前言：中文期刊网精心挑选了对企业文化的认识范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
对企业文化的认识范文1
油田是国家的能源企业，肩负着国家油气生产的重任。加强油田企业文化建设，对油田能否进一步提高队伍的凝聚力、生产力和创造力，能否圆满完成油气生产任务起着重要的保障作用。因此，推进油田企业文化建设越来越成为新时期企业工作的迫切要求。
一、加强油田企业文化建设的重要意义
文化蕴涵着力量，创造并维持一种适宜的组织文化是组织和谐发展的重要因素和秘诀。从组织文化的功能角度分析，主要具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等5方面功能，油田企业文化建设是一种属于组织文化的建设。加强油田企业文化建设对在企业内部树立正确的舆论导向，有效凝聚人心，帮助油田企业职工树立正确的价值观念和良好的职业道德，建设好企业文化，对油田工作具有积极的促进作用。其具体意义主要体现在以下三个方面。
（一）确保油田企业队伍稳定。当前，我国正处于经济转轨、社会转型的特殊时期，利益关系深刻调整。在这种时代背景下，人们的思想也呈现出多元化状态，拜金主义、享乐主义、极端个人主义等价值取向不同程度地侵蚀着油田企业职工的心灵。加强油田企业文化建设，用积极向上的文化引领思想阵地，从情感上、心理上引导油田企业职工自觉加强自我约束，树立正确的价值取向和人生态度。通过油田企业的工作自身规律、渠道以及魅力影响全体职工，使企业文化渗透到工作的方方面面，确保油田企业队伍和谐、安全和稳定。
（二）催生油田企业队伍战斗力。事实证明，文化的凝聚和激励作用是组织发展进步的重要动力之一，它具有一定的潜在性、稳定性和长期性。在油田企业系统建构一个文化体系，使广大职工在做好本职工作之余，能在共同的良性文化氛围中得到潜移默化的熏陶，确立共同的组织奋斗目标和共同的理想、信念、追求，从思想深处产生对职业的归属感和信任感，形成一种强大的心理合力，最终达到凝聚队伍，提升战斗力和创造力的目标。
（三）规范油田企业队伍工作行为。健全规章制度是油田企业行为文化建设的重要举措。在油田企业内部建立切实可行的规章制度，可以有效约束油田企业职工在工作中的言语、行为、举止，如：“中石化令”、“施工现场十不准”等规定的出台，有效减少了各类事故的发生，在规范油田企业队伍行为方面起到了良好的保障作用。
二、加强油田企业文化建设的几点思考
随着油田改革重组工作的进一步深化，企业面临着前所未有的机遇和挑战。加强油田企业文化建设，对于凝聚人心，振奋士气，激发活力显得尤为重要而迫切。鉴于此，笔者认为应该从精神文化、管理文化和行为文化等方面深入展开研究，积极推进油田企业文化建设，不断引导、激励广大职工，努力开创企业工作新局面。
（一）明晰油田企业的核心价值体系。油田企业作为石化队伍的重要组成部分，油田工作的复杂性等特点，更决定了油田企业文化建设必须要以精神文化建设为重点，在引导职工紧跟时代步伐树立油田企业价值观和油田企业荣誉感，弘扬油田企业精神上进行深入研究。
首先，要广泛开展社会主义核心价值观学习活动。社会主义核心价值观是加强油田企业文化建设的重要基础。其次，要多措并举，确保社会主义核心价值观深入人心。油田企业职工应当树立与社会主义核心价值观相适应的世界观、人生观、价值观，在勘探开发、油气生产中体现价值，在平凡工作中体会快乐，在创新业绩中追求卓越。目前油田企业队伍的职工构成发生了很大的变化。职工的文化素质普遍较高，自我意识也大大增强。要使核心价值观深入人心，不能仅凭行政命令或教条式灌输，而是要根据占队伍主流的青年职工的特点，综合运用常态性思想教育、正面典型选树、宣传、表彰和反面典型惩戒、警示等手段，在油田企业队伍内部营造一个积极进取、工作至上、奉献至上的良好氛围。
（二）立足实践探索与学习借鉴相结合。油田企业文化天然地具有着中国传统文化的文化基因，无法避免地会带有以东方管理文化为背景的色彩。因此，油田企业文化的建设和发展，必须立足我国国情，自觉融于社会主义文化体系的建设和发展中。另一方面，随着中国全方位、多层次、宽领域对外开放格局的形成，东西方文化相互交融的空间和领域日益拓展。因此，油田企业文化建设，要善于借鉴国外的优秀文化成果，拓展自己的文化视角，在吸取国外优秀文化的丰富营养中提升自我、不断发展。
（三）打造油田企业特色队伍形象。油田企业职工的行为举止不仅是职工个人修养的外在表现，也体现着油田企业的形象。规范油田企业职工的仪容仪表、言谈举止，培养符合油田企业要求的行为方式，是油田企业行为文化建设的重要内容。从职工个体角度讲，油田企业职工要自觉加强自身修养建设，包括提升职业技能和养成良好的职业习惯。提升职业技能包括爱岗敬业、无私奉献，圆满完成生产任务。养成良好的行为习惯主要从着装严整、言语文明、待人和气等点滴细节做起，培养符合油田企业特点的行为习惯。
对企业文化的认识范文2
关键词：供电企业;文化;建设
中图分类号：U255 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
一、加强组织领导，夯实发展基础
建设优秀企业文化是事关企业科学发展的战略任务，为此，必须把企业文化建设摆在更加突出的位置，建立健全领导体制和工作机制，加强组织领导、统筹协调。发挥党政工团各自优势，密切配合，各尽其责，齐抓共建，务求实效。把握企业文化建设的规律，制定具体的落实措施，加大投入力度，加强督促检查，确保各项任务落到实处。以提高思想道德素质和创新能力为重点，加强企业文化人才队伍建设。把优秀企业文化建设工作纳入绩效考核，强化各级人员的创争意识。及时总结推广企业文化建设先进经验，表彰企业文化建设的先进集体、先进个人。广大员工积极推进优秀企业文化建设，自觉践行国网公司核心价值观，为加快建设“一强三优”现代公司，服务全面建设小康社会作出积极贡献。
二、树立正确的价值观，增强干部员工的凝聚力和向心力
坚持国网公司统一的价值体系，树立践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。加强宣传教育，结合党的群众路线教育实践活动和群众性精神文明创建活动，引导干部员工深入理解企业文化的深刻内涵。把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育、干部员工培训体系，作为领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课。充分运用新闻媒体，开辟专栏，广泛传播公司核心价值观，使其深入人心。坚持企业文化融入中心，落实到安全生产中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐;落实到优质服务工作中，严格落实“三个十条”，以优质服务塑造“国家电网”品牌;落实到电网发展建设中，实施“突破两头”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，全面落实环保节约、节能减排要求;落实到经营工作中，增强全员降本增效、增收节支意识，勤俭办一切事业，提高经营效益和效率;落实到党风廉政建设中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确价值导向，促进企业又好又快发展。
三、打牢诚信基础，全面提升执行力
诚信是企业发展的基础。讲诚信就是对党和国家高度负责，就是对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，就是要求企业员工严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。加强诚信建设，自觉履行“四个服务”宗旨，始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营，严格规范供电服务和企业经营行为。要进一步打牢诚信基础，努力创建和谐企业，强化“人人讲诚信”的氛围，形成言行一致、表里如一、齐心协力推动企业发展的良好局面。要建设一支诚信意识强的干部员工队伍，全面提升公司执行力，形成员工之间、上下级之间融洽诚信、相互负责、共谋发展的内部关系。领导干部要带头讲诚信、守诚信、促诚信，树立强烈的大局意识，坚持局部服从整体、小局服从大局。遵守国家法律法规，遵守社会和行业规范，依法诚信经营。对服务对象讲诚信、守信誉，提升服务水平。对利益相关者讲信义、守信用，促进合作共赢，推动公司持续发展。
四、深化责任工作，提升品牌形象
要把责任理念融入企业发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中。积极履行科学发展责任，加快建设智能电网、推进各级电网协调发展的坚强电网;积极履行安全供电责任，严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故，促进社会公共安全;积极履行卓越管理责任，深化“四化”工作，增强管控能力，不断提高管理效率和效益;积极履行科技创新责任，建设创新型企业;积极履行沟通合作责任，健全与利益相关方的交流机制，进一步优化内外部资源配置;积极履行优质服务责任，全面兑现供电服务“十项承诺”，认真落实员工服务“十个不准”;积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定;积极履行协作共赢责任，实现与利益相关方协调发展;积极履行服务“三农”责任，深入服务城镇化建设;积极履行环保节约责任，落实国务院节能减排政策，支持可再生能源发展;积极履行企业公民责任，参与和支持社会公益事业。
五、弘扬创新精神，激发创造活力
创新是企业发展的动力源泉。创新精神集中反映了企业与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。要激发创新、推动创新、激励创新，在企业上下形成创新的活力。要牢固树立争创一流的创新意识，自强不息的工作作风，坚韧不拔、攻坚克难的精神品质，开创企业发展和电网发展的新局面。要营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，建立想干事、能干事、干成事的创新机制，提升创造力，建设创新型企业。
六、弘扬奉献精神，建设一流队伍
奉献精神是崇高的思想境界和精神品质的体现，是推动公司事业发展的强大精神动力。要牢固树立奉献意识，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力创造一流工作业绩，为企业发展和电网发展作贡献。领导干部要克己奉公、勇于奉献，勤勉务实、兢兢业业，靠前指挥、敢于担当，说实话，办实事，求实效，力戒“表面、表层、表演”。广大党员要积极进取，吃苦在前、享受在后，不为名、不求利，勤勤恳恳，踏实工作，在推进企业发展和电网发展中创造实实在在的业绩。广大员工要增强主人翁意识，恪尽职守，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，自觉维护企业利益和形象，努力为社会多作贡献，实现员工与企业共同发展、企业与社会和谐发展。
对企业文化的认识范文3
哈佛大学亨林论教授主持过一个国际经济文化研讨会，结论是：任何国家和个人，不论它发达还是不发达，都是它的文化选择而不是经济选择，任何经济行为的最终目的是文化。
一、突出民族特色是企业文化建设的核心
企业文化，是组织的价值观、共享的信念、团体规范等，“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”。一般认为，企业文化由物质文化层、精神文化层、制度文化层、行为文化层和心态文化层等因素组成。通过企业文化建设，既彰显企业本身发展的价值取向，又鼓舞和激发企业成员的巨大潜力，使社会对企业的认可度大大提高，也使企业成员在思想和精神上真心实意地为企业的发展而共同努力。
民族文化是企业文化的源泉，是各民族在其历史发展过程中创造和发展起来的具有本民族特点的文化。从文化的特性上来说，文化是具有时代性和民族性的。我们通常说的文化包括了地域性、民族性、时代性、继承性等，其中的民族性，就是说文化不同，感觉会很不一样。文化的民族性，能够反映特定民族文化类型的基本特质，具有不同于别的民族的文化心理和文化结构 。
有专家指出，在企业文化建设中，你现在的文化是民族文化，但是你要用现代化的手段去改造你的流程，使这个流程能够适应未来发展，并不是说你的行为一定要放弃民族的特点，但是一定要适应现代化技术的要求。所以，企业文化既要保证民族的特点，又要适应现代化的要求。
企业文化只有与民族文化相结合才能创造出自己的特色，这是由于在不同的地域和民族中形成了不同的社会文化形态，也造就了企业文化的时空性和多样性，因而产生了世界各国、各地区不同的企业文化，形成了丰富多彩的企业文化特色。企业文化是个大文化的子系统，各民族、各地域的企业文化共生共荣，组成了世界企业文化的交响曲，使大文化的交流带来了碰撞与汇合、交融与冲突。
此外，企业文化表现在文化的物质层面上具有“浅层的文化趋同”，而在文化的深层次上，各民族和地区都更加注重和发展自己独特的文化特色，而地方和民族特色是企业文化的个性所在，是创造企业文化个性的基础。
二、人保财险企业文化的总体特征和存在的问题
中国人民财产保险业的企业文化，主要反映了企业的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能等。其总体特征是：人民保险，造福人民。对客户，笃守诚信理念，提供优质服务；其核心价值观是诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会；工作作风是求真务实、规范严谨、令行禁止、艰苦奋斗、开拓创新；文化内涵是坚持以人为本，践行和谐奋进；经营理念是以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营。企业精神是求实、诚信、拼搏、创新。
人保财险企业文化是一种“市场为先”模式，是代表着在全面开放的市场环境中的先进企业文化,这种企业文化模式具有阶段性。
近年来，呼伦贝尔市人保财险企业发展取得了巨大成就，但是，企业文化建设还相对滞后。其企业文化研究现状体现在以下几方面：一是总体上还显得薄弱。企业文化没有作为企业发展的战略层次问题去深入考虑，其核心地位也尚未确立。二是缺乏层次性和系统性。企业文化的层次结构存在“断层”。例如，国家级、省（市、自治区）级的企业文化建设的总体战略、层次、体系、思路等比较明晰，而基层相对欠缺，多以介绍企业文化的意义、涵义为主。三是对企业文化发展的走向和定位缺乏创新，没有全面有效地反映地区和民族特点。
三、再造具有民族特色的企业文化
呼伦贝尔市是中国面积最大的一个地级市,总面积26.3万平方公里，西、北与蒙、俄接壤。有蒙、汉、回、满、达斡尔、鄂温克、鄂伦春等32个民族，我国三个“三少”民族自治旗均在市域，蒙古族是其主体民族。
中国人民财产保险股份有限公司呼伦贝尔市分公司（简称“分公司”，下同）下设13个旗市级分支机构。分公司的企业文化建设，力求以博大精深的中国人保财险企业文化为纲领，与自治区和呼伦贝尔市纯朴的民族文化相结合，经过不断地演进升华，形成既有中华民族共同特点，又有地区少数民族,特别是蒙古族文化特色的企业文化。其给力点是：
(一)结合市情，对少数民族文化深入理解和吸收
汲取民族优秀文化的营养是创造呼伦贝尔市优秀人保财险企业文化有效途径，也是人保财险企业长远发展的给力点。
蒙古族是一个对世界发展有过重大影响和贡献的伟大民族，是中华民族重要的一员,其文化是草原文明的历史见证。蒙古族哲学思想表述形式是多感性、多形象表达，融情理于一体，激发人们的理想和奋斗的热情。
蒙古族的先民是游牧民族。在文化的特质方面，游牧文化折射出兼容、多变、简朴、动态的特点，就像德勒兹和瓜塔里所描述的那样，游牧空间是平滑的、开放的，其中的运动可以从任何一点跳到另一点，因而，人们只要能打破成规，跨越挡在面前的一座一座高原，就可以进入无拘无束的思想境界。
蒙古族传统文化有混沌、通融、结合的特点,它们之间都相互交错、相互结合、相互通融，构成民族文化的鲜明而生动的特色。蒙古族文化具有开放性、刚毅性和崇德性。蒙古族传统文化所追求的最高境界是“天人合一”的哲学观,正如冯友兰先生所说的，就做人来说，最高成就按中国哲学来说就是成圣，成圣的最高成就是个人和宇宙合二为一，即“追求天人合一”。
这里,“天人合一”中所谓的“天”,就是企业的地区环境，“人”既是企业的员工，也是当地的各民族的人民。在呼伦贝尔市人保财险企业文化建设中的具体体现是：人保财险企业在追求利润、讲经济效益的市场竞争中，也要主动承担社会责任,尊重民族习俗，与当地各民族精诚团结，服务地方经济社会发展。同时，也得到地方政府和各民族人民的支持和拥戴,实现人保财险的行业的和谐可持续长远发展
(二)把握现代企业文化主流，体现民族文化的精华
常言道，“细节决定成败”，但是它的前提是要有战略思维。分公司企业文化建设，总体上把握好现代企业文化的主流，在细微之处又处处体现地区和民族文化的精华。
1.要体现蒙古族文化结构的非浅性，即混沌性，其实质上是对蒙古族文化的混沌性特征的再认识，这从方法论上会大有进步。现代企业文化正是由于缺乏混沌理论，简单化地进行民族地区企业文化再造，产生了“千企一面”的后果。而从从多角度解析蒙古族文化的要义所在，正是企业文化特色的创新之处，并在民族地区得以广泛推广应用。
2.企业文化创作应该适应当今时代的特点和要求，除了要用自己特殊的语言来表达所处的时代实质、科学观念、思想和审美观，以时代精神决定文化的主流方向，同时要融合少数民族优秀的文化因素去创造出特色。例如,企业形象标志、品牌设计、服装、徽章、文体设施及宣传广告等,都要体现地区和民族特色。
3.依据《民族区域自治法》的规定，注重以少数民族语言、文字、礼仪、习惯等，形象地将少数民族文化反映到人保财险企业文化中去，形成表达特定情感的企业文化体系，其内容展现在企业文化的物质层、精神层、制度面以及心理行层等，形成企业文化的特色体系。
对企业文化的认识范文4
（深业集团有限公司，广东 深圳 518010）
摘 要：“资源终将枯竭，唯有文化生生不息”。随着市场竞争的日益激烈，企业愈来愈重视企业文化的建设，将企业文化视为企业发展的核心竞争力，然而人是企业文化的主体，企业文化只有落实到每个人的行动中，才能发挥作用。但关于人力资源与企业文化对接的研究还比较少，本文旨在通过展示人力资源工作中企业文化的落地过程，探讨企业文化在人力资源管理中的落实路径，为大家提供参考。
关键词 ：人力资源；落实；企业文化；价值观
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0209-01
深业集团是深圳市人民政府全资拥有，深圳市国有资产监督管理局直管的大型综合性企业集团，以房地产和基础设施、物流运输为主业，同时涉足金融、现代农业、高科技制造等领域。2012年，深业集团梳理提炼了系统的文化理念体系，包括“阳光坦诚、创新卓越、勤勉尽责、和谐共享”的核心价值观，“稳健务实、绩效至上”的经营理念，“严谨有序、规范高效”的管理理念，“以德为先、尚才善用”的人才理念等。在深业集团的企业文化建设中，人力资源部将企业文化观价值的传播落实贯穿到人才的选、用、育、留各个环节，并根据集团的企业文化价值观，准确找准人力资源管理工作人切入点，着力落实到以下几点：
一、以制度为基础，抓好集团人力资源制度体系建设，落实管理理念
要把倡导的企业文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行为，制度是最好的载体之一。人力资源部紧密围绕集团所倡导的“严谨有序、规范高效”的管理理念，全面调研访谈了集团所属企业下属的三十多个项目公司，取得了大量一手的宝贵资料，形成了调研分析报告；调研学习了华润置地、中海等标杆企业人才队伍建设经验，同时与韬睿惠悦、美世、太和等中介机构合作，建立了人员配置、组织架构、岗位设置、薪酬、人力资源效能等行业数据库，系统诊断了与标杆企业的差距，对制度进行反复修订，对集团与所属企业的管控边界、招聘、选拔任用、薪酬分配、绩效考核、请休假、培训等各个方面都进行了明确与界定，使得集团、所属企业、员工各方面的工作都权责明确、有章可循。
二、以人才为载体，抓好集团人才体系建设，落实人才理念
首先，从招聘阶段将企业的价值观念与用人标准结合起来。“选人”是人力资源的第一环节，只有选对了正确的的人，才能实现与企业文化更好地结合。在招聘中，我们一方面通过公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，另一方面，用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致，在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。其次，建立与企业文化相适应、相促进的提拔任用机制。企业的晋升机制反映着企业的价值观，在具体执行中体现着企业的价值理念。深业集团根据“以德为先、尚才善用”的人才理念，制定了企业高级管理人员选拔任用管理办法，设立明确的干部选拔任用标准与程序，并通过严格的民主推荐、考察面谈、查阅审计报告和历年考核情况等各种方式与途径，全方位了解拟提拔人员的业绩和品德，使更多德才兼备的、符合企业需要的人才走上管理岗位，建立最优质的管理团队。
三、以绩效为导向，抓好集团考核体系建设，落实经营理念
深业集团长期以来，一直秉持“稳健务实、绩效至上”的经营理念。员工与企业之间的最基本关系是合同关系，薪酬和考核制度是员工最为关注的制度，也最能直接体现出企业的价值观，它的导向作用足以告诉员工什么是对的和被鼓励的，什么是错的和不允许的。我们对于考核工作一直高度重视，进行了几次调整和全面的优化。
一是做到全覆盖，制定了所属企业高级管理人员考核办法、本部中层及员工考核办法，考核办法做到了全覆盖，压力层层传递，导向层层传递；二是引进了战略地图、平衡计分卡和关键业绩指标及EVA等考核工具和方法，更加体现集团的导向，更加科学和规范；三是体现了激励约束原则，考核结果作为考核对象职务任免、薪酬调整及奖金发放的依据，实现了常态化，真正实现业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的机制。四是建立考核结果反馈机制。为了更好地体现出考核的导向性，考核工作结束后，将考核结果正式反馈给各个企业、每位班子成员正以及集团本部各部门负责人，使各被考核部门和个体更加清晰集团的价值导向，明确努力方向。
四、以培训为抓手，抓好集团的培训体系建设，全面落实企业文化价值观
对企业文化的认识范文5
关键词：民族文化；文化产业；风乐（Pung’Ak）
中图分类号：F127.8 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
一、福建客家人十番音乐发展和传承文化产业的措施
1.闽西客家十番音乐保护传承存在的问题
闽西客家十番音乐是中国传统音乐的组成部分，和其它传统音乐、传统舞蹈、民间文学、民间戏剧、民间曲艺等非物质文化遗产一样，是“活态”资源，并非静止的文化形态；是具有“再生”功能并可在不断“再生”中蓬勃发展的文化遗产。但是，由于赖以生存的社会基础发生重大变革、与其相依存的民俗活动不断被替代改变、老艺人年事已高而年轻人又不愿从事此项活动等原因，导致十番音乐曲目及乐器不但没有“再生”，反而流失严重，濒临失传。
2.闽西客家十番音乐保护传承的对策
2005年12月，国务院发出了《国务院关于加强文化遗产保护的通知》，进一步全面阐述了保护我国物质遗产和非物质文化遗产的指导思想、基本方针和总体目标。在这个通知里提出了非物质文化遗产保护传承的16字方针：“保护为主，抢救第一。合理利用，传承发展”。这些为十番音乐的抢救、保护、传承指明了方向、提供了依据。闽西地区为十番音乐的未来做出了一系列举措：
（1）以民俗活动为载体，促进十番音乐的发展，同时带动闽西地区以民俗传统文化为基点的文化产业。闽西客家各地都有民俗活动的传统，且质量上乘，有良好的观赏性。根据这种特征，权威人士们就提出了以这些民族活动为平台的十番音乐“擂台赛”，通过各种十番乐器和乐谱及演奏的较量来吸引更多的观众；同时以这种比赛为媒介，发展当地的旅游项目，吸引更多的游客，为当地创收；进一步通过比赛，将优秀的曲目甄别出来并汇总刊印，从而为十番音乐等文化遗产提供良好的生存发展环境。
（2）重视专业人才培养，加大乡土音乐进课堂的力度，组织专家编写音乐教材，为十番等民间音乐的传承发展提供人才保障。鉴于掌握十番特艺的艺人普遍老龄化，培养年轻一代的呼声越来越高、需求迫在眉睫。近几年，龙岩市教育局开展了乡土音乐进中小学课堂的教学试点与研究，受到师生的普遍欢迎和社会各界的充分肯定，收到了良好效果。
（3）发挥传承人的作用，成立交流、研究的组织，将十番音乐带往全国各个地方，从而促进乐器生产等辅助产业的发展。目前，龙岩学院艺术系音乐学专业每年为龙岩市培养30名该专业学生，毕业后到县、乡（镇）的文化馆等单位从事民间音乐的抢救、保护、传承、发展、研究和推广等工作，并由部分传承人到全国各地开办十番音乐业余学校，将十番音乐等民俗音乐带往全国各地，同时带动乐器生产、乐谱刊印等辅助产业的发展。
（4）在福州的郊区建设了十番音乐体验基地，大力开发以文化为基底的文化旅游产业。古老的民俗有它传承的文化价值，它需要保护、需要传承，政府政策的支持和民众清晰地意识是保护古老民俗的强大后盾。
二、朝鲜族“风乐（Pung’Ak）”的发展现状及存在的问题
（1）风乐艺术以口口相传、手把手教习为主要传承方式，在掌握技艺的艺人老龄化日趋严重、愿意习得传统乐器演奏技艺的人数锐减等因素的影响下，风乐艺术家们开始担忧这种独特文化的存活以及发展前景。
（2）风乐表演一直以民间小团体为表演单位存在，基本不存在交集，交流合作无法积极展开，导致了乐风难以统一，曲目繁多杂乱、条理不清晰。
（3）风乐表演一年下来真正意义上的大型表演最多2次，观众鲜少能在大型活动中看到风乐表演从而渐渐对其失去了关注，团队收入也处于低迷状态，表演人员为了生计离开团队从而放弃风乐艺术。
（4）各方投入过少，文化事业无法转型文化产业。
（5）市场竞争者实力不容忽视。自韩流风潮席卷亚洲甚至全世界开始，除了电视剧和现代音乐的疯狂流行，古典的民间音乐也开始受到广泛的关注。而朝鲜族风乐艺术本就来自朝鲜半岛，在很多方面极为类似。
三、借鉴福建客家人的经验，促进延边朝鲜族自治州的文化产业发展
1.改变传统观念，实现从文化事业到文化产业的过渡
要有针对性地发展延边地区的文化产业，使之成为延边地区经济发展中占极大优势的主导产业。我们应积极借鉴福建客家人保护十番音乐的措施，由政府带头，带动民间资本和优秀艺术家，尽快地在高质量高保真的前提下收集、整理、刊印、普及、发售传统歌舞的乐谱和乐器。
2.制定积极的文化产业政策
政府应制定积极的文化产业政策，加强法制建设，保护文化产业的顺利发展。我们大可以借鉴福建客家人和上海龙泊地区的方法，由延边政府和艺术家团体共同协力，制定可以长期执行的、可以大力宣传民族艺术的、可以有效保护和传承民族艺术的政策，如义务教育中添加民族文化课程等。
3.培养适应文化产业发展的多方位人才，用优惠条件吸引更多人才入驻
首先，要突破传统的用人观念，拓展人才渠道，真正做到人尽其才，才尽其用。其次，建立健全人才运用机制。要想推出高水准的文化产品，并产生较好的社会效益和经济效益，必须有大批高水准的、高素质的经营、管理、策划、销售人才。应借鉴客家人的措施，将民间艺术带进教室、带进课堂，成立专门的学校，招收专向学员，学成后由政府和民间组织统一分配，使其成为真正的民间艺术的传承者和传播人。
4.大力开拓延边地区文化产业市场，将民间文艺带入市场经济体制下精炼
我们应积极学习其他少数民族地区的自我宣传方式，如以风乐等民间独特艺术为主要内容，附加朝鲜族传统饮食、传统娱乐、传统服饰等要素。这种文化体验项目不仅可以对内对外宣传我们朝鲜族的传统文化，同时也可以带动延边的旅游产业、饮食产业等附加产业的快速发展，最主要的是可以将古老的文艺项目从事业转化为产业，如歌舞音像制品进入市场、歌舞团外出演出等。
参考文献：
对企业文化的认识范文6
54%的美戈员工认为，公司拥有明亮的办公室，先进的设备，文化墙张贴的励志标语等，虽然这样能树立起公司良好的企业形象，但是却忽略的精神文化的重要性，并没有把企业文化的核心即企业精神、使命渗透到员工的思维中去。
二、公司内部缺乏有效沟通，企业文化建设流于表面
美戈公司对于企业文化建设的重要性持积极态度，也对企业文化建设的方案及框架进行了规划，但是在实施过程中缺乏有效的沟通，69%的员工对于公司文化的真正内涵认识模糊。这样流于表面的企业文化是难以持续的，更不要说形成一种文化推动力来促进企业发展。企业文化建设不是一件简单复制粘贴的过程，是在特定背景下该企业独具特色的管理模式，伴随着企业的成长而不断丰富发展。据调查，71%的美戈员工认为公司文化标语与其他公司相似。然而，每个公司的具体情况不同，自然应该有不同模式的企业文化。因此，企业文化建设应基于各公司的实际情况，按公司发展的方向、经营策略、价值观念的不同而不同。
三、完善和发展美戈企业文化的对策
面对日趋激烈的市场竞争的形势，中小型企业管理者，应努力去营造一种积极向上、充满活力的文化系统，形成一种比较完善的价值观念、指导思想作为企业文化，以此来提升企业的市场竞争力，是企业发展中最有效的驱动力。
（一）提高各级领导对企业文化重要性的认识
领导干部的重视是加强企业文化建设的重要基础，企业文化的设计、提炼定格以及实施都需要领导干部身体力行。因此，要加强企业文化的建设，首先必须解决好领导干部队伍的认识问题，提高对企业文化建设的决心，亲力亲为地参与到企业文化各个系统的设计与建社中，加大宣传力度，引导员工对于企业文化的认识与理解。
（二）营造良好的企业文化氛围，提高员工的认识程度
企业文化属于意识形态领域，在建设企业文化时，必须从员工的思想观念入手，提高其认识程度。领导者可以利用企业发展历程中的重大事件、英模人物的先进事迹鼓舞员工，在企业内部形成一股积极向上的正能量，营造良好的文化氛围，使企业文化建设内化为员工自觉的行为。同时，加强员工思想道德教育，树立爱岗敬业、无私奉献、团队合作的工作作风，不仅可以凝聚员工的力量，还可以树立企业积极的形象。
（三）以人为本，创新发展企业文化
员工是企业的主体，以人为本，企业文化才能充满生机。创新是一个企业的灵魂，是一个企业进步发展的动力。企业文化也是一样，不断创新和发展才能保持企业文化的生命力，将创新纳入企业文化的核心，培育员工创新精神，使创新成为企业的标志，这是企业文化建设的关键。同时，在推进企业文化建设的过程中，必须推进制度创新、管理创新、技术创新，建设出适合本企业发展，又富有时代气息的企业文化。
四、结语
