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工程项目施工管理分析范文1
前 言：
随着社会经济的不断发展，公路建设各个环节逐步实现规范化、市场化，但作为一项公益性较强的基础设施建设项目，公路在建设及管理过程中不可避免存在自然垄断性的现象，其弊端不断凸显。公路施工项目的特点是：面广线长、工程量大、建设周期长、投资大、受外界条件影响大等，这些特点使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性，矛盾突出[1]。如不引起足够重视，并采取系列方法加以解决，将严重影响我国公路建设质量及使用寿命，不利于社会及经济持续快速健康发展。因此，要加大公路建设行业的市场化改革，特别是公路工程项目施工管理的改革。
一、公路工程项目施工管理的特点
（一）建设项目面广线长，管理难度大
公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。
（二）施工管理具有复杂性和多样性
公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作报酬、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。
（三）对工程技术要求高，管理严格
公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。
二、公路工程项目施工管理现状及存在问题
（一）公路工程项目施工管理的现状
随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但现状仍不甚理想。主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。由于公路工程项目的特性，决定其项目施工受地形条件、气候环境等诸多因素影响，因而需要及时对进度表进行调整，且难以预见的情况突发，使得项目施工管理难度不断增大。此外，公路工程项目施工安全管理、机械设备管理尚未到位，导致施工过程中，安全事故频发，给项目施工管理及整个公路工程带来不利影响。
（二）公路建设项目管理所面临的问题
1.政府在项目施工管理中的地位与作用不明确
公路作为我国基础设施建设的重要组成部分，其公益性较强，政府在公路建设过程中扮演着重要角色。但在项目施工管理中，政府应如何结合市场化管理模式，发挥宏观调控作用，仍须进一步研究。目前，政府在项目施工管理中的地位与作用不明确，影响了施工项目管理的质量。
2.公路建设项目施工管理制度不够健全
目前，我国的公路建设项目施工管理制度不够健全，存在着项目法人制与施工监理制、项目法人制与项目代建制、施工监理制与项目代建制、政府管理与业主管理等方面的矛盾[]。此外，监理制度开展过程中，也存在一定的矛盾。
3.公路建设项目的招标评标方法不够规范
公路建设市场化不断加强，公路建设项目主要以招标方式产生施工单位，承包公路工程的各个建设项目。但是在各个项目的招标过程中，没有统一的标准，评标方法也不够规范，致使市场竞争机制作用未得到有效发挥。
三、公路工程项目施工管理的具体方法
（一）加强制度管理
实现公路工程项目的管理，要根据国家相关法律法规，结合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，并在具体施工过程中贯彻落实。同时，要健全和完善相应奖励制度，以激发相关工作人员的工作积极性，从制度上保障工作人员的切实利益。此外，还要健全监督制度，对施工过程中的进度情况、技术操作规范、安全管理等各个方面进行有效监督，促进公路工程项目施工的有效性。
（二）加强人本管理
在公路工程项目的施工管理中，人本管理越来越受到重视，加强人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加强宣传教育，提高参建人员的主人翁意识，提高对施工管理重要性的认识，从而增强责任感，激发工作积极性和自主性，促进公路工程项目施工的高效管理。现阶段，主要是建立和完善项目施工的管理体系，以统一的标准来规范参建人员的各项工作，确保施工项目顺利开展。
（三）加强机械设备管理
机械设备是公路工程项目保持施工进度与施工质量的重要保障，加强机械设备管理，首先要完善机械配置，及时调整机械设备在不同工区的流转使用。但从目前情况上看，施工机械设备让比较陈旧，工区间的设备流转不顺畅，使用模式和管理方法不相配套，严重阻碍了施工进度。因而，应积极引入先进设备，发挥其最大效能，并要求相关工作人员持证上岗，按要求操作。此外，还要加强对施工机械设备的日常维修、保养，排查安全隐患。
（四）加强成本管理
公路成本造价直接关系施工单位的经济利益，加强对公路工程成本管理，就是要实现经济效益的最大化。加强成本管理，内容包括：（1）建立健全项目财务核算机制；（2）结合会计及成本，完善核算；（3）结合项目施工的具体情况，加强成本核算，实施成本的否决制[3]。
（五）加强质量管理
公路工程项目施工管理，最主要也是最关键的环境就是质量管理，应引起高度重视。对项目施工各个环节进行有效管理与控制，包括项目招投标、项目设计、施工过程、竣工验收等各个阶段的管理。只有抓细节，严格控制各个阶段的质量，真正有效地保证工程实体的质量。
（六）加强安全管理
安全管理是项目施工最重要的环节，须从思想认识上、安全隐患排查上引起足够重视，尽可能避免安全事故的发生。因而，须加强宣传，对所有参建人员进行安全教育及安全培训，严禁各种不符合规范的技术操作。此外，还要健全和完善安全生产责任制，设立安全监督小组，并认真做好每日安全检查工作，及早发现并消除安全隐患，杜绝事故发生。
（七）加强竣工验收管理
竣工验收作为工程项目施工阶的段最后一个环节，其验收管理不可忽视。施工竣工验收工作主要包括：（1）对全部项目的资料进行收集、记录、分析、整合、归档；（2）组织专业小组对施工各个项目进行验收，如还有问题存在，则应尽早处理；（3）做好对附属设施的保护；（4）做好项目施工的结算工作[4]。
四、总结
公路工程各个施工项目是相互统一的有机整体，施工项目管理的各个环节也是相辅相成的。在具体管理过程中，要统筹全局，统筹各方因素，并分清主次，抓住重点和关键，将项目施工的各个环节和阶段有机组合起来，进行有效管理。因此，需要建立并完善一套符合国情、符合公路工程项目施工实际且可行性性强的机制体制，加强对项目施工的管理，还要培养一支专业技能水平高、操作性强、综合能力强的工程建设队伍。除此之外，还要积极采用先进科技成果，引进先进技术，借鉴国内外成果经验，吸取教训，不断提高项目施工的科技含量及水平。只有抓好项目施工管理，才能有效落实项目合同中所定的各个目标，才能协调各方利益，保障项目施工的高效完成，提高施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王晓波；雷呈锋；李瑞廷.关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J].科技信息，2010，（11）：728+754.
[2]任利军.公路工程项目施工管理方法探讨[J].管理学家，2012，（02）：99-100.
工程项目施工管理分析范文2
关键字： 建筑工程施工管理 控制
前言
随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑管理层次也随之不断完善和提高，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形势下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
1问题的提出
改革开放以来，我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，从1988年下半年开始至1990年，我国分别在全国25个省、自治区进行了施工监理试点，经过总结，1993年进入了稳步推广阶段，从试点中专家们总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验，十几年来，在这种理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创造了全国翻天覆地的伟大变化，随着社会的发展和精品工程层出不穷，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被放在更加重要的地位，也是党的“创建和谐社会”的具体体现。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制），是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求，但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。
2如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”
施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。
2．1认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格建设程序，坚持按规范运用是杜绝不合格工程，多出精品的必要保障。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工过程是形成产品的过程，产品质量应通过合格的制造和把关来实现，即承包商通过自身实施符合要求的制造和把关，进而再通过监理的把关来实现。诚然，作为制造者的施工方的自我保证更为重要。施工单位的内部质量管理体系是否完善是决定项目目标能否圆满实现的首要条件。监理单位重点抓预控工作，对关键工序、重点部位施工进行全过程跟踪监督，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2．2充分发挥主观能动性，抓好工期控制关
在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最终导致项目失控的问题。因此，项目管理人员应充分发挥主观能动性，积极审查施工组织方案，寻找经济、质量与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怠工现象，有效地赢得工期。
2．3把好投资控制关
降低成本是积累资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工条件的合理性安排以及提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对投资的节约也是不言而喻的。
2．4重视安全和文明施工控制
安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。
创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。
安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。
施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。
安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。
3安全问题
当前，我国建设领域的安全生产形势依然十分严竣，这是由它的内存因素所决定的。我国基本建设投资规模空前巨大，施工技术的难度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑发展的必然趋势，建设工程的安全风险也随之增加。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2007上半年全国共发生建筑施工事故482起、死亡人数507人、重伤46人，与去年同期相比，事故起数、死亡人数分别上升23.7％和18.37％，重伤人数下降37.1％。因此，不仅从尊重生命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。党和政府比以往任何时候都重视建设工程的安全管理，《建设工程安全生产管理条例》的公布为安全生产的责任提供了法律依据。要抓好建设工程的安全生产，除了必须提高认识、明确指导思想外，最重要的是落实责任。施工单位在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程，内容包括：安全施工责任制度；安全施工教育制度；安全措施计划制度；安全施工检查制度；伤亡事故的调查和处理制度。监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，施工组织设计和专项施工方案等。
4环保问题
是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：建筑垃圾；建筑粉尘；有毒气体及其他。随着国家基本建设的不断扩大，尤其是城市化发展，每年产生的建筑垃圾、废水等，据粗略统计，我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万吨。由此可见不正确处理建筑垃圾问题，将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。
工程项目施工管理分析范文3
关键词：岩土工程；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
岩土工程研究的对象是岩体和土体，它们在形成的过程中，经受了各种复杂的地质作用，因而有着复杂的结构和地应力场环境。而不同地区的不同类型的岩体，由于经历的地质作用过程不同，其工程性质往往具有很大的差别。因此，岩土工程在施工建设过程中有一定难度，要想做好岩土工程建设就要先做好施工项目管理，真正以管理带动建设，促进岩土工程的发展。
一、岩土工程施工项目管理中存在的问题
（一）不规范的合同管理
目前，由于我国岩土工程施工企业存在企业缺少合同的规范管理，企业的合同管理人员法律意识淡薄这一严重的问题，再加之企业在利益的驱使下经常会接受一些制定的合同条件中存在“不平等条款”的合约，有时甚至在施工过程中，为了施工方便，临时需要随意修改合同条款，这就严重影响工程建设的市场秩序，增加了企业的法律风险，对于我国本来就不成熟的建筑市场来说，无疑是雪上加霜。
（二）设计质量与责任联系不紧密
ISO900质量体系管理中明确要求施工单位在岩土工程施工过程中，不管设计如何按要求变更，都不能调整Ⅲ类设计变更。因为设计中存在的主地方要求增加的项目，地质钻勘不准等主要的问题，是施工单位不可能通过经营管理来控制的引起的设计变更和增加，即使是施工单位事前将预测列入包干，如果施工单位一意孤行，则有可能导致在施工过程中出现拆东墙补西墙的情况，进而导致在以后的施工中的出现偷工减料的现象，为施工工程的质量埋下了隐患。
（三）管理上比较滞后，并且管理的能动性也比较差
在岩土工程进行管理中，经常把任务看的比较简单，例如是结算单，但是在实际工作中却对发生的工料与各项数据信息没有进行及时的分析，甚至在施工中还会出现辅便道施工的耗材比道路结构的用料还大的现象。对待成本控制时也比较单一，并没有和工程的质量与进度结合在一起。在对成本进行动态追踪时效果也较差，在工程进度和计划项目出现变更的情况下，成本动态追踪的效果很差，容易混淆变更工作与计划，从而导致成本追踪起不到应有的效果，也不能够实现资源的有效配置。在岩土工程企业中，也由于没有建立起完善的定额，因而没有对成本进行有效的控制。在物料消耗上，通常是工料机能够消耗多少就分配多少，没有根据实际建立的分配制度相联系，这样控制成本时就缺乏相应的能动性。
（四）钻探质量问题
这个方面的问题主要有：首先，现场钻探的过程中，为了加大速度，没有十分规范的进行钻探取样，通常是2到3米才进行一次钻，最后经常会导致分层不准确或者是遗漏一些特殊的地质现象；其次，在粉土以及卵石层当中钻进时，很难控制泥浆的浓度，会有塌孔以及埋钻的现象出现，最终导致地层漏记以及部分原位测试无法进行的现象。
二、岩土工程项目管理的措施
（一）要加强对施工现场工作人员的管理
要想使生产安全的进行，就一定要提升其施工人员的安全素质。只有对施工人员进行安全素质的培训，才能够使施工人员的安全意识有所提升，同时还能够使其充分掌握安全生产的相关知识，从而提升其安全施工的技能，进而使其自我保护的能力有所增强，并且还能在一定程度上减少施工中的伤亡几率。施工单位一定要根据相关的规定对施工人员进行安全意识的培训，同时还要对施工人员的安全技术严格进行考核，对于能够通过考核的一定要为其颁发单位内部的施工上岗证，这样就能够在一定程度上降低安全事故的发生几率。此外，施工人员一定要由相关的劳务公司来为其进行组织招聘。
（二）加强工程安全、质量和成本管理
企业进行工程项目建设的根本目的就是取得经济利益，而进行工程项目管理的目标是使项目利益最大化，因此，要着重加强对工程安全、质量和成本的管理。安全管理方面：施工单位要加强施工人员的安全管理，提高工人的安全意识，另外，要加强施工现场的安全管理，选派相关的安全监督管理人员进行现场施工监督，保证工人在安全环境下施工。质量管理方面：要严格把关材料、设备、施工工艺等各个环节，确保进场材料合格，确保设备运行高效安全，确保施工工艺符合相关技术建设要求规范，从而提高施工质量。另外，还要加强质量监督，将工程建设质量责任分配到人，由各个部门安排专人负责签订质量保证书，保证工程质量。还要安排相关技术人员，对工程的重点、难点进行施工监督、指导，保证工程建设质量。成本管理：首先，需要财务人员对工程成本进行核算，其次，制定一定财务规章制度，规范资金调度、分配秩序，规范资金使用情况。然后，要规范施工环节，在工程建设过程中采取必要的措施降低工程施工成本，如减少二次运输成本、减少水电资源的浪费等。通过对施工过程的各项控制，不仅能够提高施工安全性，同时，能够保证施工质量，降低施工成本，可以使企业获得更多经济效益。
（三）加强责任权限
勘察工作在工程建设中起到至关重要的作用，是工程建设的基础工作，所以监理部门必须对其高度重视，确保勘察准确性与可靠性。监理项目一经开展，必须第一时间组织监理人员对施工现场进行踏勘，争取在最短的时间内，收集到该区域中最完善的地质资料，并且要对相关报告进行审核与分析。
（四）建立矿产勘查工作决策支持系统
在双控论与合理域模型建立的基础上， 想要更好的实现矿产勘查评价结果的最佳性， 有必要接着建立矿产勘查决策工作支持系统，用来对勘查过程进行合理管理。 在不同的勘查阶段， 矿产勘查决策工作支持系统应该根据矿床的地质复杂程度，所使用勘查技术水平 ，勘查工作的经济条件，主要目的任务以及勘查范围大小等相关因素，对勘查工作的成果，勘查周期， 勘查项目总投资大小以及勘查工作所存在的风险大小进行分析判断，做出正确决策。比如在成矿区普查阶段，主要任务对成矿地质构造背景、不同阶段可能存在的演化规律进行研究分析，然后在此基础上，对应该在什么地方什么范围内寻找矿产做出决策，采用地质测量是大一中等范围的小一中比例尺圈出有利成矿远景区， 并针对所使用的勘察技术水平对整个勘察工作的工作年限，总项目投资，项目允许存在的风险大小做出具体判断，得出结果并加以应用。在勘查过程中，一旦其中任何一项超出预期，就立即做出相应处理措置，保证经济效益。
（五）明确成本控制目标，重视工程的质量成本控制
在岩土工程施工项目中，要建立起控制成本的中心。在岩土工程中标之后，需要对成本控制目标进行明确，项目经理也要参与到对成本的控制过程中。在工程施工时，项目工程部门需要把最新的成本资料定期的递交给成本控制中心，这样相关管理人员就可以直接通过数据来了解项目发生的盈亏，一旦发现了问题还能够及时的解决，在对成本控制过程中，要以项目部的经理来作为成本控制中心，并充分调动起全员的力量来进行成本控制。除此之外，还需要做好对成本的质量控制工作。通常工程的质量成本指的是鉴定成本，预防成本，外部的故障成本以及内部的故障成本。在岩土工程企业中，并不是产品的质量越高就越好，若其超过了合理的水平，就属于是质量过剩。在岩土工程施工时，对成本进行控制的最终目的就是要是鉴定成本，预防成本，外部的故障成本以及内部的故障成本达到综合最低值。因此在工作中就需要项目部门采用先进科学的技术措施，在保证工程施工质量的前提下把工程的成本降到最低。
结束语
在岩土工程施工的项目管理中，应该须秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科学、实用的管理模式，通过运用系统工程的思想和方法将管理目标进行分解和展开，根据工程项目实际运作的不同情况，选用与之对应的、合适的岩土工程施工管理方式，最终应通过协调各方关系，达到降低施工成本，减少或避免岩土工程施工过程中事故的发生，实现岩土工程项目管理的高效性的目的，促进我国经济的可持续发展。
参考文献：
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工程项目施工管理分析范文4
[关键词] 施工；项目；成本；管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 016
[中图分类号] F275.3；F284 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0023- 02
随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实现效益的最大化。所以，深入分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为施工单位谋求自身发展的首位需求。
1 项目成本管理的定义与内容
施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本，进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中。
2 投资项目前期管理
好的开始是成功的一半，一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案。所以在方案制订时期，可实行设计方案的招标，令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案，综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选择最适当的设计方案，以达到降低成本，提高质量的目的。
3 科学评审施工图
对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在，对设计图的评议审核应做到全面、详实细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸，耽误施工进度现象的发生。
4 项目施工过程的管理
项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环，是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键。其中，主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。
4.1 项目进度管理
所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下，严格监控施工速度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相关设备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。
4.2 质量管理
高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理①要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。②加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程中的违规操作。③是重中之重的材料质量，施工过程中材料的成本占据总成本的60%～70%，货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料，避免资料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录，注意材料的储存保管，将材料按各自属性（如易潮、易燃、易挥发等）分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守，应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行。在降低成本的同时节约能源。
4.3 安全管理
项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空，安全系数低，安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业的名誉会大大受损，一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。
5 项目结算管理
很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分的重视，造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查，记录材料的使用情况及花费，将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工资做准备。安排一定数量合理的工作人员和管理人员进行最后的验收资料核对，递交有关部门批阅。
施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务。
主要参考文献
[1]陈轶青.施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工，2006（12）：135-136.
[2]张敏，曾军.施工项目管理与项目成本控制[J].建筑与发展，2009（7）：90-91.
工程项目施工管理分析范文5
【关键词】土木工程；施工项目；项目管理；管理模式
1、前言
经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益[1]。笔者根据多年的实际工作经验，首先对土木工程施工项目管理进行了简单的概述，然后讲述了当前我国土木工程施工项目管理存在的弊端，最后根据不同的弊端提出了相应的对策，具有一定实际参考意义和借鉴价值。
2、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系[2]。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
3、土木工程施工项目管理存在的弊端
由于土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，所以项目管理也存在着诸多薄弱环节，难以实现各种资源的协调利用，造成诸多弊端。
3.1土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范
由于多方面因素，我国土木工程施工质量不高，施工事故时常发生，不仅影响到项目进度和施工效率，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄[3]。
3.2土木工程施工监理范围小，力度有限
监理单位能够有效的保证施工质量，而且能够加强项目管理力度。但是我国土木工程施工管理范围较小，只是简单的局限于项目施工阶段，而不是从头至尾，全面贯彻，比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的规章制度，管理混乱，缺乏科学性
土木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。
4、提高土木工程施工项目管理的几条措施
4.1提高工程施工质量，保障人民生命财产安全
提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬”。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。
4.2完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
4.3完善管理体制，采用新的管理模式，规范市场经济体制
完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但保证合同制定的原则性，而且保证的施工质量。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证保证。从大环境方面，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。
4.4加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用
归根到底，建设项目管理的最终目的是取得经济效益，项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益。项目在立项开始，施工单位注重成本控制，实行成本核算的合理性。项目管理部门可以实行责任制，有效控制施工成本和施工进度，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的做大化。
5、结语
土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，施工单位的不同部门之间应该加强交流，提高施工质量和效率，取得最大限度的效益。
参考文献
[1]咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发，2009（8）：226-226.
工程项目施工管理分析范文6
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理
引言：近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。
一、建筑工程项目施工成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强
一些施工企业大多只是注重施工阶段的成本管理，对施工设计阶段的成本没有引起高度的重视。大多数施工单位对成本管理的意识不强，觉得只要把设计费减少，就可以做到节约成本的目的，从而把设计费一压再压。
2.成本控制方法相对落后
现今，由于大部分的建筑施工项目成本管理是交给财务部门来负责，虽然从制度上来看相对严格，但是却起不到真正节约成本的作用。这主要的原因就是缺少一套完善的成本控制方法和手段，造成施工企业在施工过程中无法及时的了解项目成本的变化，从而降低了企业的经济效益。
3.材料管理不严，浪费现象严重
在建筑工程项目施工中，材料费一直都是占整个工程费用里面的绝大多数，材料费用的高低在一定程度上影响着整个工程的效益。目前，一些施工企业没有严格的采购材料的程序，对市场的动态没有一个清楚的了解，导致在采购材料的时候出现劣质的材料。
4.没有建立完整的成本责任制
目前，很多建筑工程项目施工企业没有建立完善的成本责任制，当出现问题的时候，没有人负责，造成谁都可以管，但谁都管不了的情况。
二、施工阶段的成本管理方法
施工过程中的成本管理，应该是在满足工程质量和进度的前提下，合理地投入施工资源，使成本管理渗透到施工各项措施之中，使其与工程的质量、安全和进度相结合。施工过程中主要的管理方法有：
（1）提高项目管理人员的成本管理意识，参与工程施工的项目管理人员，应该进行一定的财务管理和预算知识的学习和培训，组织内部的交流学习，吸取同行的现金经验和施工预算的应用，提高综合管理水平。
（2）经济合同的履行管理，当项目的各项成本预算在经济合同中体现出来之后，合同管理人员要根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，测算出工程的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款存在的问题，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的质量、安全和工期，保证施工的顺利完成。
（3）对人工、材料和设备费用的控制。对人员的人数和工资的控制，即引入或者培养专业知识和工作经验丰富的施工管理和技术人员，以加快施工进度和控制好施工质量，杜绝安全隐患，最大限度降低施工成本。
（4）工程变更的合理控制。为了解决工程变更和工程量调整带来的造价管理问题，应该找到双方利益的共同点，进行合理调整，而工程变更的合理控制能够减少不必要的纠纷，保证工程的顺利施工，维护各方的利益。
（5）工程量与工程款的控制与审核。在施工过程中，造价管理与控制，必须制定控制的标准和要求，根据合同约定的每个付款节点时，及时审查分包商上报的已完成工程量，并按照实际的进度签署工程进度款支付意见，为分包商提供良好的保障，切实做到进度严格审核和预算的严格把关。
（6）提高现场控制的管理水平。现场控制的管理是根据施工现场发生的各项费用，以书面形式记录下来，作为工程结算的重要依据，相关部门要控制好造价，要把关好现场的签证管理，保证合同中每一条有关造价控制的条款都符合实际，避免违规签证的情况出现。
（7）提高对机械设备的管理。首先在对机械的选择和购买上要加强把关，其次要对机械操作人员进行针对性地培训，最后要编制出机械使用计划，在确保施工安全的前提下降低机械成本的投入。
（8）加强现场材料管理降低材料成本投入，可以从三个阶段入手。在施工前的准备阶段要对材料的需用量和质量要求及供应方式进行了解和掌握；在施工阶段的管理其主要工作是加强现场材料的保管，减少损失和浪费，防止丢失；在竣工阶段的前期管理，其主要工作是对多余的材料进行清理与退库以及对废旧物资的回收和利用。
三、加强建筑工程项目施工成本管理措施
1.建立和完善项目成本核算制
在建筑工程项目施工中，要建立完善的项目成本核算制，项目成本核算是项目管理中重要的基础，如果没有成本核算，就无法真正的实现成本的控制。建筑工程项目的核算部门，应该发挥其主要的职能，使项目管理人员认识到成本管理的重要性，对项目施工成本管理的人员进行集中管理。并且定期开展相应的培训和交流，提高项目管理人员的综合素质，使工程项目成本核算发挥真正的作用，从而提高建筑工程项目施工的成本管理。
2.强化材料费及人工费的控制
目前，建筑工程项目施工成本中，材料费和人工费是较为重要的两个部分，材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用，在工程项目施工中，要对材料的性能进行有效地分析，把握好材料的质量和用量，保证材料具备较高的性价比。除此之外，在采购材料之前要对市场进行充分的调查，货比三家，这样才可以使材料的价格得到合理的控制，从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上，应该从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，并采取相应的措施，对控制指标加以修正，通过这种控制对比的方式来节约用工数量，从而在一定程度上降低人工费的支出。
3.加强工程项目成本分析与考核工作
加强工程项目的成本分析和考核工作是提高成本管理和经济效益的有效方法，作为施工企业应该建立完善的考核制度和成本考核办法，统一考核的标准，建立考核领导小组，考核领导小组应该定期对整个建筑工程项目进行全面的考核，对考核中出现的成本问题进行有效的分析，并采取有效的措施改进和完善成本管理，做到事前预测，事中控制，这样就可以全面提高建筑工程项目施工企业的成本管理，避免成本的浪费。
4.竣工结算阶段的施工成本管理
在建筑工程项目施工成本管理中，竣工结算是最后的一个阶段，因此，作为施工企业应该尽快安排人员进行机械的退场、工程技术资料的移交和办理相关的竣工结算手续。除此之外，要对整个建筑工程项目施工中各个环节的费用进行有效的分析和比较，要确保竣工结算数据的准确性和完整性，和业主明确债务关系，对于不能够短期内清还债务的业主来说，要和他们协商签订还款协议，民还款的时间，这样才可以把竣工结算阶段的施工成本降到最低，保证整个建筑工程项目施工的利润。
四、结束语
建筑工程项目施工成本管理是一项艰巨又复杂的系统工程，因此，在实际的工作的中，一定要不断的提高成本控制方法和手段，强化材料费及人工费的控制，建立和完善成本核算和考核制度，只有这样才可以保证项目成本目标的实现，有效的降低建筑工程项目施工的成本。
参考文献：
[1]吴清祥，陈玉谦.浅论建筑施工企业的工程造价管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010.
