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公司文化的建立范文1
关键词：电子公文管理；电子政务；思考
中图分类号：TP399 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 04-0000-02
所谓公文，主要指军队、政府、单位等部门用于请示报告、下达命令的重要一部分。传统的公文归档工作，以纸质、手工操作为主，如果公文数目较多，可能造成查找与使用工作的效率降低。如果用户不能报出公文具体的标题、年份等，基于模糊的公文查询，基本无法实现。另外，由于纸质公文受到管理手段、维护手段等影响，需要大量的人力、物力支持。在信息化时代，计算机与局域网的广泛应用，提高了公文管理的水平，大多数撰写公文也通过电子版本完成，因此公文管理也应以电子版为主[1]。通过现代化公文管理系统与传统方法有机融合，既可提高工作效率，也可将工作人员从繁琐的日常管理中解脱出来，进一步提高公文管理、维护、查找工作的质量水平，具有一定现实意义。
一、现代化公文管理系统的应用意义
随着社会信息化的不断发展与完善，精准、快捷的传递方式正逐渐取替手工、纸质作业方式而存在。近年来随着各单位工作任务的加强，对“下情上达、上情下达”的及时性、准确性提出了更多要求。为了确保各种公文的顺利传输，同时提高信息保密性、准确性，降低管理成本、提高管理水平，现代化公文管理系统应运而生。通过构建电子公文管理系统，利用计算机与网络实现公文传输，极大降低工作人员的劳动强度，提高公文发放与传阅速度，降低纸质文件成本问题，确保各部门、各项工作的顺利开展，实现工作流程的制度化、规范化[2]。由于各种业务的流程处理、公文处理以及审批等工作均通过网络完成，再加上强大的自定义功能支持，网上协同办公已发挥作用，以此保证文件流程的快捷、安全。
二、公文流转方式研究
公文流转是公文管理的核心问题，加强对公文流转的研究，提高公文流转效率、保障质量，具有现实意义。所谓公文流转，主要包括公文的编制、处理与管理等内容，处于公文从运转到传递、办理、存储、归档等整个周期中，遵循特定流转原则，发挥公文效应，提高工作效率。公文流转的根本任务与目标在于，及时、有效地编制、加工、处理、管理公文，为各种公务活动提供信息保障[3]。公文流转的主要内容包括：①公文编制；②公文传递；③公文管理；④公文处理；⑤公文归档；⑥公文使用等。公文流转已成为现代办公系统中的重要子系统之一，也是各个企事业单位实行公文管理过程中，最关键、最重要的办公系统之一。通过公文流转状况，可直接体现单位的行政职能，因此也是办公自动化中的基本模块[4]。
以传统的公文流转系统来看，普遍存在管理不力、工作效率低下、监督职能不到位等弊端。因此，一个良好的电子公文流转系统，可有效提高单位办公效率，实现规范化管理。在公文流转系统中，应用现代化自动办公体系，面向各个单位，处理行政事物，实现了真正的无纸化办公[5]。对于各部门的信息、通告等，通过该管理系统进行传送；行政管理部门也可以通过管理系统上级指示、公告、审批公文等，实现了各部门之间的广泛交流与沟通，便于有针对性地调整工作计划，提高工作科学性、效率性。
三、现代化公文管理系统的实现
对于现代化公文管理系统来说，与传统的管理手段有所不同。为高效率、规范化工作提供支持。
（一）便捷的存储手段
随着信息技术的快速发展，我国政务办公已经翻开新篇章，实现了自动化发展之路。随着电子政务办公的实现，各种公文通过光、磁等载体介入，打破传统存储空间的限制，极大提高信息的存储密度。所有公文中的电子信息都可以通过二进制数字式代码方法存储在网络空间中，再加上计算机超大容量的硬盘支持，解决了海量公文的存储压力问题[6]。另外，电子公文也可以通过离线、脱机等形式存储，无论是保存在磁带、软磁盘、硬盘还是光盘中，都缩小载体体积，便于携带与保管，同时增强信息存储密度，提高信息存储的安全性。随着CAD文件电子光盘的出现，再次打破了存储空间的局限，为现代化公文管理系统的构建，提供更多空间与技术支持。今后，我国各种电子技术将更快更好地发展，给电子公文带来更多可存储空间，存储的安全性也将不断优化。
（二）精准的检索途径
在电子政务系统中，电子公文管理系统的应用，给公文检索手段提供更多支持与要求。电子公文的检索对象不再局限于传统的纸质公文目录，或者计算机中的机读目录，而是涉及到电子公文的具体目录与全文。显然，单一化的检索难以满足用户的多元化需求，亟需提出一种适应公文技术特点的检索手段[7]。联机检索以及超文本检索功能，可以帮助用户提高检索效率与精确度，即使用户检索语言模糊、没有检索策略，也可通过计算机系统，以人机对话的方式，结合逻辑思维习惯，对公文信息进行检索与浏览，以实现快捷检索目标。在构建电子政务过程中，涉及到各种信息资源的传输与转化问题，用户只有通过超文本检索或者联机检索模式，才能更好地保障信息应用效率，再加上电子公文信息整理职能的支持，极大方便了检索工作的实施。
过去，我国计算机档案的检索工作，以单机形式为主，或者在档案部门内部，计算机之间实现连接，以此保证公文内容不泄露，提高公文信息的安全性。但是在实际使用中，这种方法的查询速度慢、精准性不高、不便于操作。通过联机检索与超文本检索方式，提高了检索手段的迅速性、便捷性，但是公文的任意篡改、泄漏、删除等问题不容忽视[8]。当前，一些部门采取元数据技术，在公文管理中嵌入元数据，通过系统完成著录工作，并要求在公文形成过程中，由形成者负责输入著录项目，提高信息准确性，为检索与应用提供方便。
（三）高效率的集成手段
在开展电子政务过程中，电子公文管理系统集合了多媒体的文字、图像、声音等数字化优势，经过相关软件处理后，形成全新信息光盘或信息网络，改变了以往纸质办公中白纸黑字的呆板表现形式。通过图文、声音、动画等，提高公文的智能性与实用性，将公文信息更加直观、生动地下达到各个部门。通过应用电子政务系统中的电子公文，可支持全文查阅，利用互联网实现远距离的传输，确保上下级部门、同级部门之间的沟通与互动，公众可以通过网络，查阅到单位公开的各种电子公文，通过网络查阅、局部输出以及全文输出等功能，更好地使用公文。通过强大的超链接支持，便于查阅各种信息。
（四）支持一体化建设
在当前电子政务发展的大环境下，很难明确划分公文和档案之间的区别、界限。基本实现全程管理原则，使得电子公文的收集、鉴定、归档与整理工作更加快速、简洁。在此背景下，公文管理更具价值。通过电子政务系统的应用，优化了电子公文全部流程，使得档案管理工作与电子公文处理工作融为一体，实现一体化管理模式，将传统意义的档案与公文两大管理阶段界限淡化。但是由于受到传统观念的影响，可能一些单位仍存在形式上的文档一体化，误将文档一体化软件当做文档一体化，造成重复建设，需极力避免。实际上，若想实现真正的文档一体化管理，必须统筹安排电子公文流程，将电子公文的收集、鉴定、整理及归档等各环节均纳入电子公文管理系统，统一执行、统一管理。
四、结束语
总之，公文管理系统将不断发展与完善。一方面，通过跨平台的技术、集成信息等，与公文管理系统相结合，实现真正意义上的公文管理，将办公系统与互联网相连接，确保各项公文审批迅速公布，避免任何内外干扰，在单位内部构建信息基础；另一方面，从公文的编制、审批、会签到签发、下发、归档、使用等若干环节，减少不必要的繁琐内容，优化流程，以先进的办公技术，支持公文管理系统的高效率、高质量，促进单位无纸办公。
参考文献：
[1]孔琳俊.基于WEB的无纸化公文管理系统研究[J].中国教育技术装备,2007(6)
[2]周春.基于J2EE的动态工作流管理系统的研究与应用[D].沈阳理工大学:计算机软件与理论,2009
[3]李强.试论现阶段电子公文管理系统问题及对策研究[J].中国外资，2009(11)
[4]刘家真,程万高.我国电子公文文档一体化的障碍与对策[J].档案学研究,2008(1)
[5]詹晓阳,刘家真.论我国电子政务管理系统中电子公文文档的协同管理策略[J].科技进步与对策,2010(8)
公司文化的建立范文2
关键词：中国电力企业；企业文化建设；思想政治工作；融合
一、前言
伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了全面提升。并且在新时代大背景之下，我们国家人民的思想也有了很大的改观。而随着社会发展，国民往往表现的略显浮躁。因此，对于国民思想政治建设是十分必要的。就企业发展来说，企业思想政治工作要结合发展现状与我们国家现阶段的基本国情，建立现代企业制度、以此确保企业在日常的生产中经济效益最大化，促进企业可持续发展。因此，对电力企业文化建设与员工思想政治工作融合研究有鲜明的现实意义。
二、中国电力企业文化建设中存在的问题
通过研究和了解我们发现，目前我们国家电力企业中的文化建设还存在着一些较为鲜明的实际问题，其主要问题体现在以下几个方面：
（一）工作发展存在阻力
在我们国家的电力企业中，我们对其文化建设过程进行研究后发现，各个电力企业对于企业文化建设已经的形成概念，但是却没有一个可行性、长期性、持续性的发展机制。并且部分企业中的各个单位对其并没有引起高度的重视。认为电力企业的文化建设可有可无。在过度追求经济发展的同时，忽视了企业文化建设。
（二）认知存在误区
在企业内部，领导者、执行者、操作者由于本身的差异性，因此对于企业文化建设工作的认知各不相同。这就导致了在实际的工作中存在意见分歧。而同一层次的员工也因为工作性质的不同，导致认识不同。最终的结果就是，企业的发展，并没有将文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力等工作有机的联系起来。
（三）机制不够完善
现如今我们国家电力企业中，还没有一套完善的企业文化建设机制，也没有一组专职企业文化建设的队伍。使得文化建设工作互不想通，多是闭门造车[3]。
三、中国电力企业思想政治工作中存在的问题
思想是一个人的行动准则，我们通过了解和调查，将企业思想政治工作存在的问题发总结为以下几点：
（一）思想政治工作的认知存在差异
在现阶段企业的发展中，我们国家的电力企业员工往往认为，企业的思想政治工作与企业经营管理工作应该分开来进行发展。甚至有一部分电力企业员工认为思想政治工作并不需要进行，其在发展过程中追求的是企业的经济效益，只要企业的经济效益不断的发展和进步，舍弃思想政治教育工作是必要的。由于一些企业的领导长时间的忽略了思想政治工作，最终使企业内部出现了思想政治建设和企业日常经营管理工作相互分离等问题发生，最终导致企业的思想政治工作流于形式。
（二）各级组织机构仍不健全
因为在企业内部存下着轻视思想政治建设的倾向，因此在我们国家的电力企业内部还没有一个完善的企业思想文化建设机制。同时从事企业思想政治建设的工作者其思想政治素质水平参差不齐。部分企业领导在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜样作用。在实际的工作中这种领导也往往表现为对别人要求严格的假象，在日常生活中却对自己思想管理宽松。并且这些领导的特权思想十分严重，并且作风始终存在问题。基于以上原因，这类领导已经造成员工产生逆反心理，最终在开展思想政治工作时缺乏说服力。
四、中国电力企业文化建设和思想政治工作开展的融合方案
（一）用企业文化建设的理论改进思想政治工作
用企业文化建设的理论来改进思想政治工作，重要的就是要摒弃思想政治工作中见物不见人的“假、大、空”的某些做法，把立足点转到以人为本的基点上来，真正做到在思想政治工作中尊重职工的人格与文化心理，以求在一种良好、宽松、和谐的人际环境中，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，把党的路线、方针、政策和各种先进思想变成群众的自觉行动[2]。
（二）把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程
企业文化应该有自己鲜明的特点和明确的内涵，那就是要以为指导，以思想政治工作为轴心，把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程，也就是要把党的思想政治工作任务、方针、原则等贯穿到企业文化的方方面面中去，使企业文化的内容更加丰富，使思想政治工作的形式更加多样化[1]。五、结论我们国家的电力企业是我们国家的民生行业，是我们国家经济建设和社会发展的原始动力。是我们国家可持续发展的根本保障。而思想是一个人的行动准则。因此，为确保我们国家电力行业不断的发展，不断加强企业员工思想文化建设是十分必要。企业文化是企业对外发展的“门面”，是企业的思想政治工作的基本载体。在不断进行思想文化建设的同时，我们应该利用科学的方法，不断的创新促进企业和谐健康的发展。企业建设不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好的每一步。
作者:王鑫 李岩 单位:国网冀北电力有限公司唐山供电公司
参考文献:
[1]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学,2014.
公司文化的建立范文3
（一）内部控制评价概念
内部控制评价，是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价，形成评价结论，出具评价报告的过程。
保证企业资产安全、经营管理合规合法、相关信息和财务报告的完整性是内部控制评价的目标，提高了企业的经营效果和效率，通过内部控制评价可以对企业的审计程序的确认提供帮助，提高企业内部审计的质量。
（二）内部控制评价的方法
内部控制评价方法选取的主要依据是评价的目标和程序的设计，内部控制评价方法的选择直接影响到评价的可靠性和真实性，主要的内部控制评价的方法主要有抽样法、问卷调查法、标杆法。
抽样法主要分为随机抽样和非随机抽样两种，其中随机抽样的特点是每个单位抽取的概率是相同的，它排除了一些主观因素的影响，虽然看起来描述比较简单，但是在实际工作中保证相同的概率是比较困难的；非随机抽样是指不能在随机抽样的情况下进行的，是一种假设和初步设想的方法，对抽样调查小组提出了较高的抽样经验；从实质上来看这两种方法是根据企业的具体业务，并根据市场固有的风险和发生的频率，按照一定的比例和范围来抽取一定数量的样本。
问卷调查法是在内部控制评价比较常用的方法，由于这种方法易于执行、简单易懂，受到了大部分调查小组的广泛应用，但是采用问卷调查法并不是照抄一些模式，而是要考虑到企业的风险控制点和评价的程序，被调查者的主动性会直接影响到问卷调查质量的水平，因此问卷的调查者要精心的设计好问卷的问题，方便进行统计和问答。
标杆法与前面两种方法相比使用率较低，一般的大企业会采用标杆法，这种方法的目标主要有执行出色和内部控制设计出色的企业，标杆法的一般程序分为以下步骤：第一标杆小组的建立，确定和分配标杆小组成员的职责；第二行业内标杆的确立，对行业内标杆的内容要经过充分的调研确定，不能轻率的决定；第三对标杆企业的数据进行搜集和分析，积极的寻找出与目标公司之间的差距，并找出缩短差距的方法。
（三）内部控制评价的作用
1、有利于企业市场形象的提升
内部控制评价是企业发展战略和经营管理中关键的环节之一，有利于企业核心竞争力的提高，在信息披露的压力下，企业可以通过完善的内部控制，使得企业的行业优势、内部控制环境、发展战略可以通过对外信息的披露来进行充分的体现，企业可以通过对披露真实可靠的信息来树立良好的市场形象，通过提高内部控制信息的透明度取得债权人的信任，可以使企业以较低的成本来进行融资。
2、有利于防范风险
内部控制评价需要企业的员工对内部控制有自己的看法，内部控制评价的人员可以通过内部控制评价掌握更多的内部控制信息，并对内部控制信息进行汇总和分析，寻找出企业可能会面临的经营风险。
3、有利于财务报告质量的提高
内部控制评价提高财务报告质量主要表现在以下几个方面：第一，通过内部控制评价可以有效制财务舞弊行为的发生，可以提高财务信息的真实性；第二，在内部控制评价中的互相牵制可以有效降低财务人员串通舞弊的问题发生，可以有效避免财务错报的情况发生；第三，通过内部控制评价可以对管理层的行为进行规范，有利于提高财务报告的质量。
二、上市公司内部控制评价存在的问题
（一）缺乏健全的内部控制评价体系
目前，我国不少上市公司现有的内部控制评价体系并不够完善，由于没有统一的内部控制评价的标准，导致了上市公司内部控制体系的多样化，直接降低了内部控制评价的可比性，内部控制评价水平的提高也受到了遏制。同时，一些上市公司并未建立适合自身发展的内部控制制度，仍是按照传统的习惯和方法而不是按照相关的制度进行管理和经营，内部控制的随意性较大。
（二）内部控制评价机制不健全
从实际情况来看上市公司的内部管理制度还有待于完善，内部控制的评价还得不到内部审计机构的保障，在内部控制评价方面很多上市公司也不愿意花费大量成本，这样就会导致上市公司内部评价的结果与实际有所差距，需要指出的是内部控制评价系统不可能是单独存在的，需要与其他相关的制度相辅相成的，需要相关制度来保障内部控制评价的顺利进行，然而上市公司中的内部管理制度还不够完善，因此内部控制评价得不到很好的保障，导致了内部控制评价机制的不健全。
（三）内部控制评价信息不充分
在内部控制评价方面，一些上市公司比较重视的是自我评价的书面结果，往往追求的是“零缺陷”或者“合规”，从而对公司内控报告进行美化，导致了内部控制自我评价报告过于形式化，信息的使用者很难从中获取相应的信息。
（四）评价过程缺乏定量的方法
从内部评价报告的调查情况发现，抽样调查法、问卷调查法是现在企业主要采用的内部评价的方法，这些方法被广泛应用的主要原因在于简单易行，但是也会存在一定的缺点，其缺点在于不能够对评价的结果进行定量评价，不同企业之间的内部评价水平也不能够进行很好的比较，采用定性评价方法会存在一定的主观判断，降低了评价报告的可靠性，然而采用定量方法就可以弥补定性方法的不足之处，虽然定量方法也会存在着一些主观臆断，但是可以对最后的情况进行打分，有利于对不同企业的内部控制情况进行比较分析，提高评价报告的可靠性，然而在大部分企业中内部评价过程采用定量方法较少，降低了上市公司内部控制评价的水平。
三、提高上市公司内部控制评价水平的合理化建议
（一）建立健全内部控制评价体系
健全的内部控制评价体系是提高上市公司内部控制评价水平的重要基础，因此上市公司要建立健全内部控制评价体系，要对内部控制的标准进行量化，要从上市公司的视角情况出发，根据上市公司的内部控制评价要素来量化公司的评价标准，只有保证上市公司内部控制评价体系的健全性，才能够提高评价报告的可靠性。
（二）提高内部控制评价保障机制
上市公司必须要认识到内部控制评价体系需要健全的内部控制评价保障机制来保障，更离不开外部监管部门的辅助，因此上市公司必须采用合理的方法来提高内部控制评价的保障机制，一方面上市公司在相关的保障机制中要提高对审计人员的重视程度，加强对内部审计制度的建设，为了调动起审计人员的积极性，要建立相应的考核机制，进一步提高内部审计工作的质量；另一方面上市公司要将内部审计部门的评价和监督职能发挥到最大化，加强对企业综合管理和风险管理的重视程度，企业上市公司内部控制评价也要根据相关的法律来进行指导，并通过相关的监管主体来提高上市公司内部评价的有效性。
（三）提高对内部控制评价信息的披露
一些上市公司认为对内部控制评价信息的披露会花费大量的成本，过多的披露内部控制评价的信息可以泄露一些商业秘密，但是这种意识是不够正确的，从上市公司的长远发展情况来看，要加大对内部控制评价信息的披露，上市公司只有客观公正的对评价信息进行披露，才能够更好的获得投资者的信任，同时也要让上市公司的员工认识到内部控制评价信息披露的重要性，要强化员工的评价信息披露认识，建立相关的内部控制评价信息披露制度。
（四）采用定性和定量方法进行评价
上市公司内部评价方法应该采用定性和定量的方法，其中定量的方法可以采用简单的加权平均评价法，选取和构建评价指标是加权平均法的首要思路，对评价指标进行赋值要根据相关指标在企业业务中的重要性来确定，是一种比较科学的定量评价方法。
公司文化的建立范文4
关键词：思想政治工作；企业文化；合力
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01
一、供电企业思想政治工作和企业文化建设的定义
电网企业作为国计民生和社会持续稳定发展的重要支柱产业，在现代快速发展的新形势下，发挥着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应任务。
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作是一项综合性工程，它的对象是人和人的思想，说到底是做人的工作，也需要人去做。新形势下，供电企业面临“三集五大”体系建设，正值全力推进”两个转变“、加快建设”一强三优“现代公司的关键时期，必然产生一些新情况、新问题，这对供电企业思想政治工作提出了新的挑战和考验。为了保持企业和谐稳定发展，国家电网公司提出以加强的党的建设、企业文化建设、队伍建设即“三个建设”为指导，提高企业内部凝聚力和软实力。
企业文化作为广大供电职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是企业管理哲学和企业精神的核心，是凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂，对于促进企业和谐发展有着重要的意义。国家电网公司企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远，具体说是以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“五统一”企业文化，即统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准、统一行为规范的优秀企业文化，为推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
二、供电企业思想政治工作和企业文化建设的区别和联系
供电企业思想政治工作和企业文化建设，是企业政治、精神、安全三个文明建设的重要组成部分，二者相互渗透，相互作用。两者在供电企业中既有交叉，又有重合，不能代替，必须有机融合。
两者的区别在于，一是所属范畴不同。供电企业文化属企业管理范畴，供电企业思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线，以提高、说服、转变人的思想政治素质为目的，属政治范畴。二是适用范围不同。供电企业五统一企业文化是国家电网公司制定的企业内部的文化愿景，而广义的思想政治工作，对每个企业均适合。
两者的联系在于，一是工作对象相同。企业文化的基本特征是以人为本，思想政治工作也是围绕“人”这一主题开展工作。。二是研究领域相同。两者均属企业的上层建筑，研究的领域都是意识形态，决定人的思想动态和行为习惯，在渗透人的思想意识和理念，共同改造供电干部职工的世界观、人生观、价值观。
因此，供电企业先进的“五统一”企业文化可以很好地发挥思想政治教育功能，强有力的思想政治工作又可以作为企业文化建设的基石和保障。
三、目前供电企业思想政治工作与企业文化建设存在的问题和误区
（一）思想政治工作形式和内容单一，存在“空头政治”和“单纯说教”
除了每年组织例行的思想政治工作会议，日常有针对性的思想政治工作没有形成常态机制，干部职工领悟力不高、渗透性不强，特别是当前供电企业面临改革发展的新形势，员工思想动态不太稳定，出现的新情况和新问题没有及时解决，导致出现没能充分发挥出思想政治工作的导向和凝聚作用。
（二）企业文化建设没有全面有效落地
国家电网公司优秀的“五统一”企业文化建设在县供电企业仍然存在死角，有的企业文化仅限于文化展板和文体活动，没有把“五统一”企业文化的理念和精髓深入宣贯、落实、落地，甚至有的班组对“五统一”企业文化的概念和内涵不知所云，更谈不上发挥企业文化软实力作用。
（三）两者的结合点不够、融合度不高，存在“两张皮”现象
部分县供电企业尽管对思想政治工作和企业文化建设高度重视，也分别做了大量卓有成效的工作。但在实际运用过程中，有的单位把企业文化建设与思想政治工作分别进行，没有有效融入，各唱各的戏，各表各的功，这样无形对两者的实际内涵和效能均打了折扣，也没有起到事半功倍的效果。
四、实现供电企业思想政治工作和企业文化建设有机融合的途径
（一）创新方法和载体，使企业文化作为思想政治工作落地的有效补充
以企业文化为载体，能有效地将思想政治工作和精神文明建设以及企业的生产经营全过程有机结合起来，为新时期思想政治工作提供有效的载体补充。在加强企业文化认同、宣贯、落地的过程中，通过企业文化的渗透，员工会更加透彻领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”，形成党政工团齐心协力，形成同向力，也就达到了思想政治工作目的和效果。
（二）围绕改革和创新，使思想政治工作作为推进人文建设的有力武器
企业文化要很好的发挥作用，必须围绕企业改革发展的实践进行，要围绕生产经营和管理创新进行，把思想政治工作渗透到企业生产经营过程中去。思想政治工作的基本原则是依靠群众、理论联系实际、关心和解决实际问题。
（三）依靠“三化”机制，让思想政治工作成为推动执行的驱动力
公司文化的建立范文5
摘 要 随着我国社会的发展与进步，我国电力企业的思想政治工作发生了巨大的改变，企业文化的建设工作也迎来了更大的挑战。面对这一问题，我国电力企业只有迎难而上，正确面对企业思想政治工作与企业文化建设的关联性与重要性，并利用两者的特性促进这两项工作的共同建设，才可能使得企业内部焕发出新的活力。因此，本文根据这一问题，从电力企业思想政治工作与企业文化建设的共性入手，对如何做好企业思想政治工作与企业文化建设工作展开相应的探讨与分析。
关键词 思想政治工作 企业文化 电力企业 文化建设 分析
对于电力企业而言，企业内部文化建设工作是展现企业文化背景与文化内涵的重要工作内容之一，它同时也是其长远战略发展与活动指导的重要精神动力。与此同时，随着全球一体化的发展，我国电力企业文化建设工作迎来了新的想法与新的思路，这不仅给我国电力企业文化建设工作提供了更大的发展空间，更是给企业内部文化的统一建设产生了一定的干扰，此时，企业思想政治工作对企业文化的引导性就显得尤为重要。因此，本文从电力企业思想政治工作与企业文化建设的共性入手，对如何做好企业思想政治工作与企业文化建设工作展开相应的探讨与分析是非常有必要的。
一、电力企业文化建设与思想政治工作之间的关联性
（一）基本原则相同
电力企业以人作为发展的主体，在企业文化建设方面，企业一直倡导着员工秉持优良的工作传统与工作作风，希望员工能够充分进行自我激励，自我约束，从而推动企业人性化管理的发展；在思想政治工作方面，企业则需将育人作为工作核心，努力培养员工的价值观、世界观。从基本原则的角度看，企业的文化建设与思想政治工作都是将“以人为本”作为基本的工作原则，都注重人的社会价值的培养。
（二）研究对象一致
电力企业想要进行文化建设与思想政治工作，都需要将员工作为基本的研究对象。两项工作在进行的过程中，都将尊重员工、关心员工、理解员工以及激励员工作为工作的出发点，旨在从思想与精神的角度，进行对员工价值取向、思想认识、观点立场等方面的培养。
（三）发展目标相同
从工作的发展目标进行分析，可以发现企业进行的文化建设以及思想政治工作都是希望其工作能够推动企业的发展，带动企业的前进。一方面，从企业文化建设角度进行分析，文化建设是希望通过培养员工的企业精神，使其能够拥有积极向上的精神风尚、道德行为准则以及群体性的价值观念，从而以此激励员工，进而提升企业的经济效益，实现企业不断发展、不断前进的目标。另一方面，从企业思想政治工作的角度进行分析，企业的思想政治工作则是希望通过对员工进行正面的教育引导，使得员工能够拥有富有时代特征的正确思想道德观念，在此基础上，进一步提升员工的工作热情、工作责任感，，最终达到提升企业经济效益，促进企业发展的目的。总体而言，电力企业进行的企业文化建设与思想政治工作都是将提升企业的经济效益、提高企业的生产力、带动企业整体发展作为工作的最终目标。
二、电力企业做好思想政治工作与企业文化建设工作的若干对策与方法
（一）建立良好的思想政治与企业文化建设团队
对于企业而言，团队的建设与发展能够更好地推动工作的具体进行。电力企业想要做好思想政治工作以及企业的文化建设工作，必须从两项工作的特点入手，坚持“以人为本”的基本原则，从员工的实际出发。对此，进行专门的工作团队建设能够更好地对员工的特征进行综合性分析，使得工作实施方案能够更加符合企业员工的自身特征，在此基础上进行的思想政治工作以及企业的文化建设工作往往能够更加高效地达到当前的工作目标，满足企业的发展需求。
（二）扩大企业思想政治与文化建设范围，做好企业基层文化与思想建设工作
只有将企业的思想政治以及企业文化建设深入到基层，落实到企业中的每一位员工，才能够使员工的工作主动性、积极性以及创造性得以最大程度的发挥。因此，电力企业想要做好思想政治工作，推进企业文化的建设，就必须在原有的基础上，扩大二者的工作影响范围，将企业的基层思想政治以及企业文化建设做好，从而确保电力企业的每一位员工都能够充分发挥自身的作用，保持积极的工作心态，进而推动企业各项工作的高效进行。
（三）多方面利用信息平台加快企业思想政治与文化建设工作信息的传播
信息往往需要借助介质进行传播，企业在进行思想政治以及企业文化建设的过程中，需要将有关的信息进行大范围的传播，从而使每一位企业员工都能够接收到相应的信息，从而受到信息的影响。随着信息传输介质的不断增多，企业加大信息传播力度的手段也逐渐增多，对此电力企业可以充分挖掘当下的信息传播形式，多方位的利用信息平台进行信息的与传播。例如电力企业可以通过建立企业内部的公共论坛，组建统一的的信息交流平台，通过相关工作部门进行思想政治以及企业文化信息的，使得每一位员工都能够接收到相应的信息咨询，与此同时，企业还可以将信息平台与员工的手机相连接，使员工能够以多种形式接触到企业所需传达的信息，从而促进员工思想政治与企业文化的教育，促进企业两项工作的进行与发展。
（四）开展多项活动创新思政与文化建设活动
任何一个团队或企业的核心发展力都在于创新，没有创新意识、创新能力的团队或企业，从长远来看，其所进行的各项工作都难以都长足的发展。对于思政与文化建设而言，单一的输出形式往往会使接收者产生厌倦、疲乏，抵触的心理，难以在原有的基础上进行进一步的发展，该点对电力企业进行的思想政治以及企业文化建设工作同样适用，对此，企业想要更好地进行思想政治以及企业文化的建设工作，就必须增强工作的创新性，从多个方面推行建设工作。电力企业需要开展多项创新性活动，使员工能够始终保持在积极接收的状态，从而达到更好的思想政治与企业文化建设的工作效果。
三、结语
综上所述，电力企业的企业文化建设与思想政治工作存在着密切的关联关系，具有着多样共性特征。促进员工正确思想道德观念的建设是思想政治工作的核心部分，企业文化则是在此基础上进行员工价值观念的培养，与此同时企业文化建设也为思想政治工作的推进提供了良好的环境，二这两项工作都对企业的发展起到了重要的作用，因此电力企业需要两者并重，从多种角度推动企业文化建设以及思想政治工作行进的步伐，从而促进企业的整体发展。
参考文献：
[1] 李文忠.论述电力企业思想政治工作与企业文化建设[J].办公室业务，2016.12.
[2] 于鑫.论电力企业文化建设与思想政治工作[J].科技与企业，2014.23.
[3] 张国宁，刘磊.电力企业思想政治工作与企业文化建设[J].东方企业文化，2015.02.
公司文化的建立范文6
1.1企业文化与企业经济发展脱节
本质上讲，企业文化与企业经济发展并不矛盾，两者都是为了企业取得更大发展。但现阶段而言，很多企业认识不到文化建设的重要性，认为只是对于企业形象有作用，而对经济发展则没有推动作用，将企业文化孤立于经济发展之外空谈建设。
1.2企业文化存在口号化问题
企业文化并不等于口号，但很多企业却只是让企业文化流于各种口号，甚至仅将企业文化局限于此，而并没有认识到真正的企业文化，应该将企业发展精深融入到员工心中，起到实质性的激励作用。
1.3企业文化趋向于娱乐化与表象化
相当一部分的企业，认为企业文化，就是组织员工进行各类文体活动，企业貌似很和谐，这样表面看起来也很有面子。在一些极端企业，甚至将员工每月进行文体活动的次数纳入到企业文化建设考核中来。而这实际上是对企业文化的误解。只是将企业文化进行外在的、表层化的简单包装处理。远远没有深入到企业文化的内涵中。
1.4企业文化缺乏活力
还有个别企业，走企业文化的极端路线。将对员工的军事化管理视为企业文化的创办方式，从而使企业内部严要求、严纪律，这给员工的工作带来很大的限制，使得企业文化僵化，毫无生机和创新能力可言。
2企业管理中企业文化的创建与定位策略
2.1明确企业文化建设的方向
建立和确定公司文化是企业管理的重点，其中的两个关键点为：一、创建特色型的公司文化要以公司发展策略和所处行业的特征为出发点；二、以公司历史为根本立足点，展示出公司的文化积累，给人以亲切感。所以，建立健全公司文化必须有一个过程，在公司文化共同的目标下，鼓励员工积极参与到文化建设中来。例如从资源充分利用的角度、公司竞争能力提升的角度、企业当前存在的好的风气和氛围的角度以及管理等方面的角度，以问卷等形式对员工做开放性考察，然后对员工的答卷做分类整理，有专门人员根据其内容做分类，最后总结出适合公司文化发展的最终目标。
2.2明确价值观在组织中的重要作用
一个公司文化的关键就是该组织的价值观，它是一个公司员工价值观的总方向。一个组织的价值观建立的关键在与问卷中所体现出来的员工共同的认知。然后，以此为出发点，在公司管理人员对企业文化的建立与发展的观点的指导下，总结整理问卷中员工的观点，从而使公司文化创建的高度。内容理论性的高度与该公司的具体情况相适应，最后是企业的集体价值观能够概括全面、简单清楚、易于接受。最后为了进一步促进价值观的完整和加强员工对该价值观的认知接收，加强思想的凝聚力，稳固该价值观的关键地位，鼓励员工积极参与到对该价值观的讨论中也是非常有效的手段之一。
2.3抑制相异的文化传播
公司领导在关注公司文化的同时，还要加强对员工与企业组织价值取向和价值观不符合，甚至相背离的自身行为习惯与个人价值观的关注，所以，对与企业价值观相一致、相符合的员工个人价值观要加以引导提升，对其其他员工的价值观要综合分析，与企业价值观相背离的价值观则要加以引导改正，可以通过培训教育等方式，使其放弃不正确的价值观而接受企业组织的价值观。
2.4强化企业文化的传播
执行是理论的关键所在，所以能够让员工将一个企业所宣传的文化成为其个人的价值观并形成以此为标准的行为习惯，关键在于执行。专题性的文化活动和企业内部的教育培训是其文化宣传的主要形式。其中前者主要有年会和表扬大会等公司性质的活动，后者则分为在岗和岗前两种不同培训。
3结语
