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关于企业文化建设的思考范文1
摘 要 我国经济发展的支柱型产业之一为电力产业，供电企业的运作情况与我国经济发展有着紧密的联系，而建设良好的供电企业文化是供电企业健康发展的前提，因此有关于供电企业文化建设综合评价的研究已经成为人们所关注的重点之一。供电企业文化建设评价指标的体系与其自身固有的性质和特征是分不开的。
关键词 供电企业 文化建设 综合评价 研究思考
前言：现阶段的供电企业所在的用电市场具有一定的竞争性，供电企业的长期垄断经营模式也因此受到了一定的冲击。为了适应供电市场的竞争要求，供电企业一定要适当的转换其经营模式，构建符合市场竞争要求的供电企业文化。本文对现阶段的供电企业文化建设综合评价进行了深入的研究，采取多层系模糊综合评价法，使供电企业的综合评价工作顺利进行，希望本文可以为今后供电企业文化有效发展起到一定促进作用。 供电企业文化的内容
供电企业是作为大型国有企业存在的，其企业文化的主要原则是为人民服务，这反映了国有企业的责任担当。现阶段的供电企业不再是传统的单一生产模式，它将服务和生产有机的结合在一起，从根本上将企业的盈利目的实现，同时又能够使公益事业得到有效发展，将供电企业的基础地位提高。传统的供电市场主要是销售方式的市场，供电企业具有一定的主动性，随着社会经济的飞速发展，供电市场的竞争也愈演愈烈，供电企业的发展模式也变为提供电力服务的模式，新的供电企业市场与文化建设之间相互影响，而供电企业文化性质也完成了新旧的交换，新的供电企业文化更注重企业形象的奉献精神。在供电企业内部，企业文化的有效宣传是国家经济建设和企业有效发展的前提，使供电企业的经济建设地位进一步提高，有助于供电企业正确价值观的形成。针对于供电企业外部，树立公益和诚信的社会形成是供电企业的宣传原则，彰显出供电企业的公益价值。此外，供电企业文化的内容的优劣要有良好的评价标准。
二、供电企业文化建设综合评价体系 设置综合性评价指标体系的特点
综合性评价指标体系的特点包括：系统性、独立性、可测量性、渐进性和动态性。其中系统性的综合性评价指标体系建立是通过对整个供电企业系统从多方面认识和把握的整合得到的，它要从各种角度来描述供电企业文化的科学、全面和准确性。独立性的综合性评价指标体系建立是在系统性的综合性评价指标体系建立前提下完成的，具有一定的相对独立性，使交叉、包含关系和大同小异的情况减少一定的发生率。供电企业文化综合性评价指标是不能直接进行测量的，在将其逐一分解才能保障其具有可测量性原则。对定量指标进行保留，对个别的不明确指标要适当舍去。渐进性和动态性系统性的综合性评价指标体系建立能够反映出供电文化建设的特色，这也是一个必经过程。 供电企业文化建设评价标准
供电企业文化建设综合评价标准是根据供电企业文化的内涵关键集合而成的。在对供电企业文化的系统要素和结构进行分析时，将供电文化划分为：管理文化、物像文化和理念文化三个文化分支。这也是构成供电企业文化综合性评价建设的主要指标。管理文化包括行为文化、管理能力、企业礼仪文化和积极的人际关系等内容，物像文化包括企业形象设计文化和企业物质文化，理念文化包括企业价值观和企业伦理文化等。
三、供电企业文化建设综合评价要素
企业文化是供电企业工作顺利开展的核心指标，这在一定程度上彰显了积极建设供电企业文化的必要性。判断企业文化的标准就是综合、系统评价体系的建立，在对供电企业文化建设进行综合评价的过程中，可以找出其中存在的不足之处，继而及时的加以改进和调整，保证供电企业工作顺利的开展。
不同的指标其权重是不同的，确定权重可以采用德尔菲法、统计调查法和AHP法等。因为供电企业文化的本质内容是通过供电企业长期经营积累的企业价值和经营理念，它能够得到全体工作人员的认可，所以明确各指标权重是供电企业文化建设综合评价要素之一。供电企业评价的各项指标所得到的结果集合就是评语集，评语集是由专家进行评估定级的，供电企业文化建设综合性评价的另一要素就是要建立模糊的变换矩阵，继而对其进行综合评价，采用模糊向量单值化原则，从而完成对供电企业文化建设的综合性评价结论。
结论：综上所述，供电企业文化建设要真正的贯彻落实离不开综合性企业文化评价指标的建设。企业文化是供电企业长期发展的战略方案，只有对其进行了综合性的评价，建立完善的企业文化评价机制，才能够使供电企业从实践中把经验总结起来，进一步加强中国特色供电企业文化的建设，从而使我国的供电企业效率进一步提高，为国家的经济发展做出必要努力。
参考文献：
[1] 李瑾，张洁，伊晓璐等.供电企业文化建设综合评价研究[J].华北电力大学学报，2010.32（5）：108-111.
关于企业文化建设的思考范文2
【关键词】企业管理 企业文化 建设思路
中图分类号：C29文献标识码： A
一、 安徽泰格电气科技股份有限公司简介
安徽泰格电气科技股份有限公司始创于2001年，是一家以35KV及以下输配电成套设备制造、电力工程安装为核心，集为客户提供输配电系统解决方案,研发波治理、无功补偿器等一系列高效节能新产品为一体的综合性企业。
公司自成立以来,凭借专业的队伍、精良的设备、雄厚的技术知识、科学有效的管理方法、良好的信用度在政府、银行、工商、税务、高速公路、科技、文化教育、建筑、电力、传媒、工矿等诸多行业有着广泛的合作伙伴以及成熟稳定的客户群。2012年与供电局客户服务中心建立长期施工伙伴关系，负责合肥全市居民区配网及户表工程的报装申请、审图、竣工验收和施工。
我公司与与有关高校共同完成的安徽省地方标准图集――《智能配电装置》是安徽省普遍适用于智能配电柜及能耗监测系统设计、施工和验收的准则和依据。
随着规模的不断发展壮大，公司于2012年底迁入合肥市双凤经济开发区，新厂址地理位置优越，总建筑面积2万余平方米。目前，公司拥有管理人员、质检人员、工程技术人员、生产人员等百余人。公司选拔培养了大批的专业技术人员，配置了国内外先进的检测仪器和机械设备，为每一个工程都实现的品质提供了强有力的保障。
多年来，在政府、银行、工商、税务及广大业内人士和众多客户的大力支持下，公司取得了长足的发展，现已完全具备35KV及以下输配电工程安装以及提供成套高低压配电设备的生产能力，尤其是在配电电气解决方案方面和自动化系统领域更是拥有着雄厚的实力。
凭借着雄厚的技术力量、严密的施工组织措施以及独立完成各种电气成套设备的制造和电力工程安装的能力，迄今为止，公司已经与数百家用户单位建立了良好的合作关系。
二、 安徽泰格电气科技股份有限公司企业文化现状及分析
1、公司企业文化建设现状
2005年，公司成立了以公司第一负责人为组长的"企业文化建设领导小组",进一步推动了公司企业文化的深入发展。公司确定的"以人为本,忠诚企业,奉献社会"的企业理念和"努力超越,追求卓越"的企业精神,让公司员工认同,并成为员工的精神支柱的,同时又结合自身实际,以构建企业文化建设子系统为切入点,努力探索服务文化,安全文化建设之路,逐步形成了富有泰格特色的企业文化体系,为公司发展提供了强有力的文化支撑.我们还开展了学习型企业创建,营造出"工作学习化,学习工作化"的良好氛围,有机地把员工的理想,信念,个人价值与敬业,勤业,乐业,精业和奉献统一起来,较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力,达到上下一致,个人价值观与企业价值观协调统一,形成团队学习型,进取型的文化。
2、公司企业文化建设分析
为进一步加强公司企业文化建设,全力构建具有泰格特色的企业文化体系的要求。我们对通过问卷调查、专题调研和座谈会的形式，公司企业文化建设情况及效果进行了诊断并得出结论如下：
1、泰格公司企业文化建设的优势:
（1） 员工对泰格企业文化的总体评价较好,对泰格电气10余年来的发展情况给予了肯定，对未来的发展潜力表现出良好的预期和信心，并具有高度的责任感。
（2） 作为地方优秀电力企业，拥有一支较高素质的人才队伍，在当地的发展环境、市场信誉度都非常好，员工具有强烈的自豪感、集体荣誉感与社会责任感。
（3） 安徽泰格近几年突飞猛进的发展与骄人业绩，相对稳定的工作与优厚的待遇对员工形成了强大的吸引力与凝聚力。
2、泰格公司企业文化建设面临问题:
（1）企业文化尚未能上升为泰格公司的一种管理要素，员工对企业文化了解不够充分和深入，认识上还有待进一步的清晰和统一。
（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市场意识、工作热情等方面存在一些差距；安全生产与服务创新压力对员工心态有一定的影响，执行力需要进一步加强。
（3）人才结构需要进一步优化,分配与激励机制不完善、不科学，有待加强和完善；人力资源开发、培养和利用机制不够完善。
三、安徽泰格企业文化建设思路
1、准确认识企业文化的内涵
企业文化就是企业和企业人的理念与行为。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务,而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，是现代企业的思想灵魂和精神支柱。
2、积极构建安徽泰格企业文化的理念体系
我们认为安徽泰格的奋斗征程就是思考、探索与实践的过程。这个过程总安徽泰格人自强不息，艰苦奋斗，励精图治，开拓进取，实现了由小到大，由弱变强的蜕变，逐步成长成为一个生产技术和管理现代化的电气专业公司。安徽泰格的企业文化就是争先文化，追求卓越的文化。 因此，我们通过专业咨询、内部征集、专题座谈等多种形式梳理安徽泰格企业文化理念体系，并通过专家评审最终确定了安徽泰格的企业文化理念体系。就提地说安徽泰格公司的企业宗旨：服务地方经济建设大局，服务所有客户，服务社会发展。公司的发展战略目标：建设成为实力较强，资产优良，服务优质，业绩优秀的现代化公司。公司的企业精神：努力超越，追求卓越。公司的核心价值观：以人为本，忠诚企业，奉献社会。公司的安全理念：珍爱生命，牢记安全。公司的服务理念：提供优质服务，实现互惠互利。公司的营销理念：守法、诚信、忠诚。公司的人才理念：激发潜能 岗位成才。
3、确定安徽泰格公司的目标体系
安徽泰格将通过实施企业文化建设，实现公司管理从文化引领到文化统领的飞跃，促进公司经营管理水平全面提升，特别是在服务、安全、营销、学习型组织创建指标方面不断探索新方法、新途。通过建设优秀的企业文化，强势推进企业管理，对内优化组织流程，完善规章制度，降低管理成本，塑造企业品牌，全面提高企业整体竞争力。
四、安徽泰格企业文化建设的具体措施
1、将企业的价值观念与用人标准结合起来
安徽泰格将在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的看法。其次，对于公司内部人才要用两个维度来分析判断。一个维度是看他是否认同联想价值观，认同企业文化；另一个是看他是否出业绩。从而选拔出适合企业发展需要的，又能和企业共同发展的优秀人才。
2、将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中
人力资源管理可以通过员工教育培训方式来推广企业文化。这种教育培训即包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
3、企业文化建设要融入员工的考核与评价中
安徽泰格将在考核体系内，将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。我们可以把对企业文化的考评作这样的量化考核。量化指标可以分为对顾客需求的重视程度、对投资者合法权益的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能和领导艺术的重视程度、对技术创新及技术人员的重视程度、对人的尊重程度及员工对企业管理的参与程度、员工和企业的冒险精神、革新意识及创造力的发挥程度等七个方面。
4、企业文化建设与企业的沟通机制相结合
关于企业文化建设的思考范文3
【摘要】企业文化在队伍建设中有着很大的推动作用，它能够为石化企业提供思想保证、精神动力和智力支持。具体讲，企业文化具有教育功能、凝聚功能、约束功能和导向功能等多种功能，能够对企业工作和队伍建设产生广泛和深远的影响。
【关键词】基层；企业文化；建设；思考
【中图分类号】E223 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)05-0004-01
近年来，石化企业加大了基层基础建设的工作力度，从石化集团到基层单位，都围绕基层基础建设做了工作规划，制定的科学的工作思路。基层基础建设重在基层，建设的关键在于队伍建设，常言讲，“人是决定和改造事物发展的决定力量”，队伍的整体素质提高了，基础建设也就水涨船高。企业文化在队伍建设中有着很大的推动作用，它能够为石化企业提供思想保证、精神动力和智力支持。具体讲，企业文化具有教育功能、凝聚功能、约束功能和导向功能等多种功能，能够对企业工作和队伍建设产生广泛和深远的影响。
1 企业文化建设是企业队伍建设的内在要求和必由之路
作为企业思想政治工作的重要组成部分的企业文化建设，要充分发挥其自身特点和优势，凝聚人心，鼓舞士气，为企业队伍提供精神动力。一是坚持企业文化建设，是石化企业实践“三个代表”和科学发展观重要思想的具体体现。对照“三个代表”和科学发展观的要求，我们深深地感到企业队伍在政治素质、思想素质、业务素质及纪律作风等方面都存在不少差距。我们只有切实加强企业队伍的文化建设，扎扎实实地解决好队伍中存在的问题，才能肩负起能源生产的重任。二是坚持企业文化建设是企业工作任务决定的。在当前改革开放和建立社会主义市场经济体制的新形势下，石化企业遇到了大量的新情况、新问题，使职工在思想认识上遇到了许多前所未有的冲击和诱惑。一些职工的理想信念动摇，人生观、价值观、道德观颓变，人生境界滑坡，道德觉悟下降，出现这样那样的问题。因此，坚持企业文化建设是贯彻以德治人方针的必由之路。它能进一步坚定职工理想信念，塑造正确的人生观、价值观、荣辱观，增强职工的荣誉感，进一步升华人生境界。三是坚持企业文化建设，是全面提高企业队伍素质的客观需要。从企业队伍建设来看，这些年我们始终贯彻的是“依法治企”的方针，并且取得了显著的成绩。古人云：“约之以法，导之以德”。这是治天下之道，目前我们企业队伍建设中用“以法规范”的手段较多，而“以德诱导”的手段较少。但恰恰在我们企业队伍中存在的突出问题就是道德层面上的问题。如搞形式主义、做表面文章的问题等。这些问题靠法律是根治不了的，必须用德来治。因此，更需要我们进一步加强和改进企业思想政治工作，加大教育管理力度。坚持企业文化建设，能为企业思想政治工作找到新的切入点，能全面提高队伍管理水平和整体素质，更好地适应新形势的需要。
2 强化阵地建设，为发挥基层企业文化的功能作用提供依托
基层企业文化重在建设。文化建设是一个永恒的课题，并非一朝一夕之功。要积极进行基层企业文化理论的研究，但更重要的是要立即着手建设，要以人为本，持之以恒，重在落实，务求实效。一是逐步在基层建立一批文化、体育协会，制定章程，并为基层职工开展联谊、聚会等活动创造条件，提供支持。要根据基层职工特长、兴趣爱好的分布情况因地制宜建立一批有益于职工成长进步和身心健康的协会组织和兴趣爱好小组，使之成为基层职工个体之间联络情感、沟通心理、自主交流的渠道。二是努力发挥特色文化项目的优势作用。办好企业文化节、文化周、文化沙龙等各项文化活动，还要自主开发一些专题展览，积极开发企业文化宣传品，努力创造更大的社会效益。基层单位要开发确立自己的文化品牌项目，加紧培育，使之尽早发挥效应。三是充分利用报刊及电台、电视台、网络等公众媒体，大力宣传企业工作和队伍建设中的先进典型事迹，宣传职工爱岗敬业、无私奉献、勇于实践创新的时代形象。
3 强化基础建设，积极营造具有基层石化企业特征的人文环境
优良秩序和优美环境对规范职工行为、提高文明程度有着积极的促进作用。图书馆、职工俱乐部、陈列室、职工乐队等具有职工特色的事物，是企业文化的物质载体。各基层单位要有计划、有步骤地进行企业文化的基础设施建设，对职工经常涉足的工作生活场所进行装饰美化，努力创造出与石化企业工作性质相协调，具有一定文化功能，有利于职工身心健康发展和鲜明个性特征的人文环境。一是抓企业文化环境的建设，营造文化氛围。要对职工办公、生活场所的环境进行设计布置。在楼道和办公区、生活区摆放实物，悬挂、张贴照片、书画，摆放、悬挂反映职工形象、自然风光、人文艺术、企业业务、队伍建设等内容的实物、照片和书画等。在院内建设绿地草坪，美化、绿化、净化院落。对内务进行规范，实行办公区和宿舍区分开，对办公区物品摆放和物品数量进行规范，做到地面、墙面、桌面、床面、柜面、门窗面干净，物品摆放整齐划一。通过文化环境氛围的建设，使职工一上班就被舒适的环境和惬意的感觉所感染。二是抓文化体育设施建设，为文化建设提供物质保障。在室外建立篮球场、羽毛球场、网球场和体育健身场；在室内建立网络信息室(职工网吧)、阅览室、陈列室、心理咨询室和乒乓球室等文化体育场所。在建立文化体育场所方面，要注重满足职工对科技、文化和娱乐活动的需要。针对基层职工“四难”现象的存在，要认识到这些现象很大程度上来自于工作和生活上的困难对职工心理造成的压力，为从心理上减缓职工的压力，要建立心理咨询室。在聘请专家进行心理健康知识讲座的基础上，采取职工与职工谈心、职工与领导谈心的形式，广泛开展心理沟通活动，通过这些物化的企业文化载体，进一步加大企业文化的辐射力度。三是抓企业文化队伍建设，建立以兴趣爱好为纽带的各种协会。为丰富基层职工的文化生活，满足广大职工对科学文化、法律知识及健身娱乐等方面的需求，要逐步建立一批有益于职工身心健康的团队协会。另外，还要积极主动邀请职工家属参加企业文化建设，并与社会友好单位开展文化共建活动。
4 强化制度建设，为规范基层企业文化的发展提供保障
关于企业文化建设的思考范文4
一、当前施工企业文化建设的状况及存在的问题
第一，思想认识的差异性。认为企业面向市场后，应该忙效益。忙饭碗就能做大做强，没有认识到企业文化建设对促进企业长远发展至关重要的作用，再加上有些企业条件差，经济困难，因而认为没有时间，也没有精力更没有必要搞这文化那文化，把生产经营同企业文化建设对立起来。还有的企业对企业文化的整体性认识不足，重此失彼，重企业精神，轻企业文化的其它内容，从主观上把企业文化与企业精神对立起来。
第二，内涵界定形式化。有的认为把企业精神、价值观、经营理念写成条文，并制作成高档佳作挂在墙上就是企业文化，或者把企业文化搞成文字计划和纲领的荟萃；还有的认为企业文化建设的根本就是搞好企业的文体活动，是业余文化活动等等。
第三，表现形式的单调。在计划经济时期，企业不是作为真正意义上的法人主体，而是按部就班地按指令性计划进行生产，产品只有型号没有品牌。由于企业缺乏个性，反映出来的企业文化就没有特色，任何一个企业的企业文化都似曾相识、基本相同。如企业精神不外乎“团结、求实、开拓、创新”等，口号听起来很响，就是没有任何体现本企业特点的个性。
第四，参与性不广。有的企业把企业文化建设作为政工系统的一项工作，其它部门基本不参与，作为企业主体的广大员工更是没有发动起来。
二、新形势下建筑施工企业文化建设的思考
第一，凝练企业之“魂”――弘扬具有自身特点的企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂，必须着重提炼和培养，并在实践中不断深化，最终形成全体员工的共识而唱响国内外。我们的企业是有着光荣传统的。从到抗美援朝、从建国初期修复铁路到今天建造高速铁路、高速公路、地下铁路和轨道交通建设、房建、水利、机场等建设，为我国的解放和建设、发展作出了巨大的贡献，并逐步形成了具有鲜明特色的精神风貌，这是我们今天提炼企业精神的基础。当然，提炼企业精神还必须具有时代的特征，要体现出当今建筑施工企业走向国内外市场、适应国内外市场、积极参与国内外市场竞争的决心和信心。另外，提炼企业精神也要注意企业的个性。虽然建总是一个整体，但建总内部各单位工作性质有所不同，因此，各单位的企业精神要坚持个性与共性的结合。
第二，塑造企业之“形”――构建为社会所认同的企业形象。建筑施工企业面向国内外建筑市场，在多年工程施工实践中，已越来越感到企业形象与企业生存发展息息相关。但是，有目的地去构造企业形象还没有形成共识，一些企业的品牌意识和工程精品意识只停留在嘴上，这无疑在很大程度上影响了建筑施工企业在整个建筑大市场中的竞争力。我认为，一个有影响的施工企业、一项获得国家级大奖的工程，就是我们的品牌，就是我们争夺建筑市场份额的无形资产。中铁十二局为什么工程任务多，就是因为该局获得“鲁班”奖品牌响。我们应该塑造一些这样的工程、企业、项目部等，以此来构建良好的施工企业整体形象。
第三，落实企业之“本”――提高职工的整体素质。劳动者的素质包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等综合素质，其中尤为重要的是思想文化素质。因此，在企业文化建设中，要以人为本为核心，始终把尊重人、关心人、理解人、培养人、造就人作为工作的着眼点和落脚点，为提高员工素质，创造良好的思想基础和物质条件。
第四，抓好企业之“首”――发挥领导干部的主导作用。企业领导干部是企业文化建设的倡导者、设计者和垂范着，在企业文化建设中有着特殊重要地位和作用。企业领导者对企业文化建设的认识水平和自身素质的优劣，直接决定着企业文化的发展水平。美国哈佛商学院教授科特说：“企业文化通常是一个企业中各部门、至少是企业高层管理者所共同拥有的企业价值观和运营实践”。因此，企业文化建设责任者、执行者和推动者是企业高层管理者，由他们带动企业全体员工参与，使文化迅速转化为生产力。
关于企业文化建设的思考范文5
[关键词] 企业文化 内涵 功能 企业文化建设
一、企业文化的兴起与内涵
从十九世纪末到二十世纪初，西方工业化的发展进入了以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，在这种生产方式下，企业经营者关心的主要问题就是生产效率和投入产出比，而基于这种目的所产生的一系列理性化的管理实践都是以“理性经济人”为前提假设的，这种“理性经济人”的前提假设认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作就是为了得到经济的报酬。在这之后，虽然从上世纪二三十年代开始，“霍桑实验”使人们开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，以及由此产生的一系列激励理论也强调了人际关系在管理中的重要性，并以人的社会性为基础，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设，但是在资本主义的长期发展过程中，文化的作用一直以来并没有引起人们太多的注意。直到上世纪六七十年代，日本经济起飞的奇迹引起了美国学者的震惊，他们通过对美日企业发展进行比较研究，才开始注意到文化差异对美日企业发展的影响，研究发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业的信念，而只有塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。也就是说，这种对美日企业发展的比较，最终导致了美国人从理论层次上总结了那些在日本企业中行之有效的做法，并参照本国企业的一些成功经验，从而建立了一种新的企业管理理论――企业文化。因此，可以说企业文化理论源于美国，根在日本。而且从上世纪八十年代开始，企业文化开始兴起并迅速传播。
1981年，美国日裔学者威廉・大内（一译乌契，William Ouchi）出版了他的专著《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，书中分析了日本之所以能在较短的历史时期内实现经济腾飞、迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化；美国式管理的转变核心是要信任和关心职工。书中提出了著名的“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。同年，理查德・帕斯卡尔(Richard Tanner Pascale)和安东尼・阿索斯(Anthony G・Athos)在《日本企业管理艺术》一书中也详尽地描述了日本企业如何重视“软性的”管理技能，而美国的企业则过分依赖“硬性的”管理技能，并从中总结出管理中的七个要素――崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员，论述了它们之间的相互关系。1982年，特雷斯・迪尔(Terrence E.Deal)和艾伦・肯尼迪(Allan A.Kennedy)出版了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书，书中提出了企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。同年，美国著名管理专家托马斯・彼得斯(T.Peters）与罗伯特・沃特曼（Robert H・Waterman)合著了《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了三家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
一般认为，以上四部书宣告了企业文化研究的兴起，一并构成了20世纪80年代的 “企业文化新潮四重奏”。从此，关于企业文化的研究获得了理论界与公众的广泛关注。
那么，到底什么是企业文化？对此问题的争议一直没有停止过。不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。比较有影响的有：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨（威廉・大内，1981，《Z理论》；理查德・帕斯卡尔和安东尼?阿索斯，1981，《日本企业管理艺术》）；企业文化是一个企业所信奉的主要价值观（特雷斯・迪尔和艾伦・肯尼迪，1982，《企业文化――企业生存的习俗和礼仪》）；企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法（埃德加・沙因，1985，《企业文化与领导》）；企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式（约翰・科特，1992，《企业文化与经营业绩》）；企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范（国内的一般定义）；所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。（魏杰，2002，《企业文化塑造--企业生命常青藤》）。
虽然，纵观国内外对企业文化的认识和理解各不相同，但是关于企业文化的一些基本内涵还是明确的。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化，企业文化的核心也就是社会文化的核心，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。总之，可以对企业文化作如下定义：企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、共同信念及凝聚力。
二、企业文化的功能
人们之所以如此关注企业文化，是因为人们注意到了企业文化对企业发展的重要作用。曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争。从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，例如：韦尔奇与通用电气的“文化革命”、摩托罗拉的以人为本、戴尔公司以客户为中心的企业文化、比尔盖茨与微软公司的个性文化、IBM（国际商用机器公司）以沃森原则为主的企业文化、沃尔玛的营销文化，以及松下公司、惠普公司还有国内的海尔集体、华为公司、蒙牛集团的企业文化等，企业文化已成为品牌的重要内涵。
正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。”
总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。
概括起来，本文认为一个优秀的企业文化对于企业的发展主要具有以下四项功能：
1.企业文化的凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。而这种企业凝聚力的增强就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性。比如，以蒙牛集团为例进行分析。内蒙古的蒙牛集团创立于1999年，当时面临的是完全的“三无状态”，即一无奶源、二无工厂、三无市场，而在短短的几年时间里，集团由原来的全国乳品行业排名第1116名，一跃居为行业前列并创造了多项记录。蒙牛商标获“中国驰名商标”；蒙牛工厂被利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例；蒙牛牛奶成为“中国航天员专用牛奶”；蒙牛曾荣获中国成长企业100强第一名，创造了中国民营企业的一面旗帜“蒙牛速度”。那么，蒙牛集团为什么会有如此健康高速的发展呢？实际上，蒙牛的成功在很大程度上应归功于其独具特色的企业文化。蒙牛成长的三大法宝之一就是用文化凝聚人心。良好的企业文化就好像是一部优美、和谐、动听的乐曲，不仅使蒙牛的员工愉快地、潜移默化地接受了企业文化的理念和各项规章制度，从而使员工形成一致的步调，而且还有一种惊人的力量，那就是能表达强烈的感情，使企业的凝聚力和战斗力得到增强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在蒙牛的任何地方，你都能感觉到蒙牛人对他们的工作是如何满足，这是一种友善、随和而很少压力的气氛。正是这种浓厚的现代企业文化氛围使蒙牛人的工作热情高，思想观念新，竞争意识强，在心智上得到了锻炼，在思想上有了升华，从而促进了企业持续、健康地发展。企业文化是蒙牛的灵魂。
2.企业文化的激励功能
有竞争才有发展，这是市场经济中的一条客观规律。而先进企业文化的突出特征之一就是如何树立、培育、增强竞争意识，使企业在充满机遇和挑战的市场经济中发展壮大。而先进企业文化培育企业竞争意识的一个重要表现就是这种文化要对企业员工有一种激励作用，即要使积极向上的理念及行为准则为企业成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，这样他们的能力才能得到充分发挥，才能形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作，最终也就必然使企业的竞争能力得到增强。
3.企业文化的导向功能
一个企业的发展方向和目标对于这个企业的发展是非常重要的，一旦企业有了明确的方向和目标就要朝着它努力。而企业文化的一个重要作用就是把企业职工引导到企业所确定的方向和目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。而企业文化的这种对企业整体和企业成员的价值及行为取向所起的引导作用使得企业在某种程度上用不着使用各种详尽的规章制度等“硬约束”来管理其成员，因为如果企业成员在价值和行为取向上与企业的发展方向和目标相悖，企业文化就会进行纠正并将其引导到正确的轨道上来。
4.企业文化具有促进企业可持续发展的功能
在市场经济条件下，企业都在追求可持续发展，而优秀的企业文化对于企业的可持续发展具有重大意义。在企业的发展过程中，有些物质资源可能会枯竭，惟有文化生生不息。优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。优秀的企业文化必能创造出优秀的企业。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有其独特的企业文化。比如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”、“海尔”、“联想”、“华为”等，它们独特的企业文化在其可持续的发展过程中发挥了巨大作用。
三、企业文化的建设
随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，我国的企业已经直接面临和参与市场的竞争，特别是随着全球经济一体化的加速发展和中国加入世界贸易组织，企业不仅要应付国内市场的竞争，同时还要迎接国际大市场的挑战，优胜劣汰的竞争日趋激烈，企业面临的生存和发展问题也愈来愈严峻，因此企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要有自己鲜明的特色，这其中也包括具有竞争优势的企业文化。中国的有战略观念的企业家也已经开始对这一点有了深刻的感悟，并在实践中创建和不断深化提高自己的企业文化，以此来为企业的健康发展营造出凝聚人心、团结一致、拼搏进取的文化氛围，从而促进企业的健康快速发展。企业文化建设已经成为社会主义市场经济条件下企业生存和发展的内在需要。
那么究竟如何建设企业文化，本文认为应该主要做好以下几个方面:
1.选择正确的价值观
企业价值观是整个企业文化的核心所在，企业所倡导的价值观能否深入人心，是使员工能否认同企业文化、接受企业文化影响的重要条件，因此，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题，也是关系到企业生存发展的大事。企业的核心价值观既要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，又要反映员工的心态，能被员工认可接纳。比如，蒙牛集团的成功在很大程度上也就是因为蒙牛选择了“以人为本”的人本价值观。蒙牛人始终坚信人是整个组织中最宝贵的资源和财富，人是企业发展的根本动力，要最大限度地尊重人、重视人的价值，把“以人为本”作为公司有关政策的指导思想，渗透到各个方面。
2.加强宣传，营造文化环境
企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心，文化只有深深地融化到人们的思想、感情之中，并始终如一地贯彻，才能在企业中真正形成。而要达到这样的效果，一个重要的手段就是要坚持对企业文化的宣传，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼搏竞争的精神。
3.加强培训，提高素质
采取多种渠道、多种形式，组织对全体员工的培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则是不断提高企业员工基本素质，建设企业文化的基本保证。比如，仍以蒙牛集团为例进行分析。在蒙牛集团，新员工在入职以前，要进行统一的企业文化教育，使他们首先认同蒙牛的企业文化、规章制度，做到言行与企业先进的文化相融合；对于老员工，虽然企业文化已经是他们的理念、他们的行为规范，他们已经完全融入到了本企业的文化氛围中，但由于企业文化是随着社会的发展和企业的发展而不断充实和完善的，所以他们也需要不断地进行学习和更新自己的观念。公司每年都要拿出几十万元来组织员工进行各种类型的培训，这对提高员工的整体素质起到了很大的作用。此外，公司坚持中层以上的管理人员每周二参加学习的制度，学习的主要内容就是国内、外先进企业的管理理念和经营思想。为了打造一个高智能、高素养、全能型的企业经理人团队，集团还花重金从外面聘请专家为集团的中层干部讲课，以此来增强集团“经理人”的素质及竞争实力。
4.建立完善的制度，促进企业文化的巩固落实
企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。经过提炼定格的文化模式一定要有必要的制度作保障，这样企业文化的建设才能取得最终的成功。比如，蒙牛集团在这方面的一个重要措施就是实行OEC管理方法，即对每人、每天、每件事进行全方位综合控制，并将结果公布在OEC考核榜上，考核分为三个等级，即红牌：优，蓝牌：合格，黄牌：试用，连续三次试用者就要转岗。在这样的管理模式下，“人人有事做，事事有人管”，每个员工都有管理控制的内容，并且工作业绩一目了然，从而形成了集团内部的竞争机制，大大提高了工作效率。
参考文献:
[1]国外企业文化研究进展[EB/OL].中国省略
关于企业文化建设的思考范文6
摘 要 企业安全文化建设在企业适应市场参与国际竞争中起到越来越重要的作用。安全文化建设是生产的保障，石油化工企业要依据其安全文化固有的特征，来建构企业安全文化的模式。
关键词 石油化工企业 安全文化 结构模式
石油化工企业安全文化是员工在从事生产作业及相关活动中，为实现安全生产与环保，识别、避免、预防、控制、消除其危险及事故的企业安全观与企业文化相融合的文化。
一、石油化工企业安全文化建设内容体系
石油化工企业安全文化建设管理包括安全制度文化建设管理、安全行为文化建设管理、安全精神文化建设管理、和安全物质文化建设管理，其中安全精神文化建设管理是核心，安全物质文化建设管理是表象。
（一）安全制度文化以建立健全安全规章制度为主要内容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具体表现，而且体现了整个企业的管理水平。
（二）安全行为文化以规范员工安全行为，提高安全操作技能和自我保护能力为主要工作，形成安全行为文化。规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。
（三）安全精神文化以正确的安全观、恪守安全信念和价值标准为主体形成安全精神文化，包括安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德。
（四）安全物质文化以各类安全设施配备到位，安全管理方法先进有效为主要目标，形成安全物质文化。它是安全文化的表层部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在实际工作中的具体表现，易被大家感知和评价。
二、石油化工企业安全文化的特征
石油化工企业安全文化建设存在着明显的特点，概括起来，石油化工企业安全文化具有以下几个特征：
（一）人本性。安全文化是保护员工从事生产作业及相关活动的安全与健康，保护员工的生命权、劳动权、生存权，维护员工应当享有的安全生产的合法权益。
（二）时代性。安全文化的发展要受到时问、地点、当时政治背景、企业的经济基础、社会环境、科技进步等影响，也受到世界科技进步、国内外市场经济竞争的影响。
（三）实践性。安全生产活动的经验和理论经过传播、继承、优化和提炼，又反作用于石油化工企业安全生产实践活动，指导实践，升华和发展为新的企业安全文化内容。
（四）多样性。安全文化既有安全生产领域的，也有安全生活领域和安全生存环境的。这就形成了人们安全文化知识和素质上的差异，成为安全文化多样性的根源之一。
（五）系统性。安全文化内涵丰富，涉及领域广泛，不仅是文化学与安全科学的交叉与综合，还是自然科学与社会科学的交叉与综合。
（六）创塑性。文化是可以继传、吸收的。任何单位、群体，甚至一个民族、一个国家，在继承自身好的文化外，可以有目的地、有意识地塑造和创新符合时代进步的先进文化，显示自己的文化特色和文化形象。
三、关于石油化工企业安全文化建设的几点建议
（一）石油化工企业安全文化体系建设的负责机构和负责人员做好作业日程安排，形成安全文化体系建设规划，即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，基本建立起适应现代化社会经济发展趋势，符合发展战略，促进企业科学发展、和谐发展的安全文化体系。
（二）将安全生产放在首位，让每个员工深刻理解“全面安全管理”的内涵和重要性。只有安全生产，个人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美满，国家和人民的财产才不会受损。只有安全生产，才能提高士气，提高工作效率。树立百分之百安全生产的责任感，使百分之百的员工成为抓安全的主人。
（三）班组及员工在安全文化建设实施过程中，既要运用全员教育、持证上岗、班组安全活动、操作规程演练、作业前风险识别分析活动、安全管理人员现场监护、指挥、有效的安全文化实施手段，又要推行现代的安全文化实施手段。
（四）建立明确的安全基准和安全测评制度。每个员工都可以把自己的行为、工作与之对照，从而知道自己做的好还是不好，而且这种标准要以一种制度形式切实付诸实施。
（五）建立一套明确的解决问题的方法。一旦出现安全问题，大家能够按照此方法及时解决问题，而不是相互推诱或手足无措。管理层要强化全面安全管理、责任制、监督制、常规的经济手段、定期检查制、有效的行政管理手段，积极实施意识及管理素质教育，无隐患管理法，系统科学管理，目标管理法，人、机、环境设计，应急预案对策，事故保险对策，系统安全评价，三因（人、物、环境）安全检查等。
（六）建立安全小组。安全小组可以由不同角色的人员组成，生产作业现场的各个系统和环节，负责发现安全问题，讨论解决方法，提出实施方法。安全小组建在基层班组更直接、有效。在生产现场设置事故警示牌、安全标语、安全标志（指令标志、禁止标志、警告标志）等，强调技术及工艺的安全化等。
四、结语
企业安全文化建设是安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化建设是生产的保障，石油化工企业要依据其安全文化固有的特征，来构建企业安全文化的模式。
参考文献：
[1] 刘圆.浅谈石油企业安全文化建设[J].胜利油田职工大学学报，2009.23（5）.
