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对人事工作的意见范文1
转眼之间，2020年已经过去，现对本人过去一年的工作进行总结，希望自己在新的一年里扬长避短，为公司、个人都能创造价值。
一、工作中出现的问题及原因
本人在工作中不断的学习，虽然大部分工作已经完成，但仍然存在一些问题。
第一，编制深度不够；虽然接触的项目也不少了，但是还是存在这样的问题，由于对于项目的认知就不太全面，专业知识也需要不断的补充，所以也就存在方案编制深度不够的这类问题。
第二，实践经验不足；设计与施工是密不可分的，但有时候设计出来的方案没法在实际施工过程中实施，这样给工程的进度带来一些麻烦。
第三，缺乏创新；在平时工作中遇到问题的时候习惯于常规思维，习惯凭老观念想新问题，靠老经验办新事情。有时工作上习惯于照葫芦画瓢，只求过得去、不求过得硬；有时只会埋头做事，不会主动思考，缺乏创新精神。
二、经验教训
2020年很快就过去了，回过头想一下自己这一年，有成功的喜悦，也有失败的苦涩，在这一年，自己还是在不断的进步着。工作中，我变得更加沉稳，面对困难不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看来，做出一份好的方案或者报告首先应做到头脑清晰、思路明确，从接触任务开始，我们就应该在脑子里有个清晰的认识，整个框架就应该勾勒出来，接下来确定报告的重点、难点在哪里，需要的资料有哪些，因为以前就出现过，由于不太清楚需要的资料是哪些，造成后来的编制报告时遇到很多的麻烦，到最后又去找资料，这样不仅影响报告的质量，也降低了工作效率；然后就是收集资料、编制报告，资料的收集很重要，资料充分了我们才有了依据，才能更好的进行下一步工作，编制报告的过程中我们要做到认真细致，对于每句话都要好好的斟酌，尤其对于得出来数据和结论要有充分的依据；最后要对写好的报告进行严格的检查和校核，不能犯一些低级的错误，因为报告最后都要经过专家们的审查，过去曾出现过在评审的时候才发现报告里面出现一些错别字，前后数据不对应等一些低级的错误，因此，我们更应该认真甚至要尽最大的努力做到完美。
三、建议
通过在公司四年多年多的工作，现对公司提出自己的几点建议，希望公司在以后的发展越来越好，建议如下：
1、提高公司的管理机制；
随着公司规模的不断壮大，管理制度也将显的越来越重要，在制度面前，每个人都必须严格的遵守，经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰，企业也是如此，因此应不断的提高公司的管理机制。
2、提高公司的教育机制；
实践与认识相结合，不断的提高员工的文化素质，更有助于公司的发展，因此我建议公司应多组织一些专业方面的学习，让公司的员工能学习更好、更新的知识和方法，这样也更有利于公司的发展。
3、提高公司的激励机制；
对人事工作的意见范文2
【关键词】消毒供应室；噪声污染；防护措施
Hospital Sterilization Supply & Distribution Noise Pollution on the Staff Health Impacts and Preventive Measures
Tian Li-Mei, Jin Zhong-Pin. guangdong Tongjiangwith Hospitals CSSD, Guangdong Foshan 528300 China; Binzhou Vocational College, Shandong Binzhou 256600 China
【Abstract】 Objective Discuss the hospital sterilization supply & distribution regional equipment issued noise pollution on the staff health impacts and preventive measures. Methods With noise measurement apparatus on pollution area, packaging area, sterile area USES in the different periods of random sampling method, the department big noise equipment for monitoring. Results Three areas of noise high alues for sterile area 80 db, pollution area 94 db, cleanness area 96 db. Conclusion Sterilization supply &distribution noise intensity, has obviously exceeds the human body can endure intensity(38 db), should take effective measures to reduce to work staff health damage.
【Key words】Sterilization supply & distribution；Noise pollution；Preventive measure
早在1983年Topf提出医院噪音污染对患者和医务人员健康的伤害［1］。随着医疗卫生事业的不断发展，医院根据卫生部颁布实施的《医院消毒供应室验收标准》(试行)，给供应室添置了许多新设备，设备在高速运转过程中发出较大的噪声。这种噪音的污染尚未引起应有的重视和有效的对策，长此以往，难免要对消毒供应室工作人员的健康造成伤害。为了解消毒供应室的噪音来源及程度，笔者对我院消毒供应室分别在污染区、清洁区、无菌区设备发出的噪音进行全面测量，并将其测量结果及其预防对策进行讨论分析。现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 新华牌脉动真空灭菌器(型号：XG1.DWB-1.2)新华牌医用超声波清洗机(型号：Qχ2000CG)美国产小车高压清洗器(型号：J-6)、新华牌供应室水处理系统(型号：KHRO-1000)、新华牌全自动蒸汽锅炉(LDR型)及其高压气枪、压缩泵、电脑打印机等。本次测量采用“TES”噪声测量仪(型号：TS-1350/1350A)进行音量的监测。
1.2 方法 2010年8~10月采用随时随机抽样的方法，对本科室的机械设备在各区域不同工作阶段所发出噪声的音量进行监测。测量设备噪音时，将噪声测量仪放在设备发声点同一水平线上，距离设备1~1.3 m，测量时间1 min，采用各时段的平均值。测量工作区域噪音时，将噪声测量仪平放于工作室中心点测量，测量时间1 min，然后取平均值。
2 结果
2.1 污染区 在污染区，当医用超声波清洗机、高压气枪、脉动真空灭菌器、高压清洗器及全自动蒸汽锅炉等在操作或运转中都会发出不同大小的音量，音量大小以分贝(db)为单位表示，尤其是设备在干燥阶段及高压气枪在吹干物体所发出的噪声最大。见表1。
2.2 清洁区 清洁区有电脑打印机，2台脉动真空灭菌器，还有一台在室外的压缩泵，包装区还负责各类器械的检查及包装工作，在操作过程中，器械接触不锈钢台面或相互接触都会发出不同的噪声。见表2。
2.3 无菌区 无菌区虽无特殊机器设备，但脉动真空灭菌器在设备运转时，同样在无菌区发出不同db的噪声音量。见表3。
3 讨论
3.1 噪声对人体的影响
供应室内的噪声主要来源于脉动真空灭菌器、高压气机、超声清洗机、清洗消毒机、空气压缩机、打印机等，通常都在80~96 db, 长时间处于这样环境中对人体的影响是多方面的［2］，主要有：①对听觉器官的影响噪声超过38 db时，即可导致耳朵屏蔽效应功能下降，需要提高说话声调来克服噪音影响，短时间就可引起短暂的听觉阈值变化，若长时间即将造成持久的听觉阈值上升；短促的、强烈的噪声，会使人感到刺耳，若长时间在这样噪声环境里工作，即可导致听觉疲劳、听觉敏悦性下降，听觉器官发生永久性病变-噪声性耳聋。神经内分泌系统：噪音可使人烦躁、易怒，并出现神经衰弱症状，如头痛、失眠、多梦、耳鸣、记忆力减退、注意力不集中，工作中差错率上升［3］。③心血管系统：噪声可使肾上腺分泌增多、心跳加快、血压升高、心律不齐、心肌损伤、诱发动脉硬化、冠心病［4］。④消化系统:诱发恶心、胃痛、腹胀、食欲减退。⑤孕妇：孕妇长时间处于85 db以上的噪音环境下工作，易诱发女性生理机能紊乱，引起流产、早产，胎儿处于这样的噪音环境下影响大脑发育，出生后成为大脑发育不良的弱智儿［5］。
3.2 预防措施
3.2.1 污染区 ①装载车送工作时车轮产生的噪声>100 db，因此，要求装载车送车的车轮，每周由专人负责上剂。②每天检查快速式全自动清洗消毒机、新华牌医用超声波清洗机等设备的运转情况，发现问题及时处理，定期上剂、保养、检查，厂家定期检测。③回收的器械弯盘、治疗碗要轻拿、轻放，可减少碰撞发出的声音，也可将洗池改为塑料板，另外也可将治疗碗及弯盘改为塑料制品。④需用水龙头清洗的物品时，尽量将物品集中清洗，而且不能把水龙头开关开到最大或几个水龙头同时打开，以减小流水噪声。⑤高压气枪使用时气压不需过大，并可采用间歇的方法将物体吹干。
3.2.2 清洁区 ①加强低温等离子灭菌器的管理，定人每天检查运转情况，定期保养，及时维修，集中时间进行灭菌，灭菌完毕时及时关停灭菌器，灭菌器安装隔音板或灭菌间安装消音设备。②要求清洁区及灭菌区要随手关门，做到关门轻、操作轻、说话轻、走路轻(不准穿硬底鞋)，各种治疗车、装载车定时上剂。③器械包装台可在不锈钢台面铺一层塑胶，或者在工作前辅一条大治疗巾，有污迹及时更换，可有效减轻器械接触不锈钢台面的音量。④空气压缩泵尽可能安接到室外或专用室间；尽量采用集中供气方式，减少噪声发生。
3.2.3 无菌区 无菌区的地面铺设地板胶，可有效减小治疗车与装载车使用时所发出的噪声音量。限制人员出入，传递窗的门要随手关好。
3.2.4 做好个人防护 供应室在为病房提供合格的无菌物品的同时，必须重视在供应室工作的危险性及缺乏防护意识的危害性［5-7］，供应室所有工作人员都要做好自身的防护工作，戴好防护衣帽、口鼻罩、鞋套、手套等。工作时戴耳塞，减少噪音的伤害［8］。不能因在供应室工作时间长了就麻痹大意，自己要做好自我防护，减少不良因素对自身的伤害。
参 考 文 献
［1］ Topf M.Noise pollution in the hospital.N Engl J Med,1983, 309(1):53-54.
［2］ 衣大利.医院消毒供应室常见的职业危害因素分析.中国卫生工程学,2010, 9(6):490-492.
［3］ 邹丽娟，张俊娥.手术室护士的职业危害因素及防护.护理学报，2007，14(8)；17-19.
［4］ 王忠诚.医设备噪音污染的危害及防护.中国医疗器械信息, 2009, 15(1):74-75.
［5］ 马少妆，梁玉玲，姚婷.浅谈城市噪音污染对健康的危害与治理.广东科技,2010,5(237):57-58.
［6］ 黎顺霞, 伍燕芳, 吴可萍.消毒供应室噪声的影响因素及预防措施.中华医院感染学杂志，2010, 20(4):531-532.
［7］ 苏静.供应室人员的职业安全危害及对策.中华医院感染学杂志，2008，18(2):240-241.
对人事工作的意见范文3
市劳动局、市对口扶贫协作工作领导小组办公室《关于加强劳务扶贫管理工作的意见》已经市人民政府同意，现转发给你们，请遵照执行。
附件：关于加强劳务扶贫管理工作的意见
近年来，我市根据《国家“八七”扶贫攻坚计划》和国务院对对口支援长江三峡工程库区移民工作指示精神，开展了与经济欠发达地区对口劳务扶贫协作和库区移民工作，陆续从贵州省和四川省组织劳动力来甬务工。这对落实中央确定我市扶贫协作和库区移民任务，促进经济共同发展发挥了一定作用。为了进一步做好劳务扶贫协作和库区移民工作，加强对跨省劳动力流动就业的有序管理，根据市委、市人民政府关于做好劳务扶贫工作的要求，现就有关问题提出如下意见：
一、列入对口劳务扶贫和库区移民的地区范围：
（一）按照宁波市与贵州省对口帮扶与经济技术协作书确定，我市与贵州省黔东南苗族侗族自治州、黔西南布依族苗族自治州12个县（见附件1）实施帮扶协作。根据我市劳动力市场供需状况和用人单位要求，合理、有序地组织劳动力到我市务工。
（二）根据《国务院办公厅转发国务院三峡工程建设委员会移民开发局关于深入开展对口支援三峡工程库区移民工作意见报告的通知》（〔1994〕58号）和市人民政府《关于深入开展对口支援三峡工程库区移民工作的通知》（甬政发〔1997〕128号）规定，我市重点支援对象为：四川省万县市五桥区的7个乡（镇）（见附件2）。
（三）经批准确定的其它扶贫地区。
二、劳务扶贫协作实行统一归口管理。
各级劳动行政部门是统筹管理城乡劳动力组织开展劳务扶贫工作的职能部门，按照全市帮扶协作协议，在有关部门（单位）配合下，组织实施劳务扶贫协作工作，落实对口劳务扶贫任务，指导用人单位有计划、有组织招收扶贫和支援地区的劳动力，并加强对输入劳动力的管理。
三、加强对用人单位招用帮扶（支援）地区劳动力工作的管理服务工作。
各县（市）、区劳动部门在开展劳务扶贫工作时，应根据本市劳动力供需状况制定劳务扶贫规划，在落实用人单位时，要选择生产任务相对稳定，内部各项管理制度比较健全，又便于对劳务人员集中管理的企业单位。企业单位招收劳务人员时，必须严格遵守招工规定和程序，制订的招工简章报当地劳动部门审核批准，实行对口定地定量、双向选择、自主择优录用的原则，通过与劳动力输出地有关部门商定，指定带队人员（或在劳务人员中选定）配合用人单位参与对劳务人员的管理。用人单位负责组织劳务人员进行职业道德和遵纪守法的教育，按有关规定同输送单位订立劳务协议，并同劳务人员签订劳动合同，保障劳务人员的各项劳动权益，对不履行劳动合同的劳务人员应予以清退。
四、用人单位应积极承担和完成劳务扶贫任务。
开展劳务扶贫是帮助贫困地区人口尽快解决温饱问题的有效途径，也能解决我市部分行业劳动力不足的需要。企业因生产发展需要，经当地劳动行政部门批准允许招收外地劳动力后，应优先招收对口帮扶（支援）地区的劳动力。对招用对口帮扶（支援）地区劳动力的用工单位，经审核按实际使用人数减免缴纳使用农村和外来劳动力安置费。
对人事工作的意见范文4
【关键词】 医院 人事管理 管理创新 人事工作
【中图分类号】R 197.3 【文献标识码】A
在医院诊疗工作体系中，人事管理工作占据着十分重要的地位，优化、提升医院人事管理工作的水平，对于提高医院综合实力具有至关重要的作用。从行业本质来看，医院行业属于人才密集型行业[1]。随着“互联网+”时代的来临，医院人事管理现代化程度深入推进，但是仍存在诸多不尽如人意的地方。推动医院人事管理工作水平是优化医院总体管理流程，提升医院综合实力的重要方式，也是开展诊疗工作的一个重要保障。
一、新时期优化医院人事管理工作的重要意义
医院人事管理工作是医院工作体系中的重要工作之一，良好的组织人事工作质量，对于医院的发展将起到巨大的促进作用。党的十召开以来，十精神一直影响着医院的发展，也给当前的医院人事管理工作提出了全新的要求，落实党的十精神，深入贯彻科学发展观，提高医院的核心竞争力，创新人事管理工作的形式，对于提升医院的整体管理效率，促进人事管理工作的发展，具有十分重大的理论意义和现实意义[2]。由于传统人事管理体制和管理方式的落后，当前的医院人事工作还存在一定的问题，例如缺乏现代科学管理意识，没有明确的组织工作机制等等，这些问题如果不能很好的解决，将直接影响医院人事工作的完善和发展，进而给医院的发展造成重大影响。在新的人事管理工作形势下，应该不断地创新和优化医院人事管理工作模式，把优化医院人事管理工作作为医院的重点工作来抓，从而使医院人事管理工作的整体质量得到提升。
在传统的医院人事管理工作模式下，存在效能较低的问题。创新医院人事管理工作模式，可以极大提升工作效率，对于盘活医院人力资源，提升医院工作效能，具有十分重要的意义。医院人事管理工作是一项较为复杂的体系性工作，通过创新管理方式，可以极大优化医院人事管理体系，可以更好的指导下一步工作，明确工作目标，优化工作体系[3]。通过人事管理的现代化、科学化、信息化建设，可以将医院人事管理工作人员从传统事务性工作中解放出来，将更多的精力放在重点工作上。通过现代信息技术，对医院人事管理工作进行总结和梳理，可以明确下一步工作方向，整合相应人力资源，为单位诊疗业务的发展与优化提供支撑，实现工作效能总体提升。
二、新时期医院人事管理工作存在的主要问题
1. 对于人事管理工作的重视程度不够
医院人事管理工作对于医院整体工作而言，具有十分重要的作用，关系到医院未来的发展。但是，遗憾的是，在如今的医院人事管理工作中，由于管理上的松散懈怠，或者出于其他各种原因，对于医院人事管理工作的重视程度远远不够，有些员工甚至根本没有意识到医院人事管理工作的重要性，相关工作人员不熟悉医院人事管理工作的相关法律法规，管理者也由于多种原因缺乏对人事工作的重视，导致人事工作一直处于一种较为随意和松散的状态，甚至处于一种边缘化地位。可以说，对于医院人事工作的重视程度直接关系着医院的整体管理水平，重视程度不够，管理水平自然无法提高，这会在很大程度上影响医院人事工作的发展，进而影响医院整体管理水平。
2. 人事管理工作的创新意识严重不足
虽然在医院的发展过程中，医院内部也进行了一些卓有成效的改革，但是这些改革的重点一般都集中在整体的管理质量和管理方式上，对于人事管理工作却几乎没有涉及。在当前的医院工作中，人事管理工作还一直停留在较为传统的状态，绝大多数的医院依然采用以前陈旧的工作方式，缺乏必要的创新意识，没有与时俱进的创新。除此之外，医院对于人事工作的认识存在一定的不足，认为只要进行简单的组织人事管理就可以了，对于工作方案的创新是没有必要的，更不需要什么优化，人事管理工作对于整体工作开展和工作质量不会有多大的影响，也不会起到什么作用，所以也就不需要什么创新[4]。这种认识上的缺陷使医院人事管理工作出现了瓶颈，无法使人事管理工作稳步推进。
3. 人事管理工作现代化程度不足
纵观整个医疗行业，人事管理工作信息化建设仍有待提升。虽然取得了长足的发展与进步，但是我国医院人事管理工作建设与管理仍存在诸多不尽如人意的地方。在医院开展信息化建设过程中，人事管理的信息化建设还没有受到足够的重视。由于医院具有一定的特殊性，并且受国家政策和宏观形势影响较大，很多医院在开展信息化建设与管理过程中，存在着一体化程度严重不足的问题，探索医院人事管理工作的信息化水平，依然是医院强化提升信息化建设方面的一个重点，同时也是难点。
三、新时期加强医院人事管理工作的创新路径
1. 提高对人事管理工作的重视程度
由于当前普遍存在对医院人事工作重视程度低的问题，极大的阻碍了人事工作的创新和发展，因此，要想优化和加强医院人事管理工作创新方案，首先应该采取一系列有效措施来提高对于人事工作的认识。具体来说，医院人事部门应首先建立健全与人事管理工作有关的法律法规，制定严格的人事工作标准和工作流程。对于医院有关领导而言，应该提高对于医院人事工作的认识，因为只有领导阶层足够重视人事管理工作，整体工作水平才能够实现较大的提高，形成自上而下的管理创新。医院应该根据有关部门制定的法律标准，结合医院自身实际情况，优化和加强组织人事管理工作的途径，制定出科学合理的工作方案和工作细则，在原有的法规基础之上进行有针对性的细化，不断地探索适合医院发展的创新工作方式。
2. 构建一体化的医院人事管理模式
在医院工作体系中，最为重要的资源就是人才，人才是开展其他业务的根基与保障，所以人事管理工作在整个工作体系中占据着核心地位。在医院人事管理工作中，重要的目司褪欠⒒酉执理念与现代技术在人事管理工作中的作用，实现人力资源的利用与流通。要想提升医院人事管理水平，就要构建一体化的人事管理模式，在传统的人事管理模式中，各部门之间一般各自为政，人才之间缺乏有效的交流和流通，通过人事管理工作一体化建设，可以通过现代信息技术实现人力资源与优秀人才资源的调配，节约大量的人力、物力、财力，在需要信息和资源的时候，可以通过合理配置人力资源的方式，有效整合人事工作资源。因此，在强化医院人事管理建设的过程中，要注重人才资源信息开发与筛选，推进人力资源部门和其他部门的整合，为人力资源的共享和有效利用创造条件，提升医院人事管理工作总体水平。
3. 加大人事管理工作人员的培训力度
传统的医院人事管理工作较为机械，重复性很强，不需要很高的技术水平。但是随着现代信息技术与传统人事管理工作的融合，越来越需要专业化的人力资源管理人才。医院在引进人才的时候，除了需要引进医疗人才外，还要注重引进人力资源管理人才，提升医院人事管理建设水平。与此同时，医院要通过开展培训等方式，提升原有人力资源管理人员的综合能力与综合素质，提升医院人力管理的现代化程度。在医院工作中，人事管理工作具有一定特殊性，人事管理工作与日常主营业务密切相关，要经常性开展人事管理方面的培训，提升工作人员的现代管理意识，提升总体工作水平。基于此，加大医院人事管理工作人员的培训力度，是新时期提升医院人事管理工作水平的重要方式。
4. 提高人事管理信息系统的使用效率
在医院人事管理工作中，要大力开展信息化建设，既要优化工作流程，发挥现代信息技术的快捷性和便利性，还要实现人力资源的充分利用。通过大数据分析和大数据检索等方式，发现不同人才之间的有机联系，找到共性和有指导性的问题，分析医院诊疗趋势，通过得出有效数字，指导医院工作，为医院下一步工作开展提供有针对性的意见。通过医院人事管理的信息化建设与利用，可以有效提升医院总体工作水平，推动医院主营工作提档升级。在很多新兴互联网企业人力资源管理工作过程中，现代信息技术都发挥了重要作用，作为传统行业，医院开展人事管理工作，要积极学习新兴企业的先进经验，引进并利用现代人事管理信息系统，提升综合管理效率。
四、结束语
综上所述，医院人事管理工作的创新和发展，对于医院整体工作质量的提升具有十分重要的作用。因此，医院应该不断探索和创新人事管理工作方案，优化人事管理工作途径，从而使人事管理工作的质量得到提升，进一步提升医院人事管理工作水平，为医院总体业务的开展提供有力的人才支撑，实现医院的跨越发展。
参考文献：
[1] 王雨生.新时期医院人事管理存在的问题及创新方法研究[J].大观周刊，2012，（36）：44- 45.
[2] 侍文君.新时期医院人事管理的运行机制和方式研究[J].世界最新医学信息文摘（连续型电子期刊），2015，（42）：124- 124.
对人事工作的意见范文5
同志们:
今天，我们召开XX年事业单位公开招聘工作会，针对XX年全州事业单位公开招聘工作，我讲四点意见:
一是各级人事部分要从“维护社会公平正义”的高度，重视和规范事业单位公开招聘工作。为进一步规范我州事业单位公开招聘工作，州人事局出台了《关于进一步完善我州事业单位公开招聘职员实施意见》，从XX年1月1日起，我州事业单位公开招聘工作将实行全州同一组织综合素质笔试。这是我州事业单位招聘工作走向规范化、制度化的重要举措。规范化、制度化是人事工作发展的必然规律，规范工作势在必行。无论是招录程序还是方式、方法都要进行规范。针对事业单位岗位的特殊性，州人事局在研究相关规定时提出了专业测试、跟班学习考察等尽可能满足不同用人单位岗位需求的口试方式。正如任何事物都具有两面性一样，事业单位招聘工作的规范化、制度化也可能会带来弊端，主要是对特殊人才的进进会产生制约。但总体框架必须在规范化、制度化之内再考虑灵活性。如州人事局此次出台《关于进一步完善我州事业单位公开招聘职员实施意见》就做到了尽可能兼顾两方面的需要。
二是要把“坚持公平正义”作为当前一个阶段衡量人事工作好坏最基本的尺子，提升政府公信力。“公平正义”是当代社会对人事工作提出的基本要求。当前国内就业形势严重，从1993年中心在确立社会主义市场经济体制中提出“效率优先，兼顾公平”的分配原则，到党的xx届五中全会夸大“更加注重社会公平”，二者之间的转换是时展的要求。在“选拔人才”与“维护公平正义”两者发生冲突时，在当前的特定条件下，特别是在鼓励特殊优秀人才脱颖而出的政策机制尚未完善之前，人事部分更多的是要服从公平正义，只有坚持公平正义才能提升政府人事部分公信力。规范化、制度化的招聘方式可能会使少数特殊人才受到影响，但当前应把坚持公平正义作为衡量人事工作最基本的尺子，尽最大限度排除人情关系的干扰。同时，在程序设置上要更加严格，无论是公务员招考还是事业单位招聘都要把程序设置放在首位，只有严守程序、严格措施，整个招录工作才不会受到社会质疑，才能提升政府公信力。
对人事工作的意见范文6
关键词：信息化时代 以人为本 人事工作
中图分类号：G472.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（a）-0156-01
信息化时代背景下，学校人事工作面临着诸多挑战。由于人事工作是服务于员工的一项非常重要工作，牵扯到单位所有教师的个人发展，关系到一所学校的稳定与和谐，因此负责学校人事工作的具体工作者，要主动适应信息化时代背景下人事工作出现的新变化、新情况，关心教师的身体健康与身心健康，关心教师的个人发展与职业生涯，为教师营造出一个氛围轻松、工作和谐的工作环境，充分发挥人事干事在学校发展过程中的作用，努力推进学校人事工作的可持续发展与和谐发展。
1 以人为本，周到服务
一所学校中，教师管理是学校诸多管理中的第一要素，是学校管理的核心要素，也是重要的人力资源，是学校生存与发展的重要力量，因此学校人事管理工作者要通过对教师日常生活、兴趣爱好、健康状况、人际沟通等方面进行关注，努力创建一个良好的成长环境，从而唤起教师的工作的热情和工作愿望。使教师感受到来自学校的人文关怀，然后才能激发出热爱工作，快乐生活、心情愉悦的愿望，充分挖掘自身的潜能，发挥自己的作用的主动性。
1.1 以人为本
学校人事管理，必须坚持以人为本，注重运用情感要素，来满足和调节教工的精神需求和心理需求，把握大局，提高认识，要满腔热忱地关心教职工的思想、工作和生活，做好教职工的教育工作。在生活上关心教师，多听取教师对学校发展的意见与建议，让教师时时感到学校对他们发自内心的尊重和信任，关心教师的生活，让他们觉得自己是学校发展过程中不可或缺的一分子，这样他们就把个人的职业发展同学校的整体发展紧密地联系在一起。从而激发出教师在学校发展建设中的主观能动性和积极性，为学校实现可持续发展多作贡献。只有这样，才能实现达到内在因素与外在因素的高度统一。教师内在价值向外在价值的转化，
1.2 周到服务
学校人事干事要树立为教师服务的思想，想教师之所想，急教师之所急，在自己的职责范围内，满足教师合理的工作与生活方面的需求，寻求积极主动地为教师服务的途径与方法。鼓励教师大胆探索，不断努力，形成自己独特的工作作风与教学风格，为教师自身的职业发展的提供保障；为教师的发展保驾护航。要在工作中充分尊重教师、依靠教师，虚心听取他们的中肯意见和合理建议，让他们切身体会到学校对他们的尊重与重视，最大限度地挖掘其工作潜能，自觉地在实践中不断充实自我、完善自我、发展自我，营造其乐融融、积极向上的人文环境，推动学校和谐发展。
2 核准信息，把握差异
信息化时代，学校人事管理的科学性，离不开准确的人事信息的数据分析，只有数据的精准性和数据的可靠性，才能克服信息的估计性与决策的盲目性。信息资源的高度共享，也为教师的个人成长创造一个公平、公正、公开的环境与氛围。如果说教师是学校的宝贵财富，是一笔无形的资产，那么从准确的人事信息数据分析中就可以发现那些业务精、能力强的骨干教师及学科带头人。学校对这些骨干教师及学科带头人，应为他们提供施展拳脚的舞台，拓宽他们的发展空间，把他们的成功经验、典型案例，适时地展示出来，这样既增强了他们的成就感、荣誉感、使命感，同时也增强了学校人事管理的透明度与公正性。
从学校实际情况看，人事干事应充分认识到教师的个体差异，依据每个教师的个兴趣爱好、学识水平、个性特长等建立发展档案，力求使人员配置上做到教师能力与岗位匹配，做到人尽其才，最大限度地发挥教师的聪明才智。
从发展的趋势看，人事干事只有与时俱进，把握信息时代特点的变化，结合时代的发展需求，重视“人”的培养和选拔。在学校发展规划的基础上，要鼓励教师编制个人发展规划，逐步细化和实现学校发展的总目标；从
3 分层激励，情感管理
3.1 分层激励
一所学校，不同的个体或同一个体在不同的发展时期，发展状况是不同的，在激励时，要注意从从面到点，进行分层次激励。比如，临近退休的老同志有对工作的不舍，有对即将离开工作岗位的失落，人事干事应以晚辈纯真的感情去征求他们的意见，尊敬他们，使他们认识到并感受到自己存在的价值，激发他们的工作激情；中年教师年富力强，经验逐渐成熟，是学校的中坚力量，则要对他们的工作进行鼓励性的评价、奖励，让他们在工作的挑战中体验到成就感与快乐，激发他们的工作情感；年轻同志工作热情高，但工作没经验，只靠热情，则要通过激励，使他们产生巨大的塑造力，让周围优秀的人物去影响他们，给他们搭建平台，给他们展示的机会，让他们绽开灿烂的花朵。
3.2 情感管理
情感因素对人的工作积极性与人际关系具有重要影响。情感是教师表现在工作上，就是教师对工作感受的直接体现，只有让教师带着愉悦的心情面对自己的职业生涯，才能使他们愉快地投入到工作中。人事干事要注意洞察教师在工作中情绪的细微变化，并在合适的时机，施以恰当的感情诱导，从而让教师带着激情投入到学校管理和教育教学中。要善于把握身边人与事，用耐性与爱心与他们交流，用真心去感知他们内心世界，让教师懂得自己时时刻刻是有人关心的。
4 抓住关键，建设团队
人事干事作为单位人事工作的具体执行者，要善于摆正位置，处理好与人与之间的关系，要注重创设和谐的、民主的工作环境，满足员工精神上的需要，形成民主、和谐的的人际关系，为达到此目标，就必须要注重各种信息的收集，加强与教师和领导之间的沟通。无论对错，还是工作中出现的矛盾，只要是教职员工的心声，就要通过不同的方式，进行收集、整理，并针对真实情况，制定出有切实可行的措施，同时向领导提出合理化的意见与建议。
要寻求共同目标，增强团结意识。人事干事要明确学校的发展理念，在共同的发展理念的前提下让学校的各个部门的教师为实现这个目标而积极奋斗、精诚团结，并最终形成合力，从而达到校园和谐、教育教学效果事半功倍的效果。
综上所述，信息化时代背景下，在学校的人事管理工作中，人事干事必须坚持以人为本的发展理念，树立服务意识，用爱心、耐心、真心去凝聚人心，最大限度地调动学校教师教育教学过程中的积极性、主动性和创造性，为实现学校的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]李守和.转换脑筋，走出误区，让人事工作更好地为经济建设服务[J].现代远距离教育，1993（4）.
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