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加强企业文化阵地建设范文1
一、当前，企业文化建设的现状及成效
企业文化是一个企业在发展过程中形成的，以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级管理者和员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。20世纪80年代，企业文化作为一个比较系统、全面、科学的管理理论从西方传到中国，经过近三十多年的发展，在国内企业中逐步得到认可、重视、推行，期间涌现出众多具有独特企业文化的优秀企业如海尔、华为、联想等。国内企业通过多年的改革发展，实现了由计划经济向市场经济的转变，管理方式实现了由传统管理、科学管理、人本管理的逐步转型升级，企业文化建设经历了从无到有、从小到大、从局部到全面的发展历程，对提升企业的核心竞争力， 推动企业科学发展，促进员工全面提升素质，发挥了重要的促进作用。2005年，国资委出台《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，标志着国有企业的企业文化建设进入新的发展阶段，同年，中国企业文化促进会颁发《2006——2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，对企业文化建设做出全面规划和指导，进一步推动企业文化建设的全面实施。2012年，国资委开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，更为深入推行企业文化建设注入强劲的发展动力。神华准能公司作为一家成立36年的大型煤电路一体化经营的国有企业，在企业不同的发展阶段，以企业精神为引领，经历了三次创业的艰难发展历程，开创了“准格尔模式”，创造了一个又一个发展奇迹，形成了独具特色的“准能”文化，追根溯源，企业飞速发展的根源就是找到了一条推动企业发展的“文化之路”。
但是，多年来，在企业文化建设的探索和实践过程中发，我们也看到在企业文化建设还存在整体发展不平衡的现象，在企业中还不同程度地存在各种问题和偏差，主要表现为：
第一，重共性轻特性。国家在不同时期关于企业发展的。政策、法规、规定、要求，在企业管理实践中都得以贯彻和落实，导致企业文化在价值层面更多以反映国家主流价值观为主，而对反映本企业特色的一些价值取向梳理、提炼、总结不足，表现在企业文化的框架构建和理念大同小异，具有很大的趋同性。
第二，重传统轻创新。通过国家经济体制改革，现有的企业大多数是大型企业集团，是国家优质管理资源，企业发展历史相对较长。企业不同时期的管理理念、管理方法都在本企业中传承、沿革下来，形成一定的文化积淀，这些传统文化在潜移默化地影响着员工的思想、行为，一些新的管理理念、管理方式引入、推广相对缓慢。
第三，重形式轻内涵。企业文化通过企业的价值理念。制度文化、行为文化、企业形象等各个方面来表现，核心是实现企业管理的变革，通过采取各种方式调动员工的主动性、积极性、创造性，使员工认同企业文化的内涵、并自觉地体现在日常管理行为中。现在，大多数企业开展企业文化建设还停留在明晰理念、应用视觉识别系统、宣传企业精神、价值观、各种理念等形式上，对神化企业文化建设实现管理提升方面还做得不够。
第四，重精神轻管理。企业文化是以文化为手段，以管理为目的的一种管理理论。许多企业简单地将企业精神等同于企业文化，使企业文化建设更关注于思想意识形态领域，而忽视员工行为规范的重塑和制度层面的创新；仅局限于党群系统，而忽视在企业全系统推行；仅局限于少部分人参与，而忽视全体员工的参与，没有很好地解决企业文化建设的落地生根问题。
二、工会在企业文化建设中的优势及作用
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带。工会组织承担着在职工中宣传、贯彻党的路线、方针、政策的重任，对于维护职工合法权益、协调劳资关系、推动企业科学发展、促进企业和谐等方面具有重要的作用，而工会在企业中的地位、特点、作用，使其在企业文化建设中具有独特优势、发挥重要作用，主要表现在以下几方面：
第一，充分发挥工会的组织优势，强化企业文化建设。工会是工人阶级的群众组织，是维护职工利益的忠实代表。工会最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工的所思、所想、所求，具有较强的号召力、吸引力和凝聚力。企业工会的组织机构健全、覆盖面广，健全的组织体系能够有效地将企业文化的理念、制度、规范宣贯到职工中，而职工能自觉、主动地接受工会组织的引导、教育和主张。工会具有得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中能发挥举足轻重的作用。
加强企业文化阵地建设范文2
唐建生就做好20__年宣传思想工作提出3点要求。一是认真学习、深刻领会党的十七届五中全会精神和公司六届四次职代会精神，以“保安全、重调整，转变方式起好步；强管理、惠民生，科学发展谱新篇”为主要内容，结合矿区实际，扎实有效开展形势任务教育，把广大干部职工的思想统一到十七届五中全会和公司职代会精神上来，唱响矿区“调整振兴、科学发展”主旋律，打好“弘扬正气、创先争优”主动仗，着力用社会主义核心价值观体系和优秀企业文化武装思想，指导实践，推动工作，明理以共铸理想，明道以振兴企业，明责以造福职工，在矿区营造团结创业、积极肯干、敢打敢拼、奋发有为的舆论环境，为矿区“十二五”开好局、起好步，提供强有力的精神动力和智力支持。
二是总结经验，把握规律，以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。
三是以文化人，以人化文，在经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入安全、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、《韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不断完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的《企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”的目标。
公司党委宣传部部长李继田对20__年度宣传思想工作作了简要回顾，充分肯定了所取得的成绩，重点对20__年的宣传思想工作作出安排部署。明确了20__年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出20__年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”的“1346”工程。即：加强“一个建设”强队伍，突出“三个重点”创水平，拓展“四个阵地”出精品，争创“六个目标”迈大步。加强一个建设，就是加强新闻宣传队伍自身建设，培训提高，竞赛激励，努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点，就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作，在继承好的传统做法的基础上，不断创出新水平。拓展四个阵地，就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地，出精品，出佳作，唱响主旋律。争创六个目标，就是在电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面，分别争创集团公司行业评比第一的目标，从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。
20__年要重点抓好六项工作，即：突出形势任务教育，强势做好对外宣传，巩固拓展四大阵地，深化提升企业文化，加强政研统战工作，打造精品宣传队伍。
加强企业文化阵地建设范文3
【关键词】企业文化；班组 ；落地
企业班组是企业机体的细胞，是企业从事生产、经营、服务或管理工作的最基层组织单位，是创造价值和财富的基础力量，也是优秀企业文化落地成长的基本载体。加强企业文化在班组中落地，如同“把党支部建在连队上”，其对于建设和弘扬统一的企业文化，培养班组成员的爱企情怀、团队意识、优秀品质和优良作风具有至关重要的作用。国家电网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落实“五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。按照这一要求，企业文化在班组落地的工作重点，应放在解决好“怎么落”这个环节。就如同一部舞台剧，故事主题、情节内容是确定的，但在具体的表现形式上可以多种多样。
一、把握一个前提，建设和弘扬统一的企业文化
当前，随着国家电网公司深化“两个转变”，建设“三集五大”体系的深入推进，加强班组文化建设和管理，对于建设和弘扬统一的企业文化显得更加重要。
加强班组文化建设有利于凝聚共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的价值观、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标，实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的公司愿景。
加强班组文化建设有利于营造和合氛围。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
加强班组文化建设有利于建立高效执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。建设班组文化就是要塑造员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队精神，就是要杜绝“自转”、“不转”和“乱转”，强化“公转”意识，激发班组成员的创造热情和整体合力，并持续改进提高。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。
二、落实“五统一”要求，找准企业文化在班组落地的切入点
以统一价值理念建设班组团队。要紧紧围绕国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化，结合班组特点总结提炼班组的共同愿景、班组格言和员工岗位承诺，开展班组员工职业生涯规划和岗位培训，实现个人价值、班组愿景与公司愿景的有机融合与统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向，建立具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越团队，实现公司与员工的共同发展。班组长是班组文化建设的关键，要做班组文化建设的倡导者、策划者和参与者，发挥好衔接组织、率先垂范、言传身教的作用。
以统一发展战略凝聚班组意志。企业班组作为企业最基本的作业单元，是实施企业发展战略的前沿阵地。要通过班组文化建设，结合班组业务特点，把企业的战略目标和部门的管理目标分解细化为每个班组的工作目标，把战略途径、工作思路和工作方针转化为班组的工作习惯和实际行动，以实施班组目标管理为手段，使其与国家电网公司保持战略的高度一致性和协同性，确保与国家电网公司目标同向、行动同步、责任同担。
以统一企业标准规范班组管理。企业千条线，下面一根针。要通过班组文化建设，把国家电网公司管理标准、技术标准和工作标准体现在班组安全管理、质量管理、生产管理、技术及设备管理、绩效管理、党建和民主管理等工作中，不断深化班组标准化建设和达标班组创建，用制度管理建立秩序、明确职责、规范流程、约束行为，用文化管理形成导向、激励员工、凝聚合力、塑造团队，发挥“他律”与“自律”作用，使制度管理与文化管理刚柔并济、紧密融合、相得益彰，提高班组管理质量、效率和水平。
以统一行为规范提高班组素质。将国家电网公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，结合班组和岗位特点，分层次、分类别细化为可描述、可操作、可考核的岗位工作标准和行为规范，明确班组员工在本职岗位中应承担的责任和义务，应展现的良好品质和形象。坚持开展特色主题教育实践活动，不断加强班组员工养成教育，使国家电网公司基本价值理念和行为规范不仅为班组员工“听得懂”、“记得住”，还要“信得过”、“做得到”，体现在一言一行、一举一动中，提高班组员工的文化自觉，增强文化自信。
以统一公司品牌彰显企业形象。公司品牌基于内而现于外，是企业软实力最重要的表现形式。大力推进班组文化环境建设，强化班组及员工“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。深入实施为民服务创先争优和95598光明服务工程，践行“真诚服务、共谋发展”理念，广泛宣传“你用电、我用心”服务理念，开展“岗位学雷锋、争做好员工”活动，提升供电服务品质。积极履行社会责任，全力服务抗灾抢险、重要保电任务、坚持开展党员志愿服务、青年志愿服务和社会公益活动，展示公司“诚信履责、可靠信赖”的责任央企形象。
三、建立五项模块，打造企业文化在班组落地的阵地
班组虽小，但文化阵地必不可少。开展班组文化建设，必须注重文化环境和阵地建设，发挥文化环境的教育传播作用，使“小阵地”发挥出“大作用”。
一张班组名片塑形象。以“塑造班组形象、展示班组魅力，打造班组品牌”为主题，以展示班组文化建设成果为内容，开展班组文化名片的自主设计和评选交流活动。通过“名片”的形式，突出班组文化建设的个性特色，全面展示班组职责、班组愿景、团队风采等。
一面文化墙展风采。把班组文化墙作为对外形象展示的窗口、对内交流沟通的平台和班组文化建设的主阵地，结合班组和人员特点，紧紧围绕班组工作实践，做到共性和个性相结合，科学设计文化墙板块。如设置“人物宣言”展示班组成员个人愿景和职业目标；设置“星光闪耀”展示班组先进典型及事迹；设置“幸福贴吧”展示班组及成员工作、生活中的收获等。
一个读书角增智慧。以“创建学习型班组、争当学习型员工”为主题，在班组设立读书角，根据行业特点、岗位专业和员工需求，精选文化经典、经济管理、形势任务、生活百科、运动健康、电力专业等优秀期刊和书籍，班组定期开展主题读书交流、读书征文、读书演讲和读书讲座等活动，鼓励员工爱读书、多读书、读好书，使读书角成为员工的文化充电站，营造氛围，陶冶情操，提高素质。
一本口袋书传文化。组织统一编印企业文化建设口袋书，将国家电网公司基本价值理念、发展战略、员工行为规范等汇编整理成册，印发至班组员工人手一册，便于班组员工随时翻阅，加深记忆，在学习中理解，在掌握中实践，促进国家电网公司统一的企业文化全面普及。
一堂文化课提素质。企业文化要全员认知，必须反复讲、反复学。把国家电网公司统一的企业文化应知应会内容纳入达标班组创建、全员普考和竞赛调考范畴，建立班组文化课制度和企业文化内训师队伍，通过开展“我是国家电网人”主题班组文化培训，提高班组员工认识，启迪班组员工思想，陶冶班组员工情操，规范班组员工行为，使国家电网公司统一的企业文化入脑、入心。
企业文化管理“柔情似水”，但却可以产生“水滴石穿”的效果，只要持之以恒地抓好班组文化建设，只要坚持建设和弘扬统一的企业文化，我们的企业一定会“如鱼得水”，达到“水到渠成”的境界。国内外许多著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。一旦班组的潜能被激活，必将更好地释放整个企业的创造张力，实现公司更好更快发展。
参考文献：
[1]国家电网公司企业文化手册（2010年版）.
加强企业文化阵地建设范文4
关键词:企业文化;基层;文化建设
基层文化是企业文化的有机组成部分，是构建企业文化大厦的基石。加强基层文化建设、提高基层干部职工的文化素质是提高企业核心竞争力的重要途径。滨南社区是胜利油田下辖的9个社区之一，主要负责滨南油区物业管理、住宅及公共工程建设与维护、医疗卫生、学前教育、老年管理等工作。本文拟以滨南社区为例，浅谈企业基层文化建设的意义和途径。
1 加强基层文化建设的重要意义
基层是一切工作的出发点和落脚点，上级的各项方针政策都是通过基层贯彻落实。搞好基层文化建设，坚持以先进的文化凝聚人、激励人、塑造人，是提高基层干部职工思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支思想作风过硬、专业技术能力强的干部职工队伍的有效方法和重要途径。大力加强基层文化建设，培育形成特色鲜明、内容丰富，体现时代特色、富有创造性的基层文化，内强素质，外树形象，以文化力提升竞争力，促进人的全面发展，推动基层管理升级，实现企业和谐发展。
建设基层文化是融合社区与居民关系的桥梁和纽带。社区是居民生活的家园，丰富多彩的基层文化是影响和带动居民参与和谐社区建设的有效载体。通过基层文化的创建与开展，大力倡导“讲文明、树新风、筑和谐”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社区与居民共同的愿景，建立良好的人际关系。
建设基层文化是保持基层队伍团结稳定的可靠保证。企业文化坚持以人为本，着眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激励人、塑造人，与思想政治工作有异曲同工之妙。因此，加强基层文化建设，把思想政治工作与企业文化有机融合，使思想政治工作与基层文化相互融合、相互借鉴、相互渗透，保持基层队伍和谐稳定。
2 加强基层文化建设的有效途径
企业精神是企业的灵魂,企业精神只有体现企业的特点,适应企业情况,取得职工认同,才能发挥作用。因此,在基层文化建设中,提炼基层团队精神,反映时代特点,更要立足自身实际,充分体现基层单位鲜明的个性。
2.1 提炼升华,培育特色鲜明的基层团队精神。在提炼基层团队精神时,基层领导应发挥主导作用,充分发动群众、广泛听取职工的意见,集中他们的智慧,使团队精神体现职工集体意志。滨南社区社区按照整体规划、同步推进、全员参与、各具特色的方针，引导基层以“四聚”理念为核心，积极培育提炼团队文化，社区34个基层队全部形成了以团队精神、共同愿景和管理理念、服务理念、安全理念为主要内容的基层文化，涌现出以胜滨绿化队“绿叶文化”、胜滨幼儿园“润泽文化”等为代表的一大批优秀文化品牌，开创了社区基层文化建设的崭新局面。
2.2 规范行为,确保基层文化执行落地。在基层文化建设中,必须把基层文化与基层管理有机的结合起来,整体推进,使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企”,推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地,基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者,用自己的一言一行诠释基层团队精神,从而增强基层文化的感召力。在职工中形成践行团队精神光荣、背离团队精神可耻的氛围。要建立完善职工行为规范,将基层文化理念固化为行为制度,对职工的行为进行规范引导,从而培养基层职工良好的道德风尚,增强基层工作的执行力,确保基层文化在基层工作中执行落地,发挥积极作用。滨南社区自深入开展“重规章，促精细管理；强素质，谋和谐发展”主题活动以来，以学习制度、学习标准为重点，积极践行“工作座右铭”，精细节点管理，通过在学中干、干什么、应当怎么干、如何才能干好，提升了基层标准化管理水平。
2.3 重心下沉，推进基层文化扎根班组。班组是企业最基层最小的组织单位，是完成生产建设经营及各项任务的最前沿“阵地”。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，必须把班组文化建设作为企业文化建设的重要课题。
一是深入开展班组文化创建活动。坚持“重心下沉，着力点前移”，引导文化向班组和岗位延伸。滨南社区以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动。围绕比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力，着力打造“五型班组”，掀起了班组文化创建热潮，取得很好的成果。
二是积极探索加强班组特色管理。以“创特色、塑亮点、树样板”作为班组文化建设的着力点，在激发班组创新热情、培育班组特色管理上做文章，开展“一岗一绝活、一班一亮点、一队一特色”活动。
三是建立班组文化园地。各基层班组普遍建立了包括班组精神、职工合影、全家福、岗位格言等在内的“班组文化园地”，使基层文化延伸到了班组和岗位，职工在潜移默化中陶冶了情操。职工格言凝聚了职工对岗位的理解和承诺，是激励职工努力进取的座右铭，对激发职工的工作热情发挥了良好作用。
2.4 拓展文化阵地，提升居民文化素养。文化阵地建设既是企业文化建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。文化阵地建设需要从多方面入手，为企业文化建设提供丰富的物质载体和多样的传播途径。住宅小区是社区文化建设的主要阵地之一，加强小区文化建设，是提升居民文化素养，丰富全体居民的精神生活的重要途径。
一是加强文化阵地建设。充分发挥老年活动室、老年大学、职工之家、图书室、阅览室、标志性雕塑、电子屏幕、文化长廊等文化阵地的作用，并结合实际，不断丰富完善。利用小区电子屏幕宣传党建和思想政治及便民服务信息。充实完善了基层图书箱，建设好职工书屋，广泛开展职工读书自学活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求。同时，充分发挥工会、老年，以及各类社团等群众组织的优势，积极与驻滨单位沟通协作，以“我参与，我快乐”为主题，全面开展了“全民健身月”活动；以“群众文化月”、元宵社火等群众性活动为重点，组织小区开展富有鲜明时代特点的系列文体活动，普及喜闻乐见的文体项目，进一步丰富社区广场文化品牌。
加强企业文化阵地建设范文5
关键词：企业文化 廉洁文化 建设 繁荣发展
引言：
企业廉洁文化是企业发展过程中建立起来的督促全体员工自觉廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想理念、行为规范、规章制度之和；它无形地为企业的改革和发展提供了强有力的精神动力和文化支持，是企业可持续发展的根本。廉洁文化应成为企业文化建设的有效载体，使之共同为企业的繁荣发展贡献力量。
一、企业文化与廉洁文化的关系
（一）廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分
廉洁文化的文化核心是基于诚信、廉洁的一种精神和文化现象，作为企业文化的重要组成部分，是结合廉政建设和文化建设的共同体，是企业廉政建设和反腐败工作的重要内容。廉洁文化也可以作为主流文化，企业文化把廉洁文化充分吸收和融合，才能达到健康健全发展。相反，如果企业文化拒绝吸纳廉洁文化，那么企业文化就毫无核心可言。在规划企业文化建设规划和廉洁文化建设的同时，实现同步开展廉洁文化建设与企业文化建设的有效融合。
（二）企业文化与廉洁文化共同服务于企业的追求目标
企业文化建设贯穿企业发展全过程，同样的廉洁文化也贯穿企业发展始终。廉洁文化建设和企业文化建设一样，形式是“外化于形”，本质是“内化于心”，只有使廉洁文化真正入耳、入脑、入心，内化为各级干部和广大职工的行动指南，才能发挥其应有的作用。企业文化之所以能够成为企业核心竞争力，最终目标一句话可以概之：始终使企业在市场经济大潮中处于不败之地，成为“百年老店”，创造更多的社会价值和经济利益。
二、浅谈如何使廉洁文化建设与企业文化建设有效融合
（一）拓宽廉洁文化建设与企业文化建设有效融合的通道
近年来，人民生活水平的不断提升，以及电视、网络、手机等新兴媒体的兴起，职工群众所面临的舆论环境也发生了显著的变化，要面对多元文化的冲击和考验。廉洁文化建设一方面临着新的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇，只有与时俱进，因地制宜、因时制宜地加以创新，才能跟上时展的脚步，满足企业发展的需要。要善于利用新兴媒体，推进廉洁文化建设，拓宽廉洁文化建设与企业文化建设有效融合的通道。
网络正以难以想象的速度改变了人们的生活，我们要及时有效地利用好网络平台，构建廉洁文化网站。网站要具有时代性、实用性和创新性。时代性就是要反映时代特点，不死板教条，叫人生厌；实用性就是要从实际出发，实实在在，动之以情、晓之以理，让人读来有收获，成为职工群众的良师益友；创新性就是要创新栏目设计，丰富网站功能，时常带给人耳目一新之感，吸引群众不断关注与参与。
（二）打造阵地，凝心聚力
通过这种多阵地、多渠道、多层次、全方位的廉洁文化活动，不断把全体员工和广大党员干部凝聚起来，扎实推进企业党风廉政建设；不断使党员干部和员工群众自觉地团结在一起，全力推进企业的快速和谐发展。同时，要以员工群众喜闻乐见的形式强化廉洁文化教育力度，不断增强廉洁文化的亲和力、感染力，拓宽反腐倡廉教育的覆盖面、参与面，为企业党风建设和反腐倡廉工作深入开展营造良好的舆论氛围。
（三）企业文化、廉洁文化建设必须不断创新内容，提升品质
要把廉洁文化与社会先进文化、企业文化相互融合，相互渗透，体现构建和谐社会的要求，必须不断创作符合不同年龄阶段、不同文化层次，富有鲜明行业特点、员工乐于接受的高雅或通俗的廉洁文化作品。我们在反腐倡廉的生动实践中，要不断总结反腐倡廉的规律，挖掘廉洁文化精髓，为廉洁文化建设提供源泉。促进廉洁文化从推动走向互动、从参观走向参与、从文件走向文化，逐步形成一个比较系统的廉政文化体系，以适应企业发展的需要。
加强企业文化阵地建设范文6
近年来，各级政府与组织针对如何加强和改进企业文化建设工作，出台了一系列建设性的意见和实施管理办法文件，如(T西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见>〉和〈法于开展企业文化建设基础工作达标活动的通知》等。这些办法和实施意见的出台，无疑对推动和加快企业文化体系建设工作具有十分重要的指导作用。特别是近年来，国家大力实施的“村村通”工程和送科技送文艺下基层等文化惠民工程，以及企业根据自身实际，组织开展的一系列企业文化建设活动（如技术比武、创建十大文明户、劳动竞赛、柑橘技术培训、团队管理实效执行力培训、廉政文化教育培训学习、美丽亮化清洁工程、“七一”板报比赛、春节游园活动、大众中老年广场舞培训健身活动等），丰富了职工群众的文化生活，给广大职工群众带来了许多实惠。这些活动的开展与普及，不仅职工群众非常拥护和欢迎，而且满足了职工群众对精神文化的需求。
二、正确处理好企业文化建设与企业经营管理工作关系，促进企业健康和谐发展
正确处理好企业文化建设与企业经营管理工作关系，做到两者相互融合，对促进企业健康和谐发展，提高职工群众幸福指数有着举足轻重的作用。5年来，笔者根据农场下属4个生产单位在狠抓“三化一中心”企业管理的过程中，对企业宗旨、企业精神、企业目标、经营方针、发展理念、团队精神、场容队貌、环境美化、仪表仪容、对外宣传、员工行为规范、职业道德、文体活动、作风建设、制度建设、技术培训、劳动竞赛等企业文化体系建设的贯彻落实情况进行了综合对比分析。实践证明，只有既重视企业文化建设又重视经营管理，企业才能健康和谐发展，职工群众才能得到实惠。
三、企业文化建设与企业经营管理存在的问题及对策
在实践过程中，企业在抓经营管理和培育企业精神、提升经营理念、塑造企业形象、创新思维方式、改变生活习俗、培训技术技能、美化亮化环境、夯实文化阵地建设等方面进行了积极的探索，也形成了许多具有本企业特色的企业文化与生产经营管理办法，这对提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业健康发展起到了重要作用。但在深化企业文化建设与处理企业经营管理两者关系过程中，仍然存在包括企业领导在内的广大员工对企业文化体系建设认知度不高的现象;存在企业文化体系建设的管理制度不健全，对企业文化体系建设缺乏总体规划和总结提炼；存在企业文化体系建设与企业经营管理脱节；存在缺乏资金支持搞企业文化建设，文化结构有待完善，工作方法有待创新，以及文化场馆、职工书屋等文化阵地建设与形势发展不匹配等一系列亟待解决的现实问题。为此，提出以下对策。
一是要求企业所有员工，特别是企业领导树立抓好企业文化体系建设与企业经营管理工作同等重要的观念，在行动上积极做优秀企业文化活动的倡导者、实践者和维护者，发挥带头示范作用。二是从企业实际出发，遵循企业文化发展规律，建立健全各种符合企业实际、科学合理、便于操作的工作职责与机制，并明确企业文化发展规划，同时还要制定企业文化建设工作制度、学习制度和考核评价激励机制，定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩，大力营造企业文化的良好氛围，提升企业整体形象，推动企业文化建设健康发展。三是坚持以人为本，面向职工群众，相信职工群众是推动企业文化建设和加强企业经营管理的基本力量，充分发挥职工群众在企业管理和文化建设过程中的聪明才智，为企业文化建设与经营管理提供强大群众基础。四是不断创新企业文化活动载体，积极组织开展一系列丰富多彩、活泼有趣、健康向上的企业文体活动，并充分利用企业内部报刊、广播、网络、墙报等宣传媒介推广本企业先进人物典型、好人好事、经营管理成功经验等企业优秀文化。五是加大资金投入，为企业文化建设的顺利推进提供强有力的基础设施保障。六是加强企业文化和经营管理人才队伍建设，通过各种途径，采取各种形式，切实提高企业文化和企业经营管理者工作能力和水平。七是充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织优势，上下一盘棋，齐抓共管，努力营造群策群力抓经营管理抓企业文化工作格局。
四、结语
