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公司企业文化分析范文1
关键词：石化；企业文化；思想政治工作；构建
企业文化主要指在一定的社会历史条件下，相应的企业和企业员工在生产和经营过程中逐渐形成的物质和精神财富的总和。所谓的思想政治工作，是指以政治思想教育为核心的道德、思想、心理的综合教育实践。在石化企业中如何有效构建企业文化和思想政治工作，成为很多管理者需要解决的问题。
一、 石化企业思想政治工作同企业文化的异同
很多石化企业都在不断的进行着员工的思想政治教育工作，也在建设着企业文化，二者都是比较柔性的管理方式。二者具有一些共同点：目的一致，二者都要树立并强化企业精神，用正确的价值观对员工的思想意识进行统一，将员工有效的凝聚在一起，充分调动员工工作的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益；方向一致，二者都以人为主导因素，尊重员工的地位，研究员工的思想及行为，注意有效的协调人和人之间的关系，注重对员工的集体意识的培养，将员工当做企业的主体，尊重人、关心人、以人为本，促进石化企业不断提高经济效益和生产力效率。
在石化企业的企业文化中虽然涉及一些政治文化内容，可是企业文化是企业管理范畴之内的，企业的思想政治工作归属政治文化，在教育内容上有很强的政治色彩，阶级性和政治倾向十分鲜明。企业文化主要是围绕着企业自身的发展目标，利用一定的文化手段，形成具有一定核心价值观的群体意识，对人的思想和行为产生一定的影响和制约作用，是企业生存和发展的一种强有力的精神支柱，可以有效增强企业员工之间的凝聚力，增强石化企业的社会责任感。思想政治工作的中心工作就是有效调动员工的积极性，一方面通过相应的政策和方针路线的教育，统一员工的思想，从而在石化企业内形成一个比较安定和团结的政治环境，另一方面，围绕石化企业相应的发展目标进行政治性的引导，可以说，企业文化在一定程度上就是企业经营和思想政治工作的一个纽带。
二、 推进石化企业文化与思想政治工作构建的措施
为了促进石化企业的健康发展，必须将思想政治工作和企业文化建设进行有机的结合，而二者进行结合的载体十分重要。企业文化是一种制度文化、物质文化和精神文化的综合体，是同现代企业相适应的一种新的管理理念。相关的管理人员在完善石化企业思想政治工作机制的同时，还要积极建立健全企业文化的建设机制，这样才能有效促进企业文化建设及思想政治工作在机制上的有效结合，达到一种共同发展的局面和效果。
（一）关注石化企业对员工的薪酬管理工作
现阶段，我国大部分石化企业都采取绩效考核的用功薪酬管理的体系，这样可以赏罚分明，进而提高企业各部门、各环节相应的工作效率。可是这种办法会造成一种“收入凭绩效，人人都不同”的一种局面。薪酬的高低会直接影响职工对企业的满意程度，更是一个十分敏感的话题。所以相关的管理部门一定要将做好员工的薪酬管理问题当做思想政治工作的一个重点。为了达到良好的工作效果，首先要充分了解企业员工的思想情况，清楚员工是更在意收入的高低还是更在意分配是否公平，相应的绩效考核是否真的能够体现员工的劳动价值，然后对企业的思想政治工作的方向进行有效的梳理。针对企业员工在工作中出现的问题，出台一些恰当的政策和制度，充分做好宣传和沟通工作，引导员工能够比较正确和客观的看待薪酬管理制度。相关的管理部门也必须不断完善薪酬管理的制度，从而更加公平合理，调动员工的积极性。
（二） 关注对企业人才的培养问题
现阶段，人才除了注重薪酬的高低以外，更关注企业能否为自身提供一个可以充分展现人生价值的平台和比较大的发展空间。所以石化企业要想吸引并留住人才，就一定要提供一个高效的人才培养发展空间，这样才能使人才对企业具有一定的归属感。企业文化可以有效的凝聚人心，从而不断增强企业的竞争力，是石化企业获得生存和发展的一种重要的力量源泉。从实质上讲，企业文化也是不断培养和提高员工素质的一种手段，通过优秀的企业文化营造出一种人尽其才的环境，有效培养一些懂经营、能管理、会技术的综合素质较强的人才，进而不断增强石化企业的核心竞争力。
结论：
在社会主义市场经济体制下，可以说企业文化是石化企业不断前进的灵魂，而思想政治工作可以有效保证石化企业的健康发展。如果没有优秀的企业文化，那么这个企业就不可能在原有的基础上不断做大、做强、做精；而如果一个企业缺乏相应思想政治保证，也不可能很好的凝聚人心，并健康的发展下去。所以，石化企业的思想政治工作和企业文化建设工作在企业的发展过程中具有十分密切的联系，二者相辅相成、相互促进、相互补充，对于企业而言具有不可或缺的作用。石化企业的相关管理部门必须不断增强思想政治工作对员工的吸引力和凝聚力，从而创建出具有实效性、针对性、主动性的政治工作，打造出具有石化企业特色的企业文化，进而促进石化企业的健康发展。（作者单位：中国石油锦西石化）
参考文献：
［1］ 赵敏.思想政治工作在构建和谐社会中的功能探析［J］.理论导刊，2006（3）
［2］ 李玉银.如何让员工认同企业文化［J］.科技资讯，2007（30）
［3］ 翁艳.石化建设企业思想政治工作与企业文化的有机结合［J］.中国科技信息，2011（7）
公司企业文化分析范文2
摘 要 在企业文化建设过程中，思想政治工作是非常重要的一个部分，对加强企业内部控制，推动企业稳定健康发展具有非常重要的作用。因此，探究企业文化建设中思想政治工作具有非常显著的现实意义。基于此，本文笔者简单的从建设方向、思想保证、目标原则三个方面阐述思想政治在企业文化建设中的作用。
关键词 思想政治 文化建设 企业
在企业不断发展的过程中，企业文化建设与思想政治工作之间存在着非常紧密的关系。同时，企业文化建设与思想政治工作两者又是推动企业稳定健康发展的原动力，所以在现代企业发展过程中，必须充分认识到企业文化建设中强化思想政治工作的作用，从而推动现代企业更好的向前发展。
一、企业思想政治工作指导企业文化建设的方向
在我国现代企业深入改革的背景下，越来越多的企业吸收国外先进的文化理念，照搬国外先进企业文化建设模式。但是，国外企业文化建设未必适合国内企业文化建设，从而无法更好的促进我国企业发展。因此，在企业文化建设过程中，应该正确认识到个人、集体和国家之间的关系，做好适合企业发展的思想政治工作，为企业更好发展奠定重要的基础[1]。其中企业思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，为企业文化建设发展指明方向。科学合理的思想政治工作能够推动现代企业更好的向前发展。
二、企业思想政治工作为企业文化建设提供强大的思想保证
在企业文化建设过程中强化思想政治工作，主要是开展丰富多彩的文化活动，引导企业员工树立正确的价值观，从而有效提升企业员工的综合素质。例如：在企业日常发展中，大力开展好人好事的宣传活动，如：演讲比赛、风采展示、技能比武等活动，力争在企业发展过程中形成良好的工作风气，帮助企业员工形成良好的世界观、人生观和价值观，有效提升企业员工的思想觉悟能力，避免受到不良工作风气的影响。同时，在企业日常发展过程中，通过开展灵活多变的形式，采用不同的方式约束企业员工的思想意识和行为，以便更好的解决企业日常发展过程中出现的问题。例如：企业充分利用空余时间开展“一个党员一面旗”活动，让员工能够有更多的时间去学习优秀党员的精神，让更多的企业员工明确自己的努力方向，明确自身的责任，从而更好的服务企业大局，让员工利益服从企业集体利益，促进企业更好的向前发展。
三、企业思想政治能够规范企业文化建设的目标
在现代企业文化的建设过程中，需要根据企业发展的实际情况开展思想政治工作。其中在这个过程中，所有员工都应该坚持目标一致的原则，主要包括精神、生产、竞争等几个重要的方面。但是，在现代社会市场经济发展背景下，为了更好的实现企业的发展目标，需要坚持眼前利益和长远利益共同发展，促使其更好的为企业发展服务。一位研究企业文化的大川指出：企业要想更好的发展，就必须形成独特良好的经营观念，更好的适应企业的外部环境。其中，大川提出的这个观念也许并不全面，但是其中涉及的企业目标一致的原则基础是企业的经营私有制，所以这个目标在设置的过程中应该受限于“企业”和“自我”这两个个体之中，充分说明了资本主义制度下企业文化建设遵循的目标一致原则具有一定的狭隘性和自私性[2]。从这个方面分析，如果企业在日常发展过程中脱离社会的整体环境，便很容易将企业文化的弊端展现出来。但是，在我国一般企业文化建设的过程中，都具有良好的思想政治工作作指导，所以企业文化建设过程中，各项目标应该是统一的，应该是符合现代社会市场经济环境发展的。因此，在企业发展过程中，为了更好的实现企业文化目标，便需要开展良好的思想政治工作，充分发挥激励作用。其中应该在企业发展中确定正确的目标之后，充分发挥思想政治工作，对企业的发展目标进行宣传，不断提升企业所有员工的责任感和使命感，充分调动企业员工的工作积极性。除此之外，在企业发展过程中，应该开展目标激励工作，充分调动企业员工的工作积极性。同时，在开展思想政治工作的过程中，开展目标激励机制需要更好的把握企业发展的具体形式，将员工的个人发展目标与企业的发展目标统一企业，以便更好的对企业发展的具体情况进行科学评价，促使企业文化建设更好的为企业发展服务。
四、结论
综上所述，在企业文化建设过程中，思想政治工作是非常重要的一部分，是企业发展运行的精神动力。其中企业思想政治工作和企业文化都具有特定的内容，这两者既有相同之处也存在着不同之处，能够充分调动起企业员工的工作积极性，推动企业更好的向前发展。企业思想政治工作和企业思想文化之间是相互作用、相互影响的。尤其是在现代市场经济竞争越来越激励的环境下，为了促进企业稳定健康的向前发展，便需要充分认识到企业思想政治工作的重要性，正确处理好现代企业文化建设和思想政治工作两者的关系，正确把握两者的影响规律，从而推动企业更好的向前发展。
参考文献：
公司企业文化分析范文3
论文关键词：企业文化；因地制宜；落地
近年来，国家电网公司积极开展优秀企业文化建设工作，作为县级供电企业，全面落实国网公司企业核心价值观，推动国网公司文化体系的落地、生根、开花、结果具有不可推卸的责任。本文将从县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性、存在的困难等方面进行分析，就如何贯彻提出一些个人的浅见。
一、县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性
三流的企业靠生产、二流的企业靠营销、一流的企业靠文化。近年来，国网公司为打造一流企业，在企业文化建设上已经做了大量工作，“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的提出，是对“努力超越，追求卓越”企业精神的进一步深化与补充，作为国网公司的基层供电企业，为共同打造“国家电网”文化品牌责无旁贷。
1.实现集团化、集约化、精益化、标准化管理的必然要求
为建设“一强三优”现代公司，实现“两个转变”，国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作思路，近年来，国网公司通过推行SG186信息工程等措施，在生产、营销、管理等工作领域都已经采取了一系列动作，使整个系统朝着“四化”的方向不断迈进。作为拥有150多万名员工、服务人口超过10亿、供电区域覆盖国土面积88%的特大型国有企业，没有任何管理手段能够有效地将系统的各个组织之间紧密相连、融为一体，唯有文化作为无形的纽带，可以架起国网公司与基层组织之间的桥梁，为“四化”的实现发挥助推作用。
2.打造电力企业统一品牌，树立良好企业形象的内在要求
从系统观来看，县级供电企业与国网公司是一个密不可分的整体，是上一级组织与下一级组织的关系，县级供电企业是国家电网公司这个大集团下最基层的一级组织。县级企业的形象代表的是国网公司的形象，县级企业的行为代表的是国网公司的行为。前两年，国网公司通过大力开展“国家电网”标识的推广与应用，统一了电力企业的外在形象，向社会和职工强化了“国家电网”的品牌意识。但是，外在形象的统一只是文化建设中的一部分，内在的行为准则、价值规范才是文化建设的根本所在。国网公司核心价值观的提出正是从内在对系统员工提出要求，真正从行为上打造具有“国家电网”品牌形象的电力企业和电力员工。
3.落实科学发展观，实现“一强三优”电力企业的根本要求
党的十七大提出要全面贯彻落实科学发展观，建设“一强三优”电力企业是国网公司作为国有特大型企业落实科学发展观的最好体现。优秀的企业离不开优秀的企业文化，要建设“一强三优”电力企业，就必须充分发挥企业文化强大的引导力和凝聚力，指引职工向企业生产和经营的既定目标努力奋进。县级供电企业作为国网公司的基层和基础，是与电力客户保持密切联系的第一线和最前沿，县级企业能否在国网公司优秀企业文化的引导下，践行科学发展观，建设“一强三优”供电企业，关系到国网公司“一强三优”现代公司的实现与否。
二、县级供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在
在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，形成了自己独有的企业文化。这就势必与国家电网公司企业文化产生矛盾，使县级供电企业贯彻落实国网公司企业文化存在一定困难。
1.企业文化的历史传承性所带来的困难
每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。尽管县级供电企业是国网公司的基层单位，但县级供电企业在长久历史演变中形成的文化已经根深蒂固，无法忽视。这些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。
2.企业文化的地域环境性所带来的困难
企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企业的“忠诚”文化是日本民族文化的体现，德国企业“严谨”文化是德国民族文化的体现。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如江浙电力企业与北方电力企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为县级供电企业的核心文化仍然存在许多难点。
3.企业文化的内部独特性所带来的困难
不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。从系统上看，县级供电企业是国网公司的一部分，但从企业治理结构上看，每一个县级供电企业都是一个独立的法人企业，具有自身的完整性和独立性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。
三、因地制宜，推动国网公司企业文化的落地开花
诚然，在县级供电企业推动国网公司企业文化的落地、生根、开花、结果存在着诸多的困难，这是一个必然的过程。而且，从整体上来看，由于电力企业工作特性的相似性，其在发展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，这就为县级供电企业贯彻国网公司企业文化提供了土壤。下面，就县级供电企业如何推进国网公司企业文化的落地开花提一点个人的看法：
1.坚持一个原则
贯彻国网公司企业文化必须坚持“因地制宜、兼容并蓄”这一原则。这是因为，在县级供电企业贯彻国网公司企业文化并不是对县级供电企业原有文化的全盘否定，文化的传承性、地域性和独特性具有普遍规律，无法予以否认。这就需要我们既要大力践行国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，将文化的核心部分不折不扣的加以贯彻执行，同时又要因地制宜，结合县级供电企业的实际特点，形成自身的特色文化。核心文化与特色文化之间本身就不冲突，是企业文化的两个层面，只要我们坚持用国网公司的核心文化作为指导，就能够确保“国家电网”品牌的继承与传扬。
2.实现两个统一
贯彻国网公司企业文化关键是要实现两个统一，即外在形象的统一和内在价值的统一。按照文化的层次，将企业文化分为表层、中介层与核心层三个层面，它们分别代表着物质文化、制度文化和精神文化。物质文化以实物形态显露于外，是一个企业展现给社会、员工统一的形态认可；精神文化是企业员工所共有的价值观念和行为取向，是指导行动的指南。县级供电企业贯彻国网公司企业文化就必须实现物质文化和精神文化的双统一，让国网公司企业文化既显露于外，又内化于心。因此，作为县级供电企业一方面要大力推行“国家电网”的视觉识别系统，对外统一展现国网的品牌标识，通过直观化、具体化的视觉感官来传递企业信息，形成社会、员工对企业特征的深刻印象。另一方面要加大对国网公司核心文化体系的宣传贯彻，将其核心文化系统体现在企业中心工作的各个方面，使之成为员工的自觉行为。
3.注重三个载体
企业文化建设必须借助一定的载体，以一种变化的形式展现出来。
一是要搭建好宣传的载体。发挥宣传工作在文化建设中的助推作用，充分利用宣传载体做好文化在企业内部和外部的传播工作，通过深度策划、典型挖掘等方式，在文字的字里行间渗透文化的精髓，以此提高职工的文化的认知度，并最终达成共识。
二是要搭建好沟通的载体。畅通无阻的沟通交流渠道是形成浓厚企业文化氛围的必要条件，因为文化的形成也是一个互动的过程。我们要不断完善企业沟通交流机制，搭建沟通交流平台，让员工主动融入到企业文化的建设过程中，成为推动国网公司企业文化的主力军。
三是搭建好推动的载体。企业的一切活动都可以成为推动企业文化的载体与平台，实际管理中，我们要有计划性的策划一些激发员工热情、塑造和展现企业精神风貌的一些集体活动，如企业的礼节与仪式，文化体育活动、社会公益活动等，将文化的内涵体现在活动之中，提升员工的凝聚力与向心力。
4.完善四个机制
优秀的企业文化需要良好的运作机制，以最大限度的发挥员工的积极性、创造性，从而促进企业的发展。
一是要完善激励机制。在知识经济时代，企业员工通过各种教育与实践获取知识，个人所拥有的这些知识贡献给谁、贡献多少、什么时候贡献，不取决于企业，而是取决于知识拥有者。这就势必要求企业要建立起恰当的激励机制，将员工头脑中的隐性知识转化为有利于企业发展的显性知识。我们要将国网公司企业文化融入企业激励机制的完善之中，用激励引导员工去做国网公司文化所要求的事、所要求的行为。
二是要完善约束机制。企业文化的建设也需要纪律与制度的约束，告诉员工该做什么、不该做什么。其一要加大对国家电网公司员工行为规范的宣传贯彻力度，形成电力员工共同遵守的纪律蓝本；其二要加大制度的执行力和监督考核力度，通过负激励方式规范员工行为；其三要将企业核心价值体系贯穿到企业的制度、纪律与行为规范中，使职工用文化进行自我约束、自我控制。
三是要完善暗示机制。心理学中将暗示解释为：一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为。建立企业文化运作的暗示机制就是要用正确的价值观对员工产生影响和暗示，把国网公司核心价值观注入到员工心中，达到自我暗示、自我完善效果。
公司企业文化分析范文4
关键词：精神文化 物质文化 制度文化 行为文化
马鞍山港口（集团）有限责任公司是安徽省规模最大的港口企业，港口年通过能力2400万吨。根据集团公司“十二五”规划，公司发展的目标是建设现代港口物流企业。面对着从传统港口企业向现代物流企业转型的关键时期，如何尽快走出传统港口文化的束缚，建立符合新形势下的有特色的港口文化，推进集团公司科学发展，成为集团公司迫切需要解答的问题。
一、马港集团企业文化现状分析
1、物质文化分析。企业的物质文化是企业以经营成果物质形态体现出来的表层文化。“十一五”期间，集团公司紧紧抓住城市经济发展的机遇，外拓市场，内抓管理，港口通过能力不断扩大，年吞吐量连续迈上两个千万吨级的平台。公司总资产从成立之初的5.4亿元，到现在的9.6亿元；净资产从2.5亿元增长至4.18亿元；港口通过能力从800万吨增长至2362万吨，完成自然吨6年累计近亿吨；累计实现收入12.3亿元，实现利润2.4亿元，几乎再造了一个马港集团。
除码头硬件设施上水平外，马港集团企业文化中表层文化还有以下的表达形式：港口标识公开；《港歌》在传承中创新；员工服装规范统一；服务功能更加开放等。
2、企业制度文化分析。马港集团制度文化的建设以标准化建设为切入点，以规范约束人们的行为，加强内部信用管理，依法严格履行承诺，把诚信服务、优质服务建立在严格的自我约束和有效制衡的基础之上。公司建立了435个工作标准、岗位标准和技术标准；通过ISO9001：2000质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系认证，实现“三标”整合；引入卓越绩效管理体系，实施6S管理，提高管理水平。
3、精神文化分析。精神文化主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。集团公司是老国有企业改制而来，在五十多年的发展历程中，沉淀了价值观念、企业精神对的的新公司有影响，较为突出的就是原企业的“马港精神”，即团结、开拓、服务、奉献等。然而，新公司成立后，公司从原国有独资公司变为国有资本为主体的多元股份公司，建立了现代企业制度，既有拼搏、奉献的老“马港精神”为集团公司留下了宝贵的文化沉淀，又在公司跨越式发展中拓展了敬业、创业、创新、客户至上、追求卓越等一系列新的精神内涵。
4、人本文化分析。马港集团在跨越式发展中，坚持国家、股东、员工利益并重，在产量、利润攀升的同时适度提高员工收入，改善福利。公司认真履行集体合同及集体合同补充条款，建立工资协商制度，使员工收入与公司效益较好地挂起钩来，养老、医疗、住房等社会保障足额按期缴纳；开展疗休养及全员体检工作，关注员工身心健康；提升工作餐标准，让员工吃上一顿安心、可口工作餐；改善浴室环境，提高洗理费标准，员工免费就浴；完善困难职工救助基金会制度。
5、学习文化分析。马港集团制定了人力资源发展规划、学习型企业创建规划，并针对不同人群、不同目标加以实施。针对中高级管理人员，公司实行“40+4”工作学习制度；对技能性人才，集团公司制定《集团公司高技能人才培养办法》，与安徽工业大学合作办班，培养集团公司急需的技能型人才学历型教育，开展群众性的人才培养工作，如名师高徒、青年文明号活动等。
二、马港集团企业文化创建工作相对不足分析
1、企业文化精神要素系统性不足。目前，马港集团核心价值观体系没有全面凝炼完成，相对于企业竞争环境的变化，其内涵还有待于挖掘和探索。而企业文化是一个系统的工程，物质层、制度层、精神层是紧密联系的。精神要素是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。因此，精神要素的模糊势必对企业文化建设带来困惑。
2、企业文化建设主题不够明确，对公司“十二五”期战略支撑不足。表现为内容上没有创新，活动形式和载体雷同。一些文体活动投入不少，但缺乏一个长期的主题，相互之间缺少联系和支撑，看势轰轰烈烈，实则过眼烟云，没有给员工留下很强的印象。
三、抓住关键环节，建设有港口特色的企业文化
马港集团要走出一条特色的“文化兴企”之路，就要以创新企业文化统领企业的经营管理和发展，就要以观念更新推动观念创新，就要以文化发展推动管理升级，从根本上提升管理创新能力、技术创新能力和市场竞争能力，用优秀的文化理念统领我们的思路，引领我们的思维创新和心智模式的变革，促进各项管理制度上升为企业文化、变为广大员工的自觉行为，使企业文化在市场磨砺中成长，在创造辉煌中成熟，在追求卓越中升华。
1、凝炼集团公司核心价值观，树立正确的思想观念
企业精神作为企业发展战略的重要组成部分，作为一种新的核心竞争力，要为广大职工所认同。根据企业“十二五规划”和发展目标，马港集团首先要凝炼核心价值观体系，以简短的词语、形象的描述，便于在员工中传播。通过对企业使命、共同愿景、公司精神、核心价值观的描述，明确马港集团为什么而存在、将来要成为什么、怎样达到我们的目标、和企业在发展过程中关注什么，不断使员工价值观趋同，为一个目标而共同奋斗。
2、内外并举,塑造品质超群的品牌形象,打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一,使之具备有“马港物流”品牌的特色和个性。一要诚信经营，信守承诺。坚持“以德兴企”，把“用有德之人，育有德之才”当作企业的第一要务，通过制度和学习，来造就高品质的人才。二是明晰“马港物流”品牌核心价值，即皖江第一港的地缘优势、与上游资源结盟的产业链优势、占据服务区域主要深水岸线港口资源优势、区域规模最大港口企业的规模优势等。三是立体传播“马港物流”品牌，即在港口业务在空间范围的突破，实现网络化经营、跨江发展；在港口功能上的突破，建设第三代港口，发展现代物流；针对不同对象，通过业务推介、参与制定标准、深度营销战略、客户现场体验、举办论坛等多种推广手段，实现“马港”品牌立体传播。四是建立视觉识别系统（CI战略），塑造企业形象。对集团公司的广告、宣传品、办公用品实行统一标识；规范企业标志、旗帜、歌曲，扩大应用范围；建立与新闻单位通报信息的畅通渠道，塑造外在形象。五是建设优美环境，营造良好氛围。以创花园式港区为目标，加强港区绿化美化，改善港容港貌；对外服务窗口要增加硬件投入，努力营造温馨服务氛围；因地制宜开展经常性的职工文体活动。
3、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化
文化管理最终表现在制度、机制上,使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。一是完善各项管理流程，严格执行各项规章制度。加强“三标”体系的运行和管理，在全港各岗位推行“6S”管理，强化制度建设。二是继续推行卓越绩效管理模式，进行全员、全岗位、全过程管理，提升企业管理水平。三是提倡团队精神,把理念转化为制度导向，变成员工个人的自觉行动,充分调动员工的积极性与创造性,增强团队合力与竞争力。
4、以人为本,加强思想政治工作,打造行为文化
现代企业文明把创造文明的落脚点放在人的文明上，人的文明既有科学文化素质的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、觉悟、素质等内外要素的充分发展，是企业文化建设的目的和归宿。一要加强人本管理。企业管理要把企业目标与个人目标统一来考虑，把对职工的培养、开发、造就看作是企业生产经营的基本条件。企业的现代化归根到底要由人的现代化来实现，只有培养合格的人才，才能造就合格的产品。要通过系统的教育训练和岗位锻炼，实现人才的培养造就和职工的潜能开发。二要合理用人，开发职工最大潜能。企业文化最大的作用是吸引和留住人才。企业要重视职工整体素质的提高，让职工在企业内得到不断的学习机会，接受新的知识，提升素质。三要抓好经营者的学习。企业经营者对企业文化建设和创建学习型企业起举足轻重的作用。昨天的人才，未必能适应今天竞争的需要，眼前的人才，不一定能在未来的竞争中稳操胜券，对企业而言，经营者的素质，决定着企业的发展。
综上所述，企业文化建设是一个系统化、战略化、动态化的过程，始终伴随着企业的成长和发展，只有真正把企业的理念、价值观融入到企业的管理机制和管理制度之中，建立能支撑企业战略的企业文化，才能支撑集团公司可持续发展。
参考文献:
公司企业文化分析范文5
一、传统的企业文化在企业发挥了潜移默化的影响力
企业文化建设是企业根据自身发展需要，结合时代精神和社会价值取向而不断扬弃的一个动态发展过程。在计划经济条件下，从建厂初期，齐鲁公司就继承和发扬了大庆“三老四严、四个一样”的精神，在引导职工立足本职本岗、敬业勤业、建功立业、加快生产经营建设和企业改革发展上起到了潜移默化的作用。20世纪80年代初期，企业文化建设在全国初步兴起，作为特大型国有企业，齐鲁公司企业文化建设也开始起步。1986年，公司发动全体职工开展企业精神大讨论，提炼、总结出了一直沿用至今的“团结勤奋、争创一流”的企业精神，在一定时期内对团结职工、凝聚力量、发展齐鲁起到了积极的作用。在市场经济条件下，国有企业的出资者与企业、企业与企业、企业与社会、企业与员工的关系发生了一系列变化，人们的思想观念、价值观等发生了一系列转变，原有的企业文化不仅带有明显的计划经济时代的烙印和大而同、口号式的通病，还存在着只注重形式而没有被全体职工共同遵循、认可的内在理念的问题，这与市场经济的理念产生了碰撞，这就要求我们积极适应企业市场化运作要求，以市场为导向，以企业生产经营管理为中心，研究探索加强企业文化建设的新思路。
二、企业目前加强企业文化建设中存在的问题
当前，齐鲁公司已有不少基层单位认识到加强企业文化建设的重要性，正在努力结合加强精神文明建设、加强思想政治工作，积极探索形式多样的企业文化创建活动。但总体来讲，工作中还存在着认识还不足、起点还不高、力度还不大的问题，具体表现为如下几个方面。
一是对企业文化建设理解有误区，重要性认识不足，理解不全面。不少基层单位尤其是管理者把企业文化建设片面理解为思想政治工作，或仅仅理解为文化体育活动。没有认识到一些发展的思路、经营的决策、管理的规范，其文化含量愈厚重，效果也必然更好，而这些思想政治工作是不可能全面替代的。
二是没有意识到企业文化建设应与经营管理紧密融合。有些单位看到了企业文化建设的重要性，也努力从培育企业精神、价值观，提高员工的素质及物化的层面入手进行企业文化建设，但这依然是不够的，容易走向为文化而文化的歧途。企业文化建设必须紧密融合到生产、经营、管理的业务中去，在经营、管理中凝炼出一些能抓住人心的经营管理观念、规则，并认真付诸实施，企业文化才有灵魂。
三是共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识。当前，由于体制与机制多方面的原因，我们的管理人员并没有完全认识到自己对企业内存在问题的责任，可以说是管理人员的管理未完全到位，作为领导者的领导也不完全得法，管理与被管理之间还存在诸多矛盾。主要表现在企业仅仅为局部利益而战，为指标而战，没有长远思路，按程序办事、靠制度管人的机制没有健全，那么口头上宣传的东西只能成为标语口号，不可能在员工心里扎根。
四是共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动。按照企业文化建设的内涵，制度规范层面内容在我们这样一个传统企业有基础，也很丰富，但由于共同价值观还没有完全在员工中扎根，规范的落实差距就比较大了，这才出现一些屡禁不止的问题。一些问题甚至发生在领导干部的身上。这种对问题发生的姑息态度正是企业文化建设、制度规范层面的工作必须要解决的问题。
五是最基础最本质的队伍素质建设缺乏力度。这主要是学习和培训还跟不上需要，解放思想、干事创业的气氛不浓。管理层和职工的思想和业务知识没有及时得到普遍更新。发展问题上的等靠要思想，管理中的不严不细以及散乱，营销中的简单任务摊派，服务中的屡屡违规和热点问题，应该都是我们队伍综合素质的反映。
三、积极探索具有石化特色符合齐鲁公司实际的企业文化
企业文化建设的初步思路总的应该是在大力弘扬中国石化集团公司“竞争、开放、规范、诚信”企业文化的基础上，以增强学习力和创新力为目标，从转变观念入手，以确立人本思想、提升企业素质为内容，以有效的理念、制度为载体，对现有的成功做法进行梳理整合。具体来说，要围绕一个中心，即生产经营活动；抓住三个层面，即形成共同的理念、价值观、企业精神，落实好企业内相关规章和制度，抓好服务、品牌、外在形象的建设；努力实现一个目标，即增强企业的竞争力。这是一项长远的庞大的系统工程，从目前来讲有几个问题要引起重视。
一是要进行总结和归纳。继续支持基层积极开展富有特色的企业文化创建活动，实现百家争鸣、百花齐放，为公司下一步建设企业文化积累经验，提供参考依据。同时，要组织人员深入基层，对公司企业文化建设情况进行调查研究，把企业发展的历史进行认真地回顾，实事求是地分析企业那些曾经过的辉煌时期是一种什么状况，当时人们的精神面貌是如何的，当初是什么曾经发挥过不能磨灭的作用，是精神，是制度还是形势，然后把这些能够意会和言传的精华用凝炼的语言加以概括，这是加强企业文化建设的基础。
二是要进行设计。要面向未来，与时俱进，对企业文化在现有基础上进行设计，对企业的目前状况进行分析，对企业的发展目标进行定位。要实现未来的目标，应该用什么样的精神和理念保持企业能够在竞争中立于不败之地。因此，对未来企业文化的设计，应具有前瞻性和时代性，没有前瞻性的文化不是先进的文化，没有时代性的文化就不可能与时俱进。
三是要培育企业精神。企业精神要成为企业职工共同信奉的经营思想和管理哲学，需要在企业的发展中不断提炼、充实、升华和凝聚，还需要扩大宣传，加深理解，成为企业全体职工的共识并努力实践，用健康高尚的文化去陶冶灵魂，凝聚人心，塑造团队精神，把职工的思想文化、技术素质提升到一个全新境界。企业领导不仅要注意对职工进行教育和引导，更要注重自身形象的树立，率先垂范，把企业精神发扬光大。
四是要重视制度建设。企业文化强调的是价值理念的信奉和倡导，重视的是人们的心灵的塑造，但仅有信奉和倡导是不够的，没有制度的约束，那么这些软性的文化内涵就没有载体。在企业文化的塑造、培育的过程当中，把理念性的精神层面的文化固化为规章制度的形式，并以此约束和引导员工的行为则是必不可少的阶段，反过来，这些浸透着企业经营理念的规章制度的遵循也使得企业文化的培育有了硬性的导向。
五是强化以人为本的管理思想。要牢固树立职工当家作主的主体意识和责任感，做到尊重职工、关心职工、依靠职工。要在政治上关心，思想上爱护，帮助职工坚定正确的政治方向。要深化分配制度和人事制度改革，为职工创造一个公平竞争环境，认真培养人才，留住人才，发展人才。要在学习上关心，积极创造条件努力满足职工学习知识，提高素质的要求。要在生活上关心，主动为职工排忧解难，使职工感受企业大家庭的温暖。
六是领导干部要积极倡导并率先垂范。要从自身做起，从领导机关、领导干部做起，要求基层做到的，领导机关要首先做到；要求下级做到的，上级首先要做到；要求职工群众做到的，干部要首先做到。上级要带头树立正气，一级抓一级，一级带一级，上行下效，蔚然成风。
七是要选树典型。要注意选树典型，寓精神于形象之中，寓文化于典型之中，远胜过空洞的说教与生硬的灌输。选树典型，既要注意典型的时代性，更要注意企业的现实需要。否则，典型不具有员工的认同感，虽具有先进性，但没有可学性，如果典型人物只具有时代的共性，而没有企业自身文化的个性，这样的典型也不会在企业文化建设中具有昭示作用。
公司企业文化分析范文6
论文关键词：精益六西格玛，地铁，管理质量，成本
0 引言
最近几年国内地铁大发展，但是在地铁运营服务中，却又存在着一系列的问题。比如乘客对品质、服务要求越来越高；物价飞涨，各家地铁公司面临着维修成本逐年攀高；地铁作为社会公共事业，来自社会责任的要求等。如何成本更低质量更高的维护地铁设备，更快，更好的为乘客服务摆在了地铁人的面前。面对这个信息时代，各种新兴的管理方法涌现，一方唱罢，一方登场。采用哪种管理方法能解决企业长期持续发展的问题显得尤为紧迫。
精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两种彼此独立又互为补充的管理思想。其核心是消除一切浪费，追求完美和持续改善业务的过程。
1 精益生产与六西格玛管理
精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两个彼此独立又互相补充的管理思想，精益六西格玛不只是给人们提供科学实用的工具盒方法，最重要的是向人们提供一套系统的思考哲学和理念。下面简要说明下精益生产和六西格玛管理的相关概念。
1.1 精益生产
精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田公司的准时化生产，精益生产中的意思即不投入多余的生产要素成本，让每一份投入具有经济效益核心期刊目录。精益生产认为任何生产过程中都存在着浪费，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术，如准时生产、全面生产维护、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。
1.2 六西格玛管理
六西格玛作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司提出的，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。其总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
2 南京地铁推行精益六西格玛管理的思路与方法
2.1 精益六西格玛的定位及规划
精益生产告诉我们做什么，六西格玛管理告诉我们怎样做，以保证过程处于受控状态，对于复杂程度不同的问题，需要采用不同的方法去解决，因此二者结合是必要的。
在企业中推行精益六西格玛不是一蹴而就的，凡是推行精益六西格玛并取得成功的企业都在如下几个方面做得十分好，在地铁行业也不例外。
企业导入精益六西格玛常见的选择有四种：将推行六西格玛定位在企业形象宣传上；希望借助精益六西格玛的先进理念或工具解决企业目前面临的难题；对公司系统内的某个较差环节的绩效，通过实施提高效率，质量，降低成本；将精益六西格玛定位在改变企业战略和文化角度上，这种定位是给企业带来的益处也是显而易见的！企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理，接下来就应该确定六西格玛在推行中的规划。规划的目的即确定在多长时间内，多大范围内推广，要如何展开及各阶段应该取得的阶段性成果，有了定位，有了规划，那么在实施过程中就能做到有章可依。
2.2 选择推行方式与团队
在推行规划后，就要确定推行方式成本，即确定由谁通过什么方式什么渠道来推行，当然在推行六西格玛的时候，不只是借助合适的咨询服务商来推行，外力只是一个条件，如果本公司有足够的人才也同样可以通过公司内部自身的力量来推行。企业在推行精益六西格玛的方式上有两种选择，企业内部自己推行和通过外部咨询机构推行。企业内部推行的选择也有两种：一是从已经推进精益六西格玛的公司并获得成功的企业招募负责人，另一种则是通过市场上的书籍，边学习，边摸索实践。借助咨询机构进行推进精益六西格玛则有较多的选择，比如派骨干精英参加培训课程；请咨询专家进入厂内进行培训，然后做项目；请咨询机构进行全面的咨询服务。不管是采用何种方式，必须针对企业的特点，根据企业定位规划进行推进。
2.3 建立推进团队
决定了推行方式后，就要建立起一个强有力的推进团队。只有建立起组织，才可能取得最终的成功，只靠几个人兼职，是不可能获得到精益六西格玛的精髓的！
在实际运作时，由于企业和管理模式的差异，推进组织有不同的称谓，但是在组建时，从人员、场所等软硬件资源方面要给予支持和帮助，必要时进行授权。
建立起了精益六西格玛推进组织的目的是为了能持续的推进，及时总结经验教训，适时进行六西格玛文化的传播，持续推进，使其融入到现有的管理中。在推进团队中，作为项目团队的领导者，要协助项目组按照计划节点完成项目成本，确保其质量和进度。作为同事之间要互相分享，合理调配现有资源。在推进过程中项目的领导主要特别注意明确分工和推进技巧。
2.4 对现有管理体系和企业文化的分析
在推行时，对企业现有的管理体系和文化分析，是实施成功的基础之一，所谓，知己知彼，百战不殆核心期刊目录。
对管理体系进行分析的目的是：从多角度多层次了解精益六西格玛推进企业的管理特点，风格；针对具体的企业提出具体的推进方案和流程。在对企业管理体系分析时，较常用的有卓越绩效模式、品质成熟度评价和综合式等。
对公司企业文化分析的目的是：了解企业整体的思考及做事特点，以判断企业对推行精益六西格玛在文化上的准备情况，从而为设计基于该企业文化现状的具体推行策略打下基础。对企业文化常用的方法有历史调查和企业文化评价。
如果把精益六西格玛比喻为一粒种子，在导入前对企业进行现有的管理体系和企业文化进行分析，好比确定土壤的状况，比如水力，肥力，缺什么元素，然后针对性的施肥，才能达到效果。
2.5 建立规范制度
精益六西格玛管理的推行，少不了严格有效的保障体系，为了让精益六西格玛在企业中持续的发挥作用，必须要考虑将其制度化和规范化，与现有的企业管理体系融为一体。
建立精益六西格玛管理程序和规范可为企业提出明确的管理规划和愿景，确定其目标；明确推进团队的工作职责和分工；明确和建立项目的运作、督导、考核和奖励标准等。只有确保推行规范的建立，才能保障精益六西格玛的顺利导入。
在建立推行规范时，要考虑识别系统和制度的建立两大部分。识别系统是使识别系统与企业形象和文化一体，对精益六西格玛的成功推进是很有必要的。规范的重点在创建相关的管理制度。这些制度主要包括工作总结与规划，职责与分工，项目进度和质量跟进办法及评价标准成本，项目成果固化于推广管理办法，项目激励制度等方面。
制度和规范的建立是为了更好的工作，更好的实现工作目标。而不在于多少或者形式，能保障工作顺利开展的制度才是有效的制度和规范。
2.6 推进项目及团队成员的选择
选择合适的项目和团队成员是精益六西格玛导入成功的核心保证。选择项目和选择团队成员是在对企业分析后的工作。根据对企业的现场分析，找出制约企业发展的瓶颈问题，确定合适的项目。然后根据项目，确定合适的项目团队成员和项目经理。
选项环节可以针对前期历史记录或企业内部存在的质量，成本等方面的问题入手，把企业的瓶颈问题选择出来，最终通过解决问题使得企业获取效益。
选择团队成员要以选人流程和选人要求为依据，人员选择要基于已经选定的项目来确定核心期刊目录。精益六西格玛是一种管理文化，培养人的目的在于培养未来的领导和骨干力量，因而对选择人有较严格的要求标准。
2.7 推进过程管理
在精益六西格玛推进过程中，可以通过三个部分来管理：初期培训，中期项目过程管理和后期总结。没有卓越的推进过程管理是不可能取得推进的最终成功。
精益六西格玛的导入是通过培训来实现的，培训主要是面对企业高中层，核心人员和基层三个层次的人员。对项目过程进行有效的控制和管理，才能够确保项目在预期的时间内达到阶段性的成功。精益六西格玛的项目运作使得学员能够理论加实践，即将课堂所学到的理论知识灵活的运用于实践，并进行消化，吸收，达到理解掌握的程度。同时通过项目的成功实施，能够改善公司的瓶颈问题。
在经过初期的培训和中期的项目管理运作后，需要对项目管理过程进行总结，比如由于理解不深而出现较大的偏差，或者在使用工具时，导致偏离解决问题的方向。当然对于过程的总结并非只在项目结束后，在项目每个阶段同样需要进行总结成本，并能够对发现的问题和偏差进行及时的修正，为项目最终完成进行过程控制。
2.8 持续推行与融入文化
通过前期对精益六西格玛的导入，建立起了一整套的精益六西格玛系统。为了更好的实现终极目标，即最大限度的提高服务的满意度和忠诚度，最大程度的提高生产质量，降低企业的运营成本，我们需要持续的推行这一理论，并将它与企业文化融为一体，这样才能在推进企业的同时，保持和扩大了前期推行所获得的成果，并持续的从中获益。
3 结论
精益六西格玛是一种精神，是一种新的管理思想，能够持续的推进并将其融入到日常管理，日常生产中，是决定精益六西格玛推行成功与否的关键，它直接决定精益六西格玛是否真正扎根与企业，是精益六西格玛变为企业各层次的员工的日常思维和行为习惯，这将是推行精益六西格玛的最高境界，企业也将受益匪浅。
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