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工程造价机遇范文1
【关键词】信息技术 工程造价 管理
工程造价信息化建设工作随着市场经济的不断发展和工程造价领域改革的不断深入，正面临着新的挑战。工程造价管理工作的信息化建设也随着计算机信息技术与网络技术的广泛应用，以及工程造价信息资源的开发和利用，迎接着新的机遇。
1当前工程造价管理具备的特点合理确定和有效控制工程造价是工程造价管理的基本内容。
现行的工程造价管理普遍具有以下几个特点：（1）涵盖的内容丰富，数量大面积广。整个工程建设定额标准体系根据现行的计价依据和计价办法可以有一千多种，是一个非常庞大的数据处理站。（2）各种造价管理互相渗透，有很强的交叉性。量与价的彻底分离是当前计价管理模式改革的最终目标，只有“量”但没有及时的价格也谈不上真正意义的工程造价，所以说材价系统应该是整个计价体系的核心，除了有其自身独特性外，还能始终贯穿于造价控制的全部过程。（3）随着时代的发展，更新速度非常快。如今，新技术、新材料、新工艺、新结构不断创新，同时工程造价管理也与时俱进，要根据不断发生的新情况做好相应的调整、整理和工作。动态的管理模式需要开发地区、部门甚至全国的造价管理信息系统[1]。
2信息技术应用于工程造价管理中的必要性
自从我国加入WTO之后，工程建设和管理也面临着诸多挑战，如何与国际接轨、如何使工程造价反映客观实际等问题也相继出现，这就要求工程造价管理要进行改革，于是信息技术应用于工程造价管理中势在必行。随着计算机技术的不断发展，计算机和网络技术也为工程造价的信息化管理提供了一个良好的技术基础。工程造价的信息化管理可以使国家相关部门方便、快捷并且准确地查询信息，掌握我国基本建设等全局情况，有利于第一时间制定政策，在宏观上对固定资产进行投资调控和管理。招投标工作可以根据工程造价信息化管理系统提供的依据进行相应的决策，如招标方可以通过此系统了解竞标企业的资质等级等信息，因此避免了“人为操作”，可以进行客观的评标与定标[2]。目前，我国建筑工程造价是在全国统一价格的指导下，各地区编制本地区的单位估价表为价格依据，以往每隔2～4年就需要更新一次定额，随着经济的不断发展，新技术和新材料的快速应用，要求更新定额的频率加快，定额的快速更新由于工程造价的信息化管理成为可能，同时也使工程造价更接近实际情况。
3在工程造价领域中，信息技术的主要应用
3.1应用于定额编制中
定额编制工作数据量大、计算繁琐、过程复杂并且容易出错。有了定额编制软件，使定额编制工作变得非常简单，该软件界面友好，操作简单，操作人员易学易懂，它的主要工作页面与定额页面完全一致，工作人员只要用鼠标在页面相应的位置上进行点击就可以完成对定额的添加、修改与删除等操作。具有智能特征，当修改单项材料或机械数量后，定额相关费用和基价都会被重新计算，能够做到一次完成相关的计算。在使用定额编制软件进行定额编制过程中，可以迅速发现不合理的情况，编制者可以根据相应的差异，做出合适的调整，从而能够保证数据的准确性。
3.2应用于工程造价中
工程造价的形成是一项非常繁琐的工作，相对于定额编制工作，工程造价的形成对计算机的依赖更大。目前，工程计价应用软件的发展经历了两个阶段：笫一个阶段是基本应用阶段，也就是软件设计的目标仅仅为满足基本计算的需求，软件的扩充性差，无法与其他软件的进行无缝连接，也不能进行对数据的共享，这样，很难适应社会的发展。第二个阶段是扩充个性化阶段，也就是提高了软件的实用性与可扩展性，增强了软件的安全性与稳定性，满足了工程的个性化需求。作为应用软件
，系统的稳定性非常重要，工程造价管理工作的保证条件是具有稳定的并且经过成熟测试的平台。二次开发能力对于工程造价管理应用软件也很重要，根据实际情况，在不影响稳定性的条件下调整系统功能或者增加某些的系统功能，以便对客户实现个性化服务。系统界面的可操作性、更加快速准确地处理数据也是本阶段系统软件的基本特性。
3.3应用于积累工程造价信息资源中
工程造价管理工作的一些基础资料是已经完成的工程造价信息资料，利用这些资料不但可以研究工程造价变化的一般规律，还可以通过分析、做出相应的价格标准，企业可参考这些指标进行投标报价，上级部门可依据这些指标进行编制定额、控制投资。招标投标管理中的基础工作是积累工程造价信息资料，传统手工的积累方式复杂且容易出错，使用工程造价应用软件可以系统地积累和利用工程造价信息资料，这对提高招标投标的管理水平，合理确定及控制造价具有非常重要的意义。
4信息化管理应用于工程造价中的展望
随着计算机及网络技术的不断发展，未来的信息技术在工程造价行业中的应用，将沿着全程化、全方位、网络化的方向迅速开展。
4.1利用信息技术的进行网络化管理
（1）在工程造价行业中，获取、收集、分析、整理以及行业信息的全部进行网络化；（2）建筑行业交易的网络化。将来，建筑行业的招标投标工作将全部转移到网络平台上。网络上的信息会自动被软件系统监测，同时显示在系统上，可以供用户了解当前信息，把握机会。（3）有效利用资源的网络化。用户都可以在工程造价的每个过程中，充分发掘和利用网络资源，对各项工作进行参考。
4.2利用信息技术进行全过程动态的造价管理
在建筑工程造价工作的全过程中对造价信息进行收集、整理，企业自身实际消耗量标准将根据分析获得的数据形成，并在以后的建筑活动中发挥参考作用是全过程的造价管理。
信息技术在全过程造价管理中的应用关键在于动态管理，只有全面收集各个方面的信息，形成充足的数据库资源，并且需要不断的利用“数据挖掘及数据分析技术”对原有数据和最新数据进行动态的提取、整理和分析，这就要求开发一个不断更新的全过程的平台性造价管理软件系统。这种应用才能在根本上帮助客户进行有效的控制成本和管理工作，以便保持持久的、较强的竞争力。
4.3利用信息技术进行全方位管理
随着计算机及网络技术的迅速发展整个工程造价行业，包括行业协会、甲方、乙方、中介等相关企业和单位都将在以因特网为基础的信息平台上工作，都将在计算机技术的支持下，根据自身情况重新构建工作模式，以便在未来社会的竞争中保持优势。在工作内容上，信息技术将应用于建筑行业信息的获取、收集和，工程造价的计算及分析，以及各单位的内部管理等。
参考文献：
[1]胡华军，沈小平.信息技术在工程造价管理中的应用[J].经济技术协作信息2009：32
[2]李波.信息技术与工程造价管理的有机整合[J].中国科技博览.2009：31
作者简介：
工程造价机遇范文2
关键词：工程承包、造价控制、管理
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建设工程造价的合理确定和有效控制管理是工程建设管理的重要组成部分,控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价,而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。想要合理确定和有效控制建设工程造价,就必须对工程建设全过程进行造价控制。建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差。目前工程的承包模式尤其是工业项目的承包模式，国际流行的固定价格的交钥匙总承包模式（EPC）已在国内开始流行，因此如何把握合同签订的价格是整个施工企业都面临的重大课题，最终的目的就是要在保证质量的前提下，以尽可能快的速度、最合理的人力和资源配置、少支多收，最终达到最佳经济效益，同时也要为业主减少不合理的项目投资成本，达到施工企业总承包（EPC）项目工程造价控制管理双赢的最佳点。
二、国际工程总承包项目的造价控制与管理的原则
EPC 项目全面造价管理策划，要立足于投标前的调研分析和投标阶段总体方案制订，主要包括：对项目物理范围、工艺指标、功能特性的理解；对项目标准规范与当地工程实施的了解；对当地与工程建设相关的优惠政策和诸如公司法、税法、劳工法、外国劳务输入、物资进口、环保、保险等法律法规，以及外汇管理、贸易壁垒等限制规定的了解；对国际、项目所在国政治和经济形势的了解及其变化趋势的判断；对已知和潜在风险的分析、推测。“进度、造价、合同、质量、HSE、风险”是项目控制的六大要素，也是全面造价管理所涵盖的控制因素。因此，EPC 项目全面造价管理策划，就是要通过投标前的调研，利用全面造价管理的分析框架，将上述控制要素进行合理与有效的整合，统筹平衡项目的资源分配方案并量化资源投入要素，制定符合项目运行环境和实施要求的项目总体执行计划和资源筹划方案，这是实现项目效益目标的前提和关键。主要应依据下面的原则开展工作：
（1） 并行工程原则。根据业主要求的 EPC 工期，筹划必须独立实施与可能交叉实施的项目内容。
（2） 限额设计、限额采购、限额施工原则。按照业主规定的标准规范，优化设计方案或寻找替代设计方案，筹划项目技术组织、物资采购、人力资源、工程或劳务分包等方案。
（3） 确保质量与 HSE，资源优化配置原则。策划质量及HSE 保证体系和措施，并量化需投入的管理资源，在此基础上筹划项目的资源配置方案。
（4） 充分评估风险的原则。了解并掌握与项目有关的法律条款和国际惯例、招标文件等内容，策划评估合同条款，合理规避法律与合同的风险。分析评估并规避项目已知和潜在的风险。项目实施前评估确定项目风险因素，分析和量化项目本身、项目环境和工程参与方等三方面因素的特性，策划风险控制方案，提高达到预定目标的概率，最大限度地降低不确定的费用支出。
三、国际工程总承包项目的造价控制与管理的策略
项目授标后，应根据项目造价控制目标，以中标估算为依据，结合策划的方案，明确可操作的全面造价管理的策略。
1、限额管理策略
EPC项目管理模式可以通过限额设计、采购与施工，真正将限额管理落到实处，最大限度地避免造价预算超投标估算、项目结算超预算的局面，使项目的造价控制过程透明且实际，效益目标容易实现。
(1) 限额设计。虽然设计费用在 EPC 总价中的比重一般在5%左右，但 60%～70%的工程费用是通过设计所确定的标准和工作量形成的，如果没有可以据以索赔的技术变更依据，工程量的变动或设计技术标准的提高将对EPC 总承包项目效益产生很大影响。项目一旦中标，总承包商就必须从设计工作开始实施造价控制，充分理解、消化并吸收标准规范，工艺与工程技术，明确设计总量控制的要求，不断优化设计方案，或寻找替代的可行设计方案，在保证满足合同要求的同时，控制项目造价。
(2) 限额采购。在满足业主规定的设计和采购标准的前提下，综合考虑项目的进度、质量、效益、安全等方面因素，优化采购地点、供应商以及采购批次，通过优化的工作流程降低采购量及相关活动的不确定性，实现限额采购。
(3) 限额施工。在满足施工总体进度要求前提下，优化劳动力资源计划、材料领用计划和施工机械投用计划，专业之间合理配置投入比例，优化作业时间与空间，将各专业施工费用控制在造价控制预算内。
2、预算管理策略
总承包合同签订后，项目即进入具体实施阶段。以设计标准、采购标准、施工验收标准、造价控制估算、实施方案等为依据，策划项目网络节点计划、HSE 措施费用计划、质量体系构建计划、工机料等资源投入计划、物资采购计划、管理费用计划、财务费用计划、税务和保险计划、风险管理计划、盈利预测计划等，制定并落实项目全面造价管理预算和现金流量预算。
3、关键节点策略
项目执行计划制订时要有切实可行的完成各项预算的方案或方法。组织专业人员讨论优化实施方案并经项目决策层审核批准，确定项目关键节点和控制难点。按照确定的关键节点明确
进度计划对设计分包商提交图纸文件时间、供货商的制造周期及分包商的施工周期等限定性要求，并据此落实相应的检测与绩效评估措施，以及完善实施方法和落实变更请求的应急预案。
4、变更控制策略
全面造价管理的目的之一，就是通过项目的全面规划、精确预算，对每一工程事前详尽计划，过程严格控制，及时纠偏，减少由于非业主原因而发生的变更。通过变更控制管理程序，明确项目管理人员担负的过程管理职责，动态掌握项目设计、采购、施工等实施环节的运行信息，主动识别潜在的或现实的变更要求及时发现变更信息，并适时、适当进行处理与协调，减少变更的影响范围和程度。
5、绩效评估策略
项目实施前应确定绩效测算评估指标体系，实施期间或项目竣工后将造价控制预算执行结果与预先确定的绩效评估标准进行动态比较，识别各种项目绩效方面的问题、机遇以及风险，
并以此来评估完成的该阶段的绩效是否符合预期要求，提出评估意见和预测报告。
6、闭环管理，持续改进策略
项目竣工结算完成后，项目经理集相关项目管理及专业人员对工程造价执行与控制情况进行全面总结，尤其要关注绩效评估中出现差异的指标项和造价管理方面的经验教训。项目部的造价管理总结与相关资料是总承包商的宝贵财富，应纳入公司数据库加以管理和使用，以实现项目全面造价管理工作的持续改进。
四、结语
全面造价管理为国际工程 EPC 项目运作提供了全周期、广角度、可操作性强的造价管理框架。在项目前期通过对各类资源、造价、盈利能力及风险进行计划和控制，形成投标估算；项目实施前依据投标估算编制造价控制估算；项目实施阶段按照控制目标把造价控制估算细化为全面造价管理预算，侧重对计划和方案的履行及对执行过程进行控制，更加注重变更管理和绩效评估。本文就国际工程总承包项目的造价控制与管理进行了分析，希望能对我国的工程总承包项目做出贡献。
参考文献
1、张毓萍，工程项目全面造价管理，山西建筑[J]，2010 年 10 月.
2、中国注册会计师协会.财务成本管理［M］. 北京：中国财政经济出版社，2009.
工程造价机遇范文3
【关键词】项目工程；造价控制；新技术应用
一、建筑工程造价重要性探讨
1.工程质量上
工程造价，效益收成是建筑企业稳步发展根本保障，建筑工程合理造价管控更是工程投资规划主要依据。从建筑工程综合效益以及项目质量上来讲，对建设过程进行合理预算和工程价格控制，对整合薪资空间，调整人员配置，精进设备质量等方面均具有重要影响，从而保证工程质量保质保量完成。
2.工程管理上
完善管理制度，制定合理管理章程，执行管理规则，是建筑工程管理三大组成部分；只有加强建筑工程造价控制和造价准确度，避免预算不准确造成的经济损失和工期拖延，才能在最大程度上确保工程管理合理，有效，有力开展。
在实际现场施工过程中只有合理进行房间工程造价的估算与管理，采取科学有效的方式加强管控力，才能用最小的投资换取最大的效益。
二、建筑工程造价存在的若干问题探析：
我国建筑业蓬勃发展的今天，由于在长期工程施工过程中众多管理问题和工程质量问题不断涌现，造成人们对工程造价的深思，这些问题给建筑企业和相关单位造成严重影响，还给整个社会带来工程造价反思，对工程质量要求越来越高。
1.现场因素
管理现场存在变动性，突发性，不确定性。建筑工程现场管理中出现的各种因素均对工程造价精准性造成影响，由于工程造价在施工之前预算，并未考虑现场施工过程中的实际情况，在进行造价估算过程中忽略现场因素带来的重要影响。
例如：在现场办理更换签证时，对方建筑现场工作人员均应明确双方职责，明确工程量和材料的合理价格，避免结算时缺乏依据。在早期房间工程造价估算时并未考虑互换签证问题，造成最终房间工程造价与早期预算不匹配，严重影响企业效益与工程质量。
2.造价控制和建设施工失衡
传统建筑理念中，直接开展现场施工操作，只注重建筑施工现场支出费用，等工程阶段性总结或整体结束后再进行施工设计和概预算补齐。对于前期经济管理和造价控制并未进行有效预算；从而造成投入与产出的失衡和造价控制与建筑施工的缺失，更有甚者使运营资金大幅度超出预匹配投资预算金额上限，造成工程未能产生良好效益；而建筑工程造价可以有效掌握资金链，进行高效造价管理，保证建筑工程秩序前行。
另一方面对于项目的经济管理和项目财政上的管控力度也显出工程造价现场管理的缺失，目前我国建筑企业现场项目部并未设立现场项目财务管理办公室，对现场财务和设备的轻视管理会在很大程度上影响总工程造价；笔者认为应避免“重施轻设”思想，坚决贯彻“预防为主，合理运营”基本造价思想方针。
3.设计依据和预算模式
工程造价其计价预算基础是采取预算定额和费用定额重点采用统一定额的预算模式。我国工程造价管理伴随社会主义市场经济体制的不断深入发展，其管理模式，管理形式，管理重点也在经历深刻变革。这种体制导致国家作为最大投资主体，与社会主义市场经济体制的多元化，多角度发展不匹配，因此针对不同项目主体，项目管理制度制定统一定额预算方式在施工过程中亦会暴露诸多问题，没有形成以市场为指导地位的设计依据和预算模式。
4.相关造价人员素质过低
出于建筑业在我国现阶段发展势头和发展趋势以及较大利润空间，加上建筑业科技含量不高，导致近几年建筑施工行业取得工程造价师资质人不多，并且高素质，高资质，高学历，高实践经验人才更是稀缺。工程造价师对造价理论和实际造价管控要求较高，大学生考取工程造价师偏多，但并无实践项目经验和市场预判力，洞察力；而一线施工技术人员，并无丰富理论知识作为实际施工操作指导；因此，导致中国建筑行业呈现两极分化局面，理论实践并无实际结合，对造价管理人才中更是缺失。
三、造价控制中的新技术运用：
1.制定造价总额技术
由于在实际发展过程中，各行业各建筑企业实际发展道路不同，机遇不同，面临的挑战也不同，因此各企业尽量避免套用国家或同行业相关工程造价定额制度，各企业应根据自身发展轨道，制定，搜集并完善自身施工造价控制资料，并建立独立数据库系统。
在企业工程造价定额制定方面，应遵循如下几点：
（一）造价定额应体现与时俱进原则
造价定额根据建筑行业整体发展趋势以及企业近几年发展轨道综合制定的以企业整体经济利益为核心的发展设计模式，以企业经济价值为指导核心。只有制定能满足市场，适应市场的要求，企业才具有一定社会竞争力。应根据市场近几年发展形势，采取优化施工方案，进一步对施工工艺和施工成本等做进一步深入调查，并纳入造价定额参考参数中。
（二）以企业消耗量为主
企业定额制定除了应满足“与时俱进”原则外，还应体现建筑企业实际年度消耗量，在对建筑工程实际造价控制方面，应充分考量建筑企业内部消耗量，物料，器械等应与现行定额一致，并且材料物价和其余价格均应和企业实际材料供应水平保持一致。
2.现场管控技术：
（一）材料费用控制：
从实际用量方面来讲，材料费用于整个公路施工成本中约占55%左右，材料费用支出直接影响公路项目成本控制比例。
材料价格控制以及材料实际用量控制是材料成本管控两部分组成。材料用量管控做到工程前期合理预算，工程进行中限额领取材料，同时改善施工技术，大力使用料损量低新材料，新技术，新工艺。对工程功能和材料性能合理匹配进行分析，尽量用性价比高材料取缔高价格物料。
项目施工在材料采购中实行“分批采购，总量订货”购买机制，施工预算中采取材料招投标形式，避免材料积压和材料浪费。材料成本合理控制主要从采购，运输，加工，利用，维护，回收环节入手，根据项目施工组织办公室及项目管委会下达的定额材料和工程需求量，跟市场及时联系，保证生产均衡度，确保，按质按量，完善材料管控体系。实际施工过程建立费用管理小组，针对施工中材料成本超预算或预算不匹配情况，及时查明事情原由，加强材料入库整治力度，同时加强材料消耗与使用控制，避免施工中过度使用造成材料数量浪费现象。
（二）机械设备费用管控
一般高层建筑建设单位需投入大量机械设备进行施工，随机械化，现代化程度越来越高，合理选择，使用机械，避免机械设备费用浪费，保证机械施工延续性，高效性是进行机械设备管控根本。
工程项目租借机械设备时，合理优化工作空间和工作时间，提高机械设备施工效率，避免机械设备限制，在配套器械选择时，注意一机多用，加强设备保养，维修力度，确保器械使用效率，避免使用不当造成器械故障。
（三）人工费用管控
人工费用控制关键体现在节约劳动消耗，提高工作效率上面，在保持生产均衡度的同时根据施工进度劳动力降低窝工，减少劳动力，事倍功半现象；
在施工前期根据劳动定额具体计算出定额劳动量，将文明施工，临时工，安全生产用工等按比例承包给班组，实行包干控制。
在实际人员编制制度规划中，制定人工费用核审制度，合理配置人员技术及管理阶梯。减少民工使用，培养一批公司职工，提高职工积极性，在保证工程质量同时较低员工成本费用；并且严格控制非生产人员比例，精简人员，提高工作效率，减少工费。
工程造价机遇范文4
工程造价中工程计价是以建设项目、单项工程、单位工程为对象，研究其在建设前期、工程实施和工程竣工的全过程中计算工程造价的理论、方法以及工程造价的运动规律的学科。其计价模式分为工程量清单计价模式和定额计价模式。
而对工程建设的全过程进行控制，则是保证工程建设单位满足盈利的必要手段。从技术、组织、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，在生产中降低工程成本。保证每一阶段造价都控制在合理范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。
关键词：
工程造价工程计价控制成本
Project cost accounting and control
Abstract：
Project cost in construction projects and individual engineering valuation in engineering, unit engineering as object, study in the whole process of construction stage, project implementation and project completion in the theory and method of calculating project cost and construction cost of the motion law of discipline.
And to control the whole process of engineering construction, it is the essential means to guarantee the project construction unit meet profit. From technology, organization, economic, contract and information mining potential, effectively control the construction cost and management cost scientifically to ensure engineering quality, reduce engineering cost in the production. Ensure that each stage of cost control in the reasonable scope, to make the investment control target, achieve better investment benefit.
Key words：
The project cost Project valuationControl the cost
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价计价模式的分类：
工程造价计价分为工程量清单计价和定额计价。
1、工程量清单计价的概念：
工程量清单是招标人向各投标人提供的拟建工程的分部分项工程项目、措施项目和计日工项目的名称及相应数量的明细清单，是依据建设行政主管部门的工程量计算规则及技术标准，经过计算得出的构成工程实体各分部分项和各施工措施项目的全部工程数量的明细表，可供作编制标底和投标报价之基础。
2、定额计价的概念
定额计价是指根据招标文件，按照各国家建设行政主管部门的建设工程预算定额的“工程量计算规则”，同时参照省级建设行政主管部门的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格，直接计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算间接费、利润、税金，汇总确定建筑安装工程造价。
定额计价方法与工程量清单计价方法的区别
1、编制工程量的单位不同：
传统定额预算计价办法是，建设工程的工程量分别由招标单位和投标单位分别按图计算。工程量清单计价是，工程由招标单位统一计算或委托有工程造价咨询资质单位统一计算。
2、单价与报价的组成不同：
定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费，而清单计价方法采用综合单价形式，综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。
3、合同价格的调整方式不同：
定额计价方法形成的合同其价格的主要调整方式有：变更签证、定额解释、政策性调整。而工程量清单计价方法在一般情况下单价是相对固定下来的。
4、评标采用的方法不同：
定额计价投标一般采用百分制评分法。采用工程量清单计价法投标，一般采用合理低报价中标法，既要对总价进行评分，还要对综合单价进行分析评分。
5、竞标的范围不同：
工程量清单计价把施工措施性消耗单列并纳入了竞争的范畴。定额计价未区分施工实物性损耗和施工措施性损耗，而工程量清单计价把施工措施与工程实体项目进行分离。
6、“工程量清单”是招标文件的重要组成部分，各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”，根据自身的技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填报单价。
7、工程量计算规则不同：
定额计价模式按分部分项工程的实际发生量计量，而清单计价模式则按分部分项实物工程量净量计量，也不包含工程量合理损耗；当分部分项子目综合多个工程内容时，以主体工程内容的单位为该项目的计量单位。
三、工程造价成本控制
1、工程变更和现场签证的控制
在工程建设过程中,常常会出现工程变更和现场签证，为了防止施工图设计产生漏洞,应尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
2、加强合同管理。
对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。
3、工程量的科学统计
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
4、工程索赔
建设工程造价控制的另一个特点是工程索赔管理。索赔是法律和合同赋予的正当权利，我们应当树立起索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。承包商要充分发挥主观能动性，要把索赔当作提高经济效益的重要途径，在事件发生前就考虑应采取的措施，走在时间的前面，积极主动地研究利用和控制风险的办法。在索赔时效内，按照索赔程序，依照可靠的证据，提出索赔理由和索赔内容，编报索赔文件。5、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
四、结论
工程造价的合理确定和有效控制是贯穿于建设项目从决策到竣工投产的整个过程,是一较为漫长、较为艰难的过程。基础建设项目决策者、实施者及监理工作者和工程造价管理人员应从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及后评估阶段进行整体管理和控制,才能将基础建设项目造价管理做到实处。
参 考 文 献
工程造价机遇范文5
关键词：工程造价：管理；清单：计价
工程造价是工程建设的核心内容，工程造价管理是工程项目管理的内容之一，它是从项目策划阶段就开始进入项目周期，贯穿于机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估、初步设计、施工图设计、施工以及竣工验收等主要阶段，与之相对应的造价管理主要有：估算、概算、预算、结算及竣工决算。随着经济的快速增长，市场经济的发展，为适应建设工程市场发展的需要，基本建设管理制度推陈出新，工程造价管理也由国家指令性价格和规定性定额计价管理模式，逐步向政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的工程造价管理模式的转变。在工程招标投标中全面实行工程量清单计价，是工程造价管理的重大变革，它从根本上改变了传统工程预算定额计价模式，是一项完善工程建设市场的基础工作。
1 工程量清单计价特点
工程造价管理有多种管理方法和技术方法，工程量清单计价就是造价管理中工程计价的技术方法之一，是指在建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量清单，由投标人依据工程量清单和企业定额自主定价，形成工程报价的方法。工程量清单计价作为一种新的工程造价的计价方法，它不仅应用在招标投标阶段，同时涉及到合同价款的确定、设计变更价格的调整以及工程竣工结算等造价管理。它与工程预算定额计价方法相比较有如下特点：
（1）简化了报价程序。采用工程量清单招投标，清单由招标单位编制，随招标文件发给投标人，节省了投标人去计算工程量的时间，避免了各个投标方工程量不一致，这就是“统一量”。投标人依据自身实力、人员素质、技术力量、机械装备、管理水平、现场条件等诸多因素及市场经济信息，经过综合考虑、分析、测算形成报价。
（2）具有强制性。《建设工程工程量清单计价规范》是强制性国家标准，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按计价规范规定执行，明确了工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单时必须遵守的规则，做到四统一，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则。《招标投标法》规定，招标工程设有标底的，评标时应参考标底，标底的作用就决定了标底的编制要有一定的强制性。
（3）风险分担。工程量清单计价的核心是“统一量、市场价、竞争费”。实行量价分离，招标人提供工程量清单，承担量的风险；投标人报价，承担价的风险，符合风险合理分担与权利对等的一般原则。
（4）通用性。工程量清单计价将与国际惯例接轨，符合工程量计算方法标准化、工程量计算规则统一化、工程造价确定市场化的要求。
2 工程量清单计价与工程造价管理
为改革工程造价计价方法，推行工程量清单计价，建设部于2003年2月17日了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2003），于2003年7月1日起正式施行。经过几年的实践，住建部修订了03规范，于2008年7月9日了“《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）”，于2008年12月1日起施行。至此，应各种办法的出台，才使得工程量清单计价得以全面开展，尤其是2010年，华山小区住宅楼工程建设项目，全部采用工程量清单招标，取得了满意的效果。经过近几年的应用，工程量清单计价对工程造价管理提出了更高的要求。
2.1工程量清单计价对管理主体的要求
首先，实行工程量清单计价，有利于我国工程造价管理政府职能的转变，由过去政府控制的指令性定额转变为指定适应市场经济规律的工程量清单计价方法，由过去行政直接干预转变为对工程造价依法监管，有效的强化政府对工程造价的宏观调控。其次，不管是工程项目发包方，还是工程项目承包方，或是工程造价管理机构，工程量清单计价是国际通行的计价做法，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的能力，有利于提高工程建设的管理水平。
2.2工程量清单计价对招标投标的影响
《招标投标法》的实施，确立了招标制度在建设市场中的主导地位，竞争已成为市场形成工程造价的主要形式，采用工程量清单招标为投标单位提供了公平竞争的基础，有利于投标单位质和量的结合，体现企业的自主性。在原来的招标投标方法中，标底一直是个关键因素，标底的正确与否、保密码程度如何一直是人们关注的焦点，工程量清单招标，工程量清单作为招标文件的一部分，是公开的，同时，标底的作用在招标中淡化，只是作为最高限价，即招标控制价，而且，招标控制价在投标截止前是会公开的。这样消除了标底泄漏所带来的负面影响，对评标、定标的影响也越来越小。
2.3工程量清单计价对合同管理的影响
工程量清单是合同的主要组成部分，工程量清单报价一经合同确认，竣工结算不能改变，单价具有固定性。国家施工合同示范文本和国际FIDIC土木工程施工合同示范文本对增加工程作了同样约定。综合单价因工程变更需要调整时，除合同另有约定外，可按《建设工程工程量清单计价规范》的第4.0.9款、4.0.10款的规定执行。
2.4工程量清单计价对施工管理和竣工验收的影响
工程施工过程中，发包人按照合同约定和施工进度支付工程款，依据已完项目工程量和相应单价计算工程进度款。工程竣工验收通过后，承包人应按照合同约定办理竣工结算，依据工程量清单、竣工图纸对实际工程进行计量，调整工程量清单中的工程量，并依此计算工程结算价款。因此，工程量清单是支付工程进度款和竣工结算的计算基础。
3 工程量清单计价应注意的问题
工程量清单计价历经10年，在实际应用中，并不是很普遍，随着近两年的应用，许多问题显现出来，结合我们的工程建设现状，在具体的实施中应注意和解决好以下各方面的问题。
第一、工程量清单计价应具备的良好的建筑市场环境。所谓良好的市场环境，指项目涉及的所有单位与人员，除了要遵纪守法外，还要熟悉业务。遵循公开、公平、公正的原则，反对暗箱操作，防范一些“熟人圈子”，织就的一张张严密的围标、串标违规违法网络，破坏市场秩序。
第二、在这新旧计价方法交替之际，工程造价从业人员应解放思想，转变观念，与时俱进，积极实行工程量清单计价是职责所在。从业人员应对《计价规范》所规定的计价方式，有一个全面和细致的了解并熟练掌握。从业人员知识结构、知识水平与《计价规范》所要求的程度存在差异。因此，广大价从业人员应借助实行清单计价的时机，认真学习理论知识，运用理论知识分析、预测市场风险和建筑产品价格行情，重视新技术、新知识的更新，不断调整知识结构，结合实际工程，不断提高业务水平，尽快提高自身素质，以便更好地驾御工程量清单计价工作。
第三、抓好事前控制工作。其核心内容为工程量清单编制单位资质的管理。清单编制质量将直接影响到计价项目的正确性，进而影响到招标单位标底编制的准确性和投标商的报价，甚至施工过程中的投资控制工作。清单必须由具有相应资质的招标或招标组织编制。
第四、熟悉定额，掌握市场信息价。虽说是企业自主报价，但目前很多企业还没有建立自己的企业定额，所以，消耗量定额仍然是编制招标控制价和投标标价的主要参考。做好各种价格信息的收集、分析、整理，建立自己的数据库，方便自己使用。
工程造价机遇范文6
1.1施工方案的影响施工方案和项目造价息息相关，是相互制约和相互依赖的关系。科学的施工方案能够确保工程建设质量、有利于提高施工进度，同时能够最大限度节约施工成本。科学合理的项目组织能够充分发挥工程建设工作效率，降低用工数量；合理的施工工序能够实现立体交叉作业，能够充分利用现有资源，以实现在不增加额外资源的前提下尽可能缩短工期，能够确保以最小的投入，获得经济效益的最大化。1.2自然因素的影响道路工程项目建设受到项目所在地的天气状况和气温及海拔高度等因素的影响，导致人员和机械设备的工作效率产生变化。在冬季或雨季施工时，需要额外增加防冻、防雨和保温措施，以确保工程质量。另外，施工现场和周围的环境都会对项目造价造成一定的影响。1.3项目建设质量影响因素工程质量成本主要包括控制成本和故障成本两部分。控制成本包括预防成本及鉴定成本；故障成本分为内部故障成本和外部故障成本。故障成本增多时，质量成本减少，鉴定成本增加的同时，质量成本同时增加。道路工程项目质量要求过高，会导致各类成本费用的增加，工程造价随之发生变化，质量要求过低同样可能导致成本费用的增加。由于质量因素对工程造价影响较大，因此要根据具体条件来合理确定工程质量标准，避免导致成本费用的浪费。
2道路工程造价及概预算
2.1基于工程量清单的道路概预算编制根据道路建设确定的具体施工方案，结合施工工艺和施工方法，对道路工程进行工程量清单计算。依据项目建设地市场实际价格，结合项目具体情况，选择合理的工程定额和基础单价，实施预算编制，依据技术标准和相关规范，确定各分项目的施工定额水平和基础单价。按照工程量清单的各分项工程，对人工费用、材料费用、设备费用分别进行计算，汇总成为分项工程的直接费用，统计出道路工程直接费用。根据道路工程对间接费用、其他费用以及利润和税金的定义，对此部分费用进行预算编制，计算统计道路工程项目总概预算。2.2道路工程造价的确定道路工程造价需要依据项目成本核算办法进行，由于项目建设需要消耗一定的资源，形成项目成本，只有先确定项目成本后，才能确定项目实际需要消耗的资源，从而形成科学有效的项目造价。合理的造价确定是实施工程造价控制的前提条件，缺乏合理估计和科学预算的项目造价容易导致造价控制具有盲目性，最终容易导致资源浪费和时间损耗。目前广泛采用工程量清单法来确定道路工程造价，由于我国对工程量清单法的分解界定方法和项目结构分解等方面还存在一定的缺陷，因此在确定道路工程造价时，要结合工程建设地区市场实际价格和行业现状，采取针对性措施进行改善，实事求是、与时俱进，形成合理的道路工程造价。2.3道路工程造价控制道路工程造价控制依据项目活动成本控制方法来进行，造价控制的目标是要降低项目成本，进而减少项目占用资源和费用的消耗，进一步消除或减少无效或低效的活动。通过改善或减少无效或低效的项目活动来实现道路工程造价控制，最大限度降低工程项目消耗。合理并有效的控制道路工程造价，能够确保项目建设进度的顺畅进行，同时能够确保道路工程建设具有最大效益。道路建设施工企业追寻的最终目标是实现利润最大化，为实现该目标，就需要削减施工成本，对施工各个环节的人工费用、材料费用和机械费用进行控制。为实施有效控制，可以以下方面进行：（1）要尽量避免垄断行业任意抬价的现象。选择分包单位需要择优来确定，通过多个分包单位综合考虑，选择最佳单位承包项目建设。对于通信工程和绿化工程以及变配电安装等特殊工程，需要选择具有垄断性质的专业单位承担时，同样要经过方案和报价比较，选择相对较好的单位来实施项目建设。（2）要分析项目超预算的原因，针对性实施造价控制。道路工程造价超于预算的现象较为常见，在造价超出预算时，要结合工程实际情况，找出具体原因，详细分析超出部分对应的概算及施工图设计部分，要对控制目标进行合理调整，对道路工程造价实施动态控制。结合工程概预算及实际施工情况、工程进度情况、工程质量情况，考虑项目建设进度计划，实施全过程造价控制。（3）严格控制人工费用、材料费用及机械费用。道路工程在对人工费用控制时，通常采用劳务分包的形式进行，结合自身专业能力，选择不少于3家投标单位进行选择。采用无记名投票方式，由道路工程项目招标审核小组实施综合评定，确定项目分包单位，以此来控制劳务分包成本。在对待机械费用上，要尽量确保机械利用率及工作效率的提升，尽量以机械代替人工劳动，进而减少整体费用。材料费用是道路工程造价的主要部分，项目建设确定后，要选择质量能够得到保证、名誉较好的材料供应商，在深入进行市场价格调查后，确定合理的材料价格。同时在施工过程中，要杜绝材料浪费，确保工程质量，避免质量损失的产生。
3结束语
