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对人事工作的建议范文1
转眼之间，2020年已经过去，现对本人过去一年的工作进行总结，希望自己在新的一年里扬长避短，为公司、个人都能创造价值。
一、工作中出现的问题及原因
本人在工作中不断的学习，虽然大部分工作已经完成，但仍然存在一些问题。
第一，编制深度不够；虽然接触的项目也不少了，但是还是存在这样的问题，由于对于项目的认知就不太全面，专业知识也需要不断的补充，所以也就存在方案编制深度不够的这类问题。
第二，实践经验不足；设计与施工是密不可分的，但有时候设计出来的方案没法在实际施工过程中实施，这样给工程的进度带来一些麻烦。
第三，缺乏创新；在平时工作中遇到问题的时候习惯于常规思维，习惯凭老观念想新问题，靠老经验办新事情。有时工作上习惯于照葫芦画瓢，只求过得去、不求过得硬；有时只会埋头做事，不会主动思考，缺乏创新精神。
二、经验教训
2020年很快就过去了，回过头想一下自己这一年，有成功的喜悦，也有失败的苦涩，在这一年，自己还是在不断的进步着。工作中，我变得更加沉稳，面对困难不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看来，做出一份好的方案或者报告首先应做到头脑清晰、思路明确，从接触任务开始，我们就应该在脑子里有个清晰的认识，整个框架就应该勾勒出来，接下来确定报告的重点、难点在哪里，需要的资料有哪些，因为以前就出现过，由于不太清楚需要的资料是哪些，造成后来的编制报告时遇到很多的麻烦，到最后又去找资料，这样不仅影响报告的质量，也降低了工作效率；然后就是收集资料、编制报告，资料的收集很重要，资料充分了我们才有了依据，才能更好的进行下一步工作，编制报告的过程中我们要做到认真细致，对于每句话都要好好的斟酌，尤其对于得出来数据和结论要有充分的依据；最后要对写好的报告进行严格的检查和校核，不能犯一些低级的错误，因为报告最后都要经过专家们的审查，过去曾出现过在评审的时候才发现报告里面出现一些错别字，前后数据不对应等一些低级的错误，因此，我们更应该认真甚至要尽最大的努力做到完美。
三、建议
通过在公司四年多年多的工作，现对公司提出自己的几点建议，希望公司在以后的发展越来越好，建议如下：
1、提高公司的管理机制；
随着公司规模的不断壮大，管理制度也将显的越来越重要，在制度面前，每个人都必须严格的遵守，经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰，企业也是如此，因此应不断的提高公司的管理机制。
2、提高公司的教育机制；
实践与认识相结合，不断的提高员工的文化素质，更有助于公司的发展，因此我建议公司应多组织一些专业方面的学习，让公司的员工能学习更好、更新的知识和方法，这样也更有利于公司的发展。
3、提高公司的激励机制；
对人事工作的建议范文2
【关键词】消毒供应室；噪声污染；防护措施
Hospital Sterilization Supply & Distribution Noise Pollution on the Staff Health Impacts and Preventive Measures
Tian Li-Mei, Jin Zhong-Pin. guangdong Tongjiangwith Hospitals CSSD, Guangdong Foshan 528300 China; Binzhou Vocational College, Shandong Binzhou 256600 China
【Abstract】 Objective Discuss the hospital sterilization supply & distribution regional equipment issued noise pollution on the staff health impacts and preventive measures. Methods With noise measurement apparatus on pollution area, packaging area, sterile area USES in the different periods of random sampling method, the department big noise equipment for monitoring. Results Three areas of noise high alues for sterile area 80 db, pollution area 94 db, cleanness area 96 db. Conclusion Sterilization supply &distribution noise intensity, has obviously exceeds the human body can endure intensity(38 db), should take effective measures to reduce to work staff health damage.
【Key words】Sterilization supply & distribution；Noise pollution；Preventive measure
早在1983年Topf提出医院噪音污染对患者和医务人员健康的伤害［1］。随着医疗卫生事业的不断发展，医院根据卫生部颁布实施的《医院消毒供应室验收标准》(试行)，给供应室添置了许多新设备，设备在高速运转过程中发出较大的噪声。这种噪音的污染尚未引起应有的重视和有效的对策，长此以往，难免要对消毒供应室工作人员的健康造成伤害。为了解消毒供应室的噪音来源及程度，笔者对我院消毒供应室分别在污染区、清洁区、无菌区设备发出的噪音进行全面测量，并将其测量结果及其预防对策进行讨论分析。现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 新华牌脉动真空灭菌器(型号：XG1.DWB-1.2)新华牌医用超声波清洗机(型号：Qχ2000CG)美国产小车高压清洗器(型号：J-6)、新华牌供应室水处理系统(型号：KHRO-1000)、新华牌全自动蒸汽锅炉(LDR型)及其高压气枪、压缩泵、电脑打印机等。本次测量采用“TES”噪声测量仪(型号：TS-1350/1350A)进行音量的监测。
1.2 方法 2010年8~10月采用随时随机抽样的方法，对本科室的机械设备在各区域不同工作阶段所发出噪声的音量进行监测。测量设备噪音时，将噪声测量仪放在设备发声点同一水平线上，距离设备1~1.3 m，测量时间1 min，采用各时段的平均值。测量工作区域噪音时，将噪声测量仪平放于工作室中心点测量，测量时间1 min，然后取平均值。
2 结果
2.1 污染区 在污染区，当医用超声波清洗机、高压气枪、脉动真空灭菌器、高压清洗器及全自动蒸汽锅炉等在操作或运转中都会发出不同大小的音量，音量大小以分贝(db)为单位表示，尤其是设备在干燥阶段及高压气枪在吹干物体所发出的噪声最大。见表1。
2.2 清洁区 清洁区有电脑打印机，2台脉动真空灭菌器，还有一台在室外的压缩泵，包装区还负责各类器械的检查及包装工作，在操作过程中，器械接触不锈钢台面或相互接触都会发出不同的噪声。见表2。
2.3 无菌区 无菌区虽无特殊机器设备，但脉动真空灭菌器在设备运转时，同样在无菌区发出不同db的噪声音量。见表3。
3 讨论
3.1 噪声对人体的影响
供应室内的噪声主要来源于脉动真空灭菌器、高压气机、超声清洗机、清洗消毒机、空气压缩机、打印机等，通常都在80~96 db, 长时间处于这样环境中对人体的影响是多方面的［2］，主要有：①对听觉器官的影响噪声超过38 db时，即可导致耳朵屏蔽效应功能下降，需要提高说话声调来克服噪音影响，短时间就可引起短暂的听觉阈值变化，若长时间即将造成持久的听觉阈值上升；短促的、强烈的噪声，会使人感到刺耳，若长时间在这样噪声环境里工作，即可导致听觉疲劳、听觉敏悦性下降，听觉器官发生永久性病变-噪声性耳聋。神经内分泌系统：噪音可使人烦躁、易怒，并出现神经衰弱症状，如头痛、失眠、多梦、耳鸣、记忆力减退、注意力不集中，工作中差错率上升［3］。③心血管系统：噪声可使肾上腺分泌增多、心跳加快、血压升高、心律不齐、心肌损伤、诱发动脉硬化、冠心病［4］。④消化系统:诱发恶心、胃痛、腹胀、食欲减退。⑤孕妇：孕妇长时间处于85 db以上的噪音环境下工作，易诱发女性生理机能紊乱，引起流产、早产，胎儿处于这样的噪音环境下影响大脑发育，出生后成为大脑发育不良的弱智儿［5］。
3.2 预防措施
3.2.1 污染区 ①装载车送工作时车轮产生的噪声>100 db，因此，要求装载车送车的车轮，每周由专人负责上剂。②每天检查快速式全自动清洗消毒机、新华牌医用超声波清洗机等设备的运转情况，发现问题及时处理，定期上剂、保养、检查，厂家定期检测。③回收的器械弯盘、治疗碗要轻拿、轻放，可减少碰撞发出的声音，也可将洗池改为塑料板，另外也可将治疗碗及弯盘改为塑料制品。④需用水龙头清洗的物品时，尽量将物品集中清洗，而且不能把水龙头开关开到最大或几个水龙头同时打开，以减小流水噪声。⑤高压气枪使用时气压不需过大，并可采用间歇的方法将物体吹干。
3.2.2 清洁区 ①加强低温等离子灭菌器的管理，定人每天检查运转情况，定期保养，及时维修，集中时间进行灭菌，灭菌完毕时及时关停灭菌器，灭菌器安装隔音板或灭菌间安装消音设备。②要求清洁区及灭菌区要随手关门，做到关门轻、操作轻、说话轻、走路轻(不准穿硬底鞋)，各种治疗车、装载车定时上剂。③器械包装台可在不锈钢台面铺一层塑胶，或者在工作前辅一条大治疗巾，有污迹及时更换，可有效减轻器械接触不锈钢台面的音量。④空气压缩泵尽可能安接到室外或专用室间；尽量采用集中供气方式，减少噪声发生。
3.2.3 无菌区 无菌区的地面铺设地板胶，可有效减小治疗车与装载车使用时所发出的噪声音量。限制人员出入，传递窗的门要随手关好。
3.2.4 做好个人防护 供应室在为病房提供合格的无菌物品的同时，必须重视在供应室工作的危险性及缺乏防护意识的危害性［5-7］，供应室所有工作人员都要做好自身的防护工作，戴好防护衣帽、口鼻罩、鞋套、手套等。工作时戴耳塞，减少噪音的伤害［8］。不能因在供应室工作时间长了就麻痹大意，自己要做好自我防护，减少不良因素对自身的伤害。
参 考 文 献
［1］ Topf M.Noise pollution in the hospital.N Engl J Med,1983, 309(1):53-54.
［2］ 衣大利.医院消毒供应室常见的职业危害因素分析.中国卫生工程学,2010, 9(6):490-492.
［3］ 邹丽娟，张俊娥.手术室护士的职业危害因素及防护.护理学报，2007，14(8)；17-19.
［4］ 王忠诚.医设备噪音污染的危害及防护.中国医疗器械信息, 2009, 15(1):74-75.
［5］ 马少妆，梁玉玲，姚婷.浅谈城市噪音污染对健康的危害与治理.广东科技,2010,5(237):57-58.
［6］ 黎顺霞, 伍燕芳, 吴可萍.消毒供应室噪声的影响因素及预防措施.中华医院感染学杂志，2010, 20(4):531-532.
［7］ 苏静.供应室人员的职业安全危害及对策.中华医院感染学杂志，2008，18(2):240-241.
对人事工作的建议范文3
人事档案管理作为人力资源管理的重要组成之一存在许多问题，本文对其进行深入分析并提出有效措施，以便为企事业单位的发展做出更大的贡献。
关键词:
人力资源管理；人事档案管理
一、人力资源管理视角下的人事档案管理工作存在的问题主要表现在以下几方面
(一)档案资料缺乏真实性和完整性
近年来，许多企事业单位频频出现人事档案资料造假事件，人事档案资料的真实性以及档案信息的完整性表现出许多问题。这给单位的各项人力资源管理工作造成巨大的负面影响，不能正确匹配人力资源信息，有时甚至会影响企业的正常经营。多数企事业单位制定的员工档案信息表比较简洁、内容一致，缺乏针对性。其中员工的人口学信息、家庭成员关系是私营企业和事业单位的必备内容，但是有关个人学习经历和工作经历的介绍却要求较少，员工只要提供时间和地点就可以，不需要具体阐述专业学习情况和工作成就。信息缺乏实质性，不能直接反映出员工的工作能力，降低了人力资源工作效率，增加了管理成本。以上这些问题严重损害了人事档案资料的真实性和完整性。
(二)人事档案的利用率较低
企事业单位管理层和人事管理者对人事档案资料的重视程度不够，日常工作中很少花费时间和精力对人事档案资料进行分类、整理、分析，对人事工作的长远发展缺少规划和设想。其实，做好人事档案统计分析工作可以节约管理成本，提高企业工作效率，增加效益，如分析生源地、性别、学历、性格等因素对单位的人才流失率的影响，确保招聘工作有针对性，可以减少人才流失。
(三)人事档案更新滞后
多数企事业单位的人事档案资料缺乏时效性，更新严重滞后或者没有更新。员工入职时填写的人事档案到离职时没有任何补充，人事资料内容陈旧，多是入职登记表、工资表、季度（年度）考核表等。人力资源管理者从这些资料中无法获知员工的最新动态，如职业规划、岗位期待、岗位职责、工作建议等。可见，企事业单位要定时更新人事档案资料，根据工龄、岗位等增加相应的资料内容，要不断充实和丰富档案资料，了解员工的实际需求，提高员工工作积极性，为企业创造更多价值。
(四)人事档案管理方式落后
多数企事业单位没有及时更新管理手段，不能满足时代需求，导致人事档案管理工作缺乏科学性，降低了工作效率。另一方面，多数单位对科学管理人事档案没有正确认识，重视度不够，没有配备足够的人力、物力、财力，各项设施不能同步，多数人事档案还是在纸堆里打转。经营状况不佳的企事业单位没有专门的人力资源管理部门，分配的库房较小，人事工作由一人负责或者其他员工兼职，工作人员不能全力开展工作。这样的工作理念、工作方式更加剧了人事档案资料弄虚作假的程度、时效性更差，人事工作的效率不能保障，给企业效益造成一定程度的影响。
(五)人事档案管理者的专业素质较低
部分企事业单位的人事档案管理者专业素质较低，缺乏理论知识，对人事工作的开展没有足够的认识，对人事档案工作的理解过于简单化、片面化，认为人事档案就是员工的入职登记表，人事工作就是招人。这主要是因为企事业领导对人力资源管理工作人事模糊，对人事档案工作者的专业性要求不高，对人事工作的重要性没有足够的认识。人事档案管理工作者的工作态度不端正，档案资料“有”就行、“不全”没有关系。并且这些工作人员的综合素质不高，缺乏职业道德精神、法律观念淡薄，导致人事档案管理工作在企业经营过程中不能充分发挥作用。
二、人力资源管理视角下加强人事档案管理工作的几项措施
(一)加强人事档案管理专业队伍的建设
人事档案规范化管理的根本保障是工作人员的专业素养。首先是人事档案和人力资源理论知识的深入认识。领导者和员工必须意识到加强人事档案管理是企业规范化管理的重要环节。其次是与档案管理相关的法律法规、行业标准的培训。这是与行业接轨、同步前行的基本条件。三是人事档案管理的操作技能。人事档案信息化建设、现代化的人事档案管理系统建设等，先进的管理知识和管理方式要积极运用到实际工作中。四是增强工作者的服务意识，积极与各部门协调、沟通，了解他们的需求，更好地为单位的人力资源管理和领导层决策服务。
(二)完善人事档案管理制度
要提升人事档案管理工作的质量必须建立健全人事档案管理制度。许多企事业单位的人事档案管理规定比较陈旧，与国家相关政策有出入，因此，深化人事档案管理制度的当务之急是根据新时期、新情况、新目标制定更为科学化、合理化的人事档案管理制度，修改落后的管理措施、增加新的管理方法、删掉陈旧的管理模式。日常工作中，人事档案管理者要定期整理、归档档案资料，对资料信息进行统计分析，为其它相关工作和相关部门服务，促使人事档案管理工作再上一个新台阶。
(三)丰富人事档案信息
人事档案资料不完整、不准确、过于简单片面是多数企事业单位面临的难题。不断收集、补充档案信息，扩大信息资源是必须做好的基础性工作。资料内容要凸显职员的工作能力、诚信、专业特长、工作建议、任职情况等方面的内容，最大限度地为人力资源管理者提供更有价值的信息。
三、总结
随着经济全球化步伐的加快，人力资源管理是许多优秀企事业单位的核心，而做为其中的重要部门之一，人事档案管理也逐渐受到人们的重视。因此，企事业单位的人事档案管理工作人员必须提高自身素养、积极采取措施、紧跟时代步伐，努力提高人事档案管理水平，为企业发展做出更大的贡献。
作者：张乌兰格日勒 单位：蒙古乌兰察布市疾病控制中心
参考文献:
对人事工作的建议范文4
在当今的人事制度改革进程中，沟通有助于人事管理工作难点积极地解决。本文从广度和深度对人事沟通工作进行分析。
【关键词】
人事管理；沟通；运用
在公立医院深化改革和事业单位人事制度改革不断深入推进的大环境下，公立医院人事管理存在着诸多难点和困扰，比如如何全面宣传、贯彻人事政策法规，如何有效落实规章制度，如何切实高效完成人事管理目标任务……总之是人事工作效率和成效有待提高。究其原因主要是各级人员对人事政策法规及规章制度不了解、不理解，或理解不一致、贯彻不彻底等。如有些人事政策沿用时间长，新人不知道，老人已忘记；有些政策更新变化快，需要理解、适应的过程等。作者在实践中加大了沟通在人事管理工作中的深度和广度，运用沟通作为桥梁，助力解决人事管理中的难点和困扰。
一、扩展人事沟通的广度
人事管理的重点是人力资源的开发和利用，需要医院自上而下、自下而上地参与。沟通是人事管理者的重要工具，从基层员工、班组到院方，都是人事管理流程中的不同环节。通过沟通，既宣传了政策法规要求，又充分调动科室、员工参与人事管理工作。针对不同的沟通对象，采取不同的沟通方法，意义和作用各不相同。
（一）与单位领导的沟通。
通过口头或书面请示汇报，让领导了解人事工作的内容范畴、向领导宣传政策法规。除认真办理领导批复，还要找机会向领导进一步介绍具体情况，与之交换意见和观点，让领导了解员工的真实信息和想法，同时帮助自己更好地领会领导的意图。有些工作不仅要向分管领导汇报，还要主动向其他领导通报信息、征求意见、寻求指导，以获得理解和支持。
（二）与其他部门的沟通。
征求各科室对人事工作的评价、建议和需求，提出人事管理方面的合理要求。主动与其他部门沟通有利于实现资源共享，去除因渠道不同、信息不对等而造成的信息失真、理解偏差等不利影响，从而对人事政策法规的认识理解趋于一致，对人事管理目的达成共识，形成彼此相互理解和支持的局面，提高工作效率和质量。
（三）与拟引进人才的沟通。
马斯洛的需求层次理论指出，大多数人都存在着较高层次的需求。人才正是有条件达到较高层次需求的群体。了解拟引进人才的行为动机和高层次需求，坦陈本单位的优劣、未来战略发展和目标，有针对性地进行沟通。人事部门既要代表院方的意志和利益，同时要搭建桥梁，向有意向人才和院方反馈各自的需求，以求一致，沟通尤为重要。
（四）与专业技术人员的沟通。
专业技术人员是医院的一线主力军，他们思想、情感的波动、职业生涯的规划实施，与医院的发展有着重要的关联。与专业技术人员，特别是高层次专业技术人员的沟通交流要以加强联系、协调关系、情感交流为主，关心他们的工作，主动帮助他们解决如事业瓶颈、职称晋升等问题，调动他们的积极性、主动性、创造性。
（五）与普通员工的沟通。
沟通时要做到平等、真诚，注意聆听，尽量给一些具体指点、要求，能够切实指导他们的日常工作。通过沟通让他们感受到被关注、被尊重，获得归属感、存在感。
二、扩大人事沟通的深度
沟通的关键是要确保沟通对象全面、正确接收到人事部门要传递的信息，认同并有所反馈。通过使用多种沟通方式和技巧，反复宣传，扩大人事沟通的深度，取得较好效果。
（一）上传下达，当面指导。
事业单位人事政策法规很多、很复杂、也很敏感，人事工作者首先要读懂政策，结合医院实际情况拟定执行的方案或提出相应的建议，贯彻执行情况做到公开透明，上传下达。社会保险政策、劳动合同法对事业单位人事管理具有较强的约束力，令基层管理者感到诸多不适，执行的主动性不高；有些新任职的管理者对政策法规的要领掌握不到位。人事部门采取会议集中传达、布置，会下单独沟通指导的方式，结合基层实际情况，解读政策、指导操作。如此上下联动，基层管理者得到服务和帮助，完善了工作机制，人事管理的质量相应得到提高。
（二）组织培训，广泛宣传。
除干部培训、岗前培训，还要组织如考勤员培训等专题培训，通过培训，反复宣传相关政策法规、规章制度、工作流程，提出人事管理的要求和标准。
（三）及时反馈，互通信息。
人事部门将进修培训、人员招聘、职称评审等常规性工作，通过院周会等形式，反馈完成情况，分析原因，对做得好的部门予以肯定；对下年度的计划申报、工作要求进行强调、宣讲、指导。帮助职能部门加深印象强化理解，提升了人事工作的重要性、严肃性，有利于进一步推动人事部门各项工作的开展。
（四）素质养成，坚持不懈。
对人事工作的建议范文5
关键词：信息化时代 以人为本 人事工作
中图分类号：G472.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（a）-0156-01
信息化时代背景下，学校人事工作面临着诸多挑战。由于人事工作是服务于员工的一项非常重要工作，牵扯到单位所有教师的个人发展，关系到一所学校的稳定与和谐，因此负责学校人事工作的具体工作者，要主动适应信息化时代背景下人事工作出现的新变化、新情况，关心教师的身体健康与身心健康，关心教师的个人发展与职业生涯，为教师营造出一个氛围轻松、工作和谐的工作环境，充分发挥人事干事在学校发展过程中的作用，努力推进学校人事工作的可持续发展与和谐发展。
1 以人为本，周到服务
一所学校中，教师管理是学校诸多管理中的第一要素，是学校管理的核心要素，也是重要的人力资源，是学校生存与发展的重要力量，因此学校人事管理工作者要通过对教师日常生活、兴趣爱好、健康状况、人际沟通等方面进行关注，努力创建一个良好的成长环境，从而唤起教师的工作的热情和工作愿望。使教师感受到来自学校的人文关怀，然后才能激发出热爱工作，快乐生活、心情愉悦的愿望，充分挖掘自身的潜能，发挥自己的作用的主动性。
1.1 以人为本
学校人事管理，必须坚持以人为本，注重运用情感要素，来满足和调节教工的精神需求和心理需求，把握大局，提高认识，要满腔热忱地关心教职工的思想、工作和生活，做好教职工的教育工作。在生活上关心教师，多听取教师对学校发展的意见与建议，让教师时时感到学校对他们发自内心的尊重和信任，关心教师的生活，让他们觉得自己是学校发展过程中不可或缺的一分子，这样他们就把个人的职业发展同学校的整体发展紧密地联系在一起。从而激发出教师在学校发展建设中的主观能动性和积极性，为学校实现可持续发展多作贡献。只有这样，才能实现达到内在因素与外在因素的高度统一。教师内在价值向外在价值的转化，
1.2 周到服务
学校人事干事要树立为教师服务的思想，想教师之所想，急教师之所急，在自己的职责范围内，满足教师合理的工作与生活方面的需求，寻求积极主动地为教师服务的途径与方法。鼓励教师大胆探索，不断努力，形成自己独特的工作作风与教学风格，为教师自身的职业发展的提供保障；为教师的发展保驾护航。要在工作中充分尊重教师、依靠教师，虚心听取他们的中肯意见和合理建议，让他们切身体会到学校对他们的尊重与重视，最大限度地挖掘其工作潜能，自觉地在实践中不断充实自我、完善自我、发展自我，营造其乐融融、积极向上的人文环境，推动学校和谐发展。
2 核准信息，把握差异
信息化时代，学校人事管理的科学性，离不开准确的人事信息的数据分析，只有数据的精准性和数据的可靠性，才能克服信息的估计性与决策的盲目性。信息资源的高度共享，也为教师的个人成长创造一个公平、公正、公开的环境与氛围。如果说教师是学校的宝贵财富，是一笔无形的资产，那么从准确的人事信息数据分析中就可以发现那些业务精、能力强的骨干教师及学科带头人。学校对这些骨干教师及学科带头人，应为他们提供施展拳脚的舞台，拓宽他们的发展空间，把他们的成功经验、典型案例，适时地展示出来，这样既增强了他们的成就感、荣誉感、使命感，同时也增强了学校人事管理的透明度与公正性。
从学校实际情况看，人事干事应充分认识到教师的个体差异，依据每个教师的个兴趣爱好、学识水平、个性特长等建立发展档案，力求使人员配置上做到教师能力与岗位匹配，做到人尽其才，最大限度地发挥教师的聪明才智。
从发展的趋势看，人事干事只有与时俱进，把握信息时代特点的变化，结合时代的发展需求，重视“人”的培养和选拔。在学校发展规划的基础上，要鼓励教师编制个人发展规划，逐步细化和实现学校发展的总目标；从
3 分层激励，情感管理
3.1 分层激励
一所学校，不同的个体或同一个体在不同的发展时期，发展状况是不同的，在激励时，要注意从从面到点，进行分层次激励。比如，临近退休的老同志有对工作的不舍，有对即将离开工作岗位的失落，人事干事应以晚辈纯真的感情去征求他们的意见，尊敬他们，使他们认识到并感受到自己存在的价值，激发他们的工作激情；中年教师年富力强，经验逐渐成熟，是学校的中坚力量，则要对他们的工作进行鼓励性的评价、奖励，让他们在工作的挑战中体验到成就感与快乐，激发他们的工作情感；年轻同志工作热情高，但工作没经验，只靠热情，则要通过激励，使他们产生巨大的塑造力，让周围优秀的人物去影响他们，给他们搭建平台，给他们展示的机会，让他们绽开灿烂的花朵。
3.2 情感管理
情感因素对人的工作积极性与人际关系具有重要影响。情感是教师表现在工作上，就是教师对工作感受的直接体现，只有让教师带着愉悦的心情面对自己的职业生涯，才能使他们愉快地投入到工作中。人事干事要注意洞察教师在工作中情绪的细微变化，并在合适的时机，施以恰当的感情诱导，从而让教师带着激情投入到学校管理和教育教学中。要善于把握身边人与事，用耐性与爱心与他们交流，用真心去感知他们内心世界，让教师懂得自己时时刻刻是有人关心的。
4 抓住关键，建设团队
人事干事作为单位人事工作的具体执行者，要善于摆正位置，处理好与人与之间的关系，要注重创设和谐的、民主的工作环境，满足员工精神上的需要，形成民主、和谐的的人际关系，为达到此目标，就必须要注重各种信息的收集，加强与教师和领导之间的沟通。无论对错，还是工作中出现的矛盾，只要是教职员工的心声，就要通过不同的方式，进行收集、整理，并针对真实情况，制定出有切实可行的措施，同时向领导提出合理化的意见与建议。
要寻求共同目标，增强团结意识。人事干事要明确学校的发展理念，在共同的发展理念的前提下让学校的各个部门的教师为实现这个目标而积极奋斗、精诚团结，并最终形成合力，从而达到校园和谐、教育教学效果事半功倍的效果。
综上所述，信息化时代背景下，在学校的人事管理工作中，人事干事必须坚持以人为本的发展理念，树立服务意识，用爱心、耐心、真心去凝聚人心，最大限度地调动学校教师教育教学过程中的积极性、主动性和创造性，为实现学校的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]李守和.转换脑筋，走出误区，让人事工作更好地为经济建设服务[J].现代远距离教育，1993（4）.
[2]郑志娟.发挥部门的职能作用开创人事工作的新局面[J].济南大学学报（社会科学版），1993（3）.
对人事工作的建议范文6
传统的人事管理需要大量的纸质文件材料，不仅加大了工作人员的劳动负荷，也对其安全性构成了巨大危害。纸质档案需要注意防霉防潮，需要对特殊档案进行特殊存放，根据其特殊性和要求，安全、规范、合理保存。比如：最为严重的火灾，一旦发生火灾整个单位的人事信息就会毁于一旦，不仅对员工是一个巨大的伤害，对企业而言也是一种损失。其次像各种物理损坏、玷污等等都会对其安全造成威胁。但是信息化管理就可以避免这些损失和危害，并且便于携带和管理。同时信息化管理还可以便于人事档案的调动，避免了人为的失误造成的巨大影响。
二、人事管理信息化的透明性
在单位的人事工作中，一般均是首先从预测到决策到制定方案，然后进行组织实施。在其运行过程中，须进行一定的管理控制，这些阶段都始终贯穿着人事信息管理工作的预测、决策是否能够准确、透明。为了提高单位的人事管理水平、促进其健康发展，应该要对信息的产生、获取、转变传递和反馈的整个过程进行合理化、科学化、透明化的管理，保证决策实施阶段的执行和实施顺利进行。所以建立一个完善安全透明的人事管理系统有着非常大的现实意义，可以实现多部门之间的信息联合、资料收集和共享。
三、人事管理信息化对策建议
首先，树立正确的对人事管理的信息化建设观念。在充分认识人事管理信息化改革建设重要性的基础上，在国家政策的引导下积极稳妥地推动人事管理信息化改革建设的进程。把人事管理信息化建设作为人事工作中的一个重要的组成部分来进行建设，加大人力物力投资。企业人事管理的资料收集、归档要经过安全整理，确保安全，不会丢失，确保资料的完整性，准确性。电子档文件要定期备份、多备份，分开贮存，储存媒介要及时检修，减少物理原因以及人为原因造成的损失。定期对档案进行清点核对，万无一失，机密资料不会丢失或者盗取，保障企业的权益不受侵害。
其次，在日常的人事管理应用系统中，管理人员应该对系统数据进行及时更新。目前我国的人事管理信息软件在具体的业务工作方面没有得到有效的联系和整合，从而使工作人员在使用软件时，经常导致工作中有纰漏以及疏忽，影响了人事工作的正常流程。在人事信息的共享方面，也没有对其进行有效的整合，软件的功能和信息资源都和本部门有着非常紧密的联系，却忽略了其他相关部门的需求，缺少对信息资源的整合力度，不能及时地进行信息的更新和软件的维护。因为企业的人力资源信息是动态发展的，一年中其人力结构一会有一些相应的变化，在工资报酬奖励方面也会有所调动等，所以人事管理的工作人员应该及时更新系统的数据
