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土建施工管理范文1
关键词：土建施工；现场管理；优化
前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。
1.土建施工现场管理必要性
1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护， 造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。
1.2 加强施工现场管理是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。 建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。
1.3加强施工现场管理是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑 企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
2.建筑土建工程施工中存在的问题
土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。其原因大致可归纳为以下几点：
2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；
2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；
2.3建筑土建工程施工中违背了建设程序；
2.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；
2.5在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；
2.6在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；
2.7施工人员对图纸不熟悉或没有按照图纸要求进行施工。例如把铰接做成刚接；把简支梁做成连续梁；不按照图纸要求给挡土墙留排水孔，设滤水层，致使土墙承受的压力较大易倾覆；抗裂结构中使用了光圆钢筋代替原本的变形钢筋等，导致抗裂结构的裂缝易损坏。
2.8建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。
3.土建施工现场管理策略
3.1做好施工的全程管理
3.1.1加强施工的事前准备
在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。
好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。
施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。
3.1.2 严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。
工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。
3.1.3重视施工的事后控制
土建施工现场管理还包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。
3.2明确施工现场各岗位职责
要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。
同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。
3.3严格施工操作工艺
建筑产品的好坏必须通过施工完成， 因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。 在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。
3.4加强施工中的安全管理
安全管理是施工现场管理的前提。 在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度；必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全；必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。
4.结论：建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。
参考文献
土建施工管理范文2
[关键词]土建工程 施工管理 强化措施
中图分类号：TD745.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0084-01
土建施工工程是建筑工程项目中的重要组成部分，对于建筑工程质量的提高有着重要的作用。但是目前土建施工管理方式单一，存在很多方面的缺陷和不足，严重制约了土建施工管理工作的进行，并且最终影响到整个建筑工程经济效益和社会效益的提高。由此我们需要高度重视土建施工管理工作，积极结合自身经验，探析问题以及形成原因，为实现施工质量提高打下基础。
一，强化土建施工管理的重要性
土建施工管理工作，是建筑工程项目管理工作的重要内容。两者是部分和整体之间的关系，是不可分离的有机整体。具体来讲，强化土建施工管理工作的重要性可以从以下几个角度出发：其一，强化土建施工管理工作，将有利于提高建筑项目管理和控制的质量和水平，这对于企业来讲，是其内部管理结构不断调整和优化的结果，对于施工企业核心竞争能力的提高有着至关重要的作用；其二，强化土建施工管理工作，将有利于建筑项目施工质量的提高，这对于满足人们日益增长的建筑空间需求来说，是很重要的，是企业社会效益不断提高的重要途径；其三，强化土建施工管理工作，能够不断提高企业经济效益。也就是说如果土家施工管理水平不断提高，势必使得整个过程处于安全的状态下运行，这对于降低企业损耗，实现经济效益的提高有着中重要意义。
二，现阶段土建施工管理工作存在的诸多问题和缺陷
由于我国土建施工管理发展实践经验不足，在很多方面还存在很多的问题和缺陷，严重制约着土建施工管理工作质量的提高。具体来讲，其主要涉及到以下几个方面：
2.1 土建施工规划性不足，难以实现进度的管控
一般情况下，工程建设都会对于工作流程和时间安排进行总体的规划，并且严格依照相关规划方案来执行施工过程，从而保证整个工程进度的控制和管理。但是结合实际调查发现，土建施工工程很多是以总包和分包的模式来开展的，施工过程中涉及的主体过多，层次多样化，规划的难度比较大，实际操作过程中并没有进行合理的规划，使得很多分包的工程都难以在规定的时间内交付，从而使得整个浇筑项目的进度被拖延。
2.2 土建管理内容不全面，生产资料管理失衡
土建施工工程是一项系统化前，涉及面广泛的工程，其中各种生产资料的管理，就囊括了很多方面的因素。具体来讲，土建管理内容不全面，生产资料管理失衡成为很多土建管理工作的普遍问题。其一，土建施工现场，各种机械，材料处于混乱的局面，在成很大的安全隐患；其二，土建管理工作片面的将重点放在施工人员身上，忽视了对于各种生产资料的维护和保养，造成很大的生产资料损耗的情况，客观上极大了企业的负担；其三，施工过程中的浪费现象严重，很多可以能够再次使用的材料都被丢弃，从而难以有效的被利用到实际工程中去。
2.3 土建安全管理意识不清，存在大量的安全隐患
依据相关调查发现，土建安全事件的发生率一直居高不下，这与土建安全管理工作有着直接的关系。具体来讲，其一，建筑施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，很多情况都没有按照要求佩戴安全设备，就进入施工现场；其二，建筑施工人员安全施工技术不强，难以保证质量的同时，处于安全的状态下进行操作；其三，安全生产管理工作不到位，对于安全设备的采购力度不足，很多情况下施工人员都是在不安全的环境下进行工作；其四，我国目前的土建安全管理法制体系不健全，存在很多方面的漏洞，给予安全监管带来了很大的影响。
如果上述问题长期得不到解决，将对于土建施工进度造成极大的负面影响，并且最终影响到整个建筑项目的质量，成为影响企业经济效益和社会效益提高的制约性因素。
三. 土建施工管理强化措施
既然土建施工管理工作存在上述诸多的问题和缺陷，我们应该积极采取多方面的措施去进行改善和调整。具体来讲，我们可以从以下几个角度来开展：
3.1 制定切实可行的施工管理方案，实现进度的管控
对于土建施工管理工作来讲，切实可行的施工管理方案的制定，将为其开展各项工作打下坚实的基础。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，积极集合土建施工管理专家，企业管理经验者和企业管理人员，组建方案制定小组，充分考虑自身企业实际情况，建筑项目要求等方面的因素，制定切实可行的施工管理方案；其二，积极参与到招投标过程中去，并且将施工进度要求纳入其中，还要注明没有按照进度要求需要进行的赔偿条款。由此实现对于进度的管理和控制。
3.2 注重生产资料的管理和控制，实现资源优化配置
首先，总结和归纳土建施工管理过程中各种生产资料的使用比重，特点，对于生产资料进行合理的分类和规划，以保证生产资料管理和控制工作的有效执行。其次，处理好工程进度和物质需求，资金运转三者之间的关系，保证三者处于和谐的运转状态。最后，注重对于机械的维护和保养，对于重要机械应该采取定期检测的方法，以便掌握机械设备的运转状态，一旦发现异常，应该及时的进行修正和调整，以便将其切实的使用到实际施工过程中去。
3.3 强化安全施工教育和宣传，营造良好的施工氛围
为了有效的提高施工人员的安全意识，施工企业应该从以下角度出发：其一，积极将安全文化纳入到企业文化建设中去，在各种会议上都将其作为重中之重，以耳熏目染的方式实现安全意识的提高；其二，积极将安全制度的执行效果纳入到绩效考核中去，以此去激发员工参与到安全施工过程中去，实现其积极性的提高；其三，制定严格的安全施工行为规范，对于没有切实执行的员工给予适当的惩罚，以便形成安全教育的权威性；其四，积极将不安全案件的惨剧纳入到培训体系中去，以更加直接的方式去警示施工人员严格按照安全守则去施工操作的重要性，为其开展各项工作打下坚实的思想观念基础。由此，在企业内部形成良好的施工安全氛围。
3.4 注重土建施工管理人才培养，实现综合素质的提高
土建施工管理工作是一项系统化前，专业技术因素多的工作，其需要专业化程度高的技术人员参与进去，由此我们需要高度重视土建施工管理人才的培养工作。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，高度重视技术人员准入机制，严格控制技术人员的选拨和聘用过程，对于技术能力不高，经验不强的员工应该不得进入施工队伍，从而实现整体队伍素质的保证；其二，积极开展有针对性的土建施工技术培训活动，将平时容易出现的施工问题纳入其中，不断提高土建施工人员的技术水平，实现综合素质的不断提高；其三，重视土建施工管理人才的引进和管理，给予其更加好的待遇，鼓励其以更大的热情参与到实际工作中去。
四.结束语
综上所述，我国土建施工管理工作还存在很多的缺陷和不足，需要进行积极的改善和调整。以土建施工制度健全，土建专业化队伍培养，土建施工生产资料管理强化，安全生产教育等方式，都将实现土建施工管理质量和水平的提高。我相信，随着各种实践工作的开展，土建施工管理强化体系将不断完善，土建工程的经济效益和社会效益将不断提高，并且成为建筑工程项目中最具备竞争力的一个因素。
参考文献
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土建施工管理范文3
（中铁第四勘察设计集团有限公司 湖北 武汉 430063）
摘 要：随着我国经济的快速发展，在城市建设、社会基础设施方面，建筑业发展成为一个关系到国计民生的支柱性产业。这其中，土建施工是建筑业中极为重要的施工环节，具有应用性强、可塑性多、广泛性大的特点。因此，对其实施科学管理，对建筑业发展有着决定性的影响。针对土建施工管理存在的问题进行分析和总结，并结合实际提出相应对策，以促进土建施工的顺利进行。
关键词 ：土建施工；建筑业；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．11．027
收稿日期：2015－04－12
1 土建工程施工管理的重要性
随着我国经济的快速发展，在城市建设、社会基础设施方面，建筑业发展成为一个关系到国计民生的支柱性产业。这其中，土建施工是建筑业中极为重要的施工环节，具有应用性强、可塑性多、广泛性大的特点。因此，对其实施科学管理，对建筑业发展有着决定性的影响。土建施工管理是从工程施工的开始到工程全部结束的全过程，包括工程施工的计划、组织、协调、指挥和控制，管理功能的发挥可以使得工程的效率更高、质量更好、造价更低，从而实现土建施工的工作效果和效益的最大化。
一般而言，土建工程管理分为四类：一类是土建工程现场管理。主要管理施工是否按照预先规划正确进行，在程序上是否颠倒混乱；在时间上是否按时按班进行，能否按期完工，施工现场是否是有安全隐患等；二是土建工程技术管理。主要是查看施工是否存在技术问题、施工队伍的质量如何、施工材料是否达标等；三是土建工程人员管理。施工人员有施工员、材料管理员、安全员等，还有相应的工程造价员、项目监理等；四是土建工程造价管理。主要是在工程施工过程中，如何科学分配和管控工程造价，在完成工程基础上，合理分配和均衡资金，实现经济利润的最大化。
2 土建工程施工管理的的现状
2．1 土建工程施工规划不严谨、不科学
通常，每个土建工程参与的人员较多，施工机械也多，涉及到的环节也较复杂，要想使工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的规划尤为重要。但当前，我国的土建施工普遍对施工规划重要性认识不足，规划中不广泛听取意见，严谨性不够；规划后改动较大，随意性强，极大地影响到施工的进度，影响施工项目的如期完成。
2．2 土建施工现场管理工作混乱、安全隐患难杜绝
由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂、有危险性的工作，涉及到的机械多、材料杂、不同施工人员，施工现场管理具有较大的难度。一方面，建设单位对安全工作有足够的重视，但很多的安全保障工作没有完全到位，安全管理形同虚设，存在许多安全隐患。另一方面，现场管理混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料往往会找不到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。
2．3 土建施工质量不高、技术落后
土建工程也是一个系统工程，其施工技术的使用、施工人员的素质、责任心等都关系到最后工程的质量。造成土建施工质量不高、技术落后的主要因素一是部分设计人员所设计的图纸晦涩难懂，不顾实际情况，盲目追求个性美，给施工单位带来很大的困扰；二是有些施工单位为了尽量减少费用，临时雇佣“马路游击队”等质量不合格的队伍进行施工，他们不仅专业水平和道德素质令人失望，就是实际经验也非常缺乏；三是对施工新技术或掌握不够，或出于经验或出于费用考虑，弃之不用。
2．4 土建工程造价极为不固定、难以管控
一般而言，土建工程造价是有前期具体预算的，但在实际工程中，一是由于施工工程的部分更改导致施工量的增加；二是由于施工工期的时间较长，主要施工材料、施工机械的价格的发生了变动；三是随着社会物价水平的提高，相应施工人员报酬也不断的上浮；四是部分施工人员没有开源节流的意识，浪费现象严重，这些因素的影响，往往都会出现工程超预算的情况，土建工程造价难以管控。
3 加强土建工程施工管理的对策建议
3．1 根据实际，制定严谨科学的设计规划
首先，土建施工要有一个良好的施工设计。设计人员要在实际考察的基础上，结合实际情况，综合多方的因素，结合自己的专业知识，经过努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要让自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。其次，要制定严谨科学的土建施工规划。要从多个角度出发，全方面的思考，制定严谨科学的规划，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。
3．2 重视安全，加强施工现场的管理工作
安全是土建工程施工的第一任务。施工单位要经常给员工进行安全方面的教育，提高员工的安全意识，更要结合实际行动，强调施工中正确的施工手法。可以给工人配置安全装置，要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等保护装置，尽可能降低施工的事故发生率。加强施工现场管理，落实目标责任制和岗位责任制，对施工人员及进出车辆应有专人负责管理与引导，对于重要的机械材料，要做好保管工作，各种不同的机械材料要合理安放，方便施工人员的使用，使施工现场的工作能够有条不紊的进行，也尽可能为施工创造一个愉快的工作环境。
3．3 应用新技术，提高施工队伍的素质
土建工程施工也是一门应用性非常强的实践活动，它既有多年总结传承的技术，也应用到现代新技术。在具体土建施工中，在物质横欲的今天，很多人为了赚取利益，想方设法欺骗大家。因此在选取施工队伍时，就要用智慧的双眼去挑选。要对施工队伍进行多方面的了解，包括信誉、素质、以前的工作经验、施工的设备以及专业技能等等。有了充分的了解后，才可以考虑签订合同的问题。施工队伍的质量关系建筑工程的质量，必须要认真对待。此外，还可以应用现代混凝土搅拌技术、浇筑技术、振捣技术、养护技术等等，包括现代信息化技术都可以在实践中广泛运用。
3．4 精益求精，加强土建工程造价管控
土建工程造价管理不仅关系到具体土建工程的经济效应，并且关系到整个建设企业的经济利益，是贯穿于项目的一项繁琐过程，它一般分为直接造价成本和间接造价成本两个方面。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。在土建施工过程中，为防止工程造价超出预算范围，管理部门需要对工程建设所需的一切费用进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。由于土建工程造价控制管理是在项目成本发生和形成的过程中对造价成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。因此，要实现土建工程造价管控，在项目建设的各个阶段，各个环节，每个部门通力合作，减少资源浪费，才能尽可能提高建设资金的投资效率。
4 结语
工程土建施工是社会基础建设的重要环节，很多都是百年大计。它的管理不仅关系到每个施工单位的质量和声誉，并且关系到社会经济的正常发展，应该给予足够的重视并采取有效的应对措施，才可以把土建施工的工作做得更稳更扎实，从而为社会发展做出更多的贡献。
参考文献
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土建施工管理范文4
关键词：土建；施工管理；存在问题；解决对策
中图分类号:V552+.4文献标识码：A
引言
随着现代化进程的不断加快，各种各样的建设项目也不断走进人们的生活。其中土建施工作为现在城市建设过程中的必要手段，其价值是十分巨大的。而土建施工管理对于整个工程项目的施工质量好坏和施工水平高低起着至关重要的作用。然而现实情况是企业的土建施工管理中存在着一系列的问题，比如人员素质不高、施工现场管理不合理以及施工安全管理不到位等。这些问题如果不能有效地解决，就会导致企业难以在激烈的市场竞争中生存并发展下去，影响到企业的良好信誉和形象，影响到企业效益的提高。
1土建施工管理的重要性
土建工程应用性比较广泛，是城市建筑工程的重要组成部分。谈到土建工程，就不能不提到土建施工管理。土建施工技术要达到较高的水平，离不开施工管理的指导，并且要提高土建施工的质量和效率、加快施工工程进度，也必须进行土建施工管理，只有这样才能为工程提供良好的保证，提高企业的经济效益，促进企业发展。因此，加强土建施工管理具有重要意义，企业必须给予高度的重视。我们知道土建施工管理包括多方面的内容，例如组织管理、现场管理、质量管理、材料管理以及安全管理等。所以要想发挥土建施工管理的作用，就必须重视各个方面的管理。试想，如果施工人员素质低下、施工现场脏乱差、质量不合格、材料放置不当、施工人员安全意识差而且缺少必要的安全措施的话，那么整个土建施工管理活动就会变成一盘散沙，这样的施工管理状态不可能会有好的效果。由此可见，土建施工管理对于企业工程项目来说极为重要，要求企业高度重视。
2土建施工管理中存在的常见问题
2.1施工人员素质不高
在土建施工管理中，最重要的要素就是人。因为唯有人才是积极主动的，有着能动作用，所有管理活动都离不开人。因此可以说施工人员的素质高低直接影响土建施工管理的质量和水平。然而在当前的项目工程施工中，施工人员大多数都是文化素质较低的农民工。他们没有接受过正规的学校教育和培训，没有掌握有关施工的技术和管理技能，因此与土建工程项目的发展存在较大的差距，难以适应土建工程快速发展的需求。由于缺少具备施工技术和管理才能的施工人员，往往出现有些施工管理不能正常实施的问题。此外，这些农民工很少接受过正规的安全培训，安全意识比较差，往往针对一项任务都是凭借自身以往经验办事，以至于出现不必要的损失。众所周知，施工人员的安全没有保障，建设工程也就无法正常进行下去。这影响到施工的进度，也是土建施工的必要前提条件。
2.2施工现场管理存在问题
土建工程施工现场管理是整个管理过程中的重要环节。施工现场管理包括现场的班组管理、项目管理和材料管理等，这些都是需要予以重视的。然而，目前的土建施工现场管理还存在不少问题，首先材料管理方面，从材料采购、入场到使用出库都处在手工管理的状态，这种管理的方法速度慢、效率低很容易出现错误进而导致施工进度延迟、企业效益低下。其次就是施工现场的环境往往比较恶劣，施工现场脏乱差，严重影响施工人员的安全和健康状况。最后，在专业管理方面仍然存在不少问题，表现为管理体系尚未形成，施工技术、质量、计划等还缺乏完备的管理机制，使得施工现场处在一种无序的状态中。
2.3施工安全管理存在问题
在土建施工管理中，施工的安全管理是不容忽视的问题。因为在城市高楼建设中经常会用到土建施工管理，所以土建施工需要高度重视安全管理问题。然而当前在建设工程项目施工中，管理人员往往忽视土建施工的安全管理，在施工机械的选择上忽视安全因素，在安全管理制度方面还不健全，对施工人员的安全保障措施落实的不到位。例如要求进入施工现场的人员必须戴安全帽，可有些人为了追求美，追求个性，往往不戴安全帽就径自走进施工现场，使得施工人员的安全大打折扣。再如，虽然企业制定了相关的安全管理规范，但是管理者对人员的安全培训不到位，使得那些安全管理规范往往只是一些摆设，起不到它应该有的作用。
3土建施工管理中存在问题的解决对策
3.1提高施工人员的整体素质，加强施工组织管理
在土建施工管理中，必须提高施工人员的整体素质。一些施工活动和管理工作都离不开施工人员的配合，离不开人员的积极主动性和实践性。因此，企业必须加强对施工人员的教育和培训，建立健全的施工管理组织体系，不断提高施工人员的思想道德素质和科学文化素质，使得施工人员掌握必要的施工技术和管理技能，从而发挥他们的主体性作用，为土建施工管理工作作出自己的贡献。
3.2加强施工现场管理，建立完善的现场管理机制
在土建施工管理中，必须加强施工现场管理。首先，从施工材料的采购到使用都要配备专人进行检查，以便保证选购的材料能较好地满足施工要求。其次，要给施工人员提供一个环境良好的施工场所，加强土建施工场所的管理，逐渐改善施工场所脏乱差的情况。最后还需要加强专业管理，建立完善的专业管理机制和管理体系，协调施工现场各个方面的作业，发挥专业管理的综合效应，保证施工现场的安全和文明施工，为土建工程的顺利进行创造良好的条件。
3.3强化施工安全管理，提高对人员的安全培训力度
在土建施工管理中，还需要强化施工安全管理，以便保证施工过程没有危险，不会出现任何安全事故。要加强安全管理，就必须建立安全管理制度，进行安全生产，严格按照《安全生产法》等相关法律的要求和规范进行施工，对于违反法律的企业要进行必要的处罚。此外，还要加强安全教育培训，扩大培训范围，提高培训的实效性，不仅要进行理论教育，还要注重将培训内容与实际的施工相结合，做到理论联系实际。
总之，在土建施工管理中，我们必须要针对存在的种种问题，有针对性的进行解决，从而使施工管理更加科学，使得土建工程建设更符合人们的要求。
参考文献：
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土建施工管理范文5
[关键词]土建工程 施工管理 存在的问题 措施
中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0175-01
引言
随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。因建筑行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，尤其是徐州地区，所以，土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。
一、土建工程施工管理存在的问题
1.管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2.施工现场的人员质量和安全意识问题？
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。
3.缺乏对土建工人的教育培训
我国的土建工人自身的素质比较低，土建行业对于他们的教育培训工作做的还不到位。到目前为止，在我国的建筑行业进行土建施工的施工人员大部分都是农民工，农民工的文化素质相对较低，他们从农村进入城市以后，由于文化水平较低，使得他们知识结构、思维方式都不能适应现在土建行业的发展，因此，他们就缺乏一些应该具备的自身安全知识与防范意识，他们在实际的土建施工过程中还存在着许多的问题，比如说冒险蛮干，纪律松散等等，有的甚至在施工的过程中不戴安全帽、不系安全带，有的还是无证操作、违规操作，这些都给我国土建施工带来了安全隐患。
4.施工环境存在不安全因素
土建工程项目施工环境及地理位置复杂，施工现场机具设备多，作业量较大，工期时间较长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，生命危险问题比较严重，施工过程中任何一方面出现问题都会造成很大的破坏和损失，很容易发生各种安全事故。所以，在土建工程施工中，企业要高度重视安全生产管理，做到全方位到位。
二、土建工程施工管理措施
1.建立完善的管理体系
在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。
2.建立起完善的安全管理和质量保障体系。
安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。
3.加强土建临时工以及特殊工种的安全教育
对于土建这个行业来说它有一些特殊的工种存在，这些特殊的工作人员是要通过严格的培训以及考核，必须具备相关的证件才能上岗的，而临时工是要经过严格的岗前培训与考核合格后，才能进入到土建的施工现场。作为土建的相关负责人在对他们进行培训时就要进行严格的培训，灌输安全意识，通过不同的途径和方式，提高他们的专业素质，保证在施工的过程中可以进行程序化、规范化的管理，从源头上杜绝了安全问题的存在。
4.制定安全管理制度
土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施现场形成全方位的管理。
5.提高安全管理人员的技术能力
员工的施工技能掌握的情况， 直接影响着土木工程施工过程中的安全性。 所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的内心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。 因此 ，土建企业应该进一步完成施工员工的培训体系，定期组织施工人员进行培训，培训的内容主要就施工技术方面以及施工的安全自我防范方面进行重点的培训，通过进行培训，让施工人员不仅能够提高自身的施工水平，还能够进一步提高自身的施工安全防范意识，提高施工的安全度，促进施工的顺利进行。
结语
综上所述，当前我国在土建工程的施工现场管理上还存在着很多的问题，要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理的制度，做好监督管理的工作，最终确保土建工程项目的质量与安全。
参考文献：
[1] 曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.
[2] 应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013
土建施工管理范文6
土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。
关键词土建工程;施工管理;准备工作;进程监管;成本优化
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
随着经济的发展，各大建筑企业开始相继发展建筑工程，建筑工程的质量关系到将来使用者的安全问题以及各方面的安全问题，土建工程的发展速度迅速，土建工程的质量要在满足效率的同时也得到保障，建筑行业的发展离不开有效的管理措施，并且，在当前建筑行业竞争激烈的环境下，做好管理工作才是在竞争中退颖而出的关键。土建工程的施工管理如果不到位，首先导致的是房屋建筑物以后的使用，将来房屋的使用年限也无法得到保障。土建工程涉及到人员安全，以及他人的利益问题，因此，把握好土建工程的施工管理，才能保障他人的利益和生命安全得到保障。提高土建工程施工的管理能力还可以从根本上提高企业的经济效益，对行业的发展也是有利而无害的。土建工程施工管理要落实到根本，要采取有效的管理手段才确保工程的质量保障。在如今市场经济不断发展的社会，在房地产等行业不断发展的当代社会，土建工程越来越受到关注，土建工程的质量不是企业的事，而是涉及到广大群众的大事，另外，土建工程的质量保障也属于法律管理范畴。一旦违背法律的规定，不符合相关条例，那么，土建工程要进一步开展就不能够顺利进行了，相关企业甚至还要背上法律责任。
第一，做好准备工作的管理是施工正常进行的基础。
施工前的准备工作是很关键的，如何管理好准备工作的进展是核心问题。首先，施工方案管理是必要。施工方案会直接影响到后续施工，科学的施工方案是保障土建工程正常进行的根本。如果说，没有科学的施工方案，那么庞大的土建工程便无法进展下去。真对施工方案，首先，在编制施工方案的时候就必须选拔一些经验丰富，有能力的人员进行仔细的研讨，综合各方面的考察工作，制定出比较完善的施工方案，另外，施工方案草拟之后还要不断地改善，反复讨论，直到施工方案切实可行才行。有了施工方案的质量保障之外，接下来就是设备以及材料的质量保障了。土建工程的材料要严格进行管理，要准备充足的材料资源，合理规划材料的使用，材料的合格检测是关键的，坚决不能使用劣质材料，材料的来源要做好跟进工作，不可贪图一时之利而耽误材料的采购。材料的采购人员责任重大，对采购人员进行有效的管理才能确保材料的质量得到保障。采购人员要由高度的责任感，上级对购买材料的审批工作不能疏忽，一定要盯紧材料的来源，质量问题。要严格把控材料审核关卡。另外，机械设备的管理，施工过程可能用到的机械设备要严格进行管理，要以人员安全为根本，以提高效率为目的，选择适合的机械设备来配合施工工作，施工过程一般用到大型的机械设备，那么就要规划好这些机械设备的运输，使用等。做好机械设备的管理工作才能保障下一步工作顺利进行。总的来说，准备工作还会涉及到很到细节，要全面改善准备工作的合理性，要确保各方面的准备工作已经顺利完成才能开始下一步的实施计划。只有在满足科学的施工方案的情况下，才能考虑下一步的施工进程。
第二，要做好施工进程的管理。
土建工程的施工过程不能操之过急，要控制好施工的进度，不能一味地赶着完工而忽视质量。施工过程进度的管理相关重要，进度太慢首先直接影响到企业的经济效益，另外，还会影响到各方面工作的进展。进度过快的话也是不可行的，进度一旦过快就容易马虎了事，容易忽视工程的质量问题，进度过赶也会影响到建筑工程的正常休息，超负荷的工作量还会带来人员伤亡问题，因此，施工进程的管理是很关键的。施工的进度要严格进行把控，要做好详细规划的前提下，合理安排每天的工作量，做好工程每天的进度跟踪工作也是很重要的。土建工程相对来说，规模较大，这背后的经济效益也是巨大的，没有做好工程的进程安排，就会影响到企业或者是施工人员的利益问题。施工进程的管理要符合科学的原理，要根据具体情况加以调整。要做好风险评估，对可能发生的风险做好评估，而且做好应对措施，这样一来，工程的进展就能顺利进行下去。施工进程的管理还会直接影响到整个工程的斥资，工程的斥资一般都是相当巨大的，多超出预定工作天数一天，就可能要多花很多的资金，施工进程的管理可以避免出现这些问题，另外，施工进程的管理是确保后续工作有条不紊进行的关键，企业都是追求最大化的经济效益的，为满足企业的效益追求，和协调各方工作，就要规划好土建施工的进程。另外，如果是公路施工，那么施工的进程就显得更加重要。公路施工工程直接影响到交通，也会影响到周围居民的生活。公路施工更要注意时效，要看好工程的进度，要尽可能地在保障质量的同时，尽快完成施工工程。
第三，土建工程施工要优化成本管理，提高经济效益。
土建工程是大工程，这样的工程背后往往是数目巨大的资金问题，土建的资源利用要合理，要优化资源管理，才能更好地利用有限的资源。资源管理很重要，只有对资源进行有序的管理，才能进一步优化资源的使用。资源优化管理对控制施工成本很关键，只有提高对资源的利用率，才能为企业带来更大的经济效益。资源的有效管理是整个施工成本得到合理控制的关键。除此之外，施工人员的工资也是一笔巨款。要在合理管理施工进程的情况下，提高员工的工作效率，这样，才能节省工程的成本费用。成本管理要依靠相关的规定来实施，那么，就要求在准备工作时，也要做好成本管理规划，在施工过程中，要严格按照成本管理规划，在施工过程中要综合各方面的情况，实行合理的分工以及人员分配工作，这样一来，不仅能使施工工程顺利进行，也能优化成本。另外，要做好职责分配工作，不同部门的人要负责不同的责任，要担起他们应负的责任，实行问责制度，让施工工作能够不慌不忙（有条不紊）地进行。优化成本管理还必须要做好人员的培训工作，只有员工的工作效率提上去了，那么企业的成本才能够控制下来，人员培训工作不仅影响到工程的进展，而且也会影响到工程的质量。对施工员工进行必要的培训，还能防止设备因不正当的使用或者不科学使用带来的经济损失。科学的人员分配配合必要的员工培训工作，对优化成本管理是关键的。土建工程施工工作量比较大，做好人员接替工作，好排班等安排也会直接影响到工作效率，总而言之，要通过科学的优化成本管理，来达到提高企业经济效益的目的。优化成本管理还有很重要一点就是要按时按标地完成每天的工作。今日事情今日毕才不会影响到后续工作。另外，优化成本管理还要控制好材料的成本。材料不仅要符合标准，而且还要能够控制在一定的成本范围之内。材料成本一旦控制下来，就能大大提高企业的经济效益。要安排监督小组，对员工的工作，对材料的购买以及使用等进行严格的看管，以利益最大化为目标，优化成本管理。
参考文献：
[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].现代物业(上旬刊).2012(04)
