前言：中文期刊网精心挑选了工程预算前景范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程预算前景范文1
关键词：建筑工程；造价；预结算
引言
工程预算能够将建设工程经济价值的预测有效反映出来，而工程结算能够将工程技术经济指标的价值有效反映出来，对工程造价有决定性的作用。这就要求预结算人员坚持系统、准确等原则，为建设单位及施工单位经济利益的有效维持和增长做出积极的贡献。工程建设项目的管理必须以工程预结算管理为基础，这有利于企业在保障工程质量的前提下控制工程成本，实现对于工程的整体控制管理。
1.建筑工程造价预结算的内容
1.1计算工程量。
工程项目预结算管理工作的基本内容就是工程量的计算，是工程资金如何投入与运用的向导，对资金状况起着不可替代的决定性作用。因涉及计算时对于准确性、规则性、计量单位、精度规范等多方面的把握，工程量的计算在工程项目预结算管理工作中属于工作量相对较多、复杂性相对较大的项目，对技术性、科学性、客观性都有高要求。整个工程项目的建设目标会给予资金需求的大致范畴，施工的设计图纸要求、工程具体的质量标准则起着细化预算的作用，除此之外还要考虑施工工艺、技术流程等具体操作过程。只有精确掌握了工程量的计算情况，才能整体把握工程项目开展所需的资金，从而制定出较为合理的造价方案。
1.2预算工程整体建设成本。
以工程量计算结果为基础，在选购机械设备、购买建筑材料、计算人员开支、偿还银行贷款等诸多方面进行进一步计算规划，这就是工程整体建设成本的预算。它针对的是在工程项目建设中整体资金的运用状况。计算过程中应该注重对细小项目的预算，因为较大项目较容易计算出来，而小的项目则容易被忽视。“降低工程成本、提高经济收益”是工程预算人员在工作过程中需要遵循的基本原则，这就要求工作人员要在规划中初步实现参与工程项目的各方获得最优经济效益。
1.3工程项目的竣工结算。
工程项目预结算工作的最后一步，也是非常重要的一步，就是工程项目的竣工结算。这一步骤是根据整个工程项目在实际运行中的资金使用情况来计算判定此项目最终的经济收益。这一步骤不仅是对工程项目全面的审核，更是企业对工程预结算工作加以反思总结的良好平台。企业在评估本期工作的同时，也为以后的工作积攒经验教训，以便优化工程预结算的管理。
2.建筑工程造价预结算的审核
2.1工程量的审核。
由于建筑安装工程造价是与建筑工程量成正比，根据建筑定额、设计图纸、工程量计算规则、建筑设备材料表等资料对已算的工程量进行核查，关键是审查做好的工程量是否漏算、错算和重算的问题。在审查工作的时候要抓住重点进行细致的核对与计算，部分分项工程则需一般性的审核，在审查时，要关注计算工程量的数据尺寸来源与计算方式。
2.2现场签证的审核。
现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
2.3材料的审核。
对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。
2.4定额套用的审核。
一是要审核定额的选用是否正确、合理；二是要审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。
3.建筑工程造价预结算的管理措施
为了能够全面提升建筑工程预结算的准确性和科学性，我们要能够完善在预结算中存在的各种问题，全面降低我国建筑工程中存在的风险。
3.1全面加强资料的审核力度。在建筑工程的预结算过程中，市场材料价格的变化以及施工、建设双方在合同签订时细则的忽略都是造成预结算不准确的因素，所以，为了能够全面提升建筑工程的预结算效率，我们要加强对资料的审查工作。同时，为了能够更进一步地加强预结算效率，要深入到社会当中，做好实践调查工作，对建筑材料的价格以及合作双方的信誉做好严格的调查工作，这样才能够从根本上保障建筑施工的顺利开展。
3.2全面强化合同的管理力度。合同是保障双方利益的法律文件，通过合同的签订达到满足双方条件之下的合作，所以合同的签订对于双方都是至关重要的。所以，在进行预结算时，要保障所签署的合同的合法性以及有效性，要加强对合同的管理，在合同里针对工程过程中可能会出现的预算工作做好记录和准备，以保障合同内容与建设内容相一致，这样才能够保障最终的预结算结果的准确性。
3.3重视预结算人才的培养。预结算工作的开展效率与参与的员工自身素质是密切相关的，具有良好的专业素养的人才能够针对整体建筑工程项目进行全面的了解，并能够针对项目中可能存在的预结算变动进行全方位的考虑，所以，一个高素质的、专业性的预结算人才对于整个建筑工程项目的开展具有重大意义。这就要求我们重视预结算人才的培养。首先，我们要提高对人才要求的门槛，同时要定期地给予相关人员专业知识的培训，并且要做好他们的思想教育工作，最重要的就是要建立一个有效的奖惩制度，通过这样的方式有效地推动预结算工作人员的工作意识，提升他们的责任感。只有不断的全面的提升预结算人员的综合素养，才能保证建筑工程预结算工作的顺利开展。
3.4完善国家相关法律。预结算工作对于建筑工程意义重大，同时预结算制作的真实性将会牵涉到一定的经济利益问题，所以有关部门需要制定及完善相应的法律制度，要加强对预结算材料的审查力度，对于相应建设单位以及施工单位而言，要建立一个完善的奖惩制度，对在预结算中存在的造假等行为要进行严格的惩罚。通过预结算相关法律的制定，才能够让施工单位意识到预结算工作的重要性，通过这样的方式来使预结算工作得到有效的开展。
4.结语
预结算工作对于我国建筑工程的开展具有重大意义，我们需要重视这项工作的开展，保障整体建筑工程的质量，减少不必要的经济损失，做到全面提升建筑工程中资金的利用度，全面改善各建筑企业在资金的预结算方面存在的不足，全面提升建筑工程质量，保障整体工程的顺利进行。
参考文献：
[1]梁正毅.关于加强建筑工程预算管理的探讨[J].现代企业文化，2010（11）.
[2]刘丽.建筑工程预结算中出现的问题与应对措施[J].技术与市场，2011（4）.
[3]邱慧玲.工程造价预结算审核相关问题分析总结[J].黑龙江科技信息，2011（8）.
工程预算前景范文2
关键词：工程预算；编制；准确性 造价
Abstract: this article through to analyze the factors influencing the accuracy of the engineering budget, so as to improve the quality of budgeting, effectively control the project cost, ensure the accuracy of the budget, the authenticity, the basic construction funds to play out the biggest utility, to create the best social benefit.
Keywords: engineering budget; Compile; The cost of accuracy
中图分类号： TU71 文献标识码：A
作为工程项目建设的关键环节，工程预算是对基础建设计划进行编制，对工程投资额进行确定，从而促进施工合同的签订，为招投标活动的展开及进行竣工结算提供重要依据。工程预算也为项目管理的实行，施工方案的编制，财力、物力、人力的合理安排及成本利润的正确计算提供参考依据。然而，作为一项超前性的、复杂的、综合性工作，工程预算必然在一些因素的影响下产生一定程度的偏差。
一、影响工程预算编制结果准确性的主要原因
影响工程预算结果准确性的因素很多，主要包括以下几点：
（1）整个项目工程的预算体系是处在不断变化中的，而目前的项目工程预算缺乏弹性化的管理。一般来说，最好采取半年调整的频率，这样及时的调整主要是考虑到当初预算确定时内部环境的变化以及未能预见的市场及时纳入考虑范围，从而使确定的目标更加结合实际。
（2）现行预算考核制度的缺位使得预算编制与执行相脱离。项目管理者也不知道如何更好地实现绩效管理与预算管理的有效整合，这样的结果必然与预期相悖。
(3)随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，打破了地区建筑市场的壁垒，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在编制工程预算的过程中，常出现差错。
(4)由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，经常需要进行定额换算，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。
（5）建筑设计不够全面，修改与变更发生频繁。建筑工程受很多因素的影响，在设计的过程中，我们对工程了解并不是很全面，地质勘察资料不够全面，施工技术，标准设计，材料的供应等客观因素的影响和制约，在预算的过程中，我们并不能够预测到这些变更的发生，因而也影响了工程预算结果的准确性。
(6)现行工程建设的设计与招投标制度管理存在漏洞。在设计招标中，建设方缺乏科学管理，导致设计方盲目追求效果，背离了适用、科学、安全、经济的设计原则。同时在招标过程中，施工方为追求利益，擅自虚报、多报工程量，造成投资预算与实际工程造价严重不符。
（7）工程量的计算过程是一个复杂的过程，编制人员素质不够高，对定额和工程量计算规则了解不够的情况下，往往会出现多算漏算等现象。当建筑工程设计深度不够，工程设计变更发生的概率增大，编制人员对施工之前发生的设计变更没有及时了解，这些都导致了工程量计算的不准确。
二、提高工程预算编制准确性的有效途径
（一）加强工程预算管理与审核力度
按照国家规定：建筑工程项目预算方案制定以后，必须经过建筑行业主管部门、财政机关、银行等多家管理部门的审核，只有通过审核的工程预算方案才能正式被应用于工程造价管理工作中，否则工程项目不得进行任何施工作业。目前，我国对于工程预算方案的审核工作虽然有了一定的进步，但是仍然存在一定的显而易见的漏洞与问题，这对于工程预算质量的控制是极其不利的，甚至极有可能导致工程资金被挪用或大量资金闲置等现象。建筑行业相关管理部门要加大管理与审核的力度，以自身行政执法权力作为提升工程预算质量的“助燃剂”，协助建筑工程预算工作的速度发展与长足进步。
（二）加强设计工作的管理
（1）推行限额设计。限额设计是指按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。推行限额设计是控制投资规模的有效措施之一。
（2）推行招标制。一般来说，只有功能、技术、经济三者统一、平衡发展的设计方案，才算是一个成功的设计方案，因此，在市场经济下，应对达到一定规模的建设项目进行设计招标，通过技术、经济上的分析比较，从中优选最能合理利用人力、物力、财力资源的设计方案。与此同时，还必须要采取有效措施，杜绝招标投标中各种不正当行为，发现问题时，必须严厉查处。
（三）用正确合理的施工组织设计指导概预算编制
施工组织设计是概预算编制的依据，也是概预算编制的基础。为了提高设计概预算的编制质量，有效地控制工程造价，工程造价和设计人员应当从施工组织设计抓起，必须认识到施工组织设计的重要性和必要性。要想真正编制好施工组织设计，除应熟悉本项目工程情况外，还应具备一定的施工组织设计理论知识和施工经验，应经常到工地现场进行参观学习和技术回访，熟悉和掌握施工的全过程，了解和熟悉工程设计概念，不断进行知识更新。另外，材料供应计划也是施工组织设计的重要组成部分，材料费和运杂费在概预算总额中所点的比重较大，经济合理的选择料源点，合理地确定经济分界点是有效控制工程造价，提高概预算质量的关键。
（四）掌握要素价格市场动态
价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。
（五）提高工程预算编制人员的业务水平
建筑工程项目预算工作的质量控制关键在于：要严格控制建筑工程预算人员的录用和考核，决不允许综合素质较差、专业知识不足的人员混入工程造价管理队伍中。工程预算人员整体素质的提升，才能有保障工程预算方案的质量。工程预算工作主要是围绕建筑工程项目设计图纸来展开的，若想保证工程项目预算方案的质量，就首先要保证工程预算人员要具备较高的专业知识，他们既要具备专业的绘图知识，还要掌握建筑学理论知识，只有两者兼备的预算人员才能制定出高质量的工程项目预算方案，其方案才更具可靠性、科学性和真实性。
结束语
工程预算的编制是一个复杂的过程，工程造价人员在编制预算的过程中，应该在充分理解施工图纸的基础上编制出工程预算，通过分析影响预算编制准确性的因素，找到合理的方法，提高预算精度。不仅如此，工程造价人员还要注意经验的积累，提高自身的业务水平。
参考文献：
[1]季念华.工程造价的预算编制与投标报价[J].科技信息，2007（8）.
工程预算前景范文3
1.1工程预算的主要内容
为了使相关建设单位能够对资源的消耗与工程造价有一个基本把握，通常将所采用的对工程建设施工过程中工程造价及人力物力等进行预先计算的办法称之为工程预算。工程预算主要涉及以下三个方面：建筑工程设计阶段的初步预算；施工过程中的施工预算；施工结束时竣工结算。在工程预算的过程中，既要在保证工程施工阶段的预算大于竣工阶段结算的同时还要保证工程施工预算小于工程设计阶段的初步预算。在遵循上述两个原则的基础上进行工程预算编制工作，避免建筑工程施工过程中计划成本超出预算范畴的不良现象，将工程预算作为建筑工程成本管理过程中有效管理手段的原因就在于工程预算所具有的成本预见性，同时工程预算能够实现和施工状况有效结合，能够科学评价和预测工程中可能发生的状况及整体建筑成本，并且能够保证企业在获得最大利益的基础上投入最合理的成本，因此，工程预算的编制方法和手段尤为重要。
1.2工程预算的主要编制原则
在编制工程预算的过程中，为了确定最优的方案，应当对诸多方面的经济因素综合予以考虑，建筑企业是以获取经济利益为主要目的，因此编制工程预算就是追求企业利益的最大化的手段之一。所以，工程预算编制过程中必须综合考虑各个方面的因素，要采取各种有效的办法使建筑成本尽量的降低；同时要重视谈工程建设成本管理中工程预算的作用王虹辉摘要关键词众所周知，在整个工程建设过程中，成本管理中的工程预算在各个阶段工作中发挥着至关重要的作用。鉴于此，本文首先阐述了工程预算的主要内容及预算编制原则，对工程预算在工程建设成本管理的重要作用进行了探究，以期促进工程建设成本管理水平及经济效益的提高。作用；工程预算；成本管理；成本控制施工进度与施工的质量，与成本综合权衡。不断优化施工方案应对相关影响因素予以全面考虑。遵循准确可靠的预算原则，在工程预算中要遵循准确可靠的预算原则，以保证工程预算工作能够切实立足于实际情况，确保具有可靠和准确的预算数据。因此，在编制工程预算的过程中，及时获得建筑市场的相关资料，深入了解建筑行业的信息，预算人员可以通过对实际情况调查研究来开展各种情况的预测，同时为了得到准确可靠的预算结果要大量分析客观数据。通过上述过程，使施工技术和经营管理与工程预算紧密结合，促进施工技术和经营管理水平的提高。在提升经营者管理能力的基础上保证施工技术发展与完善，只有这样才能使企业的建筑成本降到最低限度。
2.工程预算的主要作用
工程预算在诸多方面发挥着重要作用，从总体上来看主要涉及以下几方面：工程预算是对建筑工程造价、项目投资进行控制的基础；工程预算能够在对设计方案分析和设计的过程中提供指导；工程预算能够对标底和投标进行有效管理；工程预算能够在编制施工组织设计的过程中提供指导；工程预算能够为工程结算提供相应的依据；工程预算能够对施工单位的经济活动进行分析。
3.工程预算在建筑工程成本管理的重要作用
3.1工程预算能够对设计方案进行经济技术分析
建筑计划的目的是为了确定一个项目的规模方向、内容、进度和效果，应以建设工程的工程预算为基础进行建设计划的编制，以确定在建筑工程中所使用的全部费用以及建筑材料使用数量。工程预算既能确定投资额为编制建设计划提供正确的指导，还可以作为设计方案技术分析的重要工具。建筑计划是对建筑期间固定资产生产规模加以计划，同时将预算结果作为基本建设投资控制的最高限额，在未经批准的情况下，切勿在工程建设过程中突破这一限额。在建设项目的方案设计出来以后，要综合比较基本建设工程预算中的总造价指标、单位面积造价指标以及单位产品成本指标等，应不断督促设计人员改进设计方案中的不足之处。此外，为了降低原材料的消耗，应当全面分析基本建设工程预算的实物消耗量。
3.2科学的进行经营决策
以工程预算为基础数据通过有限资源在不同方面中的应用进行合理规划，企业管理者能够实现企业利益的预测，同时要根据市场动向和企业全局发展实时预测对各项预算的影响，保证企业经营决策的科学性，从而在满足市场的需求基础上提升企业的综合盈利能力。
3.3引进并创新成本控制技术
在完善预算控制和把握设计标准的过程中要提高成本控制的有效性，做好工程质量及施工安全工作，在工程施工不断推进中防止安全事故的发生。除此之外，在预算的过程中应当对成本控制办法予以创新，采用多样化的建设手段，通过借鉴现代化的建设手段提升自身的建设能力，对各种建设手段进行成本对比，依据成本、进度、质量、安全综合评估，强化成本控制。
3.4重视工程建设施工的发展前景的规划
在充分的确定自身发展目标的前提下认清建设标准，通过造价的控制以及新技术的引用来提升自身的建设能力，同时做好质量提升工作和创新技术的渗透工作，只有这样才能保证建筑业长期的顺利发展。由此可见，长期预算控制是十分必要的，尽快弥补编制工程预算过程中所存在的不足之处，切实根据建筑施工的具体情况不断完善工程预算编制质量，不断的提升自身的施工技术，使企业取得长远的进步与发展。
4.建筑工程成本管理中成本控制的有效措施
在建筑工程施工成本控制的过程中有很多的措施，应该将影响施工成本的主要因素作为控制重点。
4.1根据主要要素制定成本控制的计划
4.1.1控制人工费
在生产要素中人占据着主要的地位，劳动力在生产过程中是必不可少的，人能够控制工程的质量以及完成工程所需要的时间，同时还能够对施工成本以及工程经济效益进行控制，以上这些都能够通过劳动力来实现。所以，应当在施工的过程中合理的分配劳动力，可以从以下几个方面来进行：首先，应当选择专业技术能力高、管理水平好的施工队伍，其次，能有效的管理、组织和合理安排工序避免停窝工现象提升工作的效率。然后，要对工作人员进行培训，这样就能够将工作人员的技术水平及管理水平提升上来。
4.1.2控制材料费
施工阶段进行成本控制工作，这对于工程施工是非常重要的，材料费在工程造价的总费用中占据了很大的比例，主要通过以下两个方面来对材料费进行控制。一方面，控制材料的用量，在施工项目中可以将施工预算中的材料分析量作为材料使用的主要依据，这样就能够精确的对材料消耗量进行预算，同时在回收剩余材料的过程中避免了各种形式的浪费，除此之外，可以通过新技术和新材料来减少材料的消耗。另外一方面，对材料价格进行控制，市场上不同时期和不同质量的材料价格且具有非常明显的差距，因此应当及时的获取市场信息以提高材料使用的性价比，合理安排采购时间，是非常有效的措施。
4.1.3控制机械费
设备数量和设备单价是工程机械费用的两个主要部分。应当在施工过程中合理的对设备进行分配，通过设备的充分利用来减少设备的闲置，这样既能提高设备的利用率还能降低设备的浪费，另外对于设备的检查与维护工作也要及时的进行，只有这样才能提升设备的使用寿命，达到节省成本的目的。
4.2设计阶段以工程预算为重要依据优化方案
以业主的要求以及周围的地理环境为基础，专业设计人员来进行绘制图纸。进行多方案设计、比较，工程预算作为方案优化、方案比选的重要工具使得设计各个方面达到最优设计，在设计阶段使造价得到有效控制。
4.3在施工过程中通过质量管理的提高来控制质量成本
工程预算前景范文4
关键词：建筑工程行业;预算与成本控制;研究对策;现在分析
建筑工程作为一个基础性的工业行业，任何一个国家的工业体系都需要建筑其基本的工业仓房，任何一个国家都需要有生产生活的办公场所，需要保障经济社会生活的正常运转就需要构建起有质量体系为支撑的建筑工程体系。建筑工程行业自古以来就是我国经济体系中重要的一环，随着我国改革开放激发了经济发展的潜能，促进广大普通民众发展经济的活力的迸发，也给我国建筑工程行业注入了新的活力和生命力，极大的提高了我国建筑工程行业的质量和效率。随着国民收入水平的提高以及以基础设施为基础的建筑工程行业的饱和，许多建筑工程行业企业都面临着严峻的市场竞争压力，白热化的竞争使得企业在建筑工程预算与成本控制中需要倾注更多的心血以削减企业没有必要的开支，提高资金的使用效率和水平。
一、建筑工程预算与工程成本控制基本概况及其主要问题
(一)建筑工程预算与工程成本控制基本概况
建筑工程作为一国实体经济的支柱性产业，建筑业能够有效的推动经济的发展，有人曾言中国改革开放三十多年以来除了实体工业的发展进步以外，建筑行业尤其是房地产在推动中国进步与发展过程中都起到了非常重要的推动作用。建筑工程预算主要是指通过编制各类会计经济合同或者价格文件对建筑工程项目进行事前的测算预估与确定，具体主要是指在建筑工程施工过程中针对建筑行业所需要的所有物资及其施工进步所进行的测算与评估，编制各种类型的合同和经济文件，以达到对建筑工程行业的有效控制。按照各种编制方法和原则大致可以将其分为设计概算、施工图纸概算以及施工概算等。
成本控制是指一个企业根据一定时期内企业所制定的各种经济预算控制指标和目标，在企业权限范围内对其所控制的建筑工程主体的耗费尽可能较低的行为和过程，建筑工程成本控制直接贯穿到建筑施工的全过程之中，体现了建筑工程的质量和设计原理，企业往往要求既要控制成本更要求质量不能因为削减成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要对影响成本的各个因素和条件采取一些必要的保护性预防措施，以保障成本的控制能够达到即期管理目标。
(二)建筑工程预算管理与成本控制中存在的主要问题剖析
首先是我国在预算管理与成本控制缺乏法律法规的规范和制约、引导作用，建筑工程行业自律规章制度不够健全，缺少必要的自律习惯和自我约束的内在动力。
其次是预算管理与成本控制在建筑工程各方之间权责不够明晰，职责不够明确，各个主体之间推诿扯皮的现象屡禁不止，这一乱象制约了建筑工程行业的预算管理与成本控制朝着科学化、合理化、规范化的方向发展。
最后是没有很好的协调施工与预算管理、成本控制之间的关系。建筑工程预算管理与成本控制过程的短期性与建筑工程施工的长期性之间存在不可调和的矛盾，建筑工程施工过程的长期性主要是因为建筑工程一般都是大型工程，其材质结构一般都是钢筋混凝土结构，其干化是一个较长的过程，同时从建筑工程的设计到物资的准备、人员的招募等各个环节都需要一定的时间才能完成，同时在施工工程中钢筋、水泥、沙石等价格随着市场供需状况随时都在波动，给预算的管理和成本的控制带来极大的不确定性。
二、解决建筑工程行业中预算与成本控制问题的措施分析
(一)明晰预算管理与成本控制的职责，减少企业之间的推诿扯皮的现象
预算管理与成本控制随着我国市场经济体系的不断健全而日渐成为企业生产与发展的生命线，成为一个企业除了技术条件外的另一大核心竞争力所在。尤其是在成本控制上，成为一个企业在日渐白热化经济的市场经济条件下脱引而出的关键之匙，企业要控制成本、加强预算管理就必须明晰企业内部管理人员之间的权责，让有责任有权力管理预算、控制成本的机构和人员能够更加独立的依照企业规章制度进行日常工作，让其他与建筑工程预算管理与成本控制没有直接关系、没有权责的部门和工作人员能够安心与自己的工作，提高建筑工程管理层的效率和水平。同时，企业要优化成本控制的权责体系就必须要对现阶段的考核机制进行完善和创新，将预算管理与成本控制的各个环节落实到责任人，将其业绩直接与其薪金、未来职业发展前景相挂钩，完善绩效考核机制可以最大限度的激发员工的工作积极性，推动建筑工程预算管理与成本控制制度的建设与发展。
(二)制定灵活的预算与成本控制规划，不能“一棒子打死”
建筑工程行业的施工期一般以年为单位，而一些特大的建筑工程，例如我国的青藏铁路、三峡工程、鸟巢国家体育馆等等工程的工期明显要长于其他一般性的工业行业，因而在施工过程中其建筑材料的价格变动较大，往往会随着时间和市场供需状况而随时发生改变，这些原因客观上要求企业在制定预算管理与成本控制计划时需要采取更加灵活的财务安排、计划措施。灵活多变的预算管理与成本控制不仅仅可以有效适应市场的发展变化、适应建筑工程日在施工工程中出现的问题，更能够为建筑工程的施工过程中提供一定的财务参考和物资保障作用，减少资金浪费现象的发生，提供资源配置的效率。
总之，建筑工程预算管理与成本控制在我国经济市场化浪潮下日渐成为广大建筑企业关注的焦点所在，随着我国相关法律法规的不断健全，建筑工程行业也将迎来新的发展机遇，也会面临新的挑战，这需要每一个建筑企业认真科学的对待建筑工程的预算与成本控制，提高自己企业在市场化浪潮中的核心竞争力。
参考文献：
工程预算前景范文5
在我国的建设制度中,现在最基本的要求就是“三算”,同时配合各阶段的审查制度进行管理。但是实际的工程中仍旧存在许多的问题,其根本的原因是因为现在的管理模式不够科学,实现不了对建设项目的全过程管理。现在的管理模式,工程监管单位缺乏对投资决策的分析和管理过程,只是注意了阶段性的质量与进度问题。进行管理时,由于设计单位没有严格把好设计方案造价指标控制这一关,很容易就造成投资偏高或者是设计保守的问题,即使设计方在最初做了相关的预算也可能出现类似的事情。在招标阶段也是一样,没有准确的计算标底和标价,造成最终在工程实施阶段因为成本管理不够严而形成管理失控的局面,这样就使得工程项目根本不能按期完成,给相关企业带来的损失是可想而知的。这些问题的出现,归根究底还是管理模式的不够科学,同时在各个阶段的管理中没有掌握重点,只是一味盲目的实施管理是很难达到管理的效果的。[1]
经过以往的经验证明,对工程造价形成的影响,30%~75%的来自于设计阶段,而仅有5%~25%的来自于施工阶段。因此工程的设计阶段是相当重要的。但是我国的工程管理中,很容易就忽视了施工前期的工作阶段,而主要是花大部分的精力在后面的施工中。这样得到的效果往往是不好的,经常出现的“三超”现象也就是因为设计初期的考虑不周全,根本原因就是在初期没有实行限额设计。一旦不好好推行这样一项制度,那么最终的工程量往往就会得不到预期的效果,更多的还会出现不合理的质量问题,甚至会有比如结构设计不合理、平面布置根本不能实现等问题,直接影响工程质量。
现在我国的预算方法大多数都是静态的,也是滞后的,这些方法根本不能随着建设领域的变化而变化,跟不上现代工程建设领域技术、材料以及施工工艺的变化。在很多地方相关的造价部门也颁布了对预算方法进行适时调整的方案及文献要求,但是实际编制过程中应用的数据及相关的依据仍旧是旧的一套,这就无法实现工程预算工作的时代性,在预算编制中由于运用的标准已经过时就更容易形成相应的偏差,使预算编制的结果不够精确。从发展前景来说,这样一种静止滞后的预算编制方法是无法满足以后市场经济发展的需求的,并且会对工程预算的管理造成严重的影响。
作为预算工作展开的主体,从事预算的工作人员的素质一定要高,这样才能保证整个预算管理工作的效果。目前通过预算管理的实践可以看出,我国的预算管理人员的专业素质不够高,对于一些工作上较复杂的技术问题缺乏相应的解决经验。在预算管理上,现在的管理制度也缺乏相应的激励政策,这样就使得员工的工作热情不高,对自身素质的提升不够看重。而且,在对预算的各项主体进行协调时,工作的人员的能力也比较低,对一些与预算相关的专业知识了解的少,没有一定的工作经验,导致在一些关键问题上更容易犯错。
在目前的工程预算管理中,设计变更现象较普遍,而且显得很随意。很多工程上的变更都是因为施工方过急要求进行施工而产生的,介于施工方的压力下,相应的数据审核没有仔细的进行,进而导致了后来的设计变更,同时很多的设计变更根本没有及时的做好相关的变更记载及审查,显得极其随意。而且大多数变更出现在施工中,错过了变更的最佳时机,这样带来的就是项目部门以及企业的经济损失,同时相应的工程还不能达标。[2]
2应对现阶段工程管理中问题的具体策略
2.1建立健全的工程预算定额体系,认真进行工程造价费用的确立
我国在造价管理上与国家的取费方式存在着一些差异。随着现在社会的发展和各种管理制度的改革,我们更应该及时的把握市场的发展方向,对预算定额根据现代社会的情况作相应的调整。调整工作的进行要充分考虑不同地区的发扎水平,不同的地域环境,然后再进行合理的变更,确定适合的工程造价。这样一来就可以确保工程预算的准确性和真实性。同时为了保证工程建筑企业的全面发展,实现对工程投资总额的有效控制,就必须保证工程预算的市场化。[2]
2.2加强工程预算统筹管理,实现工程造价总体目标
通过管理上的实践可以看出,我国传统的造价预算管理根本不能实现总体的目标,所以就必须对工程造价预算进行全过程的管理。在相应的工程项目中,如果工程预算管理过程只是针对某一个参与者的利益就是不合理的,所以必须照顾到参与整个工程项目的每一方的利益。由于建设单位在工程项目管理中是处在核心地位,所以更应该发挥其领导作用,不能只是体现其孤立性,要有合作意识,更要能够实现限额设计与投资成本的有效统一与结合。对于工程造价全过程控制来说,做好设计阶段的工程造价预算工作也是很重要的,这样才能为以后的施工和竣工阶段的工程造价管理提供参考依据。[3]
2.3推行限额设计管理制度,改变工程设计取费办法
在工程预算管理中推行限额设计,对所有的设计任务实行按批估算和审核,控制整个的施工图的设计。对设计方案的确立可以参考价值工程原理的一些理念。同时在设计阶段,可以对取费办法进行改进,进行奖优惩劣制度的推行来确保高质量的设计图纸。为了完成设计的任务,可以通过比较各种方案的可行性后,在确保安全和功能不降低的条件下,对一些新的方案、技术以及材料进行合理的采用,这样可以节约工程的投资,降低成本。但是要注意的是,限额设计并不是只要求节省投资,还应该注意设计的合理与科学,在推行限额设计的同时还应该保证设计的优良性。
2.4建立科学的管理机制,开发动态造价信息系统
上面已经介绍到,我国目前的工程预算方式为静态滞后的,为了更有效的实现投资控制,就应该建立动态的造价信息管理系统。所谓的动态造价管理系统是由定额管理系统、价格管理系统以及造价控制系统组成的,它可以实现对不同区域、不同的施工情况以及不同的经济发展水平的定额调整。在动态的造价管理系统中,可以根据施工时期市场的变化及时的对工程造价预算的一些参照性的指标进行调整,可以根据施工中建筑材料的价格以及机械台班的租赁价格进行市场情况的准确反映,让整个预算在预算人员面前显得更加直观,这样一个动态的信息控制管理系统能够使整个工程项目造价控制更加的真实和正确。
2.5实行有效激励政策,提高预算管理人员的素质
介于现在从事工程预算管理的工作人员综合素质偏低,这样严重的影响到了整个工程预算工作的效率,所以要想保证整个预算工作的高质量进行,就必须提升相应工作者的专业素质。对于工程项目的建设单位必须要加强对工作人员的业务培训和岗位锻炼。这样才能提高其办事能力和专业素养,加强其管理意识,对整个企业的经营管理能够有一个很全面的认识,这样工作起来才会达到要求。另外,在管理中结合奖惩机制进行管理,可以更好的调动员工工作的积极性,这样也就保证了工作的高质量与高效率。
2.6看重工程预算执行效率,杜绝随意变更工程预算的现象
在整个预算的执行过程中,企业一定要严格的执行,不能一边执行一边随意的变更,保持整个执行过程的刚性。同时要做的就是加强设计变更的管理,尤其在施工前的设计阶段,严格杜绝随意变更现象的产生。针对一些必须要进行变更处理的问题,也要尽量提前变更,保证对整个施工项目的影响最小,产生的损失也要求降低到最小,一般针对变更的操作,要进行先计算在变更的操作,有助于对造成的影响有一个更加明确的认识。在施工阶段,对待变更有必要时还可以采取经济措施以及技术措施进行维护,尽量降低变更次数。[4]
工程预算前景范文6
[关键词]建筑工程；造价控制；意义与定义；问题分析；控制策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0185-01
一、引言
建筑行业随着我国社会市场经济的不断发展而得了快速的发展，工程规模逐渐扩大，行业竞争不断加剧。然而就工程预算来讲，它却对整个工程的顺利开展意义重大。造价控制与管理，成为问题的关键所在。如何以最小的支出获取最大的效益，这也是各个企业单位执着追求的目标，要想实现这一目标就必须努力做好工程预算。因此，从这个角度来说，加强对基于工程预算的建筑工程造价控制策略的分析与研究就很有必要。
二、工程预算的意义与定义
1、工程预算的意义
在建筑工程建设上，工程预算则会直接影响着整个工程能否顺利开展的问题，其意义非常重大。这主要表现在以下三点：一是做好工程预算才能保证工程财务核算的科学性与合理性；二是做好工程预算，才能对材料、人工等费用进行充分的分配与布置；三是做好工程预算才能实现整个工程的顺利有序开展。
2、工程预算的定义
所谓的工程预算，实质上就是指在工程项目建设的过程中，依据国家有关法律法规指导，按照工程运行的实际步骤与程序，对工程所需资金数额进行准确评估，在此基础上对工程项目不同阶段进行的进一步资金配置。工程预算对整个工程项目的顺利开展起着至关重要的作用。
三、建筑工程造价控制中所存在的问题
对建筑工程造价进行科学有效的控制，可以有效推动整个建筑工程的顺利开展。在实际操作中，因各种因素影响，建筑工程造价还存在着不少的问题，需要认真加以对待。在建筑工程造价控制过程中，归结起来，存在的问题主要集中在：造价控制观念落后、控制法制不健全、工程设计阶段造价控制薄弱、投资决策阶段工程造价控制缺乏等方面。
1、建筑工程造价控制的观念落后
建筑工程业造价控制普遍存在着观念陈旧、思想落后的问题。造价控制观念落后的一个重要原因，就是政府过多的干预与束缚。随着市场经济体制的不断完善，传统的一些思想、理念等已经越来越无法适应新的市场经济发展的要求，迫切需要进行改进。但是，要实现造价控制的合理化和科学化，必须依赖政府的支持和观念的改进。如果依赖一旦出现过度化的倾向，就会带来了很大的问题。
2、建筑工程造价控制法制不健全
建筑工程进行造价控制必须符合相关的法律法规要求，否则将会不可避免地导致工程造价控制的混乱，进而影响到整个建筑工程的质量与进度。一般来说，建筑工程进行造价控制的前提与基础，则是保证建筑工程的质量与水平，若这一基础与前提失去了保障，那么对建筑工程进行造价控制就毫无意义了。相关法律法规的长期缺位，从而导致了工程造价和工程质量一直处于一种矛盾着的状态。
3、建筑工程设计阶段造价控制薄弱
建筑工程业长期以来对项目设计阶段的工程造价缺乏有效的控制，从而在很大程度上导致了整个工程造价的增加。可以说，从某种角度上为了更好的实现对建筑工程造价的有效控制，必须从工程设计阶段、立项阶段就要采取有效措施，以便从源头上控制好建筑工程的造价问题。
4、缺乏建筑工程投资决策阶段的造价控制
在投资决策阶段，这也是整个建筑工程的关键时期段，该阶段资金消耗非常大的，若不进行有效的控制，那么就会在不同程度上导致工程造价的升高与增加。目前大部分建筑工程项目都对投资决策阶段的工程造价缺乏有效的控制，致使工程造价不断增加。
四、建筑工程造价控制策略
针对建筑工程造价控制的重要性，以及在造价控制过程中出现的问题，应该提出一些有效的防控措施，以更好的推动该工作的顺利开展。为了更好的控制好造价，必须提出具体的造价控制策略。
1、建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理在工程施工中占有重要的地位，需要与有关部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案及相关生产计划的统筹等资料，都应递交造价管理部门。应当科学的进行定期核算。在需要索赔时，应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，以减少施工单位的损失。
2、应当重视施工合同
在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。严谨程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。施工合同要保证严谨；施工过程中应加强管理。这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。建设单位的相关管理人员要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。严格履行施工合同，当未按要求履行时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，又能控制工程造价。
3、施工材料价格控制
材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，应严格控制其费用。要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做到竣工后结算有理有据。
4、严格控制施工中的变更
施工中的工程变更是不可避免的，比如地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗拒造成的经济损失等，都会造成施工中的变更。因此要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等发生。对必须进行的设计变更，须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可。同时，变更应当是提前实现的，这可使工程施工方的施工量和损失相对减少。
5、重点抓好各阶段造价控制
①招投标阶段的造价控制。重点抓好招标文件的编制和工程造价的确定。工程造价的确定必须遵守国家相关法律法规的规定，坚持“公平、公正、公开、择优”的原则，以保证其合理化和科学化。②设计与决策阶段的造价控制。该阶段是整个建筑工程项目的首要一环。为更好做好造价控制，可以想方设法提高设计人员的综合素质、推行限额设计法、实行设计奖罚制度等。③施工阶段的造价控制。建立健全工程造价控制系统；严格合同管理，尽量减少因合同变更所带来的资金投入的增加；规范资金管理。④结算阶段的造价控制。对工程造价资料进行认真收集和整理，将其纳入计算机系统，以方便之后造价控制；严把结算关，认真、仔细审查，不得出现较为严重的问题，避免给整个建筑工程的造价控制带来负面影响。
6、加强施工中索赔工作的管理
工程造价管理和成本控制的人员应熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过此对正当权益进行维护。常见的索赔项目：工期延误的索赔、工程变更的索赔、不可抗拒因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这可为日后的索赔提供证据。
7、工程量的科学统计
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
五、结束语
建筑工程造价控制是一项集管理、技术等为一体的综合性系统工程，需要专业人员在保证建筑工程质量的基础上不断推进。造价控制是适应现代社会发展的需要而出现的，它代表着未来社会发展的潮流与趋势，有着非常广阔的应用前景。其它部门与行业也应积极引进该思想与观念，以便有效地节约人力、物力、财力。
参考文献
