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工程预算结果范文1
关键词：工程预结算；价格；控制方法；工程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0219-01
一、影响工程预结算的因素有如下几个方面
（一）建筑材料价格的波动对工程预结算的影响。我们应该知道在市场经济的今天，由于石油价格，劳动力薪资水平的提高以及水电等价格的变动，都会波及到原材料价格的变化，自然建筑所需要的钢材、水泥等价格也将随之变动，这些都是不可预期的。同时也是对工程预结算影响比较大的，预算少了，结果会超出预算，出现赔本的工程，预算高了又拿不到工程。例如铁矿石的价格走势多变，2012年12月初价格相比同期达到最低值，到12月中旬又大幅上涨，到2013年1月走势平稳，这种价格的多变使得各相关企业都不敢贸然大量储备，随时进货随时用以防价格变动造成不必要的损失。（二）施工过程中对原设计方案的修改。通常原有的设计方案拿到实践中来都或多或少有着不合理不合适的地方，这就使得在实际的施工过程中会考虑到使用效果，空间划分合理性等其他客观原因的变化，使得原有的设计的方案也将重新修改，都将直接工程预结算的结果，有可能使工程结算超过工程预算。（三）工程量计算存在误差对工程预结算的影响。工程量的计算在工程预结算中占据重要的环节，如果计算不准确，工程造价的准确度就会受到影响。（四）预结算人员的专业素质将直接影响工程的预结算。工程建筑设计中图纸的设计，工程造价，材料预算等诸多方面都需要由人工来设计完成，这就需要我们的预结算工作人员要具有一定的专业知识，以及建筑设计、施工技术等与建筑有关的知识，同时更要有对工作认真负责的态度，工作中不容得有半点失误。（五）地域差异、天气、自然灾害等客观原因的影响。由于南北的气温差异，天气阴雨的不定性，暴风暴雨的不可控性，这些客观原因都是不可控制的，也是不可预见的。
二、通过对以上影响工程预结算因素的分析，需要工程建筑企业采取有效措施控制预结算过程中出现的问题，同时采取合理有效的办法提高工程预结算的准确性，合理性
（一）要密切关注材料市场的价格变动。在建筑工程中所需要的设备种类繁多，材料的品种也多，价格自然也就多种多样，而这些费用在工程预算中都占据很大的比重，要求工程造价预算人员要经常关注材料市场的价格变动，注意价格波动带来的风险，要对所需设备及材料造价做到心中有数。在工程报价中要及时了解价格变动，研究变化趋势，尽可能的提供合理的报价，以减少或规避不必要的风险，没有实现的产品成交价。真正代表市场价格的只有竣工工程的结算造价。因此一定要搞好价格动态分析，根据市场价格的变化及时调整建筑材料的订货需求，进行准确的预测分析，对合同中工程期限，工程质量，工程造价的三个方面的控制和相应违约责任要做到有理有据，保证合同的顺利实施。（二）要重视施工图的预算，提高预算准确性。工程方案设计首先应该从经济角度考虑，考虑到工程的造价，工程的成本以及工程的最终收益。要知道施工图预算的准确性，可以给工程的竣工结算工作提供许多的参考依据，同时也使预结算后期的工作量得以减轻。预结算必须要对工程的实际造价做出实事求是的判断，如实客观的反映出来，这样才能准确的完成套价。（三）要准确计算工程量。工程量的计算是一项非常繁琐的工序在整个的工程预结算过程中，同时也是最容易出错的环节，费时最多的环节，正因为如此才决定了工程量的计算是施工图预算中的重要环节，起着关键作用，不容小视。1.要做好前期的准备工作，准确收集工程的勘测报告，测量地形的图纸和施工方面的设计图纸等相关资料。2.要深入现场结合实际对施工方案进行研究，尽量掌握更多的资料，才能真正控制好工程造价的预算工作。（四）要注重提高工程预结算人员的综合素质。由于工程预结算工作的重要性，使得对相应的预结算的人员要求也是越来越高，除了掌握相应的专业知识外，还要熟悉相应的法律法规政策，对设计、材料，施工过程等方面均要有所了解。工作要细心，更要有耐心，同时也要不断的学习以适应新材料新技术的不断涌现，才能更好的完成本职工作。（五）对不可预见和控制的客观原因作好准备工作。在对工程预结算的过程，要充分考虑到那些不可预见的，不可控制的客观原因的影响，给工程竣工期以足够的时间，为工程建设及合同的签订提供有利保障。（六）对工程预结算进行严格审核并提高审核质量。个人认为这是工程预结算过程中最重要的一个环节。1.注重对工程预结算的审查工作。要根据工程规模的大小采用适当的方法进行审查有全面审查法和重点审查法。2.加大对工程预结算中材料的审计力度。针对那些价值大，数量多，价格又不透明的材料进行审核，这就要求审计人员要积极收集资料，了解更多的信息，并进行市场调查与现场核实，做到审核时有理有据，公平公正。3.提高审计人员的综合业务水平。建筑工程预结算的审查非常复杂，要求从业人员不仅要具有较高业务水平，还要具有较高的政治素质和职业道德水平，以国家相关的法律法规为依据，站在公平公正的立场，以科学的态度完成审计工作。
三、总结
通过对上述内容的分析，我们知道工程的预结算工作覆盖了整个工程项目过程中的各个环节，通过建立合理的资金预结算体系，可以初步设计出企业资金活动的流向及范围。企业的资金来源往往大于资金的消耗这也是企业价值最大化的原则要求，所以作为一个工程建筑企业来讲，一定要严格控制工程预结算过程中的各个环节，才能在保证工程质量的同时实现利润最大化。
参考文献：
[1]湛婉虹.浅析土建工程预结算质量控制的提高[J]，2009，17.
工程预算结果范文2
关键词建筑 工程 预算 管理 措施 管理
引言
在市场经济条件下，全面预算管理理论自从引入到我国以后，已经得到了越来越多企业集团的重视，并在实施过程中取得了成效，为企业集团减少了开支，带来了经济效益。例如，宝钢集团通过实施以现金流量为核心的全面预算管理，仅1996年一年银行日平均取款额减少了3亿元，节约利息支出达3000多万元。中国新兴铸管股份有限公司，从1994年开始在企业内部推行预算管理以来，当年在全国57家地方钢铁骨干企业中，新兴铸管的规模居第29位，其利润总额居第5位，人均利润居第2位，从1995年开始连续多年居第一位.2002年4月10日，财政部的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理，这标志着全面预算管理这一科学的管理理念己在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性，但是，企业全面预算管理还存在一些认识与实务的盲区，其科学性与合理性方面也有待改进。
1、建筑工程预算的概念及作用
企业在项目建造前，对拟建项目主体工程及其附属工程所需要的物化劳动和活劳动的消耗事先加以计算，根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额(即间接费定额)、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算，统称基本建设预算或简称建设预算。首先预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是企业必须重视的参考指标之一，也是编制施工组织设计的重要依据。其次工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是企业成本控制的重要依据。最后，工程预算管理工作中的工程设计变更预算账目也是竣工结算的重要组成部分。是企业办理丁程竣工结算的依据。
2、全面预算管理的重要性
2．1 全面预算管理的涵义
企业全面预算管理是管理者面对千头万绪的管理事务，从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段从而对企业及各业务部门的经营活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。
2.2 全面预算和企业发展的关系
随着中国加人世界贸易组织和改革开放的全面深入，我国市场经济已逐步完善。同时，面对国内外企业的残酷竞争，各行各业的企业面临着日益严峻的生存和发展压力。改革企业管理机制，提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的工作，建立健全预算管理机制是企业必须做的“内部功课”之一。同时企业的规模越来越大，拥有众多的部门和众多的子公司，如何协调平衡部门、子公司之间的资源分配，实现公司整体利益最大化是管理者关心的问题之一。而全面预算管理机制无疑是这一难题的有效解决方法。全面预算管理是一种重要的企业管理机制，它可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源能力结合起来，实现发展目标。在市场经济机制发达的西方国家，预算管理是每一个企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据。而我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，没有全面预算管理的意识。
3、目前我国建筑工程预算管理存在的主要问题
3.1预算管理体制落后，缺乏全过程的综合管理
我国现行的预算管理体制落后，项目施工、设计以及监理为不同利益主体，而且缺乏统一的监管组织对其行为进行约束，导致各利益主体各自为战，只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。缺乏统一的成本管理目标，使得对建设项目全过程无法进行综合管理，我国施工项目管理模式呈现出明显的阶段性特征。
3.2预算编制方法滞后，计算结果易发生偏差。
当前缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统，预算管理人员无法及时获得所需的成本定额信息，各地造价管理部门只能通过定期一些调整系数来进行弥补，这难以与国际通用的预算编制实物法接轨，也无法满足市场经济发展的要求。而且，随着科学技术水平和人民生活水平的不断提高，许多新技术和新材料在我国建筑领域广泛应用。这需要建筑标准相关管理部门时时改进原有的工程预算编制机制和预算定额。但我国现行的确定方法缺乏弹性，往往以定额做为预算确定的依据，定额单价更新速度慢月很难实时换算。严重滞后的统计基础无法反映工程真实成本，使得工程量计算取费容易产生偏差，从而影响预算编制的效果。
3.3设计阶段预算管理存在漏洞
在对影响工程建设成本的因素分析中，设计阶段影响工程造价的可能性大大高于施工阶段影响工程造价的可能性。而在现行的管理体制下。建设单位并没有对设计工作予以相关的重视，设计单位也没有获得激励措施去精心设计和限额设计，对设计方案没有进行优选和改进，同时，设计招标制度在一些项目中并没有真正实施。由于管理体制的不完善，对设计单位没有必要的成本约束机制。使得许多设计单位缺乏精品意识，没有全面采用限额设计，片面追求设计工作的经济效益，为降低其自身分先，不惜采用过于保守的结构设计，造成资源浪费的同时还增加了建设成本。
4、强化建筑工程预算管理的应对措施
4.1树立全面预算管理观念
企业预算管理要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展．预算一经确定。企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的控制力和约束力。所以企业应强化预算的。法律效力，增强全体员工的参与和配合意识，动员企业全体员工主动参与预算的策划、编制和控制，统一观念和标准。增强全面预算管理的合力。此外全面预算管理需要企业领导的支持和重视。实施全面预算管理需要企业领导强有力地推动和反复地宣传，要全程参与和支持，领导的认同和支持是实施全面预算管理的重要保证。
4.2制定标准，加强预算管理的制度建设
根据企业管理模式和行业特点以及经验数据分析。建立一套业项目建设成本、费用科目体系做好成本数据积累。同时，在标准执行过程中，不断改进、完善，逐步形成企业自身的成本、费用定额标准。同时针对企业预算管理中的难题，完善明确责任中心的权责，界定预算目标，编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等一系列全面预算管理制度。
4.3加强预算基础工作，改进预算管理工作方法
预算管理基础工作主要包括原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作、信息工作、规章制度和员工培训等，是专业管理工作中最基础的部分，可以有效地提高企业各项经营活动的绩效和整个企业管理水平，为企业全面预算管理提供铺垫。结合预算管理的经验．企业应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。先由企业高管层提出总目标和部门分目标；各部门再根据目标制定预算计划，呈报预算委员会；预算委员会审查各分部预算计划，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。
4.4建立企业预算预警机制，采取例外管理模式
针对实际运行结果与预算目标之间的偏差，设置、调整预警控制线和预警级别，进行实时监控。将监控结果与各部门绩效挂钩。对于超预算和预算外的支出项目，不能随意增减。当不利于预算执行的重大因素出现后，通过内部挖潜或采取其他措施弥补，在无法弥补的情况下。才能提出预算调整申请。
结束语
总之，企业全面预算管理是一个系统工程，是企业治理的重要组成内容。是与企业发展战略相配合的战略保障体系。企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的。同时，在推行全面预算管理的时候，企业要做到权责利的统一、约束机制和激励机制的统一。必须切实实行现金收支两条线管理，深化目标成本管理，把企业管理的方法策略全部融汇贯通于执行预算的过程中。最终形成全员和全方位的预算管理体系。
参考文献
1.殷惠光主编：《建设工程造价》，北京：中国建筑工业出版社．2004
工程预算结果范文3
一、选择过程和选择结构
选择过程的计算机程序一般来说呈分支结构。
例如计算：y＝
数学上人工解法是对于一个任意给定的x，根据其值选（1）式或（2）式。运算过程是一个选择的过程。计算机的解题方法和人工方法是一致的，程序结构为选择结构。程序如下：
input “x＝”；x
if x>＝0then y＝sqr(x) else y＝sqr(-x)
print “y＝”;y
end
反过来，一个程序如果是选择结构，可见其数学处理过程也是分支选择的。
二、循环过程和循环结构
循环过程的程序处理一般来说是一个循环结构。如给出n个任意的数，求其正数之和并输出正数。人工解题可以归纳为对给出的数逐个进行判别，如为正数，则进行累加并列出，否则跳过。重复n次这样的操作后结束。这个过程是一个循环的过程。计算机的运算步骤也采用循环结构。程序如下：
input “n＝”；n
for i＝1 to n
input “number＝”；number
if number>＝0 then
sum＝sum+number
print “number＝”;number
end if
next i
print “sum＝”;sum
end
反过来，一个程序是循环结构，它对应的数学处理过程不一定就是循环过程，有可能是顺序过程。
三、顺序过程和顺序结构
一个顺序结构的程序对应的数学处理过程一定是顺序的，反过来，顺序过程的程序处理很可能是一个循环结构。所以，概括地说，数学上的顺序处理过程，在计算机处理时程序往往是一个循环结构。下面举例说明。
求立方值大于2000的最小整数。数学上人工解法是设x满足：
x3＝2000 （1）
得出 x＝12.5992（2）
最后求出最小整数是13。整个运算过程从设未知量x开始，到最后根据x值求出结果。根据这个算法，它是一个顺序过程。但这个解法在计算机上实现不了，因为计算机程序是不能对未知量进行操作的。将人工解法的思想同计算机运行特点结合起来考虑。假设一个具体的数值a满足a3>2000，判断是否成立，若不成立，则假设a为另一个数，继续以上的判断，直到某次假设的a使不等式成立，而输出这个a值，操作结束。而不断假设的a值应是从小到大的差为1的等差数列，这样才能保证所求a是最小整数且不至于漏掉某个可能的答案。这样由人工算法演变到计算机算法就将一个原本不循环的计算问题变为一个循环的计算问题，目的在于变未知量为已知量。计算机算法如下：
由103＝1000，可估计所求数大于10。
（1）（1）设所求数为11，判断113>2000是否成立？(不成立)
（2）（2）设所求数为12，判断123>2000是否成立？(不成立)
（n）（n）设所求数为（10+n），判断（10+n）3>2000是否成立？
假设的数从一开始的11，每次递增1，直到第n次使不等式成立，则数（10+n）为所求结果。程序如下：
number＝11
do while number^3
number＝number+1
loop
print “number＝”;number
end
所以，凡是有未知量存在的数学解题方法，在计算机上均可演变为对假设具体数值循环操作的解题方法，这是个顺序过程循环处理的典型例子。是由计算机程序的操作局限性所决定的。
再看一个我国古代数学家在《算经》中出的一道题：“鸡翁一，值钱五；鸡母一，值钱三；鸡雏三，值钱一。百钱买百鸡，问鸡翁、母、雏各几何？”意为：公鸡每只5元，母鸡3元，小鸡3只1元，问公鸡、母鸡、小鸡各多少？
数学上人工解法如下：
（1）（1）分析：设公鸡、母鸡、小鸡均为x、y、z只，则
x+y+z＝100
5x+3y+z/3＝100
这是一个3元1次方程，但只有两个方程式，一般是解不出。
（2）判断：根据题意，可以知道x、y、z均为大于等与零的整数，又z必须被整除3，x在0—20，y在0—33，z在0—99之间，用x，y的值依次去试，直到找到答案。
这个算法是一个人工算法，其中有列式计算，也有判断推导，用计算机语言是无法实现的。计算机语言所进行的操作是基本的代数运算、函数运算和逻辑关系运算。基于这个原则，所确定的计算步骤应尽量地简单，不超出语言所能表达的范围。计算机算法如下：
令cock、hen、chick表示公鸡、母鸡、小鸡的只数，用循环语句，先定下公鸡的只数0—20，当公鸡数定下后，再定母鸡的只数0—33，根据题意，小鸡的只数为100-cock-hen，用条件语句判断钱数是否为100，若成立，则输出结果，否则一直穷尽所有组合。程序如下：
dim cook as integer，hen as integer，chick as integer
print “cook”，“hen”，“chick”
for cock＝0 to 20
for hen＝0 to 33
chick＝100-cock-hen
if 5*cock+3*hen+chick/3＝100 then print cock，hen，chick
next hen
next cock
end
工程预算结果范文4
【关键词】预结算；工程造价；全过程；控制
1 工程造价全过程控制的重要性
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部投资。工程项目造价控制，就是控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内，随时纠正实施过程中所发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使工程项目能合理使用人力、物力、财力，求得最佳的投资效益和社会效益。工程造价的计价特征有别于其他商品，其主要特征之一是多次性计价，就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算。由于工程造价的多次性计价，决定工程造价的动态性和复杂性。所以，必须对建设项目工程造价实施全过程的控制。
2 我国工程造价控制管理中存在的问题
2.1 不够重视投资决策阶段
工程造价的控制投资决策是工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.3%~3%，但对项目的造价和投资效益有着决定性的作用。对建设项目进行合理的选择，是对经济资源进行优化配置最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视，投入大量人力财力进行投资决策阶段的工程造价研究，从而做出相对比较准确的工程造价。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，工程建设存在大量投资严重超标的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高。形成这种情况的主要原因有：①人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口；②在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格不按市场行情制定；③在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大、装修超标等。
2.2 设计阶段的工程造价控制深度不够
当前，我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够，在设计中大多重技术轻经济，设计人员对设计工程的质量负责，对工程造价的高低则不太关心，以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算和漏算引起临时项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
2.3 还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式
建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显，也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程量清单计价方法，该方法是建设工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审合理低价中标的工程造价计价模式。
2.4 施工实践与竣工结算阶段控制不力
在施工阶段设计变更过多，虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在审中或在施工过程中会有各种问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重使工程结算一拖再拖，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
3 工程造价全过程控制的主要阶段
工程项目全过程的控制，由决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招投标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工决算和竣工后费用的控制5个部分组成。在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，考虑各种因素确定估算价；在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际投资。
工程造价全过程控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价，是一项复杂而细致的工作，必须通过项目从决策―设计―实施全过程的控制管理才能实现。在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的程度达到80%~90%；在初步设计阶段，影响度为75%~95%；在技术设计阶段，影响度为35%~75%；在施工图设计阶段，影响度为25%~35%；而到了施工阶段，影响度只有10%~20%。
3.1 投资决策阶段的工程造价控制
在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
决策阶段影响工程造价的主要因素有：①建设标准水平的确定；②建设地区的选择；③建设地点（厂址）的选择；④项目的经济规模；⑤工艺评选；⑥设备选用。
3.2 设计阶段的工程造价控制
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求严密、全面的施工图设计。在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计，能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程费用1%左右，而这1%的费用对工程造价的影响度却是75%以上。由此可见，设计对整个工程建设至关重要。同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术选进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。
设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本，其公式为“V=F/C”式中：V为价值系数；F为功能系数；C为成本系数。
作为一种相当成熟而又行之有效的管理方法，价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，设计人员和造价管理人员必须密切配合，做好多方案的技术经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。
3.3 招投标阶段的工程造价控制
推行工程设计招投标和方案竞选建设项目，实行设计招投标和方案竞选有利于设计方案的选择和竞争。设计招标是比创意、比价格、比工艺，使那些构思新颖、价格合理的方案入选。更主要的是中标项目做出的投资估算，更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制投资。进一步完善招标与投标制度在具体实施中，可由招标单位编制实物工程量清单，由竞标单位展开单价或总价竞标，如果工程量一时不清，也可以用单价竞争，结算时按实际发生的合理工程量办理。关于工程量与价格调整的内容在合同中写明，这样，可以大大减少有关工作量，推进招标制度，缩短工程工期，并把企业推向市场。
3.4 施工实施阶段的工程造价控制
实施阶段工程造价的控制，是建设全过程工程造价控制不可缺少的重要一环。首先，应认真做好建设工程招投标工作，完善招投标制度，优选施工队伍，实行工程总承包；严格执行建筑市场管理条例，选用合理的建筑材料及制品，加强施工管理；加强对隐蔽工程的验收，合理组织施工，是控制工程造价的关键。促使施工单位采取措施精打细算，压缩各项费用开支，降低成本，提高市场竞争力，为施工企业健康发展，增添压力和活力。其次，严格按规定和合同拨付工程进度款，严格控制工程变更。最后，及时处理索赔工作，做到这些就能够有效地进行工程造价控制。
3.5 竣工结算和竣工决算阶段的工程造价控制
建筑工程竣工结算和竣工决算是整个工程造价控制中非常重要的一环。竣工决算反映整个工程的实际投资，也反映发包方和承包方对工程造价管理的能力。及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴；现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。在编制竣工决算中经常会出现一些常见的问题，有工程量计算上的失误，费率计取上的不准确等，但主要表现在对定额标准的理解上和对建设单位自身利益的考虑。具体问题为：①重复计算工程项目和工程量；②对定额中没有包括的材料，高估冒算；③混淆定额各项目的适用范围；④多次计取施工机械进出场费等。
为做好工程竣工结算，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。
4 改善加强工程造价全过程控制的主要建议
全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中。
4.1 重视投资决策阶段工程造价的准确控制
对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。
4.2 大力推广标准设计
设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。国内外经验表明，标准设计可以节约设计费用，并加快图纸设计的速度。采用标准构件的建筑工程可降低造价10~15%。由于标准设计可以重复使用，从而能使工程造价低于单个设计的工程造价。
4.3 风险管理成为重要的内容
无论是筹资还是投资，都必须重视风险管理。在融资方面，加入WTO后，筹资渠道日益增加，其品种将丰富多彩，特别是风险投资基金将成为主要的筹资渠道。企业面对如此丰盛的大餐，切不可饥不择食，而应当结合本企业的实际情况，深思熟虑，谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益分配，使企业财务状况一直保持良好态势，以增加对外部风险的抗衡能力。在投资方面，由于国际金融市场上存在着外汇风险、利率风险和通货膨胀风险、东道国政治风险与法律政策变动风险，各种风险相互交错，共同影响企业财务决策，企业在投资决策时必须做好风险管理。
4.4 充分发挥专业人士在工程造价控制方面的作用
注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理，工程费的预算及成本控制，建筑工程保险费损失估值等提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。
4.5 实行全过程跟踪审核
有效控制工程造价在审核过程中，重视开工前招投标文件、工程承包合同、施工组织设计、施工现场实际情况及竣工后送审的签证资料及隐蔽工程验收单等。无论是施工组织设计还是签证资料均和施工图一起组成了工程造价的内容，均对工程造价产生直接的影响。只有对工程实行全过程的跟踪审核，才能有效地控制工程造价。
4.6 强化合同管理
通过竞标形成的价格应是法定价格，谁都无权更改。涉及价格变更，应在合同中明确确定变更的条件和范围。当然，在确定合同价格时，应考虑一定的风险因素，随着合同签订，彼此的责权利关系即行确定，由此可以强化企业的内部管理，避免各种风险的产生。
5 结语:
工程造价控制，是工程项目管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工及竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。实行造价全过程管理，对我国工程建设有着重要的意义。
参考文献
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[4]齐宝库、黄如宝.工程造价案例分板[M].北京:中国城市出版社,2009
工程预算结果范文5
【关键词】工程造价；预结算审查；成本管理
1 引言
建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的总体目标，近年来，我国大踏步坚定不移地迈向社会主义市场经济之路，市场经济的浪潮迅速席卷了中华大地，我国人民的物质文化生活得到了显著改善。新的时代、新的梦想，要求我们用新的经济理论来指导我们前进的方向。目前，我国经济体制正处于转型时期，这不仅意味着经济运行方式会转变，而且我们的观念和认识也要更新。与此同时，建筑工程造价的预结算管理也面临着创新与革命。
2 工程造价预结算审核在施工成本管理的作用
工程造价预结算审核主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额、取费标准、工程量清单计价规范、设计图纸和实物工程量，以建设单位提交的工程竣工资料为依据，对施工单位编制的工程预结算的真实性及合法性进行全面审查核算过程。通过对工程预结算的全面系统的审核，可及时纠正工程预结算中产生的错误和问题，对工程结算中工程造价计价活动进行有效监督管理，从而保证项目目标管理的实现。
3 工程造价预结算中的常见问题
建设工程预结算的编制是一项繁琐又细致的工作，也是技术与经济相结合的一项核算工作，在实际工作中，往往出现以下问题：
3.1 将已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用
施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程发生的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者出入会更大，有些施工企业将已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用。
3.2 利用联系单弄虚作假
在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系单办理不及时，时间一长便会模糊不清或不齐全，有的施工企业利用联系单弄虚作假，办理有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容，更换联系单内容为增加工程造价埋下伏笔。
3.3 虚报材料价格和材料用量
特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素，施工时使用低等材料，造价时却套用高等材料价格。实际购买价高于招标时，暂定价交给建设单位，而低于暂定价的则以投标暂定价作为造价依据。
3.4 合同内容曲解
合同条款很多，对承包方式、施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等，有些施工企业只从有利于自己的方面考虑，而忽视了整体利益。
3.5 虚设和虚增费用
有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用，这些虚设的费用都是审核中出现的问题。
3.6 清单项目单价采用综合单价法
大部分工程造价从业人员已经习惯了定额计价模式，在清单单价分析上仍然存在着依赖定额的思维模式；施工企业目前对于措施费的计取同样存在着依赖定额的思想。
4 对工程造价预结算要求审核的内容
4.1 审核工程量
工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单、经济类现场签证和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工作人员必须熟悉招标文件中规定的清单编制方法，计量工作必须按这个办法进行分项工程的计量，避免发生重复计量。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁所占体积未扣；钢筋层：计算常常不扣保护梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等；负误差表现在完全按理论尺寸计算工程量，项目的遗漏。因此，对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。审核工程量：
4.1.1 应分清计算范围，如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。
4.1.2 应分清限制范围，如建筑楼层层高大于3.6m时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。
4.1.3 应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应做好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。
4.1.4 工程量计算正确与否对工程结算数额大小影响极大，施工单位为了增大效益、增大自收益，往往会虚报工程量，特别是在一些价值高且复杂的项目上，如混凝土、钢筋等。
4.2 审核套用单价
工程造价定额有科学性、权威性、法令性，它的形式和内容、计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题：
4.2.1 工程结算的编制是依据国家建设部门编制的定额为依据计算的。定额是否被高套，子目是否被错借，选套项目是否有重复等现象，这些都是影响建安工程结算造价高低的关键。有些施工单位采用低套高、少套多等手段来增加工程费用；有些工程在编制竣工结算时套用了综合定额后再套用单项定额，重复计算同一种费用，或不执行定额制定的计算规则等。
4.2.2 直接套用定额单价的审核：要注意采用的项目名称和与专业之间的相关技术指标做详细的核对，避免出现冲突矛盾，减少实施期的设计变更及签证等。并应建立相应的内部奖惩制度，以提高设计人员的积极性及约束其职业道德行为。
4.2.3 在当设计单位对设计方案的经济观念不强，不注重经济合理性的情况下，建设单位可将设计单位用于造价编制的费用单独提出，聘请熟悉当地建设工程的工程咨询企业来参与其中，监督设计阶段设计方案的经济性。工程造价咨询企业拥有较高素质的经济咨询人才和丰富的咨询经验，从初步设计阶段到施工图阶段均可全过程参与，对项目从初步设计的单位工程细化到施工图设计的分部分项工程中，定期对工程各个部位设计方案的经济性进行评价，为建设单位提供投资优化建议。
4.3 材料价格审核
由于材料的价格对工程造价的影响很大，经常会出现施工企业在编制结算时虚报价于料价中，特别是特种材料的高估现象已成为一种导致工程造价偏高的重要因素。材料用量审核，主要是审核钢材、红砖、水泥等主要材料的消耗数量是否正确，列入直接费的材料是否符合预算价格。材料代用和变更是否有签证，材料总价是否符合应找差的规定，数量、实际价格、差价计算是否准确，并应在审核工程项目材料用量的基础上，依据预算定额统一基价的取费价格，对照材料耗用时的实际市场价格，审核退补价差的金额的真实性。施工时用低级材料，结算时套用高级材料价格；实际购买价高于招标时的暂定价，交于建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为结算依据。
4.4 审查隐蔽验收记录
验收的主要内容是否符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份达到或符合设计要求，也就达到或符合设计要求的造价。因此，作好隐蔽工程验收记录是进行工程结算的前提。目前，在很多建设项目中隐蔽工程没有验收记录，到竣工结算时，施工企业才找到有关人员后补记录，然后列入结算。在有甚至没有发生也列入结算，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重质量隐患，而且使工程造价提高，前且存在严重现象，因此，在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性。验收记录上除了监理工程师及有关人员确认外，还要加盖建设单位公章并注明记录日期，防止事后补办记录或虚假记录的发生，为竣工结算减少纠纷铺平道路，有效地控制工程造价。
4.5 审查设计变更签证
设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。
4.6 审核工程类别
对施工单位的资质和工程类别进行审核，是保证工程取费合理的前提，确定工程类别，应按照国家规定的规范认真核对。
4.7 审查各项费用的计取
建筑安装工程取费标准，应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用建安工程费用定额及有关规定。在审查时，应审查各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，并在核实费用计算程序时要注意以下几点：a.各项费用计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工合理调整部分之和。b.取费标准的确定与地区分类工程类别是否相符。c.取费定额是否与采用的预算定额配套。d.按规定有些签证应放在独立费用中，是否放在定额直接出中取的费计算。e.有无不该计陈取的费用。f.费用计列是否有漏项。g.材料正负差调整是否全面、准确。h.施工企业资质等级取费项目有无挂靠高套现象。i.有无随意调整人工费单价。
4.8 防止各种计算误差
工程竣工结算是一项非常细致的工作，由于结算的子项目多，工作量大，内容繁杂，不可避免地存在着这样或那样的计算误差，但很多误差都是多算。因此，必须对结算中的每一项进行认真核算，做到计算横平竖直。防止因计算误差导致工程价款多计或少计。
5 结语
综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作，工程造价预结算审核人员应收集各种价格信息，掌握各种价格的行情和走势，审核时认真、细致、不少算、不高估冒算，不存侥幸心理，这样才能有效地控制工程造价。
参考文献：
[1]王敏.浅论工程建设项目造价控制管理[J].山西建筑，2009，(02).
工程预算结果范文6
关键词：建筑工程预算；存在的不足；解决措施；分析和讨论
1．建筑工程预算的影响和作用
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。任何建筑工程项目在整个建造过程中都会涉及到资金的投入和使用问题，从施工前的准备到施工完毕，所有环节加起来的费用就是整个工程的实际成本。而建筑工程预算可以在整个工程建造前就针对整个工程以及工程中的各个环节消耗的资金和资源进行预算，由此就可以让建筑企业更好的为整个工程做好准备。并且有效的工程预算还可以控制每个环节资金的使用，大大的增加资金的使用效率。
1.1工程预算是计算和控制建筑工程所需费用的重要依据
建筑工程的所有过程是非常复杂的，因为其体积庞大、结构复杂、分类过多、工期时间长、工程阶段比较多等问题，导致管理不善，容易统一，也不像其他产业能制定出统一的规范。所以，根据施工图、国家定额，设计规范，计算量规范、取费标准等计算出来的工程预算就成为计算和控制建筑工程所需费用的重要依据，也是编制单项工程综合概算的依据。
1.2 工程预算是论证建筑工程设计方案的重要依据
建筑工程设计完成后，接下来的工作室概算。通过概算的相关指标，比如平方米造价、工程量、材料费等指标进行比较，在各个方案中进行筛选分析，从而找出各设计方案的不足之处，促使设计人员进一步改进设计，使设计方案提高水准，从而进一步对其进行完善
2．目前我国建筑工程预算工作中存在的诸多不足
2.1缺少正确的意识
目前我国很多建筑企业针对建筑工程预算存在很多错误的意识。很多企业认为建筑工程预算仅仅是财务部门的工作，这种片面的认识只将预算作为控制费用的一种手段；还有部分企业认为经营计划就是预算，这些企业认为只要将企业经营的每一个环节做好，就可以做好预算管理。这两种想法都证明了我国部分企业的错误意识，这些意识会导致建筑工程预算工作产生很多问题。
如果预算工程管理意识不够，就会导致企业投入资金的利用率低，并且在实际的编制预算过程中也会出现采取不科学方法的问题，最终使预算工作失去了真正的作用和影响。
2.2建筑工程预算的管理方式落后
目前我国建筑企业在工程预算管理中采用的方式仍十分落后。很多企业只针对阶段性的子项目进行管理，并没做到针对整个建筑工程项目全过程进行整体的管理，而产生这种问题的原因主要就在于各个单位和部门之间缺少了应有的沟通和联系。不仅如此我国现行的建筑工程预算仍处在一种滞后并且静态的级别，而目前市场中的变化非常大，所以这种静态的管理根本无法适应波动较大的市场。
2.3编制方法落后
目前我国很多建筑企业都缺少规范的工程造价预算管理信息系统，而工程预算人员不能及时的获得相关的信息，就会导致预算管理部门只能通过定期的信息进行调整，而最终就产生企业使用的编制方法和社会上通用的编制方法存在差异，这些差异只能让企业无法适应当今的市场。
不仅如此，随着科技的不断发展，各种新技术、新材料都不断的涌现，所以理论上工程预算编制人员应针对原有的预算以及定额进行改变，但是由于我国目前所采用的编制方法落后，在实际的应用中就会出现更新慢的情况，影响了整个工程预算的编制工作。
2.4工程预算队伍素质较低
建筑工程预算工作针对工作人员的要求较高，除了专业的知识以外，还应针对相关的法律、法规，建筑施工，以及市场材料变化等知识了解并掌握。但是目前我国很多企业的工程预算管理人员可能还达不到这些要求，只有部分大企业中员工满足这些要求。但是整个建筑工程预算管理工作都是由人来完成的，所以如果预算管理人员自身达不到要求，那么最终的建筑工程预算肯定会存在很多问题。
2.5部分企业将预算作为套取国家投资的手段
目前在我国建筑行业中一直都存在高预算、低支出的现象，造成这种现象的根本原因就是一些企业和单位在和国家进行合作的时候，希望国家可以加大投资。之后在实际的工程施工中采取各种手段降低支出，将大量的资金的送进个人的腰包。这种手段最终造成了很多豆腐渣工程，对于我国建筑行业以及国家利益来说，都具有很大的影响。
3．针对目前我国建筑工程预算中存在的不足的建议性对策
3.1树立正确的意识
意识可以决定人类的行为，所以只有建筑企业树立了正确意识，才能保证建筑企业可以做好预算工作。建筑企业的领导层必须要首先树立正确的意识，企业的领导要认识到工程预算管理不仅仅是财务部门的工作，和经营计划也存在着很大的不同，只有企业的决策者先认识这些，才能在后来的决策中真正的给予重视。
建筑企业的决策者要意识到工程预算管理可以有效的控制资金的使用率，并为企业可以节省大量的资金，这对于企业的发展来说具有非常重要的影响。在领导层意识达到之后就应该将正确的意识传达给工程预算部门的员工以及全体员工，通过宣传和教训让企业员工深刻的理解并树立正确的意识，由此才能保证建筑工程预算控制工作可以顺利的进行。
3.2采取动态管理机制
外界的市场和环境都在不断的变化，如果建筑工程的预算定额不变，对于整个建筑工程来说会带来不同程度的影响，所以我们针对建筑工程预算应采取动态的管理机制。
当外界市场中的材料、人工、设备等费用发生变化的时候，工程预算管理人员应根据市场的动向针对工程预算的定额进行动态、实时的变更。在实际的工作中，我们可以依照不同地区的经济进行调整，再结合工程的实际情况、地域差异等进行相应调整，从而为建筑企业创造更多的效益。
不仅如此动态管理机制应和时代的步伐一致，动态管理机制应针对目前的新技术、新材料、新设备等都采取配套的措施以及综合考虑，只有将这些波动因素都考虑在内，才能编制最好的工程预算。
3.3加强工程预算人员的素质和能力
建筑工程预算控制管理工作最终是由人来完成，所以建筑工程预算管理人员的素质和能力如何直接影响到最终的工程预算质量。所以企业在选择工程预算管理人员时不应只注重专业知识，必须还要要求人员掌握有关的法律知识、建筑知识等相关知识。
除此之外，建筑企业应定期针对工程预算人员进行培训和教育，通过培训和教育不断的加强工程预算管理人员的素质以及针对最新知识、新技术的了解和掌握。只有建筑工程预算人员的素质和能力可以不断的提高，才能将工程预算工作做的更好。
3.4建立高效的预警机制
整个建筑工程预算管理是一个庞大的工程，关系到整个建筑工程的所有环节的运作，所以建立完善的预算预警机制可以有效的将一些不正常、不必要的活动都进行有效的控制，由此就可以大大的降低整个工程一些不必要的资金使用。而针对建筑工程中一些超预算的开支，必须要依照相关的规定来采取相应的措施。
企业的工程预算部门应将工作的重点放在具体施工阶段的成本控制管理上，要将具体施工中的实际资金投入做好控制，只有做好相关的控制，才能最大化的为建筑企业节省成本。针对一些已经发生的超预算的现象，必须要重新建立预警机制，由此才能有效的改正错误，并最终达到工程预算管理的目的。
4 结语
建筑工程预算对于建筑企业来说具有非常重要的影响，建筑工程预算可以为建筑企业节省大量的资金，并且最大化的提高资金的使用效率，这对于一个建筑企业的未来发展具有非常重要的意义。但是目前我国很多建筑企业的工程预算仍存在着很多不足。随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业的发展步伐也逐渐加快，建筑行业为我国的经济发展做出了巨大的努力。但是当我们客观的来看待目前我国的建筑行业的时候，我们仍会发现，目前我国建筑企业中仍存在很多的不足，而建筑工程预算存在不足就是其中的一点。建筑工程预算对于建筑企业来说具有非常重要的影响，所以如果建筑企业不重视或者在工作中存在很多的问题，那么建筑工程预算可能就无法发挥作用，这对于建筑企业来说，影响颇大。
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参考文献：
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