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对企业文化的贡献范文1
[关键词] 磷化工 产品 发展
一、我国磷化工产业的现状
目前，我国磷化工企业总数在500家以上(不计磷肥、含磷农药企业，含部分磷化物及有机磷产品企业)，磷化工产品生产能力在7 000 kt/a以上，年产量约4000 kt/a。生产品种80多个，100多个规格型号。从产能和产量上看我国已列为世界第二的磷酸盐大国，个别产品能力和产量位居世界第一。但我国还不是磷化工的强国，许多精细磷化工产品、专用磷化工产品与国外相比，差距在10年以上。高科技磷化工产品还是空白，行业的总体科技水平与国外相比还相差10年～20年。在未来几年中世界磷化工格局将发生变化，重心将向中国转移。全世界现有黄磷生产能力已逾1500 kt/a，中国就占75％，而云、贵、川、鄂四省黄磷产量之和2003年已超过全国黄磷总产量的90％。未来3年～5年，四省黄磷产量将会占到世界黄磷产量的75％ 以上。这是我国发展磷精细化工的基础和优势，是在与国外磷精细化工产品市场竞争中的重要手段。目前，我国磷化工产品仍以基础产品为主，主要为黄磷、热法磷酸、三聚磷酸钠、饲料磷酸氢钙，前三种产品产量已居世界第一。而精细磷化工产品只占4％ ，我国磷化工产品结构不合理致使以初级磷化工产品低价出口，而其他行业，特别是高科技行业所需精细磷化工产品又从国外进口。我国虽然有较好的发展精细磷化工的条件，但全行业不认真研究，仍然无序、重复、分散、低水平发展，让原料黄磷低价出口或制成低价产品售出，我国的磷化工行业将陷于崩溃。
二、 我国磷化工行业存在的问题
1.磷矿资源开采、利用不合理，十几年之后我国将成为资源匮乏的国家。磷矿资源属非再生性自然资源，但长期以来普遍存在乱采乱挖、破坏磷矿资源的现象，后经多次整顿，情况虽有所好转，但由于利益驱动，仍存在不同程度的磷矿资源被破坏的现象。
2.资源利用率低、环保意识差。我国的磷矿石加工利用以初级产品为主,且部分高品位原矿竟相压价出1∶3。此外，黄磷生产过程中排放的磷渣、尾气及磷泥对环境污染严重，目前每年新增磷渣量达800万t,排放的尾气高达12亿m3,二氧化硫排放量1.2万t，氟化物1000t、元素磷120t。目前多数磷矿企业都未对其回收利用,既浪费了资源、污染了环境,又增加了生产成本,不符合循环经济的发展理念。
3.生产技术水平普遍较低。一些较为先进的技术，如加氢还原、连续硝化、绝热硝化、液体SO3磺化等还未普遍使用，不少小企业的生产还是作坊式的，自动化水平不高。一些新的发展领域，如功能高分子树脂和功能性材料，精密陶瓷、液晶材料、信息化学品等国内大多还刚起步，有的还基本空白。磷矿资源的综合利用不充分，不合理，有些有价值的元素被遗弃。
4.国外磷化工公司正在挤入中国市场，本土企业受到竞争威胁。近年来，哈萨克斯坦、荷兰、美国等国的黄磷出口量增长很快，已威胁到我国作为世界第一大黄磷出口国的地位，与会专家呼吁，我国应尽快采取相应的对策。根据美国斯坦福研究院研究人员严平提供的数据:2002年，我国黄磷出口量为168.9千吨,2003年为142.7千吨,2004年进一步下滑到113.2千吨;从市场份额上来看，2000年～2004年，我国黄磷出口量已从占据高达世界出口总量75.8％的份额下降到46.9％。
三、 发展我国磷化工的对策
1.磷资源是有限的资源，要正确处理眼前利益与长远利益的关系,要做到既要满足四化建设的需要,又要争取一定外汇,为子孙后代留一些资源。要研究与之配套的政策，防止掠夺性开采和消耗,保证我国磷化工有今后二十年、五十年甚至更远都能健康、持续地发展。
2.大力推广绿色工艺技术，当前特别要推广节能、节约原料技术、资源综合利用技术，使我国磷化工生产技术有较大提高．工厂环境有较大改善，经济效益有一定提高。这些技术有:黄磷粉矿和焦碳粉的制球团技术，在五年内使球团入炉在全行业推广。全面推广后估计全行业可节省磷矿石300万吨，焦粉600万吨～700万吨，总价值可达l0亿元;在全行业严格推行黄磷废水闭路循环，各厂都必须做到黄磷废水零排放;大力推进黄磷尾气综合利用，特别提倡在黄磷尾气净化以后进行化工利用，特别是对生产集中的大黄磷企业，要把尾气利用与化工开发共同抓好，目前国内黄磷尾气净化已有成熟技术，净化成本亦不高即可得到优质的一氧化碳，同时，国内羟基合成技术近几年亦有很大进展.磷酸生产的热能利用，在行业内要积极宣传推广各地新建1万吨／年以上热法磷酸厂应当结合热能回收。(可省去一个4吨／小时锅炉，年节煤2000吨～3000吨)。
3.发展磷化工要把一些高新技术引入磷化工行业。如:膜技术、超微粉技术、纳米技术、离子交换技术、高效分离技术、电化处理技术、萃取分离技术、表面改性技术、超净化技术?改变磷化工生产长期沿用的传统技术和落后的技术现状。
4.推进我国磷化工的发展除磷化工自身的新品种和新技术的开发，还更应该研究其他行业包括电子、造纸、皮革、水处理、纺织、汽车、油气开采、石油化工、钢铁、合成材料、特种玻璃、特种陶瓷、表面处理、涂料及颜料、化妆及日用品、食品及饲料、机械加工、特种功能(催化、吸附、压电、发光、耐温等)以及高科技领域等各方面的应用，以改进磷化工产品应用面窄，新产品不多的现状。
四、结语
要改变我国磷化工产业的面貌，不只是加大资源开采量生产大量常规产品，而是要提高磷化工产品的精细化程度，加强新老产品应用研究，扩大磷化工产品应用领域;按循环经济的思路充分利用磷矿资源;整合各省磷化工企业、产品和布局，形成整体优势和雄厚的发展基础;引用高新技术改造传统技术和产品，提高整个行业的科技和经济水平。
参考文献:
[1]华小西:对我国磷化工业布局现状的思考.磷酸盐工业～2006年3期
对企业文化的贡献范文2
1.煤炭企业管理者对于企业文化建设和管理的重要性认识不足
由于受到传统思想的束缚，一些煤炭企业管理者对于企业文化的建设和管理，对企业的发展的作用了解不够深入，没有引起足够重视。因此，在对企业文化建设上投入的人力、财力、物力不足。从而使企业发展没有一个好的思想作指导，员工在这样的企业文化的熏陶下，不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样的煤炭企业很难留住优秀的人才。进而使得企业员工流动频发，最终影响企业的稳定和健康发展。
2.煤炭企业文化太过理想化，缺乏群众基础
符合现代企业发展的企业文化，应该是来源于企业员工，并能够实现企业和员工双赢，这样的企业文化才是优秀的企业文化。然而目前我国煤炭企业的文化，确实有少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，也只是为了企业管理者的利益而存在的。这样的企业文化很难得到企业员工的认同，也不可能对企业形成凝聚力和向心力，企业员工也不可能自觉主动的贡献出自己的力量。这对企业日后在日益激烈的煤炭市场中的竞争是极为不利的。
3.煤炭企业文化的宣传和培训太过形式化
企业文化是企业得以发展的精神动力，然而目前我国煤炭企业对于企业的文化的宣传和培训，往往都停留于表面，只是作为员工入职的一种形式而已。而对于企业员工的是否真正的了解和认同的企业文化，却没有一个相应的考核和检测机制。并且企业文化的培训者的素质也是参差不齐的，一些企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不够深入，所以在培训过程中，也不可能对企业员工进行更加深入的培训。培训时，往往都是将企业文化机械的宣读而已。这样的培训和宣传是很难起到良好的效果的。
二、煤炭企业文化建设和管理的有效措施
1.加强企业管理者对企业文化建设和管理重要性的认识
煤炭企业文化对于企业未来的发展有着至关重要的作用，因此，企业管理者对未来企业的持续健康发展，需要加强对企业文化的重要性的认识，从而更加重视企业文化的建设和管理。这样在企业发展过程中，便会投入更多的人财物力，进行企业文化的建设和管理。才能投入更多的精力去建设企业文化。并为企业招揽一些有着远见卓识的人才，让他们不断优化企业文化，从而为企业搭建优秀的精神支柱。
2.煤炭企业文化建设应“以人文本”，实现企业和员工的双赢
优秀的企业文化是的建设和管理，有助于企业的持续健康发展。优秀的企业文化应该立足于“以人为本”。因此，企业文化不仅是企业持续健康发展的精神动力，也是企业员工能够认同，并为之奋斗的不竭动力。企业的发展是离不开员工的贡献的，企业文化应该做到将员工的个人目标与企业目标相统一，不抹杀员工的自主意识，企业员工也能够充分发挥自身的聪明才智，在实现自身利益和价值的同时为企业的发展做出相应的贡献。这样的企业文化才是未来煤炭企业持续健康发展所需要的。
3.加强煤炭企业文化的宣传和培训
企业文化是死的，需要我们不断地对企业文化进行宣传，让企业员工通过对企业文化的学习和了解，进一步认识企业文化对企业发展的作用，进而让企业员工认同企业文化。这样的企业才能具有强大的凝聚力，从而吸引和留住优秀的人才。因此，企业需要引进一些优秀的培训者，为企业文化的培训奠定坚实的人力资源基础，让他们充分的了解企业文化，从而运用先进的培训知识和技巧，对企业员工进行培训，从而让企业员工更快更好地学习和了解企业文化。此外，企业员工对于企业文化的宣传，能够更好的让新的企业员工认识和接受。因此，企业还可以让那些能够很好认同企业文化的员工，去宣传企业文化，让他们带领新一批员工更好的认识和了解企业。
三、总结
对企业文化的贡献范文3
关键词 企业文化 企业资源配置 塑造途径
一、问题的提出
企业之间的竞争靠的是企业资源（物质资产、人力资产、企业声誉等无形资产）的有效配置。建筑安装市场化程度的提高使物质资源和人力资源的成本在各个企业之间已无多大差异，这就突现了无形资产在建筑安装企业竞争中的重要性。因此，建筑安装企业竞争靠的是拥有别人不具备的核心竞争力。而竞争者可以通过借鉴优势企业的资源配置和外在的组织结构来发展自己。作为无形资产的企业文化是企业员工共同遵守的价值观念，体现企业创始者、后来的决策者的管理意识，企业文化导致企业之间在管理和决策上的差异。所以，把企业文化看成一种企业竞争中的宝贵资源加以利用具有十分重要的意义。
二、建筑安装企业观念文化的塑造
（一）建筑安装企业而言，质量是企业的生命，是企业提高市场占有率的基础，因此企业要把质量放在重要的地位。行政部门通过对于质量好的工程项目给予当事人以经济重奖宣传部门在内部刊物及橱窗上大力褒奖，工会在年终表彰大会上，向全体职工及家属报告他们实绩。通过这些具体行动，形成质量至上的企业文化。
（二）在职工职业生涯的规划中，树立靠对企业的贡献和能力晋升的价值取向观念，形成不论资排辈，凭个人对组织的有效付出和工作作风等综合绩效考核的成绩，把“实现企业目标就是实现个人目标”的价值思想融入到企业文化中，落实到具体的人物和行动中。
（三）变革工资分配观念。建立科学的工资分配机制和导向。市场经济要求对建筑安装企业的人才资源实施市场化的配置，这决定了有专业学历和高技能工人的工资要高于文化素质较低、技能低的工人的工资，建筑安装企业的流动性会造成职工对父母、妻儿亲情损失，给流动量大的技术人员和工人较高的收入来补偿感情损失，通过对那些确实做出技术贡献、带来效益的知识分子及工人给以较高收入的薪酬观念的变化来形成树立尊重知识和人才的观念，但对那些自命不凡、工作不踏实的不能予以较高收入，否则不利于形成收入靠贡献的企业文化的建设。
三、建筑安装企业器物文化的塑造
物质决定了人的意识，人们的管理意识也正是要通过有形的物品来反映的，器物文化可通过企业的器物反映出来。建筑安装企业可以在企业内进行先进人物的雕塑，树立现代建筑安装企业所应有的精明的管理人员、精益求精的技术骨干、敬业的高技能工人的学习榜样，也可以张贴先进人物的照片来宏扬。这样企业文化不再是空泛的，也易于让各个岗位人员了解先进人物的先进事迹，进而拉个自己的标杆，提升整个企业员工的积极向上的精神。企业惦记职工、重视职工的存在、尊重职工的文化氛围就会产生企业的凝聚力，有利于企业的发展。
四、建筑安装企业制度文化的塑造
（一）劳资部门根据工作分析制定各职能部门的职责、工作标准就会在员工中树立使命感，适合进行目标的管理和目标的激励，达到实现员工个人价值的企业文化建设目的，反之，没有制度，员工会感到工作没有目的，虚度日子的思想和产生工作行为的主观化、随意化，这样的企业文化是不利于现代企业的发展的。
（二）采取多种形式引导员工树立竞争意识。建筑安装企业的工会部门可以在生产的接替期间组织体育运动会和技术比武大练兵活动，这不仅能增加领导和员工的交流和接触的机会，而且能塑造建筑安装企业员工不怕辛苦、勇于竞争、乐于争先的意识，大力营造不气馁、争第一的顽强意志的企业文化环境。
（三）建筑安装企业的施工的流动性特点，在职工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加强考勤制度的建设，强化纪律约束，增强团队精神，打造企业是个集体、企业的发展靠大家的管理文化。
（四）建筑安装企业在保证质量的前提下，保证工期就是实现承诺的体现，是赢得客户，提高市场占有率的手段，同时提前工期既为业主创造了投资早有回报的机会，也为自己创造了进入下一个项目的获利机会。因此，建筑安装企业要树立速战速决、雷厉风行的执行文化。
（五）构建全员绩效考评的指标体系。建筑安装企业要把员工的个人利益如晋升、薪酬调整、培训发展和企业的质量管理的思想融合起来。应建立包括素质绩效、过程（包含质量）绩效、成果绩效、环境指标的立体评估指标体系。
（六）严格奖罚制度，对个别员工给企业的经济、声誉造成了损害，带来企业经济损失和无形资产的损失对差的员工进行处分，包含经济上的索赔制度。从而在企业内部打造奖罚分明的企业文化。
（七）严格安全管理制度。安全部门对违反安全操作的员工进行严厉的处罚，能够显示企业重视人的生命，打造以人为本的企业安全文化。
（八）健全技术协作创新制度。工会与技术等部门合作，对提出有效合理化建议，减少工序、节约成本、技术创新的部门和个人，给予奖励，同时鼓励成功并宽容失败，形成企业创新文化。
（九）建筑安装企业应积极践行社会主义核心价值观，要与社会主流价值文化同步。人才培养要建立在艰苦环境中锻炼的制度，从领导做起，生产施工中遇到恶劣天气、施工困难、关键施工环节、出现重大质量安全问题时，领导应当亲临一线，和职工在一起施工。打造领导员工平等、患难与共的企业文化。
（十）积极进行榜样引导和典型带动。实行年度综合评先表彰，评选表彰一年来在各个方面做出突出贡献的先进集体和个人，把先进职工家属代表请进来公司，参加表彰庆典，提升企业的价值观、信念和英雄人物在职工的心目中保持崇高的地位。
对企业文化的贡献范文4
关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策
煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。
一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素
煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。
1.职工队伍因素。
当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。
2.煤矿环境相关因素。
尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然具有较高的危险性。同时，由于煤矿生产地区大多远离城市，在一定程度上导致矿区与社会环境相分离，文化氛围和教育资源等方面的建设不够理想，直接导致矿区职工的思维存在一定的局限性，对职工文化素质的提升以及整体思想意识的强化产生着一定的不良影响，也限制了企业文化建设工作的优化开展。
3.企业管理方面的因素。
在煤矿企业中，从事煤矿生产的职工存在较大的流动性，能够在生产一线坚持工作两年的工人就已经成为老工人，对煤矿企业员工职业化的塑造产生了极大的不良影响。在这种环境下，新员工在进入到企业后往往会对职业工作保持着过高的期望，而当矿区职业无法满足职工的心理预期时，理想和现实的差距就会导致职工产生退缩心理，不仅对矿区文化建设造成不良影响，也会促使职工在短时间的工作后离职，寻求更好的发展。因此煤矿企业要想获得更好的发展，还应该加强企业文化建设，增强职工对企业的认同感，为企业获得更好的发展奠定基础。
二、新时期煤矿企业文化建设措施
1.对企业精神加以凝练。
企业精神是企业在发展过程中经过长时间的探索和实践而逐步建设起来的，在一定程度上表现了广大职工群众基于企业建设发展而形成的群体意识。煤矿企业加强企业文化建设首先应该结合企业特点以及时展对企业文化建设提出的要求对企业精神进行优化调整，保证员工能够在正确企业精神的引导下形成良好的人生观和价值观，为企业文化的构建贡献相应的力量。煤矿企业只有基于员工发展需求对企业精神加以凝练，才能够对企业文化建设作出正确的精神指引，进而最终以企业文化建设的发展为企业现代化建设提供相应的动力支持，促使企业职工也能够在企业中获得更好的发展。
2.加强学习型煤矿企业建设。
在新时期新时代背景下，知识更新的速度逐渐加快，企业要想获得更好的发展也应该逐步提升职工的基本素质，并构建良好的企业文化，在企业中营造一种积极向上。努力进取的文化氛围，为企业持续健康发展提供相应的精神引导。因此企业应该加强对学习型企业建设工作的重视，定期对企业员工实施相应的精神引导和文化素质培养，提升职工的综合素质，并在企业中营造出一种知识交流和共享的文化氛围，有效增强企业凝聚力，促使职工对企业的认同感得到显著的提升。同时，为了学习型煤矿企业的建设，还应该构建多元化的学习方式，让员工能够结合自身发展需求有计划、有目的的进行缺席，最大限度的提升学习效果。此外，煤矿企业在学习型企业建设过程中对职工实施相应的学习指导，应该保证指导工作的开展与职工的个人发展相适应，满足职工对未来发展的预期，促使职工能够通过一定的学习与企业共同发展进步，最终为企业文化建设贡献相应的力量。同时，学习型企业建设还能够促使职工通过良好的学习逐步提升自身综合素质，职工的自我管理和自我约束能力也会得到显著的增强，从一定意义上进行分析也对煤矿企业矿区治安环境的改善产生着一定的积极影响。只有每一个职工都具有较高的综合素质，才能够从根本上杜绝由企业职工造成的治安问题，促使矿区文化建设获得更好的发展。
3.适当开展文化创新活动。
文化创新是企业文化建设的灵魂思想，只有在企业文化建设过程中不断结合时展和企业建设需求对文化建设工作加以创新，才能够促使企业文化建设紧随时代潮流，有效提升企业的文化竞争力，为企业市场竞争优势的获取奠定坚实的基础。对于企业文化创新工作来说，理念创新是最为根本的思想，只有坚持理念创新，才能够为后期的管理创新、产品创新、市场创新、技术创新和制度创新等作出正确的指引，促使企业的文化创新工作取得更大的成果。这样，企业就能够借助文化创新的力量在企业内部构建良好的企业文化环境，最大限度的挖掘职工潜力、激励职工，为企业持续健康发展提供相应的动力支持。
4.塑造良好的企业形象。
对于煤矿企业来说，良好企业形象的树立对企业持续健康发展产生着一定的积极影响，是企业产品能够获得社会大众广泛认可和支持的重要保证，是企业重要的无形资产。因此企业在建设发展过程中必须加强对企业形象塑造工作的重视，从管理、服务等方面树立现代化的企业先进形象，进而逐步获得社会大众的广泛认同，为企业现代化建设奠定相应的群众基础。
三、结语
综上所述，煤矿企业的文化建设对企业未来发展以及企业现代化进程的推进都产生着一定的影响，因此煤矿企业应该加强对文化建设工作的重视，在企业中营造良好的文化氛围，对职工实施科学的文化引领，在提升职工综合素质的同时促使职工对企业的认同感和归属感得到显著的强化，为职工未来建设发展提供一定的动力支持。
参考文献：
[1]牛智民.中小企业文化建设的问题及其对策[J].中国科技纵横,2015(19):220.
[2]张俊宝.煤矿企业文化建设理性思考与实践[J].中国煤炭,2012,38(5):122-124.
[3]李丙群.精细化管理和煤矿企业文化建设的研究[J].东方企业文化,2014(14):114-114.
对企业文化的贡献范文5
摘 要伴随着企业的运行及发展，企业文化建设逐渐成为企业发展中的核心，石油企业员工在长期工作实践中也逐渐形成了极具石油特色的文化体系。本文将大庆精神作为研究的重点，对石油企业文化的建设进行了系统性的分析，并阐述用大庆精神打造石油企业文化的路径，旨在通过对石油文化的探究，树立企业文化理念，培育特色企业文化，从而为石油企业的发展营造良好环境。
关键词大庆精神石油企业文化建设分析
企业的文化是一个企业的灵魂，它是促进企业发展的助推器和原动力。大庆油田作为中国石油企业的先进代表，它所催生出的大庆精神同样具有时代价值。同时，大庆精神作为中华民族精神的重要组成部分，始终是指引和激励我们奋勇前进的宝贵精神财富。因此，探讨大庆精神的现实意义，大庆精神在构建石油企业文化中所发挥的作用以及石油企业文化建设的具体路径，对企业实际工作有着极强的针对性、实效性和紧迫性。特别是面对当前的发展形势，坚持用大庆精神塑造石油企业文化、推动企业持续发展更具现实意义。
一、石油企业文化的内涵及特色
（一）石油企业的文化内涵
石油企业文化在其产生和发展的过程中，受到了物质文化和精神文化的双重洗礼，逐渐形成了极具特色的石油企业文化。其中以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆精神最具代表性，还有在大庆精神文化熏陶下成长起来的以王进喜为代表的一代代石油人，而铁人精神就是对王进喜崇高思想和优秀品德的高度概括，它集中体现了我国石油工人的精神风貌，是大庆精神的具体化和人格化。大庆精神、铁人精神的形成也为石油企业文化的发展和创新提供了依据。因此，对现阶段石油企业文化的分析，可以从两个方面进行探究，首先，在狭义上分析，石油企业文化是员工在生活实践的过程中，形成的区别于其他文化形式的思想、意识、习惯以及情感，具有属于自己的核心价值体系和运行方式，并通过它们来引导员工思想，规范员工行为，统一发展目标。其次，在广义上分析，石油企业文化是企业在建设和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件和软件，外显文化与隐形文化等组成部分。简而言之，石油企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
（二）大庆石油企业的文化特色
“爱国、创业、求实、奉献”是大庆精神的高度概括，它始终伴随着大庆油田的开发建设。在石油企业文化形成过程中，具体体现在以下几点：第一，爱国主义精神。大庆精神是为国争光、为民族争气的爱国主义行为，同时也是自强不息民族精神的具体体现，通过践行爱国主义精神，可以为传承民族精神、凝集员工思想提供良好基础。第二，艰苦创业精神。独立自主、自力更生体现的是人们群众百折不挠的精神追求和必胜信念，它是一种民族行为的升华，也是石油工人拼搏奋斗的核心力量。第三，科学求实精神。讲求科学、“三老四严”的精神为大庆石油企业文化发展提供了有效的标准和依据，为实现企业有质量有效益可持续发展立标杆、明方向。第四，奉献精神。胸怀全局、为国分忧，不计较个人得失，是一种超越小我，成就大我的奉献精神，不仅是铁人王进喜生活态度的真实写照，也是身为石油人肩负的神圣责任和使命，为百万石油工人的思想和行动注入了不竭的动力。在大庆油田企业文化构建的过程中，特别强调大庆精神、铁人精神在企业发展中导向作用的发挥，“两论”起家、“两分法”前进、“三老四严”“四个一样”“岗位责任制”“三基工作”“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等优良传统和作风在当前企业中的实际应用，我们要传承好发展好大庆精神、铁人精神，充分发挥精神力量，不断为企业的和谐稳定发展提供坚强的思想保证。
二、大庆精神在石油企业文化中的价值体现
企业文化反映企业员工的核心价值观，对于企业而言，在其运行及发展的过程中，企业文化理念应该不断被融入和吸收到其所从事的生产经营活动中，而且企业也应该树立共同的发展目标，引领员工在共同的目标之下去工作、去奋斗，通过不断地实践构建和维护企业文化，增强员工对企业的凝聚力和向心力，使员工充分发挥其自身力量，提升企业员工的核心竞争力，从而为企业的运行及发展奠定良好基础。
大庆精神在石油企业中的具有文化导向作用。在大庆石油企业运行及发展的过程中，企业文化是一种凝聚了大庆石油人价值追求的精神体现，通过长期的实践总结，不断塑造和完善石油企业文化，形成了一种具有思想性、精细性、情感性的企业价值体系，并逐渐固化成为企业的精神和灵魂。大庆油田在企业文化建设中形成的铁人精神，主要表现为“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神，这些精神的力量激励着一代代石油企业员工立足岗位、兢兢业业、不畏艰难、拼搏奉献。新形势下，我们更应传承好大庆精神、铁人精神，坚持对员工的正向引导和人文关怀，有效推进企业文化的建设。我们更应该发扬好大庆精神、铁人精神，使企业员工深刻地认识到企业的价值追求和使命责任，有效激发员工的内在动力，使员工在学习和工作的过程中，树立一种崇高的理想信念，提升员工的荣誉感和归属感，充分调动员工的积极性和主动性，为企业文化建设和发展奠定良好的思想基础。
三、大庆石油企业文化建设的路径分析
（一）用大庆精神指引石油企业文化建设
大庆精神具有求真务实、与时俱进的鲜明特点，是中国石油企业文化的核心内容。首先，它的产生和发展源自大庆油田特殊的行业性质所赋予的独特政治使命，正是这种特殊性决定了油田员工能够自主形成良好的思想基础和共同的价值取向。同时，大庆精神具有本土化的特点，它与我国国情和时代特征相符合，它与石油人的思维方式和行为方式相符合，它代表着中国企业的先进文化，因此，它从内涵的表述到思想的精髓都朴实、很亲切，用大庆精神打造出的石油企业文化，会更容易被石油企业员工所理解、认同和践行。其次，继承和发扬大庆精神、铁人精神，用先进的企业文化育人铸魂。大庆油田开发建设50多年来，始终追求的目标是坚持不懈的探索钻研和无私奉献的拼搏精神，它为企业的发展起到积极正向的引导作用。当前石油企业发展面临困难和挑战，我们更应用优秀精神和优良传统锻造队伍、激励员工、凝心聚力、共克时艰，明确企业发展的目标，坚定企业发展的步伐。同时，应大力开展形势任务教育活动，人人做企业文化的宣传员，向员工传播正能量，引导员工树立正确的价值导向和职业追求，通过对石油企业文化地不断完善和构建，提高企业文化的质量效用和核心价值，增强企业员工的思想意识和责任意识，为建设以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田特色企业文化注入鲜活的、进步的、强大的精神动力。
（二）构建以人为本的石油企业文化理念
以人为本就是以人为中心，其首要目标就是为人服务。具体地说，就是把工作的出发点和落脚点放在充分调动人的积极性和创造性上，紧密围绕培养高素质人才开展工作，最大限度地挖掘人的潜能，追求人的全面发展。在构建石油企业文化中，首先，要关注企业员工的现实需求，尊重劳动者的主体地位，尊重群众的首创精神，真心实意地了解员工的工作和生活状况，切实帮助员工解决实际困难，在企业和员工之间建立良好的沟通协调渠道，增强员工的归属感和凝聚力，更好地为企业发展建言献策、贡献力量；其次，企业管理者应该积极引导和激励企业员工坚持好理论学习，组织好主题实践活动，落实好“”制度，开展好形势任务宣传，帮助员工制定有针对性的职业生涯规划，使员工认清企业发展的方向和目标，明确工作职能和责任，全面提升员工的综合素质，为企业构建“以人为本”的工作理念提供系统支持。
（三）建立石油企业员工成长成才的激励机制
帮助和引导员工成长成才是企业文化建设的重要内容，运用科学合理的激励机制调动员工的积极性能够有效促进企业文化功能的发挥。首先，要重视员工的个人利益和物质需要，保证员工的生活质量，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，建立科学的绩效考核评价体系，细化量化考核指标，并将考核结果公示于众。同时，将收入与贡献挂钩，把物质激励与精神激励结合起来，加大对有贡献的、切实做出成绩的员工的奖励力度，充分发挥激励机制对人才的吸引和稳定作用，破除长期以来石油企业内部的平均主义，激发全员的工作积极性。其次，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制，调动每一个体的积极性和创造性，选拔人才要重学历不唯学历，重其学历，更重其能力和业绩，以能力及其对企业的实际贡献作为评价员工的主要依据，采取优胜劣汰的人才选拔、任用、晋升机制，建立公开合理的竞争上岗制度和干部聘任制度，通过公平、有序、互动的竞争模式，破除长期以来石油企业内部的特权思想、人情关系和，让更多的员工有施展才华的机会，促进员工成长成才，为企业建设一支高素质的人才队伍。
总而言之，我们应通过深入分析研究石油企业的文化内涵，准确把握石油企业的文化特色，明确新时期下大庆精神、铁人精神的价值所在，用价值引领、构建理念、建立机制等方法，激发员工的工作积极性，使员工在良好的文化氛围中，自觉提升自身的能力和素质，使之形成与先进企业文化相适应的价值理念，更好地为企业服务，不断促进企业文化的多元化快速发展。
参考文献：
[1] 葛欣.大庆精神与大庆石油企业文化建设研究[D].东北石油大学，2013.
[2] 胡仲成.社会主义核心价值观视域下大庆精神的继承和弘扬研究[D].西南石油大学，2015.
对企业文化的贡献范文6
【关键词】企业文化；增强；凝聚力；向心力
一、加强企业发展战略建设
一个现代化企业要实现企业的可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划蓝图，目标蓝图作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个现代化企业要想不断高效运转，就要启发这种人性天然的动力，不断的通过全体员工对近时期及长远发展目标广泛的认同，借助宣传、贯彻、落实发展战略的等介质手段，努力激发员工对企业发展目标的认知程度，使其成为全体员工的思想和行为的纲领，以新的理念为企业指导思想，明确企业的发展方向和准确定位，理清员工工作思路，用发展目标坚定员工信心，激发员工干劲。
二、鼓励实施人才配置创新
在新的形势下企业需求的是一大批不同层次，不同专业的技术人才，党的十七届六中全会明确指出推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。人才发展战略必须作为现代企业文化战略不可缺少的一部分，只有通过不断的加强企业人才建设，在企业中营造良好人才运用氛围，建立人才公开选聘机制，建立灵活多样的高级人才引进、储备制度，才能保持企业良性运转充足的血液。同时让每位员工参与企业各项发展活动，让他们意识到是集体的必要组成部分，这样通过不断对人才队伍建设的创新创造建设，打造一支高素质人才队伍，形成支撑企业可持续发展的人才环境与机制。
三、完善绩效管理与分配机制，规范管理行为
企业要想引进人才，留住人才，开发人才，就要大胆探索合资企业的工资总额与薪酬分配办法，完善绩效考核与薪酬的挂钩机制，实施企业经济效益与员工收入福利共同增长计划，实现岗位责任与绩效工资高度关联制度，使每位员工共享公司改革与创新成果，享有应有职业价值。设立创新创造专项激励金，对在招商引资、产品开发、市场推广、项目引进、项目实施、管理创新等各个方面做出突出贡献的单位、部门和员工予以特殊奖励。建立企业有突出贡献人才的福利奖励机制，同时建立全体员工各类职工全覆盖的社会保险保障体系，逐步完善符合现代企业制度的职工福利体系，不断提高员工的满意度，创建企业和谐的劳动关系。
四、加强企业团队文化建设
在良好的团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。所以只有不断培养团队精神，才能不断创造新的工作业绩，也会使企业在激烈的市场竞争中住机遇、立不败之地。
五、发扬民主，调动员工的积极性
建立畅通的沟通机制。在沟通机制的建设上，企业首先对考核应公开、公正、公平地进行，允许被考核单位对考核结果进行申辩，提高了绩效考核的透明度和权威性；另一方面对考核中出现的问题，考核主管部门主动深入基层与基层人员进行沟通。同时应为广大员工提供一切方便，创造有利条件，采取多种形式，使其能切实地行使应有的管理权力，使积极性得到充分有效的发挥，企业全体员工的积极性和创造性得到最大限度的激发，企业的核心竞争力必然得到提升。
六、鼓励员工的创新创造，增强对市场变化的敏锐程度
鼓励员工创新创造是企业文化有力促进企业各项工作的最佳选择，是为企业文化注入活力和提升企业文化建设水平的必由之路，必须果断抓住时机，为企业文化创新提供一个宽广的平台，并通过企业文化的创新促进企业变革向良性发展，企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学和管理理念等，进行深入的分析，完成一次哲学意义上的扬弃和改造过程，让企业文化建设迈上一个新台阶。经济全球化把我国企业全面推向市场，作为市场竞争主体，企业必须通过创新创造，培育企业市场机制创新能力、技术与产品创新能力、社会资源引进消化吸收再创新三大内生性创新能力。面对新的挑战，市场竞争形成了新的竞争理念和模式。企业文化必须努力反映这种理念，融入这种模式，帮助企业从生产、销售到管理各个环节，领先一步，取得胜利，促进企业大发展。
参 考 文 献
