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工程前期管理制度范文1
摘要：近几年以来，我国建筑领域获得了一个迅速发展的平台，电气工程在建筑行业中受到的重视力度逐渐呈现逐年增长的趋势.因此，本文以建筑电气工程作为探讨分析对象，提出了若干种具有很强可行性的质量管理和控制措施，希望能够给予建筑电气工程建设者一些工作上的借鉴及帮助。
关键词：建筑电气工程 质量 管理和控制 措施 探讨分析
1、质量管理及控制的根本内涵
质量管理及控制的本质目标是追求高水平的工程建设效果，开展质量管理及控制是在满足国家相关法律法规的基础上，保证工程最终建设质量能够契合顾客的潜在需求，例如工程具备良好的可靠性、实用性、安全性等。建筑电气工程质量管理及控制的范围非常广泛，涉及因素很多，在实际操作过程中主要包括人员及施工工艺两个方面。在建筑电气工程建设过程中，必须全面结合所有质量影响因素，严格施行管理及控制措施，在每一个施工阶段都要开展验证，进而确保存在的质量隐患问题能够得到及时发现。
2、建筑电气工程质量管理措施
2.1严格按照标准要求进行建筑电气工程质量管理
一般情况下，设计图纸存在缺陷是引发建筑电气工程质量问题的主要因素，因此在开展电气安装工作之前，必须要选择最佳设计方案，确保图纸满足审查要求，避免出现设计质量现象，在审查过程中应该全面进行分析考虑，若存在质量隐患因素，应及时采取有效措施进行整改。在施行电气工程安装的过程中，要给予出现频率较高质量问题足够的重视力度，对其开展深入研究，探索理想的预防措施，避免重复出现类似质量问题。施工是建筑电气工程质量管理的关键环节，在建设过程中所有参与人员都必须严格按照设计图纸来开展施工，满足审查条件的设计图纸是工程建设质量的前提保障及施工过程的主要指导依据，任何人员都不能够轻易更改图纸，应该在国家规定的操作流程和相关技术规范要求下结合设计图纸进行施工。
2.2持续强化建筑电气工程设备和材料质量的管理力度
建筑电气设备和材料质量好坏是决定工程最终建设效果的先决条件，电气工程质量管理者必须严格按照相关规定填写工程材料报验单，列明所需要使用的材料，然后将材料送至相关部门接受严格规范的检查及检验，经过准确校核并符合所有条件之后才可以投入使用。电气设备和材料如果与标准要求之间存在差异，或者存在明显的质量问题，都不能投入使用。如果需要强制使用部分电工材料，必须确保这些材料具备中国电工产品认证委员会的安全认证，电气设备上应该具备相关认证标志，生产厂家满足相关部门的安全认证条件，所有没有具备以上要求的设备及材料都不能投入工程的建设中。高科技技术在建筑电气工程中的广泛应用要求我们树立正确的质量检测理念，不应单纯依赖检验尺或经验来开展质量检测工作，在完成建筑电气工程之后还应对其定期进行回访，搜集工程在使用过程中的相关资料及数据，对在使用过程中出现的质量问题施行分析，探究根本原因，及时累积经验及教训，进而指导改进今后的施工工作。
2.3提升建筑电气工程管理及施工人员的综合素质
强化检查人员各方面素质及技能是获得准确检查质量的前提条件，所以工程企业应该定期开展培训班，提升检查人员的综合能力，使其掌握正确的检验方法，能够合理使用相关检查工具、仪器、仪表。建筑电气工程管理及施工人员都应该树立正确的质量管理理念，从根本上理解质量第一，预防为主思想的内涵，时刻保持谨慎的态度完成建筑电气工程建设工作。组建并持续完善建筑电气工程质量管理机制，明确划分职员的工作范围及权利义务，从根本上对员工进行激励，督促其不断发现自身存在的问题，并主动汲取知识提升综合素质及技能，从根本上提高质量管理的水平。
3、建筑电气工程的质量控制措施
3.1严格控制施工准备阶段的质量
建筑电气工程管理及施工人员都应该全面了解设计图纸，不仅满足设计图纸施工要求，而且能够正确判断设计图纸的准确性，及时发现图纸中需要完善的地方，并能提出有效的解决方案。要想获得预期建筑电气工程建设质量，就必须首先具备一个高水平高技能的施工团队，在工程施工前期应该对施工团队施行考核评比，挑选出最适宜的施工队伍，并对其成员进构成行调整，满足施工潜在需求。建筑电气工程管理人员应该工程的实际是施工环境及情况来编制施工组织安排表，施工组织安排表必须在严格审查的基础上进行编制，确保获得预期工程建设质量的同时保障施工人员的人身及财产安全。在施行总体技术交底工作的时候，应该将对施工人员流动频率较高现象纳入考虑范围之内，分步骤分阶段以班组为单位进行技术交底，同时还应该满足建筑电气工程的建设进度。在编写建筑电气工程人员、设备、进度计划的时候必须在建设方和工程总体进度的基础上来开展相关编写，而且应该结合实际施工情况及时进行补充或修改。明确操作规章制度及施工步骤，对于施工过程中所有的要求、标准、规定、资料、技术性文件都必须清楚。
3.2严格控制施工阶段的质量
建筑电气工程在施工过程中必须全面综合设计图纸、相关技术标准、国家电气工程施工规定、地方法律法规等因素来获得最佳的施工组织设计方案。若在施工进行途中发现设计图纸存在隐患，应该及时提出并要求相关部门协助解决，设计图纸的补充或修改都必须经过严格的审核，不能私自在施工中进行修改。在施工过程中，要求严格贯彻落实“三检”制度，在工程的主要区域设置旁站监理，从整体上把握控制建筑电气工程的建设质量。
4、结束语
总而言之，我国已经逐渐走上智能化建筑的发展道路，电气工程在未来建筑领域中将会占据着更为重要的地位。建筑电气工程涉及到的内容非常多，需要考虑的因素也较为繁杂，随着高科技技术的快速更新，其施工工艺将会变得更为繁琐，因此想要有效管理及控制建筑电气工程质量，就必须契合时代的发展步伐，持续优化质量管理人员的知识体系构成，为有效开展质量管理控制工作提供强有力的支持。
参考文献：
[1]杨勇.小议建筑电气工程施工质量控制[J].现代经济信息，2009，（12）.
[2]张海燕.浅谈建筑电气设备自动化系统的安装技术要求[J].中国科技信息，2011，（02）.
[3]周刚.对建筑电气安装工程质量监理控制的思考[J].科技创新导报，2011，（04）.
工程前期管理制度范文2
关键词：急性有机磷农药中毒 中间综合 支气管粘液嵌塞综合征护理
中图分类号：473.5 文献标识码：B 文章编号：1729-2190（2007）12-0183-02
有机磷农药中毒是指病人误服或自服或接触有机磷农药后，重者导致中枢神经系统及全身各脏器功能特别是呼吸功能衰竭的一组综合病症。我院2004年10月成功抢救了1例重度有机磷农药中毒中间综合症致支气管粘液嵌塞综合征病例。本文就此病人抢救成功的护理作一探讨。
1 病例介绍
患者，女，36岁。于2004年10月8日因与人争吵口服“1605”农药约300ml，在当地洗胃后3小时急转我院。入院后反复洗胃，早期足量应用阿托品、解磷定治疗，加强抗感染支持疗法，维持水电解质及酸碱平衡。入院后6小时出现呼吸困难、发绀、意识障碍等。后无自主呼吸诊断为急性有机磷农药中毒致中间综合征，立即予以气管切开并应用辅助机械通气，经诊治疗症状明显改善，加强气管切开术后护理滴注化痰药，雾化吸入，继续加强抗炎支持治疗，并行少量多次输注全血，以提升胆碱酶活力，加强基础护理，口腔、防褥护理，在应用机械通气第8天，患者多次感胸闷、气急、咳嗽、乏力、痰液不易咳出，且每次痰液咳出后，胸闷、气急症状有所缓解。在机械通气第12天，患者出现微弱自主呼吸表浅、费力，当晚患者出现胸闷加剧，气喘、全身大汗、口唇紫绀、左肺呼吸音消失，行X线胸片检查提示：左侧气胸。立即行胸腔穿刺抽气、并行胸腔式引流术。左肺复张后出现剧烈咳嗽，咳出大量丝条状粘液栓。后症状迅速好转。本病例系由于农药中毒合并中间综合征，导致呼吸肌麻痹，致使痰液排出动力障碍，致粘液在支气管内积聚、结块，形成支气管粘液嵌塞，所引起的临床综合征。患者在自主呼吸恢复后撤机械通气，继续抗炎、雾化吸入及时对症支持治疗，治愈出院。
2 护理
2.1 做好入院评估，周密制订护理计划，我们把护士24小内所要完成的工作如气管切开术后护理、口腔护理、防褥护理、鼻饲、空气消毒、膀胱冲洗、雾化吸入及各种治疗用药等繁杂的护理内容按时间顺序制订护理工作表，以书面护嘱形成夹在特护记录首页，使护士严格按执行时间和质量标准逐项完成。
2.2 严密观察与监护，积极配合抢救，注意严密观察意识状态、瞳孔、呼吸及阿托品化指征，运用心电监护仪监测病人血压、心率、呼吸的节律与频率、缺氧状况，以及血氧饱和度。
2.3 管道管理，此例病人抢救时各种管道达6条，我们在充分了解其功用和目的基础上，保持流畅，防止脱出及逆流，分别记录引流的色、质量，交接班时床头逐一交接各种管道。
2.4 消毒隔离管理，由于病人危重，病程长，体质下降长期卧床。我们采取严格的消毒隔离措施，对其实行保护性隔离，安置单人间，地面、空气消毒2次/天，入室前更换鞋，严格限制探视，通过一系列措施使病人感染得到控制。
2.5 基础护理与生活管理。由于治疗措施多而复杂，病人躯体置于多种管理包围之中，生活不能自理，因此基础护理与生活管理任务繁重，我们常规进行雾化吸入，口腔护理、膀胱冲洗、会清洁2次/天、防褥护理、2小时翻身按骨突处、鼻饲2小时注入营养流质，在精神上做好心理护理，让病人放松心情，予以配合治疗，并树立战胜疾病信心。
3 体会
3.1护理应有前瞻性。有机磷中毒病人多病情凶险复杂，随时危及生命，许多护理需要有前瞻性，如各种应急抢救、药物与用物的准备，阿托品化的观察与呼吸停止的预防等。
工程前期管理制度范文3
当前，治淮工作处在关键阶段，前期工作已成为制约工程建设和年度投资下达的主要因素。刚才，淮委、河南、安徽、江苏、山东4省水利厅做了全面的汇报。部内水资源司、水保司、水规总院都讲了很好的意见。国家发改委高俊才和李明传同志的讲话非常重要，对我们进一步做好治淮工程前期工作具有很好的指导意义。
去年10月28日，国务院召开治淮工作会议，部署了淮河今后5年的重点治理任务，标志着淮河治理跨入了一个新的历史阶段。去年11月15日，水利部及时召开治淮前期工作会，贯彻落实了国务院治淮工作会议的精神。今年3月，水利部和淮委又专门召开工作会议，与各省签订了前期工作责任书。近一年来，中央加大了治淮建设和灾后重建的投入，沿淮四省和各级水利部门精心组织，积极推进，狠抓落实，治淮工作迈出了新的步伐。召开这次会议的目的是:回顾总结近一年来治淮前期工作的进展情况，分析存在的主要问题，进一步明确目标，落实任务，规范程序，采取措施，推动和加快治淮前期工作，保证治淮重点建设任务的如期完成。
刚才，规划计划司矫勇同志分析了治淮前期工作的形势，明确了前期工作的目标、任务、程序、责任和措施，我都赞同。下面，我再讲几点意见。
一、近一年来治淮前期工作的简要回顾
为在*年底之前，基本完成治淮19项骨干工程，合理安排行蓄洪区调整、扩大淮河下游泄洪能力及重点平原洼地排涝工程建设，近一年来，淮委和沿淮四省各级水利部门按照国务院治淮工作会议提出的领导要到位、投入要到位、前期工作要到位、管理要到位、协调要到位"五个到位"的要求，科学制定规划，加大投资力度，健全管理制度，加强组织协调，落实各项措施，有力地推进了治淮工程前期工作。
一是各级领导高度重视，把做好前期工作做为加快治淮建设的前提和基础。为做好淮河灾后重建和加快治淮建设，*年汛后，各有关部门采取了一系列有效措施，千方百计抓好前期工作。国家发改委、水利部对治淮前期工作十分重视，多次调查研究，摸清情况和问题，提出加快前期工作的对策措施。淮委会同4省水利部门具体落实前期工作任务，在完成应急水毁工程前期工作的基础上，在短期内完成了一批治淮工程前期工作成果，增加了一批治淮项目前期工作储备，为加快治淮建设提供了较好的前期工作基础。
二是科学制定规划，合理安排治淮前期工作。根据国务院治淮工作会议精神，淮委会同4省水利厅对19项治淮骨干工程和加快实施3项工程建设进行了统筹安排。按照治淮工程主要前期工作应在*年底以前基本完成的目标，合理分解治淮前期工作任务，按照前期工作合理周期，落实了治淮前期工作的各项安排和职责分工，促进了治淮前期工作的有序开展。淮委关于"设计工作同步、审查工作同步、开工准备工作同步"的做法值得提倡。同时，加快了行蓄洪区调整、扩大淮河下游泄洪能力及重点平原洼地排涝工程建设的规划论证和利用世行贷款的前期准备工作。
三是加大了治淮前期工作投入力度。为加快治淮前期工作进度，*年中央安排治淮前期工作经费近*万元，沿淮4省和各勘测设计单位也加大了治淮前期工作的投入和力量，重点安排了加快治淮建设规划、淮北大堤除险加固、涡河、沙颍河近期治理等工程前期工作。*年，已下达中央治淮前期工作经费近800万元，重点用于行蓄洪区建设规划、重点平原洼地排涝规划，淮北大堤除险加固、涡河、沙颍河近期治理工程，东调南下续建中的韩庄运河、中运河、骆马湖堤防工程，新沭河治理工程等前期工作。
目前，规划计划司已与国家发改委协调，将在年度前期工作计划和治淮工程建设投资中再安排一批前期工作经费，以满足各项初步设计和勘测设计招投标所需的前期工作经费。预计*年中央、地方治淮前期工作投资会比*年有较大幅度的增加。
四是建立健全了前期工作管理制度，加强了前期工作的组织和协调，建立了治淮前期工作联系制度。水利部、淮委和沿淮4省水利厅均明确了前期工作联系人，确保了前期工作情况的及时沟通和协调；建立了前期工作进展情况通报制度，通过情况通报，加强工作督查；建立了治淮前期工作责任追究制度，明确了建立两级责任制的要求，淮委与沿淮4省水利厅签订了治淮前期工作目标责任书，为治淮前期工作的顺利开展提供了保障。
五是有效配置勘测设计力量，确保设计成果质量。针对治淮前期工作时间紧、任务重的特点，淮委和沿淮4省水利部门精心组织勘测设计队伍，有效调配勘测设计力量，加强前期工作督查，确保前期工作进度。同时，在治淮前期工作中引入市场竞争机制，对一批单项工程初步设计进行招标，整合勘测设计资源，稳步推行勘测设计招投标，以解决治淮前期工作中存在的设计能力不足、设计质量不高等问题。勘测设计单位按照控制投资规模要求，努力做好优化设计，以提高设计成果的质量。
六是加强了前期工作的跟踪检查，及时发现问题和解决问题。为做好治淮前期工作，国家发改委、水利部、淮委和4省水利厅加大了前期工作的协调力度，对涉及省际间、部门间、项目间存在的矛盾和问题，及时沟通情况，协调解决问题，以加快项目前期工作编制进度和审批进度。同时，重视对前期工作进展情况的调研和检查，及时了解和掌握前期工作进展情况，及时发现工作中存在的问题并认真加以研究解决。
*年是治淮前期工作的关键一年，治淮19项骨干工程和加快实施3项工程前期工作任务相当繁重。在各有关方面的共同努力下，目前燕山、白莲崖水库、涡河近期治理工程等项目建议书及奎濉河近期治理和洪汝河近期治理等工程可研已由国家发改委批复；淮干整治、淮北大堤加固、沂沭泗洪水东调南下续建中的南四湖湖东堤、刘家道口枢纽工程等4项工程可研已报国家发改委；涡河近期治理、汾泉河初步治理、沙颍河近期治理、东调南下续建中的新沂河治理、燕山水库、白莲崖水库等工程可研已报部；东调南下续建中的韩庄运河、中运河及骆马湖堤防工程的分省可研、山东省重点平原洼地排涝工程可研、奎濉河安徽境内工程初设等已完成。
二、当前治淮前期工作面临的形势
目前，治淮前期工作总体进展顺利，但与治淮建设目标的要求还有相当大的差距。主要表现在以下几个方面：
一是按照总体建设进度目标的要求，治淮前期工作任务仍有不小的差距。按照建设进度目标控制，19项治淮骨干工程中，淮干上中游河道整治及堤防加固、淮北大堤加固、防洪水库建设、沂沭泗河洪水东调南下续建、涡河和沙颍河近期治理工程、行蓄洪区建设、湖洼及支流治理等前期工作亟待加快，以满足建设进度的需要。行蓄洪区调整和改造、淮河下游主要行洪河道堤防达标及河道治理工程、重点平原洼地排涝工程等其它3项治淮工程建设的规划论证工作也需加快进行，为项目的尽快付诸实施奠定条件。
二是年度建设投资规模要求进一步加快治淮前期工作。按照治淮总体建设目标，*～*年，要在已完成治淮工程投资的基础上，再安排229亿元用于治淮骨干工程建设，其中中央投资162亿元，每年投资强度约在40亿元左右，今年中央已落实治淮重点工程建设投资41亿元。为满足治淮工程建设目标和进度要求，目前，按照工作责任制要求，工作时间已非常紧，应进一步加快今年治淮建设项目的前期工作，需要尽快完成勘测设计报告，为审查审批留出一定的时间，为年底顺利开工留有准备时间。
三是各勘测设计单位前期工作进度不协调。淮委和沿淮4省勘测设计单位设计任务较为集中，南水北调工程前期工作也正处于非常关键时期，各单位工作压力较大，工作力量尤显不足。对一些由几家设计单位共同承担的前期工作项目，由于各单位投入的设计力量不平衡，设计进度不协调，影响了项目的整体设计进度，导致了一批项目前期工作未能及时完成。此外，一些项目的环评专项报告、水保专项报告未能与主体工程可研报告同时上报审批，也影响了整个工程的审批进度。
四是治淮省际间项目协调还存在一些矛盾，在一定程度上影响了前期工作的进展。在治淮省际间项目前期工作中，还存在着一些工程规模、设计方案、建设管理体制等方面的矛盾需要协调解决，从而影响了项目前期工作及时上报或审批。各省应从治淮建设的大局出发，继续发扬团结治水精神，在一些具体问题上既要坚持原则性，又要体现灵活性，妥善处理好兄弟省之间和上下游、左右岸之间的关系，以加快治淮前期工作的步伐。
五是按照依法行政的要求，在规范前期工作程序方面还需尽快适应。为严格治淮项目的基建程序，19项治淮骨干工程尚未完成立项程序的项目，在可研报告编制完成后均需编制总体初步设计。为满足*年基建计划安排的需要，部分项目先编制单项工程初步设计批复后实施，不再安排年度实施方案的初步设计工作。这与以往项目的可研批复后，分年度应急或年度工程开展初步设计的方式有了较大的变化。因此，在治淮前期工作中，要尽快适应这一变化，既要满足总体初步设计深度和质量的要求，又要加快工作进度，满足年度投资规模和建设规模对前期工作的要求。
因此，加快治淮工程前期工作，尽快拿出高质量、高水平的勘测设计成果，是当前治淮工作的重中之重。各有关部门和各省水利部门要切实采取措施，进一步加大工作力度，努力开创治淮工程前期工作的新局面。
三、对进一步做好治淮前期工作的几点要求
针对治淮前期工作时间紧、任务重、要求高的特点，近期治淮前期工作要坚持以下原则：一是以满足*年度治淮建设投资规模要求为前提，有步骤、有计划、有重点地做好治淮前期工作；二是做好初步设计阶段的限额设计，保证治淮建设投资不超过国务院治淮工作会议确定的投资规模；三是严格执行规划，按照已审批或协商确定的规划，控制工程建设内容和建设规模；四是依法行政，严格治淮项目基建程序，同步完成环评和水保等专项的前期工作；五是加强前期工作的领导和组织协调，采取提前介入、联合审查、合并审查等方式，加快项目审查和审批速度，搞好前期工作与工程开工建设的衔接，保证近期治淮的主要前期工作在*年底以前基本完成，为治淮工程建设的顺利进行创造有利条件。在下一步工作中，要重点做好以下几项工作：
一是要进一步明确任务和分工，完善前期工作体系。治淮前期工作的组织与协调是一项复杂的系统工程，每项骨干工程中包含若干单项工程或分期实施工程，编制、汇总、协调、审查、审批环节多。因此，要有清晰的前期工作体系和工作脉络，避免在前期工作组织上走弯路。要根据建设任务和目标要求，进一步明确各项骨干工程的设计任务、设计程序、设计工作分工、省际矛盾协调和审批程序等，以提高前期工作效率。淮委要责成技术总负责单位，加强技术指导工作，及时组织制定各有关项目前期工作设计大纲，规范建设标准和设计要求，保证前期工作进度和质量的要求。
二是要按照轻重缓急，抓好重点项目前期工作，在时间安排上，要抓住今年三个月的时间，把工作重点放在确保今年工程建设的需要上。在有序组织开展治淮前期工作的基础上，要合理安排勘测设计力量，突出重点，优先完成制约开工、建设规模和进度的前期工作项目。今年要在保证年度各项工程开工的条件下，重点完成淮干整治工程及淮北大堤加固工程，东调南下刘家道口、南四湖湖东堤、新沂河、新沭河近期治理、韩庄运河中运河及骆马湖堤防等工程，燕山、白莲崖水库工程，洪汝河近期治理等工程前期工作。
三是要加强组织协调，抓好关键环节工作。水利部、淮委和4省水利厅要落实专人，负责治淮前期工作的组织协调工作。要集中解决制约前期工作进度的关键环节，理顺程序，协调进度，解决矛盾，提高主要设计力量的工作效率，切实推进前期工作进度。对设计报告编制环节，要加强督查，随时跟踪和检查工作进度，及时发现和协调解决工作中的问题，重点解决各单位工作进度和环评、省际矛盾、水保专项进度不协调的问题，做到早发现问题，早解决问题，加强沟通协商，避免不必要的前期工作重复，影响工作完成的时间；对审查工作环节，要尽可能采取集中审查、联合审查、提前介入的方式，缩短审查工作周期；对审批工作环节，要按照依法行政的审批要求，明确审批工作程序，提高审批工作效率。
四是要进一步整合设计力量，充分利用有实力的其他水利勘测设计单位的力量和各种社会资源。尽管治淮前期工作在招投标方面迈出了步伐，但还需要加大力度。对新安排的治淮前期工作，都要通过招投标选择设计承担单位，在前期工作经费安排上，国家发改委和水利部将积极支持，尽力予以保证。对工作进度一拖再拖的设计单位，近期将不再下达其他的勘测设计任务，明确工作要求限期进行整改，保证前期工作进度和质量要求。要加强治淮前期工作招投标管理，完善管理制度，规范评标机制，杜绝招投标过程中的违法行为，以保证更多的优秀勘测设计队伍参加治淮前期工作。
五是要严格控制投资规模，确保勘测设计质量。在治淮前期工作中，要按照国务院治淮工作会议精神，严格控制治淮建设项目的投资概算，所有初步设计都要按照可研报告批复概算进行限额设计。要确保治淮前期工作的深度和质量，严格设计质量责任制，加强质量检查、督查和成果审查。要本着对国家、对人民高度负责的精神，高水平、高质量地完成设计成果，确保治淮建设的质量要求。
六是要加强监督检查，严格前期工作投资的使用和管理。治淮前期工作投入大，设计单位多，各有关单位要加强前期工作投资的使用和管理，严格财务制度，规范资金管理，提高投资的使用效益。要加强治淮前期工作投资的审计，严禁挤占、挪用、截留，对违反规定的要追究责任、严肃处理。
七是要进一步加强治淮工程建设的管理，确保工程发挥效益。国务院明确的*年治淮建设目标，工程投资量大，建设任务集中，质量进度要求高，我们必须以对党和国家以及沿淮人民高度负责的精神，兢兢业业、踏踏实实地做好各项工作，确保治淮工程的顺利进行。在工程建设中，必须首先保证工程建设质量，在确保质量的前提下，加快工程建设进度；要严格按照"四制"要求组织工程建设，加强检查监督，各项管理措施和工作环节要到位，使各项工程能够按照合理工期要求按期完成；要加强对各类建设资金的管理，吸取以往工程建设中的经验教训，确保各类建设资金使用规范合理，发现违法违规使用投资的问题要严肃查处。各省要进一步发扬团结治水精神，相互支持和配合，协调和解决好各种矛盾；淮委要从全流域治理统筹安排的要求出发，积极帮助各省解决治淮工程建设中出现的问题。
工程前期管理制度范文4
文献标识码：A
建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。强化建筑工程项目管理不仅可以降低工程项目成本，同时可以防范经营风险发生，笔者认为强化建筑工程项目管理应做好目标管理、工程前期的准备工作，并不断改进创新、强化质量控制，这样才能确保工程如期竣工。一、强化工程项目的目标管理
拿到工程项目以后，项目经理首先应组织工程项目部的生产、技术、劳动、人事、物资、财务、预算等部门撰写项目管理规划，根据设计文件和合同文件，结合业主要求和工程建设的法律法规，明确项目的质量目标、进度目标、安全生产目标、成本目标以及各个目标的组织保障管理体系和保证措施。编写质量计划和安全文明施工的组织设计文件，提交项目生产、 技术等部门进行评审，项目经理签字后实施。二、做好工程前期的准备工作
（一）现场准备工作。
好的开始往往是成功的一半，一般来讲首先做好施工现场的三通(水、电、路)，绘制施工平面图，以经济、高效为目标完成土方调配方案。施工便道要够宽敞，通畅，线性美观，这样不仅可以保证顺利施工的使用要求，同时作为一个窗口也可以展现一个施工队伍的形象。同样其他一些临时设施的搭建也要展现文明施工、安全施工的要求和水准。
1、工、料、机准备工作。
这里的人工是指直接参与生产的人工和劳动班组，要配齐配足各项熟练工种，满足工程施工需要。
材料的管理应安排有专人负责。抓好内部管理堵塞材料漏洞确保按定额计算的材料都用在了工程实体上。试验人员在材料科的要求下应切实做好材质的试验检查工作，杜绝不合格的材料进场后用于实体工程。材料的进场数量和时间安排要有保证机制，通过对供应商的招 标组织和实际考察，以及建立的信用档案的比选，选择有实力讲信誉的材料供应商，确保材料库存数量。
机械的管理应根据现场工程量由施工定额推算出所需数量，并根据投标时的承诺分期分批的进场，进场前做好检修和保养工作，切实满足安全和使用要求。
2、组织管理的准备工作。
管理出效益，当今企业之间的竞争更多的表现在管理水平上。项目部上墙的组织管理制度、组织管理网络和质量保证措施、进度计划安排、各主要部门的管理职责应做到条清理晰，明明白白。另外，还要实事求是建立一整套具有可操作性的管理制度，比如定期汇报、例会制度，技术管理制度，财材管理制度，档案管理制度，工序交接检查验收制度等，建立一套有效的监管制度，并且坚决执行做到一呼百应。有布置安排，有检查督促，有信息反馈，形成管理层次上的交叉，加强纵横两个方向上的管理搭接，负责任地完成各项管理工作。二、技术准备工作
（一）熟悉图纸。
项目拿到手以后，主要管理人员首先要熟悉图纸。了解项目所在的地理位置，气候、地质特征：项目规模，主要工程量；沿线的地物地貌，主要生产生活设施，农作物等；主要结构层的施工方法，其相应的工程数量：与合同进行必要的对照，发现有什么误差应及时与监 理和业主进行沟通，必要时还要找设计代表鉴别。
（二）控制性测量。
进驻施工现场后，工程技术人员应主动及时与设计方进行对接。设计方的交桩应妥善保护并画好平面图。然后依据图纸逐桩坐标进行放样。放好样后应及时迁移保护，将坐标点迁到施工范围以外，用水泥桩固定，并确保不致遭受大型机械的破坏。测量仪器需按要求定期进行检定，检定证书存放于显要位置，闭合测量应有两组平行数据进行相互校核。
（三）材料试验及标准试验。
材料落实后应及时进行材料试验和比选，用数据确定质量满足程度。标准试验应根据规范要求进行见证取样试验，为工程施工做好充分的准备。避免盲目施工。
（四）施工前技术底及安全交底。
充分做好技术准备工作的同时应定期召开施工会议，及时向施工班组进行技术和安全交底，使大家都知道该怎么干，有目标的去干，从而主观能动有效地去干。这个组织性工作相当重要，应有签字记录。三、强化质量控制
抓好质量的根本方法，第一是强化管理，完善质量保证体系，通过制定切实可行的质量计划和施工组织设计、专项质量方案来保证施工程序的正常执行；第二是严格施工和验收规范，加强自检，从而将质量隐患消灭在萌芽阶段。要特别注意在易出质量通病的地方设立质量控制点，加强监控。四、强化动态管理
工程项目的进度管理是一个系统过程，影响因素非常复杂，所以必须站在系统的角度综合考虑，快速反应。其根本方法是计划管理，计划制定者集项目的各主要部门共 同商讨进度计划细节，因为这是一个团队共同的任务，缺一不可。通过充分讨论研究制定出来的计划时间安排合理，责任到人，才有可操作性，然后通过文件的形式下发到项目各管理部门，大家共同遵守。
通过这个方法制定周期不同的计划体系，有周计划、旬计划、月计划、季度计划、年计划等。很多时候外部条件的变化会比计划还要更快些，这样势必造成计划和现实的脱节，因此我们还要定期进行计划的更新，动态管理，进行调整。五、强化安全生产管理
项目经理部要增加安全宣传力度，定期进行安全生产教育培训，提高生产工人安全生产意识和技能，依靠群众群策群力、群防群治才能真正做到安全生产。项目部应配备专职安全管理人员主抓安全生产工作，对安全生产工作进行监督指导，落实安全防护措施的到位和安全防护用品的齐备，确保现场施工安全操作规程得到遵守，发生安全事故时依法保护现场和上报安全事故。六、强化施工资料管理
施工技术资料全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑企业施工的直接成果之一，对施工起着指导和依据的作用。要及时保存工程建设的文件资料，来往信函，会议纪要，施工检测数据，隐蔽工程检查验收单，变更图纸和变更单，各单位会签的方案等，必要时应留下声像资料，并用计算机辅助技术对工程文件进行编码管理。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。工程项目竣工前技术保证资料的整理和归档必须做到及时、真实、准确、完整，满足《建设工程文件归档整理规范》的要求，并应适应形势符合信息化要求。七、强化经济合同管理
工程前期管理制度范文5
1、继续大力度做好“一跑三争”。进一步完善细化水利项目规划，谋划设立前期项目基金，健全前期工作责任体系和管理机制，继续大力度向上争跑项目和资金，努力争取省以上资金10亿元，完成固定资产投资2.5亿元。2、确保财务收入稳步增长。努力落实增加水利投入政策，建立水利投入增长机制。以“保增长、促节支、保运转、促发展”为指导思想，围绕全面完成经济技术指标、保障重点项目资金需求、促进国有资产保值增值、水价调整和制度建设五条主线，加强财务管理和增收节支，使财政收入实现稳步增长。
突出抓好五件大事，实现水利建设新突破
1、确保滏阳河如期实现通航目标。尽快开工实施滏阳河通航工程，展开河道清淤疏浚，并精心组织，倒排工期，挂图作战，在2013年3月底完成柳林闸以下段河道清淤疏浚，5月底完成通航段6.5公里河道疏浚和治理，6月份完成游船码头和船闸建设，具备通航条件。配合有关部门同步推进规划设计和桥梁改造、两岸绿化、夜景亮化、治污截污等工程，6月份实现滏阳河通航目标。2、进一步加快农村饮水安全工作步伐。按照“三年任务两年完成”的要求，2013年全部解决氟超标问题，即12.8万人1.2毫克/升以上的氟超标问题，以及污染水、苦咸水、缺水等共计77万人饮水安全问题，2014年全部解决剩余64万人饮水安全问题。要积极与省厅沟通对接，努力争取国家项目资金支持，打破常规加快项目实施，严格执行项目建设规程，保证工程建设质量。并建立健全水质检测制度和运行管理制度，确保工程良好运行。3、开工实施南水北调配套工程。继续做好总干渠后续征迁工作，重点抓好临时用地的复垦退还工作，为总干渠工程顺利竣工创造良好的施工环境。同时，将工作重点转移到配套工程建设上来，完成水厂以上输水管道的初步设计，全面启动控制性节点工程和水厂及配水管网工程建设，确保实现2014年配套工程与总干渠“双通水”的目标。4、加快实施“三条红线”最严格水资源管理制度。制定我市实行最严格水资源管理制度的实施方案和考核办法，构建“三条红线”指标体系，着力抓好“三条红线”分县区指标分解确认，修订用水定额指标体系，核定水域纳污能力，提出分阶段限排意见。加快地表水监测站网、地下水动态监测站网、水质监测站网、重点取用水户监控网及市水资源管理信息平台等“四网一平台建设”，实施水资源实时监测与管理系统建设，完善计划用水管理制度，促进最严格水资源管理制度的落实。5、大力实施引黄灌区建设。将引黄工程提升到国家大型灌区建设的高度，结合大规模的农田水利建设，疏通引黄总干渠、分干渠，恢复配套支渠工程，完善控制性调蓄工程，使总干渠输水能力由不足10立方米/秒提高到20立方米/秒，年引水能力由1亿立方米提高到2亿立方米，灌溉面积由30万亩扩大到70万亩，三项指标均实现翻番。并将引黄灌区挤进国家灌区规划，争取国家资金支持，建立长效发展和运行机制。
奋力开拓积极进取，开创水利发展新局面
1、确保防汛抗旱和供水安全。强化防汛责任制落实，认真开展防汛检查，及时修订各类预案，搞好防汛物资增储，加强防汛队伍建设，开展培训演练，严格防汛值班，做好防大汛、抗大洪的充分准备，确保全市防洪安全。充分发挥引黄、引漳、引卫等外调水工程作用，做好生态水网运行管理，增加水资源供给，完成生态水网总供水量4亿立方米，在保障工业用水的基础上，完成地表水灌溉200万亩次，加上井水灌溉，全年浇地面积1300万亩次。2、推进重点项目建设。支漳河治理项目，完成南湖分洪闸古建装饰、水上亭榭等已治理段的配套景观工程，做好两岸绿化养护和通水运行管理，并结合中小河流治理项目开工实施王安堡闸以下段治理。滏阳河治理项目，完成北环至北湖、北湖至苏里段综合治理，相机开工实施苏曹村等过村段河道治理。配合省推进引黄入冀补淀工程前期，力争开工实施南水北调防洪影响处理工程。完成留垒河、魏大馆等5条中小河流治理，完成八合、康西等21座重点小二型水库除险加固项目。做好娄里水库、洛子水库、卫河建闸等重点项目前期，筛选包装小屯闸、郑二庄闸和沙东干渠治理等骨干工程，争取国家投资支持。3、推进生态环境建设。以太行山国家水土保持重点建设工程、省级小流域治理工程为重点，继续抓好国家及省水土保持重点县建设工程，积极开展水土保持生态修复和水源地保护工作，增强水源涵养能力，治理水土流失面积150平方公里。谋划实施滏阳河马头段清淤等工程，推进生态水网综合开发，修复河渠135公里，绿化河渠180公里，努力将生态水网建成防洪、灌溉、生态、景观、旅游、交通等多功能为一体的综合工程。4、持续深入推进农田水利建设。以引黄灌区建设为重点，继续抓好漳滏河等四个大型灌区续建配套与节水改造项目以及肥乡引滏和邱县陈村两个中型灌区节水配套改造项目，推进小型农田水利重点县、现代农业县建设，加强灌区末级渠系建设和田间工程配套，恢复改善灌溉面积45万亩，发展节水灌溉面积40万亩。5、深化行业管理和能力建设。一是继续深入推进城乡水资源统一管理，启动实施涉水事务一体化管理改革，完成我市河、渠关键控制点的水位、流量和视频监测设施的安装并投入试运行。二是完成中央、省、市三级岁修工程和水利闸桥建设任务，切实加强水利工程安全管理和河道管理范围内建设项目的审批管理，推进水利工程规范化管理，深化水管体制改革。三是加强水政监察，谋划成立水利公安机构，争取出台《市水网建设与保护条例》，做好漳河上游水量分配工作，加大河道采砂管理和水事违法案件查处。四是重点谋划落实《岳城水库塌岸治理工程》项目，加强库区和移民安置区基础设施建设，做好移民扶持和管理，确保移民稳定。五是积极稳妥推进水利工程处改革改制工作。六是落实安全监管责任，加强安全隐患排查，严防发生重特大安全生产事故。七是做好水利普查各项收尾工作，迎接国家和省级专项检查和验收。
工程前期管理制度范文6
关键词：建筑安装；工程造价；问题；思考
中图分类号：TU723 文献标识码： A
在工程管理过程中，建筑安装工程造价是非常重要的一项环节，它贯穿了整个工程，在目前市场经济体制下，要求建筑安装工程要由较高的技术要求，在经济利益的驱动下，工程技术产生了许多负面影响。所以，要加强对工程造价的管理，完善我国工程造价的管理模式，对建筑安装工程能够发挥出更好的社会效益和经济效益起到一定的作用。
一、建筑安装工程造价控制的内容
工程造价的主要目的是保证工程质量，保证工程质量的前提下，对成本进行控制，能够提升施工企业的经济效益，为企业带来更多利润。施工企业要是想在市场经济体制下取得更大的利益，就要在建筑施工中加强施工质量，并且要降低施工成本。施工成本降低，能够使施工企业在招投标时，获得有利的竞争优势，所以，建筑安装工作造价控制对企业来说具有重要意义。施工企业在施工过程中，保证施工质量，可以提升企业的信誉，并获得更多的关注。在建筑安装工程中，安装工程在费用方面主要由安装人员的劳务费、购买材料的费用以及工程中其他费用共同组成。在对建筑安装工程造价控制时，要根据项目的进展来进行制定。一般建筑安装工程造价控制分为施工前造价控制、施工中造价控制以及施工后造价控制。在施工前造价控制，主要是要对施工技术、成本、盈利情况等进行分析，形成统一的成本运算。在施工中造价控制，主要是对各项工程措施进行管控，将费用控制在预算之中。在施工后造价控制，一般是预算成本与实际费用进行对比，并找出差值，对差值进行系统的分析，为下一次的造价控制奠定基础。
二、建筑安装工程造价相关问题
（一）法律体系不健全
虽然我国颁布了《造价工程师注册管理办法》、《建筑法》等工程造价管理的法律，但随着社会的不断发展，仍然出现了一些问题，现有的法律对市场的约束力正在逐渐减弱。由于我国建筑市场的竞争较为激烈，所以，对正不断涌出新的施工企业，我国市场对建设企业的资质要求并不高，造成建筑企业间竞争更加激烈，从而出现压缩工期承包、压价承包等交易现象，给企业安装造价的管控带来负面影响。
（二）部门管理制度不完善
我国建筑行业机构逐渐增多，使建筑市场管理混乱，使建筑行业出现随意建设、随意造价等现象，并且，各种不法行为也时有发生，使企业有潜在的建筑安装造价的危险。另外，部门管理制度的不完善，所使用的定额管理制度模式与实际安装工程造价出现很大的偏差，使对建筑安装造价形同虚设。
（三）工程设计不够规范
目前，我国建筑行业，许多公司片面的追求经济利益，却对工程质量忽视。在对工程设计时，没有按照标准进行，并有设计上的偷工减料现象，对应该设计的内容没有体现出来，对不应该设计的内容却体现出来，使在实际工作中，无法与设计的内容相符，这也导致了建筑安装造价问题，使无法准确得出建筑安装工程的花费。
（四）安装施工队伍技术水平有待提升
在建筑行业迅速发展中，对建筑安装施工队伍提出了更高的要求，因此，对安装施工队伍人员的技术水平进行提高是非常必要的。在建筑安装过程中，有漫天要价和不遵循规定等现象，漫天要价使建筑安装工程造价水分较大，而不遵循规定会导致材料的浪费与资源的浪费，使工程造价超标。
三、加强建筑工程造价管理的对策与措施
（一）健全法律法规制度
政府部分要加强法律法规的建设，制定出符合目前工程造价实际情况的法律规定，制约建筑行业中发生的一些不发行为。工程造价的法律制定，是因为施工过程中出现的问题而被制定的，对这些问题要出台相应的政策及条例进行管理与约束。
（二）健全工程造价管理制度
在工程建设的建设前期阶段、中期阶段以及后期阶段，都会涉及工程造价的成本，可以把工程前期阶段、中期阶段和后期阶段的管理工作融合为一体，就能实现降低造价的目的。建立健全的工程造价管理制度，更能够推进施工企业的建筑安装造价控制。
（三）加大建筑安装工程设计管理力度
建筑安装工程对建筑安装工程造价有着决定性的作用，设计越规范，就能有效控制造价。没有经过相应程序的安装施工图审核，禁止招标动工兴建，政府部门要对安装设计公司进行严格审查，并评出级别，有设计资质的采访才方可设计。设计人员在设计前，要对进行经济分析，然后优化设计，并采用新工艺，反对过分追求“高、新、尖”的盲目攀比倾向。
（四）加强安装施工人员的管理
对安装施工人员进行专业的培训，让其掌握公司的理念，了解公司的目标，以及学习到更多的专业知识，让安装施工人员不仅能够加深对公司的认识度，还能够让安装施工人员掌握更多的技术知识。指导安装施工人员的正确的行为方式，杜绝安装施工人员漫天要价的行为。并要加强员工的素质教育，禁止在施工中出现浪费、乱扔等现象，对施工人员浪费行为及时阻止，防止安装工程造价超标。
结束语
总而言之，工程造价管理对工程建设的全过程有着直接的作用，是涉及面较广的一项综合性工作。在建筑工程安装工程造价方面，面临着许多难题，在健全管理体系和完善工程造价管理制度的基础上，要不断深化改革，来适应建筑行业和市场经济环境的更新和发展，从而更好地做好建筑安装工程造价的管理工作。
参考文献：
[1]张明轩.影响安装工程造价的因素分析及其控制[U].四川建筑科学研究，2011（12）.
[2]周金华.吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011（11）.
