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促进企业文化建设的建议范文1
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它渗透于企业的各个领域，体现为企业核心价值观、经营理念和行为规范。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。企业文化建设的目标是为了给企业的生存与发展提供更好的服务，工会工作和企业文化建设有着密切的联系，主要表现为一致的目标和原则、部分内容相同，工作开展的方法类似等，两者都会对职工进行适当的培训，提升职工的综合素质，培育职工的企业精神，宣扬企业奋发图强的精神面貌，关注企业职工的生活，帮助职工解决困难，协调企业领导和职工之间存在的矛盾，加强两者之间的沟通交流等。
二、企业文化建设中工会组织的重要作用
引导作用。工会组织促进企业文化建设，就要跟随“学习型企业”建设的趋势，对职工进行素质教育，提升职工的综合素质。企业文化建设可以延续传统的工会教育形式，利用引导方式，将教育融入到企业的各类活动中，让职工在这些健康向上的活动中受到教育。工会组织可对职工进行正面灌输教育，采用岗位练兵和技术比武等多样化的形式，在企业中创建一个良好的学习氛围，通过“金牌工人”、“技术能手”等评比方式，引导职工对岗位技能、知识以及先进技术进行学习，提高自身的专业技能。创新作用。工会组织参与到企业文化建设中，应该加强企业的技术活动创新，提出科学、合理的建议，推动企业经济工作的开展，激发职工的创新意识，促进企业的快速发展。各级工会组织应该结合企业生产经营的实际情况，组织开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动，让职工的创新能力与聪明才智得到充分的发挥，解决企业在发展过程中遇到的困难和问题，为企业的进一步发展做出更多的贡献。阵地作用。企业文化的宣扬和传播并不是喊口号，而是需要有固定的阵地，利用一定的载体才能进行传播，而工会组织正好具备了这个能力。各级工会组织拥有相应的俱乐部、体育馆、图书室以及橱窗板报等各种各样的文化场所，正好可以用作企业文化的宣传阵地，为企业职工创建更多学习文化知识、进行娱乐活动的平台。此外，工会还可以采用不同的仪式和活动，将企业文化渗透到每一位职工的心中，对职工的思想意识和行为习惯进行正确的指导，让企业的核心价值观在这些仪式和活动中充分地体现出来，让职工能够切实的真实地感受企业的核心价值，进而在思想上认同企业的价值观念。凝聚作用。企业的发展与改革，对于职工文化也有一定的影响，而工会作为与职工最贴近的组织单位，是工人的一种群众组织，是“职工之家”，也最能了解职工的思想和行为，对职工的号召力、影响力都比较强。因此，工会组织应该以尊重、关心、理解以及爱护职工的管理理念为出发点，充分发挥工会的优势，通过对职工感知、动机以及期望等文化心理的了解，及时与职工进行沟通和交流，提高职工的凝聚力。各级工会组织应经常开展一些合理化建议、文体活动、技术比武以及技术创新等群众性的活动，通过这些活动提升职工的凝聚力，激发职工工作的积极性，让职工围绕企业制定的共同目标，增强职工奋发向上的集体意识，进而有效促进企业生产、经营活动的顺利开展。
三、工会组织推进企业文化建设策略
完善工会工作体系，促进企业文化建设。工会想要发挥出自身的优势，促进企业的文化建设，就需要树立“有为才有位、有位才有为”的思想观念，将促进企业文化建设作为工作目标，不断创新与完善工会的工作体系。因此，企业党政领导应该充分认识到企业工会组织在企业文化建设过程中起到的作用，加强工会组织人力、物力以及财力的投入，配备足够的工作人员和物资。尤其需要加强工会组织干部队伍建设，提升其思想、政治素质、文化、业务以及人文等素质，增加其理解和掌握企业文化内涵的能力，只有这样才能将工会组织在企业文化建设发展中的作用充分的发挥出来。健全工会工作理念，融入企业文化建设。理念是行为的先决条件，工会组织想在企业文化建设中发挥更好的促进作用，首先就需要对工会工作理念进行健全完善与创新。企业工会组织要树立牢固的大局观、责任观以及服务观念，将工会工作自觉的融入到企业文化的建设过程中，在职工权益维护、促进企业发展的过程中不断创新完善工作理念，确保工会工作的理念能适应当前企业形势的发展。各级工会组织在对企业政策和思想进行宣传的同时，要定期对职工进行教育培训等，有效推动企业文化的建设，提高职工思想政治工作，为企业塑造良好的形象，真正将工会工作融入到企业文化建设过程中的每一个领域和环节中。创新工会工作模式，推进企业文化建设。工会组织要对思想和作风建设进行不断的创新，在工会组织中形成一个能够有效促进企业文化建设的工作模式，将工会工作和企业文化建设进行有机的结合，让两者“叠加”之后的优势充分地发挥出来。在企业发展过程中，工会组织要把职工的思想政治工作和企业文化建设进行有效的结合，在职工之间开展教育培训、评比表彰、劳动竞赛等活动，深化企业改革，提升职工综合素质，化解职工之间存在的矛盾，激发职工工作的积极性，推进企业文化建设。强化工会工作制度，丰富企业文化建设。工会组织想要有效的促进企业的文化建设，就必需以推动企业文化建设为目标，不断完善和强化工会组织制度，把开展的“学、赶、超、帮”、“争创一流”等活动作为创新的载体，并采用制度的形式对其进行固定，让其成为企业文化建设的一部分，不断丰富企业文化建设的内容，让企业文化更加深入人心，提高企业文化对职工的影响。
四、结语
促进企业文化建设的建议范文2
关键词：国家电网；企业文化；电力企业
中图分类号：G254 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0158-01
企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映，同时也是企业生存、发展和壮大的基础。随着经济社会的深入发展，政治、经济、文化三者结合的紧密程度越来越高，企业文化在企业发展中的作用也越来越受到企业的重视，被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明，企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力，员工的向心力和工作的执行力。以下结合电力企业的文化建设举措，剖析文化建设的作用，并提出深入举措。
一、企业文化建设在电力企业管理中的应用成果
国家电网公司党组高度重视企业文化建设工作，刘振亚总经理也多次在全局性会议上强调企业文化建设的重要性，对公司企业文化建设提出了具体要求。他曾指出“建设‘一强三优’的现代公司，建设坚强的国家电网，关键在人，根本在统一思想和行动，加强企业文化建设势在必行”。
在企业文化建设越来越受到企业重视的今天，国家电网坚持与社会主义核心价值体系相衔接，坚持遵循企业文化发展规律，坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展，坚持以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施，在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业，为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。具体成果表现在几下几方面：
加强了理论武装，巩固共同理想，培育出了特色企业精神。近年来，国家电网公司结合现实情况，确立了服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的服务宗旨，并进一步确立了建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司战略目标，以此架构出了公司的核心价值观体系。按照企业文化建设“内化于心、外化于形、固化于制”的工作路径，有序推进，进一步增强了企业员工战胜各种困难，积极实现发展目标的信心和力量。与此同时，公司经常性地以开展企业社会责任全员培训和教育工作，切实提高了职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。
促进了企业文化与企业管理制度的融合，提升企业管理层次和水平。四川省电力公司在开展企业文化建设的实践中，一方面狠抓制度文化建设，建立全新的企业行为规范体系，另一方面切实做好企业文化落地的工作，积极开展各种培育教育活动，将价值观教育渗透在各项工作的制度管理、生产经营和日常生活当中，在潜移默化中使每一个职工在思想上认同企业管理文化，在行动上遵守企业管理制度。系列文化举措对于强化公司内质外形建设，塑造“国家电网”品牌，提高公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力，加快“一强三优”现代公司建设都起到了积极的推动和促进作用。企业文化与企业管理制度的结合，直接的效果就是提升了企业管理水平，加强了企业的可持续发展能力。
丰富了职工精神文化生活，实现企业文化发展成果共享。四川省电力公司在工作中积极贯彻落实总公司的精神决策，取得了丰硕的成果。首先是通过开展喜闻乐见、益于身心的职工文化活动，活跃了职工精神文化生活。再者是根据新形势下新生代产业工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地给予满足，把领导者的主导作用与全体职工的主体作用紧密结合起来，充分尊重职工的首创精神，极大地激发了他们的主动能动性，员工们以主人翁的心态自觉参与到企业的文化建设中去，并自主性地开始开展健康积极的文化活动，在企业中形成了很好的氛围。通过系列举措，逐步形成了企业文化发展成果共建共享的局面，进一步增强了公司的凝聚力，提升了企业形象。
二、电力企业进一步建设企业文化的建议
电力企业在总公司的统一领导下，企业文化建设摸索出了一些经验，也取得了一些成绩，但对于“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景和“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨的实现，企业文化建设可作为的空间仍然很大，需要不断思考，探索新的文化建设路子，创新创效地潮一步深化电力企业的文化建设。现提出几下几条建议，供参考：
进一步建立健全公司企业文化管理体制和工作机制。一方面，要成立公司企业文化建设领导小组及办事机构，加强公司企业文化建设的统一领导，形成公司统一领导，党政工团齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局。另一方面，公司各单位要坚持“统筹协调，整合资源，管办结合，科学发展”的原则，大力加强企业文化的统筹规划和组织协调，全面整合企业文化资源和手段，实现公司企业文化全面、协调、可持续发展。
统一规划公司企业文化建设。各单位在贯彻落实总公司精神时，除要按照总体规划行事，更需要结合本单位实际情况，制定和实施企业文化工作年度计划，把企业文化建设纳入公司年度工作安排，实行目标管理，全面落实工作责任，保证规划目标的实现，使公司统一的价值观深入人心。
推行统一的公司基本价值理念体系。按照全公司“一盘棋”的思想，充分发挥各单位宣传媒体的作用，开辟专栏、专题，采取多种形式，包括座谈、问卷调查、讲座、演讲比赛、创作比赛、文化比赛等多种形式，综合运用各种有效方法，引导员工深刻领会公司核心价值观的科学内涵和本质要求，积极推进统一价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的落地。
逐步建立完善统一的企业文化管理标准。一方面要更加注重企业文化的科学发展，另一方面要大力加强企业文化的统筹规划和组织协调，全面整合企业文化资源和手段，实现公司企业文化全面、协调、可持续发展。
作者单位：自贡电业局电能计量中心
参考文献：
[1]尹恒飞.企业文化战略实施研究[D].成都:四川大学,2005.
[2]陈传军.重构电力企业文化[J].中国电力企业管理,2003,04.
促进企业文化建设的建议范文3
关键词：工会工作；促进；企业文化建设
1引言
在企业发展过程中其企业文化是其重要内容，在很大程度上体现出了企业自身的核心价值，是企业在发展中形成的一种特有的文化管理模式。对于工会来讲能够代表其员工的真正利益，同时还能将员工自身的真实意愿体现出来，对企业文化建设发挥着重要的作用。
2企业健康发展需要先进的文化
先进的企业文化就是企业内部劳动关系和谐、稳定，企业在此基础上实现进步和发展，同时企业员工的多重利益诉求也能够得到满足。先进的文化能产生强大的感染力和凝聚力，使企业真正成为有机的整体。在这样的文化背景下，员工表现出发自内心的奉献精神和勇于拼搏的气概，即使在企业遇到困难时也能够顺利渡过难关。
3工会参与企业文化建设方面的优势
（1）法律赋予工会的职能作用有利于企业文化的建设。《中华人民共和国工会法》明确规定工会有组织和教育职工的权利，有联系职工、服务职工的责任和义务，有组织职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的要求，这些正是构建企业文化的基础和前提条件。（2）工会组织的群众性有助于企业文化的建设。工会具有健全的组织体系，可以覆盖企业的基层和全体员工，有助于宣扬和构建企业文化。（3）工会工作与企业文化建设存在天然的紧密性。工会工作的主要目标是维护职工的合法权益，工作内容是做思想政治工作，通过调动职工的主动性和积极性，达到最大限度地促进企业发展的目的。
4在企业文化建设中工会发挥的作用
(1)在文化建设中具有宣传教育的作用。大力弘扬企业先进文化，从而提高职工思想政治觉悟，规范职工行为，凝聚职工力量，使广大职工统一认识，自觉投入到企业文化的建设行列中，真正发挥先进企业文化建设主力军的作用。（2）发挥工会服务作用，推动和谐文化发展。工会在发展与建立和谐劳动关系上有着明显的优势，应利用好这些优势推动企业和谐文化的建设，为此工会应积极发挥服务功能，为企业的生产经营和文化发展搭好桥铺好路。工会要积极开展生产劳动竞赛、合理化建议等活动，同时大力宣扬职工中涌现出的先进集体和先进人物的事迹，使他们成为广大职工学习和赶超的榜样，形成企业精神和先进文化的目标，从而改善劳资关系，促进企业和谐文化的建设和发展。
5结语
综上所述，在企业文化建设发展中工会发挥着重要的作用，同时也占有重要的地位。对于企业中的文化建设来讲是一项长期的工作，因此工会应该将自身优势发挥出来，将员工与企业结合在一起，进而能够使员工任何企业文化，积极主动地参与企业文化建设中来，最终形成正确的认知观念，达到促进企业文化建设的良好发展和企业健康持续发展的目的。
参考文献
[1]徐岳成.工会在企业文化建设中的作用[J].企业改革与管理，2017（5）.
促进企业文化建设的建议范文4
关键词：国有企业；文化建设；
文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01
一、国有企业文化建设的内涵
国有企业的发展与改革，离不开企业文化建设。优秀的企业文化能够起到凝聚职工力量，发挥职工积极性的重要作用。同时，优秀的企业文化也可以成为企业的一张名片，起到品牌形象的塑造作用。可见，企业文化建设能够实现内强素质、外树形象。新时期国有企业应注重企业文化建设，并尤其需要注重企业文化建设的效益，应以最小投入获取最大收益。以兖矿鲁南化工有限公司为例，该公司在企业文化建设中重点倡导安全生产文化、责任文化、创新文化等文化元素，既推动了企业管理科学化，也促进了企业经济效益的提升，还起到了良好的社会效果。
二、国有企业在企业文化建设中的效益追求
（一）经济效益
企业文化建设是企业战略管理的一个重要方面，应注重效益性，必须实现效益的最大化。传统上，人们往往以为国有企业文化建设的效益是指经济效益。经济效益对于企业文化建设来说是至关重要的，企业必须通过文化建设提升企业的综合竞争力，并在企业财务状况上有所反映。企业文化建设确实能够实现提升经济效益的积极作用，但是企业文化建设的效益还应包括文化效益、社会效益等多方面的效益，而不能仅仅局限于企业文化建设的经济效益。
（二）文化效益
国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的企业文化建设本身就属于社会主义精神文明建设的一个重要方面，是精神财富创造的一个重要环节，因此需要注重国有企业文化建设中的文化效益。国有企业文化建设的成果，不仅仅能为企业所享有，同时也是全社会的精神财富。
（二）社会效益
国有企业是承担社会责任的重要主体，国企应在科技创新、环境保护、社会公益等方面起到积极带头作用，并形成相应的责任文化，引导社会公众和其他企业也积极参与到科技创新、环境保护和社会公益等事业中。可见，国有企业文化建设还能够起到良好的社会效益，有助于社会的和谐与发展。
因此，国有企业在企业文化建设中应摒弃仅仅追求经济效益的做法，而是将企业文化建设看作一项关系到社会公共利益的事业。
三、国有企业文化建设效益的科学评价
（一）平衡计分卡法的基本原理
国有企业文化建设的效益追究如何，应以科学的工具、标准和规则进行评价。建议以“平衡计分卡法”作为国有企业文化建设的效益评价工具。“平衡计分卡法”（Balanced Score Card）的原理和理念最早于1992年由哈佛大学名师罗伯・卡普兰及大卫・诺顿（David Norton）首度提出，是企业营运策略的管理工具。具体来说，该法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
（二）国企文化建设效益评价维度
根据“平衡计分卡法”的原理，结合国有企业在企业文化建设中的实际状况，国有企业文化建设的效益评价应从如下维度进行：
1、财务维度
财务维度所体现的是企业文化建设的经济效益。国有企业在企业文化建设过程中可以通过对财务状况的观察获得企业文化建设经济效益的相关数据和信息，并以此衡量企业文化建设的经济效益。财务维度的评价可以为国企在企业文化建设过程中不断调整思路、优化策略，提供直观的依据。
2、对象维度
国有企业在企业文化建设中的对象维度评价是指从职工层面评价企业文化建设的成效。良好的企业文化能够振奋人心、提振士气，国企可以从职工的工作态度、积极性、团队合作精神、凝聚力等多个层面考察职工在企业文化熏陶下所具备的特质。
3、内部运营维度
国有企业也可以通过企业文化建设实现管理优化，促进管理科学化。例如，安全文化建设有助于企业在安全生产过程中注重细节、完善制度，并实现安全生产的目的。国有企业可以从企业的内部运行与企业文化建设之间的关联性，评价企业文化建设对于内部运营机制的作用与效果。
4、综合发展维度
促进企业文化建设的建议范文5
关键词：思想政治工作 企业文化建设 作用 建议对策
企业文化是企业发展和壮大的核心和灵魂，直接关系着企业的发展状况。企业文化包括文质文化、行为文化、制度文化和精神文化等。而思想政治工作不但能够指导企业的发展方向，还可以帮助企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观，同时积极乐观的对待工作和生活，是企业的精神支持和思想保证，是企业发展的思想基础。所以，需要对思想政治工作在企业文化中的作用进行探究，以便于为企业发展做出贡献。
一、企业思想政治工作跟企业文化建设的关系
企业在发展和进步的同时必须依靠思想政治工作来支持，也就是说思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，起着至关重要的作用。所以，一个企业要想长期的发展下去，必须要做好思想政治工作，利用思想政治工作在企业文化中的重要作用来带动整个企业的发展。下面详细介绍企业文化建设和思想政治工作的联系。
（一）企业文化建设过程中的重要手段就是思想政治工作
在当今的经济形势下，企业的发展环境在不断更新和变化，企业为了维护自身的形象，在企业发展的同时更注重企业的文化建设。但我国是一个多民族国家，有着民族特色的国情和市场环境，因此要想发展企业文化建设，必须要借助于思想政治工作的建设来发展企业文化。基于我国的国情和经济形势下，要想建设良好的企业文化，必须将思想政治工作融入其中，正确的引导人们的思想，并提高人们的素质和修养。
（二）企业文化建设可以为思想政治工作提供途径，并能使其更加具体化
企业文化建设是企业思想政治文化建设的重要载体，因为当前企业通过传统的教育方式来开展思想政治工作已经很难适应于企业和社会的发展。所以，利用企业文化建设使企业员工通过政治制度和思想成为一种习惯，将企业思想政治工作融入到企业的文化建设中，为企业发展塑造良好的企业形象，打造良好的企业道德，为企业发展创造良好的氛围。同时企业文化建设还可以为企业思想政治工作提供好的环境。
二、企业思想政治工作在企业文化建设中的作用
在企业的生产和经营过程中，企业思想工作为企业的文化建设提供了保证，其中企业思想政治工作在企业文化建设中的作用主要体现在：
1.思想政治工作指导企业文化建设的方向
我国是社会主义国家，基于我国国情和基本国策的不同，导致在企业建设中企业的文化建设模式也就与其他国家不同。但在当今多元化的经济形势下，各种企业文化建设模式出现在了市场上。许多企业直接借鉴或者利用引进其他国家的先进的企业文化建设的模式来发展自己的企业。但由于企业文化建设的环境不同，所以引进的文化建设模式未必适应于自身的发展。因此，需要做好思想政治工作，通过思想政治工作来知道企业文化建设，利用我国特有的思想政治工作指导企业文化的建设，因为思想政治工作就是保证企业文化建设符合社会主义建设的要求，使企业文化建设能够处理好国家、集体、个人的经济利益和社会关系，使得企业文化建设工作顺利进行，企业才能快速的发展。
2.思想政治工作提升了员工的综合素养和文化素质
在企业建设中离不开企业员工的努力，但企业员工的思想受企业文化建设的影响。思想政治工作能够调动企业员工的积极性，使员工深刻领悟到企业文化的内涵，感受到企业文化的魅力，在工作上也会更加积极、努力，从而使员工的主体地位得到巩固。
3.思想政治工作为企业文化建设奠定了基础
思想政治工作为企业文化建设提供了基础性的保障，能够改变和影响着企业的文化建设，使得企业文化有了质的变化。企业工作人员能够感受到企业文化建设带来的益处，从企业文化建设中总结出了工作的经验，使思想政治工作人员发展了成了企业文化建设的组织。同时思想政治工作建设为企业文化建设提供了精神支持。
4.思想政治工作和企业文化建设相辅相成
在企业的文化建设中，思想政治工作成了文化建设的基础和指导思想，能够在企业文化发展上给予一定的指引，使其能在发展时能够依照思想政治工作作为基础和保证。由于思想政治工作开展需要依照企业文化建设为载体，通过企业文化建设的途径和方式来具体的表达政治思想工作的核心，体现思想政治工作的内涵和意义。所以说二者相辅相成，相互制约。
结束语：
总而言之，企业的思想政治工作在企业文化建设中的作用至关重要，不但为企业文化建设指引了发展方向，还为企业文化建设提供了精神支持。思想政治工作和企业文化建设工作都能够调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，加快企业的发展。二者相互影响，相互制约。所以在当今的经济形势下，需要发挥好企业整治工作在企业文化建设中的作用，促进的企业的快速发展。
参考文献：
[1] 刘斌.企业文化建设中思想政治工作的作用探讨[J].技术与市场，2012，19（5）：315，317.
[2] 刘永胜，杨新民，欧日亮等.思想政治工作在企业文化建设中的作用分析――以山东招金集团有限公司为例[J].黄金，2012，33（1）：1-3.
促进企业文化建设的建议范文6
【关键词】建筑企业文化、建设、问建议 方法
Absruct：
This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .
Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means
中途分类号：F271
随着市场经济的发展，建筑行业间的竞争变得日益加剧。企业间的竞争已由局部的生产管理、经营能力方面的竞争上升到了整体实力的竞争，上升到了文化和品牌的更高更深层次的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站住脚跟，并立于不败之地，就必须建立适合自己企业特点的先进的企业文化，促进企业核心竞争力的形成；实现企业人力资源的优化管理，提高管理效率，达到科学管理的目的。从而有利于实现企业发展的战略目标，提高自己在竞争中的地位。
一、建筑企业文化建设概述
美国哈佛大学的约翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性，他在十几年的考察中，得到如下数据：
这个数据表明企业文化的确立是企业长期发展的产物，是企业自身发展的精神动力，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。
1、建筑企业文化建设的特殊性
（1）生产人员的特殊性：建筑企业多是劳动密集型企业，生产力构成中人的因素比例大。建筑产品质量上出问题，人为的情况占多数。因此，建筑企业文化建设工作有待加强。
（2）生产过程的特殊性：建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，主要靠员工的负责精神和自觉性。而通过建筑企业文化建设可以杜绝很多不良现象，重点在职业道德上做好工作。
（3）生产场地的特殊性：施工现场的分散造成企业文化建设的离散性。由于临时用工较多，异地施工较多，工作强度大，使得建筑企业文化建设的难度也大。这就需要企业文化建设工作更灵活，更有声势。必须把企业文化建设工作做到施工现场去。
2、建筑企业文化建设的内容
（1）建筑企业精神文化建设：企业精神是建筑企业的灵魂，是企业在经营活动的实践中，逐步形成的为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。
（2）建筑企业制度文化建设：企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个要素构成。通过制度文化建设，健全分配体系，完善激励措施。构建“人企合一”的文化氛围。
（3）建筑企业环境文化建设：环境对于人具有潜移默化的作用。要营造一个安全、和谐、积极向上的工作环境。
3、建筑企业文化建设的必要性
目前我国建筑企业的文化建设还没有形成体系，我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。
（1）通过建筑企业文化建设，可以转化为企业的精神生产力，为企业的发展提供思想动力和智力支援。
（2）通过建筑企业文化建设可以完善企业制度的构建，实现企业制度的优化，并规范员工的行为。
（3）建筑企业文化建设由规范性文化向价值性文化转化，从规范性建设入手。建筑企业文化对员工的行为起到规范作用，通过规范性文化的引导，培养建筑企业员工的良好行为习惯，使之形成企业员工的共同的价值观和行为方式。
二、我国建筑企业文化建设的现状
建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他优秀企业相比，还存在许多薄弱环节。
（一）疏于对企业精神、价值理念、企业道德等方面的建设。
目前我国很多建筑企业缺乏树立正确价值观的意识，缺乏对企业精神的培育，这其中包括：
1、对诚信的缺失。一些企业无论是招投标、融资、施工用料和支付民工工资，屡屡发生信用缺失的行为。
2、对价值观的缺失。建筑企业没有形成良好的价值观念；商业道德标准没有达到较高水平；还没有充分地尊重员工的价值，没有很好地体现以人为本的价值理念。
3、对质量、安全认识方面的缺失。例如上海发生的“楼脆脆”及成都的“楼歪歪”事件决不是建筑业出现的偶然现象。不止是楼房质量问题，近年来在建筑工程施工过程中连续发生的如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，原因都属于人为的责任事故。说明建筑施工企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着。体现出企业管理的混乱和企业文化建设的不健全。
（二）企业制度文化建设上的不足
1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。企业高层通常重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重赚钱而忽视了团队的建设。
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。大多数企业没有一个明确的领导体制，没有一个实际运作的部门，没有一个总体的规划和目标。企业文化建设狭义化的表现为：把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动；形式化的表现为：流行的口号、贴在墙上的标语和橱窗里的宣传资料。企业文化的形成停留在单个层面，娱乐化、简单化、片面化了。
3、管理系统不完善，机制不健全
由于受领导偏好、企业的重视程度、企业的现实状况、等多方面因素的制约，如今的建筑企业的大多未能建立起较为完善的系统。同样的原因，许多企业在建设企业文化的过程中未能建立健全相应的激励和约束机制，造成企业文化工作受人为因素的影响较大，企业内部对企业文化的建设缺乏主动性、积极性。
4、企业形象不鲜明。企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响。
（三）建筑企业环境文化建设的不足
1、“以人为本”建设的不足。在建筑企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”应该有很宽泛的内容，不仅仅局限于企业员工，还包括业主、社会公众。企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，这一点在建筑企业文化建设中还存在不足。
2、企业文化的建设与现场具体项目施工环节脱节。作为企业文化核心的企业共同的价值观和共同信念不能很好地深入生产第一线，从而淡化了企业文化与企业目标的一致性，弱化了企业文化对强化集体意识、增强员工凝聚力的作用。
3、建筑企业文化建设的短期行为。一是狭义化，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般文体活动，企业文化的形成只停留在单个层面；二是扩大化，把企业文化当作企业管理，以文化建设代替企业管理活动；三是形式化，认为提几句时髦的口号便是开展文化建设的表现。造成建筑企业文化建设的短期行为。
三、加强建筑企业文化建设的措施
重视企业文化建设，已经成为企业界的基本共识。在现代企业制度的条件下，特别是在经济全球化、中国加入WTO的大背景下，一个充满活力的企业文化氛围无疑是建筑企业步入自我发展良性循环的重要保证。
加强建筑企业文化建设的基本想法如下：
（一）要规划和定位建筑企业文化建设的方向
1、培育企业精神----强化正确的价值导向，塑造企业核心价值观。一个健康向上的企业精神，要通过长期培育和发展才能形成。
2、培育信用文化、质量文化、安全文化建设
信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则、机制等方面的文化积累；质量文化是一个企业在长期的质量管理过程中形成的具有本企业特色的管理思想和精神理念。包括价值标准、管理制度、行为准则、道德规范、文化传统、质量激励和质量精神、质量形象等；安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，建立健全安全生产管理体系，根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化。
（二）建立健全建筑企业制度文化建设
1、切实提高领导的认识。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，成为企业精神和企业形象的代言人。
2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
3、树立企业形象，完善管理，导入CIS企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
（三）构建和谐建筑企业文化建设
1、树立以人为本意识，构建企业与员工、企业与市场、企业与部门、企业与社会的和谐关系。
2、构建工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。
建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程 ,是企业发展壮大的基础。企业文化，其实质应是一种组织精神，它能唤醒员工内在的奉献精神，激励他们努力付出，企业文化最终影响的是企业的整体效率。因此加强建筑企业文化建设，努力挖掘员工的积极性和创造力，是势在必行，是现实需要和客观要求，它能够提升建筑企业的核心竞争力，促进企业长期稳定地发展，从而提升建筑行业的知名度，如此企业才能做大做强。
【参考文献】：
1、田金信 《建筑企业管理学》中国建筑工业出版社 2009.7
2、刘光明 《企业文化》 北京经济管理出版社2005.2
