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公司企业文化的建立范文1
【关键词】幸福 家 建设
1.开展“家”文化建设工作的背景
管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么，应该像家。 2012年下半年，公司以党组文件形式印发了《幸福南网建设指导意见》，把幸福南网建设进一步引向深入。公司总经理钟俊表示，“建设幸福南网，就是领导关爱员工，员工关注企业”。
为把中华全国总工会继续深入开展职工之家建设活动的工作要求与幸福南网建设有机地融合，把“家”文化建设作为今年工会工作新的着力点之一。开展“家”文化建设工作目的就是为员工建设一个安全、温馨、欢乐的“和谐小家”。开展“家”文化建设，能给员工一种亲切的“家”意识，让员工像爱家一样关心企业、爱护企业，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而企业也像“家”一样，给予员工温暖、慰藉，使员工有安全感和归属感，从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一。
2.“家”文化建设的主题：幸福南网 和谐小家
3.“家”文化建设的指导思想和目标
指导思想：认真贯彻落实公司中长期发展战略，按照公司提出的《幸福南网建设指导意见》和全总职工之家建设总体要求，围绕企业中心工作，按照“培训—互动—建设—展示”四个步骤，以系统培训、训练和特色活动，提高员工个人修养和素质，提高家庭幸福指数，引导员工树立正确的幸福观，培养强烈的责任意识和奉献意识，建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍，营造“快乐工作 快乐生活”的良好氛围，为推动建设国际先进电网企业提供精神支撑。
目标：让员工感受到“家”文化建设带来的幸福感受，内化于心，外化于行，提升员工幸福感和团队凝聚力，从而提高企业的竞争力，实现员工与企业的互动双赢。
4.把握“家”文化建设的原则
以人为本。“家”文化要坚持的首要原则是以人为本。坚持以人为本的原则，充分了解员工需求并解决员工实际，关爱员工，尊重员工，为员工提升创造空间，为员工发展搭建平台。
齐抓共建。围绕中心，服务大局，充分发挥员工的首创精神，把广大员工的智慧和力量凝聚到企业发展上来。形成党委统一领导、行政大力支持、工会具体实施、员工热情参与的合力建“家”工作格局。
循序渐进。在“家”文化建设上不能好高骛远，要立足现有基础，提高软、硬件建设。“家”文化建设是一个长期过程，也是一项系统工程。因此，要坚持循序渐进的原则，不能企图“一口吃一个胖子”。
因地制宜。注重“家”文化建设中软件与硬件的配备和完善。根据各单位、各区域的实际，在“家”文化建设整体工作要求指导下，因地制宜，注重实用，不图形式。
突出特色。体现时代性，把握规律性，富于创造性，不断赋予建“家”新内容，拓展新领域，注入新活力。
5.推进“家”文化建设的路径
树立了“家”文化理念，明确了“家”文化的建设原则，如何按照总体规划，进行具体运作，应从以下四个方面入手。
（一）培训。
注重营造“家”文化氛围，让员工认知、认同，自觉投入其中。对员工进行培训，提高员工的修养和素质，树立正确的价值取向，帮助员工拥有“积极心态”，学会“沟通技巧”，在部门、集体中营造“快乐工作”的环境。培养员工的幸福感，促进员工感恩、增强责任感和创新意识。对同事多一点包容，对工作多一份热情，对生活多一点快乐，学会幸福，感受幸福，回馈幸福。
（二）互动。
通过“家”文化建设，关注每一位员工的家庭幸福指数提升，必将带动员工个人幸福指数和积极心态的上升，在营造“家”文化的过程中，要关注员工精神文化需求和身心健康，充分调动员工的活力，形成面对面、心贴心、实打实的互动，只有员工情绪高涨，心态积极，才会在工作中发挥出个人更高效率和更大责任，企业的社会效益和经济效益才会稳步增长。
（三）建设。
第一、加强办公场所、饭堂、医疗点等基础建设，统一外部整体形象，增设各类文体设施，使员工在潜移默化中增强对于“家”文化的认识。
第二、培养员工的责任意识。发挥职代会的积极作用，加强厂务公开的透明度，积极征求员工的意见和建议，培养员工参与意识。
第三、开展业务知识、技能培训和“工会大学校”讲坛活动，提升员工的工作能力。组织书画、摄影、礼仪礼节等兴趣类培训，不断陶冶员工的情操。积极组织各类文娱活动，举办才艺表演、体育竞赛、趣味拓展等文体活动，活跃员工的业余文化生活，增强员工的凝聚力。
第四、加强对“家”文化建设的组织领导，建立“家”文化建设信息反馈制度，及时发现工作中的经验和不足，对好的经验加以总结和交流，对不好的地方及时找出原因，予以改正。
（四）展示。
注重“家”文化的传播，让工会特色工作的知名度和美誉度不断扩大。通过组织员工投稿，谈感受，借助简报、网络、新媒体等多种渠道、多种形式，形成内外互动，总结“家”文化建设经验，宣传“家”文化建设成果。也可举办的文化联谊活动，扩大影响，使不了解的员工增进了解，使熟悉的员工更加赞同。
6.工作要求
一是要加强“家”文化考核。把“家”文化纳入正常工作考核范围，明确考核内容，制定考核标准，落实考核办法。
二是要加强“家”文化保障。在人力、物力、财力等方面，要有一定的保障。
总之，只要各单位对“家”文化高度重视，精心组织，稳步实施，扎实推进，就一定能把“家”文化建设好，推动公司科学发展。
参考文献：
[1]《总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，总工发[2003]18号
公司企业文化的建立范文2
关键词：企业文化 思想政治 促进作用
电力企业的文化建设与思想政治工作是紧密相连的，其二者各有特定的含义和内容，但同时又担负着提高员工积极性、促进企业生产、提高经济效益等任务，可以说二者是相互渗透，相互促进的，所以我们有必要研究企业文化建设与思政政治工作之间的关系，以此促进电力企业思想政治工作的发展，增强电力企业在市场经济环境下的核心竞争力。本文从电力企业的文化特征及重要性出发，详细的论述了思想政治工作与企业文化的共性，并系统的分析了电力企业文化建设对思想政治工作的促进作用。
1、电力企业的文化特征
电力企业是以一个关系民生的企业，其指导方针是以人民电业为人民的宗旨进行服务的。电力企业的文化特证包括四个部分：首先是企业的安全意识，企业的生产安全是企业发展的关键因素，也是电力企业发展中最传统的理念之一；其次，电力企业的文化存在着高度的组织性与纪律性，因电力企业的产品较为特殊，企业要求管理模式具有一定的组织性和纪律性。再次，电力企业文化强调工作的团结协作，推崇集体主义精神，这与电力企业的系统性是分不开的，电力企业是一个技术密集且自动化程度较高的生产企业，团结奋进不仅是生产需求，也是企业人员职业道德的要求之一；最后，电力企业的文化建设是以安全生产和经营管理为重点，同时也包括生产质量、长期效益和市场竞争。
2、电力企业文化建设的重要性
电力企业的文化建设是一种管理活动。电力企业需要以文化建设为基础，提升企业自身的竞争力和凝聚力，这是企业可持续发展的根本保障。时下电力企业的发展存在着很大的变化，所以有必要加强企业自身的文化建设。电力企业的文化建设的重要性包括：文化建设有利于电力企业发展机遇难的把握；文化建设可以完善企业可持续的发展战略；文化建设是培养企业精神的根本，是我国电力企业的优良传统，其不但可以提升企业的形象，还可以满足企业发展的客观需求。
3、思想政治工作与企业文化建设的共性
3.1研究对象一致
思想政治工作与电力企业文化建设的研究对象一致，其研究对象都是企业的员工。从心理学的角度出发，两者都是以关心人、尊重人、激励人为主导，强调人际关系的协调发展，同时两者都是以提高人的思想道德品质，培养人的团结奋进精神为基础。企业文化建设是研究员工的价值观，注重发扬员工的主人翁精神，而思想政治工作以解决思想认识、立场、观点为主，强调员工的文化与纪律。
3.2研究原则一致
思想政治工作与电力企业文化建设的研究原则一致，其根本原则都是“以人为本”。在电力企业文化建设中以优良作风和优秀传统为指引，注重员工的自我认识和自我激励，强调人的灵魂塑造，以此来实现管理中的人性化。而思想政治工作以宣传和教育为主，以此培养员工的人生观、世界观、价值取向等。从研究原则来说，两者都是研究人的社会价值，目地都是推动员工工作的积极性和主动性。
3.3研究目标一致
思想政治工作与电力企业文化建设的研究目标一致，两者都是以企业的发展目标为研究目标。企业文化建设的意义就是通过企业精神的培养，来完善员工的价值观念、道德品质、精神风尚，以此激发员工的凝聚力、斗志、热情，进而提高企业的经济效益。而思想政治工作是通过思想理念的正面指导，使员工转变以往的工作状态，逐步向着积极主动的状态发展，以提高企业的经济效益。从研究目标来说，两者是一致的，企业文化与思想政治工作的研究目标都是以企业的经济效益为基础，合理的协调好两者之间关系，促进两者之间的互相借鉴、互相渗透、共同发展是今后电力企业管理的重点。
4、电力企业文化建设对思想政治工作的促进作用
4.1率先垂范
无论从生产经营，还是从思想政治工作的角度来看，企业领导的言行都会对员工的思想产生着一定的影响，这种影响正是企业文化形成的客观条件，因为领导言行可以体现出一个企业的文化素质，如果文化素质不高，也会对思想觉悟以及思想认识产生影响，所以领导应以自身行为和言语为表率，影响和带动广大员工，激发他们的工作积极性和创造性。
4.2定位基层
电力企业的文化建设应着眼于基层，以基层文化建设为根本，促进员工思想认识和境界的提高，最大限度的发挥员的主动性、创造性、积极性。时下在电力企业中，文化建设存在着相对滞后的现象，这极大的阻碍了思想政治工作的开展，在有的部门和班组中企业文化建设以“说”为主，实际需求根本没有落实，这极大的影响到了员工思想情绪，有时还会对生产安全产生严重的影响，造成这种情况的主要因素是主管领导的思想认识不足，不能够发现文化建设对思想政治的影响，从而忽视了文化建设。所以我们有必要做好电力企业的文化建设，并以文化建设推动思想政治工作，以此增强企业文化建设和思想政治工作的主动性、针对性和实效性。
4.3结合实际
电力企业的文化建设与思想政治工作应结合实际需要。由于不像企业经营管理那样具体、直观，企业文化和思想政治工作在实际工作中容易出现与企业生产经营“两张皮”的情况。为有效克服这一现象，我们需要加强电力企业的文化建设，将思想政治工作落实到企业的具体工作中去，把企业文化建设和思想政治工作同企业的中心工作有机地结合起来。具体是显现企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有实现了企业价值，才能实现自身价值，从根本上激发员工的主人翁责任意识，提高思想觉悟。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。
参考文献
[1]常亚芳.论和谐社会构建中企业文化建设与思想政治工作的关系[J].管理观察,2009,28.
[2]曹天鹏.浅析企业文化建设与思想政治工作的有机结合[J].科技信息,2009,27.
公司企业文化的建立范文3
题目
企业文化镶嵌于业务流程的关键步骤分析---以华为公司为例
课题背景
选题的目的：
企业文化能否有效向员工传递正能量并且镶嵌与每个员工的业务流程,促进员工对主流价值观的认同
,
增强企业凝聚力和向心力
,既需要正面的教育和引导,也需要公司的领导潜移默化地教育和引导。这样才能把企业文化更好的镶嵌与业务流程，为公司带来更大的收益。
选题的目的就在于研究如何把这些企业文化都发散开来，镶嵌与每个员工的业务流程中去，为企业制造更大的利润。让更多的企业知道企业文化镶嵌与业务流程的重要性。
选题意义:
当前，各国企业都处在一个科学技术飞速发展，产品生命周期越来越短，用户需求多样化的时期，面临着竞争激烈、瞬息万变的市场环境。如何在新的竞争环境下以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。许多企业纷纷采用企业流程再造解决所面临的难题，希望通过企业流程再造增强企业的竞争力，使企业的管理产生变
革。而成功的企业业务流程离不开企业文化的支撑。
但是如何把企业文华镶嵌与业务流程，使企业上下都充满企业的文化范围，团结一心。这是各个企业都面领的一个挑战和难题。华为公司在这方面做得就很好，为什么要选这个课题，最大的原因就在于研究了华为的企业文化如何镶嵌与业务流程以后可以让更多的企业知道企业文化如何镶嵌与业务流程的重要性。
现实意义：
在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化也是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因家，企业文化如何镶嵌与业务流程往往促进或阻碍着其他变革的进行。基于此，本文把企业文化如何镶嵌与业务流程作为一个独立的研究对象，并结合华为公司成功变革企业文化镶嵌与业务的实例分析，探讨出企业文化镶嵌与业务流程的定性影响，希望能给变革中的中国企业一些有益的启示。
国外研究现状：
欧美国家在企业文化这方面的研究比较多，但是研究企业文化如何镶嵌与业务流程这方面的就很少了。从彼得·德鲁克的鲶鱼效应法镶嵌企业文化再到菲利普·科特勒从企业文化到业务文化一体化的观点，就是企业文化包括业务流程的文化，甚至把每个员工的业务以及各个流程都给以一定的文化定义。他的意思是全面镶嵌的观点，使企业文化从不同的角度镶嵌与企业的每一个角落。
杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·斯特恩在其著作《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中谈到，企业文化一般是指是企业的环境和个性，以及企业所有的方方面面。它就像是一个人的行为的一样，拥有其自身与众不同的特点。
科特和赫斯克特对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况进行了深入研究，他们发现企业文化对企业绩效有着重大的作用。凡是具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)、重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企业文化与经营业绩》中指出，企业中的文化是由两部分组成的：一是共通的价值观念，它是指企业中多数成员共同拥有的企业行为方式、重要目标和切身利益；二是部门行为规范，指的是由于企业成员将行为规范传授给新的企业成员，同时企业实行顺者昌逆者亡的措施，企业形成能延续的共通、普遍行为模式。
费舍尔和奥尔福德提出无论企业的大小，无论是何种行业，也不管企业成立时间的长短，企业文化都会从多方面影响企业绩效包括财务绩效、顾客满意度、员工的满意度及创新。
由于大多数发达国家是资本主义国家，所以他们的企业文化不是那么的重要，因为他们只有一个目标最大利益最大化。所以他们很多的专家学者都把研究方向指向了如何用技术用资本达到利益最大化。美国部分学者认为这也是他们的一种企业文化。而且在镶嵌过程中毫不费力，直接在工作的地方标语谁能完成任务直接奖励现金。或者在业务中的广告效应也可以镶嵌企业文化。
国内研究现状：
何宏兵教授说：国内研究企业文化的相对较多。但在企业面对国内外激烈竞争的发展过程中，企业管理的内在缺陷也逐渐呈现，企业文化镶嵌与业务流程建设的缺失成为影响企业发展的重要因素，也成为企业亟待解决的突出问题。就目前中国大多数企业而言，对企业文化镶嵌与业务流程建设仍停留在粗线条、浅层次的阶段，对这个的概念、特点、意义的认识还比较模糊。
国内外对企业文化镶嵌与业务流程这个话题都越来越重视了，因为文化创新不仅仅是精神层面的文化，企业方面的文化更实用，但是要如何运用镶嵌与业务中是个严肃而且比较现实的问题。
汪凤桂对企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为能力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。
闫庆收、孙福田分析了企业文化对人力资源管理战略引导和企业安全生产运营的作用、对员工日常行为的约束和引导及对职工凝聚激励的作用，以及企业文化在企业人员招聘、人才培养与开发、职工职业生涯规划和留人方面的作用，强调企业文化与人力资源管理是不可分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。
更尕桑培指出在长期的市场运作中，企业将综合自身的价值体系、运营经历等沉淀而形成的企业文化与企业的市场营销存在着内在而深刻的联系。企业文化决定着市场营销的方式和手段，并对企业的营销起到指引和推进的作用。
夏红云就企业文化的员工导向和任务导向两方面对员工情感忠诚、持续忠诚、规范忠诚的影响进行了深入研究，并构建了一个文化导向与员工忠诚度关系的理论模型，为企业提高“知识型”员工的忠诚度提供了解决方法和理论依据。
课题计划（撰写步骤、过程、时序安排）
在掌握相关理论知识、材料数据的基础上，运用归纳、演绎、推理等理论分析方法进行分析，从而对企业文化镶嵌于业务流程的关键步骤分析的相关资料归纳总结。
文献法。对企业文化镶嵌于业务流程的关键步骤分析采用查阅文献的办法。采用的技术路线是图书馆借阅有价值的书籍，并通过中国知网查阅已有的研究成果。查阅的数据库有：中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国期刊全文数据库、中国重要报纸全文数据库、中国重要会议论文全文数据库。
调查研究法。对企业文化镶嵌于业务流程的关键步骤分析主要采用座谈走访、问卷调查、数据查阅等方法来完成。
1.
确定题目：2018.4.18—2018.4.20
2.
提交开题报告：2018.4.18—2018.4.20
3.
查找搜集资料，提交论文初稿：2018.4.21—2018.4.30：
公司企业文化的建立范文4
关键词：企业文化 烟草企业 文化建设
一、重庆市烟草公司企业文化现状
重庆烟草行业自1983年成立以来，在长期的生产经营中构建起了自己的文化体系，形成了重庆烟草亚文化百花齐放的局面，为重庆烟草主文化建设提供了丰富的素材和底蕴。2011年11月，重庆市烟草公司被中国企业文化研究会正式确定为“全国企业文化建设示范基地”。
二、重庆市烟草公司企业文化建设的特点和不足
（一）重庆市烟草公司企业文化建设的特点
1.系统性强。重庆市烟草公司“企业文化体系”包括企业文化手册、企业文化故事集、企业文化宣贯文集等文化成果，体系完整，模式健全，实现了文化建设与企业战略的统一。企业文化体系既有内在的理念识别系统，又有外在的视觉和行为识别系统、行为识别系统，内外兼顾，全面建设；既建立了内部评价机制、品牌传播方案等动态机制，又完善了组织机构设置、内训师培训评价机制等相对静态的文化成果，动静结合；既规划了远期战略，又建设了近期服务标准、流程优化等机制，远近相衔;以《“三诚”服务品牌手册》为例，该手册囊括了服务文化手册、服务视觉识别手册等12项成果;每项成果均有具体详细和标准规范的内容支撑。
2.融合度高。重庆市烟草公司企业文化体系和服务品牌与生产经营各环节紧密结合，实现了理念文化与行为文化的统一。企业文化涵盖经营理念、管理理念、和服务理念，用文化引领企业生产经营、内部管理和服务品牌建设。其中服务品牌建设把重庆烟草服务对象分为六大类，针对他们需求，分别开展包括“种烟客户安心工程、工业客户省心工程、零售客户舒心工程、消费者放心工程、社会公众信心工程、员工开心工程”六大工程，下设20项具体行动，将服务触角延伸到生产经营管理的整个过程，实现了企业文化和服务品牌与生产经营的融合。
3.实践性强。重庆市烟草公司企业文化宣贯“4＋10”模式，由浅到深，由形到神，实现了文化发展与员工成长的统一，提升了文化执行力和创新力。“4”是指通过4个层次（看见、知道、理解、践行），“10”是指在宣贯方式及机制上做到“十统一”，即统一宣贯教材、统一宣讲平台、统一培训队伍、统一视觉形象、统一听觉形象、统一沟通平台、统一活动冠名、统一活动平台、统一费用预算、统一项目管理。同时，将学习型组织建设作为企业文化落地的重要载体，通过“332”建设模式（即组织、团队、个人三个层面，混合学习、分享学习、反思学习三项方法，在线学习、培训基地两个平台）整体推进，以“建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考”为学习要素，树立“工作学习化，学习工作化”的学习理念，推动持续学习，实现文化发展与员工成长相统一，提升企业核心竞争力。
4.开放性高。重庆市烟草公司企业文化结合生产经营不断完善体系内容，实现了文化建设进程与文化发展规律的统一。企业文化建设以“适应全国烟草改革发展需要，践行‘两个至上’要求，遵循文化发展规律，体现重庆烟草特色”为目标，通过构建、试点运行、公开、全面推进、持续提升“五步走”，在自发到自觉的文化建设过程中，确立了“服务品牌建设”和“学习型组织建设”双轮驱动的发展战略，推进文化建设向文化管理进步，实现文化建设进程与文化发展规律统一。
（二）重庆市烟草公司企业文化建设的不足
1.企业文化宣贯传播机制不完善，一定程度上存在“外热内冷”、“上热下冷”现象。现在，重庆烟草行业的企业文化建设社会认可度较高，行业内有的单位也充分认识到了文化建设对企业发展的重要作用，但少数基层单位企业文化建设缺乏主动性和积极性，氛围不浓，认为企业文化建设仅是政工部门的工作，制度文化建设不到位，员工缺乏动力，企业缺乏活力。
2.企业文化建设与生产经营管理还需进一步融合。目前，企业文化建设“管理出效益”的作用无法以量化的形式得以体现，造成企业文化建设与生产经营结合不够紧密，存在“两张皮”的现象。
3.企业文化建设的阵地需进一步拓宽。部分单位孤立进行企业文化和“三诚”服务品牌建设，缺乏与思想政治等工作的统筹安排，造成政工工作头绪多，任务重，甚至顾此失彼，无法提高员工参与活动的积极性和主动性。
4.员工知行合一有差距。由于部分领导干部思想不统一，认识不到位，没有确立文化引领发展的理念，执行力不够，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象。部分员工也存在“企业文化建设与我无关”思想，还有“被文化”、“被政工”的论调，与文化理念背道而驰。
三、重庆市烟草公司企业文化建设的对策
（一）建设原则
1.理论指导原则。重庆市烟草公司企业文化建设必须借鉴和运用当前国内外先进的企业文化理论，结合重庆烟草实际，培育富有鲜明时代特征和企业个性的企业精神，塑造适应社会主义市场经济要求的重庆烟草企业形象。
2.“两个至上”原则。“国家利益至上、消费者利益至上”是我国烟草行业的共同价值观，也是重庆烟草企业文化的基石。重庆市烟草公司企业文化建设要展示将重庆烟草行业对国家、对社会、对广大人民群众负责任的意识形象，使“两个至上”原则在企业的每个角落、每位员工心里生根、开花、结果。
3.人本原则。重庆市烟草公司企业文化建设要坚持和贯彻以人为本，注重人的因素，倡导人本管理，搭建竞争平台，发挥员工的主观能动性和创造性。为烟农、工业客户、零售商、消费者、社会公众服务，维护好他们的利益，引导消费，调控市场，不断满足消费需求，实现多方共赢。
4.个性化原则。坚持行业共同价值观，结合重庆的地域特色，因地制宜，建设有重庆烟草特色的企业文化，更好地发挥企业文化的功能和作用。
5.动态性原则。与时俱进，不断融合时代科技与教育培训的内涵，博采众长，形成现代的、动态开放的重庆烟草企业文化，使重庆烟草获得蓬勃生机和精神力量。
（二）建设对策
1.内化于心。按照“全覆盖、全渗透、全方位、全提升”的“四全”目标，广泛发动职工群众，持续抓好宣贯传播，让企业文化理念成为广大干部职工发自内心的认识和共识，不断强化企业文化宣贯传播工作；要将企业文化建设与行业人力资源管理体系、三诚服务标准体系、质量管理体系、行为规范体系、绩效目标考核体系结合起来，促使文化管理渗透到企业生产经营管理实践，推进文化融合；继续加强文化阵地建设，深化“两个至上”行业共同价值观和“行动者文化”体系，丰富职工文化生活，切实增强员工的认同感和归属感。
2.外化于形。主动把重庆市烟草公司的发展纳入地方社会经济发展的大格局，从理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)和视觉识别系统(VI)三个层面由内到外地完善自身形象识别系统(CIS)；坚持“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”，以“六心工程”为载体，不断优化客户服务，维护卷烟市场秩序，打造卷烟现代物流，建设现代烟草农业，服务地方经济发展，把“三诚”服务品牌打造为“客户信赖、行业认可、社会满意”的服务品牌，彰显行业形象；坚持“国家利益至上，消费者利益至上”共同价值观，注重行业自律，提供优质高效服务，努力提高效益，增强员工归属感，广泛参与各类社会活动,树立“规范烟草、和谐烟草、健康烟草、责任烟草”的良好形象。
3.固化于制。提高决策的科学化、民主化和法制化，建立健全科学、系统、规范的管理制度；围绕“卷烟上水平”的战略目标，不断完善生产经营制度，提高经济运行质量和水平；建立全方位的内部管理监督体系，完善内部监督制度，切实加强行业自律；创新管理机制，优化组织结构，实现扁平化管理，改善和提高资源配置效率，增强适应市场的能力；加强制度行为文化建设，促进企业文化与经营管理的深度融合，推动文化繁荣和发展。
参考文献：
[1]中国烟草总公司重庆市公司企业文化建设总结材料(内部资料)，2011.2
[2]麻世强.四川省烟草公司企业文化研究.西南财经大学EMBA学位论文，2007
公司企业文化的建立范文5
关键词：企业文化；量表；测试；支撑
1实施背景
南通科教城公司自2014年10月开始进行统一的企业文化建设。经过几年的实践，企业文化使企业管理得到提升，员工思想行为得到改变。为理清公司当前企业文化现状，并准确把握影响程度以及企业发展所面临的挑战与问题，解析公司的内部管理与运行机制，需要进一步对企业文化建设现状进行测量，以揭示公司建立统一的企业文化和规范员工行为的控制点，并结合实际对其进行优化修正，使之更加科学合理有效，为推进统一的企业文化全面深植奠定基础。
2内涵与做法
公司结合我国实际情况对OCQ量表进行了改进，采用主成分因子分析法和系数检验法，选取了具有较高效度和信度的价值取向、客户服务、能力发展、团队协作、创新意识、管理方式、行为规范和参与程度等八个因子，总结了公司企业文化建设的优势和改进方向，构建了南通科教城公司企业文化建设模型，明确了围绕一个核心，把握三条路径，巩固两项工程，构建四个平台的企业文化建设路径，推动企业文化与公司管理相融共进。
2.1南通科教城公司企业文化建设测量实证分析
根据集团公司五统一企业文化建设要求，结合公司实际对OCQ量表略作改进，选择对Dension的OCQ量表中的子维度进行修正，并根据公司实际情况对OCQ量表项目问题进行了删减，同时，增加一些新的问题，使之更符合测量对象的实际情况。最终形成40个题项描述企业文化状况，采用里克特五级评分法对40个题项分别进行打分。采用分层随机抽样方法收集了494个样本，抽样涉及公司系统所有单位、部门，置信区间为95%，抽样误差不大于5%，使样本能说明总体的实际情况。通过采用算术平均法计算因子得分，相关维度的得分均在3.00分以上，说明经过几年的努力，员工的价值观愿景已经确立，文化认同感增强，公司积淀了优秀的文化因子，良好的组织学习和工作氛围已经形成，有力地推动了管理水平的提升和公司业绩的提升。8个因子中，按照得分高低排列依次为：价值观愿景、客户导向、管理方式、行为规范、参与程度、能力匹配、团队协作和创新发展。
2.2企业文化建设测量结果应用实践
根据测量结果特征进行分析归纳，明确了公司企业文化建设的路径，构建了企业文化建设体系，即推进统一企业文化全面落地深植为目标，结合公司企业文化建设三种现状，分为强化价值导向、优化行为方式、构建三个平台等层面差别化推进，推动企业文化融入公司经营管理实践，促进经营绩效提升。
2.2.1强化理念引领工程，进一步树立价值导向
通过在干部员工中开展形势任务教育、奉献精神教育、干部作风教育等活动，不断提升员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉意识，使干部员工成为企业使命的承载者、传播者和实践者。强化“当责”意识，开展“三为当责”（为企业做实事，为政府解难事，为客户办好事）主题实践活动，拓宽载体诠释公司价值内涵，将公司价值要求具体化、形象化、可操作化，促进员工认知认同。加强先进典型的培育、选树。积极开展诚信之星、奉献之星等先进典型评选工作，明确细化典型评选标准，提高选树质量。
2.2.2优化执行力工程，进一步规范行为方式
借鉴标准化循环管理法，扎实做好统一企业文化的行为转化，保证统一企业标准、统一行为规范的有效执行。加强制度规章学习，以明确的标准规范员工的行为，确保公司干部员工在制度规范下，主动按照公司价值理念和行为规范约束言行。健全责任落实机制，应用绩效管理工具，建立由目标任务和工作积分相结合的业绩考核体系，岗位责任、工作业绩和能力素质相结合的激励体系。设计星级考核评价表，把绩效考核量化、具体化、透明化，每月刷新榜单排名，鞭策员工及时对照做好自查自评，培育标准做事的习惯，促进员工自觉执行行为规范。
2.2.3构建学习平台，夯实企业文化环境基础
强化“工作学习化、学习工作化”的理念，以加强宣传、提高认识、健全制度、营造氛围为重点，启动员工岗位能力提升工程，激发员工的学习热情，提高员工的学习能力。组织实施员工岗位能力提升工程，建立“全方位、立体式、全覆盖”的培训管理模式。强化一线员工技能培训和技术人员专业培训，全面实施“三三三”培训举措。通过轮岗培训、送培训到基层、送教育到岗位以及晨会、周会、工作例会，每日一问、每周一查、每月一考，案例分析、团队学习成果展示等多种形式，促进员工持续学习。
2.2.4构建创新平台，打造全面创新的良好环境
提倡“从实际出发，解决实际问题就是创新”，引导干部员工围绕本岗位、本部门、本职工作开动脑筋，围绕企业工作的难点进行，突出创新的实用性和有效性，不断改进。设立“创新之星”、“创新奖”等荣誉，深入开展群众性劳动竞赛活动，鼓励人人关注创新，参与创新。统一创新评价标准，规范创新成果的推荐、评审和表彰，提升创新成果管理水平。构建创新成果展示、交流、推广平台，提升创新成果转化应用水平。推进创新成果精神奖励和物质奖励相结合，表彰奖励与绩效考评相配套的综合激励措施，保障创新活动有效开展。
2.2.5构建参与平台，积极构建和谐的工作环境
完善以职代会为基本形式的民主管理制度，巩固厂务公开工作成果，保障员工的知情权、参与权和监督权。完善总经理联络员制、职工代表巡视制等一系列畅销沟通机制。加强员工思想动态调研和员工心理健康管理，了解员工所思所想，加强政策宣传和思想引导，并从员工关注较多的现实问题和心理问题出发，积极为员工减负，关心员工后顾之忧。完善职工服务中心组织网络，坚持冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，建立“长流水、不间断”的帮扶机制，积极维护职工权益，真心实意为员工办实事、解难题。
2.2.6构建团队平台，打造整体最优的高效团队
提倡共同创造、共同进步的团队精神，积极营造相互尊重、坦诚沟通、锐意进取、协同协作的组织氛围。开展小组式课题、教练式培训、体验式辅导、进阶化考核、建立学习知识库，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享，加强员工之间的互帮互学、工作交流和经验共享。以“沟通、协作、支撑、管控”四个关键点为重点，针对经营管理工作中的方案制定、技术交流、项目实施等工作，打破部门壁垒，组织跨专业、跨部门的虚拟团队，加强前后端的有效协作，建立高效的应对机制。
3实施取得的成效
通过企业文化的测量与应用实践，公司企业文化的作用得到了进一步发挥，文化力提升了企业的竞争力、执行力和凝聚力，推动了企业的改革、发展和稳定。
3.1保障发展的能力得到提升
明确路径并持续深化，是企业文化落地必须首先解决的问题。通过应用有效测量工具，明晰企业文化与经营绩效的关系，明确了企业文化建设路径，构建了比较完整的建设体系，使企业文化建设有了实施着力点，保证了企业文化建设取得良好效果，实现了落地方式的有效。
3.2凝聚力量的作用得到提升
企业文化内化于心是员工长期认知积淀的结果，公司将测量结果应用于实践，注重强化价值导向优势，改进参与方式和写作方式，把握员工思想规律，发挥各单位、部门合力作用，将企业文化建设与员工成长紧密结合，与员工深化岗位认知紧密结合，推进企业文化深入人心。
3.3整体推进的格局得到提升
与不断变化的发展形势相适应，统一的企业文化建设在方式方法、工作途径上也必须做出相应的调整，以确保在统一的框架下实现卓越绩效。公司借鉴卓越企业的文化模式，通过测量明确差距，抓住统一企业文化建设的核心要求、主要内容，增强具体措施的合理性、适用性，使各基层单位能够集合各自实际和特点，做出恰当的、有针对性地选择，优化管理体系，改进工作方法，统一的企业文化作用得到进一步提升。
4塑造企业文化保障措施
企业文化是企业存在发展的灵魂。科教城园区开发条件艰苦、困难巨大，迫切需要凝练一直坚强队伍，凝聚强大的文化价值内涵，为深入推进园区开发事业提供源源不竭的精神动力。因此，加强企业文化建设对科教城公司来说尤其重要。
4.1制定企业文化大纲
概括公司的首创精神，集团领导、管理、技术专业人员，劳动模范的文化精神，上升为核心价值观，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS标识系统；对企业文化大纲暨CIS标识系统，开展论证研讨，通过提升完善，形成正式文本。
4.2强化企业文化建设组织实施
公司设立企业文化建设实施领导小组，明确分管领导；在集团领导下，各子公司建立统一的企业文化管理体系，统一企业文化建设步伐。通过建立公司创业史展览馆，先进人物事迹报告会、多媒体动画片宣传等多种形式，开展形象生动的文化建设活动，培育和树立企业文化建设的先进单位和个人典型，积极宣传内部的先进事迹；深入推广企业文化学习活动，在公司内部形成具有凝聚力、创造力以及生生不息的企业文化氛围。
4.3公司企业文化成果
通过多种媒体以及新媒体，积极向企业外部、内部传播与宣传，使公司核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业人才观等系列价值观，使得社会公众与企业员工广泛认知公司的企业文化；通过对外传播公司系列文化理念、企业CIS标识系统，积极赢得社会公众的广泛支持；对内将企业文化大纲与员工学习相结合，激发员工学习、创新的主动性、积极性，不断提高员工素质与学习能力。
参考文献：
[1]赵曙明，杨东涛，彭纪生.企业人力资源管理研究———企业文化、创新与国际化[M].南京：南京大学出版社，2014.
公司企业文化的建立范文6
由于控股方和外资方股东均为大型的规范企业，在管理体制和文化背景，经营思想与方式等均有一定的差异。如大国企各项审报批的环节、管理程序流程长，与合资公司规范高效有差异。而外资方则生搬硬套的较多，并因其处于参股状态，对公司初期信任度不足。管控过细，也影响效率。另外人文文化的差异造成的沟通，激励方式，办事方式都有差异。均需相互吸收先进文化，悉解不利因素，融合共进。第三，明确合资公司企业文化建设的方向和目标。合资公司企业文化建设的指导思想总体上是要以促进企业持续健康发展为宗旨，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以母公司文化为先导，通过移植、吸收和融合各股东优秀文化精华并结合自身体制和经营运作模式的特点，构建具有特色的企业文化体系。达到内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力的目的。
二、结合实际，构建体现合资公司特点的企业文化体系
在合资公司企业文化建设方向明确的基础上，结合自身特点，构建好合资公司企业文化建设的要素内容。
（一）确立公司的精神文化。
公司的经营理念和愿景目标是公司精神文化的内容，是企业发展战略的基础，并应将其贯穿于企业发展过程中。如本人所在公司成立时，控股方韶钢的领导就要求，新设立的合资公司“要成为韶钢对外合作的典范”。据此，公司提出的发展目标是“韶钢嘉羊要按现代公司的要求，按精干、高效的原则建立运行机制，要依托新型的体制、机制，创造嘉羊管理模式，成为韶钢对外合作的典范！成为华南地区最优最强的新型环保建材企业”。公司均按此
企业愿景目标以及“规范高效，追求卓越”为主导的经营理念去实践推进。经过近十年的奋斗，该公司成长为团队优秀，产品优质，业绩优良，行业先进的优秀企业。
（二）健全公司管理制度文化。
公司管理制度文化包括企业的各项管理制度、程序，标准，行为规范等。只有健全管理制度体系，有了良好的规矩和“硬”文化的基础，才能谈得上精神文化层面的内容。所谓“固化于制”就是规范企业的经营管理，达到员工意志、行为的统一，以利于企业团队的建设。公司制订管理制度要符合运作实际和规范管理要求。如韶钢嘉羊成立时就制订了《员工手册》，手册体现了文化理念与行为规范，体现了对员工的指引、激励、鼓励、促进等人本管理思想。企业通过建立现代管理要求的制度体系，使企业文化与加强管理融汇贯通，清晰的职责促进员工自主管理，使员工在统一规范行为下自我改善、自我提高。由于公司制度明确、标准规范、职责清晰、文化导向，所以部门间沟通顺畅、绩效明显，而对于边缘性的工作，都有人自觉填补空位、到位执行，消除了“踢皮球”现象。逐步推进员工在制度之下的自主化管理，形成具有鲜明特色的管理文化。
（三）创建优质的效能文化。
效能文化就是以整合管理资源，优化管理要素，规范管理行为为主要内容，以完善绩效考核为手段的管理文化。效能文化的基础是完善的制度体系，先进的管理模式，科学合理的组织构架和岗位设置，完整清晰的部门、岗位职责。部门成员能够自觉履行其职责。薪酬体系设计科学，考核到位，员工服理。效能文化是企业领导力以及员工执行力的提升，运作的高效和有效。体现的是公司的年度计划、目标能够通过有效的组织管理和资源配置得以实现，各项指标在行业中处于先进水平，能创造良好的价值财富。产品质量得到用户的充分肯定和信赖，创造出行业品牌，公司战略规划持续实施，健康发展。效能文化是科学发展的具体体现，只有创建先进的效能文化，才能更好地实现“规范高效”的管理效率，才能促进公司“追求卓越”理念目标的实现。
（四）着力构建企业的物质文化。
企业文化是物质文明和精神文明的有机结合和统一。若是企业没有良好的物质文化，精神文化就没有支撑平台。企业物质文化是其经营班子以其优良的工作作风和高效经营管理能力，与全体员工一起，以艰苦奋斗，团结协作的精神，规范高效的经营，提供给顾客优质的产品和服务，获得良好的物质财富和社会效益。同时重视安全环保，劳动保护设施，教育培训，文化健康设施的投入。厂区绿树成荫，厂容整齐清洁，6S的管理不断完善，物品定置整齐有序。企业各处标识清楚醒目。员工在此氛围下精神状态良好，斗志昂扬，员工与企业和谐共进。企业形象大大得到提升。企业文化贯穿其中，促进了企业持续健康发展。
（五）坚持以人为本的科学发展观，实现员工与企业发展的和谐统一。
以人为本是企业文化建设的核心。强调以人为本，就是坚持把人作为企业管理和一切工作的中心。宝钢提出的“八个人”的机制理念，即尊重人，了解人，关心人，提高人，规范人，激励人，依靠人，凝聚人。这八个人机制是一个整体概念，需要整体正确理解。企业文化从本质上讲是以人为主导的，由人创建、实施和提升的。我认为以人为本的一个重要观点和认识就是企业要倡导员工与企业共同发展。要使员工非常清晰地认识到共同发展是双向的。一方面员工要热爱企业，以厂为家，奉献企业，为企业发展添砖加瓦，为社会作贡献。另一方面，企业同样要关心、尊重员工，维护员工权益，倾听合理诉求，保障员工合理利益，创造合理的福利条件，营造良好的生产工作环境。让员工切实感受到“真诚、互信、理解”。通过营造这种工作和人文、管理环境，让员工快乐工作，对工作有激情，对企业有感情，对团队成员有友情，对企业目标有豪情。企业若能营造这样的文化氛围，那么这个企业必然充满活力，必然能够战胜任何困难，即使企业遇到恶劣的外部环境和市场困难下造成暂时亏损，但公司只要具有高素质的员工队伍，良好的团队精神和深厚的文化素养，必然会克难制胜，再创辉煌，成为员工与公司共同发展的典范。
（六）用先进的理念打造凝聚力，实现企业持续和谐发展。
