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公司的企业文化的建设范文1
前 言
当前，转型中国有股份制公司在转型之初多在忙于建立现代企业制度、减员增效、技术开发创新，于是有人认为企业文化建设还无法摆上议事日程，因此，我们要从经验管理进化到科学管理，再进一步达到文化管理。国有股份制公司的改革，不仅要从制度上改革，还要在管理上改革。提高公司的竞争力、凝聚力，则必须要靠文化管理。
1．内部激励作用
企业文化的作用主要是强调企业目标和企业成员工作目标的一致性，强调群体成员的信念和价值观的趋同性，强调企业成员之间的吸引力和企业对成员的向心力，因此它对企业成员有着强大的生存发展力量。
2.外部感召作用
第一是吸引优秀人才。优秀人才在当今社会发展中占有突出的地位。建设良好的企业文化，才能不断吸收引进优秀的人才，才能保证公司不断发展，使我们的企业永葆青春和活力。
第二是增强股东投资信心。人、财、物是企业经营管理的三大要素，资金是企业的血液。一个企业如果缺少资金渠道及资金来源，就很难扩大再生产。良好的企业形象会增强投资者的安全感和信任感， 从而扩大企业的引资渠道，增强企业投资额，扩大企业的经济效益。
二．加强企业文化建设的若干对策
1.深入开展宣传教育活动。
一是，从做好员工文化意识的培育着手。为企业文化建设奠定基础。二是，开展形式多样的宣传教育活动,增强企业的凝聚力，逐步形成有公司特色的企业文化。三是，建立标语库。寓意深邃的标语口号对于宣传企业形象，凝聚员工精神具有重要作用。建议确定三类标语口号，并建档存库。
2.成立企业文化专职机构。为将企业文化建设纳入制度化、经常化、科学化的轨道，建议成立企业文化办公室，并配备精干人员，专门从事企业文化的研究与建设。只有具备了这样的专职机构，公司的管理原则、质量方针、发展思想等等才能得以深入人心。
3.形成铁的学习制度。全公司建立自学和集体学习相结合的学习制度，工作中需要什么就学什么，并请专家学者到公司定期上课，有计划地对员工轮流培训，加强在职教育。
4.搞好环境卫生和劳动纪律的管理。环境卫生直接反应企业的管理水平和厂貌，它是文明生产的基础，是企业文化建设不可缺少的精神风貌。建立全方位的环境卫生制度，责任到人。
三、通过提高员工素质，塑造企业形象
随着市场经济的发展，塑造良好的企业形象已成为每一个企业和企业领导者的重要课题。因此，大力提高员工的整体素质，既是企业文化建设的首要战略任务，又是塑造企业形象的关键。高素质的员工队伍应具备以下几方面：
・较高的文化素质。
・过硬的工作作风。
・良好的行为方式。
・较强的技术素质。
・高尚的职业道德。
1.规划人力资源战略系统。
人力资源是在企业财务报表中不能得到体现的企业财富。人力资源规划是对公司人力需求与供给作出分析、评估和预测，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，并为公司人力资源管理活动提供指导。
2.开放式的全员绩效考评系统。
员工薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要有一个客观公正、科学合理的考核评价。要制定一套符合转型中国有股份制公司实际，具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在转型中国有股份制公司内部大力推进实施，从而彻底打破用人制度上“先来后到”的模式，形成“不拘一格降人才”的局面。
3.培训政策的调整。
要从过分强调学历教育转向以素质教育为主上来，加大人才继续教育的投入。“为政之要，贵在育人”，要研究制定育人规划，形成育人网络。建议实施全员教育训练。实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素质的有力保障。
4.建立调配安置管理系统。
调配安置管理是指将企业活动之必要的一个职务，分配给能够有所担当的从业人员。如何合理、科学和有效地进行配置是国有股份制公司未来发展面临的一个重要问题，不可掉以轻心。通过以配置管理所需的职务分析、心理素质、专业知识和综合能力的测评，能够较为准确掌握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量才使用，减少人才的浪费，即实现合适的人在合适的岗位之目的。
四、如何留住人才是转型中国有股份制公司面临的挑战
企业的技术队伍不稳定，企业的科技意识和尊重人才观念正是平衡这种强自尊心理的砝码。其实，技术人员一般重名轻利，事业心较强，只要成才环境适宜，很少见异思迁。通过发展事业、优化环境、改革制度、提高待遇、融洽感情，实现事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人、吸纳和稳定人才，应当成为最基本的留人良策。
五、找准推动企业发展的有效载体，实施“文化工程”
1.加强文化阵地建设，营造企业文化硬环境。
如何在这里营造一个特殊的环境以使股份制公司的业余教育“活”起来应是值得思考的。建一个员工文化娱乐活动中心不仅可以使员工在工作以外的领域找到属于自己的空间，充分放松、充实、调剂自己。
2.开展形式多样的文体活动，激发员工的整体活力。
生活是五光十色的，员工的爱好多种多样，我们应该因势利导，激发员工的活力和热情。只有热爱生活的人，才能全心全意、冲劲十足地工作，才能让公司的“人气”旺起来，从而更好地为公司服务。丰富多彩的文体活动地参与既让员工实现工作以外的价值，又切实地推进企业两个文明建设的协调发展。这是一个“双赢策略”，何乐而不为呢？
公司的企业文化的建设范文2
【关键词】工会建设 企业文化 思考
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。
一、找准工会在企业文化建设中的坐标
企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。
二、抓住以人为本的根本
建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。
三、突出以文“化”人的重点
企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。
四、打造企业文化纲领
企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。
五、高擎团队企业文化的大旗
一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。
六、着力提高群众文化建设水平
企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。
工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。
工会履行参与职能，要在建立平等协商机制、推行厂务公开、履行集体合同上下功夫，行政工作讲命令，思想工作讲方法，技术工作讲权威，工会工作讲民主。工会主席是首席职工代表，担负着职工利益代表者和维护者的神圣职责，必须真正有职、有权、有才、有能参与企业的高层决策；协商机制实质在平等，厂务公开要害在公开，集体合同关键在履行；工会要力图达到民主参与有思路，民主管理有章法，民主评议有依据，民主监督有权威。
工会履行教育职能，要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，读书是职工起家之本，教育是企业振兴之源。工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。
工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。
参考文献：
[1]中国工运.2008，(1).
公司的企业文化的建设范文3
关键词：思想政治工作；企业文化；合力
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01
一、供电企业思想政治工作和企业文化建设的定义
电网企业作为国计民生和社会持续稳定发展的重要支柱产业，在现代快速发展的新形势下，发挥着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应任务。
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作是一项综合性工程，它的对象是人和人的思想，说到底是做人的工作，也需要人去做。新形势下，供电企业面临“三集五大”体系建设，正值全力推进”两个转变“、加快建设”一强三优“现代公司的关键时期，必然产生一些新情况、新问题，这对供电企业思想政治工作提出了新的挑战和考验。为了保持企业和谐稳定发展，国家电网公司提出以加强的党的建设、企业文化建设、队伍建设即“三个建设”为指导，提高企业内部凝聚力和软实力。
企业文化作为广大供电职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是企业管理哲学和企业精神的核心，是凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂，对于促进企业和谐发展有着重要的意义。国家电网公司企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远，具体说是以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“五统一”企业文化，即统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准、统一行为规范的优秀企业文化，为推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
二、供电企业思想政治工作和企业文化建设的区别和联系
供电企业思想政治工作和企业文化建设，是企业政治、精神、安全三个文明建设的重要组成部分，二者相互渗透，相互作用。两者在供电企业中既有交叉，又有重合，不能代替，必须有机融合。
两者的区别在于，一是所属范畴不同。供电企业文化属企业管理范畴，供电企业思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线，以提高、说服、转变人的思想政治素质为目的，属政治范畴。二是适用范围不同。供电企业五统一企业文化是国家电网公司制定的企业内部的文化愿景，而广义的思想政治工作，对每个企业均适合。
两者的联系在于，一是工作对象相同。企业文化的基本特征是以人为本，思想政治工作也是围绕“人”这一主题开展工作。。二是研究领域相同。两者均属企业的上层建筑，研究的领域都是意识形态，决定人的思想动态和行为习惯，在渗透人的思想意识和理念，共同改造供电干部职工的世界观、人生观、价值观。
因此，供电企业先进的“五统一”企业文化可以很好地发挥思想政治教育功能，强有力的思想政治工作又可以作为企业文化建设的基石和保障。
三、目前供电企业思想政治工作与企业文化建设存在的问题和误区
（一）思想政治工作形式和内容单一，存在“空头政治”和“单纯说教”
除了每年组织例行的思想政治工作会议，日常有针对性的思想政治工作没有形成常态机制，干部职工领悟力不高、渗透性不强，特别是当前供电企业面临改革发展的新形势，员工思想动态不太稳定，出现的新情况和新问题没有及时解决，导致出现没能充分发挥出思想政治工作的导向和凝聚作用。
（二）企业文化建设没有全面有效落地
国家电网公司优秀的“五统一”企业文化建设在县供电企业仍然存在死角，有的企业文化仅限于文化展板和文体活动，没有把“五统一”企业文化的理念和精髓深入宣贯、落实、落地，甚至有的班组对“五统一”企业文化的概念和内涵不知所云，更谈不上发挥企业文化软实力作用。
（三）两者的结合点不够、融合度不高，存在“两张皮”现象
部分县供电企业尽管对思想政治工作和企业文化建设高度重视，也分别做了大量卓有成效的工作。但在实际运用过程中，有的单位把企业文化建设与思想政治工作分别进行，没有有效融入，各唱各的戏，各表各的功，这样无形对两者的实际内涵和效能均打了折扣，也没有起到事半功倍的效果。
四、实现供电企业思想政治工作和企业文化建设有机融合的途径
（一）创新方法和载体，使企业文化作为思想政治工作落地的有效补充
以企业文化为载体，能有效地将思想政治工作和精神文明建设以及企业的生产经营全过程有机结合起来，为新时期思想政治工作提供有效的载体补充。在加强企业文化认同、宣贯、落地的过程中，通过企业文化的渗透，员工会更加透彻领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”，形成党政工团齐心协力，形成同向力，也就达到了思想政治工作目的和效果。
（二）围绕改革和创新，使思想政治工作作为推进人文建设的有力武器
企业文化要很好的发挥作用，必须围绕企业改革发展的实践进行，要围绕生产经营和管理创新进行，把思想政治工作渗透到企业生产经营过程中去。思想政治工作的基本原则是依靠群众、理论联系实际、关心和解决实际问题。
（三）依靠“三化”机制，让思想政治工作成为推动执行的驱动力
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关键词：企业文化；燃气公司；可持续发展
一、企业文化建设内涵
建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。
（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。
（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。
（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。
二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用
（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。
（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。
（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。
结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。
参考文献：
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关键词：企业文化 精神文明建设
中图分类号：C29文献标识码： A
新时期，建工企业项目分布全国各地，地域文化与本位文化在相冲相突中丰富了新的内涵。但是，建工企业文化的历史沉淀往往不如煤炭等其他行业文化那么单一、深厚和富有底蕴。如何改变这一现状，笔者认为应该从以下几个方面展开工作：
一、传承传统，走有自身特色的文化之路
核心价值观是企业生存和发展的灵魂，决定这企业文化的基本形态，把握这企业发展的基本方向。长期以来，建工企业作为国民经济的支柱产业，不仅在国有经济建设中发挥着不可替代的作用，更在一定程度上记忆和传播了中国文化，尤其是在对外交流、民族团结等方面做出了榜样作用。建工企业建设为国、奉献为国的核心价值观，不仅为我国社会主义建设作出了不可磨灭的贡献，而且为建工企业改革、发展和稳定提供了不竭的精神动力。“兴起社会文化建设新，推动社会主义文化大发展大繁荣”，这是党的十七大提出的战略任务。建工企业文化建设要抓住这一契机，把握时展脉搏，创新创业发展思路，在科学发展观指引下，紧密结合企业实际，积极投入企业文化建设在转型升级中的创新实践，努力开创企业文化建设的新局面。优强企业的成长经历实践证明，企业文化的底蕴越浓，时代感越强，越切合企业实际，其凝聚力和感染力就越强，越切合企业实际，其凝聚力和感染力就越强，就越能够引导长期的良性发展。
二、追求企业内部文化的不断趋于统一
首先要优先推动项目经理制的建设。项目是探索和创新企业文化的试验田，也是展示和传播企业文化的广告牌。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目紧密联系在一起的。在工程项目的建设过程中，项目经理是最直接的管理者，是企业文化的一线决策者和推动者。所以，要想将企业文化全面地渗入到企业中，项目经理必须抗起企业文化大旗，引领项目部职工传承和发展文化，让企业文化注入每一个员工心中，注入具体的生产中，注入所建设的目标实体中。其次要坚定不移地执行企业的基本制度。制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的基本构成部分，通过疏而不漏的规矩和标准，辅以科学的推行方式，实现岗位行为规范，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事圆满解决，让“说标准话，上标准岗，干标准活，出标准果”标准化行为深深植根于每一位职工心中，实现员工与企业的融洽。第三要导入并及时更新企业标识系统。导入企业标识系统是推进建工企业文化建设的重要内容，市场经济条件下，建工企业的形象日益成为建工企业核心竞争力的重要组成部分，许多建工集团在导入企业标识系统时，注重规范建筑企业形象和员工行为，优秀企业形象，促进企业发展。建工企业为确保企业标识系统导入的科学性和规范性，往往会集思广益，精心部署，迈出踏实的第一步，利于今后更进一步发展。要坚定不移地通过优秀建工企业形象，打造建工企业品牌，增强建工企业的美誉度、市场影响力和核心竞争力。
三、重视人的精神作用
其一是要打造优秀的层次管理团队。管理层是高举企业文虎的引领者和开拓者，是企业的核心资源和战略竞争力，是企业文化与价值形成的主导者，是个大局与方向的把握者。企业班子的定位往往决定了企业的质地，优秀的团队始终是一个无暇的整体，不仅求“和”，更要谋“合”，以志同道合的职业坚守，率先垂范行为文化。其二是要不断统一普通职工的企业文化共享。仅仅依靠管理层的力量是远远不够的，数量庞大的职工是企业文化的自由传播者，他们会将企业的形象定格在项目上，也会将企业文化传播开来。固有文化水平和形态不一的职工聚集于企业，企业还应当致力于职工对企业文化的不断认同和接受。与此同时，企业还应该在众多职工当中选树典型，以榜样的力量激励更多的职工努力工作，创新创优，为企业文化的深入推广创造良好的群众条件。
四、以品牌工程素质塑造企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的找你过于标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力结果，除了媒介宣传外，建工企业更应注重企业自身素质的不断提高来提升企业形象。首先应做到的就是“墨守成规”这是企业良好形象最基本的要求，具体说来，便是对合同的忠诚履行、对工期的及时兑现、对质量的严格保证和给予业主百分之百的满意。而作为企业的工作的重心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，创建文明工地，做出品牌项目，是扩大企业美誉度的最好方法，是建立良好企业形象的最佳途径。创建文明工地就是按照安全标准化建设要求布置现场，如做到围栏标准化、场地硬化、场容整洁化、办公规范化、生活卫生化等，总而言之，建工工地就是以铁的规矩筑造的“军营”。做出品牌项目，就是要按照行业奖项标准组织施工，瞄准“鲁班奖”、国家优质奖、“长城杯”等各级奖项，以标准、完美、杰出的作品在与同类企业比评中力争傲出群雄，攀登行业顶尖水平。另外，我们要致力于绿色施工、节能环保等更高的价值层面的形象建设，关注弱势群体，保证农民工工资等容易被忽视的角落，向社会主义核心价值体系靠拢，时刻保持良好的社会行象。
五、加强精神文明建设
开展精神文明创建活动，培育社会主义先进文化，提高员工科学文化素质，是培育积极向上的企业文化的重要内容。要不断更新精神文明创建载体，创新工作思路和工作方法，以主题化的活动引导人、教育人、鼓舞人、丰富每一名职工的精神文化世界。要大力开展形势任务教育活动，占领思想教育阵地，及时关注群众中的热点、难点问题，将改革发展过程中存在于职工心中的疑惑一一解决，维护团结稳定环境。要继续推进内外宣传报道工作，尤其要在职工当中善于发现，挖掘典型，延伸传统企业文化内涵。同时精神文明建设更应以人为本，不断改善和提高职工的精神文化水平，并满足广大职工日益增长的物质文化需求。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
参考文献：
公司的企业文化的建设范文6
关键词：企业工会；工会文化；文化建设
企业工会文化在建设的过程中，能够充分的发挥自身的作用，建设良好的企业环境，让企业有机会往更好的方向发展，所以新时代的企业工会应该重点抓好文化的建设。
一、企业工会文化建设的概述
企业工会的成立的目的就是为了能够维护职工的合法权益，并协调好职工与企业之间的劳资关系，并直接的促进职工的发展和企业的正常运行，这也是保障企业能够稳定发展的前提。随着经济市场不断的发展，企业也不断的革新企业内部的管理，外部的环境也随着内部管理的变化而不断的变化，新的形势为企业带来的先机，也为企业工会文化发展带来了挑战。目前吉林省上营森林经营局永太林场企业工会文化建设中，职工群体的种类比较繁多，文化开展的难度比较大，而且职工与企业之间的矛盾也日益增加，很多问题没有解决的时候又出现的新的问题，所以企业工会文化的建设迫在眉睫。希望能够通过加大企业工会文化建设，能够缓解企业与职工之间的矛盾，也能够让职工了解到企业的付出能够为职工增加更多的收益。在充分考虑到双方之间的利益的同时，也能够为双方带来盈利，并间接的化解双方的矛盾，以此谋求双方共同发展。
二、如何建设企业工会文化
（一）加强企业工会文化的宣导和教育
企业工会需要加强对文化建设的宣导和教学，确定文化建设的思想并在职工之间树立新的形象和文化建设意识。
企业职工是企业发展的重要因素，也对企业未来起到决定的作用，所以树立职工的工会文化意识能够保证企业更加接近时代的脚步，也能够让企业在市场中站稳立足。而且企业工会文化的建设中具体的细节，需要积极的向职工进行宣导，并加大对职工的教育，让其能够融入到工会文化中。企业工会也应该利用工会文化直接体现企业的核心价值，树立职工的主人翁意识，让企业职工能够承担起相应的义务和责任。企业工会也应该利用文化的发展，为管理者排忧解难，让企业能够健康的发展。
（二）制定明确的奖惩制度
企业工会文化的建设过程中需要明确奖惩制度，以奖励为主要方向以惩罚为辅助职能。在制定奖惩制度的过程中，建议以企业发展的实际情况为主要出发点，制定切合实际的奖惩制度，这样才能够积极的调动职工的情绪和积极性，也才能够达到充分发挥职工的职能。再者，企业工会应该创建学习型和竞争性的工会文化氛围，营造全员联动学习，以此加大企业的整体人员素质，这样就能够让企业拥有更加完善的文化底蕴，并促进企业的整体发展。
（三）营造优良的企业工会文化氛围
企业工会的成立不仅能够加强职工与企业之间的连接，还能够通过工会的文化营造让企业在发展过程中，形成统一的文化氛围。在工会文化建设的过程中，提高职工的个人素养，开展职工技能的竞技活动，营造优秀的竞争环境，让职工与企业共同创造文化氛围。
在营造工会文化氛围的过程中，工会应该积极的配合企业加强对工作中的难点和重点的解说，增强职工的参与度，并在此基础上加大职工的素质意识，增强职工的责任岗。而且岗位竞争活动也能够让企业的技术整体提高，加强企业的凝聚力，为企业的未来发展提供先期的条件，所以企业工会文化的建设对企业具有非常大的推动作用。
（四）增强企业工会的文化素质
企业工会的文化建设，能够提高职工整体的素质建设。在文化建设的过程中，可以通过收集职工的意见和建议，并有针对性的开展相应的文化宣传和教育，在汇总职工意见的同时，多开展有利于职工发展的活动，这样不仅丰富了职工的业余生活，也能够提供职工工作的质量和生活的品质，从而加强企业的整体发展，提升企业的文化品质，以达到提高企业的竞争能力。
所以不难看出，企业工会文化建设，能够让职工更加了解工会的作用和存在的意义，这也顺应了市场的整体发展，让企业在未来发展的道路上，更加坚定发展的方向，也能够更好的处理职工与企业之间的矛盾。而工会的存在也能够更好的协调企业与职工之间的关系，并最大限度的提高职工的个人权利。
结语：企业工会的存在是职工权益的表现，也是企业职工的安身的基础，这样就充分的展现了工会文化建设的重要性，只有工会文化建设的完善，才能够让企业与职工之间更加稳定和和谐，才能够促进企业的整体发展，所以企业工会文化的建设不仅是企业的发展保障。希望通过本文对企业工会文化建设的阐述能够为更多的企业提供更多的思路，让企业在未来的发展道路鉴定自身的目标，达到飞速发展的目的。
参考文献：
