ERP系统与信息安全全面纳入智能型信息安全防护体系,落实安全评估制度和等级保护制度。建设网络信任体系和应急机制,建设多层次的网络与信息安全防御系统,建设从设备安全到用户安全的整体安全防护体系。县级供电公司的系统要在符合国家保密要求的范围内安全运行,防止泄密。对于网外的用户要实行防火墙隔离,采用身份识别系统来控制访问内容,保证信息的安全。
2.4 加强对自然风险的防范
县级供电公司针对自然灾害风险的防范在于超前规划,合理转移自然风险损失。县级供电公司除了省公司统保资产外,还要对属于县级供电公司的电网资产投保,通过聘请保险经纪公司,合理规划资产投保范围和条款,尽可能以最小的成本,转移部分风险损失。特别是在电网的防灾防损过程中,保险经纪公司凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系,为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议,从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。以湖南省2008年的冰雪灾害为例,事情发生以后,保险经纪公司第一时间赶赴现场,制定索赔标准,根据电网公司主管部门下发的大面积冰雪灾害的索赔统计的文件,在科学计算的基础上拿出理赔预案,与保险公司进行多轮谈判,最终取得了超过7亿元的赔偿,创造了建国以来最大一起保险赔案,也是最大一起电力赔案。
2.5 全面开展企业文化建设, 提高企业全员财务风险防范及控制意识
县级供电公司要致力于将风险教育作为培育企业文化的重要内容之一,通过持续不断地培训教育将风险控制的意识贯穿到企业所有员工的行为之中与部门间的业务环节中,培养具有强烈的风险意识、较强的风险管理能力和较高的职业素养的员工队伍。财务管理人员不能仅局限于财务会计的知识领域,同时也要融合市场营销、法律咨询、规划发展、信息管理、设备采购、安全生产等多方面知识,没有相应的知识支持,财务管理工作和财务风险防范不可能完全到位。通过全面培训,使财务管理人员清醒的认识到企业生产经营管理的整个过程中可能存在的风险,自觉地防范与控制财务风险。
县级供电公司是国电电网的重要组成部分,面对着我国最大部分的用户群体,在电力市场中扮演者重要角色,其防范财务风险水平的高低,直接影响着县级供电公司的效益,建立健全符合县级供电公司特点的、高效的、符合现代企业制度的的财务风险防范体系,继续深化财务管理的基础工作,向精细化管理迈进,更好地满足地区经济社会发展对电力的需求。
参考文献
[1]孙静,曾红卫.网络安全检测与预警[J].计算机工程,2001,(12):109-110.
[2]谷文林.企业财务风险预警研究综述[J].现代管理科学,2008,(8):94-95.
农业公司财务管理制度范文5
近年来，天然气行业在我国得到了快速发展，国家对天然气行业的发展也给予了高度重视，在人力、物力和财力上给予了大力支持。但是天然气行业在发展过程中存在着诸多风险，需要引起相关部门的关注和重视。本文分析了天然气行业存在的财务风险，并就如何加强天然气行业管理提出了合理化建议，希望对促进天然气行业的健康发展有所帮助。
关键词：
天然气行业；财务风险；管理
随着科学技术的进步，国家对天然气的开采和进口量越来越大，并广泛应用到工业、农业以及居民生活的各个方面，满足了当前工农业需求及广大居民的消费，因此国家对天然气行业引起了高度重视。天然气是一种清洁能源，具有节能环保等特点，天然气行业属于公用基础能源资源，为城镇居民生活提供了方便，有效改善了城镇投资环境、提高了环境质量，在城市建设、促进社会经济发展方面发挥了重要作用。但是随着天然气行业的快速发展，天然气行业面临着严峻挑战，管理变得越来越复杂，致使天然气行业财务风险越来越大，相关部门必须积极采取措施加以应对，以规避财务风险，使天然气行业的管理更加科学、合理和规范。
一、我国天然气行业财务风险状况分析
1.价格因素的影响。
受国际经济、政治和军事等多方面因素共同影响，天然气在世界范围内的市场变化较大，在一定程度上影响着我国的天然气产品价格。同时，天然气在我国的销售价格受进口价格、开采成本、管道运输和配气费用等各种因素影响，也造成了天然气价格的不稳定。消费者经济承受能力、替代产品的价格以及环保、税收政策等因素对天然气行业的财务管理也产生一定影响。
2.受银行利率调整变化的影响。
受世界经济形势和央行管理等共同影响，银行利率每隔一定时期都会发生变化，从而影响通货膨胀率、投资者预期及货币借贷风险，从而增加了天然气行业的投资运营成本，减少了天然气行业的经济收益，对天然气行业的财务管理（如筹集资金、利益分配及投资等）会产生很大影响。
3.天然气行业财务管理人员缺乏风险意识。
财务风险客观存在于财务活动中，只要存在财务活动就必然伴随着财务风险。然而有些财务管理人员缺乏足够的财务风险意识，简单地认为控制财务管理风险只要尽到自己的责任就行，所谓“铁路巡警各管一段”，缺乏大局意识，认为只要把资金管好用好就不会出现财务风险。同时，财务管理决策失误也是导致天然气行业财务风险的重要原因。
4.财务风险管理缺乏整体策略。
当前，有些天然气公司还没有形成完整的财务风险传送渠道和标准化信息管理网络，没有充分的网络信息支持财务风险管理，天然气行业对财务风险信息缺乏统一的管理和认识，风险信息传递途径不通畅，对具体的财务风险缺乏具体的量化信息支持，从而影响天然气行业财务决策效率。同时天然气行业缺乏完整、规范、严谨的财务风险管理体制，缺乏财务风险管理和协调功能。有些天然气公司在风险管理中没有投入更多的精力，没有系统地考虑天然气行业财务风险带来的严重后果，从而导致财务风险管理资源分配不均，最终容易导致财务风险的发生。
5.投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
6.企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性
企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、加强天然气行业财务风险管理策略
1.加强天然气行业负责人及财务管理人员的学习。
天然气行业管理人员对提高财务管理水平、控制财务风险起着关键性作用。因此天然气行业主要管理人员尤其是财务主管要加强财务知识学习，通过学习真正了解会计管理及核算要求，学会通过观看财务报告了解公司的经营情况和财务风险状况，提高管理人员的财务水平，防止因不懂财务知识而导致的财务管理风险。天然气行业要建立健全公司负责人学习财务管理制度，以提高公司负责人的财务管理水平及对财务风险的认识；要加强公司财会队伍建设，通过学习、培训等形式提高财务人员的业务水平，增强他们的法律意识和责任感，从而降低财务风险。
2.建立健全天然气行业财务风险预警体制。
以准确、及时、真实的财务信息为基础建立健全财务预警机制，并注意做好财务信息的整理和收集工作。通过对天然气行业生产、销售活动的记录、核算等，认真查找和分析财务管理中存在的不足，找到存在的潜在风险，以便有针对性地加以预防。当相关风险因素出现时，财务预警系统便及时发出警报，并及时采取措施加以应对，以减少公司的财产或资金损失。建立健全天然气行业财务风险预警机制，运用现代化财务管理手段跟踪公司财务运营状况，及时查找公司运行中存在的财务风险，并采取有效措施加以解决是防止财务风险、避免发生财务危机的有效办法。
3.加强公司财务内部管理，确保会计信息的真实性。
天然气行业财务管理要加强会计核算和会计监督，明确公司各部门的权限职责，把财务核算和资产管理分开，通过加强公司内部财务管理形成完善的内部管控网络。制定完善的财务工作目标、管理办法和操控标准，对财务目标进行定期考核，以检验工作人员的目标完成情况。同时要做好财务基础工作，加强对财务风险因素的监管，确保财务信息系统的完整和真实，从根源上预防财务风险的发生，并做到及早发现、早处理，保证财务工作的健康运行。此外，要对收集到的财务管理信息进行综合分析，及时修改和完善原来的财务风险管理制度，为建立健全财务风险管理机制、为管理者做出正确决策提供科学依据。总之，通过上述分析可以发现天然气行业的财务管理还存在诸多风险因素，必须引起相关部门和人员的高度重视，并采取有力措施加以预防和改进，以确保天然气行业的健康发展。
作者：董娟 单位：江西省天然气赣投气通控股有限公司
参考文献：
[1]张易玲,天然气行业财务风险管理思路及实践策略浅述[J]现代经济信息2015(8).
[2]辛玲,燃气企业经营权级财务风险分析[J]绿色科技2012(12).
[3]张乐江,试论我国天然气行业财务风险管理[J]中国经贸2008(17).
农业公司财务管理制度范文6
关键词：保险公司；财务风险；防控体系
根据我国目前的市场情况来看，保险行业在不断的发展壮大的同时，风险也随之而来。公司规模壮大不仅体现在公司业务规模上，还体现在保险公司的数量上。在竞争如此激烈的市场环境中保险公司如何才能保持自身长久的竞争优势，更好的生存和发展是一个急需解决的问题。笔者认为，保险公司需要建立实施企业内部的财务风险防控体制，无时无刻不监督着企业，规避企业面临的风险，通过提高保险公司财务系统的管理水平，降低保险公司的财产损失，促进保险公司持久、健康、高效的发展。
一、保险公司所面临的财务风险种类
(一)定价的风险
保险公司的销售业务是公司后续工作的基础，那么，一单保险的定价是如何制定的？定价的多少是如何影响销售业务的呢？保险公司的相关费用是依据保险公司的预算来计算的，在前期的资金投入时，企业如果不具备科学有效的计算方式的话，保险单的相关费用计算不准确，客户的满意度降低，不利于保险公司的后期发展。当费用过高时，客户可能回选择其他的保险公司，造成较低的投保率，而且已参加投保的客户可能会退订；当费用偏低或过低时，虽然公司的销售业务明显提高，但是公司本身的盈利额会减低甚至是会亏损。
(二)利率的风险
众所周知，目前银行内部除了储蓄外也设立了理财服务点，而保险的功能也是理财，那么保险公司的业务水平就会受到银行等金融机构的影响。而且很多个体将投保错误的理解为是储蓄，更加激发了保险公司与银行等机构的竞争，例如，当银行的储蓄利率上浮了几个百分点后，更多的人会选择将钱存入银行以获取更多的利息，而不愿意将钱拿去投保，这就使得保险公司的业务水平降低，影响公司的资金运转，不利于公司规避资金风险。
(三)责任准备金的风险
也许群众参与投保的初衷不尽相同，但是保险最重要的功能就是转移风险，损失分摊。在选择保险公司的时候，我们最看重的也就是保险公司的业务水平和偿还的能力，公司的偿还能力主要看公司的准备金的金额，看是否能够及时的依照合同约定支付客户的损失。如果公司的责任准备金不足时，会降低公司在客户心中的信誉度，影响保险公司的投保率，同时保险公司的资金周转会出现问题，导致公司无法正常的运行，而是忙于责任准备金的筹集。
(四)偿付能力不足的风险
笔者认为，偿还能力不足与责任准备金的不足密切相关。通俗来讲，当投保人在发生灾难等风险时，要向保险公司进行索赔，但保险公司的责任准备金不足，无法履行合同内容，就会使得客户认为该保险公司的偿付能力不足以满足自己的需求，将会导致客户的流失。另外，如果在前期公司制定保险定价的时候就不科学合理，公司资金的运转方式不规范，也会使得保险公司面临偿付能力不足的风险，出现信任危机和财务危机。
(五)资产负债的风险
由保险这一行业的特点所决定，保险公司的经营是一种负债模式，在资金流转的各个环节都需要管理者高度重视，防止出现资金匹配不当而使公司无法如期履行合同内容，没有能力支付索赔金额，导致保险公司面临资产负债的财务风险。
(六)其他类型的财务风险
保险公司的财务风险受到了很多不可控因素的影响，他的主要职能就是转移风险和降低客户损失。当客户投的是农业保险或者是灾后利益损失保险的话，自然灾害就是影响保险公司财务风险出现的因素，这些因素是不可控的，需要在业务销售方面多加斟酌。
二、保险公司风险应对措施及风险控制体系
(一)应对措施
第一，降低融资的风险。在保险公司的运营中中，融资占据重要地位，引起了管理者的重视，如何降低融资风险已经成为了焦点。笔者认为，降低融资风险要做到以下两个方面：一是建立规避融资风险的机制，树立正确的融资风险观念，即要求管理者合理的规划公司融资机构，并最大限度的利用融资机构，但是要注意不能过分的依赖外部资金的流入。二是要有科学规范的预算计算方法，科学的预算方法可以帮助保险公司制定合理的定价以及设计完美的保险产品，使得保险公司的营业利润得以提高，降低融资风险。第二，降低投资的风险。在这个保险业务多元化的时代，供保险公司选择的投资业务也越来越丰富，一些保险公司会出现不知如何选择的现象。针对这个问题，首先，保险公司应该深度的分析市场行情，选择前景较好的项目，并根据自身条件限制，在业务投入上制定合理的资金分配，合理负债，在保证公司自身的正常业务运行的前提下，将企业资金的效益发挥到最大化。然后，保险公司在选择了合适的投资对象后，假如是证券投资，那么保险公司需要重点关注如何规避证券投资的风险。第三，降低承保的风险。承保风险的降低主要是通过提高保险公司的定价实力来得以实现的。保险产品定价离不开预算，预算是对企业业务费用包括利润、成本以及费用的浮动范围的一种计算方式，它不仅要满足投保客户的需求，还要为公司提供预期的利润。因此，我们需要加强公司在这方面的能力，结合公司实际情况和市场的需求，制定合理的保险产品，以降低承保风险的发生。第四，降低理赔的风险。理赔发生在投保人遇到风险之后，保险公司需要根据合同约定，对投保人的经济损失或是人身安全等损失进行偿付。这需要公司具备两种能力：一是保险公司责任准备金的管理能力，它要求保险公司要正确掌管责任准备金，准确核对，避免错账的出现，而且准备金的金额要充足，降低负债状况。二是保险公司对投保人风险案件的审核能力，它包括调查、损失计算、赔偿等环节，在这些核查过程中，秉持严格原则，降低不合理赔偿的出现频率，减少保险公司的经济损失。第五，降低管理的风险。保险公司利润的亏损在很大程度上都与公司内部财务管理不恰当有关，因此需要我们制定科学的，合理的财务管理制度，并且严格实施，具体包括：提高预算能力，以此为基准适度的调配企业内部资金运转；制定内部控制制度，注重业务过程中出现的细节问题，尽可能的规范工作；内外监督并存，保障保险公司规避可控因素所带来的风险；建立绩效管理，调动公司人员的工作积极性，以此来降低风险的发生。
(二)建立保险公司的财务风险防控体系
第一，构建风险警报系统。警报系统是为保险公司提供危险信号的系统，可以让保险公司及时有效的解决公司面临的危机。这一系统是以先进的信息收集技术以及对危险信息的辨别能力为基础的，为了构建这一系统，保险公司需要拥有多条信息收集渠道，使公司可以及时的获取信息，并且是相对全面的。第二，建立风险评价系统。根据风险警报系统的警示，由风险评价系统自行选择合适方法评估保险公司面临的财务风险发生的概率以及对保险公司的损失值进行预计算，进而为高层管理者提供具体的指标分析，使高层管理者据此做出正确的决策，化解财务风险危机。第三，创建风险控制系统。风险控制系统在风险管理中发挥着巨大作用，它主要被用来帮助公司制定风险控制方案，降低公司损失的系统。当保险公司即将面临着某种财务风险时，风险控制系统会及时的反馈，积极制定调控措施，以将保险公司的风险值掌控在很小的范围内。当风险已经发生，风险控制系统会及时给出相应的解决措施和应对方案以确保保险公司的经济损失最小化。
三、结语
对于保险公司来说，财务风险的管理是整个公司运营的核心，是最不能出错的一个环节，稍有不慎就会导致整个企业破产。面对当今保险公司面临的财务风险，需要我们有针对性的建立风险防控制度，提高公司自身的财务管理水平及风险防控意识，将财务管理的风险扼杀在摇篮中。文章就保险公司面临的风险结合现阶段所采取的应对措施，制定相应的财务风险防控体制，希望可以对保险公司的发展起到一定的作用。财
参考文献：
[1]李光.谈保险公司财务风险管理与控制[J].山西财政税务专科学校学报,2009,01:51-53.
[2]吴艺波.略论保险公司财务风险管理与控制[J].时代金融,2010,08:132-133.
