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工程预算调整范文1
关键词：工程概预算；最高投标限价；调整
中图分类号：F812.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
1.最高投标限价
1.1最高投标限价的性质和作用
从性质上讲，最高投标限价是招标人对工程所期望并有能力投入而进行编制的建设资金限额。为预防抬高项目工程的价格，指引正确的竞争方向，实现公平竞争，给出一致的工程量清单，根据一般施工工艺制定最高限价，用招标投标的方式选择合适的投标人，通过发挥价格竞争机制降低工程价格，减少投资，增加经济效益。
为了给实现合理竞争、公平竞争创造有利条件，最高投标限价的“最高”价格往往是公开的，以防投标人用低于成本价格参与项目竞争的行为，断绝虚假的工程价格，“限”制投标人不合理地串通并哄抬工程价格。因此限定最高投标限价的关键在于“合理”。
1.2合理最高投标限价的基本要求
（1）全面：要对招标范围内的所有工作内容做全面的反映，包括招标人没有确定的暂定项目。（2）有效：在编制时，采用的施工组织方案须合理、可行，为凸显社会的平均先进水平，有必要对组织设计的要点加以说明。（3）适时：根据需求制定相关法规，价格需经过市场调节并对其作出相应的判断和预测，与建设期的市场供求价格相接近。（4）保证措施：保障必要措施项目的完整齐全、对项目实施时可能出现的风险因素加以考虑，尽量满足在质量、效率和安全文明施工等方面的要求。
2.工程概预算的分析
工程概预算是指在项目工程建设实施的过程中，根据国家规定的费用收取标准和相关定额、指标等因素，结合不同设计阶段具体的设计文件内容，提前计算并确定新建或改建、扩建等项目建设所需要的全部工程费用的文件。它是预先计算和研究工程价格的主要文件，是决策、分配、核算并管理项目投资的重要依据。现代的工程项目为获得更好的经济效益，需要相关管理部门提高概预算在编制和审核上的质量。
2.1落实概预算的编制工作
（1）加强对施工现场基本情况的调查：做好前期准备工作，全面了解工程项目实施现场的相关资料，对比多种施工方法和工艺加以综合研究，编制工程概预算。（2）熟悉设计图纸：在编制概预算时，要熟悉掌握设计说明和图纸间的关系，明确总说明和各个章节说明的内容。阅读图纸时，要以总平面图和设计说明为切入点，仔细研读平面图、立面图和剖面图等，并确定工程的性质、类型和规模，弄清图纸所标的位置和相互之间的关系，从而能够科学地计算工程量。为避免重复计算和漏算，要科学合理地套用定额，使定额符合实际工程，这就要求编制人员的专业知识和实际经验都要较强，而施工经验多表现在对施工工艺的掌控上，如手脚架的类型、施工机械的特征等等。（3）分析客观因素，做好价差调整：在进行概预算时，定额表中的材料设备的价格体现的是编制年的价格标准，而编制概预算使用定额时，其价格水平由市场价格所决定，因此需要注意动态管理问题，做出价差调整。一项过程往往要经过好几年，期间材料设备价格可能会有较大变化，为了控制投资，必须建立工程价差系统。根据以后材料设备的变化情况，对各项工程的造价指标的大趋势作出预测，合理确定价差并及时进行调整。（4）提高计算机的使用率：鉴于编制概预算的任务急、时间紧，重复计算或多算、漏算的情况在所难免，此外，编制人员需要在大量定额条目和计算表之间反复抄写、校对，会浪费过多时间，为改变这一低效的困难，计算机在现代概预算过程中起着很大的作用，它既减轻了编制人员的工作强度，大大提高了工作效率，从根本上保障了概预算编制的质量和效率。（5）加强对预算管理者的培训：工程造价预算对管理人员要求较为严格，造价预算管理人员不仅要熟悉掌握专业知识很相关的法律法规，还要全面了解设计、工程整体结构、施工工艺、材料设备选购和投资分析控制等知识。此外，对整个工程建设过程中的项目可行性分析、初步、全面设计、工程建设和设备安装也要了解。最后，专业基本功和良好的职业素质道德也必不可少。
2.提高工程概预算的审核质量
（1）业主高度重视，理解信任概预算审核人员：在项目投资控制上，业主和审核人员的目标都是一致的，然而由于经济利益的关系，审核工作就不单单是技术所能解决的，需要多方面共同努力，因此，不论是领导还是工作人员，都要予以高度重视。
（2）制定相关措施，规范程序：要做好审核工作，就要制定严格的规章制度，建立严格的审核程序，对整个工程层层把关保证审核的公开性和透明性。
（3）保持良好的信息沟通，掌握第一手资料：良好的信息沟通能够制定公正的信息交流方案，保障信息的对等流通，对投资者来说非常重要。而掌握第一手资料直接关系着审核人员是否能够做好审核工作。
3.总结
工程概预算的编制和审核的水平都大大影响着项目过程的最终造价。如今，经济科技快速发展，工程造价也不断改革完善，这就需要我们做好概预算工作，根据实际要求，综合分析影响工程造价的因素，制定出科学合理的方案，促进工程的顺利进行。
参考文献
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[2] 王敬欣.建筑工程概预算定义[J].知识经济，2010，9（13）：219-221
[3] 钟山.建筑工程概预算管理存在的问题探究[J].企业导报，2010，32（5）：167-170
工程预算调整范文2
关键词：土建；工程预算；问题；解决对策
中图分类号：V552文献标识码： A
一、土建工程预算的概念阐述
土建工程预算指的是在工程施工过程中，预算人员根据施工设计文件以及国家规定的定额指标及其各项资料的收费标准，进行计算，包括计算一项工程每个施工环节在进行新建、扩建等所需要的各项资金，通过精密的计算来确定各项土建工程需要的全部投资金额的文件。土建工程预算是进行土建工程预算管理的最基本的任务，为编制施工计划、有效进行招投标、签订施工合同和竣工结算提供有力的前提条件，也是初步判断设计的施工方案是否合理、是否经济有效的衡量依据。
二、土建工程预算管理中易出现的几点问题
1、缺乏预算管理的综合意识
目前我国的企业在进行工程预算管理的时候大多是片面的，没有对全过程的综合管理意识，有的还认为这是与企业的生产计划经营是一个概念，错误的将预算管理与之混谈，没有得到发挥。预算管理是需要在施工的整个阶段进行连续的动态管理的，但是往往做到的只是在施工后结算的阶段开始控制。企业和单位在进行施工阶段控制的时候又缺乏一个统一的标准，造成施工的实施阶段缺少系统化，预算对于设计人员的约束性也较低，造成投资金额偏高。
2、土建工程预算定额的问题
在进行土工程预算时，预算人员往往在预算定额方面出现各种问题。许多企业在确定土建工程预算定额时，往往忽视实际情况，忽视建筑工程类型、具备的施工条件以及地域方面对预算定额的影响，以至于将同样的预算定额标准运用到不同的施工条件、地域以及施工水平中去，造成预算定额不准确不合理进而导致预算偏差的出现。同时，在企业进行土建工程预算过程中，预算人员存在疏忽大意的现象，在实际操作过程中还存在定额方法方面的问题。预算人员由于疏忽大意，往往对于不同的工程预算采取同一个预算定额标准，而且在计算工程费用时，不能很好地区分直接费用和间接费用，经常把材料的价格遗漏，在预算时不能全部考虑到，造成应算到间接费用的资金算到了直接费用中，导致造价不准确。此外一些预算人员在预算定额的算法上存在问题，导致定额出现偏差，一些企业预算定额体系不健全也会导致预算定额出现问题。
3、管理人员的专业素质不高
现在的建设单位缺乏在工程预算方面全面的人才，对于组织建设和监管方面无法胜任，除了一些比较大中型的企业有这方面的人才配置外，一般的企业和单位没有专业的人员进行全面管理。工程建设的初期一般才开始进行人员的招募，这样不能够快速熟悉建设的项目而且在工程结束之后管理工作就草草结束，不能够进行比较综合全面的分析和评估，这样的人员要求不能够满足工作的需要，造成预算缺乏准确性，管理人员的专业素质也得不到提高。
4、土建工程预算管理体制的问题
在土建工程预算时，对预算的管理十分重要，企业应该给予足够的重视。然而现实情况中，一些企业忽视土建工程预算管理，管理体制和管理制度上不够健全，表现为预算人员自身的不足造成预算数据分析不精确，数据处理过程中不能全面考虑各种市场信息，不能根据市场的变化及时调整预算，造成预算工作难以顺利进行。除此之外，一些企业在进行土建工程预算管理时，往往只是对单个的项目进行管理，不能从整个施工过程进行全面管理，管理的方式方法还不够成熟。而且许多企业缺少预算管理体系，体制的不健全在很大程度上影响土建工程预算的科学性、权威性。
5、预算方法相对滞后
工程造价预算信息比较庞杂，是建筑企业中的难点问题。建筑行业涉及资金的元素较多，包括建材、建筑技术和工艺等不断处于变化之中，在进行预算编制的时候需要专业人员不断进行金额的变换，复杂而琐碎。目前我国的预算方法还比较滞后，不能够实时进行变化，造成造价管理部门没有办法进行调整，新材料与技术应用的前提下原先的预算方法以及没有约束力需要作出一定的改变，这样导致定额单价的工作相对滞后。
三、工程预算管理改善的措施
1、加强预算管理队伍的素质培养
专业人才队伍是进行有效的预算管理的基础，企业和单位在专业人员的素质上需要有更高的要求，是其能够胜任更加复杂的工程技术和经济相关问题，调控好工程技术和资金之间的关系。建设部门在需要进行预算的时候要对人员进行严格的选拔和考核，如果没有能力的企业就可以请专门负责的专业队伍和组织进行专业化管理和监督。企业需要加大对于预算队伍人员的培训和教育工作，要求持证上网，另外可成立专门的建立小组等，对造价预算工作的准确性把握，实现工作的有效性。
2、加强动态管理，适时调整预算定额
当前，随着市场经济不断发展，市场在资源配置中的作用越来越大，市场对价格的调节力度也越来越大，使得土建工程所需要的各种材料和设备的价格出现大幅度的波动。因此，企业预算人员在编制工程预算时，必须掌握市场发展的趋势，针对市场的变化进行动态管理，采取有效措施适时调整预算定额，以便适应市场不断变化发展的需求。试想，如果企业采取的是一成不变的预算定额，那么企业自身就很难适应市场的变化，以至于企业的经济效益日益低下，企业发展难以正常维持。这就要求企业相关人员在市场大环境下，不断搜集和掌握市场信息，将动态管理机制引入到预算管理中去，同时还要结合地域的特点、企业的施工水平和施工条件以及各种实际情况对预算定额进行调整，使之处于不断变化发展的过程中。
3、完善预算管理体制，加强预算管理制度建设
在进行土建工程预算时，还必须完善预算管理体制，包括对预算管理的目的、职责范围等进行明确规定。这就需要企业不断加强预算管理制度的建设，做好施工各个环节之间的顺利进行和承接，以避免出现设计、施工、监理和建设单位之间信息阻塞的现象。只有建立了完善的预算管理制度和管理体制，才能有效保障预算人员严格要求自身行为，严格按照制度的规定做好预算工作。只有这样，才能保证预算资金落到实处，发挥其应有的作用，促进企业经济效益的提高，加快企业健康可持续发展。
4、加强工程预算管理的动态化
土建行业的预算管理涉及到了多项资金问题，这些资金问题又是出于一个不断变化的状态的，加上市场调节的力度不断加大，土建行业的材料和相关设备的价格也有所增加，对于经济效益也产生了一定的影响。建筑材料、技术和设备等的变化也是不受企业控制的，处于不断变化的状态，所以在进行预算的时候要注意其动态变化的现象，将问题能够有所把握性的进行控制。预算管理的人员需要将这些因素考虑在内，作出比较合理的措施进行应对，科学化把握市场，工程预算的编制和相应的收费标准需要实现与工程的契合，不断进行更新和调整，全过程跟踪预算中的量与价之间的变动，采取相应措施进行控制，实现造价控制的动态化。
5、建立工程预算的全面统筹管理
工程预算的工作在不同的建设单位、不同建筑项目、不同施工和建设单位的要求是不一样的，对于工程预算这一块来说很多的不同需要进行不断的调整，没有一个系统的管理，这样在实际工程管理中就会由于各种问题出现预算管理上的各种问题，只重视单位和企业的利益等现象。建设单位是其中的核心力量，在预算控制方面需要发挥出主导性，加强统筹管理，将参与的各个单位联系起来，各方面加强互动和融合，做好预算的限额控制，将其与投资控制结合起来，做到预算控制全面有效。另外还要注意加强预算执行力度的控制，不能够将其流于形式，如果出现问题要及时进行反馈，这样才能够在以后的工作中及时进行调整。执行中，需要严格坚持在预算中所指定的计划，不能够随意进行更改。在执行上需要加强对于人员素质的考核，加强统筹管理执行监督管理。
结束语
工程预算控制在土建建设中属于一个很重要的环节，是我国工程预算管理的主要内容。它对于工程的成本控制、财务核算和施工管理等具有科学指导作用，保证工程获得最大的效益。
参考文献
[1]李金莹,乔伟.土建工程预算中存在的问题以及解决对策探究[J].科技与企业,2014,11:10.
[2]汪士洁.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技创业家,2013,02:50.
工程预算调整范文3
关键词：工程预算；问题；原因；管理措施
中图分类号：F812.3 文献标识码：A
近几年来，建筑行业飞速发展，但是建筑行业存在的问题也有很多。建筑行业会带来很可观的经济效益，但是实际的建筑工程造价预算控制是存在很多问题的，多数的工程都存在超额预算的现象，导致预算超额的原因也有很多，但是施工单位从多方面考虑，为了不影响工程的质量和进度，往往都会选择超预算完成建筑工程。但是解决问题的关键不是超预算解决工程进度，而是如何在施工前有效的对工程造价预算进行控制。建筑企业管理者和财务人员应该根据自身实际的建筑工程预算工作经验，结合国家的相关政策和规范精神，对建筑工程预算工作进行科学和详尽的描述，找到导致建筑工程预算问题存在的原因，提高建筑工程预算的质量和水平，进一步促进建筑企业经济效益的提高，为建筑行业的发展和其他行业的基本做出管理上和操作上的努力。
1建筑工程预算中存在问题的原因
1.1缺乏专业的建筑工程预算管理意识
建筑企业对建筑工程预算管理意识薄弱是当前普遍的现象，即便一些企业存在建筑工程预算管理意识，但是，存在着缺乏专业精神和时代气息等缺点。缺乏专业的建筑工程预算管理意识将引起建筑企业资金使用效率低下，不科学和不切实际地进行工程预算工作，难于调动建筑企业各个职能部门积极参与预算的积极性，导致工程预算失去应有的作用。
1.2缺乏建筑工程预算管理的市场化观念
众多建筑企业在经营和管理中缺乏社会主义市场经济观念，依旧按照传统的工程预算方式方法进行建筑工程预算工作，容易形成数量上盲目扩张，质量上提高不明显，造成成本和资金转移于存货或呆账、死帐之中，严重影响建筑企业取得资金型收入，不能高效完成积累。
1.3“重编制，轻管理”现象普遍存在
很多建筑企业对预算工作的重心在于预算的编制过程，但缺少对预算工作的管理、组织和监督，无法有效实现预算管理的作用，同时对预算编制审核、执行、调整、控制和管理职能分散于众多其他部门，导致没能形成统一的管理体系，缺乏建筑工程预算系统的考核机制。在不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准这在建筑工程的资金评价中是很不公平的。而这种预算制度的缺乏也证明的了在建筑行业比较缺乏能够积极热情的投入工作中去的管理者去为施工人员提出政策和制度来规范预算制度。
1.4建筑工程预算对施工阶段控制不力
一些建筑企业处于各种原因和部门的影响，没能对建筑施工阶段的投资额度、建设标准、设计合理性等关键性工作做到监督、管理和控制；一些建筑企业还存在着随意更换设计计划，造成工程预算不能有效监督和管理；一些建筑企业对建筑设计意图和建筑施工重点把握不到位，影响施工阶段工程预算的作用，不能实现建筑工程预算的管理和制约职能。
1.5综合管理意识不强、确定方法滞后
建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自有各自的一个工程预算值，同时少了工程监理部门的专项监督只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到预算决策分析与投资管理中，导致我国多数的建筑工程预算管理模式单单针对于单个项目或只是在施工的一方进行预算和监督，很难保证对建筑工程所有项目进行综合管理。另外，我国的建筑行业的预算管理机制大多停留不前管理体制没有跟上时代的发展去调试和调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。
1.6人为因素对建筑工程造价预算的影响
其实在实际的建筑工程造价预算中，对造价预算控制影响最大的就是人。通常状况下，工程编制中，建筑工程施工的投资是根据公式进行计算，可是，不是所有建筑工程施工单位的投资数额都是根据公式精确计算出来的，并且建筑行业市场经济的变化，技术的更新以及各种工艺的发展，就使建筑行业的管理水平也提升较快，从而经济效益也随之快速增长，这就导致了建筑工程施工造价预算过程中人员减少。从上述的现象来看，总有一天会影响建筑工程预算造价的。如果以后只是死板的套用公式进行预算，那么就必将造成工程造价预算失控。所以，在工程造价预算的时候，最好是根据实际情况，去实地进行考察计算，然后根据工程的对应定额进行计算造价，这样就会减少人为因素对工程造价预算带来的影响。
2做好建筑工程预算管理的措施
2.1更新建筑工程预算管理的观念
要建立新型的建筑工程预算的理念，将建筑工程预算与实现建筑企业总体战略目标结合起来，明确建筑工程预算的目标不仅仅是财务、管理和职能部门的工作，而是建筑企业综合的、标志性的全面的管理手段和措施，是具有全面控制约束力的一种机制，有助于建筑企业建立自我约束、控制和发展的良好机制，提高建筑企业的运行质量，真正实现建筑企业经济效益的最大化发展。
2.2加强建筑工程预算的监督和校审功能
建筑工程预算监督和校审的功能，是防止建筑项目建设过程中出现大面积资金和财务误差的主要措施，要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；要严格遵守工程预算校审工作纪律。防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；建筑工程预算校审人员必须具备高度的责任心和丰富的工程预算经验。
2.3增加建筑工程预算管理的统筹性
建筑工程预算管理应提高管理的统筹性，在事前事中事后都积极地发挥作用，尤其在事中，要多进行差异分析，及时调整与预算差异较大的项目，及时调整目标，保证建筑工程预算管理的顺利实施。
2.4提高建筑工程预算的执行效率
在建筑工程预算的执行过程中，建筑企业一定要调动全方位力量，认真、严肃地进行各项预算分项工作，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。
2.5提高工程造价预算管理人员自身素质
造价预算管理人员应该是具有专业性知识以及管理正策化的专业人员。造价预算控制是多学科、综合性强的工作。因此对工程造价预算管理人员的要求也会很高，要求造价预算管理人员对专业知识以及相关法律法规熟悉掌握，还要熟悉混色机、材料采购、施工流程以及工程结构等基础知识。而且工程造价预算管理的工作是很艰苦的，并且要求管理人员细致耐心，他们要经常在施工现场进行监督和管理。所以工程造价预算管理人员要有爱岗敬业、无私奉献的精神。建筑单位要重视对造价预算管理人才的培养，为他们提供学习和提高技能的平台，关怀他们的生活，解决生活的难题，这样就会让他们没有后顾之忧，更加专注于工作。这样不仅提高了工程造价管理人员的素养，同时也会表面工程造价超预算现象。
3采用新型算法
近年来，我国的建筑行业竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使建筑工程施工完毕后带来的经济效益有所下降，严重危及建筑行业的生存和发展。因此制定一套新的预算算法对于建筑行业的发展至为重要。
3.1工程预算正算法，就是在工程预算中算出在工程各个项目的所有成本，也称可能发生的成本。就是在设计工程中的各个项目时对其进行预算处理，明确资金的去向及金额，让管理者和施工人员，对施工的整个环节的资金使用有一个相对清晰的概念。
3.2工程预算倒算法，这种算法和正算法相反，以施工设计图预算值为基本数据扣除部分取费项目后的预算值。不论是前期招标工程还是设计时的工程项目，施工企业都要根据图纸的设计要求、各种 项目的预算标准来计算出施工中所需的一切资金。然后扣除其中的企业管理费、财务费用、劳动保险费、定额编制测定费等扶助费用即可得到该工程的预算成本。
3.3除了在预算算法上的改良，在还要对建筑工程预算进行全过程、全方位的控制。因为建筑工程费用自始自终贯穿于建筑工程项目的全过程和全方位，抓住预算控制项目的重点，选择最优化设计方案。在建筑工程设计阶段，选好工艺流程，调动设计人员积极性。积极做好预算制度，在建筑工程实施阶段，对建筑工程施工建设中出现的新技术、新工艺、新材料作好预算额比较，要保证项目在设计时的质量。在实际施工时作好协调工作，预防或减少索赔发生，倡导厉行节约，减少各个环节上可能出现的浪费。
结语
综上所述，建筑工程预算既是建设工作中的一个重要环节，又是建筑企业实现资金管理的重要举措，我们应该发挥建筑预算管理对整个建筑项目各关键环节的监督、调控和管理的作用，提高建筑工程预算管理的水平。在实际的建筑工程预算的工作中应该做好加强预算的审计和监督作用，提高建筑工程预算的执行效率，全面提升建筑工程预算管理的水平。
参考文献：
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工程预算调整范文4
关键词：工程预算；管理；问题；对策
中图分类号：C93文献标识码： A
一、前言
文章对工程预算管理工作的重要性进行了介绍，对工程预算管理中存在的问题进行阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高工程预算管理质量的对策进行了探讨。
二、工程预算管理工作的重要性研究
1.做好建安工程预结算过程动态管理是对成本价的预测、预控，对于工程中找不到依据的预算内容，应能够结合现场进行勘测、测算，比较真实、合理的给出预算。最好建安工程的动态管理主要是指事前预测、事中预控、事后分析，保证能对以后起到预测、预防、预控的作用。
2.施工过程的造价管理为建安工程服务，才是动态管理的根本。项目的结算过程中，预结算的动态管理要制定合理有效地管理计划有着相邻或重叠项目的两组之间要建立必要的沟通和联系，对工程的整体造价管理要有统一的判断和规划，在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。
三、工程预算管理中存在的问题
1.缺乏健全的预算定额管理系统
随着国内建筑业的快速发展，建安工程项目类型、环境以及具体的施工技术水平等方面，都呈现出了多样化的特点，因此应当根据实际需要，制定一套科学完善的工程预算定额管理系统。然而实践中却并不乐观，当前国内建筑行业现行的统一定额标准，导致工程预算编制中借用定额现象非常普遍。定额管理体系不再符合新时期的建筑行业发展要求。而且企业缺乏企业定额，对国家定额依赖性太强，导致无序竞争，低价中标现象严重。
2.管理组织以及激励机制有待进一步完善
当前国内建安工程预算管理工作中普遍存在的问题是管理组织不完善，在过度追求开支节省的条件下，管理人员数量明显有所缩减，这使得其内部组织部门以及机构人员明显不足，管理机制也不健全。实践中可以看到，该现象的出现与建筑业的科学化发展相悖，在国内中小企业中缺乏业绩突出的管理人才，同时这也是该行业发展的重大桎梏。
3.综合管理意识淡薄
实践中可以看到，很多企业管理人员严重缺乏对项目的综合管理意识，预算管理工作只不过是单一化过程的简单组合，并未真正形成一套科学完善的综合管理体系。建设、设计以及施工单位，对工程项目缺乏必要的沟通与交流，只关注个人任务部分，对施工预算缺乏足够的关注。对于建设单位而言，则只管将工程项目交给施工单位实施，对整个施工过程中的管理力度明显不足；对于设计单位而言，其并未亲自到施工现场考查，对工程项目的实际情况缺乏确切的把握，仅凭经验设计出来的方案，缺乏准确性；对于施工单位而言，其通常对企业前期工作缺乏了解和认知，在具体施工过程中甚至存在着盲目施工的现象，目前国内三边（边勘测、边设计、边施工）工程较多，施工单位成为弱势群体，以至于实际投资费用严重超过了事先的预算，没有切实的落实到预测、预防、预控的方针。
4.预算管理中存在着脱离实际
对于建安工程项目建设而言，完整、高效的预算管理工作要求实际考察与研究，但当前工程项目预算管理中不切实际的行为比比皆是。一方面严重浪费了企业资金财产，另一方面也导致建安工程项目建设困难重重。实践中可以看到，部分预算管理人员没有利用正确的方法进行预算管理，甚至在没有有效考察的情况下，就制定相应的预算及施工方案，以致于建安工程项目执行难度大幅度增加。
四、提高工程预算管理质量的对策
1. 提升预算编制准确性
对于工程预算准确性而言，其作为确定现代工程造价的一个重要影响因素，同时也是建安工程预算管理的目标。加强工程预算管理，合理确定造价、保证工程造价自身的准确性，成为现代工程预算管理工作的首要任务。在当前的形势下，实现建安工程预算价格的市场化，不仅对投资人确定控制性的投资总额有利，而且对施工企业实现全面的市场竞争力起到了非常重要的作用。具体可从以下几个方面着手：
首先，应加强工程项目造价信息管理体系建设。这主要是为了能够有效地加强建设工程造价信息的公正性、可靠性以及准确性，从而使建设工程的人、材、机等要素的价格实现市场化、透明化；其次，大力发展建设工程造价咨询。在加强建设工程造价人员相关业务培训的过程中，应当注意规范职业道德的培训，对工程造价管理人员进行跟踪管理；最后，应当加强建设工程预算编制的考核、审核机制建设。对于造价咨询单位而言，应当自觉地加强建设工程预算编制审核，提高建设工程预算编制的准确性和造价咨询服务水平。同时，强化工程预算编制考核管理。比如，以抽查、年检等形式对造价咨询单位进行有效的考核，并在此基础上建立健全档案信息统一管理机制。
2.工程项目的预算信息
在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次投标出现的新材料、新设备、新施工方案等价格记录下来，将这些新工艺对设备、人员、资金的损耗情况进行细致分析，争取创建符合自身企业特征的工程预算管理系统，完善企业的内部定额，提升企业竞争力，进而为后续施工提供理论保障，对编制预算内容及标底提供帮助。
3.创建奖惩体系对于工程项目预算管理工作来讲，其实施主体为人，所以，工作质量及效率都存在较大的波动性。因此，唯有创建一系列全面、科学的奖惩体系，才可以全面调动从业人员的工作热情，发挥员工的潜能，进而增强工程项目预算编订的质量及效率。例如：企业可以将工程项目预算同员工的工资挂钩，或者将其同项目的施工情况挂钩等，进而使预算管理从业人员明确认识到，预算的实施情况同自身利益存在密切关联，一个小疏忽都会造成企业、个人的资金损失。从而，不仅能够提高工作人员的自觉性，还能够增强预算管理的质量，推动企业进一步发展。
4.做好工程预算的监督和考核。对于施工阶段的工程预测、预防、预控、管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。例如：施工企业在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供应，与此同时还会出现对人力和机械设备的供应和补充，这对于施工阶段的管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的工程预算控制，作为管理人员一定要对所需的各项施工方案和设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的的用人或引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供应，同时进行科学的预算，通过总结和分析，从而确定施工所需要的各项费用。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时地采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正地发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。
5、加强工程预算动态管理
随着经济的高速发展，建筑工程的各项费用都在上涨。以前的预算方法跟不上现代社会的发展了，对整个建筑行业的工程预算必须作出科学的调整，使预算管理工作有更大的发展与提高。为缩小建筑和其他行业之间的差距，要引入动态管理的模式对预算的定额及时调整。建立一个切合实际的动态管理模式，来满足这个不断发展的社会。通常按照某个地区的自身特点和经济水平调整项目的定额，其中涉及到实际中的很多复杂因素，所以要尽量调整出可以创造更多的经济价值的体系。除此之外，在其他相关的方面根据动态的预算管理也作出科学的调整，按照实际情况编辑一些相应的规则，这样就可以确保项目管理工作的顺利开展。
五、结束语
随着市场竞争进一步加剧，企业提高工程预算管理不仅关乎企业的发展，更与企业的生死存亡息息相关，因此，加强对工程预算管理的研究，加强工程预算对工程成本预测、预防、预控措施的针对性和可操作性，提高工程预算管理的质量是非常重要的一环。
参考文献
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[2]李岩.小议施工企业预算管理工作的若干措施[J].中小企业管理与科技.2011(27)
工程预算调整范文5
关键字：市政工程；预算审核；预算编制；定额
前言
市政工程预算是一项复杂繁琐的工作，工程的概算编制一般采用定额和相对应的费用，概算不仅是工程的招标依据，还是对投资进行控制的依据，为了提高对企业内部的成本核算准确度，施工企业就需要根据施工设计图纸和设计方案给其他相关部门提供准确的核算标准。工程预算是很重要的工作，受到很高的重视，但是市政工程预算容易出现问题，文章对这些问题进行了总结并提出了相应的解决措施。
一、工程量计算和项目排列
（一）计算工程量
工程量的计算，一定要和定额中的工程量单位保持一致，按照相应的规则进行计算。工程量的计算是在编制概算的方法和原则确定后开始计算的。不能有顺序上的错误，必须保证有足够的依据。
（二）项目排列
项目排列一般有两种方式：
1、按照施工工序进行排列。例如混凝土施工的施工工序为降水处理，然后挖槽进行简单的处理，接着垫层、基础，最后进行混凝土浇筑、振捣、养护等。跟着施工工序进行排列项目的优点就是不容易漏项。
2、按项目类别排列。按照类别列项的优点在于方便处理和总结，不容易造成项目的混乱和重复，能够比较直观的看出项目的投资额和整体比例。例如，涵洞、隧道、档墙、桥梁、道路、排水等
二、市政工程预算存在的问题
（一）重复计算
重复计算的现象在市政工程预算中经常遇到。对于同类属的项目进行重复计算，如在土方工程中，某企业在预算中设立了购买土项，结果又另外设立了一个运土装车的项目。又如对园林绿化的修建预算中，种花、种草工作内容包括了对花和草的浇水工作，预算中再次出现浇水项等，这些都是重复计算，应该删除一种，避免预算额增加，造成预算不准确。
（二）高套定额
高套定额现象在市政工程预算中是最容易出现的问题，是企业套取国家资金的一种手段，也是常用手段。只有对施工管理非常了解，对定额掌握很熟练才能够辨别出是否高套定额。高套定额一般有两种模式，一种是直接套高定额，另一种是针对内容进行套高。例如，许多建筑企业在进行项目施工的时候，一般是使用人工挖土方的定额来套用人工挖基坑的定额，人工挖土方的定额单价一般为每100立方米681.6元，但是人工挖基坑的定额单价却为每100立方米1695.2元，两者定额单价差距很大，如果在进行工程预算的时候，采取高套定额的话，无疑将会提高了工程预算造价。
（三）工程量多次计算
多次计算工程量也是市政工程预算常见的，在隐蔽工程中很常见，如浆砌石的厚度，在预算中计算工程量为30cm，但是实际施工过程中，往往却只有20cm左右，在工程量上进行变更，预算中高一些，实际却较低，与预算不相符合。对于隐蔽工程，审计核算工作不能切实掌握真实资料，因此存在很多多计工程量的现象。还有就是市政里道路和管线部分的土方开挖出的重复计算。
（四）多记材料差价
材料差价现象也是频频出现，并且材料差价占总额的比例很高，因此要重点审核。对材料的价格要掌握准确消息，随时对市场进行调查和咨询。对于比较少见的工程材料，需要从类似材料的价格进行估计分析，了解材料行情。
三、解决对策
（一）计算和复查工程量
工程量的计算是财政预算的重要环节，直接影响市政工程预算的准确性。因此，对工程量的计算需要严格谨慎，保证计算准确。首先，要根据施工图纸列出项，保证没有缺失漏项。然后，按照一定的顺序进行计算复查，确保准确，对于重复计算的项目要进行删除，避免重复计算。还要对定额中所包含的内容加以了解，以免重算。对于图纸不理解的地方，要及时请教设计人员，认真理解设计含义，保证工程量完整。
（二）合理使用定额
合理使用定额必须要熟悉定额，对定额的使用要明确定额的适用范围，另外，定额对于特别的项目是允许作出调整的，根据工期和工程的特点作出相应的调整能够提高预算的准确度。
（三）了解材料价格
材料价格是预算的基础，预算人员要对材料价格非常熟悉，要求市场上的材料价格和现有的材料价格进行对比，随时要了解价格的波动，估计价格的变化趋势，实行材料价格动态管理，尤其是三大材（水泥、钢筋、木才）及各类主材，最终合理的确定工程造价。
（四）分析造价
对造价的分析方法主要有工机料分析法、指标分析法和历史基价分析法等。工机料分析法是通过把预算的机械费、材料费和人工费独立抽取，分析他们各自所占的预算价格比例是否科学合理。指标分析法就是按照工程各部分的指标对工程相对应的单位进行分析，如果不符合指标就要进行检查，进而调整预算价格。历史基价分析法是选取和过去相似的工程，各种条件一致的项目，进行单价的对比，找出差别，分析原因，属于编制错误的要调整预算价格。造价分析是保证预算质量的重要环节，在进行多方案比选时，还可提供技术经济分析结果，给预算人员提供科学的造价指标。
结束语
总之，对市政工程预算的每个环节都应该重视，并且要深入市场，了解各个环节的市场具体情况，确保预算的准确性和可靠性，做到有章可循，有据可依。累积经验的同时提升个人能力，积极了解造价方面的内容，不断提高工程预算编制质量。
参考文献：
[1]马青艳.浅谈房屋建筑工程预算与市政工程预算的应用[J].商品与质量：学术观察，2011（8）
[2]孙湘平.浅析市政工程预算审核中易遇到的问题及其处理方法[J].河南建材，2010（3）
工程预算调整范文6
关键词：建筑工程；预算造价管理；影响因素
1前言
在建筑领域中，所谓的工程造价就是建设一期项目的时候所预期的相关费用开支或是实际开支中的全部固定资产投资费用，工程造价为阶段性工程投资控制的主要科学依据，对一系列基本建筑工作具有承上启下的作用。在工程造价中，建筑工程预算的作用最为显著。目前，在建筑市场领域中，建筑工程预算受到市场波动和人员素质等因素的影响，使得前期造价预算超出预算控制，后期的成本效益不能得到很好提升。因此，在探讨建筑工程预算影响因素的时候，应采取相应的预算质量控制措施，进而有效改善上述现象。
2建筑工程预算造价管理的影响因素
2.1前期准备因素
确保建筑工程预算工作科学有效开展的主要基础为做好充分的前期准备工作，但在实际施工过程中，受建筑市场环境的影响，很多建筑行业因为时间和金钱等因素的应I轩昂，没有科学的调研承担的建筑项目，进而导致整个建筑项目的基本资料没有得到完整手机，且部分资料还缺乏实际操作性，使得整个设计方案不能科学有效的进行。上述这种现象就会导致整个建筑工程的实际施工方案同设计方案之间存在很大程度的差异性，在遇到突发问题的时候缺乏科学有效的应急措施。同时，在受到工程进度和工程质量这双重压力之下，为确保建筑单位的信誉和建筑工程的质量，建设单位会迫不得已的选择超预算行为。
2.2监理工作因素
分析编制投资、执行相关文件和建立编制办法等为建筑工程预算监理工作的主要内容，同时，建立工程预算监理工作对建筑工程预算工作具有一定的保障作用，属于有效性的核心工作，但基于多数建筑工程项目涉及的范围较大、施工工期较长和工序交叉较多等，因此，建筑工程预算监理工作面临较大程度的管理难度。大部分的预算监理工作只能控制管理初期的工作，缺乏实施阶段的监控管理和动态调整，使得资金不能合理利用，出现资源浪费现象，最后工工程造价超出预算。
2.3人员素质因素
建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。在实际建筑工程预算管理项目中，部分建筑行业不了解预算管理工作的战略，且选用的预算管理工作人员的素质水平相差较大，部分预算管理工作人员在遇到不熟悉的流程时，经常因为缺乏相应的专业知识使得财务管理工作不能得到合理的处理，并不能优化配置资金。
3提升建筑工程预算造价管理质量的对策
3.1全面开展工程造价预算编制工作
在进行建筑工程造价预算编制工作时，可以从以下几个方面开展：（1）做好前期准备工作，如建筑工程施工现场勘查收集、绘制地形图、考察施工环境、勘探水文地质等，在此基础上结合工程的预算定额、当地建筑市场材料价格、当地取费标准等进行工程造价预算编制工作。（2）对施工图纸进行全面审核，准确计算工程量，同时要合理套用定额单价，从而避免在工程预算造价编制中出现重复、漏记、错套等情况。（3）在进行工程造价预算编制时，需要结合各类客观因素，留出相应的差价调整空间，避免材料、设备等价格出现波动从而影响到预算造价。
3.2注重工程预算编制方案论证
在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。在实际中，要对建筑工程项目的建设投资、运行成本、施工费用、工程可行性、工程风险等进行全面评估，对于个别特殊或者工程量较大的工程项目，要通过实地考察、调研等对工程项目预算造价编制方案进行优化设计，从而全面促进建筑工程预算造价管理水平的提升。
3.3多方位开展工程预算监理工作
建筑工程预算监理工作面临较大的管理难题，相关建筑行业应完善工程预算审核监理工作，便于提高工程预算编制质量。如，监理工作人员从本市工程造价信息和施工单位购买设备的发票信息等方面着手，全面审核监理施工单位在本月中的工程造价状况。概预算审核的时候，能很好的通过详细的明细表监理和审核不同项目，能有效避免传统审核方式中出现的遗漏现象。在对较难分离的项目进行监理和审核的时候，可从结果着手，反推预算编制的合理性。
3.4提高工程预算造价管理人员的素质
要提高整个建筑工程预算管理水平，提高工作人员的专业素质，就应该对管理工作人员进行针对性的技能培训。相关建设单位应对资历较浅的预算管理工作人员进行定期定时岗前培训，上岗后也定期对其进行专业知识的培训，便于让其建立建筑工程预算编制的专业知识体系。对于资历较深的预算管理工作人员，可通过绩效考核的方法激发工作人员的工作热情。若建筑施工单位缺乏工程预算管理工作人员，应优化配置人力资源，加大招聘专业性较强的预算管理工作人才，还可适当提高薪酬，留住管理人才。
4总结
建筑工程预算造价管理是一项综合性、技术性的工作，加强建筑工程预算造价管理对于提高建筑工程建设的经济效益、社会效益有极大的帮助，因此，在实际中，要全面开展工程造价预算编制工作、注重工程预算编制方案论证、多方位开展工程预算监理工作、提高工程预算造价管理人员的素质，从而全面促进建筑工程施工效益的提升。
参考文献：
[1]迟嘉同,都彬彬.浅谈建筑工程预算造价的影响因素和控制对策[J].华夏地理,2015(2):56～57.
[2]邓宝友.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建筑工程技术与设计,2015(8):21～22.
