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加强企业文化重要性范文1
一、企业文化的概念、内容和体系
（一）企业文化的概念
文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
（一）企业文化能形成先进的企业理念
先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。
（二）企业文化能体现企业的核心竞争力
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。
（三）企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才能真正的显现出来。
（四）企业文化是企业发展的内在驱动力
首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业的核心价
值观与企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智力诱发出来。最后，企业文化具有约束作用。在企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高员工的责任感和使命感。三、如何加强企业文化建设
（一）树立以人为本的企业文化
“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。
加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
（二）建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。
（三）广泛宣传，倡导员工积极参与
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54%的美戈员工认为，公司拥有明亮的办公室，先进的设备，文化墙张贴的励志标语等，虽然这样能树立起公司良好的企业形象，但是却忽略的精神文化的重要性，并没有把企业文化的核心即企业精神、使命渗透到员工的思维中去。
二、公司内部缺乏有效沟通，企业文化建设流于表面
美戈公司对于企业文化建设的重要性持积极态度，也对企业文化建设的方案及框架进行了规划，但是在实施过程中缺乏有效的沟通，69%的员工对于公司文化的真正内涵认识模糊。这样流于表面的企业文化是难以持续的，更不要说形成一种文化推动力来促进企业发展。企业文化建设不是一件简单复制粘贴的过程，是在特定背景下该企业独具特色的管理模式，伴随着企业的成长而不断丰富发展。据调查，71%的美戈员工认为公司文化标语与其他公司相似。然而，每个公司的具体情况不同，自然应该有不同模式的企业文化。因此，企业文化建设应基于各公司的实际情况，按公司发展的方向、经营策略、价值观念的不同而不同。
三、完善和发展美戈企业文化的对策
面对日趋激烈的市场竞争的形势，中小型企业管理者，应努力去营造一种积极向上、充满活力的文化系统，形成一种比较完善的价值观念、指导思想作为企业文化，以此来提升企业的市场竞争力，是企业发展中最有效的驱动力。
（一）提高各级领导对企业文化重要性的认识
领导干部的重视是加强企业文化建设的重要基础，企业文化的设计、提炼定格以及实施都需要领导干部身体力行。因此，要加强企业文化的建设，首先必须解决好领导干部队伍的认识问题，提高对企业文化建设的决心，亲力亲为地参与到企业文化各个系统的设计与建社中，加大宣传力度，引导员工对于企业文化的认识与理解。
（二）营造良好的企业文化氛围，提高员工的认识程度
企业文化属于意识形态领域，在建设企业文化时，必须从员工的思想观念入手，提高其认识程度。领导者可以利用企业发展历程中的重大事件、英模人物的先进事迹鼓舞员工，在企业内部形成一股积极向上的正能量，营造良好的文化氛围，使企业文化建设内化为员工自觉的行为。同时，加强员工思想道德教育，树立爱岗敬业、无私奉献、团队合作的工作作风，不仅可以凝聚员工的力量，还可以树立企业积极的形象。
（三）以人为本，创新发展企业文化
员工是企业的主体，以人为本，企业文化才能充满生机。创新是一个企业的灵魂，是一个企业进步发展的动力。企业文化也是一样，不断创新和发展才能保持企业文化的生命力，将创新纳入企业文化的核心，培育员工创新精神，使创新成为企业的标志，这是企业文化建设的关键。同时，在推进企业文化建设的过程中，必须推进制度创新、管理创新、技术创新，建设出适合本企业发展，又富有时代气息的企业文化。
四、结语
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关键词：企业管理；企业文化建设；重要性；企业发展
当前企业文化建设在企业管理中的重要作用被越来越多的人关注和重视，作为企业生存和发展的重要支持，企业文化建设能够有效提高企业管理效率，树立正确的企业价值观，培养企业员工的忠诚度，增强企业的发展凝聚力。探究企业文化建设在企业管理中的重要性能够为企业管理、企业发展提供积极的参考。
一、企业文化建设相关内容简介
（一）企业文化的概念
企业文化是指企业在一定的经营条件下通过长期不断的经营实践所形成的、被全体职工认可的行为规范和准则，对企业职工的价值观、行为和职业道德都能够产生积极的影响。
（二）企业文化建设的主要内容
根据当前企业文化的发展和研究，结合企业文化建设实践，企业文化建设的主要内容包括五个方面。第一是企业的价值观念，是指企业对某一个事件、观点和行为进行正确判断的重要依据，正确、科学、统一的价值观是企业文化建设的重要内容之一。第二是企业的生产环境，包括企业在社会上的形象、口碑、企业性质以及企业生产经营环境等，对企业文化的建设产生直接影响。第三是企业的核心人物，也称作英雄人物，作为一个鲜明的榜样形象对全体员工起到模范、指导作用。第四是企业的文化网络，包括企业的文化形成、企业文化传播和企业文化信息反馈等，通过企业文化网络能够了解到员工的真实态度和愿景，进而不断修正企业文化。最后是企业的文化礼仪，通过举办各种活动，如年会、职工聚会、舞会等将企业文化的某些内容进行具象化表达，加强与职工之间的联系，深入企业文化内涵和价值观的影响力，在寓教于乐中促使企业文化的建设和提升。
二、企业文化建设对企业管理的重要性探究
（一）企业文化能够充分传播和展示企业形象
科学、优秀的企业文化能够在传递的过程中一并将企业的产品、服务等优势展示出来，加上媒体对企业文化的宣传能够进一步的提升企业在社会上的良好形象，塑造良好的口碑。通过企业文化建设，既能够将企业的责任感、价值观展示在世人面前，也能够将企业的优秀管理制度宣传出去，能够有效地提高企业的知名度和美誉度。
（二）企业文化建设能够促使企业管理理念的完善
企业文化建设是企业经营管理理念创新的重要组成部分，也是重要途径。随着经济社会的发展，尤其是随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须结合市场变化规律和市场实际对企业文化进行不断的更新，将企业文化充分的融入到企业管理的各个方面，促使企业管理理念的不断提高。另外，通过企业文化建设还能够有效统一内部员工的思想和价值观，促进内部的和谐统一。
（三）企业文化建设能够促使企业员工行为规范化
企业文化描述的愿景和发展目标能够向企业员工展示企业的发展目的、追求的信念以及自己在社会中的重要职责，促使员工充分了解企业对员工行为和能力的期望和要求，进而使得员工能够对自身的行为进行规范，更加科学的融入到企业发展过程中。
（四）企业文化建设能够促进企业和谐健康发展
首先，企业文化能够对员工的情感、生活产生潜移默化的影响，当新的职工入职时，由于每一个员工的生活背景、生活经历是不同的，所持有的价值观和信念也是不同的，随着企业文化教育的不断深入以及相关工作的陆续开展，企业员工能够将自身的价值观、接人待物的方式调整到与企业文化内涵相一致的步调，达到相对和谐统一。其次，从另一个方面来说，企业员工是企业文化建设的重要载体和途径，企业员工之间的和谐统一能够促使优秀企业文化建设的呈弧线，推动企业的不断发展。
（五）企业文化建设能够提高企业发展的竞争力
当前企业文化建设在企业核心竞争力方面的重要作用已经成为人们关注的热点。首先，优秀的企业文化建设不仅能够规范企业管理、完善企业管理制度，而且能够促使企业管理更加人性化、鲜明化，能够体现企业发展的特点。其次，企业文化建设的过程也是对员工进行社会化再教育的过程，这个过程中，员工的职业感、价值观和信念、职业生涯规划等等都会受到影响，朝着企业的愿景和共同发展目标不断演化。
三、结语
随着市场经济发展的不断深入，企业面临的环境也会越来越复杂，企业文化建设能够让企业在激烈的市场竞争力获得一席之地，对企业管理水平和质量产生积极影响。本文分析了企业文化建设的主要内容，探究了企业文化建设对企业管理的重要性，在实际经营管理过程中，企业要根据自身实际建设优秀的企业文化，为企业持续健康发展提供有力支持。
参考文献：
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）：49-50.
[2]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报， 2015（10）：41+43.
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随着企业发展理念的不断更新，企业文化的重要性以被大多数人认可，但目前管理者对企业文化的认识上还存在一些缺点，如执行措施不配套、目光不长远等问题，因而制定正确的企业文化发展计划非常重要。一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为，在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。
二、财务管理建设和企业文化建设两者之间的关系
财务管理和企业文化之间有着紧密的联系。企业的核心是企业文化的建立，在整个企业发展过程中扮演着重要的角色。
(一)财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用
企业文化指导财务管理制度的制定，是企业的核心，同时企业文化的体现需要财务管理做为一种介质。企业能否正常经营并得到高效的回报，取决于正确的准则和精神指导，这样才能调动员工的积极性和自觉性，加强员工之间的交流合作，为企业创造更多的经济效益。企业文化里面最关注的是它是否追求和企业财务管理制度一致性，这不仅能够让企业获得很大收益，更重要的是让每个员工都能够从中收益。财务管理制度的制定需要以企业文化为基石，唯有合适的企业文化，方可更好的建立财务制度。总之财务管理建设和企业文化建设两者之间不可分开的。
(二)企业文化的实施以财务管理作为平台，加强财务管理有利于企业文化的实施
企业文化能否有效实施需要决定于财务管理的好坏。因为财务管理制度是建立企业文化的基础之上，所以企业可以通过企业的财务管理制度这一平台来推动企业文化的传播。可以说，企业财务管理制度落到实处是企业文化的一种表现，它能够将企业文化有形体现出来，使得文化这一无形的内容落实到企业职能中。
三、如何加强财务管理来有效促进企业文化建设
建立合适的财务文化、完善财务组织结构化以及加强人性化管理模式的建设都有利于加强财务管理。
(一)树立强化风险的理念，创建注重风险管理和效益管理的财务文化
企业文化在企业的财务管理中占据了重要的作用，不仅能够正确的指导公司的未来财务发展方向，更能够通过文化的魅力来感染更多的企业员工，能够给企业的财务人员树立一个非常好的榜样。随着企业的竞争日益激烈，企业需要更为高效的利用自身的财务资源，来提高企业财务资源的配置效率。在这种大环境影响下，企业财务应财务管理的风险应对能力，提高财务管理的效率。同时能够准确把握市场的需求，为企业决策提供有力依据，使企业科学化，高速化运作，使企业文化能够有效的贯彻。
(二)考虑多方面的利益，创建多元化的财务目标
在多元化的社会中，只有多方面的考虑利益相关，提高自身多方面的收入，建立起多元化的财务目标才能使企业立于不败之地，在激烈的竞争之中打败自己的对手。因此企业在设立财务目标时应考虑到利益相关者的自身需求，通过将这些利益相关者的利益结合在一起，多种方式去发放配置资源，体现出高效利用资源的理念。
(三)优化管理模式，有步骤地进行人本化财务管理
在企业文化重点强调的一点是要尊重其他人，这也是人们为之奋斗的一个目标，能够不断促使人们的行为能够迎合当前财务管理的一些需求，这也是一种新的发展模式，对未来起了一个重要的指导作用，更能推动企业的发展。财务管理需采取多样化措施来实施企业的创新建设，加大对产品设计的投资力度。所谓的财务管理即资金上的管理，人本化的财务管理主要体现在资金上筹集、使用以及分配等环节上。领导者在把握市场需求的基础上正确灵活的调整投资的结构框架，制定正确的企业的资金战略。
四、结束语
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【关键词】企业文化 保险公司 经营管理 作用分析
一、企业文化概述
企业文化，顾名思义指的是企业在发展和经营过程中而自然形成的一种文化，是每一个员工都必须遵守的行为规范和制度，也可以将其称为组织文化。企业文化不单单是一种管理思路，同时也是管理观念的体现，主要由核心概念和核心概念外化两个方面的内容组成，核心概念指的是企业自身的价值观，可将企业分为物质层、精神层和制度层三个层面。而在这当中，物质层是企业文化的表面，制度层是企业文化的里层，精神层则是企业文化的核心。从某种意义上而言，企业文化就是企业管理文化，所以这也是保险公司的文化。这一组织文化中包含多方面的内容，这种企业管理文化对于民族或是个体文化而言是不一样的。其实企业文化与经济文化相当，没有企业的经济活动是不会形成企业文化的，并且企业文化的表现形式是多样化的。
从本质上看来，企业文化兼具管理方式和管理手段两个方面的内容，换句话说企业文化在企业的发展中的体现是一种文化现象。企业文化能够提升企业的竞争力，对于实现经营目标有着重要作用。通过创造出一种核心价值理念让所有的员工都认可的话，那么企业就能够获得更好的发展，取得更大的经济效益。换句话说就是形成一种优秀的企业文化，从而推动企业员工的积极性，从而提高企业的经营业绩以及加快企业的发展。由此可知，企业文化有着多方面的作用，其主要体现在约束和凝聚、导向、辐射以及激励的作用。简而言之就是优秀的企业文化可以推动员工的发展和企业的改革。
二、企业文化的建设和保险企业经营管理之间的联系
对于保险行业这个特殊的行业来说，与其他实体经营商品企业大相径庭，同样要通过企业文化的建设来发展企业。很多发达国家中的保险企业很早就已经融入到了现代化的管理潮流，并且在企业的管理和日常经营中引入了企业文化的建设，获得了显著地成效。近年来，我国的保险企业经营管理的发展越来越迅速，并且经济的外向程度也有所加强，由此保险企业也越来越重视保险企业文化的建设。
企业文化的建设相对于传统管理方式而言所强调的是内在的激励和建设，以此制定相关制度来对员工的行为来进行约束，进而提升员工的荣誉感和使命感，还有责任心，这样员工就可以树立一个正确的价值观，调动工作积极性、创造性以及主动性。为了要进一步提高生产力水平并且实现可持续性发展，需要使企业自身的文化得以充分发挥。企业文化的建设对于企业管理来说必不可少，并且是是企业获得快速发展的一项重要举措。随着我过社会经济的不断改革，需要加强企业文化的建设，对于提升企业内在素质和改善企业整体经济效益有着重要作用，能够深化我国金融体制方面的改革，提高保险企业的总和竞争力。
三、加强企业文化建设的必要性
企业文化的建设能够加强保险企业中文化建设重要性的认识，从而进一步落实科学发展观。在保险企业经营管理中，调结构、防风险以及转方式是科学发展观落实到位的一个必要条件，通过制定一系列科学化、合理化的政策和措施来达到这一目的。为了推动企业文化的可持续性发展需要加大企业文化建设力度，通过提高保险企业的整体实力来发挥保险这一行业所具备的功能，文化对于企业管理的激励作用和导向作用是相当大的。
对于加强企业文化的建设所需要采取一系列的措施，主要由六个部分组成：（1）加大关于企业文化建设重要性的宣传，从而深化企业员工对于企业文化的认知度，以便达到知行统一。（2）加强职业道德方面的教育，对于保险行业来说，员工的职业道德对企业发展很重要，需要加强管理过程中的检查力度从而使员工能够形成良好的行为习惯。（3）参照企业文化管理依据，整理现有的企业经营管理制度和措施，并且改善其中不完善之处。（4）构建奖励制度来调动员工的积极性，从而形成一个有着积极向上和良好文化建设的环境。（5）在这一项艰难、长远的企业文化建设的工程中需要领导和管理人员的高度重视，并且在政策和经济上给予支持。（6）通过加大企业内部员工的技能培训，提高其综合素质，并且通过一系列考核制度的建立进而推动保险企业的可持续性发展。
加强企业文化重要性范文6
由于我国很多企业的管理人员还没有正确认识企业文化，不了解企业文化建设的对于企业发展的重要性，还没有建立完善的企业文化建设体系，单纯的认为企业文化建设就是制定一些文化管理制度，进而进行企业职工行为的规范和提高企业知名度，甚至还有一些企业领导将企业文化看做是一个永久不变的信条，认为建立的企业文化就是得到了企业内部人员的认可的一种价值观，是为企业提供服务的。这种错误的观念，让企业管理者将企业文化建设看成企业工作行为的标准，赢得企业员工的认可，这样才能说这种价值观是企业文化。这样一来，就导致很多有价值的东西不能让企业文化进行吸收，更不能充分企业文化应有的作用，更不能推动企业的发展。
二、新形势下企业文化建设的措施和途径
（一）企业文化必须得到企业全员的认同
企业文化建设是做好企业生产经营工作的关键，对于企业市场竞争力的提升具有非常重要的作用。而企业文化建设的目的就是增强企业员工工作的动力和团结，确保企业各项工作的开展。但是当前很多企业在企业文化建设方面还存在着不足，并不能真正认识影响企业文化建设的因素。想要做好企业文化建设就必须得到企业员工的认可，让企业职工形成统一的理念，并且贯彻落实。因此，企业文化必须能够得到企业全员的认同，赢得企业员工的认可，可以通过加强企业培训的方式，让企业员工增强对企业文化系统的了解，要企业职工能够真正的参与企业文化建设中，并能够严格的执行企业文化的相关规定，用企业文化来指导员工的行为，进而推动企业的发展。
（二）企业文化建设和企业管理结合
企业文化建设并不是离开制度管理下的建设，建立完善和全面的企业管理制度是保证企业生产经营活动的关键，但是企业制度并不能规范企业员工的思想意识和行为。但企业文化却不同企业制度，企业文化作为一种无形的力量，对于规范职工行为意识上发挥着比企业制度更有效的作用，也在很大程度上弥补了企业制度的不足。所以，加强企业文化管理，完善企业文化建设，对提高企业的凝聚力、职工工作的积极性和企业的生产效率都有着至关重要的作用。另一方面，企业文化健身，还有利于企业形象和声誉的树立。企业还能够通过加强企业文化管理，促进企业其他方面的管理，进而提升企业的市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（三）创新企业文化建设的方式
强化企业文化建设，才能充分发挥企业文化对于企业生产经营的推动作用，让企业文化真正的融进企业职工的思想中，并能够做到企业职工工作的有效指导。企业文化建设作为一项长期的工作，还需要企业领导和企业员工的工作努力，这样才能充分发挥企业文化在企业发展中的作用。
（四）发挥企业经营者的力量，推动企业文化建设工作的开展
企业文化的而建设就是为了方便企业领导进行企业的管理，换就话说，企业文化就是“企业家”的文化。因此，企业文化建设的如何在很大方面都取决于企业管理者的行动，为了建立有企业特色的企业文化就需要发挥企业领导的作用，让企业领导能够带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵也要有充分的了解和人事，这样才能在建设企业文化的过程中拥有自身独到的见解，对于当前形势下企业的发展进行思考。而企业的经营者只有全面参与企业文化建设，并针对企业文化建设工作中存在的不足，能够及时地提出有效的创意和建设方案。一个具有创新能力和较强管理意识的企业领导，才能拥有全面的管理能力，激励企业职工，推动企业的发展。
三、小结
