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企业经济形势范文1
今天我们在双山集团召开县直重点企业经济形势分析会，目的是交流一季度县直企业的生产经营情况，分析和应对“非典”等突发性事件对企业生产经营带来的影响，进一步激励干部职工，艰苦奋斗，开拓进取，创新创业，迅速把企业做大做强。刚才，县有关部门负责人通报了一季度县直企业的生产经营情况，家企业的主要负责人分别做了很好的发言，顾强生同志对企业的发展提出了具体的要求。从发言中可以看出，各位企业家的决心大、路子明、措施实，这可以看出大家头脑清醒，目光敏锐，熟悉本行业的发展趋势，具有很强的市场洞察能力和随机应变能力，对企业的下一步发展已经作了深刻的思考。下面，我再讲三个方面的问题。
一、正确分析形势，牢固确立做大做强企业的意识首先，要看到县直重点企业加快发展的重要性。重点企业是工业发展的龙头、地区的形象和支撑全县经济的脊梁，它的兴衰事关发展大局，它的沉浮影响经济走向。多年来，我县的县直重点工业主要经济指标一直位于全市各县（市）前列，这一成果凝聚了各县直企业干部职工的心血和汗水。尤其是在座的各位企业家，为企业的发展殚精竭虑、呕心沥血，作出了巨大的奉献。年，个县直重点企业实现工业增加值亿元，销售收入亿元，利税亿元，利润万元，分别占县直工业的、、和，占全县定报工业的、、和，是全县工业经济中份量最重的一块。因此，县直重点企业能否加快发展，直接决定了县级财政的运转状况，直接决定了全县工业化的水平。其次，要看到县直重点企业加快发展的紧迫性。对于一个企业来说，看不危机，就会迷失方向、丧失优势，被无情的市场淘汰。据统计，欧美国家企业的平均寿命是年，而中国企业的平均寿命只有年，许多企业的寿命只有－年，其根本原因是大多数中国企业都缺乏核心竞争力。今天与会的各位老总所在企业大多有了年以上的历史，已经渡过了创业之初的波动期，进入了平稳发展时期，但同样面临核心竞争力不强的困扰。从所在行业来看，家企业主要来自我县的两个重点行业——纺织和化工，这两个行业都是传统行业，产品趋同度高、技术透明度高、市场开放度高，进入门槛低、利润率低，竞争异常激烈。从纺织行业来讲，全国共有万家纺织企业，初加工能力世界第一，精加工能力世界第四，但无梭织机只占全世界的％，低档产品多，初级产品多，面临竞争淘汰和产品淘汰两种危机。从化工行业来讲，我国正在进行的新一轮化工产业结构调整是以初级产品装置大型化、终端产品技术特色化为方向，加速淘汰中小企业，集聚发展大型企业和化工园区。而我县化工企业装置陈旧，规模较小，布局分散，产品结构不合理，没有形成产业链发展格局，市场竞争力差，不适应经济可持续发展的要求，面临异常严峻的危机和挑战。从企业的发展形势来看，目前正在进入新一轮经济加速发展期，各类企业都在加大投入，扩张规模，抢占地盘。建湖的森达集团年实现销售收入亿元，利税亿元，现在又提出打造“百年森达”，向“百亿企业”进军。我县盐东镇的永大纺织公司正在实施总投资亿元的纺织印染项目，其中一期工程投入亿元的纺织项目土建已基本竣工，正在进入设备安装阶段；二期工程投入亿元的印染及成衣项目已经启动，全部建成后将达到销售收入亿元、利税万元的规模。这就给我们的县属重点企业敲了警钟，如果再不抓住机遇，乘势而上，随时都有被取代和淘汰的可能。从外部环境来看，企业随时都面临来自各方面的市场风险。伊拉克战争导致国际石油价格起伏不定，而我县的化工企业和化纤加工企业，处于以石油为起点的大产业链条末端，成本受市场影响较大，企业的效益难以预料。非典型肺炎的爆发导致世界经济景气度下降，对国际纺织服装市场需求将产生极大影响，国际贸易保护将进一步抬头，行业竞争将会加剧。去年月份开始的国内棉花价格上涨，目前仍在持续，我县棉纺企业的原料棉价格每吨比国际市场高出－元，且涨幅比棉纱、棉布的涨幅高出个和个百分点。反观我县的企业，产品结构单一，销售对象较少，只要市场发生一点点变化，就可能产生巨大的影响。认识危机才能化解危机，预见危机方可把握先机，必须趋利避害，积极应对，主动适应市场的各种复杂变化，不断拓展企业的生存和发展空间。第三，要看到县直企业加快发展的可能性。县直重点企业是我县规模最大、质量最高、效益最好的一批企业。各个重点企业所在的纺织、化工行业是我县的支柱行业、优势行业，产业集中度最高，人才、技术和资金等各种生产要素最为丰富，市场体系最为成熟，行业运作最为完善，可以讲基础雄厚，实力明显，潜力巨大，完全有可能实现率先发展、跨越发展和超常发展。县委、县政府明确了“重抓本级”的工作思路，决定把纺织、化工作为重点发展的行业，已经出台或即将出台的特殊政策，从金融、人才、科技、财税等方面给予重点扶持，将给各企业带来新的发展良机。各个重点企业具有较强的自身优势，有多种产品成为全国同行业的“单打冠军”，企业信
誉度高，市场认同度高，用户接受度高，这些都是加快发展的良好基础。希望各位企业家坚定信心，明确方向，团结和带领所在企业的广大干部职工，迅速掀起新一轮发展热潮。
二、提升整合能力，全面落实企业做大做强的关键措施
综观当今世界，由于发展要素的活跃性增强，而且不断向强势区域、强势企业流动，企业做大做强的过程，其实就是整合各种资源，不断集聚优势的过程。目前，市政府正在制定培植壮大工业支柱企业的规划，初步规划我县到年，要形成销售超亿元的企业家，其中超亿元的家，超亿的家。涉及在座的家企业，其中，规划振阳到年形成销售亿元，双山亿元、德发亿元，巨龙和豪威特超亿。家企业要以此为动力，立足于快、着眼于超，力争提前实现这一蓝图；其他企业也要制定完善中长期发展规划，尽可能发展得快一些，好一些，努力跻身全市工业支柱企业“龙虎榜”。具体地说，要大张旗鼓地开展“双学”活动（学森达、学悦达），致力整合“四类资源”，提高“四个水平”。
、整合产业资源，提高规模化水平。没有规模就没有实力，没有实力就没有竞争力。做大是做强的前提。今天与会的个企业年销售最高的个亿，最低的万元，在县内还算是佼佼者，日子也基本能过得去。但对照别人看自己，面向未来看现在，我们这些企业不是大了，而是太小了，必须千方百计尽快把企业盘子做大。在做大企业的过程中，要注意处理好几个关系。一是稳步发展与敢冒风险的关系。“稳”是企业发展的一种策略，谁也不希望企业大起大落。但求稳不等于小步前进，更不等于原地踏步。消极地求稳，守摊子，只能使路子越走越窄。企业要发展，必须要敢冒风险。在座每一位企业家都很清楚，办企业，风险是绝对的，平稳只是相对的。我们对风险要辩证地去看。我认为，不敢冒风险才是最大的风险，机遇往往在风险之后出现。希望大家登高望远，抓住机遇跨越发展。二是自我积累与借助外力的关系。单靠自己的原始积累去做大做强企业，是计划经济的思维，企业要发展，无论如何也离不开外力。当前，国家开始放松银根，金融资本大举寻求落户优势企业、优势项目，大家一定要把握难得的机遇，想方设法挖掘素材，包装项目，努力争取多上一些国债项目，争取多一些信贷支持。这里，我还想强调一点，企业家一定要有企业家的眼界、谋略、胸怀和魄力，要敢于让别人参股自己的企业，甚至让别人控股自己企业，只要企业按照《公司法》规范运作，一定会比你手上的摊子运行得好，完全不应该也不必要有什么顾虑。三是专攻一业与多角经营的关系。企业发展到一定规模，只局眼于一个狭小的领域，只局限于一两个产品，肯定难有大的跨越，必须适度进行多角经营。在这方面，振阳的“同心多圆”战略也许对大家都有启发作用，希望每个企业都能围绕主业，加大投入，多上一些配套项目，多上一些前后延伸项目，逐步形成产业链或产品群，增创新的优势。
、整合组织资源，提高规范化水平。现代企业制度是国际通行的企业规则，是融入世界经济的重要的企业组织保障。“入世”后，企业与国际的接轨，首先是组织结构的接轨。就我们县直重点企业而言，突出的应抓好三个重点：一是加快规范的公司制改革步伐。今天与会的企业除化工厂外，其余都已经完成改制，希望化工厂抓紧时间改制到位。已改制企业，要进一步建立完善法人治理结构。建立法人治理结构的目的，是为了形成法人治理机制，法人治理机制的核心是决策科学化和提高公司业绩。希望各企业进一步确立公司章程在企业运行中的核心地位，明确公司“三会一层”的职责，形成各负其责、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构。在此基础上，年销售过亿元的企业中，除振阳、双山这两个股份公司外，德发、豪威特、宏宇、巨龙等销售超亿元的企业要争取用年左右时间改造成股份有限公司，其他企业也要争取早日跨进股份有限公司行列。二是加快企业内部改革步伐。进一步完善用人、分配、激励机制，加强质量管理、成本管理、资金管理，努力实现物流、资金流、信息流的有效统一。三是加快企业上市步伐。上市是企业筹资融资、加快技改投入的一条有效途径，也是促进企业规模化运作的重要动力。重点企业要增强上市意识，首先要敢想，上市绝非高不可攀，更非天方夜谭，只要想到了，并全力地盯上去，就一定会大有所获。在这方面，悦达可以说是化不可能为可能的成功典范。振阳要加快工作节奏，力争年内通过发审委批准，德发要尽快完成股份制改造，进入辅导期。其他企业也要积极为上市创造条件。
、整合技术资源，提高信息化水平。企业最终用产品说话，只要拥有优势产品，市场自然会向你敞开大门。我国是服装出口的第一大国，但利润却不到％，单件赢利不到美元，附加值为法国、意大利的／，德国的／。究其原因，主要是由于我们的产品技术含量低，因而附加值低，利润空间几乎已被挤占。有鉴于此，我们必须坚持把构筑以科技为支撑的发展新平台作为努力方向，走科技兴企之路。
一是加大信息化带动力度。注重运用信息技术改造纺织、化工产业，加快运用计算机辅助设计（），计算机辅助制造（），柔性制造技术和自动物料储备系统等，推广计算计集成制造系统，促进行业的改造和提升。同时大力发展电子商务，推动营销、运输和服务方式的变革。二要加大新设备、新工艺引进力度，以技术设备升级带动产品升级，以产品升级带动产业升级。三要加大创新体系建设力度。有条件的企业要建立技术中心，乃至博士后工作站，提高自我创新能力。同时，深入开展产学研联合活动，做到借力发展、借梯登楼。总之，各个企业一定要把科技进步、技术创新作为持续的、贯穿企业发展全程的大事，努力在不断创新中寻求新的盈利点和发展空间。
、整合市场资源，提高外向化水平。要做规模企业，必须有规模市场支撑。加入后，国际国内两个市场逐步融合，形成一个世界性的大市场。只有眼睛向外，市场之路才会越走越宽广。
一要叫响产品品牌。当今世界是一个名牌主宰的天下。没有品牌的企业，就是没有灵魂的企业，也是没有核心竞争力的企业，更是难以持续发展的企业。从这个意义上说，企业产品的成功还不算真正的成功，只有品牌的成功才算是企业真正的成功。在座的企业，硬梆梆、响当当的产品名牌还不多。要强化品牌意识，实施名牌战略，加大市场营销力度，加大创牌宣传力度，力争创出一批市场占有率高、客户认同度高的知名品牌。二要开拓国际市场。一季度，全县自营出口同比增长％，增幅不算低，但绝对值仅有万美元。可以看出，我县经济的外向化程度还很低。在国际经济一体化背景下，如果我们不能很好地开拓国际市场，国内市场也将逐步萎缩。在这方面，有些企业已经有了切肤之痛。我们的企业一定要牢固树立全球市场的观念，通过聘请本土化人才经营本土化市场、借助合作伙伴营销网络等多种途径，开辟更多的国际营销通道，把更多的产品卖出去。三要加快队伍建设。建立适应新形势要求的高素质营销队伍，当前，特别要适应防治“非典”的新情况，大胆利用一切可以利用的营销手段，追求最大的销售效率和市场占有率，提高企业的整体竞争能力。
三、落实保障措施，创造有利于企业做大做强的良好环境
企业经济形势范文2
关键词:新形势;企业;经济管理;创新
近年来，我国的经济不断发展，在很多方面都取得了骄人的成就，在经济全球化的今天，中国发挥了很大的作用，在各项国际活动中也越来越多的看到中国的身影。但是，随着全球经济危机的蔓延，我国的经济形势也受到了一定的影响，我国的许多企业也在面临着巨大的考验，经济的增长速度降低，失业率有所上升，在这样的新形势下，我国的企业应当做好经济管理的创新工作，有较强的创新意识，从而在严峻的经济形势之下有自己的立足之地，保持自身的稳定发展。
1、新时期下的企业经济管理实行创新的意义
1．1当今企业面临的新形势。在经济全球化的新形势下，对于企业经济管理的影响主要有以下的三种表现。第一，新形势下的经济中心转变为知识经济;第二，经济全球化的形式不断的加深;第三，随着电子计算机技术的不断发展，网络技术逐步形成。在新经济特征中心的变化以及经济全球化趋势加深、网络技术的不断普及，企业的外部环境变现的更加开放，企业之间的竞争力也不断的加强。这就是当今企业所面临的新形势，为了能够更好的适应，企业应当积极的对企业的管理进行创新、从而适应激烈的市场竞争。
1．2企业经济管理创新的意义。在巨大的经济压力之下，企业应当转变经济的增长方式，这是保证企业可以持续发展的重要方式。经济全球化的新时期，企业处于的经济环境与之前也有所不同，随着进入知识经济时期，网络技术的不断发展，信息化进程的不断加快，这就要求企业在经济管理中加入先进的信息技术，这是提高信息传输能力的重要方面。通过对企业经济管理的创新可以有效的增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，是企业能够持续发展的有力保证。
2、新时期企业管理的基本特征
2．1综合性的管理模式。企业的经济管理实际上属于一个比较综合的管理方式，其中包含了很多方面。企业的经济管理主要指的是其价值模式的管理方式，通过采取一定的管理措施，来经营企业的有关活动。利用价值模式来有效的控制企业内的物质以及企业在经营阶段的各项事物，进而达到持续提升企业经济效益的目的，增强企业自身的经济实力。因此，企业的经济管理既具备独立性又具备综合性。
2．2与各方面均有较强的联系。企业的经济管理不是孤立的，而是与企业的各方面均有较强的联系，而且联系紧密。对于任何一个企业来说，一切与资金收入和支出相关的工作都与企业的经济管理有着紧密的联系。实际上，企业中所有的机构都与资金有联系，没有任何一个机构可以离开资金的。因此，资金的管理即企业的经济管理涉及到企业中的每一个部门，任何一个环节都与经济管理相联系。要想整个企业的经济管理合情合理，就必须严格把控企业生产的每一个环节，严格监督各个部门的资金使用状况，确保企业资金的有效管理。
2．3企业经济状况体现在财务信息中。在企业的经济管理过程中，企业的财务信息可以比较准确的体现出企业的具体经营状况，是企业相关决策正确性、合理性的体现。企业的经济管理模式恰当、产品的质量过硬就可以保证企业的可持续发展，这也是资金得以顺畅的前提。由此，企业的经济管理模式不仅具有其自身的独立性，更应当在经济管理的严格监督之下进行。企业的财务机构应当对相关的财务信息及时的整理，并且及时向上级汇报，这是反映的企业经营决策的重要步骤，有利于企业实现自身的发展目标。
3、新形势下我国企业经济管理中存在的不足
3．1管理职责划分不够明确。在任何时候，企业的经济管理的最终目标就是获得更多的利益，但是企业的发展不能仅仅局限于经济的发展效率，还应当着眼于社会效益，经济与社会效益共同发展才是企业实现发展目标的有力保障。当今的企业生产中，大部分的企业都设置了经济的管理机构，但是由于传统的企业经济管理的影响，企业的各个部门之间的联系和交流都有一定的问题，相互之间的配合不够默契，这就导致了在生产的过程会出现问题，而且在出现管理问题之后，各个部门之间也会相互推诿，这种情况出现的源头就是企业的管理职责划分不够明确。而且由于企业过分的注重生产的结果，将生产任务作为管理的重点内容，而忽视了经济管理在企业生产中位置，对工作任务和责任的划分不明确，就会严重的影响企业的工作效率。
3．2企业经济管理体系不够完善。新时期企业的发展阶段，经济管理制度仍然存在很多的问题需要解决。当前，企业虽然都设置了经济管理体系，但是从很多方面都说明，企业的经济管理体系还不够完善，尤其是在反映实际执行过程中的监督和管理方面，仍然存在很多的问题。除此之外，有些企业采用的经济管理制度与企业自身的发展情况不相符合，这种不匹配的经济管理制度制约了企业的经济发展水平，经济管理制度的落后是企业经济不能长远发展的一个重要方面。
3．3企业内部的管理控制力度比较薄弱。企业内部的管理控制力度是企业实现长远发展的重要保障。但是，在很多的企业内部都存在着这样的情况，企业内部管理控制的定位较低，形式主义严重，内容粗糙简单，内部的管理控制体系不完善、管理不够协调。在新的历史时期经济环境发生了很大的变化，企业的管理者对此却没有足够的重视，对经济环境的发展没有新的应对措施，缺乏危机意识和忧患意识，这是企业经济管理得不到有效实施的一个重要方面。
4、新时期企业经济管理的创新措施
4．1增强经济管理创新的意识和服务的理念。哲学上说，意识是促使人或者是一个整体进行改造世界的内在动力，企业只有将经济管理创新的重要充分的理解和认识才能够增强自身的创新意识，强化时刻为顾客服务的理念。在经济管理的创新方面，企业可以适当的借鉴国外的先进经验，制定出适合本企业发展的具体策略，提升自身的经济管理水平。企业的管理者应当以发展的眼光看待问题，具备全局性和战略性的眼光，增强企业内员工的创新意识，创造一种创新的氛围。经济环境在新的形势下不断的变化着，以客户的需求为主的现代化的市场环境的形成，就更加说明企业应当改变传统的经济管理模式，强化创新意识，提升产品的服务质量。
4．2硬性管理和柔性管理相结合的人才管理模式。企业在人力资源的管理模式上应当突出“以人为本”，采取硬性管理和柔性管理相结合的人力资源管理模式，通过硬性的考核制度与绩效制度督促职工的工作，同时也可以通过一些奖励制度与培训方式来从软性方面提高员工工作的积极性，减少企业的人员流失，提高经济管理的效率。企业应当建立一套适合本企业发展的经济管理模式，促进企业的发展。
4．3建立健全的经济管理制度。一套健全的经济管理制度是确保企业顺利发展的基础。企业应当根据市场的需求以及市场的经济环境，创新管理制度、激励机制和绩效的考核制度，制定出一套健全的紧急管理制度。确保经济管理制度落实到位，提高企业经济管理模式和经济管理的效率。
5、总结
综上所述，企业的经济管理是一个企业核心竞争力的重要体现，对其进行创新管理，这也是在新形势下我国企业永葆青春的重要方面。企业应当从经济管理的理念、模式以及当前经济管理中存在的问题出发，做好经济管理的创新工作，从而促进企业的发展，促进我国经济的持续增长。
作者:崔凌 单位:中国工商银行深圳分行
参考文献:
［1］丁立．新形势下企业经济管理创新分析［J］．现代经济信息，2014(13)
企业经济形势范文3
【关键词】 企业 经济管理 创新
企业的发展离不开有效的管理的内部经济，企业的创新能力是企业在现代市场资源的每个因素的企业实施有效的改变，为了提高内在素质，一种能力促进企业可以得到更多的和其他竞争企业不同，因此，企业可以得到更多的市场竞争优势。在企业的运作过程，经济管理占有重要地位，扮演重要的角色在企业操作。企业要有真正的核心竞争力，必须经济管理创新必要性是充分理解的新形势，注重创新的经济管理在新形势下的企业。通过持续管理创新，积极探索更好的管理方法，实现企业的稳定和协调发展经济。
1 现代企业经济管理的特征
（1）企业经济管理本身要具有一定的综合性和专业性，所以经济管理是一门比较复杂的项目，在开展工作时的主要形式就是利用价值原理来对企业中的经济事务进行管理，提高企业的效益和管理质量。和企业中其他的管理项目不一样，经济管理在工作时必须是以价值的形式为主要基础，在企业的现有客观条件以及经营的过程和结果上，利用科学的管理方法进行合理的规划，使企业在发展中可以获取较大的效益，尽量达到预期中的目标。
（2）在企业经济管理的过程中，在各种条件下通过科学计算操作的企业，通过数据的形式，或数据报表的形式，使企业在领导做出重要的决定，可以通过对企业的现状和未来趋势发展的主数据分析，从而做出正确的价值判断。变化的国内外经济形势下，企业在经济管理、相应的模型和目标是改变了，所以它可以和时间协调、统一和经济发展趋势，可以帮助企业的头发，可以发挥在激烈的市场竞争中更加稳定。
（3）一个企业中所进行的经济管理活动是贯穿于企业发展始终的，从开始的生产加工、经营管理到后期的售后服务等都发挥了重要的作用，在现阶段的企业管理中，所有一切可以凡是和资金有关的活动都和经济管理工作有关系。以目前国内企业中的经济管理模式来看，经济管理工作的覆盖范围非常广泛，企业中凡是和经济有关联的活动，都在经济管理工作的范畴之内。
2 新形势下进行企业经济管理创新的重要性
在新时代下的市场经济环境以及日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。通过实际调查研究发现，能够对一个企业的经营产生重大影响的因素主要有：首先，就是经济全球化的时代背景之下，形成了全新的经济格局；其次，就是随着知识经济在新时代下社会发展中的占据的比重越来越大，在当前的社会中逐渐形成了崭新的经济特性；最后就是，互联网技术在人们生活与工作中的不断深入，网络经济也逐渐显现出来。在以上因素的影响之下，企业具备了更为广阔的外部环境，市场竞争也变得越来越激烈。如果想促使企业在市场竞争中立于不败之地，抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇，并且也具备更强的力量来迎接企业发展中更为严峻的挑战，企业必须对自身的经济管理进行创新性改革。对于新时代下的众多企业来说，本着有效控制地控制成本，最大限度地追求利润以及实现最大收益的目的，而且要树立危机意识，学会从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强企业的市场核心竞争力。
3 新形势下进行企业经济管理创新的措施
面对新的环境和新的形势，企业应不断加强经济管理和创新企业。企业经济管理的创新不仅是企业管理理念的创新，包括组织管理的企业管理制度的创新，也需要依靠技术创新管理的一种方法。总之，企业经济管理创新是创新，是企业加强自身的发展，追求利润最大化，最优的成本控制以及取得最大效益的途径。
3.1 管理理念的创新
在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。企业进行经济管理理念创新，具体来说，就是要具备战略意识和危机管理意识，具备战略意识是指企业在制定具体的发展战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念；在企业的日常经济活动中创新运作方式，运用新技术新方法，增强企业的创新力以及核心的竞争力。具备危机管理意识要求企业时刻保持着危机感，保持着对潜在风险的警惕与预防，这样才能步步为营，站稳脚跟。
3.2 企业经营策略的创新
企业创新的商业策略是一个重要的企业管理创新经济的一个链接，改变传统的组织结构，改变了传统的操作概念创新和创造一个虚拟的、灵活的组织结构，企业，建立新的企业组织结构。创新经营策略包括创新联盟、创新和企业品牌。创新是商业联盟的业务与其他相关企业的生产、营销、技术、多方面的联合，以建立一个商业联盟的稳定性。创新的企业品牌是一个企业通过改变传统的低水平的代加工生产方式、创新和创造自己的品牌企业为了提高企业知名度和美誉度，帮助赢得了附加值的产品，赢得市场。创新是一个有效的商业战略赢得市场和增加利润的方法，可以大大提高生产效率，为企业创造良好的市场环境。
3.3 管理组织的创新
企业的管理组织笼统地说就是管理机构。面临新形势，我国企业传统的组织机构已经很难应付当前复杂的竞争环境，因此，企业的经济管理活动必须加强组织的创新。具体可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构。企业管理组织结构要冲破传统的垂直多层的结构的束缚，以扁平化的组织结构可以减少企业管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度。这种组织结构，使得信息的传达和反馈更为迅速。第二，建立柔性化的组织结构。在现代企业制度下，鉴于传统组织结构对企业经济管理的束缚很大，企业可以通过一些临时性的组织来摆脱束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。第三，建立虚拟化的组织结构。随着信息化和网络技术的发展，企业可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立一个无形的学习型组织，更好地实现企业目标。企业通过建立精干而高效的组织结构对企业的经济管理创新提供极大的促进作用，可以更好地强化了企业各个机构的工作效率。
3.4 管理制度创新
根据现代企业管理系统之间存在的不完善的问题，公司应该继续加强制度层面的创新，从而提高管理系统的企业真正以人为本。管理制度的创新在企业经济管理创新中扮演非常重要的角色。管理制度主要实现对企业之中的人实施管理，不仅应该是一个约束，但也及时的指导和咨询，以确保人类行为的范围可以覆盖的管理系统。企业管理的实施制度创新，才能从根本上为企业的经济管理创新提供了更坚实的基础，不断提高企业经济管理创新。当今社会，企业经济管理创新在本质上已成为企业资源中的一部分，使企业的内部资源可以尽可能地发挥积极作用的保护。实施企业经济管理创新，就是要把面向于市场内部组织之内的框架建构起来，并且形成一种全新的有助于开发产品的活力，实现高效运作和行为激励的体系。同时，企业还应当建立健全全员参与到监督之中的全面企业经济管理决策机制，这实际上也是企业在全球金融危机之后所进行的经济管理创新之中最为积极和有效的一种策略，尤其是对于那些十分注重管理制度刚性以及权威性的经济管理制度而言，我们一定要通过实施企业经济管理制度创新，在根本上实现企业的经济管理能够体现出人性化与柔性化等特点。对于那一部分企业自身十分重视，但是在实际工作中实用性并不高的管理制度而言，我们一定要通过实施企业制度创新，从而实现对于企业内部与外部的环境进行良好的适应，最终提高企业经济管理的成效。
企业经济形势范文4
关键词：企业；经济管理；创新
0、概述
就我国当前市场经济环境以及日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。通过实际调查研究发现，能够对一个企业的经营产生重大影响的因素主要有：首先，就是经济全球化的时代背景之下，形成了全新的经济格局；其次，就是随着知识经济在新时代下社会发展中的占据的比重越来越大，在当前的社会中逐渐形成了崭新的经济特性；最后，就是，互联网技术在人们生活与工作中的不断深入，网络经济也逐渐显现出来。在以上因素的影响之下，企业具备了更为广阔的外部环境，市场竞争也变得越来越激烈。如果想促使企业在市场竞争中立于不败之地，抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇，并且也具备更强的力量来迎接企业发展中更为严峻的挑战，企业必须对自身的经济管理进行创新性改革。对于新时代下的众多企业来说，本着有效控制地控制成本，最大限度地追求利润以及实现最大收益的目的，实现经济管理的创新需要转变与更新现传统的理念，而且要树立危机意识，学会从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
一、当前社会中，单位开展经管活动的作用
该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：
1、单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。
2、单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。
3、单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。单位的运作离不开资金作为维护条件。只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。
4、通过财务指标能够反映单位的运营状态。该项指标体现了单位的运作模式以及各种决定等落实状况等等。该项管控活动开展的是否优秀，关乎到单位的进展模式，所以单位要确保该项经管工作和别的工作联系到一起，经由综合的配置来带动其朝着更加积极的方向发展迈进。
二、当前经管活动的具体状态
经济危机带来的不利现象还存在于目前的市场之中。由于竞争非常的残酷，为了获取进步，单位应该积极地开展经管工作，通过最低的资金获取最优质的利润。不过，通过分析当前的发展模式，我们发现，单位的经管体系并非很有效，关键体现为以下的一些：
1、经管思想不先进
我们国家的一些单位的经管思想比较的落后，进而干扰到单位的进步。在当今的时代背景之中，过去的管控思想已不适应目前的发展状态，单位应该积极寻求措施进行改革，单位的管控工作者更要积极的学习，把先进的管控体系用到单位的管控工作之中，切实的提升综合竞争水平。
2、单位没有全方位的经济目标
一般是将利润最多当成是其发展的意义，然而这种意义已经不能和目前的时代背景保持一致了。单位要将其和社会效率有机的联系到一起，在取得利润的时候，还有关注社会，认真的保护资源，确保两者都可以获取发展。
3、经济管理制度不健全
很多企业缺乏完善的经济管理制度.出现管理真空或管理漏洞。有的企业制度落后，缺少先进的管理经验，严重制约企业的发展。制度不完善造成企业的资源浪费和人员闲置，企业无法实现全面发展。
4、忽视人力资源管理
人力资源是企业发展的重要因素，很多企业不重视人力资源管理，缺乏“以人为本”的管理理念。将员工看做一种投资成本，很少关注员工的发展，缺乏相应的培训制度和奖励机制，造成员工的工作积极性不高。
三、积极地开展经管活动的革新工作
在我国目前市场经济飞速发展的新形势下，企业经济管理的创新与实践已经显得尤为重要，针对当前企业经济管理的现状，企业应重点从管理理念、管理目标、管理制度、人力资源等四个方面进行创新，大力推进企业的发展。
1、经济管理理念的创新，企业管理者应重视理念的创新，以先进的管理理念提高企业的创新能力，从而推动企业的发展。经济管理理念的创新应包括两项内容：战略管理理念和危机管理理念。其中，战略管理理念是指企业在制定战略时，新战略必须具有全面性和先进性，在执行战略时，要不断创新执行方式、运作方式、竞争机制，从而提升企业的竞争力。危机管理理念是指贯穿于企业各个发展阶段的危机意识，危机管理对于企业规避风险、减少资金浪费等有重要的作用。
2、经济管理目标的创新，企业经济管理的目标通常是指企业经济效益实现最大化，但是，从口前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经不能适应时展的要求。为此，企业要不断创新经济管理目标。从经济、技术、人力资源等方面人手.全面加强管理，提高企业的综合管理能力。通过创新管理目标，提高企业的核心竞争力，促进企业的全面发展。
3、经济管理制度的创新，创新企业的经济管理制度，应从以下下方面着手：
（1）建立经济管理责任制度。根据企业实际，明确员工的岗位职责，使经济管理责任得到有效落实；
（2）建立监督制度。严格落实监督机制，加强对经济管理部门的监督，防止因人为原因给企业带来经济损失；
（3）建立内控制度。加强企业内部控制，提高经济管理水平，提高企业预测，防范风险的能力，促进企业快速健康稳定发展。
4、人力资源管理的创新，加强企业经济管理，还要重视对企业人力资源管理的创新，重点做好以下几方面：
（1）树立“以人为本”的管理理念。人作为企业发展的重要决定因素，应得到企业的高度重视。企业应坚持“以人为本”的理念，确保工作者的权益得以维护，尽最大程度的满足他们的合理的规定，带动其工作热情。提升活动的效率。带动单位的进步。
（2）创新激励机制。企业应注重开发员工的创新能力，从而增强企业的创新力。企业应创新传统的激励机制，结合自身发展要求和员工的特点，制定科学合理的激励机制。
（3）形成员工的培训体系。积极地对工作者开展培训工作，切实提升其综合素养，带动其更好的适应单位的前进趋势。
企业经济形势范文5
【关键词】 煤炭企业；经济形势；应对策略；成本控制；安全生产
自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点：
一、认清形势，坚定信心，积极应对
困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。
二、积极转变管理理念，提升企业管理水平
管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。
三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效
成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。
一是做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。
二是进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。
三是优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。
四是加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。
五是严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。
六是严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。
四、树立煤质意识，抓好煤质管理
针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。
五、搞好增收节支，勤俭持企
煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。一是要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；二是“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。
企业经济形势范文6
关键词：新经济形势；供电企业；市场营销
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.165
当前，供电企业在生产经营过程中所面临的经济新形势对其营销管理提出了更高的要求，而如何做好市场营销工作则是电力企业工作的核心内容之一，是提高其市场竞争力和市场份额，扩大企业规模的重要举措。因此，供电企业有必要在生产经营及管理过程中，加强对市场目前动态及未来走势的研究，并在此基础上不断调整市场营销策略，以做好市场营销工作，树立良好的企业形象；为实现企业经济效益最大化的经营目标奠定坚实的基础。
1 新经济形势下供电营销存在的问题
在我国社会主义市场经济环境下，供电企业由于体制机制的落后或者是营销体系不完善等方面问题的存在，导致其在新经济形势下实施电力营销的过程中存在诸多问题，一方面影响了其经济效益的获取，另一方面也造成了营销策略的滞后性，很难满足新经济形势下客户的多样化需求。就供电企业在新经济形势下存在的电力营销问题而言，主要体现在以下方面：
1.1 市场营销理念的落后性
与我国计划经济体制时期的社会经济环境有所不同，当前供电企业在生产经营过程中面临的是一个较为开放的、市场规律占据主导地位的市场经济环境，供电企业以往的垄断性地位已被逐渐打破，其已被卷入激烈的市场竞争环境中，若想继续保持或者是提高其市场份额，就必须积极主动的参与到市场竞争中，树立起先进的市场竞争理念。但就目前来看，很明显，供电企业在市场营销过程中还未树立起清晰的、明确的以及完整的市场营销理念，导致其在市场营销中还未真正从“大市场”角度思考“大营销”，亦未真正重视客户在市场营销中的重要性。
1.2 目标市场的失误性选择
正确的目标市场选择是营销成功迈出的第一步，只有在恰当的目标市场上才能有针对性的进行市场营销，充分展现产品的优势，扑捉市场商机。但就目前供电企业市场营销现状来看，在市场细分的过程中，过分将目光集中在已存在的大市场上，而忽略其中存在的潜在性的小市场，在这种情况下，就很容易导致企业措施将隐形的潜在小市场转化为显著的目标市场，错失该细分市场的客户，这对于现今的电力营销来讲，无疑是目标市场选择的一大失误性。
1.3 电力营销中存在的电费风险问题
电费是供电企业的主要收入来源，而供电企业作为自主经营、自负盈亏的经营主体，其生产经营及市场营销的最终目的在于实现经济效益的最大化，因此，电费管理是电力营销体系的重要构成内容。在实际的营销过程中，很容易出现电费拖欠等问题，威胁供电企业的经济效益，虽然可以通过采取欠费限电或者是停电等措施来催促用户及时缴纳电费，但却很容易引发用户的不满，最终限制供电企业市场的进一步拓展，严重者可能造成电力市场萎缩现象等，影响电供电企业发展的可持续性。
2 新经济形势下提高供电企业电力营销质量的策略分析
面临我国社会生产发展的新经济形势，为有效解决供电企业营销中存在的突出问题，提高电力营销质量，应积极采取以下相关策略：
2.1 转变营销理念，树立“以人为本”的电力营销新理念
目前，供电企业已经进入并将继续面临着市场竞争环境。因此，供电企业为更好的适应市场竞争环境，做好电力营销工作，首先必须要转变传统的市场营销理念，认识到市场竞争的重要性，才能从内部将企业纳入到市场竞争环境中，树立起“以人为本”的营销理念，进而在电力营销过程中真正从客户的角度出发，重视客户的实际需求，这样以来就改传统被动式的营销模式为主动式的营销模式，淘汰以往营销过程中存在的不合理因素，重视客户的信息反馈，端正服务态度，提高服务质量。
2.2 完善市场细分，综合采用多样化的市场营销策略
市场策略有效性的前提是，其能被合理的应用在正确的目标市场中。因此，供电企业在营销过程中首先要以客户的需求类型、消费特征及能力等方面特征为标准，对整体市场进行划分，并进一步将其细分为潜在目标市场、现实目标市场，以便于在不同目标市场中，根据客户的细分标准进行有针对性的市场营销，以达到事半功倍的效果，而科学合理的市场营销策略则是提高市场营销质量的重要推动力。基于此，在目标市场上，要综合采用多样化的市场营销策略，具体包括：
一是服务策略，在电力市场营销过程中，良好的服务质量不仅是“以人为本”营销理念的具体践行，亦是成功营销的重要因素，因此，要积极采取服务营销策略，通过走访调查工作、电话回访、定期线路设备检修和维护等优化电力营销服务；
二是价格策略，该策略在电力营销中的实施并不是一味的降低电力价格，而是采取“阶梯型”的价格收费策略，如对居民用电采取峰谷分时电价等，这样以来不仅可以在一定程度上缓解电力工程供电的紧张局面，亦可提高客户节约用电的自觉性，同时也能增强其满意度；
三是产品策略，优质的产品是市场竞争的核心，而供电企业本身不仅具有经济属性，更重要的是其兼具着公用公益的性质，因此，在电力营销过程中，要致力于电力产品质量的优化提升，如提高供电电压的合格率，降低谐波的不良影响；联合各商业银行、基层商户等拓宽电费缴纳渠道，减少电费拖欠率等。
3 结语
综合上述可知，在激烈的市场竞争环境下，推进市场营销，提高市场营销质量是供电企业增强自身市场竞争力，实现其经营目标的重要举措。因此，供电企业在生产经营过程中，要从营销理念转变、营销策略改进等方面入手，不断优化电力营销体系，坚持新经济形势下的市场营销创新，以促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]阮萍.浅析新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变[J]. 东方企业文化，2014（22）：192.
[2]刘洋.北京市电力公司电力市场营销策略研究[D].华北电力大学，2012.
