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工地现场施工管理范文1
关键字：安全隐患；地铁施工；施工管理
随着城市化的进程不断加快,城市交通面临越来越严竣，所以很多大中城市相继修建了地铁交通。但是由于地铁施工过程具有隐蔽性、复杂性和不确定性等突出的特点，造成地铁工程施工和运营的安全风险很大，无论是设计、施工、决策都会遇到很多困难和障碍。因为地铁工程多建于热闹繁华的市区，周围环境复杂，工程建设与周边环境相互影响、相互制约，如果决策考虑不周，在其规划、设计施工和运营中会对社会和国家造成不必要的重大损失和不可估量的社会负面影响。
近年来，国内地铁施工事故频发，让人们深刻认识到了风险因素的不确定性，严重地影响着地铁工程建设目标的实现。如果人们事先能把整个工程项目的大过程，按阶段根据其技术特点分解为若干个小过程，科学地对这些小过程的分析，判断其出现风险的可能性，事先采取预防措施，就能够将意外事故出现的可能性降至最低，从而避免不必要的损失。
1 地铁施工安全管理的重要性
随着国内可持续发展的进程不断加快，为了缓解城市交通、疏散人流，在大城市里面大兴地铁土建已经陆续开始，有效利用城市地下空间已被列入城市建设的重中之重。在未来的几十年内，中国将会步入地下城市的开发高峰期，而地铁工程携带着隐蔽性大、施工现场环境杂乱、施工期限长、施工技术高等施工特点。在建设过程中，很多不稳定因素会随着工程的进展逐渐发生或越发严重，为了避免不必要的事故出现，地铁施工安全管理在地铁土建中是不可或缺的。安全管理是地铁工程中最为重要的事项，消除地铁施工安全隐患，针对地铁施工中有可能发生的事故作为分析和研究，是非常有必要且急需解决的。
2 地铁施工中安全隐患的因素
2.1地质的因素
地铁在施工中因受到土质、水、季候等环境因素干扰，容易导致塌方、渗水、涌砂等事件的不断发生。施工中出现的塌方现象容易致使周围建筑物震荡，出现裂缝，甚至是坍塌现象。
2.2地下管道不明确的因素
地铁一般建设在城市的中心地段，附近多为城市繁华街道，周围建筑物纵横林立，街道马路两侧分布信号管线、强电弱电等多种线路、煤气管道、给排水管道等地下建筑设施，分布是纵横交错，具有很大的安全隐患。地铁施工的期间容易造成水管爆裂、电线电缆的损坏、停电停水、甚至煤气管道破裂引起的火灾等突发性事故。
2.3施工方案不周密考虑的因素
地铁在进行建设施工时期，准备好挖掘方案，采用明挖、暗挖、盾构等各种挖掘方法，这几种方法在开挖时应该有周密的计划方案，因为每一种方法都影响进度、安全、投资。比如明挖，是比较经济的一种方法，但进行基面或隧道的挖掘时，但施工工作面大，影响地面的交通，也影响市容市貌；而盾构刚好与明挖方法相反，工期短，但有时勘探地质不明，施工时地面易凸起或者凹陷现象，造价也高，盾构的造价费用大概需要3―4万/米。
2.4施工环境不明确的因素
地铁在建设施工阶段，若它周围的安全保护措施及现场的环境管理中存在不明确的因素，也会对地铁的施工造成不利的影响，拖延施工的进度，甚至会发生无法估计的意外，造成无法挽回的损失。
3 地铁施工的现场安全管理保障措施
3.1工程项目的安全与环境管理
3.1.1工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。
3.1.2加强安全生产教育和预防措施：①对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志；②结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计要注意起吊的安全与平稳；③对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用；④项目经理亲自抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，使安全生产教育落实到实处。
3.1.3加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序，要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。
3.1.4各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。
3.2地铁施工现场安全管理的重要措施
3.2.1建立安全保证体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。
3.2.2利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化。
3.2.3施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对临时结构必须进行安全设计和技术鉴定，合格方可使用。
3.2.4架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安全网。拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴防护用品。
3.2.5工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防水、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
3.3 注意文明施工
3.3.1现场布置。根据场地实际情况合理进行布置。设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少耕地占用。
3.3.2道路和场地。①施工区内临时道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放，无散落物；②结构物周围应捣散水坡，四周保持清洁；③场地要平整，不给积水，无散落的杂物及散物；④排水方面要系统，并畅通无堵，施工废料集中堆放，及时处理。
3.3.3场地清理。班组必须做好操作后场地清理，随做随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止泥浆横流，混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。
3.3.4材料堆放。砂石分类堆放成方，砌体料成垛，堆放整齐。
3.3.5周转和存放。施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
3.3.6水泥库。袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定设专人管理，限额发放。杜绝材料外流浪费，所有材料分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符，库容整洁，无“上漏下渗”。
3.3.7构配件及特殊材料。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐；钢材分类，分型、分规格堆放整齐。
3.4工程管理人员素质的提高
工程管理人员的素质高低直接影响工程的施工质量，必须从战略上要重视人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。鼓励员工多认真学习相关规范，并进行实测和考核，只有考核合格后，才能组织管理施工，实现人员的优化配置。管理人员要勇于实践，善于实践，勇于并乐于接受新事物，努力开拓进取，多做总结，才可以把以前管理人员单纯监视浇捣和验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥和管理的领域。保证工程与科技的紧密集合，通过科技进步实现工程质量的提高。同时，管理人员应该树立爱岗敬业的思想，公正廉洁，坚持原则，任劳任怨。
4 结束语
地铁工程，施工周期长，工程投资大，影响范围广。这是由于地铁自身的这种性质，决定了地铁施工管理的高质量，高要求。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。为确保地铁施工安全，地铁建设单位和施工单位必须强化全员的安全责任意识，增强遵章守纪的自觉性，提高自我防护能力；必须正确选择地铁施工方法，积极推广新工艺，重点搞好不良地质地铁作业；必须坚持标准化管理，强化现场作业安全控制，下大力气预防事故发生。项目施工良好的管理方法对企业改善经营管理状况，树立企业良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。
参考文献：
[1]张庆贺，朱忠隆.21世纪地铁施工技术展望[J].施工技术，1999(01).
[2]张博文. 浅谈地铁工程施工管理.工会博览・理论研究，2010(4).
工地现场施工管理范文2
关键词:房地产；施工现场；工程师；管理职责；作用
0引言
随着城市化进程的不断加快、个人经济收入逐步提高，人们的住房需求不断增加，对居住舒适度的追求也更高。房地产企业进入了黄金发展时期。为了保证工程项目的施工质量，对人民的财产及生命安全提供更多保障，房地产企业配备了专业的工程师，本文就房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用方面的内容进行分析。
1房地产项目施工现场工程师的概念
房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。
2房地产施工现场工程师的管理职责
（1）工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。
（2）熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。
（3）制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。
（4）工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。
（5）工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。
（6）建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。
（7）落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。
（8）正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。
（9）对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。
（10）对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。
（11）不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。
3房地产施工现场工程师的作用
（1）对工程项目的质量进行监督和管理。房地产企业施工现场工程师的主要职责之一便是对施工质量进行管理。为了使工程项目的质量达到合同约定及相关国家规范的要求，需要构建完整的工程质量保证体系。执行内业指导外业的前控动作，编制技术要点进行交底，遵循样板先行制度，施工单位根据样板将设计及规范要求落实到工程实体上，配合监理单位检查验收，确保工程质量。执行动态管理动作，做好三检制度并形成书面文件，并对检验批及分项工程进行过程巡视检查，及时纠正施工单位及监理单位不规范行为。执行事后管理动作，项目施工中发现的质量问题及存在质量安全隐患应编写成书面文件，对施工单位及监理单位进行通报并要求整改，并梳理成前控资料，指导后续工作。
（2）对工程项目施工进度的管控。工程项目的施工进度管控需兼顾施工质量、经济及社会效益，在保证施工质量达到要求和满足房地产经济效益的前提下合理划分流水段，优化施工方案，加快施工进度。工程师应具备调控施工进度的能力，主要体现在熟悉各工种的单位产能，通过工程量计算劳动力投入或划分流水段。了解各分项工程的工艺流程，选择合适的施工方案，熟悉国家、地方的法规，分阶段验收，有效穿插施工，高效的组织协调能力，将各分项工程有序紧凑地搭接。（
(3）对施工现场安全进行管理。房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。
（4）协助成本部门进行成本管控。首先，优化设计文件达到节约成本的目的。施工准备阶段，工程师应对设计图纸和施工方案进行严格审核，在确保结构安全及使用功能的前提下对建筑构造、装饰装修等做法进行优化并取得设计确认；对存在错漏碰缺的图纸及时和设计人员进行沟通，保证设计图纸满足实际施工要求，避免后期因图纸变更产生的返工、窝工等情况造成索赔。其次，优化施工法案达到节约成本的目的。施工阶段，施工方案的机械选型、数量配置影响施工效率、整体进度，优化后可降低人工费和管理费用，正确选择合理的施工工艺及材料规格，降低单位劳力投入、材料损耗。最后，正确处理设计变更、工程洽商、经济签证以达到节约成本的目的。施工过程中，不可避免产生变更、增加合同外内容、造成返工被索赔时，做好原始资料收集和确认工程量，作为成本确认费用的依据。
（5）策划组织、沟通协调能力。房地产建设工程属于系统性工程，施工过程中涉及建筑、给排水、电气、暖通、消防、人防、智能化等诸多参建单位，现场工程师是各个单位之间沟通的枢纽，工程师需要具备较强的组织协调能力。项目推进过程中，定期组织各单位梳理工程进度、化解矛盾、解决困难，创造良好的施工环境。多单位同时施工阶段，有效的策划组织，合理分配流水作业段对工作面移交及成品保护等起着重要作用，确保在任何状态下都能有节奏推进、在矛盾中寻找平衡，最终创造出优质工程。
（6）对施工各验收阶段进行管理。配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。
（7）对房地产工程项目运营节奏进行管控。房地产项目开发的资本投入巨大，为了降低企业的风险，应根据政府政策、市场需求调整企业运营节奏。房地产项目工程的运营节点主要包括预售、封顶、竣工、交付等，每个节点都涉及资本回收，工程师应根据公司决策快速调整项目运营节奏，市场供过于求时应放缓节奏，减缓资金投入速度，市场供不应求时应加快节奏，尽快提供销售产品。对于主流的地产企业，销售市场比较成熟，奉行低成本、快周转、高利润，尤其注重快速的运营节奏，降低管理成本和融资成本，高效的利用资本。因此，对于合格的地产工程师而言，不仅要有系统的专业知识，更要有强大的运营管控能力，为企业带来更多的经济效益。
（8）对企业的品牌价值进行维护。现阶段，中国的房地产行业处于调整期，市场的选择性很强，因此企业的竞争力至关重要。企业如何做强，如何抢占市场份额，那就需要维护好企业的品牌成为标杆。因此，房地产工程师应备提升企业品牌价值的能力，首先，在研发、施工过程中，必须将专业的理论知识转化为产品质量，从外观立面、使用舒适性、细部材料、施工细节等提升品质。其次，在项目施工过程中，应注重施工场地的文明施工，做好现场的工艺工序样板的展示，在工地开放日或企业宣讲日对业主进行耐心的解释说明，展现企业的服务精神及提升企业形象。最后，做好项目交房过程的快修，交房后的返修、质保工作，通过对物业进行详细的技术移交，确保后期项目的维护工作高效、顺利。
4结束语
房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。
参考文献
[1]苏贺.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建筑工程技术与设计,2016(23):2323-2323.
[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰,2016(21):175-176.
工地现场施工管理范文3
【关键词】城市地铁 现场管理 建设理念
地铁建设是一个庞大的系统工程，我国地铁施工过程中的安全问题以及其他状况屡见不鲜，我们必须要重视地铁施工现场的管理工作，坚决做到杜绝由于主观原因发生的安全事故，加强安全防范体系的建立健全。同时加强配合，为持续推进铺轨创造必要施工条件。
1、地铁工程施工现场管理出现的漏洞
1.1人员素质不足，安全风险大
在我国从事地铁建设工程的一线施工工人大多数都是毫无文化基础的农民工，经过一些培训便直接上岗工作，整体文化素质不高。施工管理人员也缺乏相关的管理知识和意识，这就直接影响了地铁建设过程中各项工作的顺利和安全进行。在地铁的施工建设过程中安全意识缺乏，操作技能相对落后，对于出现的问题也不能够及时的发现和进行处理。
1.2监督机制不完善
政府有关部门没有建立起完善的监督机制政府有关部门在地铁的施工过程中没有很好的履行自己的职能，在施工过程的管理和监督的重要环节中没有建立起完善的体系，也没有发挥自身的作用。监督机构并没有真正的发挥作用，促使施工过程中管理和安全问题的改善。
1.3缺乏先进的管理体系
目前我国在地铁建设领域中处于比较低级的阶段，地铁行业的发展时间短，技术水平相对比较低。这便使得地铁工程在施工过程中安全隐患十分严重，工作效率低下，严重的影响了我国的地铁工程建设的发展。
2、优化方案
2.1加强对施工人员的培训
从战略的角度提高和重视对于施工人员的专业培训，提高施工人员特别是施工管理人员的专业素养和知识，施工人员和管理人员都要将所学的知识技能充分的发挥在地铁工程实践的过程中，将学习和实践有机的结合在一起，鼓励管理人员在实践过程中在专业知识的基础上大胆创新、扩展思维、积极进取。进入施工区域，必须设置明显的区域导向标识及车辆限速通行标识，施工区域内必须留设安全通道，并与其他区域分隔，并挂设明显的导向标识。加强现场管理、加强安全生产教育和预防措施、加强地铁施工现场的环境管理。注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。钢质骨架，彩钢板必须采用锚钉与骨架固定，严禁采用铁丝捆绑固定，以保持坚固和稳定。各出入口必须设洗车槽，并有高压冲洗设施；在伸缩式雨棚中进行，操作人员穿统一的工作服、佩戴统一发放的劳保用品施工。配备必要的防护用品，并悬挂配电操作流程；配电箱统一编号，挂设配电箱型号及责任人标识、挂设警示牌，必须设置接地装置，旁边需摆放灭火器，定期巡查并做好巡查记录。设备在检测中、保养中、维修中等各种状态下需动态标识；施工过程中加强大型机械设备的保养，并填写维修记录，确保大型机械设备作业安全。
2.2建立健全监督机制
为了保证地铁施工的进程和施工安全，必须要建立并且完善相关的监督机制，按照科学的方法和严谨的工作态度对于施工规划中的各个环节和各个施工部门的现实情况进行实时跟进，要以负责、务实、严谨的工作态度和从小处抓起的工作原则严格要求自身，在监督部门内部形成良好的氛围，为监督部门的荣誉负责。加强现场技术指导，根据现场存在的问题，管理、技术人员及时组织进行现场问题检查及分析，避免施工过程中的质量缺陷，确保工程质量。可以利用电子、计算机、通讯设备等，为轨道的实施现场提供信息化技术，提升工作效率。
2.3.加强管理
我国的现实情况是管理体系和理念的落后，因此，必须要加大管理的力度。施工现场管理是打造精品地铁的基础，因为一切人员、成本、设备、环境的管理，一切安全控制、风险控制、质量控制，最终都将落实在“现场”作业中。现场作业工序，要严格按流程进行。现场管理应从 3 个方面着手。从资源上，施工单位应配备满足施工组织设计的人、机、料等资源；从时间上，施工单位应做好施工前的准备；从空间上，施工单位应做到所有的现场实现规范化、标准化。现场要有统一性，规范化、标准化；要有实效性，少花钱、多办事、讲实效、服务于生产经营总目标；要严肃，要求全员参与。正式开工前必须报批场地总平面布置，生产、办公、生活区划分明显、布局合理、环境整洁。车到、人到的地方必须硬化，目光所及之处必须绿化 。施工场地内必须设置饮水处，供应冷、热饮，并设置座椅，供员工休息。在铺轨开工前，现场业主代表和监理应帮助和指导铺轨单位详细审查施工图纸，建立接口表，将自身及相关接口方面存在的问题和处理情况进行梳理，向监理和业主汇报。铺轨单位在编制施工组织时，业主应要求在施工组织中充分考虑到施工界面接口部位及内容，制定可能引起接口部位安全、质量问题的预防措施。制定专门的设备验收、保养制度，并建立机械设备报验及保养台账。施工单位在自检和专检的基础上，接受和支持监理的验收和检查，并按现场业主代表和监理工程师要求予以整改。[2] 同时，施工单位应积极与环境保护部门联系，按照环境保护的有关规定对铺轨单位生活、生产的污水、垃圾的处理和施工噪声源控制，配合城市环境保护和执法部门的检查和监督。铺轨工作“点多线长”，为保证全线铺轨的持续性，应要求施工单位在驻地和施工沿线做好施工宣传工作，加强职工、劳务队伍的管理和教育工作，避免惊扰群众或发生矛盾。对施工设备采取降低噪声的措施，防止影响沿线居民；注意安排施工时间，尽量不要在休息时间施工。
3、结语
地铁施工现场的管理直接的影响到了地铁的施工进程以及居民的安全。但是在目前的建设过程中看来，我国地铁施工过程中的管理问题以及其他状况屡见不鲜，我们必须加强施工现场管理，解决相关漏洞，保障工程顺利，高效，安全地进行。
参考文献：
[1]陈馈.论城市地铁项目的现场管理.使用&管理，2014
（09）.
工地现场施工管理范文4
关键词：房地产；质量；项目施工；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1.施工现场管理存在的问题
工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，就本人从事现场施工管理多年经验，浅谈施工管理中以下几方面的问题。
1.1技术方面
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。
1.2施工方面
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
1.3资料管理方面
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
1.4安全施工方面
安全第一，预防为主，安全管理是现场管理的重中之重。建立健全安全保证体系制度，安全生产责任制度，安全生产教育培训制度及安全技术交底，特种人员持证上岗制度，动火作业申请和危险分部分项工程审批认证制度及安全检查制度的建立和实施，安全资金落实到位，为安全管理提供保障。安全管理分解落实到各岗位管理人员，专职安全员做好现场监管，杜绝施工中的坍塌，物理打击，高处坠落，机械伤害，触电火灾中毒等事故，做好应急预案，消灭违章指挥，违章作业和惯性事故，现场的安全管理工作任重道远。
2.优化房地产工程施工项目现场管理措施
2.1提高项目管理人员素质
要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。
2.2加强施工进度管理
进度管理工作是房地产开发项目工程施工现场管理的基础所在，针对项目建设进度进行合理的控制与管理是进度管理的主要工作内容，通过对项目建设进度的合理控制确保实际施工进度与计划进度之间的协调性，在确保进度可控与合理的基础之上兼顾工程质量的稳定提升。与此同时，进度管理还应当关注施工现场所涉及材料、人力以及物质的高效整合与组织。从这一角度上来说，现场作业人员应当制定结合工程实际的进度计划，以合同管理相关条款为切入点对施工单位计划进度的执行力度作出合理控制，从而不断提高进度管理的整体水平。
2.3加强施工现场质量管理
为了确保房地产开发项目现场质量管理效益的提高，房地产开发企业及工程施工单位应当在理解现场质量管理目标及管理重点内容的基础上从以下几个方面入手。(1)项目主管做好现场质量的监控工作，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同工程参与各方，对工程数据进行实时的分析，及时发现数据中的异常状况，并有针对性的研究质量问题的纠正措施。会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。(2)在质量关键部位及易于发生质量通病的工序上要求承包商编制具体的专项施工方案，对工序技术标准及施工质量要求做出明确的规定，然后由监理单位监督执行。(3)参与并监督监理单位加强对材料，成品，半成品的进场检验工作，并按照施工材料标准的要求，进行严格的材料取样检测。(4)监理完善且严格的质量付款机制，将监理费用及各个承包商工程款的发放和工程施工质量进行直接挂钩。
2.4重视成本管理
重视成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。
2.5加强施工项目安全管理
落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（3）施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
3.结语
为了有效的管理好房地产开发的施工现场，施工单位必须建立各类应急预案，以各事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，应予以处罚，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。施工承包单位也应必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。如此，才能较好的对房地产的施工现场进行管理。
参考文献：
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J]，民营科技，2011（02）.
[2]韩宇，李丹.优化建筑施工现场管理探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）.
工地现场施工管理范文5
关键词：房地产开发项目；施工管理；影晌因素；建议
中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、房地产开发项目现场施工管理的影响因素
1、工程建设质进度
在房地产开发项目施工过程中, 工程进度是重要的关键. 只有有效的加快工程进度,工程的建设才能够获取收益, 项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的, 施工过程是一个流动的过程. 如果施工人员对于加快工程建设的意识不强, 就很容易造成工期延误, 此外, 资金是工程建设过程中的重要一项, 足够的资金,快速的循环, 可以使工程建设的质最和效率明显提高, 降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢, 周转不灵, 就会导致工期延误, 减缓工程建设进度。
2、项目管理体系
一个完整的工程管理项目, 需要有完整的岗位管理责任体系, 工程项目只有在项目经理的领导下, 结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作, 才能够有效提高工程建设质量和效率, 保证工程建设的顺利进行。 在工程建设过程中, 需要有一个完整的项目管理责任体系, 以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人, 一旦发生事故, 责任人可以及时进行探讨分析解决, 保证工程建设的顺利进行,这可以保证现场施工管理的有效性. 使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。
3、施工人员素质
在工程建设过程中, 施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素, 也是实行现场施工管理的主要对象, 施工人员素质的高低,会直接影响到工程建设的质量和时效, 因此. 加强施工人员的技能培训, 提高施工人员的素质, 是施工管理过程中需要不断改进的事情"只有施工人员的专业技能提高了, 工程建设才会有质显和效率的保证, 才会降低工程施工管理的难度, 促进工程建设的顺利进行。
4、工程建设质,
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛, 如材料、地质、环境和施工人员技术等。 这些因素如果不能很好解决, 工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。
二、加强房地产开发项目现场施工管理的建议
1、严把工程质量关 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
2、提高项目管理人员素质 要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。
3、重视技术创新 在建筑市场的竞争优势中。最根本的和最有生命力的优势始终是先进科学技术的应用，房地产企业必须充分重视和不断加强建筑技术的创新，警于抢占建筑市场行业内的先进技术制高点，形成强有力的竞争优势。在企业发展规划时，要注重对各种技术刨新研究与推广应用的投人，加大对建筑新工艺、新技术、新材料、新工法的开发研究和推广应用的力度，重视施工机械的更新换代，保持施工装备技术性能的优越性，使企业(包括合作单位)具备雄厚的技术力量，不断提高项目的施工质量和施工效率。
4、推进管理创新 管理创新是提高企业运行效率和投资效益，不断增强企业发展优势的最根本途径之一。要根据整个市场的发展变化和社会可持续发展的要求，优化组织架构、精干管理体系，不断整合内部人力资源。达到企业管理组织机构最大程度的扁平化。应积极学习国、内外大型、先进房地产企业或其他企业的成功管理经验，通过科学先进的管理创新办法促进企业管理不断朝向现代化发展的方向前进；应按照我国特殊的市场经济规律，实行企业内部的市场化运作管理，推行项目法施工、高层深入现场等先进的施工管理方法。提升施工管理的效率；应积极推广应用现代信息技术的先进科研成果，建立企业内部顺畅高效的信息管理、共享系统，会计电算化信息系统、计算机辅助管理系统等内部管理信息技术，提高工作效率。
5、施工工具及材料的质量监管 进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。尤其是对于一些钢材设备的各项信息要确立好，其厂家和供应商的可靠度，及相关建筑材质的生产是否过关，对其进行严格把关，有助于各项工作的安全有序的进行。 在施工现场管理人员要有敏锐的分析力和判断力，迅速发现质量问题，积极督导施工单位的施工工作，在确保施工进度的同时，保证施工质量安全，是尤为重要的。
6、加大奖罚力度 管理人员要制定出相关的奖罚措施，奖励表现良好的员工，有助于他们更好实施工作，在保证自己完善的施工进程的同时，带动其他员工的工作积极性；惩罚有重大过失的员工，有助于他们清楚的认识自身的缺陷，进行有效的补救，改善自己的工作态度，提高自身素质，从而能够提升自身的工作积极性。加大奖罚力度，严格控制弄虚作假的现象发生，避免施工单位为减少开支而使用不合格的建筑材料，这样能使安全施工更好地实行。在积极进取的环境中，勇于为施工质量安全做贡献，保证消费者的各项权益的完整性，使自身工作做到最好，同时也能更好的为和谐社会现出自己的一份力。
7、加强施工项目安全管理
7.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
7.2各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
7.3安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
8、强化监理单位的作用
8.1明确监理权力 甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
8.2监督监理方是否真正履行其职责 这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。
结束语
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证, 加强现场施工管理, 可以有效提高工程建设的质量和效率, 降低工程建设的成本" 房地产业与人民的生活息息相关. 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加强施工管理, 控制和降低成本, 实现房价合理回归, 是众望所归, 可以为国家和人民带来巨大的经济效益不l瞬土会效益"
参考文献
[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.
工地现场施工管理范文6
关键词：建筑 工程地基 基础现场 施工管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0191-01
施工人员主要工作都是在建筑施工现场进行，因此工程现场是实现和创造工程价值的重要基地，所以必须对施工现场的进行有效的管理，这是一项细致且具体性的工作，只有在有效的管理制度下才能够保障建筑工程有条不紊的进行。
1 工程地基与基础现场施工中常见的问题
1.1 对地基不进行仔细认真的勘测
在进行设计地基基础的前期阶段，需对相应的地基进行研究和勘察工作，唯有对地基进行仔细认真的研究和勘测之后，才能为工程设计提供有关地质、承载压力情况、水位的高低、土层分布情况、是否有局部异常情况等基础资料。但是我国近些年来有很多建筑工程设计队伍在没有对地基进行仔细的勘测的情况下，就擅自设计基地，最终导致工程隐患，返工浪费情况也比较严重。比如我国某城市水泥厂就采用定型图，建立了两座高度为11.5 m和直径为6 m的生料基地，建筑不就后便因为地基承载能力太弱，最终沉陷且倒塌，如果在施工之前对地基情况进行仔细的勘测，类似这样的情况发生率将大大降低。
1.2 在设计基础前期不调查、不计算
建筑物地基基础设计中重要的指标就是地基的承载力。万丈高楼平地起，打牢地基是非常关键的一步。而地基的建设必须要有科学依据，地基施工之前，首先要确定基础底面的尺寸，这一尺寸的确定需要综合考虑地基的位置、土质、地基的深度及承重能力，只有这样，才能确保基础底面应力和地基土变形值在地基土的容许承载力和容许变形值的范围内，因而才能保证建筑物上部结构的安全和正常使用。在我国近几年以来，有些建筑物的基础设计在建设之前并没有经过计算和设计，在出现严重的问题之后才知道是基础的稳定性和承载能力不够。
1.3 地基基础施工缺少有效措施
进行地基基础施工应该防止在雨季季节进行，不得以在雨季施工时，需采用相应的措施，避免地面的雨水流入地基中，对于已流入地基中的雨水要做到及时排除，不然地基遇到雨水浸透后特别容易引起质量事故的问题。比如：某一个厂房是檐高为25 m的钢筋框架结构，其地基是在湿陷性比较严重的黄土层上进行建设的。其原设计人员要求对地基重新进行锤击，以使其表面夯实，来降低透水性和提高地基的承载能力，但是在施工过程中，施工单位却仅仅在柱子下面增加了一些混疑土来作为垫层。在地基基础施工过程中，没有任何防水和排水方法，导致地基多次被雨水浸泡，填土时也没有进行分层夯实。每次试车过后，又将生产中大量的脏水浸泡到地基中，最终导致塌陷，厂房不久后就出现下沉，其墙体和地面都出现大量裂缝，其最大的裂缝宽度竟然达到42 mm，加固返修费就将近花费了30多万元。
1.4 不进行有效规范的施工
如果地基处理的不好，那么上部结构再牢固最终也会出现质量等问题。所以必须要选取质量方面优良的地基施工方式。不但测量和设计部门要做到谨慎对待，而且施工部门也要特别注意地基的施工质量问题。近些年来我国有些施工企业在进行施工时，不按照图纸进行施工，又不按照规范行为执行，私自粗制滥造和偷工减料。比如：某市油库工程设计，其设计是钢筋混合制作的，其桩长应该是10 m，设计强度等级应该是C30。但是施工单位却私自将桩长减少1.5 m，混凝土强度等级降低成C20，桩身也不配置钢筋，最终导致打桩时桩顶大部分被打烂。
1.5 盲目加层 导致地基失稳
近些年来，由于生产和生活用房的需求，大多数单位在征用土地比较困难的境况下，就采用了在已有的建筑物上不断加层的方法来增加经济效益。虽然这方面的问题在一定程度下引起了相关部门的重视，但是仍然有一些单位还在盲目的进行加层，因加层所导致的坍塌事故持续发生。比如：某县政府办公楼本来是二层小楼，没有经过任何研究和计算就无缘的增加两层。因为原先的地基基础已经没有承载力余额了，所以致使加层后建筑物外墙严重倾斜，内墙和外墙连接后便出现很多裂缝，其中最大一条裂缝宽度已达到15 mm，而且目前加层状况还在持续中。经过科学调查研究分析，其主要原因就是因为加层后地基的承载力与基础底面的压力严重超出设计值而产生。
2 建筑中工程地基与基础现场的施工管理措施
2.1 正确测量 对建筑物场地条件要做到充分了解
首先，应该做到在进行充分了解工程地质情况的基础上，来进行悉心的设计和施工。依据建筑物对地基的需求情况，进行不同的地基基础设计。地基和上部结构是一个大的有机整体，在设计中应做到充分的统一考虑和研究。要认真仔细分析地基变形情况，以及正确评估施工后的下沉情况。还要做到依照设计资料和施工规范要求做到精心施工。另外，还要根据对建筑场地工程地质情况进行全面的了解，做到每一项施工要求都在控制之中。
2.2 悉心计算 掌握建设中关键指标
建筑物地基基础设计中最关键部分的就是地基的承载能力，各领域的地基承载能力的基础都是有一定限度的，一旦超出这个限度;必然会致使地基土整体滑动或者快速下沉，导致房屋严重受损或者坍塌，从而必然会带给工程很严重的灾难，这一问题，应急需引起建筑设计技术人员的高度注重。
2.3 材料质量方面应严格把关
采购建筑材料质量的好坏，将直接影响着建筑基础工程的施工。所以在基础工程施工过程中，应该严格把关材料、构件、设备等物资的质量，以便不断提高建设基础工程的施工质量。材料使用前必须按照先检查后使用的原则，层层分解任务，确保责任到人，分工明确，出现相应的问题找相应负责的人，不但方便管理，而且也能大大提高施工质量。
2.4 科学施工 提高施工质量
技术人员和施工方案编制人员要彼此理解对方的职责，工作中应做到相互配合。制定有关现场管理的规章制度，加强对搅拌站和计量器具的管理工作，严格按照规定进行操作和控制，所有的材料都要进行推重比，并且计量工作要做到十分精确，对需要试配的混凝土、砂浆等泥状物必须实行试配，融合在一起达到所需要的强度再确定调试比例进而施工。
2.5 防止质量通病问题的产生
在建筑基础工程施工过程中应做到避免发生质量通病问题，其基础轴线偏离、基础标高存在偏差、基础防潮层失效等一系列小问题，都是施工过程中常常遇见的问题。如果想要提高基础工程的施工质量，那么就一定要防止这些质量通病问题的产生。
3 结语
总而言之，加强研究对工程地基和现场施工管理的工作，将变成建筑界发展刻不容缓需要讨论的重要问题，应该引起建筑施工企业的高度重视，并且不断进行深入研究，不断提升工程建设的质量。
参考文献