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非财务人员财务管理范文1
国务院各部委、各直属机构：
为适当解决在京中央国家机关、事业单位福利费偏低问题，经研究，对在京中央国家机关、事业单位工作人员的福利费提取比例和标准进行调整，即：在京中央国家机关及事业单位工作人员的福利费按照全部工作人员基本工资（机关包括基础工资、职务工资、级别工资和工龄工资，事业单位包括职务〈岗位〉等级工资、国家规定比例的津贴、教龄、护龄津贴）的2.5％提取。以后福利费的提取标准随着工资水平的提高再作调整。
根据上述办法，在京中央国家机关、事业单位工作人员的福利费为每人每月12元，其中，中央国家机关按每人每月9元留用，其余3元由人事部统一调剂使用；事业单位按12元提取福利费，全部由单位按规定使用。福利费年终如有节余，可转入下年度继续使用。
驻京外地区的中央国家机关和事业单位工作人员的福利费，仍按所在地的规定执行。
本《通知》自1999年1月1日起实行，原劳动人事部、财政部、国务院机关事务管理局下发的《关于中央国家机关和事业单位工作人员福利费提取标准的通知》（劳人险〔1986〕12号）同时废止。
非财务人员财务管理范文2
关键词：集团企业；财务管理；财务控制
众所周知，一个企业的经济健康发展，离不开完善、健全的财务制度，也离不开专业人才的业务能力。集团企业作为大型企业，其财务环境十分复杂，财务工作任务十分巨大，需要有关领导给予高度的重视。随着社会经济的发展，各种先进技术的诞生，集团企业财务管理与控制工作受到了许多因素的影响。在这种局面下，集团企业如果不加强财务管理与控制工作，很容易错失市场良机，承受更多的负面冲击，从而造成严重的经济损失。
1当前我国企业集团财务管理与控制存在的问题
1.1财务管理团队素质不够，专业能力不足
一般来说，财务管理团队的实力，直接决定财务工作的发展水平。为了提升财务管理的工作能力，企业集团必须要加大相应团队的建设力度，促进财务管理团队发挥实质性效用。然而在实际工作中，财务人员业务素质低、职业道德差，给财务管理与控制的开展，带来了极大的困难。在业务素质方面，一些财务人员是借着领导关系上位，位居重要工作岗位，却不能发挥自身的价值作用。还有一些财务人员思维固化，不接受新鲜知识，专业技能水平逐渐落后，无法为企业集团发展凝聚根本动力。在职业道德方面，一些财务人员受社会不良风气的影响，养成了懒惰、不作为等工作习惯。当集团内部需要进行及时性工作时，立刻仗着自身的岗位优势，推诿扯皮、借机要好处。这种工作意识不仅破坏了企业和谐的工作氛围，也给企业的经济发展带来极大的损失。还有一些财务人员为了谋求一己私利，不惜违反行业行规，弄虚作假侵吞企业财产，也会给企业发展带来巨大的经济损失。
1.2财务管理职权分化严重，无法发挥效用
集团企业财务部门开展工作是十分复杂的，它需要各个部门的有机配合，才能发挥出优质的财务管理效用。然而在实际工作中，由于监督、管理、决策等权利的不统一、不协调，出现了严重的分化情况，给企业的经济发展埋下了诸多安全隐患。由于相关权责内容不明确，权利分化严重，一些无关的部门负责人都会被纳入实际财务工作管理中。当这些负责人发挥自身权力时，就会导致财务管理与控制失衡，致使很多财务工作难以有效地开展。尤其是在重要的决策会议中，一些非专业管理人员的介入，更使决策工作失去质效性。在这些管理人员利用非专业眼光，来看待企业发展问题时，就会充分考量自身利益而投出错误的一票，或制定错误的决策，会出现严重的工作失误，影响集团企业的健康发展。因此，集团企业必须要加强财务管理与控制权力的界定工作，充分保证企业决策的质效性。
1.3集团财务管理机制不完善，工作价值难体现
财务管理机制不完善，就导致财务管理工作出现了严重的漏洞，从而使一些领导、财务人员滋生了违法违规心理。这些不法领导和财务人员就会借机钻空子，侵吞企业财产，破坏企业的经济行为。众所周知，企业的经济发展依托的不是单一的制度。只有在众多制度协同作用下，才能保障企业健康、平稳地发展。然而一些企业晋升、奖惩、培训、教育、考核等制度不够完善，各个制度协同性差，使财务工作人员失去工作方向和目标，并在日常工作中养成了各种不良的工作习惯，从而使财务管理与控制机制成为空架子，难以发挥实质性效用。另外，随着数据信息技术的不断成熟，它已成为企业经济发展必不可少的技术。虽然企业财务部门加强了对数据信息技术的应用，但由于没有充分优化数据信息系统，没有构建良好的管理与控制体系，导致信息化发挥不出效用，财务管理与控制能力进一步恶化，从而使信息工作价值得不到任何体现。
1.4财务规划存在误区、偏差，影响企业发展
财务规划是企业经济发展的必然要求，也是企业在市场竞争中寻找出路的有效办法。然而一些企业没有严格依据企业发展境况，没有充分考量风险因素，导致在长期、中期、近期目标的制定上，存在明显的误区和偏差，从而严重影响企业的经济发展。在当今社会背景下，企业所面临的危机和压力，是时刻存在的。如果企业不能做出有效的战略部署，不能有效设计工作计划，就会使各个计划内容在实际工作中无法开展。这不仅会造成巨大的人力、物力、财力资源的浪费，也会导致企业经济掌控能力变得越来越差，从而错过市场机遇，失去竞争的资本。另外，集团企业的财务管理需要具备一定的统筹性，必须要在明确权利和义务的情况下，加大企业规划的执行力度。然而一些集团企业没有具备一个上行下效的制度体系，导致很多工作因为执行力不足而错失工作良机，从而造成了不可逆转的经济损失。由此可以看出，企业财务规划的必要性，以及企业各项工作能力的重要性。一个竞争优势强的集团企业，必然会有良好的企业规划，以及质效性高的工作执行力。
2我国企业集团加强财务管理与控制的策略方法
2.1提升财务人员工作意识，提高财务人员职业素养
提升财务人员的工作意识，永远是开展财务管理与控制工作的先决条件。基于此，企业必须要重视提高财务人员的工作意识，以及提升财务人员的专业技能和职业道德。首先，集团企业必须要加大对人才的培养力度。企业需要在日常运营中，不断分析企业发展状况，不断研究人才的综合能力。通过建立严明的培训机制，使每一个财务人员都能接受充足的技能教育，从而使每一个财务人员都能提升专业技能水平。其次，集团企业需要加大对员工的思想教育力度。思想教育应得到领导的重视，应被提升工作日程。一般来说，思想决定意识，意识决定动机。财务人员之所以践踏企业规章制度，做出违规行为，主要是因为对领导存有抱怨，对工作不满足。基于此，企业领导需要利用座谈会的形式，与财务人员谈心，帮助财务人员解决思想问题，从而杜绝各种侵吞企业财产、挪用公款等状况。再次，企业领导应本着“一碗水端平”的态度，对待每一个财务人员。不因自身的格局不够，而给财务人员穿小鞋。不因自身的责任心不够，而忽视对财务人员的管理。通过以身作则，亲自为财务人员做榜样，带领财务人员在和谐的工作环境下努力工作。最后，企业领导应加强对财务人员的考核力度。通过建设严格的评估机制，不断强化财务人员的工作能力，从而为集团企业打造一支专业能力强、职业素质好、思想觉悟高的财务管理与控制团队，进而为集团企业的经济发展打下坚实的基础。
2.2明确财务工作内容，优化财务决定权的界定
明确财务工作方向和内容，是保证每个财务人员工作质量的必要前提。基于此，企业领导必须要依托企业的发展状况，以及结合市场的变化动态，不断制定明确的工作职责，让每一个财务人员都能够在自己的职权范围内有效工作，从而促进整个集团企业的健康发展。在实际工作中，通过加大对财务人员的监督与管理，使每个财务人员都能本着负责、上进、认真的态度努力工作，从而不断提高集团企业财务管理与控制能力。另外，优化财务决定权的界定，是提升企业内部能力的根本需求。通过将各个部门负责人的工作内容和工作权责，进行系统性、细致性的划分，让他们有机地参与到企业决策中，从而避免一些无关负责人、非专业负责人参加决策会议，误导企业决策方向。为了防止权力过度集中，企业需要成立董事小组。通过不断加强对企业财务决策的力度，提高企业各项事业工作的质量和效率。通过选举企业总裁，赋予总裁一票否决权，防止企业决策出现战略性的失误，给企业带来严重的经济损失。
2.3健全、完善财务管理机制，充分实现工作价值
健全、完善财务管理机制，是实现集团企业工作价值的重要体现。基于此，企业必须要重视健全和完善财务管理机制。通过制定和协同各种制度，不断提高集团企业财务内部管理能力。首先，企业需要建立明确的财务工作规章制度。通过规定财务人员的工作内容、权利、义务、责任等，不断提高财务人员的工作意识，促进财务人员努力工作。其次，企业需要建立系统的晋升奖罚机制。通过对专业能力强、职业素质高的财务人员给予奖金鼓励，以及提供晋升空间和机会，不断调动财务人员工作积极性，从而使每个财务工作人员都能爱岗敬业，发挥自身的岗位工作价值。再次，企业领导需要健全培训和考核制度。在培训制度方面，企业需要分析市场发展形势，研究财务人员的工作能力，不断制定培训方案。通过引进先进的财务管理与控制技术和经验，不断对财务人员进行系统性的专业教育，使每个财务人员都能够提升业务能力，满足激烈竞争下的企业发展需求。在考核制度方面，企业需要加大对财务人员的考核力度。通过监察和测试每个财务人员的工作能力和素质，不断提升财务管理与控制能力，防止任何一个财务人员滥竽充数，破坏企业的经济发展。最后，企业需要构建良好的企业文化体系。通过提出体现企业精神文明的口号，不断加大企业文化宣传力度，从而促使企业领导、管理人员、基层员工能够全方面地提升自身素质，进而为企业的经济发展注入动力。
2.4合理规划财务管理方向，全面提升财务管理能力
合理规划财务管理方向，是提升财务管理与控制能力的重要保障。基于此，集团企业需要建立明确的上下工作体系，保证各级财务信息的准确传达，促进财务管理与控制工作质量的有效提升。首先，企业需要制定明确的发展计划。通过规定企业领导、高管、员工的工作内容，不断提高财务工作的宽度和深度，从而为企业发展运用提供依据。其次，集团企业应重视协同各级财务部门工作，使每个财务部门都能准确预算，以及及时报告财务信息，从而提升财务决策的质效性，强化自身财务风险的控制能力。再次，企业需要加强财务工作中各个环节的监督与管理力度。通过不断整合和优化财务资源，确保资金利用最优化，效益收获最大化。最后，企业应立足于长远发展角度，制定明确的发展目标。通过提升工作执行力，保证每一项财务工作都在正确的轨道上，从而逐步提升财务管理与控制能力。
非财务人员财务管理范文3
1.财务人员整体素质低下
据调查，我国小微企业财务人员严重缺乏专业素质。在小微企业中财务人员大多由配偶、子女、亲戚朋友担任。这种由“自己人”担任会计工作的比例达到78%。在小微企业会计人员中具有会计从业资格证的只有25%，具有初级会计职称的占5%，具有中级职称级以上的几乎没有。在学历方面大多为初高中学历，占总数的74%。具有大专及以上学历的则不多。由于财务人员专业方面知识匮乏，又与企业管理人员都是“自己人”这导致小微企业财务管理方面缺乏专业知识且财务管理观念落后。小微企业财务人员以及企业管理人员对财务管理的认识往往局限于“记账”这一基础层面即使对现代会计有一定认识，但由于企业规模小，便没有必要如此正规。少数企业管理人员有明白财务管理的重要性，希望有专业财务人员参与。但是由于小微企业规模小，不能解决财务人员的晋升和职业生涯规划等问题。专业财务人员不愿意去小微企业工作，即使企业管理人员思想转变也不容易找到专业财务人员参与企业财务管理。由于企业规模小待遇不高，财务人员流失严重企业的财务工作基本上停滞不前。
2.财务决策失误现象突出
小微企业，大多还处于发展初期其目标是扩大销量提高小时额扩大市场占有率。企业大多数积极提高生产效率，积极做好销售扩大市场对于财务管理财务决策则不重视。财务决策和财务人员的专业素养和职业道德有着重要关系。由于小微企业财务管理人员本身专业素养就很有限，从业经验以及职业道德方面也很欠缺，在财务决策方面都是靠有限的经验加主管判断，没有科学严谨的决策。同时小微企业由于规模小，企业所有权和决策权高度统一。在财务决策最终拍板上，存在着很严重的个人化。小微企业由于自身的条件决定了，在财务决策方面存在着明显的随机性。财务决策方面的失误无疑增加企业财务风险。
3.会计核算规范性低
（1）会计原始凭证缺乏真实性。从实际情况看，小微企业在会计原始凭证填写上与实际发生的项目往往差距较大。这一现象在小微企业中极为普遍。小微企业为了避税，在开具发票方面也与实际情况出入很大。在企业成本费用方面，想方设法的制作原始凭证来增加费用。最为常见的就是小微企业故意多列员工数量，想办法增加人头费用。
（2）记账凭证缺乏规范化。大多数小微企业都缺乏专业的财务人员，在记账凭证上往往缺乏规范性认为只要自己看的懂就行了。在记账过程中，往往不能表明具体经济业务情况，在结账等级等方面也非常混乱。在记账方面，小微企业往往不关注是否专业化、规范化，只要自己能看懂就行。但是这种糊涂账，一段时间后自己也看不懂了。小微企业的糊涂账最终导致财务管理风险。
（3）同时多套会计账簿。有不少小微企业内部都存在两套账本甚至三套账本。小微企业会设置一本“内账”这套账簿，是给企业主自己看的。也就是能反映企业真实的经济活动的账簿。第二套是典型的为了少缴税费而做的账本，这套账本很难反映真实情况。是按会计标准做的一套用于应付税务部门，增加开支缩减收入账本。有一部分小微企业，还有第三套账簿。这套账是为了融资用。给银行或者其它可以融资的机构看的。这套账本恰恰相反，增加收入减少开支优化财务结构等等。多套账本的做法，不但违反了相关法律法规，也给小微企业带来了不小的财务风险。
4.企业商业信用缺失严重
小微企业由于规模小资金有限生产销售能力不稳定等因素，其在商业活动过程中很容易出现信用缺失现象。财务风险中信用缺失风险是指因为小微企业对其经济关系主体信用缺失而出现的财务风险。最为常见的几种信用财务风险有：
（1）由于小微企业没能按时结清供货商的货款，导致供货商停止供货或者要求今后的供货必须现款交易。这种情况对小微企业生产活动和资金周转都有很大的影响。
（2）小微企业由于没有及时兑现员工工资或者没能兑现奖励承诺，导致员工工作不积极甚至跳槽。生产效率低下或者人才流失对小微企业的经营影响很大。
（3）小微企业没能及时按承诺向债权人支付本息，导致债权人提前收回账款或者日后不再提供借款。这无疑对规模小资金有限的小微企业影响巨大。
（4）小微企业，为了追求利益而偷税漏税被税务部门施以处罚，对企业造成不可挽回的损失。
这些由于企业自身商业信誉行为带来的财务风险，对刚刚起步的的小微企业将会产生严重的影响。
二、小微企业财务风险的防范措施
1.有计划有组织的培训，提高财务人员专业素质
财务人员要提高专业素养，主要两种方式：一方面是财务人员自己在工作中严格要求自己，不断摸索提高自身技能。第二方面则是对财务人员进行有计划的专业培训，通过培训让财务人员掌握更多专业技能提高专业素养。个人专研是财务人员对自身的要求，但个人行为很难做到普及化。有计划有组织的进行培训还是目前提高财务人员专业素养的主要途径。小微企业本身资金短缺处于起步阶段往往无法承担太多的培训成本，在对财务人员进行培训时要做到针对性，不能眉毛胡子一把抓。培训应该尊选两个基本原则：一方面是培训要做到针对性达到学以致用。由于小微企业从事行业不同在财务方面侧重点自然也不同，对财务人员的培训必须要紧贴工作需求做到针对企业需要提高专业素养。二方面要做到针对岗位重点培训。对财务人员在全员培训的基础上对于一些具体工作岗位针对岗位的重难点问题进行培训。对培训结果要做到有奖有罚。调动参与培训的财务人员学习积极性，才能取得理想的培训效果。
财务人员培训，并不局限于课堂授课式的培训。小微企业对财务人员就培训而言，必须要用尽可能少的成本达到提高企业财务管理的目的。除去传统的课堂授课模式的培训，还有如下几种适合小微企业的财务人员培训方式：职位轮换，这一方式在各个企业中都被广泛运用。小微企业调动财务人员在财务部门内部或者其它部门就行有组织有计划的一段时间职位互换，让财务人员能够更好的了解企业了解其它人的工作通过相互不断学习提高自身素质。挂职锻炼，这一方式也有着广泛的运用。小微企业有计划的选派财务人员。调动至会计实务所或者其它同样企业中学习锻炼。这一过程是一个很好的学习过程，财务人员面对新的工作环境和工作内容自然会学习更多专业知识来适应新工作内容。见习官制度，小微企业将业务技能好表现佳的财务人员，一定时间内安排在与其技能相符的领导岗位上授予一定的权力。让这些技能好表现佳的财务人员也有机会施展其才华。这一过程中财务人员综合素质必然会大有提高，未来企业优秀的财务骨干就可能被发觉出来。辅导员制度，这一制度是针对企业新招入的财务新人。指派一位业务熟悉经验丰富的财务人员指导新人一段时间，让新人能够最快时间熟悉工作学习经验。
2.改变财务管理理念，建立现代财务管理制度
小微企业在财务管理方面最根本的问题是没有建立起现代管理理念，从而也就无法建立现代财务管理制度。在很多小微企业的企业主看来，小微企业不比大企业所谓的财务管理就是记账，对于财务管理存在的问题也不重视。即使账务有些错误没关系因为“肉烂了在锅里”，企业小不需要那么复杂的财务管理。企业主必须要树立起现代财务管理意识，认识到财务管理的重要性才能让财务管理落到实处。小微企业虽然规模小，但是“麻雀虽小五脏俱全”首先要建立起合理的财务组织体系，对于机构设置人员配给以及岗位职责都要科学化。其次对现代财务管理中的流动资产管理、财产清查、费用支出管理、财务报表分析、会计档案管理、内部审计等等都要制定详细制度，并且极力的去落实。虽然小微企业规模小资金有限，但是在财务管理方面依然要坚持落实现代财务管理制度降低企业财务管理风险。
3.科学财务决策
小微企业往往是刚刚起步的新生企业，其经验发展过程中经往往不起一次失败的大的财务决策。决策的正确性是小微企业生存的关键，不少小微企业因为企业主主观随意的一次决策导致企业无法经营直至倒闭。小微企业很难拥有专业的财务团队来为最终决策提供参考意见，决策过程往往是企业主和股东互相一商量就拍板。这种决策方式带有很大的随机性和主观性，为企业带来不小的财务风险。要想降低财务决策风险必须要建立一套科学完善才决策机制，每次重大决策都按预先制度好的流程就行。决策过程主要考虑如下方面：一是当前企业财务状况，当前财务状况对小微企业的财务决策有着重要意义。企业主必须对企业的财务状况有一个清晰的认识，充分考虑现状再做决策。二是财务决策风险系数，对小微企业而言抗风险能力极低。一个财务决策一旦实施，其风险如何必须在决策前有一个理性的评估。危机企业正常运营的决策风险，是小微企业难以承受的。三是在财务决策实施后的修订方案，在财务决策实施过程中往往不会一帆风顺。当遇到问题是是否有详细的处理预案对降低决策风险有重要作用。在决策前就要有详细的问题处理预案，这才能有小的降低决策风险。
非财务人员财务管理范文4
关键词：大数据视角 企业管理 财务管理 信息化水平 技术含量
中图分类号：C939 献标识码：A
大数据和当前使用的传统数据库相比，在信息的收集和管理方面具有非常强大的优势，现阶段全球正处于一个大数据发展的快速提升阶段，大数据在企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业只有牢牢抓住大数据时代给予的机遇，才能从根本上提高和增强自身的财务管理水平。
一、大数据对企业财务管理的影响因素
（一）大数据的出现提高了企业财务管理的速度
在大数据的支持下，企业不仅可以通过内部的财务和业务活动来获取相应的财务信息，还可以通过客户以及供应商等渠道数据来获得企业所需的相关数据和信息，可以结合这些信息，进行充分的挖掘企业财务管理的信息和数据。除此之外，个别企业还利用正在使用的大数据，来搭建集资产管理和财务管理以及信息共享为一体的财务信息平台，这样企业就可以实现财务管理中的预算审核、财务分析、风险评估等方面的数据分析来提供真实可靠的信息，帮助企业提高财务管理的效率和水平。
（二）大数据的出现提高了企业财务管理的质量
企业传统的财务管理方式由于受到技术和其他因素的影响，企业财务管理中所获取的数据往往不精确，长此以往会影响企业财务管理的正常运作。但是大数据的出现实现了企业财务管理的标准化和规范化，提高了企业财务管理的效率和水平，使得企业财务管理的质量和效果达到了企业所指定的标准。传统模式上企业所应用的财务管理方式是依靠计算机和Excel表格的公式计算，来计算企业财务汇率的，大数据时代背景下云计算通过网络模型的构建初步实现了外部动态财产的可量化计算。
在大数据时代企业的财务管理的过程中，大数据所附带的分析计算功能极大地减少了财务人员的财务管理过程中出现的错误，使得企业自身的财务分析和数据整合功能变得更加真实可靠，而且在某种程度上，大数据的出现使得企业财务管理变得更加方便快捷。[1]
（三）大数据的出现重新定义了企业财务人员的工作
企业的财务人员在教科书上的定义是会计的职能以及财务审核和监督的作用，但是更多的人将财务人员的工作看成是财务活动的监督和管理者以及信息的提供人。随着大数据的出现和发展，企业财务管理人员的角色开始了转变，企业的财务人员从财务活动的监督和管理者逐渐变为企业的决策者和管理者。企业财务管理人员面对越来越多的数据和信息，这些信息包罗万象，既包括企业的生产和技术数据，还包含企业的销售和资金活动后数据，但是企业财务人员往往会受到各种因素的制约，例如自身专业的限制以及部门分工的制约等，很难全面系统地对这些数据进行整合和管理。大数据的出现拓宽了财务人员管理的渠道，使得企业财务人员从传统的会计信息的监督和管理的海量数据中解脱出来，摆脱了大量重复性的工作，现在企业对财务人员的要求也从之前的专业型人员转变成复合型的人才。
二、大数据视角下企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理的方式落后、观念陈旧
传统的企业财务管理方式主要是以企业的纯利润和经济效益为主，通过相关企业财务管理人员的指令为标准，没有重视数据和信息的重要性，没有充分挖掘信息和数据背后的价值。现阶段部分企业的财务管理人员还是认为只要企业实现了电算化的核算过程，就实现了企业财务的信息化运营，所以这些企业的财务管理人员还只是单纯地重视对财务信息化的解读和分析，单纯地将EPR等财务管理软件进行应用，却忽略了根本上的企业自身和财务数据分析管理。在大数据时代的背景下没有牢牢把握住大数据最核心的技术，现在部分企业虽然已经实现了财务信息化的处理，但是思想上却仍然处在传统的财务管理模式上，未能充分地使用云计算和大数据以及互联网等工具。[2]
（二）企业财务管理的水平较低
大数据时代的背景下带来的是信息爆炸和共享的大规模应用，这样的大数据才能帮助企业快速实现对数据信息的整合和使用。但是部分企业的财务管理过程中，仍然存在将企业的财务管理分割在不同的部门中进行操作，部门和部门之间的信息交流不对等，没有充分考虑对信息的应用和分析。没有一个统一的标准来进行规范和指导，信息不兼容现象频频发生，严重制约了企业财务管理的正常进行。而且将财务管理分割在各个部门，使得各部门之间的财务管理内容和信息难以实现统一的更新和操作，难以实现跨越式的发展，使得企业财务管理的水平和效率越来越慢。[3]
（三）企业缺乏高素质的财务人员
大数据时代的背景下企业财务管理的目标是实现对信息资源和数据的挖掘以及使用。这就使得企业的财务管理逐步转向管理方面，企业的财务管理人员就必须运用大数据进行分析和计算。但是部分企业之间的财务管理人员并没有受过系统的培训，难以理解大数据的真正作用，将大数据应用到企业的财务管理过程中难以实现，企业的技术部门还没有真正将大数据和财务管理相结合，企业之间也缺乏大量的复合型财
务管理人员。[4]
三、大数据的视角下如何提高企业的财务管理
（一）树立正确的企业财务管理观念
大数据时代的背景下，企业的财务管理工作重心已经转移到对信息资源的挖掘和分析上，企业可以引导财务人员去接触和学习企业的财务信息管理系统以及大数据的相关知识，使得他们树立正确的企业财务管理理念和对数据化以及信息化的理解。要让企业的财务管理人员把大数据的管理理念和互联网资源相结合，并将其逐步融入到企业的财务管理过程中，这样才能方便企业的相关人员对数据进行调阅和查看分析，树立正确的大数据背景下的企业财务管理策略。真正实现通过大数据的管理工具来应对未来激烈的市场竞争。大数据在企业财务管理中的应用还促使企业的财务管理人员从传统模式上的财务人员转变成管理会计职能的方式。
（二）全面增强企业财务管理人员的综合素质
企业财务管理人员的综合素质直接影响到企业财务管理的效率和质量。高素质的企业财务人员能够为企业大数据的应用和管理提供强力的支持，企业内部财务管理人员应该成为大数据时代下的推动者和倡导者，所以企业财务人员的综合素质直接关系到企业内部大数据应用的成果。所以企业要全面增强对现有财务人员的技能和知识培训，重点组织财务人员学习信息分析技术和企业运营等方面知识。使得企业的财务管理人员的管理意识得到进一步的提高和增强。企业可以自主招聘一批专业的计算机和企业管理人员，在某种程度上弥补企业内财务管理人员对大数据认知不足的缺陷。
（三）推动企业的信息化管理水平
未来企业的财务管理必将是智能技术取代传统的人工来进行操作和管理，信息化的财务管理方式是企业应用大数据进行财务管理的一个重要阶段，更多地解放相关财务人员进行的大量重复性活动。企业实现信息化的财务管理模式是要求企业必须建立和完善一个科学合理的财务信息管理制度，建立统一的标准和指标，为企业的信息化财务管理制定严格的规章制度。企业还可以在内部建立一个完善的信息化共享平台，使得各部门都能及时共享大数据背景下企业信息化财务管理所带来的好处。企业还需要定期更新信息化财务管理所用的数据软件，以便及时更新和查看企业经营管理活动中所出现的监督和管理工作，牢牢把握企业信息化财务管理的全过程。大数据在企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业只有牢牢抓住大数据时代给予的机遇才能从根本上增强自身的财务管理水平。
四、结束语
大数据的出现和发展，对企业的财务管理的各个方面都会产生巨大的影响，企业的财务管理不再局限于单纯的财务管理方面，而是逐步延伸至企业的人力资源管理和销售等各个方面。企业的财务管理模式也不再是紧紧围绕着企业结构化数据模式，而是综合利用各项大数据时代所包含信息资源进行整合和分析。在大数据时代的背景下，企业的财务管理将收集一切和企业发展有关的数据和信息资源，来为企业的决策和经营管理提供高效率的指导和支持，所以未来企业的财务管理模式在大数据的影响下将发生重大的变化。
参考文献：
[1] 闫娜.财务风险视角下营运资金管理与企业价值关系研究[D].吉林财经大学，2014- 01- 23.
[2] 张万华.大数据视角下企业财务管理问题探讨[J].财会学习，2016，10（03）：15.
非财务人员财务管理范文5
关键词：电力企业 财务管理 对策
随着电力企业的不断发展，电力企业对我国经济发展的起着越来越重要的作用。在电力企业发展中，财务管理占据重要地位，是企业可持续发展的重要保障。在电力企业财务管理中，由于企业财务管理制度不够完善，财务管理出现很多的问题，财务管理目标模糊、财务人员素质不佳、财务管理方式落后及财务风险意识薄弱等，严重影响电力企业财务管理质量，制约电力企业的发展。因此加强电力企业财务管理显得格外重要。完善电力企业财务管理制度，减少电力企业财务风险，提高企业经济效益，促进电力企业快速的发展。
一、 电力企业财务管理存在的问题
(一)财务管理的目标模糊
电力企业管理中，财务管理贯穿于电力企业管理的整个过程，对电力企业的发展有着重要的作用。但是很多的电力企业管理者财务管理目标模糊，为了促进企业的发展，财务管理者将最大利益化作为财务管理的最终目的，这是不正确的。在财务管理中，应当把企业的资本及其价值增值为主要目标，才能有效提高企业的经济效益，促进企业发展。盲目的追求利益的最大化，不仅不能有效促进企业发展，而且还可能对企业发展造成一定的风险。
(二)财务人员素质不佳
企业财务人员的素质对企业财务管理有着一定的影响。一些电力企业中的财务管理人员由于素质不高，不能准确掌握财务预算方法，导致财务预算出现偏差。还有财务管理人员管理理念相对落后，面对财务管理中存在的问题，不能及时作出有效应对策略，造成财务风险。财务管理制度存在漏洞，私自修改会计信息，导致会计信息失真现象严重。再者，企业对财务人员进行培训考核，导致财务人员的素质得不到提高，不能适应现代化电力企业的发展。
(三)财务管理方式落后
电力企业的财务管理方式过于陈旧，没有实现真正实现信息化的财务管理模式。电力企业财务管理人员很多，没有对财务管理进行很好的监控，也不能及时向上级提供准确的财务信息。财务管理人员通常是在完成业务后，根据会计人员所提供的账簿、记录及预算编制等进行判断，却忽视了企业资金、物流、人才流动等方面的重要信息。这种管理方式不仅不能为企业财务对策提供重要依据，而且加大了企业的财务风险。财务管理应有软件不一，造成财务信息分散，影响财务信息的准确性和共享性。
(四)财务管理者风险意识薄弱
随着经济的发展，电力企业经济体制的不断改革，许多的电力企业不断涌出，电力企业将面临巨大的激烈的市场竞争，同时面临的财务风险将不断扩大。但是一些电力企业的财务管理者的财务风险意识较为薄弱，没有采取相应的财务风险预警机制，做好财务风险应对政策，导致企业面临巨大的财务风险。
二、 提高电力企业财务管理质量的对策
(一)财务管理制度
完善电力企业财务管理制度。首先，企业财务管理者要创新管理理念，认真分析企业财务管理存在的问题，加强财务管理，优化财务管理制度。其次，加强人力资源管理，财务管理本身具有出纳、会计、结算等职位，在原有基础上增加财务风险分析员、财务预结算人员、会计电算化人员等职位，促进企业财务管理向精细化管理发展。
(二)财务人员素质
在电力企业财务管理中，财务人员是财务会计内部控制制度的实施者，财务人员的素质，将影响到电力企业财务管理工作的正常进行 ，所以加强对财务人员的培训和考核非常的重要。企业要定期对财务人员进行培训，提高财务人员的职业道德素质，提高财务人员的业务能力，对财务人员进行严格的考核，保证培训的良好效果。强对财务人员的培训和考核，为公司培养出一批高品德、高素质的优秀财务会计人才，满足企业会计内部控制管理工作的需要，提高财务会计工作的效率和质量。
(三)财务风险意识
在复杂多变的市场经济中，企业管理者必须树立正确的风险意识，对企业财务风险进行有效的管理与控制，才能保证企业的健康发展。企业管理者要提高财务风险意识，建立完善的财务风险评估方案。聘请专家对公司进行风险评估，依据风险评估结果建立财务风险预警系统，制定财务风险管理措施。加强企业员工对企业财务风险的认识，完善的风险管理措施可以提高企业财务会计内部监督力度。
(四)财务预算管理
首先，预算编制。电力企业可以利用计算机网络技术，建立财务预算编制系统，并通过财务预算编制系统，进行财务分析，得到详细准确的财务信息。其次，资金预算。扩大资金的预算范围，不仅是企业经营的资金，还包括企业生产、投资等方面资金也加入预算行列。实现集中化的资金管理，保证财务资金预算的准确性。再者，预算监控。保证各部分信息的流通，对各部门财务预算进行控制。如果预算发生偏差要及时调整，保证财务预算的准确性。
(五)财务管理信息化
随着电力企业的发展，传统的财务管理方法已经不能满足现代化电力企业发展的需求。而信息时代的到来为信息化财务管理模式提供重要技术支持。实现电力企业财务管理信息化，不仅保证了财务信息的流通性和准确性，而且有效提高财务管理的效益，降低财务风险，保证电力企业可持续发展。
参考文献:
[1]甘耀平.浅谈电力企业精细化财务管理[J].科技资讯.2011
非财务人员财务管理范文6
关键词：财务管理制度；财务组织机制；会计信息；财务诚信水平
针对我国地质勘查单位财务管理中存在的问题，借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验，我国地质勘查单位要发挥财务管理在地勘单位的经营管理中的核心作用，关键是建立科学的现代化财务运行机制，包括财务组织机制和财务管理机制。同时，还要全面提高财务人员的综合素质，增强其财务管理的能力。
一、建立科学的财务组织机制，提高财务部门的科学管理作用
1.地勘单位要有专门负责会计和财务的总会计师，从组织结构上提升财务和会计部门的地位。
2.要设立单独的财务部门，实现会计机构与财务部门分开办公，理清会计核算与财务管理在职能上的关系。会计核算系统主要负责企业记账、报账工作，收集生产经营过程中的各种财务信息，而财务管理系统则以地勘单位财务报告等会计资料为基础，对地勘单位财务状况和经营成果进行评价，并参与地勘单位经营决策。
3.要培养一支高效率的财务人员队伍。同时，还可以实施财务总监制度。财务总监有权审核地勘单位财务报告，参与制定内部财务管理制度，监督地勘单位各项财务管理活动。
4.进一步完善总会计师制度，财务部门在总会计师的指导下加强对各部门经济活动的财务预测、计划和监控。
二、建立科学的财务管理制度
现代财务管理制度要求财务人员运用网络技术和信息集成方法对地勘单位投资、筹资、资金运营和利润分配等重大财务活动进行科学的分析、预测和考核，实现地勘单位物流、资金流、人才流、信息流和单证流的高度统一以及财务活动的实时管理。按照建立科学的现代企业财务管理制度的要求，地质勘查单位应着重抓好以下三方面的工作。
1.加强项目成本核算与管理
项目部是项目成本的核算中心，地质勘探项目成本是最主要的成本，它包括：
（1）人工成本，是勘探人员和项目管理人员的工资、奖金和津贴等。
（2）非人工成本，是各种材料费、检测费、折旧费、差旅费等。地质勘查工程项目技术含量较高，有钻探、物探、坑探、槽探、井探，三维地震等多挣方法，勘探队伍有测量队、电法队、地震队等。地质勘查工程需要大量先进的探测仪器和设备，费用相对固定。项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源是加快工程进度降低项目成本的有效途径。
2.改革现行的收入分配制度
地质勘探单位要开展创收向市场要效益，应按照社会主义市场经济的原则建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度，使收入分配真正体现职工的工作能力和业绩。
3.建立以资金管理为中心的财务管理体制
地质勘查单位经营活动从价值形势来看是一个资金流转过程、地质勘探单位经营活动顺次经过了资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配的几个阶段。地质勘探单位财务管理要以资金管理为中心，使资金流转在数量和时间上保持动态的协调和平衡。为此财务人员应着重做好以下几项工作。
（1）确定营运资金管理的核心地位。首先加强资金日常调度和控制，合理安排流动资产与流动负债的比例；其次是加速营运资金周转，提高资金使用效率；另外推行以项目预算为核心的全面预算管理。
（2）建立科学的筹资管理制度。为应付日趋激烈的市场竞争地质勘探单位应向大型化、集团化方向发展。地质勘探单位应拓宽投资渠道，改善财务结构，实现规模化经营，还可以适当引入民间资本、境外资本，实现投资主体多元化。
（3）重视人力资本的经济价值，建立人力资本会计制度。人的智力因素在项目设计成本中所占比重很大且呈上升趋势，地质勘探单位应将人力资源成本（包括招聘选拔培训评估等非生产性支出）纳入成本帐户，以便根据人力资源变化信息来确定合适的培训方案和报酬制度。
三、加强财务人员培训，减少会计信息失真，提高财务诚信水平
财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量和效率，高素质财务人员的缺乏是我国地质勘探单位财务管理核心作用难以充分发挥的重要原因。企业财务人员，尤其是高层财务管理人员应根据本行业的特点全面提高自身业务水平，掌握地质勘查单位的地勘项目管理流程和项目成本结构，做好成本控制和节源增效。财务人员还要熟悉国际通行的会计准则，具备电算化操作和网络化管理技能，树立网络财务、知识资本和国际化的新型理财观念并且增强管理意识，主动参与经营决策，有效地将财务和业务融合起来。
同时，财务人员还应增强自身职业道德修养，将诚信作为最基本的职业道德和工作标准。财务人员应根据《会计法》、《企业财务通则》、等法规条例的要求为企业相关利益主题提供“真实、完整”的财务信息。按照《会计准则》编制和提供真实可靠的财务报表。要减少会计信息失真、提高财务诚信水平，关键在于建立完善的财务管理内部控制制度。建议实行财务造假责任追究的牵连制度和检举造假行为的激励制度；建立财务人员信用档案，并对外公开其诚信状况；健全财务审计监督机制。
四、正确处理财务管理与其他专业管理的关系
