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丰富企业文化内涵范文1
一、企业文化的内涵及主要特点
（一） 企业文化的内涵
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张、以及由此产生的组织行为。企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
（二）企业文化的特点
1. 积累性：企业文化的形成是在企业发展过程中不断改进、更新、丰富的，一成不变的企业文化只是形式性的规定，不会起到增强员工凝聚力和推动企业发展的作用。
2. 双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。
3.实践性：企业文化是在实际管理和工作中逐渐丰富和体现出来的，要在企业发展的实践过程中才能感受到这个企业文化的特点。
二、企业文化建设在企业发展中的作用分析
（一）坚定理想信念，提高员工凝聚力
企业员工的凝聚力对于企业的良性发展具有重要的推动作用，企业文化建设过程中将理念、情感、价值观等传达给员工，加深员工对企业的发展方向、战略目标的理解，提升员工在企业中的的融入感和集体荣誉感，把员工紧紧联系到一起，为了共同的目标和方向付出努力。以美国通用电气公司为例，目前该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅，其文化变革理念表现为“善于掌握自己的命运”，其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标的人们形成联盟，得到他们的支持。从美国通用电气公司的成功案例中可以得出：让员工深刻领悟企业的发展理念和未来方向，使员工更加坚定理想信念以及增强员工的向心力对于企业的良性发展意义重大。
（二）增强企业核心竞争力
随着市场化经济的快速发展，企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提，企业文化建设对于提高企业的核心竞争力、找寻到有利的突破口具有积极地推动作用。在各个行业的竞争压力越来越大的当下，每个企业都要树立自己独特的竞争优势，唯有企业领导者致力于构建企业文化的风格及内涵，并将企业文化的精髓传达给员工，使员工对于企业文化有所领悟、有所总结，才能提高员工整体素质，形成有利于增强企业竞争力的文化氛围。
（三）成就员工，推动企业发展
企业文化看似平和，但这种潜移默化的管理方式能起到理想的效果，相对于经济上的激励和管理，文化建设更加深入人心，对于员工企业文化对员工进行规范和适当地引导，改善企业员工的态度和行为，让员工有所成就，在成就员工的同时推动企业的发展。员工个人的成长与企业的发展是相互融合、相辅相成的，而两者之间的重要联系纽带便是企业内部文化的建设与内涵的逐渐丰富。企业的发展离不开员工个人能力的增长与对企业文化的强烈认同感，在企业向上攀升的过程中，企业文化对于员工的工作态度和行为规范加以引导，提高员工的个人素质，带动员工的工作积极性，提高工作效率，为企业获得更好的发展前景。
（四）塑造企业形象，打造优质品牌
品牌形象的文化内涵代表了一种企业文化，正成为一个行业的标准，一个具有优秀文化的企业才能受到同行和广大消费者的尊敬，受到尊重的企业才有可能打造优质品牌形象。例如麦当劳的经营理念“优质、服务、清洁、价值”是促使其成功的关键因素。把企业文化渗透到员工实际的工作中去，让员工时刻以企业文化理念为宗旨更好地服务于客户，优秀的企业文化对于企业塑造良好形象、打造经典优质品牌具有重要的推动作用。
丰富企业文化内涵范文2
关键词：企业文化；CIS；策略
缺少文化的企业是没有前途的企业，尤其是在经济全球化发展的今天。 目前，在我国企业界企业文化与CSI似乎体现出一种剪不断，理还乱的关系。企业文化与CIS的关系到底是截然对立，或是密切相关、互为彼此？ 本文拟就此作初步探析。
一核心概念界定
（一）CIS的内涵及其构成
企业识别系统（CIS）最早起源于美国， CIS是企业运用整体信息传导系统，采取综合传播手段， 把企业的经营理念、行为规范与视觉识别进行宏观分类，从战略高度来分析企业内涵，丰富企业文化，塑造企业形象，赢得消费认同，进而提高企业的市场竞争优势。
CIS是一个内涵丰富的有机系统， 其框架由三大要素：理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI。MI是CIS的核心，是CIS的灵魂和心脏，是整个CIS系统运行的原动力和实施基础，它与企业文化的思想内涵最为接近。BI是CIS的"手"， 是一种动态识别形式，它负责规划企业对内及对外的活动；是企业的具体做法与活动，是指在企业理念等规范下的员工工作和生活方式。VI是CIS的"脸"，是一种静态识别符号，是具体化、视觉化的传达形式，是CIS三个组成部分中外在、直观的部分。
（二）企业文化的内涵及构成
追根溯源，企业文化于20世纪70年代末80年代初诞生的，是当时日本经济迅速崛起的语境下美国管理学界形成的美日比较形成的，其实践基础是二战后日本国内一批企业的迅速壮大。进入21世纪，随着市场经济的进一步发展，企业文化受到企业界的普遍关注。企业文化作为一种出在企业中的文化现象，与企业的经营活动相关。国内外学者就不同视角给企业文化做过种种说明，。例如威廉・大内在《Z理论》中写到：一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个企业的价值观。"国内学者对于企业文化的观点也很多，有代表性的如"价值理念说"、 "精神、制度、形象三层次说"等。学者有的从物质层面分析，有的从精神层面考察，但企业文化是企业中物质文化与精神文化的综合，是基本公认的内涵。广义上企业文化是指企业在经营管理中所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，即物质文化、行为文化、精神文化的总和，企业文化就是由这三个层次所构成的有机的系统构架。
二、CIS与企业文化的关系辨析
从企业文化和CIS两者的内涵和结构上看两者并非相同，各有侧重；但两者又相辅相成、相互渗透，在企业中将企业文化建设同CIS战略一体化实施，既有科学性，又有可操作性。
㈠从内容上两者相互对应
CIS由企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统3个子系统组成。企业文化的载体也是由内而外的3个层次组成，即精神载体、行为载体和物质载体。CIS与企业文化载体之间有着密切、复杂的关系，CIS所包含的Vl、BI、Ml不仅分别与企业的物质文化、行为文化、精神文化形成相互对应的关系，而且内涵清晰，范围准确，抓得着，易于实施。
㈡在操作上两者相辅相成
企业文化和CIS对提升企业竞争力、保持企业可持续发展是非常重要的；但企业文化是一种内隐的，是企业经过长期形成的一种观念体系，要短时间内传达到企业员工特别是新员工及社会公众有一定的难度。而CIS中的行为识别将把倡导的优秀企业文化渗透到管理活动中去，营造并强化一种企业文化有力辐射的氛围。当然，对导入CIS不能简单理解为就是通过CIS来完成企业文化建设的重任。因为企业文化是无形的， 有许多优秀文化传统是长期积淀的后果。CIS只不过对企业文化的渗透和传递起到一种辅助引导作用，如果片面地认为CIS等同企业文化是不对的。同时，认为企业文化与CIS互不相干也是一种偏见。
三、基于CIS理论的企业文化建设策略
在企业文化建设的过程中，CIS的导入为我们提供了一个系统完善的解决模式。
（一）基于理念识别（MI）的企业文化建设：铸就企业之心
在CIS系统中，与企业精神文化相对应的是Ml，它是CSI三大构成的核心，是指企业确立自己的经营目标、经营思想等，从而形成企业的理念系统。基于MI的企业文化精神载体，是企业文化的核心和基础，是企业文化的灵魂。企业的MI设计不是一项具体的操作性技术性工作，而是一项复杂的整体工程。MI设计的具体过程是：企业专项工作团队在遵循企业文化内核要求的情况下，找出企业的核心资源优势、明确企业的宏观战略，进而提炼企业价值观，确立企业使命与企业精神、规划发展战略、凝聚企业文化、塑造个性理念形象。
（二）基于行为识别（BI）的企业文化建设：形成企业之手
在CSI系统中，与企业行为文化相对应的是Bl，它置于CSI的中层，直接反映企业理念的特殊性，包括对内和对外两个方面，几乎涵盖了企业所有的经营活动。企业的BI设计对内的目的集中表现为创造团结和谐的良好氛围，具体内容有教育培训、制度建立和完善、企业战略规划、福利制度等。企业的BI设计对外的首要目的是通过企业经营管理行为塑造独特良好的外部形象，具体内容包括市场调研、营销策划、宣传推广、公共关系等。
（三）基于视觉识别（VI）的企业文化建设：塑造企业之脸
在CSI系统中，与企业物质文化相对应的是Vl。Vl是指视觉信息传递的各种载体的统一化，它是以企业标志、标准字、标准色为核心展开的完整系统的视觉表达体系。包括企业名称、企业的标志、标准字、标准色、企业象征图案等一系列基本要素，并广泛应用于企业办公用品、企业环境、交通、服务、招牌、包装、印刷品等。在标志的设计中应当遵循简洁鲜明、新颖独特、准确稳定、通用性强等原则。在标准字设计中标准字体的选用要有明确的说明性，直接传达企业形象和品牌诉求力。标准色是企业经过精心设计选择的代表企业形象和产品形象的特殊色彩，在纷杂的信息竞争中起到吸引消费者目光聚焦的功能。
四、结语
CIS理论和企业文化二者之间存在诸多共通之处，在实际操作上是相辅相成的，这使得基于CIS理论的企业文化建设研究具有了可行性与现实意义。然而，企业文化建设与CIS导入并非完全等同，二者之间存在区别和差异，在实践过程只有根据实际情况作出适当调整，才会促使企业文化发展壮大，从而创造更大的经济和社会效益。
参考文献：
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丰富企业文化内涵范文3
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。企业文化是企业生产经营活动中体现出的文化理念,不同国家、不同企业所表现出来的企业文化各有差异。油田企业的企业文化同我国其他企业的企业文化既有相同性又有特殊性，因此，只有把握油田企业文化的特殊性，才能克服油田企业文化建设的盲目性，使企业文化建设更好地为油田发展服务。
多媒体时代工会在油田企业文化建设中的作用
一、在油田企业文化建设中，要发挥工会的组织协调作用。油田企业文化建设是培育油田企业精神适应市场竞争的需要,要求油田企业通过加强企业文化建设,让员工从形象、理念和行为上树立品牌意识,树立企业靠我发展,我靠企业生存的理念,自觉把自身利益和企业命运紧紧联系在一起,树立集体观念，大局意识。多媒体时代的到来使得以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革。企业关注的重点不再是稀缺的自然资源，而是充满无限创造力的人力资源。企业更加重视无形资产，并将其作为发展的第一要素，重视与社会的深度融合，注重发挥企业成员和社会受众的主观能动性、独立性和创造性，把利用多媒体文化实现和维护企业知名度和美誉度作为促进企业持续发展的文化动力。因此，油田工会组织在企业文化建设中，要发挥员工的主人公，员工的心是企业的根,员工队伍的积极性、创造性是企业的生命。优秀的企业文化是一种凝合剂,它丰富员工的内心世界，教育员工树立正确的价值观、人生观和道德观,树立共同的理想,爱岗敬业,忠于职守,培育心往一处想、劲往一处使的团队精神,齐心协力,共谋油田企业发展。
二、在油田企业文化建设中，油田工会具有不可代的作用。油田企业文化建设具体体现在企业日常管理的方方面面,体现在员工的一言一行。通过灵活多样、群众乐于接受的形式,才能收到较好的效果,首先,工会具有健全的组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织员工投入到企业文化建设中去。其次,工会拥有众多的活动阵地。无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。这些设施,为动员引导员工投入企业文化建设,为员工开展健康有益的活动,创造了有利的条件。第三,工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体,工会可以发动员工参加如主题演讲比赛、文艺会演、体育运动会、书法展览、卡拉OK比赛、岗位练兵等员工喜闻乐见的载体,充分运用好这些载体,开展符合企业实际,贴近员工的寓教于乐活动,帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚,打造“四有”员工队伍。作为一种现代企业的管理需要，油田企业文化建设在多媒体时代中更加显著的特征就是构建企业价值观。更加重视人力资源，营造和谐发展的环境氛围，真正向以人为主体的人本化企业文化建设方向努力，以国际化的战略眼光实现企业文化新发展，并依据时展趋势，推陈出新，伐陈创新，丰富内涵，不断引领企业长足发展。
三、油田企业文化建设是一项系统工程,需要企业党政工团共同努力,齐抓共建。多媒体时代，企业的文化特征更加显著，企业文化在油田企业中的功能得到极大增加。优秀企业文化建设中对企业的社会使命、社会群体和竞争群体的感受考虑更加突出，使其文化的外延得到拓展，内涵更加深刻。企业在文化建设中更加注重兼顾企业利益平衡和社会系统的稳定性，以多媒体时代的文化传播手段，科学有效创造文化兴企的力量，把整个企业内外部有机地聚合起来。企业密切与工会组织合作,充分发挥工会自身的优势和作用。一方面,工会参与企业文化建设,是由它的性质和地位决定的。工会组织有不可替代的作用和优势。最大限度地组织动员员工,充分发挥员工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面,工会参与企业文化建设是履行工会职能的具体要求，对员工进行思想政治和科学文化教育是工会的一项重要职能。树立企业形象,提高员工队伍素质和企业综合竞争力是企业文化建设的一个重要目标。
多媒体时代工会在油田企业文化建设中面临的新课题
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企业文化是企业在经营管理实践中形成的，为员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、发展目标等的总和。企业文化内涵丰富，本文仅就企业文化建设的创新与发展谈些粗浅的看法。
一、企业文化建设应重在创新与发展
从本质上讲，企业文化是以企业价值观为核心的意识形态，它蕴含于企业的方方面面，伴随着企业的发展而发展。
1.从企业文化的来源看，企业文化建设应重在创新与发展
在企业成长的历程中，逐步积淀形成了特色的经营理念，建立了与之相适应的制度体系、经营机制和管理体制，形成了企业文化的源泉。从企业文化的来源看，企业文化建设与企业管理理论和实践的发展密不可分，相辅相成，其所反映出的企业核心价值观是通过企业经营、管理、思想等活动的方方面面综合和提炼出来的。可以说，企业文化是集大成，是在长期经营管理活动实践中凝结的一种文化氛围、企业精神、经营理念，是企业不可分割的一部分，企业不断地创新与发展，实现自我调节、自我完善的过程为企业文化建设提供了源源不断的动力，企业文化建设应重在创新与发展。
2.从企业发展的客观要求看，企业文化建设应重在创新与发展
随着公司对企业文化的研究、探索逐步加深，我们对企业文化的理解和认知已日臻成熟。在同一时期、同种社会环境条件下，不同的企业通过企业文化建设追求效益最大、效率最优，并通过企业文化塑造了企业特有的形象与理念，为企业的生存与发展提供有力支撑。重组改制之初，公司面临的是生存问题，在这一阶段，通过“资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、结算统一管理”的“四统一”，积极推进成品油物流管理专业化水平，有效提高了成品油运行效率和经济效益，逐步确立并稳固了公司衔接生产与销售环节的纽带作用和枢纽地位，并建立了与之相适应的经营机制和管理体制，打造了公司特色管理体系和企业文化。
3.从企业文化的作用看，企业文化应重在创新和发展
我们可以把企业文化的作用简单地归纳为凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。首先，企业文化贴近实际，内容精炼明确，其体现出的核心价值观能够得到员工的广泛认同，使企业的利益与员工的利益统一起来，造就共同的目标和理想，形成凝聚力；其次，企业文化所体现的核心价值观与企业精神在企业经营管理活动的引导上发挥重要作用，为企业制定发展战略和决策提供了指导。第三，企业文化所形成的文化氛围和价值导向具有强大的激励作用，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工自觉地发挥主观能动性，促进企业自主发展、自我完善能力的提升。第四，企业文化、企业精神为企业确立了正确的价值取向，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感，引导员工自发地增强自我约束、自我控制的意识和能力。从企业文化的作用看，其目的是通过企业文化的塑造，激发和增强企业员工的内在动力、企业的凝聚力和活力，促进企业持续有效健康发展。
综上所述，企业文化的创新与发展既是企业文化建设的内在需求，也是企业顺应社会及环境发展的客观要求，只有坚持企业文化创新与发展，企业文化的有效作用才能适时、有效发挥，企业才能永葆青春和活力。
二、关于企业文化创新与发展的几点思考
企业文化建设是系统工程，具有极其丰富的内涵。优秀的企业文化在企业发展过程中始终发挥着重大作用，企业的发展又丰富和完善了企业文化。企业文化的创新与发展应加强组织协调和理论研究。
1.企业文化建设要注重管理机制建设
企业文化不是一成不变的，它随着企业的发展而发展，随着环境的变化而更新，不同时期、不同发展阶段赋予企业文化不同的内涵和思想内容，这就要有一套行之有效的长效管理机制做保障，适时组织对企业经营管理活动进行归纳、综合、提炼，对企业文化内容进行更新和完善，保持企业文化的先进性。同时，要持续开展企业文化的宣贯与践行，就要有一套适用的管理机制去组织和实施，通过企业文化的传播、渗透，来影响企业员工的态度和行为，创造出蓬勃向上的企业氛围。
2.企业文化建设要注重理论研究
企业文化与生俱来，它蕴藏于企业的经营管理活动中。但企业文化不是自发的，需要主观的甄别、萃取和提炼，加强理论研究在企业文化建设中显得尤为重要。企业文化理论研究是推动企业文化建设的必要手段，加强理论研究有助于我们正确理解企业文化的内涵，把握企业文化诸要素，结合公司实际确立正确的企业文化建设方式、方法，形成系统的企业文化理论体系，应用于企业文化建设实践的指导，使企业文化顺应时代、顺应企业内外部环境、顺应企业发展的需要，促进企业文化核心竞争力作用的发挥。
3.企业文化建设要注重能动作用的发挥。企业文化体现了人本思想，企业文化作用的对象是人，对外展示企业的理念和形象，对内则通过企业文化的发掘、提炼和宣传增强企业发展的内在推动力，即通过企业文化的能动作用增强广大员工的积极性和创新意识，持续推进企业经济效益和管理效率的不断提升。研究企业文化的根本目的是企业文化作用的发挥。
（1）要加强企业形象塑造作用的发挥。企业文化是展示企业生机与活力的一扇窗，特色企业文化就如同企业的一张名片，它所反映的企业核心价值观、经营理念决定了企业在市场活动中的态度和价值取向。多年来，公司始终坚持“一个中心，两个确保，三个服务”的工作指导思想，在面对运力匮乏、高库存等运行工作困难和抢险救灾等重大突发事件的应对中，展示了公司承担的经济责任、社会责任和负责任的态度，对外展现了良好的“中国石油”品牌形象，得到了上游生产企业、下游销售企业和铁路的认同，在公司成品油物流主导地位的确立上发挥了重要作用。
丰富企业文化内涵范文5
最主要的感受有以下几点：建塑企业文化的具体实践中。
必须有明确的思路和目的企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性。
第一。也就是说，要有一个明确的思路和目的否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的抓亮点、创特色、上品位”创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到互促双丰”效果。
第二，必须坚持结合本企业实际来进行。开展企业文化建设的实践中我体会到要形成优秀的有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，否有利于职工的精神和物质需要，否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。
第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。抓企业文化建设的过程中，只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。
第四、今后企业文化建设的初步打算
丰富企业文化内涵范文6
一、企业文化建设的主要内涵
省水利一处为水利厅直属企业，主营业务为水利水电建筑施工一级资质。在多年的创新发展中逐步形成了以“淳朴、诚信、奉献、奋进”为企业精神的主要文化内涵，这一内涵深刻，凝聚简练的企业精神，涵盖了一处几代人不畏困难，勇于奉献，艰苦奋斗的精神风貌，是一处人改造江河造福子孙的品格提炼，在这一核心文化的派生中，省水利一处形成了企业独特的管理理念和人文风貌。如企业的经营方针定格为“龙形，虎踊、牛劲、凤颜、快速。少怨、多思、精谋、善断、实效。”企业的发展理念确定为“以学习力提高全员素质，以凝聚力打造一流团队；以创新力引领一处未来；以文化力推动跨越发展；”企业十二五时期的目标是：“努力打造一个活力、兴旺、殷实、和谐的新一处”等等，诸多企业理念的形成，为文化建设的发展丰富了内容。
二、企业文化建设的特色亮点
从2003年起，一处用近10年的努力，每年投入环境建设几十万，使一处形成了花园式的办公环境，家属区也完成了绿化、硬化美化改造，如今的处区处貌，室内室外，花团锦簇，草绿树青，软硬设施的积累为企业文明建设彰显了色彩。此外，一年一度的年会联欢，自编自演的艺术氛围也是企业文化拓展的一个突出亮点，再次，企业网站的辐射，《一处简讯》的出刊，都作为窗口彰显了企业的发展形态。
三、对文化建设的投入
近两年来，一处加大了文化建设的投入，一是前线施工普遍开展了标准化项目部建设，大的项目部投入资金购买彩钢瓦板房，即改善了前线职工的生活条件，也推进了文明施工有序开展，各工地彩旗、警示标志，门匾、施工图版一应齐全，体现专业队伍的整体形象。二是文化设施投入包括会议室多媒体投入，微机光缆引入，摄影摄像投入，办公用品会议用品更新。体育设施购入，活动室建设，室内外宣传设施建设等投入近百万元。三是职工岗位服装统一，职工素质培训；文体活动和知识竞赛活动的开展，每年也投入了一定的资金。
四、文化活动的开展方式
主要是党政工青共同组织，各有主次的活动方式，一般以节假日和大型会议时期开展活动，主要有征文书法活动，知识竞赛活动，文艺联欢活动，诗歌朗诵活动。体育方面主要有球类比赛，象棋扑克比赛等。
五、职工思想状况及关注的问题
